Forwarded from Proeconomics
Сбер начал выдавать кредиты по «Промышленной ипотеке». Уже было выдано три кредита, все они пошли на покупку объектов промышленной недвижимости. Общая сумма выданных кредитов — 469 млн. рублей.
По словам первого заместителя председателя правления Сбера Александра Ведяхина, Сбер принимает активное участие в программе с первых дней её утверждения. Сейчас, например, банк вместе с Минпромторгом вовсю проталкивают идею некоторых изменений «Промышленной ипотеки». В частности, на текущий момент ожидаются изменения в части выделяемых средств на банк — они слишком скромные и их хватит Сберу лишь на первый квартал 2023 года. Кроме того, в планах внести изменения по целям такого кредитования — кредиты в ближайшем будущем могут начать выдавать не только на покупку, но и на строительство, модернизацию, реконструкцию и капитальный ремонт промышленных площадей.
По словам первого заместителя председателя правления Сбера Александра Ведяхина, Сбер принимает активное участие в программе с первых дней её утверждения. Сейчас, например, банк вместе с Минпромторгом вовсю проталкивают идею некоторых изменений «Промышленной ипотеки». В частности, на текущий момент ожидаются изменения в части выделяемых средств на банк — они слишком скромные и их хватит Сберу лишь на первый квартал 2023 года. Кроме того, в планах внести изменения по целям такого кредитования — кредиты в ближайшем будущем могут начать выдавать не только на покупку, но и на строительство, модернизацию, реконструкцию и капитальный ремонт промышленных площадей.
Независимая
Сбербанк выдал первые кредиты по программе «Промышленная ипотека»
Сбербанк начал выдавать кредиты в рамках государственной программы «Промышленная ипотека». Первые три кредита на приобретение объектов промышленной недвижимости предоставлены на сумму 469 млн руб. Одновременно банк совместно с Минпромторгом
На западе Москвы сгорели остатки рынка «Синдика», в России окончательно ушла эпоха строительных рынков.
Текущий пожар, конечно совершенно несопоставим с пожаром в 2017 году, когда сгорел Торговый Комплекс «Синдика». Тот пожар стал крупнейшим в современной истории России, сгорело здание 55 тыс. м2 и обрушилась крыша.
Рынком владел Арсен Каноков, экс-президент Кабардино-Балкарии и член Совета Федерации.
Тогда, в 2017 году всем без исключения было очевидно, что это поджег, так как за полгода до пожара сначала группе «Синдика» город не продал землю и возникли сложности с продлением аренды, а потом конечно по совпадению Синдика была застрахована на крупную сумму.
Наши клиенты, у которых были магазины на Синдике хорошо помнят этот день, для многих он стал очень трагичным. Один из самых крупных розничных клиентов на рынке Инженерной Сантехники в Москве (и один из самых порядочных, кстати, всегда покупавший все в деньги) на тот момент имел на рынке склад с оборудованием более чем на 300 млн. руб., из-за пожара он потерял все и бизнес уже не смог оправиться от такого размера потерь.
Многие помнят, что Ламборджини племянника Канокова, который управлял комплексом, которая всегда стояла сбоку на съезде в подземный паркинг в тот день (опять видимо совпадение) стояла на внешней парковке.
Однако, тогда никого из группы «Синдика» не привлекли к ответственности, хотя кто заказал поджег знали все, ровно как и сейчас!
Сейчас это так же очевидно как и в прошлый раз, даже очевиднее!!!
Открываем официальный сайт группы «Синдика» и читаем пресс-релиз: Строительство жилого комплекса на месте сгоревшего строительного рынка «Синдика» в Московском регионе начнется в начале 2023 года, позднее приступят к возведению торгового центра, сообщил ТАСС президент холдинговой компании «Синдика» Олег Эскиндаров.
Вот вам и ответ, почему опять случился пожар на остатках Синдики. Уважаемые люди наконец-то договорились по земле, однако, строительный рынки в Москве - это анахронизм.
Для этого есть Петрович и ЛеруаМарлен.
«Мельницу» на юге Москвы город тоже срезает ряд за рядом и даже православная церковь, построенная в центре рынка, его не спасет.
Текущий пожар, конечно совершенно несопоставим с пожаром в 2017 году, когда сгорел Торговый Комплекс «Синдика». Тот пожар стал крупнейшим в современной истории России, сгорело здание 55 тыс. м2 и обрушилась крыша.
Рынком владел Арсен Каноков, экс-президент Кабардино-Балкарии и член Совета Федерации.
Тогда, в 2017 году всем без исключения было очевидно, что это поджег, так как за полгода до пожара сначала группе «Синдика» город не продал землю и возникли сложности с продлением аренды, а потом конечно по совпадению Синдика была застрахована на крупную сумму.
Наши клиенты, у которых были магазины на Синдике хорошо помнят этот день, для многих он стал очень трагичным. Один из самых крупных розничных клиентов на рынке Инженерной Сантехники в Москве (и один из самых порядочных, кстати, всегда покупавший все в деньги) на тот момент имел на рынке склад с оборудованием более чем на 300 млн. руб., из-за пожара он потерял все и бизнес уже не смог оправиться от такого размера потерь.
Многие помнят, что Ламборджини племянника Канокова, который управлял комплексом, которая всегда стояла сбоку на съезде в подземный паркинг в тот день (опять видимо совпадение) стояла на внешней парковке.
Однако, тогда никого из группы «Синдика» не привлекли к ответственности, хотя кто заказал поджег знали все, ровно как и сейчас!
Сейчас это так же очевидно как и в прошлый раз, даже очевиднее!!!
Открываем официальный сайт группы «Синдика» и читаем пресс-релиз: Строительство жилого комплекса на месте сгоревшего строительного рынка «Синдика» в Московском регионе начнется в начале 2023 года, позднее приступят к возведению торгового центра, сообщил ТАСС президент холдинговой компании «Синдика» Олег Эскиндаров.
Вот вам и ответ, почему опять случился пожар на остатках Синдики. Уважаемые люди наконец-то договорились по земле, однако, строительный рынки в Москве - это анахронизм.
Для этого есть Петрович и ЛеруаМарлен.
«Мельницу» на юге Москвы город тоже срезает ряд за рядом и даже православная церковь, построенная в центре рынка, его не спасет.
История про рынки Москвы, Леруа Мерлен и «Настоящего Французского Петуха».
Однако, были далекие времена, когда интернет торговля была сконцентрирована только в потребительской электронике, Яндекс еще не думал даже про Яндекс.Такси, а Леруа Мерлен только начинала свою экспансию в Россию открыв первые 4 гипермаркета в Москве.
В то время рынки Москвы были еще так сильны, что смогли бросить вызов Леруа и даже уволить ее генерального директора!
Назначенный французский ген дир Леруа в тот момент, очень серьезно отнесся к своей должности и даже выучил речь на русском языке для прессы, правда речь видимо он перевел с французского гугл.транслейтом. И на открытии 4-го магазина он вышел к прессе с речью, где сказал примерно следующее: «Я лично буду гарантировать потребителям лучшую цену и качество, неустанно проверяя каждую категорию и каждую sku, как настоящий французский петух!»
Это было конечно дикое фиаско для француза, над ним начали смеяться не только немногие читатели все-таки вышедших пресс-релизов, но и все русские сотрудники фронт-офиса, и теперь когда француз выпускал приказ, который печатали и выставляли в фойе, кто-то всегда подписывал рядом с должностью «настоящий французский петух».
Но это были не все беды этого невезучего француза. Он разработал достаточно грамотную рекламную компанию для того, чтобы ворваться на сантехнический рынок Москвы. Леруа заказала фантастическое кол-во качественных и недорогих чугунных ванн, составив из них палетные выкладки на всех центральных местах.
Весь МКАД был увешан баннерами «Чуганная Ванна всего за 999 рублей». Не скажу точно какая была цена, но она точно была убийственной! На 50-70% ниже, чем первая цена на строительных рынках в Москве!!!
Леруа продавала ванны в минус и чтобы скомпенсировать потери ножки для ванны они продавали по 199 руб. за каждую.
Все владельцы основных торговых точек по белой сантехнике в Москве встретились, чтобы обсудить как противостоять Леруа Мерлен и придумали гениальную и очень смешную диверсию. Они скинулись в общий фонд, сформировали группу из сотрудников их точек и за 1 день купили 100% ножек для всех чугунных ванн во всех 4х магазинах.
Гениальный французский план по захвату рынка Москвы пошел прахом. Чугунные ванны не могут быть в установлены без ножек, однако потребители не могли их купить не только в Леруа Мерлен, но и не на одном рынке в Москве. Рекламная компания вызвала негатив у людей, продажи ванн рухнули, остальные продажи товаров так же упали. Хуже всего то, что ванны, лежащие на проходах с каждым днем портились под собственным весом.
То есть когда Леруа Мерлен бы привезла в России вторую партию ножек для ванн, то во-первых сезон был бы закончен, во-вторых 30% ванн были бы дефектными, но имидж Леруа Мерлен был бы уничтожен окончательно.
Это была настоящая катастрофа для умного современного, компетентного, но французского генерального директора.
Он разобрался кто скупил все ножки для ванны, и далее поступил как очень мужественный человек.
Он взял переводчика и поехал на тот самый знаменитый рынок «Синдика», пришел в самую нарядную торговую точку по белой Сантехнике, позвал владельца и начал трудные и унизительные разговоры по выкупу обратно ножек для ванн.
Рынки Москвы продали обратно ножки для чугунных ван по 999 руб. каждая, по той же цене, что и сама ванная.
А Настоящий Французский Петух, сделал долгожданную распродажу, написал заявление на увольнение и навсегда улетел во Францию.
Однако, были далекие времена, когда интернет торговля была сконцентрирована только в потребительской электронике, Яндекс еще не думал даже про Яндекс.Такси, а Леруа Мерлен только начинала свою экспансию в Россию открыв первые 4 гипермаркета в Москве.
В то время рынки Москвы были еще так сильны, что смогли бросить вызов Леруа и даже уволить ее генерального директора!
Назначенный французский ген дир Леруа в тот момент, очень серьезно отнесся к своей должности и даже выучил речь на русском языке для прессы, правда речь видимо он перевел с французского гугл.транслейтом. И на открытии 4-го магазина он вышел к прессе с речью, где сказал примерно следующее: «Я лично буду гарантировать потребителям лучшую цену и качество, неустанно проверяя каждую категорию и каждую sku, как настоящий французский петух!»
Это было конечно дикое фиаско для француза, над ним начали смеяться не только немногие читатели все-таки вышедших пресс-релизов, но и все русские сотрудники фронт-офиса, и теперь когда француз выпускал приказ, который печатали и выставляли в фойе, кто-то всегда подписывал рядом с должностью «настоящий французский петух».
Но это были не все беды этого невезучего француза. Он разработал достаточно грамотную рекламную компанию для того, чтобы ворваться на сантехнический рынок Москвы. Леруа заказала фантастическое кол-во качественных и недорогих чугунных ванн, составив из них палетные выкладки на всех центральных местах.
Весь МКАД был увешан баннерами «Чуганная Ванна всего за 999 рублей». Не скажу точно какая была цена, но она точно была убийственной! На 50-70% ниже, чем первая цена на строительных рынках в Москве!!!
Леруа продавала ванны в минус и чтобы скомпенсировать потери ножки для ванны они продавали по 199 руб. за каждую.
Все владельцы основных торговых точек по белой сантехнике в Москве встретились, чтобы обсудить как противостоять Леруа Мерлен и придумали гениальную и очень смешную диверсию. Они скинулись в общий фонд, сформировали группу из сотрудников их точек и за 1 день купили 100% ножек для всех чугунных ванн во всех 4х магазинах.
Гениальный французский план по захвату рынка Москвы пошел прахом. Чугунные ванны не могут быть в установлены без ножек, однако потребители не могли их купить не только в Леруа Мерлен, но и не на одном рынке в Москве. Рекламная компания вызвала негатив у людей, продажи ванн рухнули, остальные продажи товаров так же упали. Хуже всего то, что ванны, лежащие на проходах с каждым днем портились под собственным весом.
То есть когда Леруа Мерлен бы привезла в России вторую партию ножек для ванн, то во-первых сезон был бы закончен, во-вторых 30% ванн были бы дефектными, но имидж Леруа Мерлен был бы уничтожен окончательно.
Это была настоящая катастрофа для умного современного, компетентного, но французского генерального директора.
Он разобрался кто скупил все ножки для ванны, и далее поступил как очень мужественный человек.
Он взял переводчика и поехал на тот самый знаменитый рынок «Синдика», пришел в самую нарядную торговую точку по белой Сантехнике, позвал владельца и начал трудные и унизительные разговоры по выкупу обратно ножек для ванн.
Рынки Москвы продали обратно ножки для чугунных ван по 999 руб. каждая, по той же цене, что и сама ванная.
А Настоящий Французский Петух, сделал долгожданную распродажу, написал заявление на увольнение и навсегда улетел во Францию.
Как возникает национальный бизнес или новый принцип карьерных траекторий.
Множество постов и статьей написано о том, что из России уехали лучшие специалисты. Спектор мнений об этом явлении начинается с заявлений о том, что теперь эти специалисты будут развивать экономики недружественных стран, до заявлений, что с развитием новых технологий и благодаря опыту ковидных времен многие специалисты могут жить зарубежом, работая на удаленке.
Однако, реальность выглядит несколько по-другому.
Начну с того, что профессий, где человек постоянно может работать be-free (не какое-то время, а постоянно) не так много. Да, менеджер колл-центра может жить, скажем, в Грузии и работать удаленно, но вот его руководитель уже не может.
Программист может работать удаленно, но, например, конструктор уже не может, так как для выпуска продукта ему все равно нужно проводить испытания, нужно делать пред серию на производственном оборудовании. Если бы было возможна удаленная работа RnDшников, то в Китае было бы в 3 раза меньше инженеров, но это НЕвозможно.
Нач производства не может работать удаленно, не может и технолог, не говоря уже о начальниках участков, да вообще по большому счету ни один управленец должен быть в России, чтобы бизнес продолжал функционировать. Это важно!
А резкий переезд куда-либо - это резкая и нежелательная перестройка бизнес-процессов. Нежелательная! И не важно как к СВО относится сам собственник или вообще любой другой сотрудник компании.
Негативное отношение к СВО нежелательно для бизнеса.
По этому 97% людей, которые уехали от СВО, даже если они уже вернулись, поломали свои карьеры.
Теперь любой руководитель, выбирая между двумя соискателями, будет выбирать того, кто положительно относится к СВО, к России, и который не уехал за пределы России в момент мобилизации.
Потому что бизнес стремится снизить риски, в первую очередь риск внезапной потери сотрудника.
Отношение к СВО внезапно стало обязательным вопросом на собеседованиях, а положительное отношение стало фактором приема.
Понятно, что и соответствие соискателя параметрам для мобилизации является для работодателя риском, но он сообразен риску декрета у женщин.
Влияние же на карьерный рост СВО оказало еще более высокое. Повторюсь, если менеджер может работать удаленно, то руководитель не может работать в отрыве от коллектива. Поэтому при выборе, кого повысить до руководителя, ЛПР теперь всегда пример решение по повышению условно «патриота», по сравнению с условно «либералом» (я сам либерал, имеется ввиду человек с условным набором клише).
Как ты будешь повышать человека, если он может бросить своих подчиненных и подставить тебя? Никак. И не важно как ты сам лично относишься к Путину, русским, украинцам и телеканалу «Дождь».
А теперь вспомните как работает любая компания с численностью более 500 человек. Там внутри живет корпоративная борьба, слухи, сплетни, группировки сотрудников, которые бороться друг с другом. И вот Вы важный специалист, незаменимый, компания подстроилась под Вас, отпустила Вас, например, в Армению, и даже весь Ваш отдел.
Но Вы себя выключили из коммуникации центрального офиса. Вас больше нет, этим действием Вы 100%-тно выключили себя из корпоративной борьбы и оставшиеся сотрудники Вас вероятнее всего со временем сольют.
То есть мобилизация и СВО удивительным образом сформировали универсальный механизм карьерных траекторий: «любовь и поддержка своей страны».
А люди, знаете, конформисты, люди скоро почувствуют новый принцип, уже чувствуют.
И пусть есть невероятное многообразие мнений, позиций, левых, правых, охранителей, лоялистов, либералов, пусть есть сотни разных образов будущего, важно другое: СВО гарантировано отменило принцип «рашка-говняшка» и внедрило принцип «я со свой страной», который и приведет через 5-10 лет нас к национальному бизнесу и национальному государству.
Множество постов и статьей написано о том, что из России уехали лучшие специалисты. Спектор мнений об этом явлении начинается с заявлений о том, что теперь эти специалисты будут развивать экономики недружественных стран, до заявлений, что с развитием новых технологий и благодаря опыту ковидных времен многие специалисты могут жить зарубежом, работая на удаленке.
Однако, реальность выглядит несколько по-другому.
Начну с того, что профессий, где человек постоянно может работать be-free (не какое-то время, а постоянно) не так много. Да, менеджер колл-центра может жить, скажем, в Грузии и работать удаленно, но вот его руководитель уже не может.
Программист может работать удаленно, но, например, конструктор уже не может, так как для выпуска продукта ему все равно нужно проводить испытания, нужно делать пред серию на производственном оборудовании. Если бы было возможна удаленная работа RnDшников, то в Китае было бы в 3 раза меньше инженеров, но это НЕвозможно.
Нач производства не может работать удаленно, не может и технолог, не говоря уже о начальниках участков, да вообще по большому счету ни один управленец должен быть в России, чтобы бизнес продолжал функционировать. Это важно!
А резкий переезд куда-либо - это резкая и нежелательная перестройка бизнес-процессов. Нежелательная! И не важно как к СВО относится сам собственник или вообще любой другой сотрудник компании.
Негативное отношение к СВО нежелательно для бизнеса.
По этому 97% людей, которые уехали от СВО, даже если они уже вернулись, поломали свои карьеры.
Теперь любой руководитель, выбирая между двумя соискателями, будет выбирать того, кто положительно относится к СВО, к России, и который не уехал за пределы России в момент мобилизации.
Потому что бизнес стремится снизить риски, в первую очередь риск внезапной потери сотрудника.
Отношение к СВО внезапно стало обязательным вопросом на собеседованиях, а положительное отношение стало фактором приема.
Понятно, что и соответствие соискателя параметрам для мобилизации является для работодателя риском, но он сообразен риску декрета у женщин.
Влияние же на карьерный рост СВО оказало еще более высокое. Повторюсь, если менеджер может работать удаленно, то руководитель не может работать в отрыве от коллектива. Поэтому при выборе, кого повысить до руководителя, ЛПР теперь всегда пример решение по повышению условно «патриота», по сравнению с условно «либералом» (я сам либерал, имеется ввиду человек с условным набором клише).
Как ты будешь повышать человека, если он может бросить своих подчиненных и подставить тебя? Никак. И не важно как ты сам лично относишься к Путину, русским, украинцам и телеканалу «Дождь».
А теперь вспомните как работает любая компания с численностью более 500 человек. Там внутри живет корпоративная борьба, слухи, сплетни, группировки сотрудников, которые бороться друг с другом. И вот Вы важный специалист, незаменимый, компания подстроилась под Вас, отпустила Вас, например, в Армению, и даже весь Ваш отдел.
Но Вы себя выключили из коммуникации центрального офиса. Вас больше нет, этим действием Вы 100%-тно выключили себя из корпоративной борьбы и оставшиеся сотрудники Вас вероятнее всего со временем сольют.
То есть мобилизация и СВО удивительным образом сформировали универсальный механизм карьерных траекторий: «любовь и поддержка своей страны».
А люди, знаете, конформисты, люди скоро почувствуют новый принцип, уже чувствуют.
И пусть есть невероятное многообразие мнений, позиций, левых, правых, охранителей, лоялистов, либералов, пусть есть сотни разных образов будущего, важно другое: СВО гарантировано отменило принцип «рашка-говняшка» и внедрило принцип «я со свой страной», который и приведет через 5-10 лет нас к национальному бизнесу и национальному государству.
Мика, напомню тебе наш разговор в Ереване месяц назад.
Ты тогда сказал, что Иран категорически против строительства Зангезурского коридора из Нахичевани в Азербайджан.
Твой прогноз тогда был таков: как только зангезурский коридор станет реальностью - Иран аннексирует Нахичевань.
Обращу твое внимание, что в конце ноября в нахичеванском и азербайджанском сегменте интернета начала распространяться заявление «Нахичеванского народного движения» о том, что народ Нахичевани хочет присоединиться к Ирану.
На что даже отреагировала Служба государственной безопасности Азербайджана: «В последнее время в ряде социальных сетей так называемым Нахчыванским народным движением Ирана, являющимся фиктивной организацией, опубликовано обращение от имени местного населения, адресованное правительству Ирана, в котором говорится, что якобы по вине азербайджанских властей население Нахчыванской Автономной Республики испытывает серьëзные трудности в вопросах безопасности, науки, продовольствия и желает добровольно присоединиться к Исламской Республике Иран. Вместе с тем они обращаются к правительству Ирана с просьбой о размещении на территории Нахчывана иранских вооружëнных сил» - говорилось в сообщении от 7 ноября 2022 года
Так же, Мика, я помню, что ты говорил про бывших армянских жителей этого района на Иранском телевидении, которые рассказывали о Нахичевани.
То есть Иран готовил и готовит общественное мнение по обе стороны для оправдания своих возможных действий, которые ты прогнозируешь.
Вообще теме ввода иранских войск в Нахичевань, кажется, более 20 лет.
Еще одним подтверждением того, что вокруг Нахичевани что-то готовится, является внезапная отставка его бессменного лидера Васифа Талыбова (который правил автономной республикой с 1993 года) в конце декабря 2022 года.
А до этого в ноябре по Нахичевани прокатились задержания чиновников финансовой и таможенной сфер. То есть Алиев внезапно начал брать под свой контроль данный автономный анклав, которые за 30 лет превратился больше в автономный анклав Турции, чем Азербайджана.
Так же известно, что Иран стянул к границе с Нахичеванью большие военные корпуса еще 2 года назад и я не смог найти информацию об их передислокации.
А теперь посмотрите на карту территории распространения ночного землятресения: это территория между озером Урмия, Тебризом, Азаршахром (куда, кстати были нанесены удары беспилотниками) и далее 90% границы Ирана с Нахичеванским анклавом!!!
А беспилотники дополнительно к Азаршахру ударили только по объектам в Тегеране и Исфахане.
Я сейчас выскажу возможно очень маргинальную и безумную мысль, но возможно это было не землятресение.
Возможно это было применение какого-то оружия, а цель была: иранские военные на границе с Нахичеванью.
И вторая страна, о которой намекает Иран в своем сообщении, - это не Израиль, это Азербайджан.
Но это просто мысли, я не военный эксперт и не востоковед.
А то, что ночью АльАрабия и АльДжазира разгоняли про Израиль, так это просто потому, что это старая арабская традиция по любому поводу обвинять евреев, все утро думал зачем это Израилю, и Бене, незачем.
https://yangx.top/mikayelbad/21522
Ты тогда сказал, что Иран категорически против строительства Зангезурского коридора из Нахичевани в Азербайджан.
Твой прогноз тогда был таков: как только зангезурский коридор станет реальностью - Иран аннексирует Нахичевань.
Обращу твое внимание, что в конце ноября в нахичеванском и азербайджанском сегменте интернета начала распространяться заявление «Нахичеванского народного движения» о том, что народ Нахичевани хочет присоединиться к Ирану.
На что даже отреагировала Служба государственной безопасности Азербайджана: «В последнее время в ряде социальных сетей так называемым Нахчыванским народным движением Ирана, являющимся фиктивной организацией, опубликовано обращение от имени местного населения, адресованное правительству Ирана, в котором говорится, что якобы по вине азербайджанских властей население Нахчыванской Автономной Республики испытывает серьëзные трудности в вопросах безопасности, науки, продовольствия и желает добровольно присоединиться к Исламской Республике Иран. Вместе с тем они обращаются к правительству Ирана с просьбой о размещении на территории Нахчывана иранских вооружëнных сил» - говорилось в сообщении от 7 ноября 2022 года
Так же, Мика, я помню, что ты говорил про бывших армянских жителей этого района на Иранском телевидении, которые рассказывали о Нахичевани.
То есть Иран готовил и готовит общественное мнение по обе стороны для оправдания своих возможных действий, которые ты прогнозируешь.
Вообще теме ввода иранских войск в Нахичевань, кажется, более 20 лет.
Еще одним подтверждением того, что вокруг Нахичевани что-то готовится, является внезапная отставка его бессменного лидера Васифа Талыбова (который правил автономной республикой с 1993 года) в конце декабря 2022 года.
А до этого в ноябре по Нахичевани прокатились задержания чиновников финансовой и таможенной сфер. То есть Алиев внезапно начал брать под свой контроль данный автономный анклав, которые за 30 лет превратился больше в автономный анклав Турции, чем Азербайджана.
Так же известно, что Иран стянул к границе с Нахичеванью большие военные корпуса еще 2 года назад и я не смог найти информацию об их передислокации.
А теперь посмотрите на карту территории распространения ночного землятресения: это территория между озером Урмия, Тебризом, Азаршахром (куда, кстати были нанесены удары беспилотниками) и далее 90% границы Ирана с Нахичеванским анклавом!!!
А беспилотники дополнительно к Азаршахру ударили только по объектам в Тегеране и Исфахане.
Я сейчас выскажу возможно очень маргинальную и безумную мысль, но возможно это было не землятресение.
Возможно это было применение какого-то оружия, а цель была: иранские военные на границе с Нахичеванью.
И вторая страна, о которой намекает Иран в своем сообщении, - это не Израиль, это Азербайджан.
Но это просто мысли, я не военный эксперт и не востоковед.
А то, что ночью АльАрабия и АльДжазира разгоняли про Израиль, так это просто потому, что это старая арабская традиция по любому поводу обвинять евреев, все утро думал зачем это Израилю, и Бене, незачем.
https://yangx.top/mikayelbad/21522
Telegram
Mika Badalyan
Одни сплошные совпадения...
В среду, когда появилась новость о готовящемся визите президента Египта Абдел-Фаттаха ас-Сиси, я написал, что это неспроста, ведь прямо перед этим он встречался с директором ЦРУ Уильямом Бернсом, а затем вдруг летит с повесткой…
В среду, когда появилась новость о готовящемся визите президента Египта Абдел-Фаттаха ас-Сиси, я написал, что это неспроста, ведь прямо перед этим он встречался с директором ЦРУ Уильямом Бернсом, а затем вдруг летит с повесткой…
От куда дефицит военных автомобилей в СВО и что с этим делать?
Многие недоумевают почему в условиях
падения производства авто в России на 66%, незагруженные мощности заводов из-за отсутствия компонентов нельзя загрузить заказами от Мин Обороны, чтобы насытить фронт Уралами-4320, Волками и Тиграми, хотябы Уралами, которые полностью локализованы в России.
Во-первых надо понимать, что линии, предназначенные для одних конкретных автомобилей невозможно перенастроить под пр-во других (военных, грузовых), это другой тех процесс, другое оборудование это должен быть принципиально другой завод.
Вообще производство автомобилей - это вершина разделения труда, где тысячи компонентов, смежных производств и тысячи узких мест, где вершиной пр-ва является пр-во двигателя.
Слава богу, что на Уралах стоит двигатель ЯМЗ Ярославского Моторного Завода и коробка от них же (который существует, кстати, благодаря Олегу Дерибаске), проектная мощность которого составляет 50 тыс. двигателей в год. Но! Это всех двигателей, а не только для Урала, возможно производительность для Урала в разы меньше.
Вообще последние 30 лет мы, как и весь мир, благодаря инновациям в области автоматизации и планирования, развивались путем снижения избыточного всего: мощностей линий, выравнивания узких мест в производственных цепей, допусков по деталям и так далее. То есть все пр-ва учились расширяться или оптимизироваться под плановый объем заказов.
Смотрим на объем пр-ва УралАз:
2021: 8652 шт
2020: 8300 шт
2019: 7836 шт
При этом в данном количестве были и экспортные контракты, и пр-во спец машин для нефтянки и северов.
То есть во-первых заказ МинОбороны был скорее всего не более 6-6,5 тыс. штук. А во-вторых все заказы были МАКСИМАЛЬНО ПРОГНОЗИРУЕМЫМИ на протяжении многих лет.
Это значит что пр-во было оптимизировано под данные заказы. На сколько в этом случае можно в краткосрочной перспективе увеличить выпуск?
На размер сторонних заказов + ну еще 10-20% в пределе! То есть вместо 6 тыс., можно в моменте начать производить ну 10 тыс. штук. Не больше!
По информации из открытых источников общий парк ВАТ был достаточно стабилен. В 2007м - 410,2 тыс., в 2017м -410 тыс. 80-90% из них Уралов, то есть 300-350 тыс. автомобилей, обновляли 2-2,5% ежегодно.
Если на фронте возник дефицит Уралов, значит единовременная потребность МинОбороны выросла в 10 раз, что логично. То есть нужно заказать не 6, а 60 тыс. Уралов. Но таких производственных мощностей НЕТ!
Когда объем заказов вырастет, предприятие может увеличить объем выпуска снижая локализацию в местах низкой производительности, раздавая заказы в пр-во данных участках другим предприятиям.
Но мы не может снизить уровень локализации, во-первых потому что это военная техника, а во-вторых потому что все десятилетия весь автопром и все пр-во шло по пути снижения локализации и повышения специализации (не только мы, весь мир), то есть вероятнее всего смежных предприятий (которые за счет пр-ва деталей, могут существенно повысить мощность выпуска) просто нет.
Более того у руководства заводов вторая дилемма: по идее нужно в ужасе строить новые заводы под увеличившийся в 10 раз спрос, но он единовременный! А если СВО закончится через месяц, да даже через 2 года (а это пожалуй минимальный и маловероятный срок строительства нового завода), как поступать в пустыми незагруженными линиями?
Что делать?
Во-первых Мин Обороны должно заказывать те машины, которые можно производить в необходимых кол-вах. Да, да, то есть весь возможный объем Камазов, и УАЗиков (или даже Лад Грант) благо там мощность завода выше (но наверняка не 100% локализации, так что тоже могут быть проблемы).
Объем выпуска УАЗ (все модели) по годам:
2021: 41 422 шт
2020: 34 481 шт
2019: 43 192 шт
Из которых объём пр-ва УАЗ Патриотов порядка около 15 тыс. в год. Правда они не выполняют функцию Уралов-4320 и соответственно их нужно в разы больше.
Ну и еще МинОбороны и МинПромТорг должны сказать себе сами правду о том, что закрыть потребности в ВАТ своими силами невозможно и заказать военные автомобили в дружественных странах, как бы это не было унизительно.
Многие недоумевают почему в условиях
падения производства авто в России на 66%, незагруженные мощности заводов из-за отсутствия компонентов нельзя загрузить заказами от Мин Обороны, чтобы насытить фронт Уралами-4320, Волками и Тиграми, хотябы Уралами, которые полностью локализованы в России.
Во-первых надо понимать, что линии, предназначенные для одних конкретных автомобилей невозможно перенастроить под пр-во других (военных, грузовых), это другой тех процесс, другое оборудование это должен быть принципиально другой завод.
Вообще производство автомобилей - это вершина разделения труда, где тысячи компонентов, смежных производств и тысячи узких мест, где вершиной пр-ва является пр-во двигателя.
Слава богу, что на Уралах стоит двигатель ЯМЗ Ярославского Моторного Завода и коробка от них же (который существует, кстати, благодаря Олегу Дерибаске), проектная мощность которого составляет 50 тыс. двигателей в год. Но! Это всех двигателей, а не только для Урала, возможно производительность для Урала в разы меньше.
Вообще последние 30 лет мы, как и весь мир, благодаря инновациям в области автоматизации и планирования, развивались путем снижения избыточного всего: мощностей линий, выравнивания узких мест в производственных цепей, допусков по деталям и так далее. То есть все пр-ва учились расширяться или оптимизироваться под плановый объем заказов.
Смотрим на объем пр-ва УралАз:
2021: 8652 шт
2020: 8300 шт
2019: 7836 шт
При этом в данном количестве были и экспортные контракты, и пр-во спец машин для нефтянки и северов.
То есть во-первых заказ МинОбороны был скорее всего не более 6-6,5 тыс. штук. А во-вторых все заказы были МАКСИМАЛЬНО ПРОГНОЗИРУЕМЫМИ на протяжении многих лет.
Это значит что пр-во было оптимизировано под данные заказы. На сколько в этом случае можно в краткосрочной перспективе увеличить выпуск?
На размер сторонних заказов + ну еще 10-20% в пределе! То есть вместо 6 тыс., можно в моменте начать производить ну 10 тыс. штук. Не больше!
По информации из открытых источников общий парк ВАТ был достаточно стабилен. В 2007м - 410,2 тыс., в 2017м -410 тыс. 80-90% из них Уралов, то есть 300-350 тыс. автомобилей, обновляли 2-2,5% ежегодно.
Если на фронте возник дефицит Уралов, значит единовременная потребность МинОбороны выросла в 10 раз, что логично. То есть нужно заказать не 6, а 60 тыс. Уралов. Но таких производственных мощностей НЕТ!
Когда объем заказов вырастет, предприятие может увеличить объем выпуска снижая локализацию в местах низкой производительности, раздавая заказы в пр-во данных участках другим предприятиям.
Но мы не может снизить уровень локализации, во-первых потому что это военная техника, а во-вторых потому что все десятилетия весь автопром и все пр-во шло по пути снижения локализации и повышения специализации (не только мы, весь мир), то есть вероятнее всего смежных предприятий (которые за счет пр-ва деталей, могут существенно повысить мощность выпуска) просто нет.
Более того у руководства заводов вторая дилемма: по идее нужно в ужасе строить новые заводы под увеличившийся в 10 раз спрос, но он единовременный! А если СВО закончится через месяц, да даже через 2 года (а это пожалуй минимальный и маловероятный срок строительства нового завода), как поступать в пустыми незагруженными линиями?
Что делать?
Во-первых Мин Обороны должно заказывать те машины, которые можно производить в необходимых кол-вах. Да, да, то есть весь возможный объем Камазов, и УАЗиков (или даже Лад Грант) благо там мощность завода выше (но наверняка не 100% локализации, так что тоже могут быть проблемы).
Объем выпуска УАЗ (все модели) по годам:
2021: 41 422 шт
2020: 34 481 шт
2019: 43 192 шт
Из которых объём пр-ва УАЗ Патриотов порядка около 15 тыс. в год. Правда они не выполняют функцию Уралов-4320 и соответственно их нужно в разы больше.
Ну и еще МинОбороны и МинПромТорг должны сказать себе сами правду о том, что закрыть потребности в ВАТ своими силами невозможно и заказать военные автомобили в дружественных странах, как бы это не было унизительно.
Репрезентативна ли параллель Украина-Россия и Южная-Северная Корея?
Причины южнокорейского экономического чуда, история «либеральной индустриализации» (на самом деле наоборот), и детальный ответ на вопрос, что же случилось с Южной Кореей.
Тему корейского экономического чуда я с интересом изучал более года назад, так как некоторые важные исторические факты чрезвычайно не соответствовали официальной версии индустриализации, как либеральной истории успеха, в частности наличие супер-корпораций, а так же историй о многочисленных расстрелах корейских студентов властями Южной Кореи в 70х и и 80х годах.
Давно хотел написать на эту тему, останавливало понимание необходимого объема текста. Так как чтобы действительно объяснить, что и почему произошло в РК в периоде 1945-1995 годы, нужно написать 7-8 сообщений максимального объема знаков в ТГ.
Я так бы и не написал, если бы не гн Аристович, который после ухода с поста советника, начал раздавать скандальные интервью, качая концепцию альтернативных русских и альтернативной России, в качестве успешного примера приводя Южную Корею.
Озвученная логика Аристовича такова: Украина будет развиваться по южнокорейскому сценарию, то есть США для сдерживания России завалят Украину деньгами, на которые свободные альтернативные хохло-русские (или руссо-хохлы) построят яркую либеральную и инновационную страну, которая со временем станет богаче России.
Это очень интересное утверждение, потому что в истории Южной Кореи, а так же в истории ее индустриализации, и в причинах ее успеха есть очень много примеров и параллелей с текущей ситуацией на Украине, правда прилагаются они к ней с точностью до наоборот.
Итак, чтобы вписать текст в рамки ТГ давайте разобьём его на части:
1. Экономика Кореи и корейское общество во времена японской оккупации, возникновение Южной Кореи, настоящие причины корейской войны.
2. I этап индустриализации. Ли Сын Ман по прозвищу «Мясник». Или история о том, как США делали Столыпина, а получился Зеленский.
3. II этап индустриализации 1 часть. Пак Чон Хи, история человека, который не должен был получить власть, но которого не могло не быть.
4. II этап индустриализации 2 часть. Пак Чон Хи, корейский Сталин. А так же ответ на вопрос являлись ли закономерностью его реформы и какое отношение 18 лет диктатуры имеют к «либерализму».
5. III этап индустриализации. Чон Ду Хван, корейский Пиночет. Или история о том, как низкие тарифы и четкие цели, которые декларирует государство, дают результат, а так же о том, чего стоят «гарантии свободного мира»
6. Итоги 40а лет диктатуры, а так же выводы для России и Украины
Продолжение следует
Причины южнокорейского экономического чуда, история «либеральной индустриализации» (на самом деле наоборот), и детальный ответ на вопрос, что же случилось с Южной Кореей.
Тему корейского экономического чуда я с интересом изучал более года назад, так как некоторые важные исторические факты чрезвычайно не соответствовали официальной версии индустриализации, как либеральной истории успеха, в частности наличие супер-корпораций, а так же историй о многочисленных расстрелах корейских студентов властями Южной Кореи в 70х и и 80х годах.
Давно хотел написать на эту тему, останавливало понимание необходимого объема текста. Так как чтобы действительно объяснить, что и почему произошло в РК в периоде 1945-1995 годы, нужно написать 7-8 сообщений максимального объема знаков в ТГ.
Я так бы и не написал, если бы не гн Аристович, который после ухода с поста советника, начал раздавать скандальные интервью, качая концепцию альтернативных русских и альтернативной России, в качестве успешного примера приводя Южную Корею.
Озвученная логика Аристовича такова: Украина будет развиваться по южнокорейскому сценарию, то есть США для сдерживания России завалят Украину деньгами, на которые свободные альтернативные хохло-русские (или руссо-хохлы) построят яркую либеральную и инновационную страну, которая со временем станет богаче России.
Это очень интересное утверждение, потому что в истории Южной Кореи, а так же в истории ее индустриализации, и в причинах ее успеха есть очень много примеров и параллелей с текущей ситуацией на Украине, правда прилагаются они к ней с точностью до наоборот.
Итак, чтобы вписать текст в рамки ТГ давайте разобьём его на части:
1. Экономика Кореи и корейское общество во времена японской оккупации, возникновение Южной Кореи, настоящие причины корейской войны.
2. I этап индустриализации. Ли Сын Ман по прозвищу «Мясник». Или история о том, как США делали Столыпина, а получился Зеленский.
3. II этап индустриализации 1 часть. Пак Чон Хи, история человека, который не должен был получить власть, но которого не могло не быть.
4. II этап индустриализации 2 часть. Пак Чон Хи, корейский Сталин. А так же ответ на вопрос являлись ли закономерностью его реформы и какое отношение 18 лет диктатуры имеют к «либерализму».
5. III этап индустриализации. Чон Ду Хван, корейский Пиночет. Или история о том, как низкие тарифы и четкие цели, которые декларирует государство, дают результат, а так же о том, чего стоят «гарантии свободного мира»
6. Итоги 40а лет диктатуры, а так же выводы для России и Украины
Продолжение следует
Экономика Кореи и корейское общество во времена японской оккупации, возникновение Южной Кореи, настоящие причины корейской войны.
Корея была оккупирована Японией в 1910 году и была частью Японии вплоть до 1945 года, полностью потеряв свою государственность.
О жестоком насаждении японского языка и японской культуры Вы легко можете прочитать в Википедии. Лишь обращу внимание, что вместе с оккупацией в Корею переселилось около 1 млн. японцев, которые составляли около 5% всего и 15-20% городского населения.
Все высшие и средние учебные заведения, основная часть начального образования, а так же все делопроизводство было на японском языке. Японцы сожгли более 200 тыс. книг на корейском языке. Более того, для построения карьеры на гос службе и в армии были вынуждены брать японские имена и фамилии.
Важный факт для понимания: средняя продолжительность жизни корейцев в 1910 году составляла 24-26 лет и увеличилось до 44 лет к концу оккупации. То есть к 1945 году основное население Кореи и не знало другого формата жизни, при японцах люди уже успели родиться, прожить жизнь и умереть.
Касаемо экономики Кореи, то японцы участвовали в ней с одной стороны крайне прагматично, с другой стороны очень активно.
Япония рассматривала Корею как 100% ресурсное приложение к собственной экономике, в виде добычи полезных ископаемых, производства риса и продукции низких переделов с помощью дешевого труда корейцев.
В первый же год оккупации колониальные власти ввели «Приказ об обследовании земель», в соответствии с которым все земельные участки, право собственности на которые землевладельцы не сумели подтвердить документально (то есть почти все), переходили в распоряжение японских властей. В результате 100% земельных угодий были распределены между новыми японскими собственниками и небольшим кол-вом богатых корейцев, которые успели быстро интегрироваться в новое устройство страны. Крестьяне платили арендную плату за землю примерно в 40% от оборота и продавали урожай по минимальным ценам.
Японцы активно инвестировали в расширение посевных площадей, улучшения качества обработки и повышению урожайности. Соответственно объем производства риса в течение 5 лет увеличился с 13,7 до 19,2 млн. сок (примерно на 40%), при этом, вывоз риса в метрополию увеличился почти в 4 раза (с 2,2 до 8,4 млн. сок).
Однако потребление риса на душу населения в самой Корее сократилось на 23%!!!
Что касается заводов, то по сути первичную индустриализацию Кореи начали именно японцы, инвестируя в развитие промышленности в 5 раз больше, чем например Британия в Индию (37 USD на душу населения, против 8 USD на дн в Индии).
За период 1930-1936 гг. объем производства горнодобывающей отрасли в денежном выражении увеличился с 24,6 млн. йен до 110 млн. йен (т.е. в 4,5 раза), а к 1942 г. до 445,4 млн. йен т.е. в 18 раз по сравнению с началом 30-х годов. Предметами добычи были золото, железная и вольфрамовая руды, уголь, молибден и магнезит.
Активно развивалась химическая промышленность, которая к концу оккупации имела долю около 30% от общего индустриального сектора. 30е в Хамыне (сейчас КНДР) был построен крупнейший в Восточной Азии завод минеральных удобрений.
Развивалась металлообработка, увеличив свою долю с 5% до 9%, и даже возникло машиностроение!!!
Японские корпорации и японский капитал имел привилегированные, часто монопольные, условия, однако возникли и корейские успешные промышленники и бизнесмены. Среди них Ли Джинсун, Сон Чханьюн (текстильное производство), Ли Беду, Чхве Гюбон (производство резиновой обуви), Ли Бён Чхоль (в будущем основатель «Samsung Group»).
Это и есть те самые Чеболи (재벌) – крупные конгломераты, управляемые семейными династиями и включающие в себя множество компаний, которые потом в 60-е стали одним из залогов успеха «Корейского экономического чуда», обеспечив ту самую удивительную индустриализацию экономики.
Однако в период 10-40х готов это были японизированные корейские семьи, сколотившие состояния на обслуживании оккупационного правительства и несчадной эксплуатации корейских работников.
Корея была оккупирована Японией в 1910 году и была частью Японии вплоть до 1945 года, полностью потеряв свою государственность.
О жестоком насаждении японского языка и японской культуры Вы легко можете прочитать в Википедии. Лишь обращу внимание, что вместе с оккупацией в Корею переселилось около 1 млн. японцев, которые составляли около 5% всего и 15-20% городского населения.
Все высшие и средние учебные заведения, основная часть начального образования, а так же все делопроизводство было на японском языке. Японцы сожгли более 200 тыс. книг на корейском языке. Более того, для построения карьеры на гос службе и в армии были вынуждены брать японские имена и фамилии.
Важный факт для понимания: средняя продолжительность жизни корейцев в 1910 году составляла 24-26 лет и увеличилось до 44 лет к концу оккупации. То есть к 1945 году основное население Кореи и не знало другого формата жизни, при японцах люди уже успели родиться, прожить жизнь и умереть.
Касаемо экономики Кореи, то японцы участвовали в ней с одной стороны крайне прагматично, с другой стороны очень активно.
Япония рассматривала Корею как 100% ресурсное приложение к собственной экономике, в виде добычи полезных ископаемых, производства риса и продукции низких переделов с помощью дешевого труда корейцев.
В первый же год оккупации колониальные власти ввели «Приказ об обследовании земель», в соответствии с которым все земельные участки, право собственности на которые землевладельцы не сумели подтвердить документально (то есть почти все), переходили в распоряжение японских властей. В результате 100% земельных угодий были распределены между новыми японскими собственниками и небольшим кол-вом богатых корейцев, которые успели быстро интегрироваться в новое устройство страны. Крестьяне платили арендную плату за землю примерно в 40% от оборота и продавали урожай по минимальным ценам.
Японцы активно инвестировали в расширение посевных площадей, улучшения качества обработки и повышению урожайности. Соответственно объем производства риса в течение 5 лет увеличился с 13,7 до 19,2 млн. сок (примерно на 40%), при этом, вывоз риса в метрополию увеличился почти в 4 раза (с 2,2 до 8,4 млн. сок).
Однако потребление риса на душу населения в самой Корее сократилось на 23%!!!
Что касается заводов, то по сути первичную индустриализацию Кореи начали именно японцы, инвестируя в развитие промышленности в 5 раз больше, чем например Британия в Индию (37 USD на душу населения, против 8 USD на дн в Индии).
За период 1930-1936 гг. объем производства горнодобывающей отрасли в денежном выражении увеличился с 24,6 млн. йен до 110 млн. йен (т.е. в 4,5 раза), а к 1942 г. до 445,4 млн. йен т.е. в 18 раз по сравнению с началом 30-х годов. Предметами добычи были золото, железная и вольфрамовая руды, уголь, молибден и магнезит.
Активно развивалась химическая промышленность, которая к концу оккупации имела долю около 30% от общего индустриального сектора. 30е в Хамыне (сейчас КНДР) был построен крупнейший в Восточной Азии завод минеральных удобрений.
Развивалась металлообработка, увеличив свою долю с 5% до 9%, и даже возникло машиностроение!!!
Японские корпорации и японский капитал имел привилегированные, часто монопольные, условия, однако возникли и корейские успешные промышленники и бизнесмены. Среди них Ли Джинсун, Сон Чханьюн (текстильное производство), Ли Беду, Чхве Гюбон (производство резиновой обуви), Ли Бён Чхоль (в будущем основатель «Samsung Group»).
Это и есть те самые Чеболи (재벌) – крупные конгломераты, управляемые семейными династиями и включающие в себя множество компаний, которые потом в 60-е стали одним из залогов успеха «Корейского экономического чуда», обеспечив ту самую удивительную индустриализацию экономики.
Однако в период 10-40х готов это были японизированные корейские семьи, сколотившие состояния на обслуживании оккупационного правительства и несчадной эксплуатации корейских работников.
Первое «демократическое правительство» Южной Кореи и начало корейской войны.
Теперь перенесемся в 1945 год. В Ялте СССР и США договорились о разделе Кореи по 38-й параллели.
Северная часть должна была быть занята советской, а южная - американской армией. Соответственно добыча и тяжелая промышленность доставалась СССР, а с/х и легкая промышленность США.
Советская Армия прибыла в августе 1945 года, и советские солдаты были встречены корейцами как освободители.
СССР быстро создал государственный аппарат, который начал радикальные социалистические реформы, в частности перым была задекларирована земельная реформа, котора была встречена ликованием и информация о которой (это важно) начала быстро распространяться на юг страны.
На юге же американские солдаты прибыли только в середине сентября 1945 года, спустя 6 дней после капитуляции Японии и спустя 2 дня после того, как национальное собрание комитетов антияпонских народов официально объявило Народную республику Кореи в Сеуле.
Созданное правительство не ждало прибытия американской армии, корейцы сами разоружили японские войска, освободили политических заключенных и арестовали коллаборационистов.
Однако, когда новое правительство пыталось встретиться с американской администрацией, чтобы предложить форму сотрудничества, любые их предложения были отклонены.
9 сентября было создано военное правительство США в Корее (United States Army Military Government in Korea), USAMGIK, по сути опять оккупационное! Только в феврале 1946 штаты создали корейское гражданское правительство под наблюдением USAMGIK.
Главой такого правительства стал Ли Сын Ман, хрестианский миссионер, бежавший в США и проживший там 40 лет. Прожил он там, возглавляя какие-то марионеточные органы типа «корейского правительства в изгнании».
Ли возвратился в Корею только вместе с американскими войсками.
Британский дипломат Роджер Мэкинс (Roger Makins) писал о нем: «Ли был едким, колючим, неперспективным и был расценен американским ГосДепом, у которого долго были деловые отношения с ним как "опасный интриган", но американский генерал Джон Ходж (John R. Hodge) решил, что он подходит, так как он был их человеком».
По этому все эти разговоры про первого демократического президента Южной Кореи, созданную демократию, двух-партийный парламент, который создали Штаты, чушь и фуфло. Они поставили своего человека, по большому счету потому, что он говорил по-английски.
Одни из первых законов, которые приняло новое правительство Ли Сын Мана и его Либеральная Партия, были законы о сочувствующих коммунистической идеологии и о японских коллаборационистах, то есть о ВСЕХ, так как все, кто имел хоть какое-то образование, опыт работы, все военные, чиновники и бизнесмены были коллаборационистами, а все крестьяне и рабочие сочувствовали красным.
Соответственно и в партию и в органы власти Ли Сы Ман логично набирал людей, которых он мог посадить, снять с должности в любой момент, что он собственно и делал, но об этом позже.
Так же одним из первых репрессивных органов было создано Корейское ЦРУ - KCIA, которое собственно и приводило в действие реализацию новых законов без суда и следствия.
Новое правительство не было легитимным, начались протесты по всей стране, и «демократическое либеральное» правительство Ли Сын Мана за период с 45 по 49 год посадило в тюрьмы около 89 тысяч человек. Многие были убиты.
По этому основная причина начала корейской войны, как и причина резкого наступления северо-корейской армии - это то, что первый президент Южной Кореи воспринимался корейцами как оккупант и диктатор в том числе и южными.
По-этому Корея конечно напоминает Украину, но только корейцы скорее напоминают русских на Украине, сепары и колорады.
А первый «демократический» президент Южной Кореи действительно напоминает Зеленского, скоро Вы поймете на сколько.
Продолжение следует
Теперь перенесемся в 1945 год. В Ялте СССР и США договорились о разделе Кореи по 38-й параллели.
Северная часть должна была быть занята советской, а южная - американской армией. Соответственно добыча и тяжелая промышленность доставалась СССР, а с/х и легкая промышленность США.
Советская Армия прибыла в августе 1945 года, и советские солдаты были встречены корейцами как освободители.
СССР быстро создал государственный аппарат, который начал радикальные социалистические реформы, в частности перым была задекларирована земельная реформа, котора была встречена ликованием и информация о которой (это важно) начала быстро распространяться на юг страны.
На юге же американские солдаты прибыли только в середине сентября 1945 года, спустя 6 дней после капитуляции Японии и спустя 2 дня после того, как национальное собрание комитетов антияпонских народов официально объявило Народную республику Кореи в Сеуле.
Созданное правительство не ждало прибытия американской армии, корейцы сами разоружили японские войска, освободили политических заключенных и арестовали коллаборационистов.
Однако, когда новое правительство пыталось встретиться с американской администрацией, чтобы предложить форму сотрудничества, любые их предложения были отклонены.
9 сентября было создано военное правительство США в Корее (United States Army Military Government in Korea), USAMGIK, по сути опять оккупационное! Только в феврале 1946 штаты создали корейское гражданское правительство под наблюдением USAMGIK.
Главой такого правительства стал Ли Сын Ман, хрестианский миссионер, бежавший в США и проживший там 40 лет. Прожил он там, возглавляя какие-то марионеточные органы типа «корейского правительства в изгнании».
Ли возвратился в Корею только вместе с американскими войсками.
Британский дипломат Роджер Мэкинс (Roger Makins) писал о нем: «Ли был едким, колючим, неперспективным и был расценен американским ГосДепом, у которого долго были деловые отношения с ним как "опасный интриган", но американский генерал Джон Ходж (John R. Hodge) решил, что он подходит, так как он был их человеком».
По этому все эти разговоры про первого демократического президента Южной Кореи, созданную демократию, двух-партийный парламент, который создали Штаты, чушь и фуфло. Они поставили своего человека, по большому счету потому, что он говорил по-английски.
Одни из первых законов, которые приняло новое правительство Ли Сын Мана и его Либеральная Партия, были законы о сочувствующих коммунистической идеологии и о японских коллаборационистах, то есть о ВСЕХ, так как все, кто имел хоть какое-то образование, опыт работы, все военные, чиновники и бизнесмены были коллаборационистами, а все крестьяне и рабочие сочувствовали красным.
Соответственно и в партию и в органы власти Ли Сы Ман логично набирал людей, которых он мог посадить, снять с должности в любой момент, что он собственно и делал, но об этом позже.
Так же одним из первых репрессивных органов было создано Корейское ЦРУ - KCIA, которое собственно и приводило в действие реализацию новых законов без суда и следствия.
Новое правительство не было легитимным, начались протесты по всей стране, и «демократическое либеральное» правительство Ли Сын Мана за период с 45 по 49 год посадило в тюрьмы около 89 тысяч человек. Многие были убиты.
По этому основная причина начала корейской войны, как и причина резкого наступления северо-корейской армии - это то, что первый президент Южной Кореи воспринимался корейцами как оккупант и диктатор в том числе и южными.
По-этому Корея конечно напоминает Украину, но только корейцы скорее напоминают русских на Украине, сепары и колорады.
А первый «демократический» президент Южной Кореи действительно напоминает Зеленского, скоро Вы поймете на сколько.
Продолжение следует
Немного отвлечемся от Южной Кореи и вернёмся к нашей текущей ситуации на Украине:
Наиболее эффективный способ разрушения военных коммуникаций. Рассуждения знакомого железнодорожника и его вопросы к военным.
Так как война это ресурсное противостояние, то логистика военной техники и боеприпасов в текущей войне на Украине является основополагающем вопросом. На самом деле это и есть критическая инфраструктура, разрушение которой гарантирует успешное продвижение линии фронта.
Самый быстрый, дешевый и эффективный подвоз вооружений, боеприпасов и ГСМ к линии боевого соприкосновения - это ЖД транспорт.
Теперь давайте проанализируем ЖД сети с точки зрения важности, легкости разрушения и времени восстановления:
1. Путь. Сложность разрушения – легко. Скорость восстановления – 5-6 часов. Вывод: разрушать не имеет смысла.
2. Тяговые подстанции. Сложность разрушения – легко. Скорость восстановления – 2-3 суток (при наличии трансформаторов). Резервирование – тепловозы. Вывод: имеет смысл разрушать только в случае тактической необходимости.
3. Мосты. Сложность разрушения – крайне высокая и затратная. Скорость восстановления – год и более. Вывод: надо бы написать, что разрушение мостов не целесообразно (однако вспомнив сколько Кинжалов, Искандеров, Гераней выпускается ежедневно по Украине для разрушения критической инфраструктуры, если мы ставим себе цель - хотябы вернуть правобережную Украину, то разрушение мостов уже не видится такой уж нецелесообразной целью)
4. Локомотивное депо. Сложность разрушения – цели средней легкости. Скорость восстановления – от нескольких месяцев! Вывод: должно быть одним из приоритетных целей.
5. Сигнализация и связь (ЭЦ – электроцентрализация). Сложность разрушения – легко. Скорость восстановления – от месяца. Вывод: должно быть одним из приоритетных целей.
6. Узловые станции и стрелочные переводы. Сложность разрушения – очень легко (!!!). Скорость восстановления – оперативное 2-3 дня (пропускная способность снижена в 5-10 раз), полное восстановление – от месяца. Вывод: должны быть целями ПЕРВОГО ПРИОРИТЕТА.
Для каждой территориальной единицы, протяженность пути ~1000км, тяговые подстанции 10-15, локомотивные депо 1-3.
Какие есть крупные узловые станции на Украине со стрелочными переводами, и центрами сигнализации и связи (ЭЦ):
Черкассы. Узловая станция 100+ стрелочных переводов.
Кременчуг. 100+ стрелочных переводов.
Киев. Дарница. 100+ стрелочных переводов.
Днепр. Нижнеднепровск. 100+ стрелочных переводов.
Запорожье. Марганец 100+ стрелочных переводов.
Анатолия Алимова. 100+ стрелочных переводов.
Всего 6 ЭЦ, всего 6 узловых станций, всего 6 депо, всего 6 тяговых подстанций.
Разрушение позволит остановить конвеер поставки вооружения, если и не на всю территорию Украины, то гарантировано на восточный берег Днепра.
Чтобы было понятна разница в предлагаемом железнодорожниками подходе:
Сейчас мы разносим электростанции для обесточивания инфраструктуры. Однако технологически это не сильно усложняет логистику по ЖД.
Предположим, мы полностью обесточиваем железнодорожный транспорт, и что дальше?
Да, электровозы стоят, но есть не малое кол-во тепловозов.
Работа станций переходит на аварийные диз-генераторы.
Между станциями поезда передвигаются не по показаниям светофоров, а по старинке - телефонной связи, путевым запискам, ключ-жезловой системы.
Да, немного неудобно, да чуть дольше, но проблему снабжения войск не усложняет, а процесс перехода на эту систему движения занимает не более часа.
Однако 1 ракета, которая попала в пост управления станцией, приводит к тому, что ни дизель генераторов, ни системы управления движением не остаётся!
Сроки восстановления - более месяца на один такой пост.
А бегать по станции и переводить стрелки вручную теоретически конечно возможно, но по факту блокирует почти все движение ЖД поездов через узловую станцию.
Да, полностью движение эшелонов это не остановит, но замедлит в 30 раз, то есть логистический эффект будет колоссальным.
Без большого расхода нами ракет. Без многочисленных смертей среди населения.
При этом предложение решает проблему по мнению жд-ников, хотя они конечно не военные, военным виднее.
Так как война это ресурсное противостояние, то логистика военной техники и боеприпасов в текущей войне на Украине является основополагающем вопросом. На самом деле это и есть критическая инфраструктура, разрушение которой гарантирует успешное продвижение линии фронта.
Самый быстрый, дешевый и эффективный подвоз вооружений, боеприпасов и ГСМ к линии боевого соприкосновения - это ЖД транспорт.
Теперь давайте проанализируем ЖД сети с точки зрения важности, легкости разрушения и времени восстановления:
1. Путь. Сложность разрушения – легко. Скорость восстановления – 5-6 часов. Вывод: разрушать не имеет смысла.
2. Тяговые подстанции. Сложность разрушения – легко. Скорость восстановления – 2-3 суток (при наличии трансформаторов). Резервирование – тепловозы. Вывод: имеет смысл разрушать только в случае тактической необходимости.
3. Мосты. Сложность разрушения – крайне высокая и затратная. Скорость восстановления – год и более. Вывод: надо бы написать, что разрушение мостов не целесообразно (однако вспомнив сколько Кинжалов, Искандеров, Гераней выпускается ежедневно по Украине для разрушения критической инфраструктуры, если мы ставим себе цель - хотябы вернуть правобережную Украину, то разрушение мостов уже не видится такой уж нецелесообразной целью)
4. Локомотивное депо. Сложность разрушения – цели средней легкости. Скорость восстановления – от нескольких месяцев! Вывод: должно быть одним из приоритетных целей.
5. Сигнализация и связь (ЭЦ – электроцентрализация). Сложность разрушения – легко. Скорость восстановления – от месяца. Вывод: должно быть одним из приоритетных целей.
6. Узловые станции и стрелочные переводы. Сложность разрушения – очень легко (!!!). Скорость восстановления – оперативное 2-3 дня (пропускная способность снижена в 5-10 раз), полное восстановление – от месяца. Вывод: должны быть целями ПЕРВОГО ПРИОРИТЕТА.
Для каждой территориальной единицы, протяженность пути ~1000км, тяговые подстанции 10-15, локомотивные депо 1-3.
Какие есть крупные узловые станции на Украине со стрелочными переводами, и центрами сигнализации и связи (ЭЦ):
Черкассы. Узловая станция 100+ стрелочных переводов.
Кременчуг. 100+ стрелочных переводов.
Киев. Дарница. 100+ стрелочных переводов.
Днепр. Нижнеднепровск. 100+ стрелочных переводов.
Запорожье. Марганец 100+ стрелочных переводов.
Анатолия Алимова. 100+ стрелочных переводов.
Всего 6 ЭЦ, всего 6 узловых станций, всего 6 депо, всего 6 тяговых подстанций.
Разрушение позволит остановить конвеер поставки вооружения, если и не на всю территорию Украины, то гарантировано на восточный берег Днепра.
Чтобы было понятна разница в предлагаемом железнодорожниками подходе:
Сейчас мы разносим электростанции для обесточивания инфраструктуры. Однако технологически это не сильно усложняет логистику по ЖД.
Предположим, мы полностью обесточиваем железнодорожный транспорт, и что дальше?
Да, электровозы стоят, но есть не малое кол-во тепловозов.
Работа станций переходит на аварийные диз-генераторы.
Между станциями поезда передвигаются не по показаниям светофоров, а по старинке - телефонной связи, путевым запискам, ключ-жезловой системы.
Да, немного неудобно, да чуть дольше, но проблему снабжения войск не усложняет, а процесс перехода на эту систему движения занимает не более часа.
Однако 1 ракета, которая попала в пост управления станцией, приводит к тому, что ни дизель генераторов, ни системы управления движением не остаётся!
Сроки восстановления - более месяца на один такой пост.
А бегать по станции и переводить стрелки вручную теоретически конечно возможно, но по факту блокирует почти все движение ЖД поездов через узловую станцию.
Да, полностью движение эшелонов это не остановит, но замедлит в 30 раз, то есть логистический эффект будет колоссальным.
Без большого расхода нами ракет. Без многочисленных смертей среди населения.
При этом предложение решает проблему по мнению жд-ников, хотя они конечно не военные, военным виднее.
Ли Сын Ман, по прозвищу «Мясник» и корейская война 1950-1953 года.
Ли Сын Ман, был человеком, который не имел никакого управленческого опыта за всю свою жизнь до президенства, которое он получил от правительства США в возрасте 70 лет.
Ли закончил Paejae School (Американскую методистскую школу), где и выучил английский. Далее стал активистом в движении за независимость Кореи, сел в тюрьму, выйдя из которой во время русско-японской войны иммигрировал в Штаты, где далее учился в Вашингтонском, Гарвардском, Принстонском университетах.
На какие деньги он жил и учился пол жизни не известно, так как родился он в бедной крестьянской семье.
Далее Ли до самой старости был членом корейского правительства в изгнании пока не вытащил счастливый билет, будучи назначенным целым президентом Южной Кореи.
То есть Ли был таким собирательным образом Навального, Певчих и Тихановской, которого Штаты держали 40 лет прозапас на всякий случай.
Но вернемся к началу корейской войны. Правительство Ли Сын Мана было крайне не популярно, экономические реформы не шли, законы не работали, в стране процветала коррупция, среди рабочих и крестьян были популярны красные взгляды. Все государственные органы РК и корейская армия напрямую финансировались США.
По этому война была выгодна всем.
Войны хотел и Ким Ир Сен, который был уверен в своей победе, имея поддержку в поставках вооружений со стороны СССР и в живой силе со стороны Китая, так же его подкупала информация о популярности социалистических идей среди населения.
И она была очень выгодна Ли, так как война списывала бы все его просчеты и ошибки, позволяла развязать руки в сведении счетов с любыми политическими оппонентами и увеличивала финансовые потоки для Ли.
Согласитесь очень напоминает Зеленского, не правда ли?
Война началась 25 июня 1950 года с быстрого продвижения северокорейских войск на юг от 38й параллели. Многие южно-корейские части разбегались и дезертировали, а в основной массе по началу лояльное население помогало продвижению КНДР.
Буквально за 3 дня армия КНДР осадила Сеул, а правительство Ли Сын Мана бежало.
Однако, американцы резко увеличили военный контингент до 270 тыс. человек, резко нарастив поставки вооружений, что позволило отвоевать значительную часть территорий, приблизившись обратно к 38-ой параллели.
Война сопровождалась многочисленными военными преступлениями с обеих сторон и за 3 года войны было убито более 2,5 миллионов человек!!!
Однако стоит отметить, что так же правителсьтво Ли все это время неустанно воевало с несогласными и в тылу, казнив за время войны более 100 000 своих граждан.
Вот такой борец за свободу.
После стабилизации линии фронта с 1951 года Ким Ир Сен начал предлагать перемирие, но Ли Сын Ман отвергал любые предложения целенаправлено требуя войны до последнего корейца постоянно подставляя Штаты. К 1952 году они даже разработали операцию «Everready», по плану которой Штаты собирались арестовать Ли, ввести прямое управление и подписать мирный договор без него.
В итоге 27 июня был мирный договор все-таки был заключен, однако командующий армией Чхве Док Син так же как и Ли Сын Ман отказались подписывать документ и в итоге за них договор был подписан командиром американского контингента генералом М. Кларком!!!
Так же прежде чем написать о реформах Ли и об обратном развитии южно-корейской экономики за время его правления, нужно сначала расссказать о «развитии демократии» в этот период.
За время правления Ли Сын Мана дважды проводились президентские выборы, в которых дважды альтернативный кандидат внезапно умирал!
Более того второй раз, когда за 10 дней до президентских выборов 15 мая 1956г. кандидат Син Ик Хи скончался от инсульта, но его имя не убрали из бюллетеня, так как другого кандидата не было. Так вот не смотря на то, что Ли Сын Ман был единственным кандидатом, он собрал только 55 %!!!
За мертвого Сина было подано почти 20% голосов не смотря на репрессии со стороны корейского ЦРУ, а в Сеуле мертвый кандидат победил живого, набрав 280 тыс. голосов против 205 тыс. у Ли Сын Мана!!!
Ли Сын Ман, был человеком, который не имел никакого управленческого опыта за всю свою жизнь до президенства, которое он получил от правительства США в возрасте 70 лет.
Ли закончил Paejae School (Американскую методистскую школу), где и выучил английский. Далее стал активистом в движении за независимость Кореи, сел в тюрьму, выйдя из которой во время русско-японской войны иммигрировал в Штаты, где далее учился в Вашингтонском, Гарвардском, Принстонском университетах.
На какие деньги он жил и учился пол жизни не известно, так как родился он в бедной крестьянской семье.
Далее Ли до самой старости был членом корейского правительства в изгнании пока не вытащил счастливый билет, будучи назначенным целым президентом Южной Кореи.
То есть Ли был таким собирательным образом Навального, Певчих и Тихановской, которого Штаты держали 40 лет прозапас на всякий случай.
Но вернемся к началу корейской войны. Правительство Ли Сын Мана было крайне не популярно, экономические реформы не шли, законы не работали, в стране процветала коррупция, среди рабочих и крестьян были популярны красные взгляды. Все государственные органы РК и корейская армия напрямую финансировались США.
По этому война была выгодна всем.
Войны хотел и Ким Ир Сен, который был уверен в своей победе, имея поддержку в поставках вооружений со стороны СССР и в живой силе со стороны Китая, так же его подкупала информация о популярности социалистических идей среди населения.
И она была очень выгодна Ли, так как война списывала бы все его просчеты и ошибки, позволяла развязать руки в сведении счетов с любыми политическими оппонентами и увеличивала финансовые потоки для Ли.
Согласитесь очень напоминает Зеленского, не правда ли?
Война началась 25 июня 1950 года с быстрого продвижения северокорейских войск на юг от 38й параллели. Многие южно-корейские части разбегались и дезертировали, а в основной массе по началу лояльное население помогало продвижению КНДР.
Буквально за 3 дня армия КНДР осадила Сеул, а правительство Ли Сын Мана бежало.
Однако, американцы резко увеличили военный контингент до 270 тыс. человек, резко нарастив поставки вооружений, что позволило отвоевать значительную часть территорий, приблизившись обратно к 38-ой параллели.
Война сопровождалась многочисленными военными преступлениями с обеих сторон и за 3 года войны было убито более 2,5 миллионов человек!!!
Однако стоит отметить, что так же правителсьтво Ли все это время неустанно воевало с несогласными и в тылу, казнив за время войны более 100 000 своих граждан.
Вот такой борец за свободу.
После стабилизации линии фронта с 1951 года Ким Ир Сен начал предлагать перемирие, но Ли Сын Ман отвергал любые предложения целенаправлено требуя войны до последнего корейца постоянно подставляя Штаты. К 1952 году они даже разработали операцию «Everready», по плану которой Штаты собирались арестовать Ли, ввести прямое управление и подписать мирный договор без него.
В итоге 27 июня был мирный договор все-таки был заключен, однако командующий армией Чхве Док Син так же как и Ли Сын Ман отказались подписывать документ и в итоге за них договор был подписан командиром американского контингента генералом М. Кларком!!!
Так же прежде чем написать о реформах Ли и об обратном развитии южно-корейской экономики за время его правления, нужно сначала расссказать о «развитии демократии» в этот период.
За время правления Ли Сын Мана дважды проводились президентские выборы, в которых дважды альтернативный кандидат внезапно умирал!
Более того второй раз, когда за 10 дней до президентских выборов 15 мая 1956г. кандидат Син Ик Хи скончался от инсульта, но его имя не убрали из бюллетеня, так как другого кандидата не было. Так вот не смотря на то, что Ли Сын Ман был единственным кандидатом, он собрал только 55 %!!!
За мертвого Сина было подано почти 20% голосов не смотря на репрессии со стороны корейского ЦРУ, а в Сеуле мертвый кандидат победил живого, набрав 280 тыс. голосов против 205 тыс. у Ли Сын Мана!!!
I этап индустриализации. Ли Сын Ман
Или история о том, как США делали Столыпина, а получился Зеленский.
Итак, теперь к реформам Ли.
Основной экономического развития Южно Кореи Ли видел прямое финансирование Штатами. Политика Ли Сын Мана в сфере экономики так и называлась: экономикой, основанной на помощи «вончжо кёнчже».
Американские гранты, кредиты и прямая помощь составляли 1,3 млрд USD (тех USD!!) и 50% бюджета. Прям как сейчас у Украины.
Однако, укрепление гос аппарата и развитие армии было для США важнее, чем восстановление индустрии по этому, в 1954 г. 73,4 % американской помощи ушло на нужды южнокорейской армии, и только 3,5 % - на поставку оборудования для восстановления промышленности после войны.
И это при том, что во время войны было разрушено 43% промышленных объектов, 41% электростанций, 50% шахт и рудников, почти 30% жилых домов. Так что хохлы могут спать спокойно, вот выиграют и Штаты им конечно все восстановят, ну ну.
Штаты восстановили ТОЛЬКО добывающие предприятия, сырье которых нужно было самим Штатам: В 1955м по сравнению 1953м добыча графита на Юге возросла на 628%, меди — на 300%, железной руды и вольфрама — в среднем на 176%.
Однако доходы от этого экспорта покрывали кредиты правительству, так что экономика Южной Кореи эти деньги не чувствовала.
Теперь причем здесь Столыпин.
В ответ на земельную реформу Севера Ли объявил радикальную реформу Юга: всю землю, которую отняли у японцев без какой-либо компенсации и земли, отнятые у корейских помещиков с компенсацией, были раздроблены на маленькие участки (не больше 8 акров), и большинство крестьян стало владельцами такой земли.
Однако налоги за землю, который ввел «либерал» Ли, были сопоставимы с арендой земли у оккупантов японцев, то есть 40%!!!
Так же государство установило нерыночные государственные цены на с/х продукцию, таким образом за счет деревни финансируя потребление городского населения, а за счет высоких налогов - развитие промышленности.
Ну не то чтобы промышленности.
Правительство 50х субсидировало восстановление пищевой, текстильной и другой легкой индустрии для замены импорта и удовлетворения потребностей внутреннего спроса.
Главное внимание уделялось производству хлопка, сахара и рисовой муки.
Еще раз подчеркну, Южная Корея Ли Сын Мана жила полностью за счет иностранного финансирования. Ли умел просить денег, прям как Зеленский.
Штаты действительно завалили ее деньгами: сумма грантов, которые Корея получила за период 1945-1961 гг., больше, чем совокупные кредиты, предоставленные Всемирным банком независимым развивающимся странам!!
Однако «демократия по 95му кварталу» и выполнение американских указаний НЕ ПРИВЕЛИ К РАЗВИТИЮ ЭКОНОМИКИ.
В 1954 году урожайность зерна составляла только 60% от довоенных лет. Согласно данным южнокорейского историка Ли Ги Бэка, в 1951 г. по сравнению с довоенным 1949 г. валовый выпуск морепродуктов составил - 92%, хлопчатобумажных тканей — 86%, выпуск резиновой обуви — 57%, вольфрамовой руды — 47%, цемента — 58%, черепицы — 30%, антрацита — 10% и т.п.
По факту вот итоги либеральной индустриализации.
Далее начнется совсем другая история, которая и привела Южную Корею к процветанию.
Продолжение следует
Или история о том, как США делали Столыпина, а получился Зеленский.
Итак, теперь к реформам Ли.
Основной экономического развития Южно Кореи Ли видел прямое финансирование Штатами. Политика Ли Сын Мана в сфере экономики так и называлась: экономикой, основанной на помощи «вончжо кёнчже».
Американские гранты, кредиты и прямая помощь составляли 1,3 млрд USD (тех USD!!) и 50% бюджета. Прям как сейчас у Украины.
Однако, укрепление гос аппарата и развитие армии было для США важнее, чем восстановление индустрии по этому, в 1954 г. 73,4 % американской помощи ушло на нужды южнокорейской армии, и только 3,5 % - на поставку оборудования для восстановления промышленности после войны.
И это при том, что во время войны было разрушено 43% промышленных объектов, 41% электростанций, 50% шахт и рудников, почти 30% жилых домов. Так что хохлы могут спать спокойно, вот выиграют и Штаты им конечно все восстановят, ну ну.
Штаты восстановили ТОЛЬКО добывающие предприятия, сырье которых нужно было самим Штатам: В 1955м по сравнению 1953м добыча графита на Юге возросла на 628%, меди — на 300%, железной руды и вольфрама — в среднем на 176%.
Однако доходы от этого экспорта покрывали кредиты правительству, так что экономика Южной Кореи эти деньги не чувствовала.
Теперь причем здесь Столыпин.
В ответ на земельную реформу Севера Ли объявил радикальную реформу Юга: всю землю, которую отняли у японцев без какой-либо компенсации и земли, отнятые у корейских помещиков с компенсацией, были раздроблены на маленькие участки (не больше 8 акров), и большинство крестьян стало владельцами такой земли.
Однако налоги за землю, который ввел «либерал» Ли, были сопоставимы с арендой земли у оккупантов японцев, то есть 40%!!!
Так же государство установило нерыночные государственные цены на с/х продукцию, таким образом за счет деревни финансируя потребление городского населения, а за счет высоких налогов - развитие промышленности.
Ну не то чтобы промышленности.
Правительство 50х субсидировало восстановление пищевой, текстильной и другой легкой индустрии для замены импорта и удовлетворения потребностей внутреннего спроса.
Главное внимание уделялось производству хлопка, сахара и рисовой муки.
Еще раз подчеркну, Южная Корея Ли Сын Мана жила полностью за счет иностранного финансирования. Ли умел просить денег, прям как Зеленский.
Штаты действительно завалили ее деньгами: сумма грантов, которые Корея получила за период 1945-1961 гг., больше, чем совокупные кредиты, предоставленные Всемирным банком независимым развивающимся странам!!
Однако «демократия по 95му кварталу» и выполнение американских указаний НЕ ПРИВЕЛИ К РАЗВИТИЮ ЭКОНОМИКИ.
В 1954 году урожайность зерна составляла только 60% от довоенных лет. Согласно данным южнокорейского историка Ли Ги Бэка, в 1951 г. по сравнению с довоенным 1949 г. валовый выпуск морепродуктов составил - 92%, хлопчатобумажных тканей — 86%, выпуск резиновой обуви — 57%, вольфрамовой руды — 47%, цемента — 58%, черепицы — 30%, антрацита — 10% и т.п.
По факту вот итоги либеральной индустриализации.
Далее начнется совсем другая история, которая и привела Южную Корею к процветанию.
Продолжение следует
Forwarded from Levchenko_FinanceWorld (Levchenko)
Мировые денежный власти ничему не учатся. До них долго не доходило, что если напечатать триллионы долларов и уменьшить товарную массу то будет высокая инфляция. Судя по их действиям, они этого так и не поняли. Нас ждет новый взлет инфляции, еще сильнее того, что было в 2022.
Свержение Ли Сын Мана «революцией достоинства», которая опять закончилась диктатурой.
Реформы Ли Сын Мана, о которых я писал ранее, на дистанции 7 послевоенных лет его правления привели к интересным результатам:
Субсидирование легкой промышленности для замены импорта через раздачу американских денег приближенным и льготное кредитование привело не к экономическому росту, а к формированию крупных промышленных групп, тех самых чэбольеев и монополизации ими секторов экономики. Именно в течении правления Ли сформировались «Хёндай» (“Hyundai Corporation”), «Самсунг» (“Samsung”), «Голдстар» (“Lucky Goldstar”), «Дэу» (“Daewoo Motor”), «Ссанъён (“Ssangyong”)» и другие.
При этом ВВП на душу населения в 1960 г. составлял всего $158 в год – меньше, чем в Либерии или Гватемале!!!
Земельная реформа, не смотря на формирование собственников земли из-за непомерных налогов, не привела к росту ни производительности, ни расширения угодий. Это сформировало постоянный поток населения из деревни в город и к 1960му г. в городах проживало более 1 млн. полу-безработных полу-бездомных корейцев.
Безработица к 1960му г. достигла 39% населения, при этом уровень инфляции превысил 20%. Все это гарантировало социально-политический взрыв рано или поздно.
Выборы 1958 г. были сильно сфальсифицированы, как собственно и все выборы в Корее до этого (как и пожалуй все выборы в мире). Однако стоит отметить, что более 20% депутатских мест в парламенте заняли одномандатники, прямые ставленники чэболей, помимо 2х партий, которые так же тотально контролировались крупными семьями.
Далее были сфальсифицированы выборы вице-президента, на которых победил ставленник Ли Сын Мана Ли Ги Бун.
Последней же каплей стала внезапная (очередная) смерь кандидата в президенты Южной Кореи Чо Бён Ока за несколько недель до выборов. Тем не менее выборы были проведены без наблюдателей, раньше даты и на них опять победил Ли.
В ответ на действия властей начались массовые выступления молодежи, которые ширились день ото дня, несмотря на жесткие подавления.
Первые 100 убитых вывели на улицу 100 тыс. человек, вторые 130 убитых и 800 раненых вывели на улицы более 500 тыс. человек.
Ли вывел танки на улицы и отдал приказ на подавление, однако различные части армии и полиции стали отказываться выполнять приказы президента и начали переходить на сторону протестующих, после этого парламент выпустил резолюцию с требованием немедленной отставки Ли.
В этих условиях Вашингтон отмежевался от демократического «мясника», поддержав парламент, и он бежал в Штаты, где и бесславно закончил свою жизнь.
Однако революция (действительно достоинства) 1960 г. не привела к каким-либо изменениям ни в экономике ни в гос управлении.
Начался активный политический процесс, который не привел ни к чему, кроме «подстав» и популизма. Он длился целый год, когда различные чэболи пытались договориться и окончательно взять власть в свои руки, поставив своего президента, и был прерван армией 16 мая 1961 г.
Армия совершила переворот, узурпировав власть, основным ядром которой стали бывшие офицеры японской армии во главе с генералом Пак Чон Хи.
Реформы Ли Сын Мана, о которых я писал ранее, на дистанции 7 послевоенных лет его правления привели к интересным результатам:
Субсидирование легкой промышленности для замены импорта через раздачу американских денег приближенным и льготное кредитование привело не к экономическому росту, а к формированию крупных промышленных групп, тех самых чэбольеев и монополизации ими секторов экономики. Именно в течении правления Ли сформировались «Хёндай» (“Hyundai Corporation”), «Самсунг» (“Samsung”), «Голдстар» (“Lucky Goldstar”), «Дэу» (“Daewoo Motor”), «Ссанъён (“Ssangyong”)» и другие.
При этом ВВП на душу населения в 1960 г. составлял всего $158 в год – меньше, чем в Либерии или Гватемале!!!
Земельная реформа, не смотря на формирование собственников земли из-за непомерных налогов, не привела к росту ни производительности, ни расширения угодий. Это сформировало постоянный поток населения из деревни в город и к 1960му г. в городах проживало более 1 млн. полу-безработных полу-бездомных корейцев.
Безработица к 1960му г. достигла 39% населения, при этом уровень инфляции превысил 20%. Все это гарантировало социально-политический взрыв рано или поздно.
Выборы 1958 г. были сильно сфальсифицированы, как собственно и все выборы в Корее до этого (как и пожалуй все выборы в мире). Однако стоит отметить, что более 20% депутатских мест в парламенте заняли одномандатники, прямые ставленники чэболей, помимо 2х партий, которые так же тотально контролировались крупными семьями.
Далее были сфальсифицированы выборы вице-президента, на которых победил ставленник Ли Сын Мана Ли Ги Бун.
Последней же каплей стала внезапная (очередная) смерь кандидата в президенты Южной Кореи Чо Бён Ока за несколько недель до выборов. Тем не менее выборы были проведены без наблюдателей, раньше даты и на них опять победил Ли.
В ответ на действия властей начались массовые выступления молодежи, которые ширились день ото дня, несмотря на жесткие подавления.
Первые 100 убитых вывели на улицу 100 тыс. человек, вторые 130 убитых и 800 раненых вывели на улицы более 500 тыс. человек.
Ли вывел танки на улицы и отдал приказ на подавление, однако различные части армии и полиции стали отказываться выполнять приказы президента и начали переходить на сторону протестующих, после этого парламент выпустил резолюцию с требованием немедленной отставки Ли.
В этих условиях Вашингтон отмежевался от демократического «мясника», поддержав парламент, и он бежал в Штаты, где и бесславно закончил свою жизнь.
Однако революция (действительно достоинства) 1960 г. не привела к каким-либо изменениям ни в экономике ни в гос управлении.
Начался активный политический процесс, который не привел ни к чему, кроме «подстав» и популизма. Он длился целый год, когда различные чэболи пытались договориться и окончательно взять власть в свои руки, поставив своего президента, и был прерван армией 16 мая 1961 г.
Армия совершила переворот, узурпировав власть, основным ядром которой стали бывшие офицеры японской армии во главе с генералом Пак Чон Хи.
Пак Чон Хи, история человека, который не должен был получить власть, но которого не могло не быть.
Пак Чон Хи был родом из бедной сельской семьи и шансов пробиться в люди у него было не так много в времена японской оккупации, пожалуй единственный вариант - это была армия.
По этому он поступил на службу в японскую армию, выучил японский язык и взял имя Масао Такаги.
Пак сделал достойную карьеру в японской армии, став лейтенантом в 8 армии Японии, и прослужил в ней вплоть до 1945 г. Это важно, Пак был верен японской армии всю Вторую Мировую Войну!
В 1945 году сразу после формирования американского-корейского оккупационного правительства (демократического правительства РК) Пак Чон Хи поступил в новую армию Южной Кореи.
Примерно в это же время Пак Чон Хи вступил в подпольную ячейку коммунистической партии, возможно под влиянием своего родного брата. Далее Пак был арестован и приговорен к смертной казни.
И опять везение. Ли Сын Ман помилует Пака по просьбе корейских военных и внезапно американского военного советника Джеймса Хаусмана. Это была сделка, по условиям которой Пак сдал всех членов коммунистических ячеек по всей стране.
Вообще история загадочная, потому что с одной стороны все указывает на то, что Пак был завербован корейским ЦРУ еще до задержания, то есть уже осознанно работал против режима Ким Ир Сена на режим Ли Сын Мана и американцев.
Однако с другой стороны содержание как его экономических и политических реформ, так и просто мимикрия под Сталина, например, в написании полит-экономических книг, показывает, что Пак внимательно изучал опыт СССР и взял от него лучшее.
В общем странно, не похож был Пак Чон Хи на предателя, но именно это действие и позволило ему взлететь по карьерной лестнице в анти-японской и анти-коммунистической Южной Корее «мясника».
Далее во время Корейской войны 1950-1953 гг. Паку позволили вернуться в армию, где он отличился в боях (в отличии от большинства командиров корейской армии) и стал экспертом по логистике, пройдя в течение года специальную подготовку в США (форт Силл, штат Оклахома).
В итоге окончание корейской войны Пак Чон Хи встретил уже в генеральском звании.
То есть еще раз, в стране, где главными врагами считались японцы и коммунисты, японец и коммунист сделал карьеру и встал во главе армии, а потом организовал переворот и узурпировал власть.
И именно этот человек стал автором «Корейского Экономического Чуда». Более того, только этот человек только с таким бегграундом и смог бы это чудо создать.
Именно установление полицейского государства, масштабная чистка всех чиновников Ли Сын Мана, именно формирование жесткого и конкретного экономического плана и введение 5тилеток, и именно возврат к экономической кооперации с Японией позволили Кореи за последующее десятилетие совершить невероятный экономический рывок.
Именно эти меры, но не только эти.
То есть если проводить параллели с Украиной, то для Корейского Экономического Чуда по Арестовичу нужно, чтобы хохлы позвали к себе одного из полевых командиров Донбасса, который бы открыто называл бы себя русским, который бы отменил все либерально-экономические нормы в Украине, узурпировал бы власть, перестрелял бы все старых (действующих) украинских чиновников, лишил бы власти олигархов и восстановил бы экономические связи с Россией. И вот только после этого на Украине бы возник экономический бум.
Детально об экономических реформах Пак Чон Хи я расскажу в следующих постах.
Продолжение следует
Пак Чон Хи был родом из бедной сельской семьи и шансов пробиться в люди у него было не так много в времена японской оккупации, пожалуй единственный вариант - это была армия.
По этому он поступил на службу в японскую армию, выучил японский язык и взял имя Масао Такаги.
Пак сделал достойную карьеру в японской армии, став лейтенантом в 8 армии Японии, и прослужил в ней вплоть до 1945 г. Это важно, Пак был верен японской армии всю Вторую Мировую Войну!
В 1945 году сразу после формирования американского-корейского оккупационного правительства (демократического правительства РК) Пак Чон Хи поступил в новую армию Южной Кореи.
Примерно в это же время Пак Чон Хи вступил в подпольную ячейку коммунистической партии, возможно под влиянием своего родного брата. Далее Пак был арестован и приговорен к смертной казни.
И опять везение. Ли Сын Ман помилует Пака по просьбе корейских военных и внезапно американского военного советника Джеймса Хаусмана. Это была сделка, по условиям которой Пак сдал всех членов коммунистических ячеек по всей стране.
Вообще история загадочная, потому что с одной стороны все указывает на то, что Пак был завербован корейским ЦРУ еще до задержания, то есть уже осознанно работал против режима Ким Ир Сена на режим Ли Сын Мана и американцев.
Однако с другой стороны содержание как его экономических и политических реформ, так и просто мимикрия под Сталина, например, в написании полит-экономических книг, показывает, что Пак внимательно изучал опыт СССР и взял от него лучшее.
В общем странно, не похож был Пак Чон Хи на предателя, но именно это действие и позволило ему взлететь по карьерной лестнице в анти-японской и анти-коммунистической Южной Корее «мясника».
Далее во время Корейской войны 1950-1953 гг. Паку позволили вернуться в армию, где он отличился в боях (в отличии от большинства командиров корейской армии) и стал экспертом по логистике, пройдя в течение года специальную подготовку в США (форт Силл, штат Оклахома).
В итоге окончание корейской войны Пак Чон Хи встретил уже в генеральском звании.
То есть еще раз, в стране, где главными врагами считались японцы и коммунисты, японец и коммунист сделал карьеру и встал во главе армии, а потом организовал переворот и узурпировал власть.
И именно этот человек стал автором «Корейского Экономического Чуда». Более того, только этот человек только с таким бегграундом и смог бы это чудо создать.
Именно установление полицейского государства, масштабная чистка всех чиновников Ли Сын Мана, именно формирование жесткого и конкретного экономического плана и введение 5тилеток, и именно возврат к экономической кооперации с Японией позволили Кореи за последующее десятилетие совершить невероятный экономический рывок.
Именно эти меры, но не только эти.
То есть если проводить параллели с Украиной, то для Корейского Экономического Чуда по Арестовичу нужно, чтобы хохлы позвали к себе одного из полевых командиров Донбасса, который бы открыто называл бы себя русским, который бы отменил все либерально-экономические нормы в Украине, узурпировал бы власть, перестрелял бы все старых (действующих) украинских чиновников, лишил бы власти олигархов и восстановил бы экономические связи с Россией. И вот только после этого на Украине бы возник экономический бум.
Детально об экономических реформах Пак Чон Хи я расскажу в следующих постах.
Продолжение следует
Зачем Китай озвучил предложения по мирному урегулированию украинского конфликта?
Во-первых надо понимать, что Китай является главным бенефициаром украинского конфликта после США.
Со Штатами все понятно. Тут и отток капиталов из Европы в Штаты. Тут и захват энергетического рынка Европы, за счет которого предполагалось выправить платежный баланс, правда не помогло по причине деградации других статей экспорта (дефицит торгового баланса достиг $948,1 млрд за год увеличившись на 12,2%). Ну и конечно рост сектора ВПК.
Однако никто не говорит про Китай, который получил переориентацию дешевых российских энергоносителей. Но самое главное, что получил Китай - это утилизацию вооружений.
Очевидно, что расход вооружений и боеприпасов в украинском конфликте существенно выше текущих объемов производства, по этому Штаты требуют поставок техники от Европейских стран, и пылесосят склады в Южной Корее и не только.
Во-вторых особенность текущего мироустройства в том, что автоматизация, цифровизация, увеличение точности измерения и планирования привела к тому, что мир стал так сказать «одноразовым».
На протяжении 30 лет снижение себестоимости и повышение доходности происходило за счет приближения любых показателей к пределам допуска. Максимальная оборачиваемость, минимальные склады, максимальное удешевление материалов и приближение любых характеристик продуктов к сертификационным стандартам (но эта тема отдельного поста).
Как это отразилось на политике? Политика стала вероятностной, а открытость и доступ к информации сделал оценку вероятностей максимально точной.
Это я к чему. И Китай и Штаты уже рассчитали сколько нужно вооружений для успешной для каждой из сторон операции по вокруг Тайваня.
У каждой стороны есть информация сколько вооружений осталось у НАТО, сколько у Китая. У каждой из сторон есть информация с какой скоростью убывает вооружение на Украине. И у каждой из сторон есть понимание о том, когда и какие производственные мощности увеличатся для того, чтобы объем производства вооружений превысил размер «потребления» вооружений в случае войны на Тайване.
Так вот, когда на компьютере в аналитическом отделе Министерства национальной обороны Китайской Народной Республики эти разнонаправленные кривые сойдутся в точке, когда Китай будет обладать преимуществом, тогда Китай начнет операцию.
Более того, за несколько месяцев до этого аналогичный отчет получит руководство Пентагона.
Возможно этого никогда не произойдет, так как НАТО успеет нарастить объем производства раньше, чем исчерпаются критические запасы нужные для конфликта и раньше роста объема производства Китая.
Но! Затяжной, но масштабный украинский конфликт максимально увеличивает вероятность реализации варианта успешного для Китая.
Так, что Китаю максимально выгодно, чтобы Украина горела, горела долго и производительно.
Ну и в-третьих. Любое действие приобретает смысл, только в рамках реакции оппонента на твоё действие!
Кричать «сволочи» нужно, только когда «сволочей» меньше, чем всех остальных.
Китай озвучил мирные предложения в Украинском кризисе в аккурат перед Мюнхеном, ТОЛЬКО ДЛЯ ТОГО, чтобы раскачать и раскочегарить Штаты, только для того, чтобы Штаты восприняли это максимально агрессивно (мол куда вы там лезете).
Китай озвучил предложения, чтобы в качестве реакции Штаты отвергли любые предложения Китая и усилили военную поддержку Украины!!!
Так что это не мирный план по урегулированию украинского конфликта, а план по усилению своих позиций.
Считайте, что это план по более простому для Китая урегулированию будущего Тайваньского кризиса. И не больше.
Во-первых надо понимать, что Китай является главным бенефициаром украинского конфликта после США.
Со Штатами все понятно. Тут и отток капиталов из Европы в Штаты. Тут и захват энергетического рынка Европы, за счет которого предполагалось выправить платежный баланс, правда не помогло по причине деградации других статей экспорта (дефицит торгового баланса достиг $948,1 млрд за год увеличившись на 12,2%). Ну и конечно рост сектора ВПК.
Однако никто не говорит про Китай, который получил переориентацию дешевых российских энергоносителей. Но самое главное, что получил Китай - это утилизацию вооружений.
Очевидно, что расход вооружений и боеприпасов в украинском конфликте существенно выше текущих объемов производства, по этому Штаты требуют поставок техники от Европейских стран, и пылесосят склады в Южной Корее и не только.
Во-вторых особенность текущего мироустройства в том, что автоматизация, цифровизация, увеличение точности измерения и планирования привела к тому, что мир стал так сказать «одноразовым».
На протяжении 30 лет снижение себестоимости и повышение доходности происходило за счет приближения любых показателей к пределам допуска. Максимальная оборачиваемость, минимальные склады, максимальное удешевление материалов и приближение любых характеристик продуктов к сертификационным стандартам (но эта тема отдельного поста).
Как это отразилось на политике? Политика стала вероятностной, а открытость и доступ к информации сделал оценку вероятностей максимально точной.
Это я к чему. И Китай и Штаты уже рассчитали сколько нужно вооружений для успешной для каждой из сторон операции по вокруг Тайваня.
У каждой стороны есть информация сколько вооружений осталось у НАТО, сколько у Китая. У каждой из сторон есть информация с какой скоростью убывает вооружение на Украине. И у каждой из сторон есть понимание о том, когда и какие производственные мощности увеличатся для того, чтобы объем производства вооружений превысил размер «потребления» вооружений в случае войны на Тайване.
Так вот, когда на компьютере в аналитическом отделе Министерства национальной обороны Китайской Народной Республики эти разнонаправленные кривые сойдутся в точке, когда Китай будет обладать преимуществом, тогда Китай начнет операцию.
Более того, за несколько месяцев до этого аналогичный отчет получит руководство Пентагона.
Возможно этого никогда не произойдет, так как НАТО успеет нарастить объем производства раньше, чем исчерпаются критические запасы нужные для конфликта и раньше роста объема производства Китая.
Но! Затяжной, но масштабный украинский конфликт максимально увеличивает вероятность реализации варианта успешного для Китая.
Так, что Китаю максимально выгодно, чтобы Украина горела, горела долго и производительно.
Ну и в-третьих. Любое действие приобретает смысл, только в рамках реакции оппонента на твоё действие!
Кричать «сволочи» нужно, только когда «сволочей» меньше, чем всех остальных.
Китай озвучил мирные предложения в Украинском кризисе в аккурат перед Мюнхеном, ТОЛЬКО ДЛЯ ТОГО, чтобы раскачать и раскочегарить Штаты, только для того, чтобы Штаты восприняли это максимально агрессивно (мол куда вы там лезете).
Китай озвучил предложения, чтобы в качестве реакции Штаты отвергли любые предложения Китая и усилили военную поддержку Украины!!!
Так что это не мирный план по урегулированию украинского конфликта, а план по усилению своих позиций.
Считайте, что это план по более простому для Китая урегулированию будущего Тайваньского кризиса. И не больше.
Размышления об индустриализации на апрельском Кантоне (China Export&Import Fair)
Когда и до каких пор существует любое предприятие без исключений?
Оно существует тогда, когда издержки внутри ниже, чем издержки во вне. Только в этом случае и до тех пор пока сохраняется это правило.
А формирование капитала компании для роста и реинвестирования возникает, когда издержки существенно и постоянно ниже внутри, чем во вне.
Не так много логических умозаключений равно применимо как к микро, так и к макро экономике. Это одно из таких.
Любая индустриализация, любое резкое развитие той или иной национальной экономики происходило, когда у национального бизнеса или у какой-либо отрасли складывалось фундаментальное ценовое преимущество на мировом рынке.
В структуре цены продукции есть материалы, рабочая сила, стоимость, технологий, стоимость капитала и стоимость логистики.
Есть еще эффект масштаба, который формирует стоимость создания продукта на 1 единицу и позволяет максимально равномерно загрузить пр-во. Есть культура производства, есть автоматизация тех процессов, есть правильная разработка продуктов, которая оптимизирует кол-во операций по производству.
Но! Это все лоск, это все факторы позволяющие быть конкурентным конкретному заводу, но не национальному бизнесу в целом!
Если один из основных составляющих существенно, длительно и фундаментально дешевле, то возникает и рост экономики и формирование капитала и далее реинвестирование, а не наоборот!
Изначальная причина любой стремительной индустриализации, точнее любого существенного экономического подъёма - это фундаментальное преимущество определенной группы или территории (а так же цель и желания элиты).
Причина роста российской экономики в 00е - это то, что стоимость топлива и электроэнергии внутри страны было в существенно ниже, чем в мире. У национального бизнеса было преимущество. Причины остановки после 2008ого года именно в том, что тарифы и цены на внутреннем рынке привели к общемировым.
На какую продукцию сейчас цены в Росси фундаментально ниже? На Газ!
Стоимость кубометра газа для заводов в России в среднем 4,5 руб. за 1 м3 (0,4 юаня).
На юге Китая, где сосредоточена большая часть промышленности: 4-4,5 юаня за м3. В 10 раз дороже.
А, к примеру, в Германии в начале 2023 года кубометр стоил 5 евро (470 рублей) или в 100 раз (пример очень показателен, но не очень репрезентативен, сами знаете, что немцы это безумие сами себе устроили)
И какая промышленность растет в России? Газопереработка, производство удобрений, а так же (паровозом) сельское хозяйство!
Вот Вам и простой ответ на простой вопрос.
Когда и до каких пор существует любое предприятие без исключений?
Оно существует тогда, когда издержки внутри ниже, чем издержки во вне. Только в этом случае и до тех пор пока сохраняется это правило.
А формирование капитала компании для роста и реинвестирования возникает, когда издержки существенно и постоянно ниже внутри, чем во вне.
Не так много логических умозаключений равно применимо как к микро, так и к макро экономике. Это одно из таких.
Любая индустриализация, любое резкое развитие той или иной национальной экономики происходило, когда у национального бизнеса или у какой-либо отрасли складывалось фундаментальное ценовое преимущество на мировом рынке.
В структуре цены продукции есть материалы, рабочая сила, стоимость, технологий, стоимость капитала и стоимость логистики.
Есть еще эффект масштаба, который формирует стоимость создания продукта на 1 единицу и позволяет максимально равномерно загрузить пр-во. Есть культура производства, есть автоматизация тех процессов, есть правильная разработка продуктов, которая оптимизирует кол-во операций по производству.
Но! Это все лоск, это все факторы позволяющие быть конкурентным конкретному заводу, но не национальному бизнесу в целом!
Если один из основных составляющих существенно, длительно и фундаментально дешевле, то возникает и рост экономики и формирование капитала и далее реинвестирование, а не наоборот!
Изначальная причина любой стремительной индустриализации, точнее любого существенного экономического подъёма - это фундаментальное преимущество определенной группы или территории (а так же цель и желания элиты).
Причина роста российской экономики в 00е - это то, что стоимость топлива и электроэнергии внутри страны было в существенно ниже, чем в мире. У национального бизнеса было преимущество. Причины остановки после 2008ого года именно в том, что тарифы и цены на внутреннем рынке привели к общемировым.
На какую продукцию сейчас цены в Росси фундаментально ниже? На Газ!
Стоимость кубометра газа для заводов в России в среднем 4,5 руб. за 1 м3 (0,4 юаня).
На юге Китая, где сосредоточена большая часть промышленности: 4-4,5 юаня за м3. В 10 раз дороже.
А, к примеру, в Германии в начале 2023 года кубометр стоил 5 евро (470 рублей) или в 100 раз (пример очень показателен, но не очень репрезентативен, сами знаете, что немцы это безумие сами себе устроили)
И какая промышленность растет в России? Газопереработка, производство удобрений, а так же (паровозом) сельское хозяйство!
Вот Вам и простой ответ на простой вопрос.
От куда такие мысли и причем тут Кантон?
Я прошел по выставке в общей сложности 45 тыс. шагов через многие сотни павильонов, в каждом из которых были пластиковые и железные детали.
Одни - переработка нефти, другие - переработка металлов. Все из сырья, что добывается в том числе и в России.
Вот только стоимость LME после короткого провала в прошлом году в России и Китае - одинаковая, а про пластик вообще молчу.
Ну и вишенка на торте: в международном павильоне как обычно были представлены корейцы и турки. Турки со своими плитами, духовыми шкафами и холодильниками, которые они неустанно двигают по всему миру.
Я шел и думал: «Черт побери: турки покупают сталь у нас и делают долбаные плиты с более ли менее конкурентной ценой на мировом рынке. С учетом очень не дешевой логистикой КБТ!»
Какого рожна место турков на этой выставке не занимаем мы?
Задача государства сформировать такие условия, при которых у всего национального бизнеса было бы преимущество.
Вот у турков похвастаться не чем особенно, но они барахтаются как могут. Постоянно снижают себестоимость рабочей силы, девальвируя лиру. А мы имеем такие преимущества как манну небесную, но не используем.
Увеличьте экспортные пошлины на сырье, сделайте внутренние цены на сталь на 30% дешевле мировых. Сделайте внутренний рынок нефти и нефтепродуктов прозрачнее (чтобы цена с Омского НПЗ не разгонялась в 2 раза до заправки).
Уберите НДПИ! Зачем оно нужно? Для пополнения бюджета? Забрать сверх-прибыль добывающего сектора?
Замените НДПИ экспортными пошлинами в сопоставимом размере. Введите повышенную ставку на прибыль для добывающих корпораций, можно дифференцированную, зависящую от размера инвестиций в переработку.
Цена на сталь и нефтепродукты в России должна фундаментально быть ниже общемировой!
Сделайте так, и Вы внезапно увидите стремительный рост производств пластиков и различных изделий из металлов. И внезапно у нашей продукции появится экспортный потенциал.
А что до канбан, бережливого производства, автоматизации, так она появляется тогда, когда завод загружен и когда строятся новые корпуса, а не когда рабочих приходится в принудительный отпуск отправлять.
Я прошел по выставке в общей сложности 45 тыс. шагов через многие сотни павильонов, в каждом из которых были пластиковые и железные детали.
Одни - переработка нефти, другие - переработка металлов. Все из сырья, что добывается в том числе и в России.
Вот только стоимость LME после короткого провала в прошлом году в России и Китае - одинаковая, а про пластик вообще молчу.
Ну и вишенка на торте: в международном павильоне как обычно были представлены корейцы и турки. Турки со своими плитами, духовыми шкафами и холодильниками, которые они неустанно двигают по всему миру.
Я шел и думал: «Черт побери: турки покупают сталь у нас и делают долбаные плиты с более ли менее конкурентной ценой на мировом рынке. С учетом очень не дешевой логистикой КБТ!»
Какого рожна место турков на этой выставке не занимаем мы?
Задача государства сформировать такие условия, при которых у всего национального бизнеса было бы преимущество.
Вот у турков похвастаться не чем особенно, но они барахтаются как могут. Постоянно снижают себестоимость рабочей силы, девальвируя лиру. А мы имеем такие преимущества как манну небесную, но не используем.
Увеличьте экспортные пошлины на сырье, сделайте внутренние цены на сталь на 30% дешевле мировых. Сделайте внутренний рынок нефти и нефтепродуктов прозрачнее (чтобы цена с Омского НПЗ не разгонялась в 2 раза до заправки).
Уберите НДПИ! Зачем оно нужно? Для пополнения бюджета? Забрать сверх-прибыль добывающего сектора?
Замените НДПИ экспортными пошлинами в сопоставимом размере. Введите повышенную ставку на прибыль для добывающих корпораций, можно дифференцированную, зависящую от размера инвестиций в переработку.
Цена на сталь и нефтепродукты в России должна фундаментально быть ниже общемировой!
Сделайте так, и Вы внезапно увидите стремительный рост производств пластиков и различных изделий из металлов. И внезапно у нашей продукции появится экспортный потенциал.
А что до канбан, бережливого производства, автоматизации, так она появляется тогда, когда завод загружен и когда строятся новые корпуса, а не когда рабочих приходится в принудительный отпуск отправлять.