Рубрика занимательных статистических фактов за последнее время #аналитика:

• За первые восемь месяцев 2020 года продажи Playrix выросли примерно на 60% — до $1,75 млрд. Компания стала крупнейшим в мире разработчиком мобильных игр по размеру выручки после Tencent и обогнала по доходам Mail.ru Group, став вторым технологическим гигантом России после Яндекса.

• В 2019 году нефинансовый цифровой бизнес принес Сберу 35 млрд рублей выручки, со слов Германа Грефа. В этом году, несмотря на кризис, корпорация планирует получить более 70 млрд рублей в данном сегменте. Знаю, что отношение к недавней презентации у всех разное, но надо признать, что Сбер уже давно является технологической компанией.

• 3500 американских компаний, включая Tesla, Ford, Target, Home Depot подали в суд на администрацию Трампа за введение тарифов на товары китайского производства, совокупный объём которых превышает $300 миллиардов. Интересное событие в торговой войне, ибо многим «своим» она невыгодна.

Не могу не процитировать последнюю запись Михаила Токовинина на его Фейсбуке. Твержу практически тоже самое давно и неоднократно. Хочу, чтобы эти мысли распространялись.

«Меня безмерно раздражает отношение так называемой российской интеллигенции к собственной стране. Вот эта мода на нелюбовь ко всему отечественному. Все у нас плохо, все у нас убого. Но это не так. Нам есть чем гордиться.

— У нас уникальные достижения в атомной энергетике. Мы чуть ли не единственные строим АЭС на заказ. Мы почти монополизировали рынок обогащения урана, недавно запустили плавучую АЭС, насколько понимаю, первую в мире. Это самые передовые технологии человечества, недоступные для 99% стран.

— За последние 20 лет мы разработали и запустили аж 2 модели гражданского самолета (не считая военные). У МС21 даже крыло композитное. Вообще хай-енд. И да, это тоже умеют лишь несколько стран в мире.

— У нас собственный интернет. Свой поиск, свои социальные сети, е-ком - все свое. И наши компании устояли перед западными на открытом рынке (в отличии от Китая). Такого вообще больше ни у кого в мире нет. В части софта мы точно в мировом топ-3. У нас тоже есть беспилотные машины, которые колесят по улицам Москвы.

— Мы создаем большие стратегические инфраструктурные проекты (газопроводы, дороги, мосты). Москва мировой лидер по строительству метро. И многое-многое другое. Нам есть чем гордиться!».

Подчеркну, что сей пост не про политику, а исключительно про дурацкие и устойчивые убеждения из серии «да как мы могли создать вакцину от коронавируса первее американцев? Пха, быть такого не может!» или про злорадство по отношению к Роскосмосу супротив SpaceX. Неправильно всё это.

Под стать предыдущей записи хочу поделиться великолепным интервью Медузы с генеральным конструктором российского гиперзвукового оружия Гербертом Ефремовым. Больше всего меня удивили горизонты планирования R&D и то, что истоки «Авангарда» берут своё начало в 1985 году. Но интересного там много, про оборонку, про космос, про Маска. Ссылку заметил у @Victor_Osyka.

https://meduza.io/feature/2020/10/07/meduza-vzyala-intervyu-u-gerberta-efremova-razrabotchika-rossiyskogo-giperzvukovogo-oruzhiya-ego-imya-derzhali-v-sekrete-do-sentyabrya-2020-goda

Занимательное чтиво про грядущий передел рынка аутсорсинга в Индии. Широкий спрос из за рубежа на дешевую рабочую силу позволил вырасти индийским конкурентам Accenture до огромных размеров. Например штат TCS численно превышает количество сотрудников Гугла, Эпла, Майкрософта и Фейсбука вместе взятых. Но пандемия заставляет оптимизировать бизнес процессы и западные компании устремились самостоятельно наращивать индийскую рабочую силу, минуя посредников. Один Wallmart планирует удвоить численность персонала в Индии до 7000 человек, что сопоставимо с численностью сотрудников Яндекса. И ведь речь не про кассиров с кладовщиками.

https://www.economist.com/business/2020/07/23/indian-it-consultancies-struggle-against-technological-obsolescence

Вновь про статистику в американском образовании. Минюст США подал в суд на Йельский университет из-за дискриминации, внимание, белых и жёлтых американцев, ибо их вероятность зачисления от 4 до 10 раз меньше, чем у чёрных при сопоставимых результатах. Вообще студентам Йеля свойственен синдром расстройства протестующих и после их BLM шествий в 2016 году руководство универсистета походу реально зациклилось на приёме негров. Но на моей памяти это первый некомедийный случай обсуждения расизма по отношению к европеойдам. Грядёт контрреволюция нравов. #мысливслух

Очень ценное исследование. Исторические данные свидетельствуют о том, что среднегодовая доходность по акциям компаний из S&P 500 с CAPE выше 40 составляет -5.4%. Если кто не знает, то CAPE — это Cyclically Adjusted P/E Ratio или коэффициент P/E Шиллера, где вместо «earnings» берётся средняя прибыль за последние 10 лет, скорректированная на инфляцию. Напомню, что у Теслы P/E сейчас больше 1000, у Zoom — свыше 600, у SalesForce — 100 (CAPE лень считать, но аномалия очевидна). Инвесторы, видите ли, инвестируют в будущее.

https://jeroenbloklandblog.com/2017/05/04/cape-the-good-the-bad-and-the-ugly/ #аналитика

Происходит именно то, что я подозревал, говоря о мотивации Долины к переходу на дистанционный режим работы. На WSJ вышел подробный материал об индексации зарплат по месту локации. Согласно опросу Sequoia, 22% компаний уже следуют этой тенденции, а зарплаты сокращаются на 10-20%. Но даже при таких условиях покупательская способность только возрастает, если человек переехал, скажем, в Техас или Теннесси. Поэтому почти 50% людей не против индексации.

Многие, глядя на решения Гугла, Твиттера и иже с ними, уверовали в повышение продуктивности на удалёнке. Однако оно не доказано. А вот то, что обслуживание персонала является главной статьёй расходов для техкомпаний — факт. И они мудро режут косты, извлекая выгоду из пандемии. Не забывайте ещё про стоимость недвижимости в Калифорнии, обслуживание офисов, медстраховки, питание и всякие плюшки для сотрудников. Даже если продуктивность снизится и её придётся компенсировать наймом, то удалёнка с индексацией будет выгоднее.

https://www.wsj.com/articles/silicon-valley-pay-cuts-ignite-tech-industry-covid-19-tensions-11602435601 #удалёнка

А вот пример того, как популяризируется тезис о повышении продуктивности во вполне себе авторитетном The Conversation. Обращаю ваше внимание, что я нисколько не искажую содержание статьи, можете всё проверить сами.

Итак, профессор экономики Квинслендского университета ссылается на константу Марчетти — некую теорию о том, что на протяжении многих десятилетий ежедневные поездки у человека занимают примерно один час.

Далее он говорит, что если этот час высвободится, а отведённое на работу время и продуктивность не сократится, то это повлечёт за собой повышение производительности на 13% при 38-часовой рабочей неделе. Стопудово так!

Но профессор не дурак и понимает, что все на удалёнку не перейдут. Поэтому он выводит следующую гениальную гипотезу: если хотя бы половина людей высвободит свой час на передвижение, то производительность труда рабочего населения вырастит на 6.5%.

Потом он вспоминает про экономические реформы 1990 года (видимо Австралийские), целью которых было увеличение национального дохода на 5.5%. По итогу оказалось, что это был слишком оптимистичный прогноз и план не состоялся.

Догадываетесь к чему он клонит? Да к тому, что те 5.5% были недостижимым благом, а тут пандемия дарит сразу 6.5%! Профессор просто иллюстрирует важность этого значения, несмотря на то, что оно меньше десяти.

Его вывод: возможно для нас открылся потенциал для экономической реформы, которая принесёт гораздо больше пользы, чем упорные преобразований конца 20-го века. А вот заголовок: «Неужели мы наткнулись на самый большой рост производительности в этом столетии?».

Конечно, профессора спасает слово «возможно» — с ним придраться как-бы не к чему, ибо может быть всякое. Но неужели сии аналитические потуги хоть сколько-нибудь ценны? Я подобных сенсаций могу вам минимум по две в месяц выдавать. Именно такие представители научного сообщества и завели весь мир в кризис.

https://theconversation.com/have-we-just-stumbled-on-the-biggest-productivity-increase-of-the-century-145104 #удалёнка

Рубрика занимательных статистических фактов за последнее время #аналитика:

• Глобальный трудовой доход просел на 10.7% или $3.5 триллиона за первые три квартала 2020 года YoY. Эти потерянные триллионы загубят больше жизней, чем коронавирус.

• В пятницу 2 октября на биржу вышло рекордное количество SPAC — аж 8 штук, которые привлекли более $3 ярдов. Напоминает ICO лихорадку 2018 года.

• В США закрыто 100 000 ресторанов (1/6 от общего числа). К концу года ожидается сокращение всей отрасли на $240 млрд. Выходит, что сервисы доставки не особо-таки компенсируют спрос.

Тинькофф и Яндекс остановили переговоры об объединении активов. Соответствующее заявление опубликовано на сайте Лондонской фондовой биржи.

С 19 по 21 октября состоится главное событие страны в сфере технологического предпринимательства — IX Международный форум инновационного развития «Открытые инновации», который пройдёт онлайн и будет бесплатным для всех.

Главная тема этого года — «New Digital Normal. Готовы ли мы к изменившемуся миру?». Участники Форума обсудят влияние социальной и экономической изоляции во время пандемии на развитие технологий в постковидном мире, а также возникновение новых сценариев и платформ взаимодействия бизнеса, правительств и общества в глобальном масштабе.

Среди ключевых спикеров в 2020 году: вице-президент Google Inc Меир Бранд, директор McKinsey Global Institute Джонатан Ветцель, старший вице-президент Novartis Gene Therapies Лиза Дешам, сооснователь Mail.ru Group Дмитрий Гришин и многие другие. Спикеры подключатся онлайн, а в специальных чатах им можно будет задать вопросы напрямую.

Для участия в Форуме «Открытые инновации» достаточно пройти регистрацию на сайте https://openinnovations.ru.

Сан-Франциско переживает самый тяжёлый финансовый кризис за последние десятилетия: дефицит бюджета, сокращение налоговых поступлений на 43%, снижение загрузки отелей на 86%, увеличение доли свободных офисных площадей до 14%, десятки тысяч безработных и внушительный отток населения. Город замирает. Количество поездок общественным транспортом уменьшилось почти в 10 раз. Упали даже продажи еды в магазинах. Если вы думаете, что всё ушло в интернет, то вы заблуждаетесь, ибо онлайн-продажи выросли только на 1%. Я очень сомневаюсь, что в области залива исключительно в Сан-Франциско такая ситуация. Кремниевая долина изменилась и возможно навсегда.

https://www.sfchronicle.com/business/article/S-F-is-facing-its-worst-fiscal-crisis-in-15632261.php

Цифры из записи выше неплохо иллюстрирует публикация «Why I’m Leaving California» от Бэна Шапиро — достаточно известной медиаперсоны в штатах. Правда он пишет про Лос-Анджелес, а не Сан-Франциско, но это тоже подходит для понимания происходящего.

https://www.dailysignal.com/2020/09/30/why-im-leaving-california/

Неординарное применение машинного обучения. В своде федеральных нормативных актов США примерно 185 000 страниц канцелярита и правительственные учреждения решили применить искуственный интеллект для отбраковки и сокращения устаревших правил. Идея технологической регуляторной гильотины хороша.

https://www.reuters.com/article/us-usa-regulations-white-house/u-s-government-agencies-to-use-ai-to-cull-and-cut-outdated-regulations-idUSKBN27130L

Духоподъёмная история про Романа Аранина. Шестнадцать лет назад человек упал с параплана и оказался парализованным. Спустя время он создал свою инвалидную коляску с электроприводом, а на прошлой неделе в посёлке Поддубное под Калининградом запустилась его фабрика с производственной мощностью более 2500 единиц уникальных изделий в год. Есть ещё видеорепортаж. Почему у нас про это не пишут с таким же пристрастием, как, например, пишут про огнемёт Маска?

О переделе рынка рекламы. Крупнейший рекламодатель в мире Procter & Gamble рассказал на конференции Programmatic I/O на днях про то, что делает со своей рекламой.

• Постепенно отказывается от услуг агентств и всё больше инвестирует в собственные кампании, которые он ведёт своими руками. «В этом больше ценности и мы можем быстрее принимать решения».

• Старается инвестировать в решения «цельного контура» или «замкнутой петли», где инвестиции в рекламу можно сразу измерить эффектом от продаж. Зачем? — Чтобы сразу же оптимизировать кампании и управлять рекламой.

• Отказывается от годовых ТВ-сделок, когда в начале года рекламодатель договаривается на покупку определённого объёма по договорной цене. Обычно это давало сильную экономию, но теперь P&G говорит, что они не получают взамен гибкости и обмена информацией.

• Фокусируется на ОТТ и CTV (онлайн-кинотеатры и приставки). Причина — большее внимание потребителя, чем в ТВ. Собирается больше тратить на «мультикультурные» площадки и доверять больше «мультикультурным агентствам».

Движения столько крупного «плательщика» как P&G могут повлиять на расстановку сил по всему рынку. Тезисы подсмотрел у Ромы Нестера. Источник — AdExchanger.

Quibi — точно всё. Основатели видеосервиса Мег Уитмен и Джеффри Катценберг подтвердили закрытие проекта в открытом письме. Хроника: $1 ярд на pre-seed, полтора года разработки, ещё $750 мультов посевных, полгода на рынке и инвесторы решили, что лучше забрать оставшиеся $850 миллионов со счёта. Оголтелый венчур. Quibi я назвал провалом ещё в июле.

Культура потребления в России развивается и мысль о необходимости платить за контент становится нормой. На днях Яндекс.Плюс преодолел отметку в 5 миллионов подписчиков. Данное значение выросло вдвое с начала текущего года.

Единая подписка Яндекс.Плюс была запущена в мае 2018 года. Сейчас она стоит 199 рублей и даёт доступ к онлайн-кинотеатру КиноПоиск HD, Музыке, бонусы в Такси, Еде, Драве и других сервисах Яндекса. Глядя на результаты сегмента Media Services в отчёте за второй квартал можно предположить, что ежемесячная выручка Яндекса от подписок составляет около 1 миллирда рублей.

https://vc.ru/services/169818-yandeks-plyus-uvelichil-kolichestvo-podpischikov-v-rossii-vdvoe-s-nachala-2020-goda-do-5-mln-chelovek

Вновь хочу процитировать основателя AmoCRM Михаила Токовинина:

«Ключ к успешной удалёнке не инструменты, а ответственность. Мысль, которая меня всегда забавляла, как 100-200 лет назад люди управляли большим хозяйством или империей.

Вот ушел Наполеон в очередной поход, а Париж продолжает жить своей жизнью. И нельзя ему быстренько позвонить, что-то уточнить, попросить принять решение. Нет его, и любой вопрос-ответ это минимум пара недель на гонцов туда-обратно. А как управляли российские императоры страной до появления телеграфа? Отправляешь какой-то поход на восток, а через пару лет узнаешь, что у нас теперь ещё и Калифорния есть.

Быстрые коммуникации породили безответственность. Сегодня, когда любой вопрос можно за секунды эскалировать наверх, можно ничего не решать, а бесконечно уточнять. Сотни имейлов, тысячи сообщений, бесконечные конф-коллы — лишь бы не брать на себя ответственность. Эффективная удаленка возможна только когда люди работают самостоятельно, изредка выходя на связь, чтобы скоординировать свои действия.

Это отлично понимаешь, когда работаешь из Калифорнии с Москвой: дал задание и пошёл спать, следующий сеанс связи через 8 часов (разница во времени). Но получается это у единиц, потому что за десятилетия развитых инструментов коммуникаций у большинства людей атрофировались центры принятия решений».

Кредитное качество публичных нефинансовых компаний по методологии Standard & Poor’s. В 1980 году было 65 эмитентов с рейтингом AAA, в этом году их всего 5. Раньше более половины компаний от общего числа находились в А категории, сегодня большинству компаний присвоен мусорный рейтинг (BB и ниже).

https://www.ft.com/content/2719966c-b228-4300-bdc0-dcbe2f7050fd #аналитика

Walmart всё чаще упоминается в технологических изданиях. Концептуальной границы между этим представителем «классического ритейла» и инновационным Амозоном для меня нет уже давно. Компания вкладывает огромные деньги в R&D и проводит множество экспериментов. Например, использование дополненной реальности для поиска вещей на складе (когда путь до полки с нужной коробкой человек видит на экране) увеличивает производительность до 20%. Понятно, что чаще пишут про положительный опыт, замалчивая неудачи, но менеджмент Walmart восхищает. Менять систему, в которой задействовано более двух миллионов сотрудников — великое дело.

https://techcrunch.com/2020/10/29/walmarts-new-test-stores-will-experiment-with-ar-mobile-revamped-checkout-and-more/