Посмотрели интервью с Сергеем Солониным? Пройдёмся по фактам. Существует информация о том, что TON привлёк $1.7 миллиарда. Свидетельствуют об этом кулуарные доносы в СМИ и заявка в EDGAR на сайте SEC (напомню, что такую заявку может оставить всяк). Лично подтвердили свои инвестиции только двое: Солонин ($17 млн) и Якобашвили ($10 млн). То есть мы знаем только о происхождении 1.5% капитала.
Господин Солонин заявил, что хотел инвестировать $50 млн, но объёмы были распределены для более широкого круга и преимущественно для иностранцев. Поэтому, вероятно, что инвесторов около сотни. Кому принадлежат оставшиеся $1.673 миллиарда? Почему никто другой не подтвердил свои вложения в TON? Строгий NDA? Тогда почему отечественные бизнесмены позволили себе огласить участие?
Господин Солонин заявил, что во время кругосветного путешествия (девять месяцев) он ни с кем не общался по поводу Телеграма. При том, что судя по фотографиям на ФБ у Ильи Перекопского они встречались в январе в Австралии. Вы только вдумайтесь в этот уровень отречённости от дел. Вложить почти миллиард рублей и даже не поинтересоваться при встречи у человека знающего, как там они поживают.
Господин Солонин заявил, что хотел инвестировать $50 млн, но объёмы были распределены для более широкого круга и преимущественно для иностранцев. Поэтому, вероятно, что инвесторов около сотни. Кому принадлежат оставшиеся $1.673 миллиарда? Почему никто другой не подтвердил свои вложения в TON? Строгий NDA? Тогда почему отечественные бизнесмены позволили себе огласить участие?
Господин Солонин заявил, что во время кругосветного путешествия (девять месяцев) он ни с кем не общался по поводу Телеграма. При том, что судя по фотографиям на ФБ у Ильи Перекопского они встречались в январе в Австралии. Вы только вдумайтесь в этот уровень отречённости от дел. Вложить почти миллиард рублей и даже не поинтересоваться при встречи у человека знающего, как там они поживают.
Грокс
Я долго молчал, избегая политической подоплёки в канале, но написать об этом надо. А речь пойдёт о понимании рыночной экономики со стороны главных идеологов свободы в лице Соединённых Штатов Америки. Однажды я вам рассказывал про случай, когда служба CFIUS…
Американским производителям вновь разрешили поставлять комплектующие для Huawei. Надеюсь теперь всем всё стало очевидно, а то многие же верили в обоснованность причин для бана со стороны США. Задумайтесь только о том, что произошло. В стране было объявлено чрезвычайное положение по причине риска шпионажа и угрозы национальной безопасности. Huawei обвинили во всех смертных грехах. И всё, через месяц всё нормально. Баги видимо залатали и бэкдоры прикрыли, это ж по кнопке делается. Но как раньше уже не будет, ибо нанесён колоссальный репутационный ущерб. Мишн комплит.
https://techcrunch.com/2019/06/29/huawei-us-supplier-ban-lifted/
https://techcrunch.com/2019/06/29/huawei-us-supplier-ban-lifted/
В @techsparks заметил ссылку на статью в NYT об Evernote. Компания некогда считалась единорогом, но со временем растеряла своё величие. И ведь есть уже целый табор молодых жеребцов, которые значительно больше Evernote. В общем, состояние детища Степана Пачикова удручает — таков посыл журналистов и такой мне послышался лейтмотив в аннотации Андрея Юлиановича. Хочу не согласиться.
На положении дел в Evernote смотрят сквозь призму былых венчурных успехов. Но что если компания была переоценена и с годами лишь выяснилось, что она не соответствует тем завышенным ожиданиям рынка? А её уже чуть ли не хоронят. Вы помните, что было с Groupon? Его оценка превышала десять миллиардов долларов, хотя сегодняшняя капитализация в пять раз меньше. Однако выручка Groupon в 2 раза больше, чем в 2011 году и превышает $2.5 миллиарда.
Может проблема не в компании, а в том, что взрывной рост купонной модели затмил умы инвесторов? Противоположный пример венчурного ажиотажа — Tumblr, который удачно был продан за миллиард Yahoo. Но разве это успешный бизнес? Если кто не знает, то у Tumblr всё плохо, что не скажешь про Groupon, судя по его балансу. Поэтому надо разграничивать успех стейкхолдеров и успех компании. У Evernote по пол миллиона загрузок ежемесячно, согласно SensorTower и выручка ожидается в районе $100 мультов.
Думая об этом всём во время чтения, в конце статьи я увидел цитату члена совета директоров Evernote из Sequoia Capital: «The narrative around the company was more positive than reality. Right now, the narrative is more negative than reality». Признаюсь, я даже обрадовался, от того что ход моих мыслей в момент перестал быть абсурдным. А бывший CFO добавил: «The core business of Evernote is what most companies outside of Silicon Valley would look on with envy. The problem is it’s in Silicon Valley».
Cлучай с Evernote — это хороший пример обратной стороны хайпа. Большие ожидания это не круто. Круто, когда ты больше, чем кажешься. Таков будет мой посыл. #мысливслух
https://www.nytimes.com/2019/06/28/business/evernote-what-happened.html
На положении дел в Evernote смотрят сквозь призму былых венчурных успехов. Но что если компания была переоценена и с годами лишь выяснилось, что она не соответствует тем завышенным ожиданиям рынка? А её уже чуть ли не хоронят. Вы помните, что было с Groupon? Его оценка превышала десять миллиардов долларов, хотя сегодняшняя капитализация в пять раз меньше. Однако выручка Groupon в 2 раза больше, чем в 2011 году и превышает $2.5 миллиарда.
Может проблема не в компании, а в том, что взрывной рост купонной модели затмил умы инвесторов? Противоположный пример венчурного ажиотажа — Tumblr, который удачно был продан за миллиард Yahoo. Но разве это успешный бизнес? Если кто не знает, то у Tumblr всё плохо, что не скажешь про Groupon, судя по его балансу. Поэтому надо разграничивать успех стейкхолдеров и успех компании. У Evernote по пол миллиона загрузок ежемесячно, согласно SensorTower и выручка ожидается в районе $100 мультов.
Думая об этом всём во время чтения, в конце статьи я увидел цитату члена совета директоров Evernote из Sequoia Capital: «The narrative around the company was more positive than reality. Right now, the narrative is more negative than reality». Признаюсь, я даже обрадовался, от того что ход моих мыслей в момент перестал быть абсурдным. А бывший CFO добавил: «The core business of Evernote is what most companies outside of Silicon Valley would look on with envy. The problem is it’s in Silicon Valley».
Cлучай с Evernote — это хороший пример обратной стороны хайпа. Большие ожидания это не круто. Круто, когда ты больше, чем кажешься. Таков будет мой посыл. #мысливслух
https://www.nytimes.com/2019/06/28/business/evernote-what-happened.html
Вчерашний пост я продублировал у себя на Facebook. Там образовалась небольшая дискуссия с комментариями Андрея Себранта и Степана Пачикова. Если вам интересна тема Evernote — милости прошу.
https://www.facebook.com/ipestov/posts/2244830635571507
https://www.facebook.com/ipestov/posts/2244830635571507
На фоне проблем в ЦОДах Facebook, Instagram и WhatsApp, Telegram стал приложением #1 по всем категориям App Store в 15 странах, согласно SensorTower. Только Бразилия и Аргентина чего стоят. Android тоже растёт, но менее бешенными темпами. Желаю господину Дурову и его команде успешно принять десятки миллионов новых пользователей.
На подступах к $13-миллиардной капитализации СМИ как-будто сговорились против Яндекса.
25 июня в Bloomberg вышла статья «How Russia’s Citizens Can’t Escape Their Largest Tech Company». Забавно как автор расставляет акценты — «Russian authorities also have a legal right to request all your data stored by Yandex». Эм, а где-то властям непозволительно запрашивать (sic!) информацию? Так и представилась картина, когда ЦРУшники обратились в Google за данными какого-то террориста, а тем им с надменностью и воротя носом указывают, что спрашивать такое нельзя и просто неприлично.
Но это ещё ладно. Смотрите какая подача: «Back in 2015 it complained to Russia’s antitrust watchdog that Google was abusing its dominance on mobile devices, arguing that Google required phone makers to install a bundle of its services as a pre-condition. Yandex eventually won the case». Абзац закончился и новый начинается с «Now, Yandex is bundling its own services». Конечно, Яндекс начал делать новые сервисы только потому, что им проложили дорогу. Далее автор ещё упоминает, что выручка именно с 2015 года выросла в 2 раза. Словно не Такси, Еда, Дзен, Беру и каждый яндексоид тому причина, а удар ФАСа по Гуглу. Согласен, сей смысл между строк — дело моих психических заболеваний. Поэтому хватит с Блумберга.
27 июня Reuters поделился новостью: «Western intelligence hacked 'Russia's Google' Yandex to spy on accounts». Поведали об этом ему источники. Почему одно из крупнейших в мире новостных агентств не удосужилось связаться с Яндексом? Я понимаю, что инсайды про TON нельзя предавать сомнениям, но тут то есть PR службы для контакта. Могли б чтоль с господином Бобуком в Телеге связаться и он бы им ответил, что всё это враки. Разве проверка информации не входит в задачи новостного агентства? Или можно всё что угодно огородить фразой «со слов источников» и смело публиковать?
30 июня Ведомости написали про совместную записку от Avito, ЦИАН, Profi, 2ГИС и ivi с претензиями к Яндексу, суть которых заключается в неравноправном доступе к интерактивным ответам на запросы пользователей. Да, Яндекс может быть не прав, Еврокомиссия же оштрафовала Гугл на миллиард с чем-то за Shopping. Но вы понимаете, что инфоповодом для одного из ведущих бизнес изданий страны c 300-летней историей стало то, что 5 компаний недовольны? Я не эксперт в медиа, но убеждён, что экономической газете не подобает писать заметок об исках, если на них не было штампа суда, или об антимонопольных жалобах, если ФАС не подтверждала, что жалоба принята. Однако Ведомости ещё процитировали и все остальные.
Описанное выше нельзя назвать вопиющей несправедливостью. Но такие казусы я вижу чуть ли не ежедневно. Просто я про политику не пишу. А бездарная журналистика мнения всюду. И пока многие требуют свободы СМИ я думаю о том, что она у них в излишке. Однако я не за какую-то регуляриторику, упоси господи, я за самоответственность, этикет и общественное порицание. За реддит на блокчейне, с меритократией, кармой, весом голоса, чтоб как верификационный плагин к браузеру и чтоб у всех сразу. Фантазёр, другого не скажешь. #мысливслух
25 июня в Bloomberg вышла статья «How Russia’s Citizens Can’t Escape Their Largest Tech Company». Забавно как автор расставляет акценты — «Russian authorities also have a legal right to request all your data stored by Yandex». Эм, а где-то властям непозволительно запрашивать (sic!) информацию? Так и представилась картина, когда ЦРУшники обратились в Google за данными какого-то террориста, а тем им с надменностью и воротя носом указывают, что спрашивать такое нельзя и просто неприлично.
Но это ещё ладно. Смотрите какая подача: «Back in 2015 it complained to Russia’s antitrust watchdog that Google was abusing its dominance on mobile devices, arguing that Google required phone makers to install a bundle of its services as a pre-condition. Yandex eventually won the case». Абзац закончился и новый начинается с «Now, Yandex is bundling its own services». Конечно, Яндекс начал делать новые сервисы только потому, что им проложили дорогу. Далее автор ещё упоминает, что выручка именно с 2015 года выросла в 2 раза. Словно не Такси, Еда, Дзен, Беру и каждый яндексоид тому причина, а удар ФАСа по Гуглу. Согласен, сей смысл между строк — дело моих психических заболеваний. Поэтому хватит с Блумберга.
27 июня Reuters поделился новостью: «Western intelligence hacked 'Russia's Google' Yandex to spy on accounts». Поведали об этом ему источники. Почему одно из крупнейших в мире новостных агентств не удосужилось связаться с Яндексом? Я понимаю, что инсайды про TON нельзя предавать сомнениям, но тут то есть PR службы для контакта. Могли б чтоль с господином Бобуком в Телеге связаться и он бы им ответил, что всё это враки. Разве проверка информации не входит в задачи новостного агентства? Или можно всё что угодно огородить фразой «со слов источников» и смело публиковать?
30 июня Ведомости написали про совместную записку от Avito, ЦИАН, Profi, 2ГИС и ivi с претензиями к Яндексу, суть которых заключается в неравноправном доступе к интерактивным ответам на запросы пользователей. Да, Яндекс может быть не прав, Еврокомиссия же оштрафовала Гугл на миллиард с чем-то за Shopping. Но вы понимаете, что инфоповодом для одного из ведущих бизнес изданий страны c 300-летней историей стало то, что 5 компаний недовольны? Я не эксперт в медиа, но убеждён, что экономической газете не подобает писать заметок об исках, если на них не было штампа суда, или об антимонопольных жалобах, если ФАС не подтверждала, что жалоба принята. Однако Ведомости ещё процитировали и все остальные.
Описанное выше нельзя назвать вопиющей несправедливостью. Но такие казусы я вижу чуть ли не ежедневно. Просто я про политику не пишу. А бездарная журналистика мнения всюду. И пока многие требуют свободы СМИ я думаю о том, что она у них в излишке. Однако я не за какую-то регуляриторику, упоси господи, я за самоответственность, этикет и общественное порицание. За реддит на блокчейне, с меритократией, кармой, весом голоса, чтоб как верификационный плагин к браузеру и чтоб у всех сразу. Фантазёр, другого не скажешь. #мысливслух
Грокс
Группа экономистов и экспертов по европейскому праву подвела итоги года с момента вступления GDPR в юридическую силу. Кратко об их выводах: в основном пострадал малый и средний бизнес, объём инвестиций в стартапы упал почти в двое, около половины M&A сделок…
Я хотел было написать об этом сам, но не решился из-за претенциозности мнения, коих у меня и так немало. Однако The Economist процитирую смело. Многим кажется, что GDPR направлен на защиту персональных данных с ущербом для технологических гигантов, но на самом деле появление регуляторных норм создаёт привилегии для больших корпораций, ибо расходы на их соблюдение посильны только им.
Помню ещё колонку Тима Кука в Time, в которой он призвал правительство США контролировать компании продающие личную информацию людей. Читая его благородные лозунги, я думал лишь о том, что Эплу будет только лучше от такого контроля. Они-то данные как собирали, так и будут. А программатикам и прочим анализаторам работать будет не с чем.
https://www.economist.com/open-future/2019/06/06/regulating-big-tech-makes-them-stronger-so-they-need-competition-instead #созидание
Помню ещё колонку Тима Кука в Time, в которой он призвал правительство США контролировать компании продающие личную информацию людей. Читая его благородные лозунги, я думал лишь о том, что Эплу будет только лучше от такого контроля. Они-то данные как собирали, так и будут. А программатикам и прочим анализаторам работать будет не с чем.
https://www.economist.com/open-future/2019/06/06/regulating-big-tech-makes-them-stronger-so-they-need-competition-instead #созидание
Очень меня впечатлил один принцип мышления и подход Ли Якокки, бывшего главы Ford и Chrysler:
«Команда Якокки звонила клиентам через 30 дней после покупки нового автомобиля. Она не спрашивала, понравился ли покупателю автомобиль. Вопрос звучал так: "Понравился ли автомобиль вашим друзьям?". Это эмоциональный элемент того, как клиент хочет, чтобы его видели другие.
Якокка считал, что если спросить клиента о том, нравится ли ему машина, он мог подумать, что с ней что-то не так. Но если спросить его о том, нравится ли машина его друзьям, он обязан сказать, насколько машина прекрасна. Даже если это не так, клиент не смог бы этого признать. Он должен был оправдаться перед самим собой, что совершил разумную покупку.
Запомните: каждый, кто что-нибудь купил, будь то дом, автомобиль или акции, в течение нескольких недель старается оправдать перед самим собой необходимость такой покупки, даже если чувствует, что допустил ошибку».
https://vc.ru/story/73934-biznes-svoditsya-k-trem-ponyatiyam-lyudi-produkty-pribyl-i-lyudi-na-pervom-meste-pravila-li-yakokki #грок
«Команда Якокки звонила клиентам через 30 дней после покупки нового автомобиля. Она не спрашивала, понравился ли покупателю автомобиль. Вопрос звучал так: "Понравился ли автомобиль вашим друзьям?". Это эмоциональный элемент того, как клиент хочет, чтобы его видели другие.
Якокка считал, что если спросить клиента о том, нравится ли ему машина, он мог подумать, что с ней что-то не так. Но если спросить его о том, нравится ли машина его друзьям, он обязан сказать, насколько машина прекрасна. Даже если это не так, клиент не смог бы этого признать. Он должен был оправдаться перед самим собой, что совершил разумную покупку.
Запомните: каждый, кто что-нибудь купил, будь то дом, автомобиль или акции, в течение нескольких недель старается оправдать перед самим собой необходимость такой покупки, даже если чувствует, что допустил ошибку».
https://vc.ru/story/73934-biznes-svoditsya-k-trem-ponyatiyam-lyudi-produkty-pribyl-i-lyudi-na-pervom-meste-pravila-li-yakokki #грок
В октябре 2018 года The Bell написал про планы Сбербанка на покупку крупного пакета акций Яндекса. Через неделю «поисковик» выпустил пресс-релиз с опровержением этой информации. 8 июля текущего года The Bell написал про планы Сбербанка отказаться от совместного бизнеса с Яндексом. Через пару дней Лев Хасис опроверг целый ряд тезисов из нового информационного вброса. Примечательно то, что The Bell иные мнения с конкретными именами не публикует. Для их читателей новость освещается только с одной стороны — со стороны неназванных источников. #28ФЗ
В Яндекс.Такси заключили соглашение о покупке программного обеспечения и колл-центров группы компаний Везёт. Верещать «монополия» и ругать ФАС рано. Сначала нужно прочитать, что такое «монополия» и дождаться решения ФАС. А пока хорошо бы было поздравить всех причастных с заключением соглашения. Поздравляю!
https://yandex.ru/company/press_releases/2019/2019-07-15
https://yandex.ru/company/press_releases/2019/2019-07-15
Вы помните мою эпопею про Libratus? Несмотря на все упрёки в мнимости той победы из-за специально подобранных условий и ограничений, многие воспринимали результаты прошлого турнира, как безукаризенную победу компьютера над человеком в покере. Прошло два года и Carnegie Mellon совместно с Facebook выпустили Pluribus, который продемонстрировал лучшие результаты в многопользовательской нелимитированной игре, чем призёры мировых чемпионатов по покеру.
Сам факт появления новых разработок, говорит о том, что в 2017 году я всё-таки был прав. И Pluribus — это гораздо большее достижение в машинном обучении, но шумиха прошлых лет несправедливо перенасытила интерес к теме, ибо про Pluribus сейчас особо не пишут. Однако мне по-прежнему мерещится реклама технологий, поскольку не все моменты для меня очевидны. Ощущение, что некоторые правила специально заретушированы.
Ну и я посмотрел видео. Идти на первой раздаче в олл-ин без какой-либо комбинации на руках после флопа с четырьмя игроками, один из которых сделал рейз — весьма необычно. Но я не умаляю успехи инженеров. Да и откуда белковому мне знать, что там насчитал компьютер и как он распределил вероятности. В любом случае Pluribus — это уже очень интересная и серьёзная штука.
Сам факт появления новых разработок, говорит о том, что в 2017 году я всё-таки был прав. И Pluribus — это гораздо большее достижение в машинном обучении, но шумиха прошлых лет несправедливо перенасытила интерес к теме, ибо про Pluribus сейчас особо не пишут. Однако мне по-прежнему мерещится реклама технологий, поскольку не все моменты для меня очевидны. Ощущение, что некоторые правила специально заретушированы.
Ну и я посмотрел видео. Идти на первой раздаче в олл-ин без какой-либо комбинации на руках после флопа с четырьмя игроками, один из которых сделал рейз — весьма необычно. Но я не умаляю успехи инженеров. Да и откуда белковому мне знать, что там насчитал компьютер и как он распределил вероятности. В любом случае Pluribus — это уже очень интересная и серьёзная штука.
Для меня практик всегда был авторитетнее теоретика. Ну вот как человек может преподавать маркетинг, когда он только читал про него в советских учебниках? Также я не понимаю людей, которые слушают всех этих «серийных предпринимателей», за которыми нет по-настоящему успешных предприятий. Но и практики, как оказалось, бывают ещё теми экспертами.
Вот у Питера Тиля было заявление про «power-law distribution». Это когда лучшие инвестиции возвращают экспоненциально больше, чем хорошие инвестиции. Однако после анализа данных с AngelList выяснилось, что его гипотеза — это полный вздор. А ведь господин Тиль — реально успешный инвестор.
Он сделал 2200 иксов на Facebook и полмиллиона долларов превратил в миллиард. Правда неизвестно значение фактора удачи в его успехе и кажется, что оно велико. При этом глупо всё сводить к банальному везению, поскольку Тиль также инвестировал в LinkedIn, Yelp, Asana, Stripe и другие компании.
С моей колокольни это прозвучит чересчур самоуверенно, но если верить цифрам, то вот эта погоня венчура за единорогами — не самая эффективная стратегия. Привычное стремление к выбору 10 стартапов с прогнозируемым возвратом в 10+ иксов и принятие за норму факта того, что 90% из них не выстрелят навеяно ошибкой выжившего.
Да, возможно, 1808 сделок из базы AngelList недостаточно для таких выводов. Но если эта выборка репрезентативна для венчурной индустрии, то принцип Тиля вреден для всех. Ведь согласно «power-law distribution» проект с потенциалом утроиться не интересен для капитала, ибо взор его должен быть направлен на компании с большими амбициями и гораздо большими рисками.
https://angel.co/blog/what-angellist-data-says-about-power-law-returns-in-venture-capital #аналитика
Вот у Питера Тиля было заявление про «power-law distribution». Это когда лучшие инвестиции возвращают экспоненциально больше, чем хорошие инвестиции. Однако после анализа данных с AngelList выяснилось, что его гипотеза — это полный вздор. А ведь господин Тиль — реально успешный инвестор.
Он сделал 2200 иксов на Facebook и полмиллиона долларов превратил в миллиард. Правда неизвестно значение фактора удачи в его успехе и кажется, что оно велико. При этом глупо всё сводить к банальному везению, поскольку Тиль также инвестировал в LinkedIn, Yelp, Asana, Stripe и другие компании.
С моей колокольни это прозвучит чересчур самоуверенно, но если верить цифрам, то вот эта погоня венчура за единорогами — не самая эффективная стратегия. Привычное стремление к выбору 10 стартапов с прогнозируемым возвратом в 10+ иксов и принятие за норму факта того, что 90% из них не выстрелят навеяно ошибкой выжившего.
Да, возможно, 1808 сделок из базы AngelList недостаточно для таких выводов. Но если эта выборка репрезентативна для венчурной индустрии, то принцип Тиля вреден для всех. Ведь согласно «power-law distribution» проект с потенциалом утроиться не интересен для капитала, ибо взор его должен быть направлен на компании с большими амбициями и гораздо большими рисками.
https://angel.co/blog/what-angellist-data-says-about-power-law-returns-in-venture-capital #аналитика
Грокс
Американским производителям вновь разрешили поставлять комплектующие для Huawei. Надеюсь теперь всем всё стало очевидно, а то многие же верили в обоснованность причин для бана со стороны США. Задумайтесь только о том, что произошло. В стране было объявлено…
Я поражаюсь сплочённости западных СМИ. Все они начали обсуждать надуманную проблему с приватностью в FaceApp. А проблема в том, что пользователи загружают фотографии в приложение, созданное русскими. Вот скажите, кто-нибудь ещё верит в свободный рынок, на котором Фейсбук, будь он создан нашими соотечественниками мог бы быть Фейсбуком сегодняшних размеров?
P.S: надеюсь, что в случае с FaceApp все эти фанатичные рассуждения о приватности в первую очередь являются большой рекламой приложения. Желаю успехов Ярославу Гончарову и его команде.
P.S: надеюсь, что в случае с FaceApp все эти фанатичные рассуждения о приватности в первую очередь являются большой рекламой приложения. Желаю успехов Ярославу Гончарову и его команде.
Ранние подписчики, вероятно, помнят что пару лет назад я работал в Statsbot. Компания разрабатывала аналитического бота для Slack и привлекла $1.9 млн в долине. С тех пор Statsbot превратился из бота с несколькими интеграциями в полноценную BI платформу. А этой весной команда представила свой новый open source проект — Cube.js. Что это такое и для чего оно появилось?
Сегодня, создание аналитической инфраструктуры внутри компании не вызывает никаких проблем, ибо для дата инженеров существует множество замечательных инструментов. Однако, когда встаёт задача о внедрении аналитического функционала в клиентское приложение, будь это финансовая система или административная панель для диагностики заболеваний, то разработчики сталкиваются с определёнными трудностями.
Отсутствие инструментов вынуждает их разрабатывать такие системы с нуля. Embedded аналитика отметается всеми сразу, ибо накладывает массу ограничений на пользовательский интерфейс и на выходе получается приложение в приложении. Именно эту дыру и закрывает Cube.js. Данное решение уже используется в IBM, Capital One, Rakuten и сотнях других компаний. А вокруг Cube.js сформировалось активное сообщество разработчиков.
В общем, ребята из Statsbot большие молодцы. Меня всегда радуют такие международные успехи соотечественников, особенно если это бывшие коллеги. Поэтому я хочу вас попросить поддержать релиз Cube.js на ProductHunt.
https://www.producthunt.com/
Сегодня, создание аналитической инфраструктуры внутри компании не вызывает никаких проблем, ибо для дата инженеров существует множество замечательных инструментов. Однако, когда встаёт задача о внедрении аналитического функционала в клиентское приложение, будь это финансовая система или административная панель для диагностики заболеваний, то разработчики сталкиваются с определёнными трудностями.
Отсутствие инструментов вынуждает их разрабатывать такие системы с нуля. Embedded аналитика отметается всеми сразу, ибо накладывает массу ограничений на пользовательский интерфейс и на выходе получается приложение в приложении. Именно эту дыру и закрывает Cube.js. Данное решение уже используется в IBM, Capital One, Rakuten и сотнях других компаний. А вокруг Cube.js сформировалось активное сообщество разработчиков.
В общем, ребята из Statsbot большие молодцы. Меня всегда радуют такие международные успехи соотечественников, особенно если это бывшие коллеги. Поэтому я хочу вас попросить поддержать релиз Cube.js на ProductHunt.
https://www.producthunt.com/
Грокс
В первом квартале 2019 года чистый убыток Uber превысил миллиард долларов. По сравнению с Q1 2018 gross booking вырос на 34%, а выручка всего на 20%. Однако если сравнивать с Q4 2018, то объём заказов вырос на 3.3%, доходы — на 4.2%. https://techcrunch.c…
Uber усердно проводит эксперименты над повышением среднего чека. Около года назад они начали продавать снэки с помощью специальных коробок от стартапа Cargo, на прошлой неделе объявили о продаже гаджетов, а сейчас выяснилось, что компания тестирует месячную подписку за $24.99 с фиксированным дисконтом на поездки, бесплатной доставкой еды и бесплатными скутерами.
https://techcrunch.com/2019/07/22/uber-tests-monthly-subscription-that-combines-eats-rides-bikes-and-scooters/
https://techcrunch.com/2019/07/22/uber-tests-monthly-subscription-that-combines-eats-rides-bikes-and-scooters/
В последнее время я наблюдаю повышенный интерес к open source движению. Про инвестиции Microsoft в Open AI все уже слышали. Менее заметным оказалось привлечение $100 млн в А раунде японской компанией Tier IV, которая занимается разработкой беспилотников. Вчера Lyft опубликовал датасеты с их «Level 5 self-driving fleet». А ещё Facebook поведал про их совместные труды с OpenStreetMap.
Грокс
Ещё один замечательный материал про господина Сона. Особенно интересно будет тем, кто до сих пор не знает, что это за ферзь такой. https://vc.ru/future/56691-samyy-vliyatelnyy-chelovek-v-kremnievoy-doline
На прошлой неделе я пропустил дивную новость про индийского единорога OYO в сфере гостиничного бизнеса. Новость та была в том, что основатель компании, 25-летний Ритеш Агарвал выкупил долю у инвесторов за $1.5 ярда и вложил ещё $500 миллионов кэшем. Оценка стартапа взлетела в 2 раза до $10 миллиардов и это понятно. Но непонятно откуда у молодого человека столько денег? Гамбит Масаёси Сона?
https://techcrunch.com/2019/07/19/indias-oyo-valued-at-10b-after-founder-purchases-2b-in-shares/
https://techcrunch.com/2019/07/19/indias-oyo-valued-at-10b-after-founder-purchases-2b-in-shares/
Однажды я упоминал в канале устройство для контроля внимания водителей от Яндекса. А на Хабре недавно появился подробный рассказ о том, как такое устройство создавалось. Причём эта статья не про заоблачный R&D в большой компании, а про DIY и гиков. Если вам интересно железо и истории появления аппаратных продуктов, то рекомендую к прочтению. Вообще анализ поведения человека за рулём я считаю очень важным и перспективным делом. Мне кажется, что с развитием технологий представление о стандартах безопасности пассажироперевозок будет меняться и новые нормы станут необходимостью не только для такси-сервисов, но и для автопроизводителей.
https://ya.cc/6KTWI
https://ya.cc/6KTWI
Грокс
Вы, наверное, слышали, что Spotify пожаловался на Apple в антимонопольную службу Евросоюза. Претензий несколько и долю правды в каждой из них определят ответственные за это люди. Но меня удивляет недольство 30% комиссией со встроенных платежей в App Store.…
К Netflix и Spotify присоединился Tinder. Материнская компания Match решила отказаться от in-app платежей в Google Play. Зачем отдавать до 30% от суммы платежа платформе, если можно попросить пользователей оформлять подписку через сайт? Интересно, это только «большие» так могут или всяк с хорошим retention?
https://www.mobilemarketer.com/news/tinder-circumvents-google-play-fees-with-in-app-payments/559185/mmi
https://www.mobilemarketer.com/news/tinder-circumvents-google-play-fees-with-in-app-payments/559185/mmi
Грокс
Американским производителям вновь разрешили поставлять комплектующие для Huawei. Надеюсь теперь всем всё стало очевидно, а то многие же верили в обоснованность причин для бана со стороны США. Задумайтесь только о том, что произошло. В стране было объявлено…
О курьёзах американского права вновь. Из-за санкций США против Ирана GitHub заблокировал все аккаунты иранских разработчиков без возможности скачать свои данные после ограничение доступа к репозиториям. Причём блокировка происходит не по IP, а по национальному признаку — банятся иранцы из других стран.
https://habr.com/ru/news/t/461513/
https://habr.com/ru/news/t/461513/