В 2016 году мною была опубликована целая серия постов про маркетинговые технологии президентских кампаний в США. А тут The New York Times откопал новые пикантные подробности, которые особенно будут интересны эсэмэмщикам, если таковые меня читают. Трамп на рекламу в Facebook выделил $44 млн, Клинтон — $28 млн. 84% объявлений у Трампа было ориентировано на call to action (пожертвование), в то время как его оппонент чаще откручивал простые показы. Трамп сосредоточился на более узкой аудитории в 2.5 млн человек, Клинтон таргетировала рекламу на 8 млн. У Трампа было 5.9 млн уникальных объявлений, у Клинтон — 66 тысяч. Просто представьте масштаб A/B тестов у первой команды.
В статье есть ещё один любопытный случай. Извиняюсь, что на абзац уйду в политику, но это важно для контекста. Байден, который будет участвовать в выборах 2020 года недавно призвал людей к импичменту Трампа. После этого республиканцы начали активно промотировать на Facebook «Impeachment Poll» и формировать «Impeachment Defense Task Force», сопровождая это видеороликом о коррупции сына Байдена на Украине. В результате Байден решил капитулировать из Facebook и сосредоточить бюджеты на телевизионной рекламе. То есть дедушка Дональд буквально оккупировал социальную сеть. Вот это я понимаю пиар и эсэмэм...
https://www.nytimes.com/2019/10/20/us/elections/trump-campaign-ads-democrats.html
В статье есть ещё один любопытный случай. Извиняюсь, что на абзац уйду в политику, но это важно для контекста. Байден, который будет участвовать в выборах 2020 года недавно призвал людей к импичменту Трампа. После этого республиканцы начали активно промотировать на Facebook «Impeachment Poll» и формировать «Impeachment Defense Task Force», сопровождая это видеороликом о коррупции сына Байдена на Украине. В результате Байден решил капитулировать из Facebook и сосредоточить бюджеты на телевизионной рекламе. То есть дедушка Дональд буквально оккупировал социальную сеть. Вот это я понимаю пиар и эсэмэм...
https://www.nytimes.com/2019/10/20/us/elections/trump-campaign-ads-democrats.html
Рубрика занимательных статистических фактов за последнее время #аналитика:
• 51% капитала, проинвестированного в венчурные фонды США за последние десятилетие, принёс убытки и только 4% сгенерировало 10-кратный доход и более. Причём если считать не по объёмам долларов, а по количеству сделок, то распределение будет ещё суровее: почти две трети инвестиций оказались убыточными для своих инвесторов.
• Люди стали менять iPhone раз в 3 года. Сокращение мировых продаж телефонов и падение выручки Apple многие связывают с насыщением рынка, но причина ещё может быть и в увелечении replacement cycle. Ведь телефоны предыдущих поколений остаются достаточно производительными для большинства задач, отбивая желание заполучить самую новую модель.
• 69% американских домохозяйств содержат хотя бы одно устройство «умного дома». Правда для соответствия термину «умный дом», таких устройств должно быть множество и работать они должны как единое целое. А домохозяйств с двумя гаджетами и более всего 18%, и то мы не знаем насколько эти дома умные. Дом с Google Nest и Amazon Ring — это не жильё Тони Старка.
• 51% капитала, проинвестированного в венчурные фонды США за последние десятилетие, принёс убытки и только 4% сгенерировало 10-кратный доход и более. Причём если считать не по объёмам долларов, а по количеству сделок, то распределение будет ещё суровее: почти две трети инвестиций оказались убыточными для своих инвесторов.
• Люди стали менять iPhone раз в 3 года. Сокращение мировых продаж телефонов и падение выручки Apple многие связывают с насыщением рынка, но причина ещё может быть и в увелечении replacement cycle. Ведь телефоны предыдущих поколений остаются достаточно производительными для большинства задач, отбивая желание заполучить самую новую модель.
• 69% американских домохозяйств содержат хотя бы одно устройство «умного дома». Правда для соответствия термину «умный дом», таких устройств должно быть множество и работать они должны как единое целое. А домохозяйств с двумя гаджетами и более всего 18%, и то мы не знаем насколько эти дома умные. Дом с Google Nest и Amazon Ring — это не жильё Тони Старка.
На Washington Post появилась любопытная история про HireVue — систему, которая оценивает кандидатов на работу по видеосвязи, анализируя их внешний вид, речь и повадки. HireVue уже использует крупнейшие мировые компании, а некоторые университеты учат студентов, как правильно общаться с бездушной машиной, дабы заполучить больше баллов на собеседовании.
Однако группа исследователей утверждает, что алгоритмы HireVue – это лженаука. Мол справедливо ли вообще оценивать соответствие компетенций человека для требуемой должности, на основе получасового наблюдения за ним по вебкамере? А HireVue на это ответил тем, что их алгоритм намного объективнее, чем порочные метрики белковых рекрутеров, чьё мышление есть «ultimate black box».
Ведь люди зачастую отказывают кандидатам из-за неподобающего по их мнению внешнего вида, обращая внимание на неначищеные туфли или на незаправленную рубашку. А результаты использования HireVue уже есть и они впечатляют. В частности сеть отелей Hilton свидетельствует о сокращении среднего времени найма сотрудников с 6 недель до 5 дней.
Правда первое впечатление не всегда соответствует действительности. Возможно, в будущем тот же Hilton ещё посетует на качество кадров. А чей «чёрный ящик» чернее — вопрос жутко интересный. Буду наблюдать.
https://www.washingtonpost.com/technology/2019/10/22/ai-hiring-face-scanning-algorithm-increasingly-decides-whether-you-deserve-job/
Однако группа исследователей утверждает, что алгоритмы HireVue – это лженаука. Мол справедливо ли вообще оценивать соответствие компетенций человека для требуемой должности, на основе получасового наблюдения за ним по вебкамере? А HireVue на это ответил тем, что их алгоритм намного объективнее, чем порочные метрики белковых рекрутеров, чьё мышление есть «ultimate black box».
Ведь люди зачастую отказывают кандидатам из-за неподобающего по их мнению внешнего вида, обращая внимание на неначищеные туфли или на незаправленную рубашку. А результаты использования HireVue уже есть и они впечатляют. В частности сеть отелей Hilton свидетельствует о сокращении среднего времени найма сотрудников с 6 недель до 5 дней.
Правда первое впечатление не всегда соответствует действительности. Возможно, в будущем тот же Hilton ещё посетует на качество кадров. А чей «чёрный ящик» чернее — вопрос жутко интересный. Буду наблюдать.
https://www.washingtonpost.com/technology/2019/10/22/ai-hiring-face-scanning-algorithm-increasingly-decides-whether-you-deserve-job/
Вы же наверняка слышали про конопляную революцию в штатах. Про интернет магазины, сотни миллионов долларов венчура, про Бориса Йордана? Так вот на Forbes мне повстречался график от RiskHedge, отражающий объём продаж травы и её запасы. Очередной назревающий пузырь? Грубыми осколками блёкнет американская мечта для некоторых из талантливых коммерсантов с Выхино 🙂
https://www.forbes.com/sites/stephenmcbride1/2019/10/21/aurora-cannabis-is-dumping-its-pot-which-may-be-a-sign-its-all-over/ #аналитика
https://www.forbes.com/sites/stephenmcbride1/2019/10/21/aurora-cannabis-is-dumping-its-pot-which-may-be-a-sign-its-all-over/ #аналитика
Как же я не люблю пропаганду темы четырехдневной рабочей недели. И нелюбовь моя обоснована. Около года назад я игрался с данными ФРС и наглядно показал, что между трудовыми часами и ВВП есть прямая зависимость. На минуточку, цена наших новогодних и майских праздников — десятки миллиардов долларов ВВП. В США, Великобритании, Японии, Корее и большинстве других развитых стран таких «расходов» нет, как и 28 непраздничных дней оплачиваемого отпуска.
Однако каноническому Шарикову ещё навязывают идею о трёх выходных на неделе. Про эксперимент в Японском офисе Microsoft написали все, бездумно цитируя заявленное компанией увеличение производительности сотрудников на 40% при четырёхдневной рабочей неделе. Хоть это и важно, но я не буду сейчас рассказывать о том, как пашут японцы и затрагивать тему их менталитета. Предлагаю сфокусироваться на цифрах.
Майкрософт под производительностью считает отношение продаж (sic!) к количеству сотрудников. Что конкретно подразумевается под продажами — неизвестно, хотя я читал первоисточник на японском. Но это отношение между августами 2018 и 2019 увеличилось на 39.9%. Всех переменных мы не знаем. Почему они не показали данные за предыдущий месяц и не дали информацию об изначальном количестве сотрудников, дабы обосновать результаты эксперимента?
Между фискальными четвёртыми кварталами всего Майкрософта за год разница в выручке составляет 14%, прибыли — 21%. Сейчас в японском офисе 2300 человек. Но если их было на несколько сотен больше, то уже и получается нехилый плюс к «производительности». А Майкрософт действительно сообщал о планах увольнения около 3000 сотрудников за пределами штатов, причём сокращать он хотел именно продажников. Дальше интереснее.
Office 365 уже давно выкатился на весь мир, однако в Японии он появился лишь недавно. Я не знаток тамошнего рынка, но видимо были экономические причины для сдерживания релиза. И если вы загляните в последний Income Statement, то увидите следующую строчку: «Office Consumer revenue increased $286 million or 7%, driven by Office 365 Consumer, due to recurring subscription revenue and transactional strength in Japan». То есть под повышением производительности может скрываться ничто иное, как аномальный рост выручки в Японии и сокращение штата.
И ещё кое-что. Уменьшение расходов бумаги на 58% из-за дополнительного выходного? Там что, по пятницам вечера оригами были? Причём тут четырёхдневная неделя? Как вообще всякие Блумберги поверили в экономический эффект экспериментального месяца по результатам за этот конкретный месяц? Ну это же не конторка с двумя верстальщиками на аутсорсе, а Майкрософт со $125 ярдами выручки и почти 150 тысячами сотрудников! Итоги определённого месяца могут быть результатом работы годовой давности. Они про планирование что-нибудь слышали?
При всём при этом я ни разу не утверждал, что в Microsoft сидят простофили, которые не умеют считать свои деньги. Я как раз таки убеждён в обратном. Переработки — одна из главных проблем рабочей культуры Японии. По данным властей, в 2016 году почти четверть компаний требовали от сотрудников работать сверхурочно свыше 80 часов в месяц. И мне вот интересно, а какой бюджет на маркетинг и HR эквивалентен эффекту от мировой огласки эксперимента с трехдневными выходными? #мысливслух
Однако каноническому Шарикову ещё навязывают идею о трёх выходных на неделе. Про эксперимент в Японском офисе Microsoft написали все, бездумно цитируя заявленное компанией увеличение производительности сотрудников на 40% при четырёхдневной рабочей неделе. Хоть это и важно, но я не буду сейчас рассказывать о том, как пашут японцы и затрагивать тему их менталитета. Предлагаю сфокусироваться на цифрах.
Майкрософт под производительностью считает отношение продаж (sic!) к количеству сотрудников. Что конкретно подразумевается под продажами — неизвестно, хотя я читал первоисточник на японском. Но это отношение между августами 2018 и 2019 увеличилось на 39.9%. Всех переменных мы не знаем. Почему они не показали данные за предыдущий месяц и не дали информацию об изначальном количестве сотрудников, дабы обосновать результаты эксперимента?
Между фискальными четвёртыми кварталами всего Майкрософта за год разница в выручке составляет 14%, прибыли — 21%. Сейчас в японском офисе 2300 человек. Но если их было на несколько сотен больше, то уже и получается нехилый плюс к «производительности». А Майкрософт действительно сообщал о планах увольнения около 3000 сотрудников за пределами штатов, причём сокращать он хотел именно продажников. Дальше интереснее.
Office 365 уже давно выкатился на весь мир, однако в Японии он появился лишь недавно. Я не знаток тамошнего рынка, но видимо были экономические причины для сдерживания релиза. И если вы загляните в последний Income Statement, то увидите следующую строчку: «Office Consumer revenue increased $286 million or 7%, driven by Office 365 Consumer, due to recurring subscription revenue and transactional strength in Japan». То есть под повышением производительности может скрываться ничто иное, как аномальный рост выручки в Японии и сокращение штата.
И ещё кое-что. Уменьшение расходов бумаги на 58% из-за дополнительного выходного? Там что, по пятницам вечера оригами были? Причём тут четырёхдневная неделя? Как вообще всякие Блумберги поверили в экономический эффект экспериментального месяца по результатам за этот конкретный месяц? Ну это же не конторка с двумя верстальщиками на аутсорсе, а Майкрософт со $125 ярдами выручки и почти 150 тысячами сотрудников! Итоги определённого месяца могут быть результатом работы годовой давности. Они про планирование что-нибудь слышали?
При всём при этом я ни разу не утверждал, что в Microsoft сидят простофили, которые не умеют считать свои деньги. Я как раз таки убеждён в обратном. Переработки — одна из главных проблем рабочей культуры Японии. По данным властей, в 2016 году почти четверть компаний требовали от сотрудников работать сверхурочно свыше 80 часов в месяц. И мне вот интересно, а какой бюджет на маркетинг и HR эквивалентен эффекту от мировой огласки эксперимента с трехдневными выходными? #мысливслух
Забыл. Самое главное в заключении японского Microsoft — что может быть ещё когда-нибудь однажды повторим. Не всем немедленно переключиться на эффективную схему, а мол попробовали и ладно будет, хорошего понемножку. Кто из адекватных руководителей, увеличив производительность двух с лишним тысяч сотрудников на 40% за один месяц, позволит себе хотя бы на день отказаться от продления такого эксперимента? Абсурд.
До Матемаркетинга осталось 8 дней и я не знаю, как правильно прорекламировать сие мероприятие. Лёша Никушин, который организатор, говорит, что в своём канале мне лучше делать акцент на том, что на коференции буду я с ключевым докладом. А по мне так я — это последнее, что нужно упомянуть.
На Матемаркетинге будет 80 докладчиков из Яндекса, Гугла, X5, Альфа-Капитала, Додо и множества других именитых компаний. А ещё Лёша обнародовал обезличенный список участников конференции с их должностями: около 600 аналитиков, 300 маркетологов, десятки CxO позиций. Сам же список мне напоминает РБК 500. В общем, концентрация мозгов в зале будет такая, что меня как выступающего это, признаюсь, несколько пугает.
А ещё на Матемаркетинге будет Илья Пестов с рассказом про тиранию метрик, когнитивные искажения и парадоксы в статистике. Теперь у вас просто нет причин не идти.
Бронируйте последние билеты на http://bit.ly/2SEBSUJ.
На Матемаркетинге будет 80 докладчиков из Яндекса, Гугла, X5, Альфа-Капитала, Додо и множества других именитых компаний. А ещё Лёша обнародовал обезличенный список участников конференции с их должностями: около 600 аналитиков, 300 маркетологов, десятки CxO позиций. Сам же список мне напоминает РБК 500. В общем, концентрация мозгов в зале будет такая, что меня как выступающего это, признаюсь, несколько пугает.
А ещё на Матемаркетинге будет Илья Пестов с рассказом про тиранию метрик, когнитивные искажения и парадоксы в статистике. Теперь у вас просто нет причин не идти.
Бронируйте последние билеты на http://bit.ly/2SEBSUJ.
После того, как в чате грокеров поделились информацией о том, что господин Сон выступал в пустом зале на Saudi Summit я прямо ждал сегодняшний день — день публикации отчётности SoftBank. Однако показателей по Vision Fund так и не дождался.
Весной Сон говорил о номинальной доходности фонда в 45%, но сейчас конкретными цифрами делиться не стал. «My investment judgment was poor in many ways and I am reflecting deeply on that» — признался управляющий десятками миллиардов японец.
Тем временем Vice и WSJ пишут о проблемах в других портфельных компаниях Vision Fund, упоминая Didi, Oyo, Wag, DoorDash, Katerra. Без открытой финансовой информации их аргументация не является доказательством чего либо, но журналисты начали копать. И это важно.
Вспомните сколько всяких подробностей всплыло про WeWork и Нойманна буквально за пару месяцев. А теперь под пристальное внимание прессы попала вся империя SoftBank. Жду разоблачений или их отсутствия. История интересна сама по себе.
Весной Сон говорил о номинальной доходности фонда в 45%, но сейчас конкретными цифрами делиться не стал. «My investment judgment was poor in many ways and I am reflecting deeply on that» — признался управляющий десятками миллиардов японец.
Тем временем Vice и WSJ пишут о проблемах в других портфельных компаниях Vision Fund, упоминая Didi, Oyo, Wag, DoorDash, Katerra. Без открытой финансовой информации их аргументация не является доказательством чего либо, но журналисты начали копать. И это важно.
Вспомните сколько всяких подробностей всплыло про WeWork и Нойманна буквально за пару месяцев. А теперь под пристальное внимание прессы попала вся империя SoftBank. Жду разоблачений или их отсутствия. История интересна сама по себе.
Грокс
Вы, наверное, уже слышали новость про то, что Франция и Германия забраковали Libra в Евросоюзе. И многих так возмутило желание этих стран отстоять денежный суверенитет, что в своей критике они дошли до некой антитезы, в коей государства предстают в лице иллюминатов…
В ходе анализа 200 ГБ данных, содержащих историю транзакций между Bitcoin и Tether были выявлены закономерности, которые отстутствуют в других потоках. Исходя из этого финансисты делают вывод, что два года назад причиной повышения стоимости BTC до $20 000 является манипуляция со стороны одного анонимного игрока (CEO Tether?). А ещё CNBC упоминает исследование, в ходе которого выяснилось, что 95% объёма спотовой торговли биткоинами подделывается нерегулируемыми биржами. Вот такие вот дела.
https://www.cnbc.com/2019/11/04/study-single-anonymous-market-manipulator-pushed-bitcoin-to-20000.html #аналитика
https://www.cnbc.com/2019/11/04/study-single-anonymous-market-manipulator-pushed-bitcoin-to-20000.html #аналитика
The Information сообщает, что у Lime операционный убыток составил $300 млн при выручке в $420 млн. А ещё есть следующее заявление: «Scooter rental operator Lime is losing money in part because its scooters break down before they can generate much cash». Если это правда, то с шеринг-экономикий в штатах что-то не то.
https://www.theinformation.com/articles/limes-loss-to-top-300-million-in-2019
https://www.theinformation.com/articles/limes-loss-to-top-300-million-in-2019
Грокс
После того, как в чате грокеров поделились информацией о том, что господин Сон выступал в пустом зале на Saudi Summit я прямо ждал сегодняшний день — день публикации отчётности SoftBank. Однако показателей по Vision Fund так и не дождался. Весной Сон говорил…
Помните я сказал, что сейчас журналисты начнут копать под SoftBank? Не прошло и недели, как появились новые подробности. На этот раз про Fair, который занимается автолизингом и является партнёром Uber. Стартап сжёг $400 миллионов за 10 месяцев. Говорят, там нанимали людей, а для них даже работы не было. В общем SoftBank инициализировал аудит. Ждём дальнейших историй.
https://www.businessinsider.com/softbank-backed-fair-struggled-after-explosive-growth-say-insiders-2019-11
https://www.businessinsider.com/softbank-backed-fair-struggled-after-explosive-growth-say-insiders-2019-11
Forwarded from БлоGнот
Стала доступна презентация, с которой Softbank выступал перед своими инвесторами при презентации результатов за второй и третий квартал этого года. Если точнее, речь идет о первом полугодии финансового года, которое у Softbank закончилось 30 сентября.
Основная тема презентации — WeWork, тем более, что благодаря ему вся группа впервые показала отрицательные результаты. Любопытно при этом наблюдать слайды, где показывается, что вот наши (то есть Vision Fund) инвестиции в 3 млрд изначально, вот FV в 4 млрд на середину лета (Fair Value, то есть ребята действительно верили в оценку в 47 млрд), а вот 1 млрд после того, как мы разрулили в октябре.
На этом дело не заканчивается, так как еще 400 млн потеряны на филиалах WeWork, и еще 4,7 млрд — это потери самого Softbank.
Но все хорошо, долистайте до слайдов 47 и далее — сейчас доходы низкие, а расходы высокие, поэтому EBITDA отрицательная, мы поднимем доходы, уменьшим расходы и EBITDA вырастет.
Слайды изобилуют логарифмическими и гиперболическими графиками, обещается перестать открывать новые локации и сократить расходы в существующих.
Из важного, что не смогли скрыть на слайдах — локация WeWork должна быть прибыльна при 85% занятости. Точнее, это точка безубыточности и, простите владельца коворкинга, это нереальная задача для устойчивого роста. А с точки зрения человека, чье высшее образование на треть состоит из теории массового обслуживания, могу сказать, что это и плохая задача для нормального клиентского бизнеса.
Ну, а презентация убеждает, что всё будет хорошо, ибо только что началась AI revolution.
https://cdn.group.softbank/en/corp/set/data/irinfo/presentations/results/pdf/2019/softbank_presentation_2019_002.pdf
Основная тема презентации — WeWork, тем более, что благодаря ему вся группа впервые показала отрицательные результаты. Любопытно при этом наблюдать слайды, где показывается, что вот наши (то есть Vision Fund) инвестиции в 3 млрд изначально, вот FV в 4 млрд на середину лета (Fair Value, то есть ребята действительно верили в оценку в 47 млрд), а вот 1 млрд после того, как мы разрулили в октябре.
На этом дело не заканчивается, так как еще 400 млн потеряны на филиалах WeWork, и еще 4,7 млрд — это потери самого Softbank.
Но все хорошо, долистайте до слайдов 47 и далее — сейчас доходы низкие, а расходы высокие, поэтому EBITDA отрицательная, мы поднимем доходы, уменьшим расходы и EBITDA вырастет.
Слайды изобилуют логарифмическими и гиперболическими графиками, обещается перестать открывать новые локации и сократить расходы в существующих.
Из важного, что не смогли скрыть на слайдах — локация WeWork должна быть прибыльна при 85% занятости. Точнее, это точка безубыточности и, простите владельца коворкинга, это нереальная задача для устойчивого роста. А с точки зрения человека, чье высшее образование на треть состоит из теории массового обслуживания, могу сказать, что это и плохая задача для нормального клиентского бизнеса.
Ну, а презентация убеждает, что всё будет хорошо, ибо только что началась AI revolution.
https://cdn.group.softbank/en/corp/set/data/irinfo/presentations/results/pdf/2019/softbank_presentation_2019_002.pdf
Рубрика занимательных статистических фактов за последнее время #аналитика:
• Помните я писал про Saudi Aramco и про все эти рейтинги о главенстве технологического сектора? Так вот оценка аравийской нефтяной компании перед IPO колеблется на уровне $1.7 трлн.
• За сутки после запуска Disney+ набрал более 10 миллионов подписчиков. Да, конечно, какое-то количество людей отвалится по окончанию триала, но это 15% от базы подписчиков Netflix в США за 24 часа! Интереснее динамика отписок у Netflix.
• Canalys сообщает, что поставки Google Smart Speaker снизились на 40% YoY с 5.9 млн до 3.5 млн. Хотя поставки умных колонок от Amazon, Alibaba, Xiaomi выросли на ~70%, Baidu — на 290%. В общем, рынок растёт, а Гугл теряет свою долю.
• Помните я писал про Saudi Aramco и про все эти рейтинги о главенстве технологического сектора? Так вот оценка аравийской нефтяной компании перед IPO колеблется на уровне $1.7 трлн.
• За сутки после запуска Disney+ набрал более 10 миллионов подписчиков. Да, конечно, какое-то количество людей отвалится по окончанию триала, но это 15% от базы подписчиков Netflix в США за 24 часа! Интереснее динамика отписок у Netflix.
• Canalys сообщает, что поставки Google Smart Speaker снизились на 40% YoY с 5.9 млн до 3.5 млн. Хотя поставки умных колонок от Amazon, Alibaba, Xiaomi выросли на ~70%, Baidu — на 290%. В общем, рынок растёт, а Гугл теряет свою долю.
Очень хорошее изложение истории Bing. Мы редко слышим про этот поисковик, но его выручка достигла $7.5 миллиардов. Некогда худший отдел Microsoft с огромными убытками за несколько лет под руководством Наделлы стал операционно прибыльным.
https://vc.ru/story/90583-hudshiy-otdel-microsoft-s-milliardami-ubytkov-kotoryy-stal-pribylnym-chto-pomoglo-vozroditsya-poiskoviku-bing
https://vc.ru/story/90583-hudshiy-otdel-microsoft-s-milliardami-ubytkov-kotoryy-stal-pribylnym-chto-pomoglo-vozroditsya-poiskoviku-bing
Люблю такие графики за то, что они будоражат ум, хотя в тоже время понимаю, что это больше не про статистику, а про концептуальные теории. Короче, необходимые для обучения ИИ вычислительные мощности растут в 7 раз быстрее прежнего, согласно OpenAI. То есть от «Большого Брата» нас отдаляет не недостаток экспертизы, а закон Мура. И вот что будет, если при достижений тех амбициозных целей по машинному обучению, к которым движутся многие компании вдруг окажется, что всё это нерентабельно?
https://www.technologyreview.com/s/614700/the-computing-power-needed-to-train-ai-is-now-rising-seven-times-faster-than-ever-before/ #аналитика
https://www.technologyreview.com/s/614700/the-computing-power-needed-to-train-ai-is-now-rising-seven-times-faster-than-ever-before/ #аналитика
Это что-то новенькое. Узналось, что браузерное приложение может стоить аж 4 инстаграма! Именно за такую сумму PayPal собрался покупать сервис с купонами Honey.
https://techcrunch.com/2019/11/20/paypal-to-acquire-shopping-and-rewards-platform-honey-for-4-billion/
https://techcrunch.com/2019/11/20/paypal-to-acquire-shopping-and-rewards-platform-honey-for-4-billion/
Повстречалась замечательная статья с разбором экономической основы O2O (Online to Offline) проектов, которые автор решил называть по-своему — «tech-enabled». Хочу упомянуть, что автором является Дэвид Сакс из «PayPal мафии», сооснователь Craft Ventures, в портфолио которого входит Reddit, Bird, Neuralink, SpaceX, Cloud Kitchens и прочее.
Ключевая мысль: «The new tech-enabled startups had cost structures more similar to the companies they were disrupting (e.g. commercial landlords; the taxicab industry) but they still thought like software companies. Good for innovation, bad for operational efficiency».
Именно это я и наблюдал в проспектах Uber, Lyft и WeWork. Некоторые по-видимому действительно забывают, что масштабирование софтверных проектов не требует линейного роста затрат, в отличии от O2O компаний, где есть постоянные расходы на единицу продукции (те самые variable costs).
https://medium.com/craft-ventures/the-gross-margin-problem-lessons-for-tech-enabled-startups-e2aefab8a0d4
Ключевая мысль: «The new tech-enabled startups had cost structures more similar to the companies they were disrupting (e.g. commercial landlords; the taxicab industry) but they still thought like software companies. Good for innovation, bad for operational efficiency».
Именно это я и наблюдал в проспектах Uber, Lyft и WeWork. Некоторые по-видимому действительно забывают, что масштабирование софтверных проектов не требует линейного роста затрат, в отличии от O2O компаний, где есть постоянные расходы на единицу продукции (те самые variable costs).
https://medium.com/craft-ventures/the-gross-margin-problem-lessons-for-tech-enabled-startups-e2aefab8a0d4
Рубрика занимательных статистических фактов за последнее время #аналитика:
• Маск сообщил о 146 000 предзаказов на Tesla Cybertruck. Предзаказ стоит $100 и, как я понимаю, просто является местом в очереди на ожидание. В общем, силе бренда можно только позавидовать — около 15 мультов из воздуха за пару дней. Шик.
• Microsoft Teams достиг 20 млн DAU (+7кк с июля). Для сравнения, у Slack ежедневная аудитория составляет 12 млн человек (+2кк c июля). Капитализация детища Баттерфилда с момента IPO упала уже почти в 2 раза. А мне вспомнилось его письмо с пожеланиями удачи Майкрософту в первых полосах газет. Желал видимо искренне.
• TikTok скачали уже 1.5 миллиарда раз, причём более 600 миллионов загрузок произошло в этом году. Axios ещё пишет, что TikTok обогнал Facebook по доле пользователей среди поколения Z. Интересно будет понаблюдать за принципами свободного рынка в штатах.
• Маск сообщил о 146 000 предзаказов на Tesla Cybertruck. Предзаказ стоит $100 и, как я понимаю, просто является местом в очереди на ожидание. В общем, силе бренда можно только позавидовать — около 15 мультов из воздуха за пару дней. Шик.
• Microsoft Teams достиг 20 млн DAU (+7кк с июля). Для сравнения, у Slack ежедневная аудитория составляет 12 млн человек (+2кк c июля). Капитализация детища Баттерфилда с момента IPO упала уже почти в 2 раза. А мне вспомнилось его письмо с пожеланиями удачи Майкрософту в первых полосах газет. Желал видимо искренне.
• TikTok скачали уже 1.5 миллиарда раз, причём более 600 миллионов загрузок произошло в этом году. Axios ещё пишет, что TikTok обогнал Facebook по доле пользователей среди поколения Z. Интересно будет понаблюдать за принципами свободного рынка в штатах.
Советую почитать тред от Алекса Мака про новый пикап от Tesla. Без боковых зеркал, бампера, поворотных сигналов и много другого автомобиль в текущем виде вне закона для использования на ДОП. Поэтому Маск фактически собирает деньги на прототип, который через пару лет будет выглядеть неизвестно как. Продавать идею концепта потребителям за деньги — это точно инновации автоотрасли.
https://twitter.com/alexmak/status/1198945913961635840
https://twitter.com/alexmak/status/1198945913961635840
Вы же слышали про скандал c Goldman Sachs? Создатель Ruby on Rails и Basecamp обвинил Apple Cards в сексизме из-за того, что компания выдала разные кредитные лимиты по картам ему и его жене.
Сразу у меня не было желания комментировать эту феминистическую пургу, хотя любой адекватный аналитик скажет, что да, чёрт возьми, женщины и мужчины отличаются даже как потребители. Например, существует масса аналитических работ, подтверждающих, что представители прекрасного пола чаще совершают импульсивные покупки. Но это ладно, с недавнего времени всё стало гораздо интереснее.
В США кредиторам законодательно запрещено использовать пол человека в качестве регресанда. Тем не менее пол — это действительно важный параметр. Согласно одному исследованию, барышни тратят больше денег по кредиткам, однако они с большей вероятностью возвращают долги, в отличии от мужчин. И это как раз тот интересный случай, когда «свобода» претит технологическому прогрессу. Дальше пуще. Регуляторы заявили, что банки должны «пояснять» за свои алгоритмы. Но как можно обосновать решение машины в эпоху ML и чёрных ящиков?
В общем, если Goldman Sachs сможет объяснить происхождение лимита кредитного рейтинга жены Ханссона, то походу «тру эм элем» там особо и не пахнет. Если не сможет — то нарушит указ регуляторов, а этим дядечкам негоже перечить. Развязка весьма любопытна: либо мы узнаем про подлинный уровень развития финтеха в штатах, либо банкам придётся менять скоринг систему под абсурдные нравы толпы. #мысливслух
Сразу у меня не было желания комментировать эту феминистическую пургу, хотя любой адекватный аналитик скажет, что да, чёрт возьми, женщины и мужчины отличаются даже как потребители. Например, существует масса аналитических работ, подтверждающих, что представители прекрасного пола чаще совершают импульсивные покупки. Но это ладно, с недавнего времени всё стало гораздо интереснее.
В США кредиторам законодательно запрещено использовать пол человека в качестве регресанда. Тем не менее пол — это действительно важный параметр. Согласно одному исследованию, барышни тратят больше денег по кредиткам, однако они с большей вероятностью возвращают долги, в отличии от мужчин. И это как раз тот интересный случай, когда «свобода» претит технологическому прогрессу. Дальше пуще. Регуляторы заявили, что банки должны «пояснять» за свои алгоритмы. Но как можно обосновать решение машины в эпоху ML и чёрных ящиков?
В общем, если Goldman Sachs сможет объяснить происхождение лимита кредитного рейтинга жены Ханссона, то походу «тру эм элем» там особо и не пахнет. Если не сможет — то нарушит указ регуляторов, а этим дядечкам негоже перечить. Развязка весьма любопытна: либо мы узнаем про подлинный уровень развития финтеха в штатах, либо банкам придётся менять скоринг систему под абсурдные нравы толпы. #мысливслух