Гудвин. Памяти героя. #МихаилАксель #АндрейКимыч #Евгения"Ёжик"

Мы в bastyon https://bit.ly/3QTws4E
Мы в boosty https://bit.ly/3HXBFHH
Мы в telegram https://yangx.top/spetstv
Мы Вконтакте https://vk.com/spets_tv
Мы в ОК https://ok.ru/group/54981430804597
По вопросам предложений для сотрудничества и взаимодействия обращаться: [email protected]

Об инициативе.

Отвечу как командир, немного перефразируя своего друга, Володю Грубника.
"Командир любит готовые решения".
Инициатива похвальна и правильна, когда она разумна. И представляет собой информацию поданную как "Есть задача - вот решение". На такую инициативу командир с готовностью уточняет чем помочь? Нужен ли его, командира, административный ресурс? И уже согласованно решают задачу, каждый на своем уровне. Ибо у командира подразделения, с инициативными подчинёнными, самая сложная задача "не зассать" и нести ответственность за их инициативу. Ибо по факту, это его единоличное решение создать и выпестовать инициативных и боеспособных солдат. Желающих победить в войне. А не отсидеться в ожидании, когда победят другие.

Вот эти, которые про "отсидеться", зачастую являются источниками другой "инициативы". Которая выглядит как "командир сделай нам хорошо за нас". Помоги нам уцелеть, помоги нам шкурняки решить, а лучше просто не мешай нам и не доставляй беспокойства. Они ничего сами не желают решать. Они желают, чтоб решал кто-то другой за них. Желательно, как хотят они.

Последователи данной "инициативы" к слову, не только среди подчинённых. Их много и среди командиров. Тех, которые любят, когда подчинённые сами решают проблемы. При этом палец о палец не ударят, чтоб использовать для облегчения решений свой административный ресурс. Когда вопрос встаёт об этом, ответ всегда один. Запретить! Более опытные начальники запрещают всё заранее. Во избежание.

Но.

Данные начальники всегда живут в страхе. В отличие от командиров, у которых в подчинении здравые инициативные люди. Данные командиры живут на кураже.

И отношения в коллективе уже не строятся по принципу "начальник - подчиненный". В данном коллективе люди становятся СоРатниками. Просто каждый на своей должности.

Соратники и победят эту войну.
И все последующие - тоже.

Цитирую сообщение от товарища: "Я в ахуе, блять. На [направление неразборчиво] группу толковых БПЛАшников переводят в пехоту. Пришла бумага, нихуя не объяснили, и всё. Я им много помогал гумкой, очень много поражают, даже с ёбаными судоплатовскими ФПВшками умудрялись".

Может быть, данный конкретный вопрос получится решить переводом в другое соединение. Но это пока не точно. К вопросу внешних переводов командный состав объединений и соединений (не говоря уже о частях и подразделениях) относится крайне ревностно и нервно, и этот вопрос решается на более высоких уровнях, вплоть до Генерального штаба.

Буквально неделю назад у другого товарища, работающего на другом направлении, возникла ситуация: группа специалистов получила отношение на казалось бы ранее оговоренный перевод, но именно с получением отношения командование внезапно решило раскидать этих специалистов по пехотным подразделениям. Благо, ситуацию оперативно разрулили, но! разрулили её с привлечением очень весомого военно-административного ресурса.

В конце сентября, т.е. уже после истории с расчётом Эрнеста, по очередному печальному поводу узнал ещё от одних товарищей, с третьего направления, что их взвод операторов дронов-камикадзе отправили в линейную пехоту согласно формальной штатке, на должность взводника поставили близкого родственника одного из старших офицеров и стали набирать новый состав. Причём, что характерно, на передовые позиции линейной пехоты за каким-то лешим загнали также операторов мавиков.

При этом напоминаю, что вместо ликвидированного командиром 87-го ОСП Пузиком подразделения БПЛА Эрнеста в полку формируется новое подразделение БПЛА под командованием человека, не обладающего компетенциями в этой сфере, и с недостаточно подготовленным личным составом.

Таким образом в войсках сохраняется практика отправки в линейную и штурмовую пехоту инициативных и грамотных операторов и инженеров действующих подразделений БПЛА. Причём зачастую такие люди в значительной степени за свой собственный счёт собирали материальную базу таких подразделений. А сливают их по разным причинам: стачивание пехотных подразделений с изысканием любых ресурсов для затыкания дыр, непонимание командованием специфики работы с БПЛА, расчистка поля для своих людей, сведение личных счетов. При этом такие сливы вполне себе прикрыты формальной штаткой.

На этом фоне имеют место ситуации наполнения вновь создаваемых подразделений БПЛА недостаточно компетентным личным составом и превращения таких подразделений в синекуру для приближённых к командованию или просто удобных для командования лиц, которые не задаются лишними вопросами.

Острая проблема нецелевого использования специалистов является по сути производной от общей армейской болезни безответственного отношения к сбережению личного состава.

При этом такое вопиюще бездарное сливание специалистов (явление на грани прямого вредительства, а местами и переходящая за эту грань) тормозит количественный и качественный рост дронной компоненты в армии и не даёт нам добиться хотя бы паритета с противником (не говоря уже о превосходстве), что самым прямым образом отражается на общей эффективности боевой работы и уровне избыточных потерь.

Обратная связь от 57 ОМСБр по устройству Vigor

Владимир здравствуйте
Ещё раз хочу выразить вам благодарность за антенны Vigor
Их мощности хватает чтобы на большом расстоянии опускаться на высоту в 1 метр от земли
И собирать скажем таки трофеи
Вот небольшое видео )

На видео эвакуация тушки Mavic 3