Все мы слышали множество историй про Большого Брата в Китае — тотальная слежка, всеобщий контроль, игнорирование государством какой-либо приватности и так далее. А тут на Forbes мне повстречалась статья со следующим заголовком: «Coronavirus Reality Check: Yes, U.S. And Europe Will Track Our Phone Location Data— Get Used To It».
https://www.forbes.com/sites/zakdoffman/2020/03/19/coronavirus-reality-check-yes-us-and-eu-governments-will-track-our-phones-get-used-to-it/
https://www.forbes.com/sites/zakdoffman/2020/03/19/coronavirus-reality-check-yes-us-and-eu-governments-will-track-our-phones-get-used-to-it/
Совершена большая ошибка. Я уже давно работаю над аргументацией этой позиции и постараюсь к завтрашнему дню опубликовать её обоснование.
Это моя самая важная аналитическая работа. Я убеждён, что мировая экономика стала жертвой иллюзии смертности при коронавирусе. Призываю всех к дискуссии.
https://habr.com/ru/post/494896/
https://habr.com/ru/post/494896/
Хочу сказать вам спасибо за небезразличие. Телеграм недавно открыл статистику по каналам и я вижу более трёх сотен форвардов предыдущей записи. И это ещё неизвестно, сколько из вас поделилось ссылкой непосредственно на статью.
Top Growing & Declining Categories in E-commerce.jpg
3.6 MB
Stackline на основе своего огромного массива данных о продажах опубликовал список из 100 самых быстрорастущих и сокращающихся категорий в электронной торговле. Интересный отчёт для любопытных и просто необходимый для коммерсантов в столь нестабильный период на рынке.
https://www.stackline.com/news/top-100-gaining-top-100-declining-e-commerce-categories-march-2020 #аналитика
https://www.stackline.com/news/top-100-gaining-top-100-declining-e-commerce-categories-march-2020 #аналитика
Мою статью раскритиковали в Комсомольской правде. Внимание со стороны такой газеты — это очень хорошо, ибо целью моей было призвать как можно больше людей к дискуссии. Однако очень плохо то, что я теперь представляю, как могут приниматься решения о карантине. Ошибки в моём материале истолковывает не кто-то там, а учёные Дарья Халтурина и Юрий Дейгин. Но моему удивлению от компетенций экспертов нет предела. Подробности специально публикую на Facebook, чтобы у всех была возможность высказаться. Почитайте, это важно.
https://www.facebook.com/ipestov/posts/2803235866397645
https://www.facebook.com/ipestov/posts/2803235866397645
Coronavirus: a Dangerous Illusion of Mortality. This Russian article received half a million views just in few days — Worth reading.
https://medium.com/@ipestov/coronavirus-a-dangerous-illusion-of-mortality-e02fd3c7c7e9
https://medium.com/@ipestov/coronavirus-a-dangerous-illusion-of-mortality-e02fd3c7c7e9
Уверен, что у многих из вас есть знакомые за пределами СНГ. Поэтому прошу помочь с распространением и поддержать плюсами перевод моей статьи на английском.
Грокс
В довесок к прогнозам Goldman Sachs и Morgan Stanley хочу поделиться композитным индексом PMI — это экономический индикатор, основанный на результатах ежемесячных опросов компаний из частного сектора. И он не про мнения или ожидания, а про фактическую информацию.…
Недавно я делился динамикой индекса PMI по США, а сейчас предлагаю взглянуть на Еврозону. FT нанёс кривые по разным странам, но сократил временной интервал до 5 лет. Поэтому хочу упомянуть, что в 2009 году кривая по Италии максимум опускалась до уровня 30, а сейчас ближе к 15. Крупнейшее падение за историю индекса наблюдается по всем секторам Еврозоны, кроме фармы и биотеха. Это уже не просто экономический шок, быстрого отката назад не будет.
https://www.markiteconomics.com/Public/Release/PressReleases #аналитика
https://www.markiteconomics.com/Public/Release/PressReleases #аналитика
Повсеместная отмена коммерческих авиарейсов создала проблему для метеорологов во всём мире. Это связано с тем, что модели прогнозирования погоды опираются на данные о температуре и ветре, собранные тысячами самолетов, пролетающих над ними. Страшно подумать, как коронавирус может рушить методологическую целостность всякой статистики, если он даже повлиял на качество прогноза погода.
https://www.npr.org/sections/coronavirus-live-updates/2020/04/03/826848818/one-more-coronavirus-problem-accurate-weather-forecasts
https://www.npr.org/sections/coronavirus-live-updates/2020/04/03/826848818/one-more-coronavirus-problem-accurate-weather-forecasts
SoftBank прогнозирует убыток от Vision Fund в размере ~$17 млрд за фискальный 2019 год, который заканчивается у него 31 марта. Это приведёт к чистому убытку в размере ~$7 млрд — худшему показателю за 39-летнюю историю компанию. Стоит ещё добавить, что недавно Сон заявил о своих ожиданиях банкротства 15 из 88 портфельных проектов Vision Fund. В общем, саудиты очень грамотно распорядились своими деньгами.
Количество обращений на биржу труда в США достигло 22 миллионов за последние 4 недели. Это пока не число безработных, но это уже катастрофа. И мы не наблюдаем её на фондовом рынке только потому, что ФРС залил всё деньгами.
https://www.axios.com/coronavirus-unemployment-filings-caded026-fce4-43cc-8dc0-5f0037747b69.html #аналитика
https://www.axios.com/coronavirus-unemployment-filings-caded026-fce4-43cc-8dc0-5f0037747b69.html #аналитика
Зато благодаря карантину в США трупы на улицах не лежат. Хотя подождите-ка, в Швеции и Белорусcии тоже такого нет. Неужели компьютерные модели и прогнозы по смертности неверно обрисовали нам будущее? — Да быть такого не может!
За последнее время я потратил сотни часов на изучение данных пандемии. Это мой последний манифест по теме. Уже дважды перед публикацией своих статей я испытывал невыносимое чувство, подобное немощности от того, что мне кажется, что я знаю правду, но не могу быть услышанным. Сейчас мне не кажется, а глубокие переживания сменились смирением. Может быть глупость — большой грех и мы заслуживаем то, что имеем?
https://habr.com/ru/post/497528/
https://habr.com/ru/post/497528/
New York Times поделился страшными демографическими данными. Объясню их смысл на гипотетическом примере. Допустим, пять лет назад погибло 60 малограмотных журналистов, через год — 70, ещё через год — 120, а в прошлом году 110. Исторические данные говорят нам о среднем значении в 90 смертей. Выходит, что в 2019 был жуткий пик смертности... Ну как можно не понимать, что на многолетней выборке даже 11 сентября сгладится и сезонный грипп покажется катастрофой на таком фоне?!
https://www.nytimes.com/interactive/2020/04/21/world/coronavirus-missing-deaths.html
https://www.nytimes.com/interactive/2020/04/21/world/coronavirus-missing-deaths.html
Лёша Никушин из @internetanalytics выложил в открытый доступ моё выступление с прошедшего осенью Матемаркетинга. Тема моего доклада была посвящена фундаментальным проблемам анализа, среди которых я выделяю тиранию метрик, парадоксы в статистике, софизм с авторитарностью и когнитивные искажения. Это был мой дебют на большой сцене, но вроде бы получилось неплохо.
https://youtu.be/ibi5LYuSodE
https://youtu.be/ibi5LYuSodE
YouTube
Илья Пестов - Парадоксы и когнитивные искажения. Как аналитику маневрировать в потоке данных
Совсем скоро Матемаркетинг-22, 17-18 ноября
Подробности: https://matemarketing.ru/
Программа: https://clck.ru/y6jEV
Купить билет: https://matemarketing.ru/
Многие аналитики постоянно собирают какие-то кейсы, бенчмарки, примеры внедрения KPI. Другими словами…
Подробности: https://matemarketing.ru/
Программа: https://clck.ru/y6jEV
Купить билет: https://matemarketing.ru/
Многие аналитики постоянно собирают какие-то кейсы, бенчмарки, примеры внедрения KPI. Другими словами…
Яндекс.Дзен запустил рекламу в видео и упростил правила монетизации. Рекламные блоки появятся в роликах продолжительностью более двух минут, а блогеры смогут зарабатывать не только на статьях, но и на видеороликах.
Пока доступны два типа размещений: статичный баннер и блок с простой анимацией. Как и в статьях, реклама будет соответствовать интересам пользователя, а её тип будет определять рекламодатель.
Доходы от монетизации в видео будут поступать на баланс канала. По новым правилам, которые начнут действовать на следующей неделе, монетизация подключается, когда время чтения и просмотров в канале блогера достигает 10 000 минут (раньше было 7000 дочитываний, что по новой метрике - 12 000 минут).
Компания активно развивает направление видеоконтента с конца прошлого года. Видеоролики уже сейчас набирают более 1 млрд просмотров в неделю, при ежедневной аудитории в 16 млн человек. Интересно наблюдать, как идея рекомендательной ленты превращается в мультимедийную платформу.
Пока доступны два типа размещений: статичный баннер и блок с простой анимацией. Как и в статьях, реклама будет соответствовать интересам пользователя, а её тип будет определять рекламодатель.
Доходы от монетизации в видео будут поступать на баланс канала. По новым правилам, которые начнут действовать на следующей неделе, монетизация подключается, когда время чтения и просмотров в канале блогера достигает 10 000 минут (раньше было 7000 дочитываний, что по новой метрике - 12 000 минут).
Компания активно развивает направление видеоконтента с конца прошлого года. Видеоролики уже сейчас набирают более 1 млрд просмотров в неделю, при ежедневной аудитории в 16 млн человек. Интересно наблюдать, как идея рекомендательной ленты превращается в мультимедийную платформу.
На NPR повстречалось интервью с известным «гробовщиком Кремниевой долины» Мартином Пичинсоном. Только он занимается не похоронным бизнесом, а раcпродажей активов провалившихся стартапов. Раньше у него было 3-4 клиента в неделю, сейчас — от 2 до 5 в день. Грядёт большой передел венчура.
https://www.npr.org/2020/04/20/837527666/the-undertaker-of-silicon-valley-stays-busy-as-startups-lay-off-thousands
https://www.npr.org/2020/04/20/837527666/the-undertaker-of-silicon-valley-stays-busy-as-startups-lay-off-thousands
Что-то у нас про это особо не пишут, а ведь происходящее весьма любопытно. Airbnb и Expedia в какой-то степени породнились — Silver Lake вошли в капитал обеих компаний, приняв участие в PIPE сделках на $1 миллиард с Airbnb и $1.2 миллиарда с Expedia. Кстати, Экспедии и этого мало, она будет привлекать ещё два ярда в виде кредитов.
Уж очень мне захотелось поделиться мнением Антона Антича, бизнес-ангела и бывшего вице-президента по операционной деятельности Veeam Software:
«Ладно, раз все обсуждают Дудя и Долину, то вот вам несколько ложек дегтя от человека, который эту Долину не особо любит и который управлял всем Американским бизнесом Veeam год напрямую. С точки зрения построения глобального бизнеса, стартапов и прочей связанной с этим движухи.
- Veeam, выросший с 0 до миллиарда долларов продаж в год за 10 лет никогда не был в Долине. Вообще. Заметного размера Американские офисы были в Columbus, Ohio (out of all places... Это такая провинция-провинция в Штатах, картинка для иллюстрации), потом в Atlanta, Georgia и в Phoenix, Arizona. При этом к Виму всегда стояла очередь из инвесторов. В буквальном смысле.
- Разработчиков нанимать в Долине - fool's errand. Они дорогие, избалованные, и при первой же возможности если они хороши их заберет Гугл, Фейсбук и прочие. А если не хороши, то зачем они вам? К сейлам и прочим бизнес позициям это тоже относится, хоть и в меньшей мере. Но дороговизна — по полной.
- Если вы делаете b2b бизнес (а я занимаюсь только такими) - ваши заказчики будут где угодно, но не в Долине (ну кроме некоторых IT компаний). Соответственно, и знающие их сейлы, и партнеры и прочее.
- Дороговизна жизни, скучный ландшафт (нет, Калифорния сама по себе очень красива, и океан, и секвойи, но Долина?!), дикая жара летом — это все банальности и возможно, вкусовщина, но бизнес причины остаются.
То есть, единственная настоящая причина почему люди считают, что надо быть в Долине — это потому, что топовые фонды с Sandhill road are too arrogant и ленивы, чтобы работать с кем-либо, кто находится дальше чем в 5 милях от них. Вслух об этом правда мало кто говорит.
А если у вас хороший продукт - нужно исходить из потребностей вашего бизнеса, смотреть где открывать офисы выгодней и правильней с точки зрения costs & talent availability, и фокусироваться на привлечении заказчиков. И тогда фонды сами к вам придут. На восточном побережье их немало, тот же Insight, купивший Вим — в топе глобальном однозначно, а культура у них заметно другая, и Долину они не очень любят. Да и долинские к вам придут — за хорошие продукты и traction всегда конкуренция.
А за плохие — совершенно неважно где вы находитесь, это будет просто карго-культ. "Ну мы же в долине, все теперь само получится". Нет, не получится. Ну то есть к посылу фильма — да, движуху надо создавать, мечтать, делать, и все может быть возможно. Но быть в Долине для этого вовсе необязательно, а зачастую даже вредно».
Я бы ещё добавил, что партнёры Accel прилетали в Пермь, когда закрывали сделку в Miro. На минуточку, Accel был в числе первых инвесторов Facebook, Dropbox, Slack и множества других именитых компаний.
«Ладно, раз все обсуждают Дудя и Долину, то вот вам несколько ложек дегтя от человека, который эту Долину не особо любит и который управлял всем Американским бизнесом Veeam год напрямую. С точки зрения построения глобального бизнеса, стартапов и прочей связанной с этим движухи.
- Veeam, выросший с 0 до миллиарда долларов продаж в год за 10 лет никогда не был в Долине. Вообще. Заметного размера Американские офисы были в Columbus, Ohio (out of all places... Это такая провинция-провинция в Штатах, картинка для иллюстрации), потом в Atlanta, Georgia и в Phoenix, Arizona. При этом к Виму всегда стояла очередь из инвесторов. В буквальном смысле.
- Разработчиков нанимать в Долине - fool's errand. Они дорогие, избалованные, и при первой же возможности если они хороши их заберет Гугл, Фейсбук и прочие. А если не хороши, то зачем они вам? К сейлам и прочим бизнес позициям это тоже относится, хоть и в меньшей мере. Но дороговизна — по полной.
- Если вы делаете b2b бизнес (а я занимаюсь только такими) - ваши заказчики будут где угодно, но не в Долине (ну кроме некоторых IT компаний). Соответственно, и знающие их сейлы, и партнеры и прочее.
- Дороговизна жизни, скучный ландшафт (нет, Калифорния сама по себе очень красива, и океан, и секвойи, но Долина?!), дикая жара летом — это все банальности и возможно, вкусовщина, но бизнес причины остаются.
То есть, единственная настоящая причина почему люди считают, что надо быть в Долине — это потому, что топовые фонды с Sandhill road are too arrogant и ленивы, чтобы работать с кем-либо, кто находится дальше чем в 5 милях от них. Вслух об этом правда мало кто говорит.
А если у вас хороший продукт - нужно исходить из потребностей вашего бизнеса, смотреть где открывать офисы выгодней и правильней с точки зрения costs & talent availability, и фокусироваться на привлечении заказчиков. И тогда фонды сами к вам придут. На восточном побережье их немало, тот же Insight, купивший Вим — в топе глобальном однозначно, а культура у них заметно другая, и Долину они не очень любят. Да и долинские к вам придут — за хорошие продукты и traction всегда конкуренция.
А за плохие — совершенно неважно где вы находитесь, это будет просто карго-культ. "Ну мы же в долине, все теперь само получится". Нет, не получится. Ну то есть к посылу фильма — да, движуху надо создавать, мечтать, делать, и все может быть возможно. Но быть в Долине для этого вовсе необязательно, а зачастую даже вредно».
Я бы ещё добавил, что партнёры Accel прилетали в Пермь, когда закрывали сделку в Miro. На минуточку, Accel был в числе первых инвесторов Facebook, Dropbox, Slack и множества других именитых компаний.