Превращение в рантье убивает элиту
#теория_власти
Исследование мировых, наднациональных элит в научной среде считается практически маргинальным вопросом. Любые попытки рассмотрения сталкиваются с обвинениями в ненаучности, конспирологии, требованиями подтвердить предположения строгими социологическими исследованиями и демонстрацией экономических потоков. С интересом прослушал разговор Михаила Кокарева с Дмитрием Журавлевым, который занимается вопросом элит на научном уровне. С большей частью сказанного согласен, только нужно уточнение, фактор времени и активы (драгметаллы, земли, инвестиции и т.д.) вторичны, в основе лежит социальный родовой и индивидуальный капитал.
Драгоценности, земли, акции и прочие ценности очень быстро, легко и законно отбираются, если за ними не стоит реальная и актуальная власть. Никто не позволит чужаку вбросить на рынок десятки тонн неучтенного в раскладах золота или продать иные ценности. В лучшем случае его обвинят в неуплате налогов и конфискуют, без шанса доказать обратное, в худшем – скажут, что всё получено преступным путём и посадят.
Ранее были описаны типы субъектного поведения в обществе, именно подобные действия из поколения в поколение позволяют накапливать и использовать социальный капитал. В широком смысле элиты можно рассматривать в логике служивого сословия, их активы и влияние сохраняются ровно до тех пор, пока они … социально активны. Речь не идёт о служении во благо общества, моральных оценках действий и т.д. Действия просто должны быть. Если главнокомандующий перестаёт управлять войсками, погружаться в вопросы, а лишь председательствует на совещании, то со временем он утратит все реальные рычаги власти, став номинальной куклой в руках «серых кардиналов».
Основная проблема элит – надлежащее воспитание последующих поколений. Выросшие в богатстве и имеющие всё дети считают себя всемогущими, перестают бороться, решать проблемы. В силу естественной природной лени они начинают пытаться оставить только права, отказавшись от обязанностей, того самого субъектного поведения. Происходит переход в статус рантье и род постепенно утрачивает влияние, власть и богатство. Показателен пример заката Фуггеров – средневекового рода немецких банкиров, что были самыми богатыми в Европе и мире. Среди нескольких поколений потомков не оказалось никого, желающего быть банкиром. Принцип 4-х поколений Ибн-Хальдуна / Будденброков проявляется во всей красе.
Ранее говорилось, что для опытных представителей высоких уровней общества характерна оценка не текущего статуса, а перспектив индивида. Один из методов – игнорирование типовых и рассмотрение лишь необычных, сильных и прорывных достижений индивида. Сделавший корпоративную и чиновничью карьеру обычный вице-президент / замминистра будет не интересен, а вот находящийся на несколько формальных ступеней ниже, но уже ставший классиком при жизни и/или вписавший себя в историю – совсем другое дело.
Не важно, был ли оценён героический поступок наградой, как и не важна награда, данная без должного поступка, смотрится лишь факт и оценивается способность и шансы повторения. Очень заметно, когда за одним лишь формальные должности, звания и награды за исполнение «должностных обязанностей», субординацию и выслугу лет, а у другого подвиги и «любовь к Родине».
И, да, подобное характерно и для других направлений деятельности – индивид делает место или место его, ведь очень мало людей не подчиняются системе и устоявшейся иерархии, а находят новые ниши, формируют под себя…
#теория_власти
Исследование мировых, наднациональных элит в научной среде считается практически маргинальным вопросом. Любые попытки рассмотрения сталкиваются с обвинениями в ненаучности, конспирологии, требованиями подтвердить предположения строгими социологическими исследованиями и демонстрацией экономических потоков. С интересом прослушал разговор Михаила Кокарева с Дмитрием Журавлевым, который занимается вопросом элит на научном уровне. С большей частью сказанного согласен, только нужно уточнение, фактор времени и активы (драгметаллы, земли, инвестиции и т.д.) вторичны, в основе лежит социальный родовой и индивидуальный капитал.
Драгоценности, земли, акции и прочие ценности очень быстро, легко и законно отбираются, если за ними не стоит реальная и актуальная власть. Никто не позволит чужаку вбросить на рынок десятки тонн неучтенного в раскладах золота или продать иные ценности. В лучшем случае его обвинят в неуплате налогов и конфискуют, без шанса доказать обратное, в худшем – скажут, что всё получено преступным путём и посадят.
Ранее были описаны типы субъектного поведения в обществе, именно подобные действия из поколения в поколение позволяют накапливать и использовать социальный капитал. В широком смысле элиты можно рассматривать в логике служивого сословия, их активы и влияние сохраняются ровно до тех пор, пока они … социально активны. Речь не идёт о служении во благо общества, моральных оценках действий и т.д. Действия просто должны быть. Если главнокомандующий перестаёт управлять войсками, погружаться в вопросы, а лишь председательствует на совещании, то со временем он утратит все реальные рычаги власти, став номинальной куклой в руках «серых кардиналов».
Основная проблема элит – надлежащее воспитание последующих поколений. Выросшие в богатстве и имеющие всё дети считают себя всемогущими, перестают бороться, решать проблемы. В силу естественной природной лени они начинают пытаться оставить только права, отказавшись от обязанностей, того самого субъектного поведения. Происходит переход в статус рантье и род постепенно утрачивает влияние, власть и богатство. Показателен пример заката Фуггеров – средневекового рода немецких банкиров, что были самыми богатыми в Европе и мире. Среди нескольких поколений потомков не оказалось никого, желающего быть банкиром. Принцип 4-х поколений Ибн-Хальдуна / Будденброков проявляется во всей красе.
Ранее говорилось, что для опытных представителей высоких уровней общества характерна оценка не текущего статуса, а перспектив индивида. Один из методов – игнорирование типовых и рассмотрение лишь необычных, сильных и прорывных достижений индивида. Сделавший корпоративную и чиновничью карьеру обычный вице-президент / замминистра будет не интересен, а вот находящийся на несколько формальных ступеней ниже, но уже ставший классиком при жизни и/или вписавший себя в историю – совсем другое дело.
Не важно, был ли оценён героический поступок наградой, как и не важна награда, данная без должного поступка, смотрится лишь факт и оценивается способность и шансы повторения. Очень заметно, когда за одним лишь формальные должности, звания и награды за исполнение «должностных обязанностей», субординацию и выслугу лет, а у другого подвиги и «любовь к Родине».
И, да, подобное характерно и для других направлений деятельности – индивид делает место или место его, ведь очень мало людей не подчиняются системе и устоявшейся иерархии, а находят новые ниши, формируют под себя…
YouTube
Кто управляет миром: что такое кланы и элиты? | Дмитрий Журавлёв и Михаил Кокорев
Дмитрий Журавлёв, доцент Финансового Университета, кандидат политических наук и журналист Михаил Кокорев в проекте Геополитбюро обсудили, как появляются кланы, элитные группы и закрытые клубы.
Дмитрий Журавлёв защитил кандидатскую степень по элитологии.…
Дмитрий Журавлёв защитил кандидатскую степень по элитологии.…
Осторожно! Стамбульский патриархат! (1/2)
#геостратегия
Отказ от реализации субъектной политики со временем приводит к исчезновению фундамента для получения сопутствующих благ и преференций. Как правило, понимание этого приходит поздно, хотя в основе очевидная связь прав и обязанностей. Примером этого может служить самоустранение от стратегического развития и координации общества со стороны элит, попытка переложить эти функции на наёмных сотрудников и «слуг». Данные процессы являются индикатором вырождения элит и предшествуют кризису страны.
Ещё хуже ситуация, когда духовно социальные институты общества отказываются от управления смыслами, но пытаются сохранить власть и укрепить своё положение исключительно через социальные инструменты. Наиболее известным примером последнего в современной истории является Ватикан. Много веков духовная функция для него была вторична по отношению к социально-политической, но в результате Второго Ватиканского Собора (1962 - 1965 гг.) уничтожение духовной функции стало системным и откровенным.
В 1525 г. католический Тевтонский орден стал лютеранским герцогством Пруссия, складывается впечатление, что сетевая держава Ватикан точно также превращается в крупнейшую ТНК, не объявляя это открыто и продолжая по инерции изображать Римско-католическую церковь. Нет ничего удивительного, что в продвижении инклюзивного капитализма и борьбе с глобальным потеплением в одном ряду оказались крупнейшие сетевые державы мира: Фининтерн, Иудейский проект и Ватикан. Методы, подходы последнего всё больше теряют свою уникальность, словно они не понимают, что надстройка не сможет существовать без базиса.
Ситуация с греческими патриархатами, особенно Стамбульским, показательна, они полностью подконтрольны не только глобалистским структурам, но и национальным государствам, плотно встроенным в глобальную мир-систему. Входящие в структуру Фанара церковные деятели и общины возглавляются безропотными и послушными слугами ТНК, что вынуждены жить в роли «чего изволите». Последние десятилетия эти патриархаты делают всё, чтобы не допустить распространение Православия в мире.
Очень ярко данная политика проявилась в политике Александрийского патриархата в Черной Африке, развитие которого велось исключительно для галочки. Вместо активной проповеди и крещения местного языческого населения, открытого для обращения, создавалась видимость, формализм и прямой подкуп. В силу традиции другие Православные церкви не допускались на континент.
Основная же стратегическая задача Стамбульского патриархата – воспрепятствование и блокировка любого объединения, активной политики и духовно-социальной деятельности поместных церквей и народов. Делалось все через принцип – «не можешь воспрепятствовать – возглавь», когда благодаря численности и ещё средневековой традиции, греческие патриархаты превращали любой здравый процесс в экуменизм. Нарушение даже имеющихся законов и прямое вмешательство Фанара (квартал в Стамбуле, где расположен Стамбульский патриархат) в дела РПЦ на Украине, окончательно переполнили чашу терпения России.
(окончание следует)
#геостратегия
Отказ от реализации субъектной политики со временем приводит к исчезновению фундамента для получения сопутствующих благ и преференций. Как правило, понимание этого приходит поздно, хотя в основе очевидная связь прав и обязанностей. Примером этого может служить самоустранение от стратегического развития и координации общества со стороны элит, попытка переложить эти функции на наёмных сотрудников и «слуг». Данные процессы являются индикатором вырождения элит и предшествуют кризису страны.
Ещё хуже ситуация, когда духовно социальные институты общества отказываются от управления смыслами, но пытаются сохранить власть и укрепить своё положение исключительно через социальные инструменты. Наиболее известным примером последнего в современной истории является Ватикан. Много веков духовная функция для него была вторична по отношению к социально-политической, но в результате Второго Ватиканского Собора (1962 - 1965 гг.) уничтожение духовной функции стало системным и откровенным.
В 1525 г. католический Тевтонский орден стал лютеранским герцогством Пруссия, складывается впечатление, что сетевая держава Ватикан точно также превращается в крупнейшую ТНК, не объявляя это открыто и продолжая по инерции изображать Римско-католическую церковь. Нет ничего удивительного, что в продвижении инклюзивного капитализма и борьбе с глобальным потеплением в одном ряду оказались крупнейшие сетевые державы мира: Фининтерн, Иудейский проект и Ватикан. Методы, подходы последнего всё больше теряют свою уникальность, словно они не понимают, что надстройка не сможет существовать без базиса.
Ситуация с греческими патриархатами, особенно Стамбульским, показательна, они полностью подконтрольны не только глобалистским структурам, но и национальным государствам, плотно встроенным в глобальную мир-систему. Входящие в структуру Фанара церковные деятели и общины возглавляются безропотными и послушными слугами ТНК, что вынуждены жить в роли «чего изволите». Последние десятилетия эти патриархаты делают всё, чтобы не допустить распространение Православия в мире.
Очень ярко данная политика проявилась в политике Александрийского патриархата в Черной Африке, развитие которого велось исключительно для галочки. Вместо активной проповеди и крещения местного языческого населения, открытого для обращения, создавалась видимость, формализм и прямой подкуп. В силу традиции другие Православные церкви не допускались на континент.
Основная же стратегическая задача Стамбульского патриархата – воспрепятствование и блокировка любого объединения, активной политики и духовно-социальной деятельности поместных церквей и народов. Делалось все через принцип – «не можешь воспрепятствовать – возглавь», когда благодаря численности и ещё средневековой традиции, греческие патриархаты превращали любой здравый процесс в экуменизм. Нарушение даже имеющихся законов и прямое вмешательство Фанара (квартал в Стамбуле, где расположен Стамбульский патриархат) в дела РПЦ на Украине, окончательно переполнили чашу терпения России.
(окончание следует)
Карго-культ в стратегии и управлении (1/2)
#теория_власти
В современном мире представления широкой аудитории о настоящей профессиональной деятельности часто очень далеки от реальности. Они формируются исходя из крикливых, поверхностных, совершенно непрофессиональных рассказов и слухов. Подобно богеме, считающей себя аристократией, различные экономические комментаторы, риторы и журналисты искренне считают, что лучше всех всё понимают и легко справятся с управлением министерством или ЦБ. В их понимании, вся работа заключается в получении благ, сидении в президиумах на конференциях, встречах с такими же высокопоставленными чиновниками, да поездках по регионам, в логике – «барин приехать изволили». Карго-культ.
Работа корпоративного стратега не столь на виду, но о её содержании также судят исходя из рассуждений внешних лиц, различных консультантов, экспертов, фантазёров и сотрудников соседних подразделений, не понимающих сложности принимаемых решений, ответственности и процессов. В реальности, там также много скучной, рутинной и дико ответственной работы, как у любого функционального заместителя первого лица. Большое количество совещаний, комиссий, аппаратной борьбы, проектов и сверхусилий по минимизации проблем и т.д. Добавьте сюда, что большая часть нетиповых вопросов стекается именно к данному человеку, как «самому умному» (в переводе - не сможет отбиться), и картина становится «прекрасной».
В 2018 г. принял для себя решение, разделить профессионально-социальную и творческую часть деятельности, первой осталась корпоративная стратегия, без повышения масштаба, второй стала геостратегия. Данное решение считаю верным, так как для страны это на порядок, а то и два важнее и полезнее. Однако, продолжая работать корпоративным стратегом, пусть не повышая уровень и сложность задач, обрел определённую известность в геостратегии, смежный, но более сложный вариант. Всё это позволит относительно легко вернуться с уникального пути на типовой.
При желании полностью сосредоточиться на корпоративной стратегии, занять позицию вице-президента по стратегии в очень крупной компании, работая по 10-12 часов в сутки 6 дней в неделю – решаемая задача. Ни о какой геостратегии речи идти не будет, нужно будет работать, работать и ещё работать, разгребать, строить и давать результат. Годовой доход будет… чтобы никого не смущать, НДФЛ станет 22%. 3-4 года такой работы и далеко не факт, что получится от этого отказаться, подобный сверхдинамичный график затягивает, мозги перестраиваются и специализируются.
У сильного стратега есть черта, что единит его с талантливыми предпринимателями и первыми лицами (большая часть других черт не совпадает) – работа на результат, постоянное движение вперёд и вверх, преодоление, развитие, поиск, ориентация на созидание, а не поддержание. Проект на пике (правило Парето 20/80) нужно продавать, ну а в случае стратега – прощаться, не сидеть годами в удобных тепличных условиях, порастая мхом. Это героика, борьба, проблемы со здоровьем от нервов и напряжения, выработка лаконичного стиля, принятие ответственности, режим энергосбережения и многое другое.
(окончание следует)
#теория_власти
В современном мире представления широкой аудитории о настоящей профессиональной деятельности часто очень далеки от реальности. Они формируются исходя из крикливых, поверхностных, совершенно непрофессиональных рассказов и слухов. Подобно богеме, считающей себя аристократией, различные экономические комментаторы, риторы и журналисты искренне считают, что лучше всех всё понимают и легко справятся с управлением министерством или ЦБ. В их понимании, вся работа заключается в получении благ, сидении в президиумах на конференциях, встречах с такими же высокопоставленными чиновниками, да поездках по регионам, в логике – «барин приехать изволили». Карго-культ.
Работа корпоративного стратега не столь на виду, но о её содержании также судят исходя из рассуждений внешних лиц, различных консультантов, экспертов, фантазёров и сотрудников соседних подразделений, не понимающих сложности принимаемых решений, ответственности и процессов. В реальности, там также много скучной, рутинной и дико ответственной работы, как у любого функционального заместителя первого лица. Большое количество совещаний, комиссий, аппаратной борьбы, проектов и сверхусилий по минимизации проблем и т.д. Добавьте сюда, что большая часть нетиповых вопросов стекается именно к данному человеку, как «самому умному» (в переводе - не сможет отбиться), и картина становится «прекрасной».
В 2018 г. принял для себя решение, разделить профессионально-социальную и творческую часть деятельности, первой осталась корпоративная стратегия, без повышения масштаба, второй стала геостратегия. Данное решение считаю верным, так как для страны это на порядок, а то и два важнее и полезнее. Однако, продолжая работать корпоративным стратегом, пусть не повышая уровень и сложность задач, обрел определённую известность в геостратегии, смежный, но более сложный вариант. Всё это позволит относительно легко вернуться с уникального пути на типовой.
При желании полностью сосредоточиться на корпоративной стратегии, занять позицию вице-президента по стратегии в очень крупной компании, работая по 10-12 часов в сутки 6 дней в неделю – решаемая задача. Ни о какой геостратегии речи идти не будет, нужно будет работать, работать и ещё работать, разгребать, строить и давать результат. Годовой доход будет… чтобы никого не смущать, НДФЛ станет 22%. 3-4 года такой работы и далеко не факт, что получится от этого отказаться, подобный сверхдинамичный график затягивает, мозги перестраиваются и специализируются.
У сильного стратега есть черта, что единит его с талантливыми предпринимателями и первыми лицами (большая часть других черт не совпадает) – работа на результат, постоянное движение вперёд и вверх, преодоление, развитие, поиск, ориентация на созидание, а не поддержание. Проект на пике (правило Парето 20/80) нужно продавать, ну а в случае стратега – прощаться, не сидеть годами в удобных тепличных условиях, порастая мхом. Это героика, борьба, проблемы со здоровьем от нервов и напряжения, выработка лаконичного стиля, принятие ответственности, режим энергосбережения и многое другое.
(окончание следует)
Карго-культ в стратегии и управлении (2/2)
#теория_власти
Ещё раз скажу, это очень серьезная специализация, которая затягивает, точно так же, как развитая онтология мыслителя, что позволяет находить ответы в геостратегии. Перейти в такой режим в ближайшие годы смогу, а вот вернуться из него к текущему творческому поиску будет очень сложно. Реальные, сложные задачи решаются только в таких специализированных режимах - обязательная профессиональна деформация. Из последних публичных примеров, которые многие так и не поняли, когда глава «Роскосмоса» Юрий Борисов говорит про планы, то любой понимающий процессы четко видит, его фокус внимания и горизонт ответственности 3-5 лет, решение проблемы конвейера по сборке и запуску низкоорбитальных спутников, что нужно для безопасности России здесь и сейчас.
В более долгие проекты он особенно не погружается, там есть специально обученные и ответственные люди, есть графики, календарные планы и ресурсы. Периодически они отчитываются в логике - идём по графику, провалов нет, помощь нужна в том-то, допсредства не требуются и т.д. К этому прилагается отчет средней объективности, с замечаниями контрольных подразделений. Максимум, что он может ответить сходу - общие слова, политически верные, но не имеющие отношения к реальности. Когда на совещании просят высказаться, а ты даже не слышал вопроса толком, говоришь примерно такое.
Особенность первого лица – он хорошо знает проблемные места и вопросы, но не лезет в рутину. Для подобного есть профильные заместители. В практике были ситуации, когда об успешном завершении проектов руководство компании «узнавало» постфактум, в момент определения достижения KPI по итогам года. Информация со всех была собрана заранее, сводные отчеты подготовлены и направлены, они сами согласовали, не вчитываясь и не связывая это с бонусами.
Не имея представления о сложности процессов, внешние наблюдатели очень любят найти «связи» различных консультантов и экспертов с компаниями. Разочаруем, даже если человек значится официальным советником, привлеченным по контракту экспертом, членом какого-нибудь совета и т.д., это не значит ровным счетом ничего в части его влияния на стратегию и функционирование компании, от слова совсем. Верно и обратное, всё сказанное им не интересует руководство компании, если не начался какой-нибудь большой публичный скандал.
Периодически читаю лекции, провожу стратегические сессии, приезжаю в гости, обедаю или ужинаю с первыми лицами, владельцами разных компаний, государственными деятелями и просто умными высокопоставленными людьми. Можно ли меня ассоциировать со всеми этими структурами и людьми – нет конечно, люди сами принимают решения, учитывая совершенно различные точки и позиции, да и говорим мы совсем не об их корпоративной стратегии, для этого нужно очень долго погружаться в вопрос, да и есть работающие там коллеги.
И, да, есть ещё один важный момент, почему спешу с книгами по геостратегии – внешний фактор (ака Незримое провидение) может решить, что ты теперь стал нужен в другом месте, на другом рубеже страны, НЕдетерминированный хаос…)))
#теория_власти
Ещё раз скажу, это очень серьезная специализация, которая затягивает, точно так же, как развитая онтология мыслителя, что позволяет находить ответы в геостратегии. Перейти в такой режим в ближайшие годы смогу, а вот вернуться из него к текущему творческому поиску будет очень сложно. Реальные, сложные задачи решаются только в таких специализированных режимах - обязательная профессиональна деформация. Из последних публичных примеров, которые многие так и не поняли, когда глава «Роскосмоса» Юрий Борисов говорит про планы, то любой понимающий процессы четко видит, его фокус внимания и горизонт ответственности 3-5 лет, решение проблемы конвейера по сборке и запуску низкоорбитальных спутников, что нужно для безопасности России здесь и сейчас.
В более долгие проекты он особенно не погружается, там есть специально обученные и ответственные люди, есть графики, календарные планы и ресурсы. Периодически они отчитываются в логике - идём по графику, провалов нет, помощь нужна в том-то, допсредства не требуются и т.д. К этому прилагается отчет средней объективности, с замечаниями контрольных подразделений. Максимум, что он может ответить сходу - общие слова, политически верные, но не имеющие отношения к реальности. Когда на совещании просят высказаться, а ты даже не слышал вопроса толком, говоришь примерно такое.
Особенность первого лица – он хорошо знает проблемные места и вопросы, но не лезет в рутину. Для подобного есть профильные заместители. В практике были ситуации, когда об успешном завершении проектов руководство компании «узнавало» постфактум, в момент определения достижения KPI по итогам года. Информация со всех была собрана заранее, сводные отчеты подготовлены и направлены, они сами согласовали, не вчитываясь и не связывая это с бонусами.
Не имея представления о сложности процессов, внешние наблюдатели очень любят найти «связи» различных консультантов и экспертов с компаниями. Разочаруем, даже если человек значится официальным советником, привлеченным по контракту экспертом, членом какого-нибудь совета и т.д., это не значит ровным счетом ничего в части его влияния на стратегию и функционирование компании, от слова совсем. Верно и обратное, всё сказанное им не интересует руководство компании, если не начался какой-нибудь большой публичный скандал.
Периодически читаю лекции, провожу стратегические сессии, приезжаю в гости, обедаю или ужинаю с первыми лицами, владельцами разных компаний, государственными деятелями и просто умными высокопоставленными людьми. Можно ли меня ассоциировать со всеми этими структурами и людьми – нет конечно, люди сами принимают решения, учитывая совершенно различные точки и позиции, да и говорим мы совсем не об их корпоративной стратегии, для этого нужно очень долго погружаться в вопрос, да и есть работающие там коллеги.
И, да, есть ещё один важный момент, почему спешу с книгами по геостратегии – внешний фактор (ака Незримое провидение) может решить, что ты теперь стал нужен в другом месте, на другом рубеже страны, НЕдетерминированный хаос…)))
Материальное не будет вечным
#теория_власти
Большое количество состояний и бизнесов в России было создано 20-30 лет назад. Их основатели продолжают контролировать компании, уже на стратегическом уровне, передав часть оперативных функций наёмным руководителям или своим детям. Отлаженные схемы хорошо работают, пока присутствие, связи, влияние и помощь основателя доступны, что прекрасно они понимают, но ничего не могут сделать.
Уровень бизнеса значительно выше уровня компетенций наследников, да и многие не горят желанием продолжать дело, имея совершенно другие интересы. Вопрос смены поколений и преемственности, очень болезненный, сложный, но естественный.
По мере усложнения общественной сферы, происходит специализация и кратный рост возможных направлений деятельности, вариантов образования и профессии. Разница между небольшим городком и мегаполисом – несколько порядков. Какова вероятность, что талант, склонность и предпочтения детей богатых родителей совпадут? Чем сложнее общество, тем меньше шансов, генетика, воспитание и выбор проторенной дороги будет перебивать желание свободы выбора, особенно, если ребёнок талантлив, а ведь хочется передать дело всей жизни именно таланту, что разовьёт, а не загубит.
Ранее профессиональные династии были распространены и пользовались уважением, но сейчас таких становится всё меньше. Всё чаще дети уходят в совсем другие области, вместо производственника или банкира становясь врачом или военным, и наоборот, а если и продолжают дело, то лучше бы не трогали. Конечно, есть много талантливых детей, идущих по стопам родителей и даже превосходящих их, но остальным, кому не повезло, от этого не легче.
Отсутствие мотивации и данных приводят к неспособности удержать бизнес большого масштаба, за несколько лет его могут легко «съесть», особенно если актив привлекательный, как ни натаскивай. Однако, это меркнет на фоне воспитания «рантье-иждивенца», когда наследникам нельзя доверить даже небольшой магазин – разорят. Собственно, феномен «золотой молодежи» как раз про таких, кого-то успевают отловить и приставить к управлению, но многие так и прожигают жизнь и наследство, скатываясь до синекур, в память о родителях.
Давайте четко понимать, если речь не идёт об очень больших семьях / кланах, где состояния такого масштаба, что каждому из десятков бездельников (дети, внуки, племянники и т.д.) хватает на всё, и в силу больших чисел найдётся хотя бы один, кто сможет управлять на высоком уровне, то нужно изначально учитывать, что бизнес-империя не сильно переживёт ухода основателя. Пример заката германского банкирского дома Фуггеров (XV-XVII вв.), возможно богатейшего в истории человечества, служит памятником на все времена.
Необходимо переходить к проектному отношению к бизнесу, в какой-то момент времени его придётся продать. Дети, внуки, племянники должны получать максимально хорошее образование и воспитание, а в начале их трудовой деятельности необходимо помочь преодолеть первые ступени, но только первые. Условно говоря, чтобы ребёнок не тратил 7-10 лет на становление начальником отдела, а уже за 2-3 года вырос (не назначен, а именно вырос) до начальника управления (научили, помогли, показали, дали наставника и т.д.), а далее сам. Талант пробьется далее сам, да и помочь на высотах в чужой области деятельности уже не выйдет.
Если среди наследников нет сильного, способного продолжить дело – продавать при выходе на пенсию, желательно так, чтобы не порождать конфликты и споры. Каждый ребенок должен идти своим путём, нужно дать старт, помочь с выбором оптимально с точки зрения предрасположенности, таланта и социальной значимости пути, не более. Сказанное в полной мере относится и к простым людям, просто масштабы иные, а принцип такой же.
И, да, профессиональные династии становятся всё реже, не нужно загонять детей в них, теша своё эго, много красивее, когда ваша фамилия будет греметь в разных направлениях...)))
#теория_власти
Большое количество состояний и бизнесов в России было создано 20-30 лет назад. Их основатели продолжают контролировать компании, уже на стратегическом уровне, передав часть оперативных функций наёмным руководителям или своим детям. Отлаженные схемы хорошо работают, пока присутствие, связи, влияние и помощь основателя доступны, что прекрасно они понимают, но ничего не могут сделать.
Уровень бизнеса значительно выше уровня компетенций наследников, да и многие не горят желанием продолжать дело, имея совершенно другие интересы. Вопрос смены поколений и преемственности, очень болезненный, сложный, но естественный.
По мере усложнения общественной сферы, происходит специализация и кратный рост возможных направлений деятельности, вариантов образования и профессии. Разница между небольшим городком и мегаполисом – несколько порядков. Какова вероятность, что талант, склонность и предпочтения детей богатых родителей совпадут? Чем сложнее общество, тем меньше шансов, генетика, воспитание и выбор проторенной дороги будет перебивать желание свободы выбора, особенно, если ребёнок талантлив, а ведь хочется передать дело всей жизни именно таланту, что разовьёт, а не загубит.
Ранее профессиональные династии были распространены и пользовались уважением, но сейчас таких становится всё меньше. Всё чаще дети уходят в совсем другие области, вместо производственника или банкира становясь врачом или военным, и наоборот, а если и продолжают дело, то лучше бы не трогали. Конечно, есть много талантливых детей, идущих по стопам родителей и даже превосходящих их, но остальным, кому не повезло, от этого не легче.
Отсутствие мотивации и данных приводят к неспособности удержать бизнес большого масштаба, за несколько лет его могут легко «съесть», особенно если актив привлекательный, как ни натаскивай. Однако, это меркнет на фоне воспитания «рантье-иждивенца», когда наследникам нельзя доверить даже небольшой магазин – разорят. Собственно, феномен «золотой молодежи» как раз про таких, кого-то успевают отловить и приставить к управлению, но многие так и прожигают жизнь и наследство, скатываясь до синекур, в память о родителях.
Давайте четко понимать, если речь не идёт об очень больших семьях / кланах, где состояния такого масштаба, что каждому из десятков бездельников (дети, внуки, племянники и т.д.) хватает на всё, и в силу больших чисел найдётся хотя бы один, кто сможет управлять на высоком уровне, то нужно изначально учитывать, что бизнес-империя не сильно переживёт ухода основателя. Пример заката германского банкирского дома Фуггеров (XV-XVII вв.), возможно богатейшего в истории человечества, служит памятником на все времена.
Необходимо переходить к проектному отношению к бизнесу, в какой-то момент времени его придётся продать. Дети, внуки, племянники должны получать максимально хорошее образование и воспитание, а в начале их трудовой деятельности необходимо помочь преодолеть первые ступени, но только первые. Условно говоря, чтобы ребёнок не тратил 7-10 лет на становление начальником отдела, а уже за 2-3 года вырос (не назначен, а именно вырос) до начальника управления (научили, помогли, показали, дали наставника и т.д.), а далее сам. Талант пробьется далее сам, да и помочь на высотах в чужой области деятельности уже не выйдет.
Если среди наследников нет сильного, способного продолжить дело – продавать при выходе на пенсию, желательно так, чтобы не порождать конфликты и споры. Каждый ребенок должен идти своим путём, нужно дать старт, помочь с выбором оптимально с точки зрения предрасположенности, таланта и социальной значимости пути, не более. Сказанное в полной мере относится и к простым людям, просто масштабы иные, а принцип такой же.
И, да, профессиональные династии становятся всё реже, не нужно загонять детей в них, теша своё эго, много красивее, когда ваша фамилия будет греметь в разных направлениях...)))
Сверхкрупный частный бизнес в России (1/2)
#экономика
Значительная часть экономики России связана с государством, принадлежит ему и/или входит в контур управления. В то же время за последние десятилетия в стране было построено несколько десятков крупных семейных корпораций, завязанных на личность основателя. Речь идёт как о приватизационных олигархических структурах, качественно не меняющихся, так и о мощных, активно растущих и расширяющихся бизнес-империях. Последние по своей структуре обладают схожими чертами с корейскими чеболями, но менее влиятельны и масштабны, хотя и имеют стратегическое значение для страны.
В ближайшие 7-10 лет в большей части данных корпораций грядёт смена поколений, в силу возраста лидера-основателя. Большая их часть уже старше 60 лет. Начиная с 2014 г. и до начала открытого противостояния с Западом в 2022 г. многие надеялись, что ситуация нормализуется, бизнес-среда стабилизируется и упростится, власть и сила закона защитит их наследников. Однако, когда мир вступил в эпоху войн и катастроф, большая часть сделала окончательный выбор в пользу России, вспомнила молодость и активно занялась решением проблем и вызовов, запуская новые долгосрочные проекты.
Происходящее ещё не дембельский аккорд, но понимание уходящего времени и ограниченности сил заиграло яркими красками. У очень многих дети откровенно не про бизнес, продать такую бизнес-империю просто так не получится, к тому же, это не одна корпорация, а десятки связанных бизнесов, во многих из которых миноритарные пакеты, управление отдано младшим партнерам и т.д. Личность, договоренности, связи, гарантии, обязательства и т.д. основателя, без которого «чеболь» будет разорван на части как своими, так и внешними рейдерами.
Значительная часть проектов и направлений погибнет в процессе, но это естественная цена, после чего у государства возникнут резонные вопросы, так как многое окажется важным и стратегическим, даже если формально таким не является. Попытка перевести подобную империю на формальные, корпоративные принципы приведёт к катастрофе, так как всё завязано на основателя, его принципы и методы работы. Контуры принятия решений просто распадутся, где раньше хватало слова, станут требовать соблюдения недельных процедур и т.д. Большая часть персонала начнут «работать работу», меньшая – растаскивать и присваивать. Своего рода аллюзия на 90-е гг. в России, только в меньших масштабах и локально.
Ближайшие 10-15 лет будут временем потрясений, где нужно держать руку на пульсе. Выбор у владельца очень небольшой:
▪️перед уходом от дел сознательно делить корпорацию на части, в разы снижая влияние, теряя и уничтожая часть, после продавать;
▪️попробовать срочно воспитать детей и младших партнеров, создать из них команду (маловероятно, время упущено);
▪️плыть по течению, в надежде, что наследники и младшие партнеры сами как-нибудь потом выплывут;
▪️передать (обратите внимание, не продать, а передать) контрольный пакет государству, переведя корпорацию в его контур управления.
(окончание следует)
#экономика
Значительная часть экономики России связана с государством, принадлежит ему и/или входит в контур управления. В то же время за последние десятилетия в стране было построено несколько десятков крупных семейных корпораций, завязанных на личность основателя. Речь идёт как о приватизационных олигархических структурах, качественно не меняющихся, так и о мощных, активно растущих и расширяющихся бизнес-империях. Последние по своей структуре обладают схожими чертами с корейскими чеболями, но менее влиятельны и масштабны, хотя и имеют стратегическое значение для страны.
В ближайшие 7-10 лет в большей части данных корпораций грядёт смена поколений, в силу возраста лидера-основателя. Большая их часть уже старше 60 лет. Начиная с 2014 г. и до начала открытого противостояния с Западом в 2022 г. многие надеялись, что ситуация нормализуется, бизнес-среда стабилизируется и упростится, власть и сила закона защитит их наследников. Однако, когда мир вступил в эпоху войн и катастроф, большая часть сделала окончательный выбор в пользу России, вспомнила молодость и активно занялась решением проблем и вызовов, запуская новые долгосрочные проекты.
Происходящее ещё не дембельский аккорд, но понимание уходящего времени и ограниченности сил заиграло яркими красками. У очень многих дети откровенно не про бизнес, продать такую бизнес-империю просто так не получится, к тому же, это не одна корпорация, а десятки связанных бизнесов, во многих из которых миноритарные пакеты, управление отдано младшим партнерам и т.д. Личность, договоренности, связи, гарантии, обязательства и т.д. основателя, без которого «чеболь» будет разорван на части как своими, так и внешними рейдерами.
Значительная часть проектов и направлений погибнет в процессе, но это естественная цена, после чего у государства возникнут резонные вопросы, так как многое окажется важным и стратегическим, даже если формально таким не является. Попытка перевести подобную империю на формальные, корпоративные принципы приведёт к катастрофе, так как всё завязано на основателя, его принципы и методы работы. Контуры принятия решений просто распадутся, где раньше хватало слова, станут требовать соблюдения недельных процедур и т.д. Большая часть персонала начнут «работать работу», меньшая – растаскивать и присваивать. Своего рода аллюзия на 90-е гг. в России, только в меньших масштабах и локально.
Ближайшие 10-15 лет будут временем потрясений, где нужно держать руку на пульсе. Выбор у владельца очень небольшой:
▪️перед уходом от дел сознательно делить корпорацию на части, в разы снижая влияние, теряя и уничтожая часть, после продавать;
▪️попробовать срочно воспитать детей и младших партнеров, создать из них команду (маловероятно, время упущено);
▪️плыть по течению, в надежде, что наследники и младшие партнеры сами как-нибудь потом выплывут;
▪️передать (обратите внимание, не продать, а передать) контрольный пакет государству, переведя корпорацию в его контур управления.
(окончание следует)
Доминантность и одержимость властью
#теория_власти
Существует множество подходов к описанию мотивов и поведения человека, начиная от сугубо биологических, чаще всего сводимых к еде, размножению и доминантности , заканчивая перечнем из нескольких десятков, каждый из которых рассматривается несводимым к другим. Все эти попытки классификации очень сильно упрощают картину, закладывая искажения, нет чистых и однозначных мотивов.
Полностью биологический подход редуцирует человека до уровня животного, отрицая и игнорируя психологию и веру, находясь на сугубо материалистических позициях, рассматривая обучение, воспитание и социализацию исключительно в виде более сложного научения / дрессуры. Изучая историю психологических учений, легко увидеть, что подобные принципы в 1920-е гг. утратили актуальность, перестав решать парадоксы, что и потребовало создания и развития психологии. Однако, более сложные модели столь же линейны и демонстративно однозначны. Если не уходить в крайности, то мотивы поведения можно разделить на группы: биологические, социальные и духовные. У каждого человека своя система и иерархия ценностей, что полностью игнорируется большинством использующих данный инструмент.
Для примера, одной из самых известных является типология, модель «пирамида Маслоу», которая является упрощённой, выхолощенной творческой переработкой работ Абрахама Маслоу (1908-1970 гг.), приспособленной для решения практических задач менеджмента. В реальности, духовные потребности (куда можно отнести и вопросы самореализации) не появляются после удовлетворения социальных и биологических, не сводятся к потребности в безопасности и прочим вульгарным прочтениям. Все три группы мотивов присутствуют у индивида одновременно, соотношение и сложность разные, как и системы ценностей.
Группы мотивов не являются изолированными, так изначально биологическая доминантность в социальной части проникает и наблюдается в очень сложном поведении, в части вопросов власти, статуса, иерархии, лидерства, руководства и т.д., а на духовном – лидерство, наставничество... гордыня. При рассмотрении вопросов власти нужно разделять внутреннюю потребность индивида-субъекта и мотивы, которые им используются для установления её в отношении других: наказание, поощрение, закон, авторитет, эталон / кумир и информация.
Описания и классификации мотивов поведения очень сложно поддаются унификации, так в основе творческого поиска могут лежать совершенно разные мотивы, начиная от банального желания заработать, чтобы выжить, получить социальный статус, удовлетворить научное любопытство и др., а чаще всего всё и сразу, но пропорции индивидуальны.
Мотивация к власти не сводится к проявлению доминантности, для большей части находящихся на вершине, власть рассматривается не как цель, а как инструмент для достижения множества иных целей, перечень и вес которых очень индивидуален. Пытающийся залезть на вершину ради неё самой индивид подобен спортсмену, что рвётся к чемпионству и медалям, а через несколько лет, закончив карьеру, не знает зачем ему дальше жить. Для таких людей есть хорошее слово – одержимость, она делает индивида похожим на наркомана или алкоголика, так как в центре его личности оказывается одна цель, которая начинает поглощать всё остальное.
Власть не про доминантность в чистом виде, но частично про неё тоже. Не нужно пытаться редуцировать и упрощать мотивы и поведение человека до очень малого набора, всё много сложнее и неоднозначнее.
И, да, одержимость властью делает индивида очень предсказуемым, т.е. превращает его в объект для манипуляций и чужого управления, ровно то же происходит, когда деньги становятся самоцелью…)))
#теория_власти
Существует множество подходов к описанию мотивов и поведения человека, начиная от сугубо биологических, чаще всего сводимых к еде, размножению и доминантности , заканчивая перечнем из нескольких десятков, каждый из которых рассматривается несводимым к другим. Все эти попытки классификации очень сильно упрощают картину, закладывая искажения, нет чистых и однозначных мотивов.
Полностью биологический подход редуцирует человека до уровня животного, отрицая и игнорируя психологию и веру, находясь на сугубо материалистических позициях, рассматривая обучение, воспитание и социализацию исключительно в виде более сложного научения / дрессуры. Изучая историю психологических учений, легко увидеть, что подобные принципы в 1920-е гг. утратили актуальность, перестав решать парадоксы, что и потребовало создания и развития психологии. Однако, более сложные модели столь же линейны и демонстративно однозначны. Если не уходить в крайности, то мотивы поведения можно разделить на группы: биологические, социальные и духовные. У каждого человека своя система и иерархия ценностей, что полностью игнорируется большинством использующих данный инструмент.
Для примера, одной из самых известных является типология, модель «пирамида Маслоу», которая является упрощённой, выхолощенной творческой переработкой работ Абрахама Маслоу (1908-1970 гг.), приспособленной для решения практических задач менеджмента. В реальности, духовные потребности (куда можно отнести и вопросы самореализации) не появляются после удовлетворения социальных и биологических, не сводятся к потребности в безопасности и прочим вульгарным прочтениям. Все три группы мотивов присутствуют у индивида одновременно, соотношение и сложность разные, как и системы ценностей.
Группы мотивов не являются изолированными, так изначально биологическая доминантность в социальной части проникает и наблюдается в очень сложном поведении, в части вопросов власти, статуса, иерархии, лидерства, руководства и т.д., а на духовном – лидерство, наставничество... гордыня. При рассмотрении вопросов власти нужно разделять внутреннюю потребность индивида-субъекта и мотивы, которые им используются для установления её в отношении других: наказание, поощрение, закон, авторитет, эталон / кумир и информация.
Описания и классификации мотивов поведения очень сложно поддаются унификации, так в основе творческого поиска могут лежать совершенно разные мотивы, начиная от банального желания заработать, чтобы выжить, получить социальный статус, удовлетворить научное любопытство и др., а чаще всего всё и сразу, но пропорции индивидуальны.
Мотивация к власти не сводится к проявлению доминантности, для большей части находящихся на вершине, власть рассматривается не как цель, а как инструмент для достижения множества иных целей, перечень и вес которых очень индивидуален. Пытающийся залезть на вершину ради неё самой индивид подобен спортсмену, что рвётся к чемпионству и медалям, а через несколько лет, закончив карьеру, не знает зачем ему дальше жить. Для таких людей есть хорошее слово – одержимость, она делает индивида похожим на наркомана или алкоголика, так как в центре его личности оказывается одна цель, которая начинает поглощать всё остальное.
Власть не про доминантность в чистом виде, но частично про неё тоже. Не нужно пытаться редуцировать и упрощать мотивы и поведение человека до очень малого набора, всё много сложнее и неоднозначнее.
И, да, одержимость властью делает индивида очень предсказуемым, т.е. превращает его в объект для манипуляций и чужого управления, ровно то же происходит, когда деньги становятся самоцелью…)))
Кавказский развод и «офисная деревня» (1/2)
#теория_власти
Особенностью современной эпохи является крайне низкий входной барьер для публичных экспертов и комментаторов. Ранее для данной работы было необходимо журналистское образование, которое прививало определённую этику, мышление поверхностного профана, в хорошем смысле слова, и навыки корректной подачи материала. СМИ были основным информационным каналом, допуск к которым выступал в качестве фильтра, цензуры, ограничений и механизма воспитания. Всё это приводило к предохранению от непрофессионализма и дефицита культуры.
В основе современных экспертов лежат не знания и профессионализм, а харизма, личностные черты и легенда на основе биографии. Доходит до анекдотичного – выгнанные за жестокость из гестапо рассказывают о гуманности. Ставшие легендами коррупции и тупости бывшие прокуроры и следователи идут в адвокаты-правозащитники, выгнанные за коррупцию и не понявшие правил игры во власть, становятся тренерами карьерного роста, неспособные заработать без помощи государства индивиды позиционируют себя гуру предпринимательства и т.д.
Особенно проявляется отсутствие знаний и опыта в попытках анализа и изучения вопросов теории власти. Стоит только кому-нибудь из влиятельных лиц допустить прокол или ошибку, его тут же начинают списывать, рассказывать о неминуемой и скорой отставке. Верно и обратное, небольшая рядовая похвала и внимание превращают индивида в кандидата на скорое повышение, тема о его блистательных карьерных перспективах становится основной в приёмных и общих кабинетах.
Беда больших офисов – люди слишком много времени проводят на работе, минимизируя общение вовне, а если ещё селятся в одних домах/ микрорайонах, водят детей в «корпоративные» школы и сады, сами учились на одних факультетах – беда. Довольно скоро внутренняя культура становится «деревенской», слухи – основой информационного обмена, любая новость за несколько часов становится известна всем. Болезненное любопытство и разговоры на завалинке, как и многолетние споры из-за мелочей, становятся нормой.
Такой офис очень легко превращается в деревню, где все друг друга знают, являются дальними «родственниками», старыми «друзьями» и/или «врагами», социальные связи выстроены и зацементированы, а мир за пределами превращается во что-то далёкое и неважное. Вне культуры «офисной деревни» оказывается верхушка, которая по роду деятельности постоянно взаимодействует с множеством внешних партнёров и контрагентов, да простые сотрудники, работающие от звонка до звонка, основные интересы которых вне работы, и они готовы сменить компанию в любой момент.
(окончание следует)
#теория_власти
Особенностью современной эпохи является крайне низкий входной барьер для публичных экспертов и комментаторов. Ранее для данной работы было необходимо журналистское образование, которое прививало определённую этику, мышление поверхностного профана, в хорошем смысле слова, и навыки корректной подачи материала. СМИ были основным информационным каналом, допуск к которым выступал в качестве фильтра, цензуры, ограничений и механизма воспитания. Всё это приводило к предохранению от непрофессионализма и дефицита культуры.
В основе современных экспертов лежат не знания и профессионализм, а харизма, личностные черты и легенда на основе биографии. Доходит до анекдотичного – выгнанные за жестокость из гестапо рассказывают о гуманности. Ставшие легендами коррупции и тупости бывшие прокуроры и следователи идут в адвокаты-правозащитники, выгнанные за коррупцию и не понявшие правил игры во власть, становятся тренерами карьерного роста, неспособные заработать без помощи государства индивиды позиционируют себя гуру предпринимательства и т.д.
Особенно проявляется отсутствие знаний и опыта в попытках анализа и изучения вопросов теории власти. Стоит только кому-нибудь из влиятельных лиц допустить прокол или ошибку, его тут же начинают списывать, рассказывать о неминуемой и скорой отставке. Верно и обратное, небольшая рядовая похвала и внимание превращают индивида в кандидата на скорое повышение, тема о его блистательных карьерных перспективах становится основной в приёмных и общих кабинетах.
Беда больших офисов – люди слишком много времени проводят на работе, минимизируя общение вовне, а если ещё селятся в одних домах/ микрорайонах, водят детей в «корпоративные» школы и сады, сами учились на одних факультетах – беда. Довольно скоро внутренняя культура становится «деревенской», слухи – основой информационного обмена, любая новость за несколько часов становится известна всем. Болезненное любопытство и разговоры на завалинке, как и многолетние споры из-за мелочей, становятся нормой.
Такой офис очень легко превращается в деревню, где все друг друга знают, являются дальними «родственниками», старыми «друзьями» и/или «врагами», социальные связи выстроены и зацементированы, а мир за пределами превращается во что-то далёкое и неважное. Вне культуры «офисной деревни» оказывается верхушка, которая по роду деятельности постоянно взаимодействует с множеством внешних партнёров и контрагентов, да простые сотрудники, работающие от звонка до звонка, основные интересы которых вне работы, и они готовы сменить компанию в любой момент.
(окончание следует)
Кавказский развод и «офисная деревня» (2/2)
#теория_власти
Большая часть современных экспертов недалеко ушла от завсегдатаев деревенских завалинок и корпоративных курилок в понимании теории власти. Если спросить практически любого опытного топ-менеджера, что добрался до высот без особой протекции и провёл там хотя бы один десяток лет, так на большую часть «раскладов» он покрутит пальцем у виска, набросав несколько своих и чужих примеров, когда результат в схожих условиях был совсем иной. Да и в целом, карьера руководителя имеет отдельные черты со спортивной в командных видах:
▪️у большинства индивидов потенциал становится виден в первые сезоны, но по мере карьеры и реализованных проектов происходят корректировка и уточнение;
▪️в отличие от спорта нет драфта, диких контрактов заранее и т.д., что хорошо;
▪️переход значимых лиц сопровождается договорённостями и обязательствами между прошлым и будущим работодателем, но без вульгарного выкупа контракта;
▪️ошибки бывают у всех, как и неудачные сезоны (проекты), кредит доверия не обнуляется, а накапливается или уменьшается;
▪️за допущенные ошибки не отбирают ранее полученные блага, а уменьшают влияние и вес, судьи перестают делать поблажки, будущие контракты уменьшаются и т.д.;
▪️удачная игра / сезон позволяет отыграть предыдущие ошибки;
▪️чтобы сломать дальнейшую карьеру, нужно много, сильно и постоянно ошибаться, подставлять и/или стать поставщиком отборной дичи в больших количествах, чтобы многократно перекрыть потенциальную будущую пользу;
▪️есть простой путь испортить карьеру – перейти на личности и оскорбить, предать, обокрасть очень высокопоставленного руководителя;
▪️и многое другое.
Периодически кто-нибудь статусный и известный ошибается, его могут вызвать на ковёр поругать или наоборот – отказать во встрече, но это не значит, что надо ждать отставки. Индивид может потерять перспективы, утратить шанс на участие в новом проекте, планы по переходу на повышение будут пересмотрены и т.д. Чем серьёзнее ошибка, тем больше будущие потери. Если же дело дошло до прямых компенсаций не с будущих, а с текущих личных активов, то беда – лимит доверия близок к исчерпанию, в следующий раз может быть отставка или посадка. Видите ошибку сильного противника, что вызвала очень большое недовольство вышестоящих, не спешите проявлять публичную радость и пытаться добить, опала и отставка очень различаются.
В отношении кавказского развода со стрельбой и трупами в центре Москвы: совершенно неинтересно разбираться какой была цель сего действа, а вот в какой светлой голове появилась мысль, что устроенное действо – самый лучший и верный путь, даже интересно. Со стороны происшедшее – столь же большой идиотизм, как захватить в заложники пассажиров трамвая и требовать поехать не на Чистые пруды, а сразу в Рио-де-Жанейро, без остановок.
И, да, всей чудной компанией теперь будет заниматься лично Волшебник из Изумрудного города, перед воротами которого они начали выковыривать прямо из дороги и делить жёлтые кирпичи в форме безобразной драки…))
#теория_власти
Большая часть современных экспертов недалеко ушла от завсегдатаев деревенских завалинок и корпоративных курилок в понимании теории власти. Если спросить практически любого опытного топ-менеджера, что добрался до высот без особой протекции и провёл там хотя бы один десяток лет, так на большую часть «раскладов» он покрутит пальцем у виска, набросав несколько своих и чужих примеров, когда результат в схожих условиях был совсем иной. Да и в целом, карьера руководителя имеет отдельные черты со спортивной в командных видах:
▪️у большинства индивидов потенциал становится виден в первые сезоны, но по мере карьеры и реализованных проектов происходят корректировка и уточнение;
▪️в отличие от спорта нет драфта, диких контрактов заранее и т.д., что хорошо;
▪️переход значимых лиц сопровождается договорённостями и обязательствами между прошлым и будущим работодателем, но без вульгарного выкупа контракта;
▪️ошибки бывают у всех, как и неудачные сезоны (проекты), кредит доверия не обнуляется, а накапливается или уменьшается;
▪️за допущенные ошибки не отбирают ранее полученные блага, а уменьшают влияние и вес, судьи перестают делать поблажки, будущие контракты уменьшаются и т.д.;
▪️удачная игра / сезон позволяет отыграть предыдущие ошибки;
▪️чтобы сломать дальнейшую карьеру, нужно много, сильно и постоянно ошибаться, подставлять и/или стать поставщиком отборной дичи в больших количествах, чтобы многократно перекрыть потенциальную будущую пользу;
▪️есть простой путь испортить карьеру – перейти на личности и оскорбить, предать, обокрасть очень высокопоставленного руководителя;
▪️и многое другое.
Периодически кто-нибудь статусный и известный ошибается, его могут вызвать на ковёр поругать или наоборот – отказать во встрече, но это не значит, что надо ждать отставки. Индивид может потерять перспективы, утратить шанс на участие в новом проекте, планы по переходу на повышение будут пересмотрены и т.д. Чем серьёзнее ошибка, тем больше будущие потери. Если же дело дошло до прямых компенсаций не с будущих, а с текущих личных активов, то беда – лимит доверия близок к исчерпанию, в следующий раз может быть отставка или посадка. Видите ошибку сильного противника, что вызвала очень большое недовольство вышестоящих, не спешите проявлять публичную радость и пытаться добить, опала и отставка очень различаются.
В отношении кавказского развода со стрельбой и трупами в центре Москвы: совершенно неинтересно разбираться какой была цель сего действа, а вот в какой светлой голове появилась мысль, что устроенное действо – самый лучший и верный путь, даже интересно. Со стороны происшедшее – столь же большой идиотизм, как захватить в заложники пассажиров трамвая и требовать поехать не на Чистые пруды, а сразу в Рио-де-Жанейро, без остановок.
И, да, всей чудной компанией теперь будет заниматься лично Волшебник из Изумрудного города, перед воротами которого они начали выковыривать прямо из дороги и делить жёлтые кирпичи в форме безобразной драки…))
Прогнозы профессиональных, отставных чиновников (1/2)
#теория_власти
Регулярно в качестве подкрепления алармистских позиций и страхов ссылаются на высказанные мнения и комментарии различных бывших чиновников, что ругают систему в целом и своих коллег в частности. Если смотреть на мир с их позиции, то России / отрасли остаётся жить несколько месяцев, после чего будет необратимая катастрофа и крах. Повторяются подобные прогнозы годами и десятилетиями, до краха всегда остаётся совсем чуть-чуть, как тех самых ракет, которых у России осталось на две недели, не больше.
Никто не умаляет опыт и знания подобных людей, но там, где они чувствуют дыхание катастрофы, мне видится обычная рабочая ситуация, даже не кризис. Зазор восприятия определяется предшествующим опытом, бэкграундом и профдеформациями. Опыт работы в крупных компаниях и наблюдения за реализацией больших, важных для страны проектов, с позиции стратега, который видит не только тренды, общие задумки и проблемы, но и течение и ход реализации, накладывают свой отпечаток.
Насколько такой взгляд верен, предлагаю решать самостоятельно, просто сравнивая данные мной много лет назад прогнозы в отношении власти в стране. Например, призыв пассионариев, «дерзких полковников» в элиту, описанный задолго до начала СВО, способность России без особых проблем выдержать удары санкций и блокады начала 2022 г. и т.д. Сравните с прогнозами многих отставных чиновников, со странной смесью: «Всё будет плохо» и «Партия, дай порулить!».
Хороший и профессиональный корпоративный стратег обязан быть универсалом, влезающим в реальные процессы. Он часто берёт на себя смежные узкоспециализированные задачи, которые никто не может решить в компании и выбор прост: берём отдельного специалиста, который сделает, но большую часть времени потом будет пинать балду, или кто-то возьмёт на себя допфункционал. Совершенно реальный выбор – взять отдельного человека или тратить суммарно несколько дней в году на его задачу, ну а если ещё и премия / надбавка, то вообще хорошо.
У профессиональных чиновников иное представление о мире и процессах, они не ходят по земле и смотрят на всё из окна кабинета, сквозь планы и отчёты. Не владея глубиной вопроса, но стремясь контролировать и управлять, они придумывают совершенно оторванные от реальности формы, шаблоны, требования и критерии, что должны резко снизить их риски и гарантировать успешный успех. Люди на местах прекрасно это понимают и рисуют проекты согласно шаблонам, прекрасно понимая, что это изначально бред, но проект нужно делать.
(окончание следует)
#теория_власти
Регулярно в качестве подкрепления алармистских позиций и страхов ссылаются на высказанные мнения и комментарии различных бывших чиновников, что ругают систему в целом и своих коллег в частности. Если смотреть на мир с их позиции, то России / отрасли остаётся жить несколько месяцев, после чего будет необратимая катастрофа и крах. Повторяются подобные прогнозы годами и десятилетиями, до краха всегда остаётся совсем чуть-чуть, как тех самых ракет, которых у России осталось на две недели, не больше.
Никто не умаляет опыт и знания подобных людей, но там, где они чувствуют дыхание катастрофы, мне видится обычная рабочая ситуация, даже не кризис. Зазор восприятия определяется предшествующим опытом, бэкграундом и профдеформациями. Опыт работы в крупных компаниях и наблюдения за реализацией больших, важных для страны проектов, с позиции стратега, который видит не только тренды, общие задумки и проблемы, но и течение и ход реализации, накладывают свой отпечаток.
Насколько такой взгляд верен, предлагаю решать самостоятельно, просто сравнивая данные мной много лет назад прогнозы в отношении власти в стране. Например, призыв пассионариев, «дерзких полковников» в элиту, описанный задолго до начала СВО, способность России без особых проблем выдержать удары санкций и блокады начала 2022 г. и т.д. Сравните с прогнозами многих отставных чиновников, со странной смесью: «Всё будет плохо» и «Партия, дай порулить!».
Хороший и профессиональный корпоративный стратег обязан быть универсалом, влезающим в реальные процессы. Он часто берёт на себя смежные узкоспециализированные задачи, которые никто не может решить в компании и выбор прост: берём отдельного специалиста, который сделает, но большую часть времени потом будет пинать балду, или кто-то возьмёт на себя допфункционал. Совершенно реальный выбор – взять отдельного человека или тратить суммарно несколько дней в году на его задачу, ну а если ещё и премия / надбавка, то вообще хорошо.
У профессиональных чиновников иное представление о мире и процессах, они не ходят по земле и смотрят на всё из окна кабинета, сквозь планы и отчёты. Не владея глубиной вопроса, но стремясь контролировать и управлять, они придумывают совершенно оторванные от реальности формы, шаблоны, требования и критерии, что должны резко снизить их риски и гарантировать успешный успех. Люди на местах прекрасно это понимают и рисуют проекты согласно шаблонам, прекрасно понимая, что это изначально бред, но проект нужно делать.
(окончание следует)
Прогнозы профессиональных, отставных чиновников (2/2)
#теория_власти
Чиновники радостно принимают данные программы, компилируют их в общее развитие и готовятся ждать наград и медных труб. Однако, по ходу реализации всё идёт совсем не так, как на бумаге, в итоге денег требуется в два раза больше, а результат в два раза меньше (в своё время анализировал отдельные ФЦП), да совсем не тот, что был описан в паспортах проектов. Ужас и провал? Отнюдь. Люди на местах примерно этого и ждали, но в изначальном виде проекты не были бы приняты, так как не удовлетворяют высокому требованию министерской идеальности.
Реальные большие проекты государства реализуются на 4- или 3+, относительно реальных целей, как собственно и работает вся система. Ваши завышенные ожидания – ваши проблемы, нравится вам это или нет. Простой пример, если бы в инвестиционные проекты вносил реальную макроэкономику и тренды, никто бы их не принял по финансовым показателям, но эти проекты очень нужны стране, их польза была вне моделей. Ни один крупный инфраструктурный проект в России не прошёл бы одобрения согласно методикам, если бы изначально в него внесли все параметры, но это не означает, что их не нужно делать.
Указанные чиновники подобны бухгалтерам в крупных компаниях, что искренне не понимают, как интересы бизнеса могут быть превыше их инструкций, перестраховки и обязанности обо всём докладывать в налоговую. Они живут в отдельном контуре на отшибе, чтобы никому не мешать, а для всех нормальных вопросов и решений ведётся управленческий учёт. Схожая ситуация и для представителей среднего и малого бизнеса, которые живут вне стратегических интересов страны. Для них пишутся формальные проекты и программы, которые никто не собирается реализовывать, а они ровно так же читают их, верят, ждут, а потом разочарованно возмущаются, почему ничего из этого не происходит. Наверное Президент и Правительство не контролируют ситуацию... Ну да, конечно.
У меня изначально нет никаких сверх ожиданий и жажды чудес, люди остаются людьми, но в последние годы видны положительные изменения – растёт ответственность, многие не справляющиеся уходят, откровенных вредителей и … скажем не очень мудрых, чистят и выпроваживают. Это лишь первые шаги изменений, которые идут ровно так, как должны, с приемлемой скоростью.
И, да, профессиональных чиновников быть не должно, работа в министерстве только через несколько лет реального сектора, перерос пост - опять в отрасль, и только после повышение, чтобы профессиональный чиновник не был подобен бухгалтеру во главе компании…)))
#теория_власти
Чиновники радостно принимают данные программы, компилируют их в общее развитие и готовятся ждать наград и медных труб. Однако, по ходу реализации всё идёт совсем не так, как на бумаге, в итоге денег требуется в два раза больше, а результат в два раза меньше (в своё время анализировал отдельные ФЦП), да совсем не тот, что был описан в паспортах проектов. Ужас и провал? Отнюдь. Люди на местах примерно этого и ждали, но в изначальном виде проекты не были бы приняты, так как не удовлетворяют высокому требованию министерской идеальности.
Реальные большие проекты государства реализуются на 4- или 3+, относительно реальных целей, как собственно и работает вся система. Ваши завышенные ожидания – ваши проблемы, нравится вам это или нет. Простой пример, если бы в инвестиционные проекты вносил реальную макроэкономику и тренды, никто бы их не принял по финансовым показателям, но эти проекты очень нужны стране, их польза была вне моделей. Ни один крупный инфраструктурный проект в России не прошёл бы одобрения согласно методикам, если бы изначально в него внесли все параметры, но это не означает, что их не нужно делать.
Указанные чиновники подобны бухгалтерам в крупных компаниях, что искренне не понимают, как интересы бизнеса могут быть превыше их инструкций, перестраховки и обязанности обо всём докладывать в налоговую. Они живут в отдельном контуре на отшибе, чтобы никому не мешать, а для всех нормальных вопросов и решений ведётся управленческий учёт. Схожая ситуация и для представителей среднего и малого бизнеса, которые живут вне стратегических интересов страны. Для них пишутся формальные проекты и программы, которые никто не собирается реализовывать, а они ровно так же читают их, верят, ждут, а потом разочарованно возмущаются, почему ничего из этого не происходит. Наверное Президент и Правительство не контролируют ситуацию... Ну да, конечно.
У меня изначально нет никаких сверх ожиданий и жажды чудес, люди остаются людьми, но в последние годы видны положительные изменения – растёт ответственность, многие не справляющиеся уходят, откровенных вредителей и … скажем не очень мудрых, чистят и выпроваживают. Это лишь первые шаги изменений, которые идут ровно так, как должны, с приемлемой скоростью.
И, да, профессиональных чиновников быть не должно, работа в министерстве только через несколько лет реального сектора, перерос пост - опять в отрасль, и только после повышение, чтобы профессиональный чиновник не был подобен бухгалтеру во главе компании…)))
#теория_власти
Разговор по теории власти, на другие площадки будет загружен позже:
▪️ видео
▪️ аудио
▪️ YouTube
▪️ ВК
▪️ Дзен
▪️ Rutube
▪️ Платформа
▪️ NUUM
Разговор по теории власти, на другие площадки будет загружен позже:
▪️ видео
▪️ аудио
▪️ YouTube
▪️ ВК
▪️ Дзен
▪️ Rutube
▪️ Платформа
▪️ NUUM
Telegram
ПОЛИТОЛОГ ВИТАЛИЙ Колпашников
Геостратег Андрей Юрьевич Школьников! Откуда берётся алармизм у некоторых экспертов!?
7 октября 2024 года!
💸 Поддержать канал: 5469380064150971 Сбербанк
Виталий Михайлович К.
7 октября 2024 года!
💸 Поддержать канал: 5469380064150971 Сбербанк
Виталий Михайлович К.
Почему исчезают успешные бизнесмены и бандиты
#теория_власти
Оказавшись на вершине социального Олимпа, неважно идёт ли речь о спорте, бизнесе, профессиональной или творческой деятельности, очень важно там закрепиться, удержаться от соблазнов и головокружения от успехов, вовремя уловить, когда наступает пора уйти с честью. При достижении пикового уровня физической формы, тренировки перестают приносить дополнительный эффект, но они необходимы для поддержания высочайшей формы. «Нужно бежать со всех ног, чтобы только оставаться на месте, а чтобы куда-то попасть, надо бежать как минимум вдвое быстрее!» Льюис Кэрролл, Алиса в Зазеркалье.
Расслабленность и почивание на лаврах ведут к накоплению проблем и ошибок, потере концентрации, полученного преимущества. Первые огрехи и ошибки прощаются, а потом наступает расплата, когда лавина накрывает с головой, превращая вчерашнего небожителя в очередного «халифа на час». Может сложиться впечатление, что подобное относится только к спорту, например, в бизнесе индивид продолжает зарабатывать, наращивать капиталы, но, если смотреть не на абсолютные, а на относительные величины, ситуация иная.
Место в рейтинге лучших начинает уплывать, темп в бесконечной гонке вверх падает. Одни находят баланс и живут в своё удовольствие, другие пытаются найти второе-третье дыхание, рвануть в погоню за лидерами, теряя в итоге всё. Спорт интересен в качестве примера, так как события в нём происходят очень быстро, регулярные старты требуют подтверждения высокого уровня, раз за разом. Стоит взять паузу, пропустить несколько соревнований или выступить невнятно – слава уходит.
Раз в несколько лет наверх вымывает новый извод успешных предпринимателей и бизнесменов, проходит время, и через несколько волн лишь единицы остаются, остальные исчезают или теряют лоск. В этом нет ничего удивительного, оказаться на пьедестале очень сложно, но в разы труднее удержаться, выиграть повторно.
В каждой области деятельности свои критерии и условия достижения успеха, но, как правило, путь на вершину требует нестандартных, нетривиальных, талантливых и рискованных решений. В условиях высокой конкуренции, каждый прорыв внимательно изучается и анализируется другими, его повторяют, адаптируют и меняют. Первый раз результат оказывается феноменальным, а далее пелотон нагоняет и «рентабельность» резко снижается. Помимо этого, против новоявленного лидера начинают играть конкуренты, учитывая его в расчетах и раскладах.
Вот и получается, что для прорыва наверх нужно сделать нечто инновационное, уникальное и талантливое, что никто до тебя не делал. Чтобы удержать полученные позиции нужно продолжать создавать шедевры, а также отбиваться от других, что могут в определённый момент попытаться обойти. Попытки повторять из раза в раз один и тот же набор действий, что стал залогом успеха в прошлом, ведут в никуда. Если объективный и беспристрастный взгляд на себя говорит – новых прорывов не будет, нужно снижать амбиции, усмирять гордыню, искать менее рисковую и спокойную нишу, меняя модель поведения на более консервативную - надо так и поступить. Но как трудно это сделать, имея в анамнезе чемпионский титул - самого лучшего, молодого, яркого и т.д., гордыня и тщеславие мешают...
И, да, сидение на крупных государственных потоках не гарантирует долгосрочного результата в эпоху резких изменений, подобно разгулу бандитизма в 90-е гг., который казался вечным, а потом за несколько месяцев многие просто исчезли, физически…
#теория_власти
Оказавшись на вершине социального Олимпа, неважно идёт ли речь о спорте, бизнесе, профессиональной или творческой деятельности, очень важно там закрепиться, удержаться от соблазнов и головокружения от успехов, вовремя уловить, когда наступает пора уйти с честью. При достижении пикового уровня физической формы, тренировки перестают приносить дополнительный эффект, но они необходимы для поддержания высочайшей формы. «Нужно бежать со всех ног, чтобы только оставаться на месте, а чтобы куда-то попасть, надо бежать как минимум вдвое быстрее!» Льюис Кэрролл, Алиса в Зазеркалье.
Расслабленность и почивание на лаврах ведут к накоплению проблем и ошибок, потере концентрации, полученного преимущества. Первые огрехи и ошибки прощаются, а потом наступает расплата, когда лавина накрывает с головой, превращая вчерашнего небожителя в очередного «халифа на час». Может сложиться впечатление, что подобное относится только к спорту, например, в бизнесе индивид продолжает зарабатывать, наращивать капиталы, но, если смотреть не на абсолютные, а на относительные величины, ситуация иная.
Место в рейтинге лучших начинает уплывать, темп в бесконечной гонке вверх падает. Одни находят баланс и живут в своё удовольствие, другие пытаются найти второе-третье дыхание, рвануть в погоню за лидерами, теряя в итоге всё. Спорт интересен в качестве примера, так как события в нём происходят очень быстро, регулярные старты требуют подтверждения высокого уровня, раз за разом. Стоит взять паузу, пропустить несколько соревнований или выступить невнятно – слава уходит.
Раз в несколько лет наверх вымывает новый извод успешных предпринимателей и бизнесменов, проходит время, и через несколько волн лишь единицы остаются, остальные исчезают или теряют лоск. В этом нет ничего удивительного, оказаться на пьедестале очень сложно, но в разы труднее удержаться, выиграть повторно.
В каждой области деятельности свои критерии и условия достижения успеха, но, как правило, путь на вершину требует нестандартных, нетривиальных, талантливых и рискованных решений. В условиях высокой конкуренции, каждый прорыв внимательно изучается и анализируется другими, его повторяют, адаптируют и меняют. Первый раз результат оказывается феноменальным, а далее пелотон нагоняет и «рентабельность» резко снижается. Помимо этого, против новоявленного лидера начинают играть конкуренты, учитывая его в расчетах и раскладах.
Вот и получается, что для прорыва наверх нужно сделать нечто инновационное, уникальное и талантливое, что никто до тебя не делал. Чтобы удержать полученные позиции нужно продолжать создавать шедевры, а также отбиваться от других, что могут в определённый момент попытаться обойти. Попытки повторять из раза в раз один и тот же набор действий, что стал залогом успеха в прошлом, ведут в никуда. Если объективный и беспристрастный взгляд на себя говорит – новых прорывов не будет, нужно снижать амбиции, усмирять гордыню, искать менее рисковую и спокойную нишу, меняя модель поведения на более консервативную - надо так и поступить. Но как трудно это сделать, имея в анамнезе чемпионский титул - самого лучшего, молодого, яркого и т.д., гордыня и тщеславие мешают...
И, да, сидение на крупных государственных потоках не гарантирует долгосрочного результата в эпоху резких изменений, подобно разгулу бандитизма в 90-е гг., который казался вечным, а потом за несколько месяцев многие просто исчезли, физически…