⏺ В рамках проекта «Образовательный вторник» мы начинаем обучающий семинар

🚀 «Как научиться любить свою работу и получать от неё удовольствие»

Спикер – Марина Пискарева, психолог, бизнес-тренер, консультант в сферах подбора, оценки, аттестации и развития персонала.

#сотрудникам

✅ Департамент госслужбы Приморья

⏺Образовательный вторник: Как научиться любить свою работу и получать от неё удовольствие

💬Дорогие коллеги!

Мы хотим выразить искреннюю благодарность каждому из вас за участие в наших образовательных вторниках.

Ваше присутствие и активное участие делают наши встречи особенными и вдохновляющими!

Сегодня обсудили важную тему — как научиться любить свою работу и получать от неё удовольствие.

Мы поделились полезными советами, методами и практическими упражнениями, которые помогут каждому из нас найти радость в повседневной деятельности.

1.

Определите свои ценности

— понимание того, что для вас важно, поможет найти смысл в работе.

2.

Ставьте цели

— маленькие достижения могут приносить радость и мотивацию.

3.

Создайте позитивную атмосферу

— общение с коллегами и поддержка друг друга делают рабочие будни ярче.

4.

Не забывайте о балансе

— отдых и хобби важны для восстановления энергии и вдохновения.

Мы надеемся, что эти идеи помогут вам не только любить свою работу, но и получать от неё настоящее удовольствие! ❤️

Следите за нашими анонсами, впереди много интересного!

#сотрудникам

✅ Департамент госслужбы Приморья

💡 Главный консультант отдела наград и геральдики департамента государственной гражданской службы и кадров Приморья

Что нужно будет делать
🔵осуществлять подготовку закупочной документации
🔵организовывать страхование гражданских служащих
🔵осуществлять организацию на стадии планирования закупок консультаций с поставщиками в целях определения состояния конкурентной среды
🔵обеспечивать заключение и исполнение контрактов

От вас:
высшее образование по направлениям⤵️
➡️«Государственное и муниципальное управление»/«Менеджмент»/«Менеджмент организации»
➡️«Юриспруденция»

знание законодательства о контрактной системе в сфере товаров, работ и услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд

✅без опыта работы

От нас:
💰зарплата до 85 тысяч рублей
➕квартальные премии

Хотите работать в нашей команде? Звоните!
📞220-92-00

Подробнее о вакансии – здесь
Все вакансии в Правительстве Приморья – здесь

#кадры #госслужба #будущимсотрудникам

✅ Департамент госслужбы Приморья

🔈 Важное за неделю!

Дайджест новостей «Важное за неделю», самые актуальные и значимые события, произошедшие за неделю.

✅ Департамент госслужбы Приморья

8️⃣ правил делегирования задач

Если вы хотите научиться доверять работу сотрудникам и освободить время для стратегических задач, вот пошаговая инструкция:

1. Страх делегирования
Часто руководители не делегируют из-за:
- Недостатка доверия («Сотрудник сделает хуже, чем я»).
- Страха потерять контроль («Без меня всё развалится»).
- Перфекционизма («Только я могу сделать идеально»).

Решение:
➜ Начните с мелких задач и постепенно увеличивайте их сложность.
➜ Примите, что ошибки сотрудников — часть процесса обучения.

2. Выбирайте правильные задачи для делегирования

Не всё нужно делегировать, но стоит передавать:
✅

Рутинные операции

(отчёты, административные задачи).
✅

Задачи, в которых сотрудники разбираются лучше вас.

✅

Проекты, развивающие навыки подчинённых.

3. Выбирайте подходящего сотрудника
Учитывайте:
✔ Навыки и опыт (может ли человек справиться?).
✔ Загрузку (не перегружен ли он?).
✔ Мотивацию (хочет ли он развиваться в этом направлении?).

Совет:

Если задача новая, выбирайте того, кто быстрее обучается.

4. Чётко ставьте задачу
Плохая постановка → плохой результат. Используйте метод SMART:

🔹

(Конкретно)

– ЧТО нужно сделать?
🔹

(Измеримо)

– КАК оценить результат?
🔹

(Достижимо)

– Реально ли выполнить?
🔹

(Актуально)

– ЗАЧЕМ это нужно?
🔹

(Ограничено по времени)

– КОГДА срок?

5. Давайте достаточно полномочий и ресурсов
➜ Убедитесь, что у сотрудника есть доступ к нужным данным, инструментам и правам.
➜ Если задача сложная, назначьте наставника или проведите обучение.

6. Контролируйте, но не микроменеджьте
✔ Контроль по этапам – например, промежуточные проверки.
✔ Открытые вопросы – «Какие сложности возникли?» вместо «Ты точно справишься?».

7. Анализируйте результат и давайте обратную связь

После выполнения задачи:
🔹

Похвалите,

если всё хорошо.
🔹

Разберите ошибки,

если они есть (без обвинений, в формате «Давай подумаем, как сделать лучше»).
🔹

Спросите сотрудника,

как можно улучшить процесс.

8. Постепенно увеличивайте сложность задач
Когда сотрудник освоится, поручайте более ответственные проекты — это мотивирует и развивает команду.

✅ Департамент госслужбы Приморья