📌Александра Лебедева — Заместитель Председателя Правительства Камчатского края

🌸 Улица Дальнего Востока

📌Сегодня прошла очередная аттестация государственных гражданских служащих🎓


В ходе аттестации служащие проходят тестирование, собеседования и могут представлять свои достижения и проекты.


ОСНОВНЫЕ АСПЕКТЫ, на которые обращает внимание аттестационная комиссия

☑️ Профессиональные знания:

Знания законодательства, нормативных актов и специфики работы в конкретной области.

☑️ Навыки работы:

Умение применять знания на практике, решать задачи и эффективно взаимодействовать с коллегами и гражданами.

☑️ Личные качества:

Ответственность, инициативность, коммуникабельность и способность к обучению.

☑️ Результаты работы:

Анализ выполненных проектов и задач, а также их влияние на эффективность работы государственного органа.

❗️Аттестация помогает выявить сильные и слабые стороны служащих, а также определить направления для дальнейшего обучения и развития.

Результаты аттестации могут влиять на карьерный рост, возможность повышения квалификации и участие в новых проектах

РУБРИКА ПОЛЕЗНО🎓


8 суперсил команды или невидимые стороны мотивации команды 🚀

Собрали 8 суперсил из исследования Invisible Force.

Эти силы есть в каждой команде, но их часто не замечают ни лидеры, ни участники. А ведь любая команда может стать сильнее и сплоченнее, если подкрутить одну или сразу несколько из этих суперсил.

🔥 ОПТИМИЗМ. Позитивный настрой — один из источников энтузиазма. Даже в самых сложных обстоятельствах оптимисты добиваются результатов в 4,5 раза чаще, чем те, кто настроен негативно (Invisible Force). Лидерам важно следить за настроениями среди сотрудников и по возможности проводить встречи в лёгкой и позитивной атмосфере.

🔥 ЗРЕЛОСТЬ — способность фокусироваться на построении процессов и систем, даже в условиях тушения пожаров.

🔥 КОЛЛАБОРАЦИИ — умение совместно создавать продукт, генерировать идеи, проводить мозговые штурмы. Это помогает команде сонастроиться, получить дополнительный драйв. Идеи приходят, а участники команды сближаются.

🔥 ПСИХОЛОГИЧЕСКАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ. Согласно исследованию Forbes, 71% опрошенных готовы уволиться из токсичной компании. В такой среде люди чаще сталкиваются с выгоранием, апатией, ощущением своей никчёмности и депрессией. Важно предупреждать токсичное поведение в команде или быстро принимать меры.

🔥 СИНХРОНИЗАЦИЯ И СМЫСЛ. Был проведён эксперимент. Людей из двух команд попросили собрать роботов из Lego. Участников первой команды хвалили за работу, их роботов выставляли на столе. Роботов второй команды разбирали на глазах у участников и просили собрать снова. Участники из второй команды в 3 раза чаще отказывались продолжить сборку. То есть наличие даже такого простого, но видимого смысла способно в 3 раза поднять устойчивость и энтузиазм внутри команды.

🔥 НЕПРЕРЫВНОЕ РАЗВИТИЕ. В постоянно меняющемся мире культура с фокусом на развитие приводит к лучшим результатам.

🔥 ЭНЕРГИЯ. Наличие страсти и энергии повышает результаты работы команды на 10–15%. Лидерам важно и помогать членам команды найти в работе то, что их зажигает.

🔥 АВТОНОМНОСТЬ. Сотрудники работают с большим усердием и дают более высокие результаты, когда знают, что у них есть свобода действий, и не чувствуют, что каждый их шаг отслеживается и контролируется.

🎥 Адаптация — процесс, который складывается из многих составляющих


💡 Первый день

Важна забота о том, чтобы новичок не растерялся и не чувствовал себя напряженно.
Нового коллегу необходимо встретить, проводить на рабочее место, где всё заранее подготовлено и настроено. Провести первичный инструктаж и представить коллегам.

Предоставить план занятий на первый день, а также план целей и задач на испытательный срок.

💡 Погружение в процессы и команду

В первые дни новичка необходимо познакомить с основными внутренними правилами и традициями компании, ее устройством, объяснить ваши задачи. При правильной организации процесса это происходит не сумбурно, а системно: для заранее нужно подготовить памятки и понятные наглядные инструкции.

💡Погружение в должность

Постепенно всё глубже нужно погружать в задачи и рабочие процессы, объяснять всё, что непонятно.
С новым коллегой регулярно должен встречается непосредственный руководитель, а иногда и наставник из числа коллег. При этом нужно не только давать информацию и задания, но и интересоваться впечатлениями новичка, с готовностью отвечают на его вопросы.

📌ВАЖНО, чтобы новые сотрудники проявляли инициативу и вовлекались во многие процессы самостоятельно и со своим свежим взглядом помогали нам вместе улучшать наши продукты, процессы, культуру».