Ситуация со "Старлайнером" обнажила еще одну проблему и слабость проекта Международной космической станции, о котором обычно не говорят. А именно отсутствие унификации и стандартизации между российским и международным сегментами.

Казалось бы - самый дорогой научный проект в истории, куча прекрасных слов, а что в итоге? Стыковочные узлы на сегментах разные. Нет возможности передвинуть грузовой корабль или сам "Старлайнер" на российский сегмент, чтобы выиграть больше времени для изучения ситуации. Вроде вначале стандартом стыковочного механизма был АПАС-95, но по итогу его при помощи адаптеров IDA американцы поменяли на NDS, а Россия и ранее Европа, по-прежнему используют стандарт ССВП. Случись чего, фиг переставишь, а вроде бы проект общий.

Еще более показательная история с аварийно-спасательными скафандрами. Казалось бы - договорись о едином стандарте подключения шлангов системы жизнеобеспечения и электроники, но увы. Не то, что между российскими и американскими скафандрами нет согласья, но даже NASA позволила SpaceX и Boeing проявить фантазию и самостоятельность. И вот американские робинзоны не могут вернуться на Crew Dragon без доставки пары новых калош скафандров.

Я это к чему. МКС уже отрезанный ломоть, тут менять только портить. Там вообще на сегментах очень многое различается, начиная с электроснабжения. Но если будет создаваться РОС и тем более если она будет создаваться совместно с еще какой-нибудь страной - все поползновения различных стандартов надо давить на корню - единообразно должно быть все. На всякий случай.

Работа российского ЗРПК "Панцирь-С", установленного на башне - "флактурме" в ближнем Подмосковье, по дронам ВСУ.

Что можно отметить в плюс московского правительства, так это оперативность и системность в принятии мер, для эффективной работы ПВО. И башни быстро возвели, и системы управления помогли отладить, за счёт хорошего взаимодействия. Как результат, сейчас ударные БПЛА ВСУ до Москвы практически перестали долетать.

То есть сбивать их можем. Пример грамотного подхода к организации тоже имеется.

Крамольный вопрос, что мешает этот опыт изучить и внедрить в других регионах, наверное оставим без ответа. Пусть будет риторическим.

Русский Инженер -
✅ подписаться

МОЖЕТ, ПОВТОРИМ?
К 75-й годовщине первого атомного испытания СССР.👍

Мнение о факторах успеха Атомного проекта СССР в интервью суперэксперта - Льва Дмитриевича Рябева, Министра среднего машиностроения СССР (атомная отрасль) в 1986-1989 гг., Первого заместителя министра РФ по атомной энергии в 1993-2002 гг. https://ria.ru/20240829/atom-1969091171.html
В интервью Льва Рябева много интересного, но меня особо заинтересовала организационная модель, использованная СССР при реализации Атомного проекта.

Три главных идеи:
•  КОНЦЕНТРАЦИЯ усилий и ресурсов ВСЕГО ГОСУДАРСТВА на «точке прорыва» - достижение сверхприоритетной (экзистенциальной) Цели - создания ядерного оружия.
•  Как главный механизм концентрации административного, финансового и промышленного ресурсов страны - назначение персонально ответственного за Проект ПОЛИТИЧЕСКОГО АДМИНИСТРАТОРА – максимально влиятельного и самого по себе, но еще и с правом постоянного доступа (по проекту) к первому лицу (Сталину). И таким Администратором Атомного проекта Сталин выбрал всесильного (тогда) Лаврентия Павловича Берию.
•  Как главный механизм концентрация научно-технических ресурсов страны - назначение персонально ответственного за Проект НАУЧНОГО РУКОВОДИТЕЛЯ, которому дана неограниченная власть по привлечению ученых и принятию научно-технических решений. Таким Руководителем Сталин выбрал выдающегося физика академика (в 40 лет) Игоря Васильевича Курчатова.👍

Для дополнительного чтения к юбилею: мнение Льва Рябева о роли в Атомном проекте советской
контрразведки https://ria.ru/20240829/kontrrazvedka-1969111712.html
и разведки https://ria.ru/20240829/razvedka-1969108505.html (этой теме уделено много внимания в фильме «Оппенгеймер»).

Что скажу. Об уроках Атомного проекта.

1.  Решение о начале работ по Атомному проекту было принято Сталиным в сентябре 1942-го - в тяжелейшее время Великой Отечественной Войны, когда всё решалось в Битве за Сталинград. И это решение Верховного Главнокомандующего было точным и мудрым👍, ибо Сталин тем доказал, что абсолютно верит в нашу Победу, раз осенью 1942-го уже думает о том, что будет «после Войны», а также прозорливо предвидел, что после Победы бывшие союзники, скорее всего, станут врагами, и потому спокойной жизни для страны не будет.
А мы сейчас такое можем повторить? Уже наметить национальные «прорывы» на мирное время после нашей победы в этом - горячем и не последнем, противостоянии с Западом и уже приступить к их реализации, несмотря на то, что многие ресурсы страны идут на другие цели?🤔

2.  Удивительно или нет, но начатый позже Атомного - с 1945 года, Ракетный проект СССР (далее выросший в Ракетно-космический🚀) был организован в точности по той же модели:
•  концентрация усилий и ресурсов всего государства на точке «прорыва» - тут создании межконтинентальных баллистических ракет, как абсолютного, неуязвимого носителя ядерного оружия,
•  назначение персонального ответственного Политического администратора – того же Лаврентия Берии, мудро, ибо для страны Атомный и Ракетный проект стратегически были, как Инь и Янь – две части двуединого целого,
•  назначение персонально ответственного Научного руководителя – тут Сергея Павловича Королева.👍

3.  Не знаю, кто автор организационной модели Атомного и Ракетного проектов СССР, но это гений управления: сверхпросто и сверхэффективно. Результат обоих проектов нам известен – полный успех, плодами которого – ракетно-ядерным шитом страны, мы пользуемся все эти 75 лет.👍

4.  Не знаю, задумывалось ли так изначально, но выбор именно таких «точек национального прорыва» - атом, ракеты и космос, и такой организационной модели их реализации позволил не только достичь обеих целей, но и провести Вторую индустриализацию страны, совершив скачки во всех сферах: технологиях, промышленности, науке, образовании, культуре, обороноспособности.💪
А в основе успеха всего то простая организационная модель.😉

5.  Вишенка к шоту. Повторим? Успешную организационную модель?
Найдем новые «точки национального прорыва»?
Чтобы обеспечить нашей стране рывок во всех сферах?
Совершим Третью Индустриализацию?🤔👍

Миссия «Луны-27» - Северный или Южный полюс? (комментарий А.Т. Базилевского)

🚀На сегодняшний день запланировано две «Луны-27», которые в 2028 году отправятся к Северному и Южному полюсам.

📍Однако, в случае недостаточного финансирования придётся выбирать между полюсами.

🌕Чем отличаются Северный полюс и Южный полюс Луны, что мы там ищем и куда лучше лететь - читайте в новом комментарии г.н.с. лаб. сравнительной планетологии ГЕОХИ РАН Александра Тихоновича Базилевского.

#луна #луна27 #космос

❗️ Российский космонавт Александр Горбунов и американский астронавт Ник Хейг вошли в сокращенный экипаж, который отправится к МКС на корабле Crew Dragon в сентябре.

«Астронавты Зена Кардман и Стефани Уилсон, которые также должны были войти в экипаж миссии, могут быть переведены в будущую миссию», — говорится в заявлении NASA.

NASA объясняет, что решение о сокращении состава миссии до двух человек было принято для того, чтобы вернуть с МКС астронавтов Барри Уилмора и Суниту Уильямс, которые прибыли туда в июне рамках первой пилотируемой миссии корабля Boeing Starliner.

Предполагалось, что они пробудут на МКС восемь дней, однако из-за неисправности корабля Starliner их возвращение было отложено. В феврале 2025 года они вернутся на Землю вместе с Горбуновым и Хейгом.

Контракт на строительство второй мобильной стартовой платформы для РН SLS (Space Launch System) может обойтись NASA более чем в шесть раз дороже первоначальной стоимости, говорится в отчете генерального инспектора агентства.
В отчете Управления генерального инспектора НАСА (OIG) от 27 августа сделан вывод о том, что NASA может потратить 2,5 миллиарда долларов на контракт с компанией Bechtel на проектирование и создание мобильной пусковой установки ML-2 — стартовой платформы, которая будет использоваться для более крупной версии SLS Block 1B, и может оказаться не готовой к запуску до 2029 года.
NASA заключило с Bechtel контракт на ML-2 в августе 2019 года на сумму 383 миллиона долларов, при этом платформа должна быть доставлена ​​NASA к марту 2023 года. Однако расходы значительно выросли, а графики сорвались, пишет SpaceNews.

Дорогие друзья,
Поздравляю вас с Днём Знаний!

В  новом учебном году более 26,8 млн школьников и студентов начнут обучение в образовательных учреждениях по всей нашей стране. Для кого-то это будут первые шаги в мир знаний и новых открытий. А кто-то уже выбрал дорогу, и, возможно, поставил себе цель для достижений.
Впереди ждет сложный, но очень интересный путь. Но на этом пути обязательно помогут родители и учителя, которые зажгут искру интереса и подскажут дорогу к мечте. А мечты приводят даже в космос!

Успехов всей команде каждого ученика в новом учебном году!