This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Мандарины уходят в онлайн.
Число онлайн-покупок мандаринов превысило уровень 2020 года в 10 раз, а уровень 2019 – в 35 раз. (данные ЧекИндекс)
Число онлайн-покупок мандаринов превысило уровень 2020 года в 10 раз, а уровень 2019 – в 35 раз. (данные ЧекИндекс)
С октября 2020 по октябрь 2021 в России резко подорожало зерно и, соответственно, мука и хлеб. (данные исследовательской компании NTech)
При этом цена ржаного хлеба выросла больше, чем пшеничного. В среднем за этот период стоимость ржаного хлеба увеличилась на 9,7%, а пшеничного — на 6,1%.
Это напрямую связано с увеличением стоимости зерна: с октября 2020 по октябрь 2021 на пшеницу 3 класса увеличилась на 33,4%, на пшеницу 4 класса — на 18,4%.
При этом цена ржаного хлеба выросла больше, чем пшеничного. В среднем за этот период стоимость ржаного хлеба увеличилась на 9,7%, а пшеничного — на 6,1%.
Это напрямую связано с увеличением стоимости зерна: с октября 2020 по октябрь 2021 на пшеницу 3 класса увеличилась на 33,4%, на пшеницу 4 класса — на 18,4%.
Пивные бренды обеспокоены: на российском рынке возможен коллапс после введения обязательной маркировки напитка.
Такие опасения высказали в Ассоциации производителей пива (входят AB InBev Efes, "Балтика", Heineken и др.). Смотрим подробности.
Что происходит
- С 1 сентября 2022 вводится обязательная маркировка пива и некоторых слабоалкогольных напитков в упаковке, предназначенной для оптового сбыта.
- С 1 декабря будут маркироваться слабоалкогольные напитки и в других видах упаковки.
- Вывод немаркированной продукции из оборота допускается в течение года со вступления правил в силу.
Позиция участников рынка ожидаема - они видят в новых регуляциях источник проблем:
- В АПП предрекают сбои поставок пива в предприятия общепита и розничные сети, рост цен на продукцию пивоварен и расширение нелегального рынка сбыта.
- Специалист по GR "Балтики" Ирина Фёдорова считает, что стоит ожидать ухода производителей из сегмента и как следствие — снижения налоговых поступлений и акцизов.
- Директор по правовым вопросам и корпоративным отношениям AB InBev Efes Ораз Дурдыев опасается остановки производства и потери рабочих мест.
У игроков есть причины так считать:
- Внедрить маркировку за девять месяцев технически невозможно: производители соответствующего оборудования просто не успеют обеспечить им рынок.
- Стоит учитывать логистические проблемы, вызванные пандемией.
- Поэтому директор по корпоративным отношениям Heineken в России Алексей Воробьёв полагает, что требуется переходный период: вступление положений о маркировке в силу необходимо отложить на год или даже несколько лет.
Позиция регулятора
- Правила оборота безалкогольного пива будут формироваться отдельно.
- Точные сроки будут обсуждаться со всеми производителями.
- Маркировка не вызовет сбоев в поставках пива. Подобные правила уже касаются 14 товарных групп объёмом 12% российского несырьевого ВВП, и никаких проблем с их производством и реализацией не возникало.
Мы следим за развитием событий.
Такие опасения высказали в Ассоциации производителей пива (входят AB InBev Efes, "Балтика", Heineken и др.). Смотрим подробности.
Что происходит
- С 1 сентября 2022 вводится обязательная маркировка пива и некоторых слабоалкогольных напитков в упаковке, предназначенной для оптового сбыта.
- С 1 декабря будут маркироваться слабоалкогольные напитки и в других видах упаковки.
- Вывод немаркированной продукции из оборота допускается в течение года со вступления правил в силу.
Позиция участников рынка ожидаема - они видят в новых регуляциях источник проблем:
- В АПП предрекают сбои поставок пива в предприятия общепита и розничные сети, рост цен на продукцию пивоварен и расширение нелегального рынка сбыта.
- Специалист по GR "Балтики" Ирина Фёдорова считает, что стоит ожидать ухода производителей из сегмента и как следствие — снижения налоговых поступлений и акцизов.
- Директор по правовым вопросам и корпоративным отношениям AB InBev Efes Ораз Дурдыев опасается остановки производства и потери рабочих мест.
У игроков есть причины так считать:
- Внедрить маркировку за девять месяцев технически невозможно: производители соответствующего оборудования просто не успеют обеспечить им рынок.
- Стоит учитывать логистические проблемы, вызванные пандемией.
- Поэтому директор по корпоративным отношениям Heineken в России Алексей Воробьёв полагает, что требуется переходный период: вступление положений о маркировке в силу необходимо отложить на год или даже несколько лет.
Позиция регулятора
- Правила оборота безалкогольного пива будут формироваться отдельно.
- Точные сроки будут обсуждаться со всеми производителями.
- Маркировка не вызовет сбоев в поставках пива. Подобные правила уже касаются 14 товарных групп объёмом 12% российского несырьевого ВВП, и никаких проблем с их производством и реализацией не возникало.
Мы следим за развитием событий.
Beluga Group Александра Мечетина приобрела водочные товарные знаки «Старая Москва» и «Зимняя дорога».
Марки входили в портфель алкогольной группы компаний «Кристалл-Лефортово», которая два года назад была признана несостоятельной. Beluga Group была единственным претендентом на торговые марки, но закон «О банкротстве» позволяет заключить договор о продаже с единственным участником по начальной стоимости лота. Beluga Group приобрела бренды за 104 млн руб., она уже подписала соответствующее соглашение с «Кристалл-Лефортово».
Производство водки под этими марками группа начнет в 2022 на своих заводах. Компания также займется их развитием и обеспечит им широкую федеральную дистрибуцию. Оба бренда хорошо известны в Москве и Центральном регионе, существуют на рынке более 10 лет, имеют лояльных потребителей и потенциал роста.
Марки позволят Beluga Group укрепить позиции компании в массовом среднеценовом сегменте. К нему относится водка по цене до 714 руб./л. По такой стоимости продается свыше 90% этого напитка (данные NielsenIQ). Например, «Хортиця», «Журавли», «Пять озер», «Зеленая марка» и т. д. У самой Beluga Group в этом сегменте есть известная марка «Беленькая».
Для справки: Beluga Group – крупнейший производитель водки в России, а также один из лидеров по импорту алкоголя. Группе принадлежат пять производственных площадок, спиртзавод «Чугуновский», винное хозяйство «Поместье Голубицкое», собственная сеть магазинов «Винлаб». Чистая выручка группы в 2020 увеличилась на 23% до 63,3 млрд руб., чистая прибыль – на 72% до 2,5 млрд руб.
Группа компаний «Кристалл-Лефортово» был основана в 1999, основной бенефициар – Павел Сметана. В 2017 она занимала 4-е место среди крупнейших производителей водки с объемом производства почти 4 млн дал, доля на рынке составляла около 8%. Финансовые трудности группы начались после краха алкогольного дистрибутора «Статус-групп», с которым «Кристалл-Лефортово» объединила продажи в начале 2017. «Кристалл-Лефортово» поручалась перед кредиторами и поставщиками своего партнера, и они требовали с нее возврата долгов. Розлив на заводах компании был прекращен еще в 2018.
Интересно, что у «Кристалл-Лефортово» было много других марок: «Праздничная», «Белая сила», «Чарка» и т. д. Они тоже выставлялись на продажу, но торги были признаны несостоявшимися из-за отсутствия участников.
Марки входили в портфель алкогольной группы компаний «Кристалл-Лефортово», которая два года назад была признана несостоятельной. Beluga Group была единственным претендентом на торговые марки, но закон «О банкротстве» позволяет заключить договор о продаже с единственным участником по начальной стоимости лота. Beluga Group приобрела бренды за 104 млн руб., она уже подписала соответствующее соглашение с «Кристалл-Лефортово».
Производство водки под этими марками группа начнет в 2022 на своих заводах. Компания также займется их развитием и обеспечит им широкую федеральную дистрибуцию. Оба бренда хорошо известны в Москве и Центральном регионе, существуют на рынке более 10 лет, имеют лояльных потребителей и потенциал роста.
Марки позволят Beluga Group укрепить позиции компании в массовом среднеценовом сегменте. К нему относится водка по цене до 714 руб./л. По такой стоимости продается свыше 90% этого напитка (данные NielsenIQ). Например, «Хортиця», «Журавли», «Пять озер», «Зеленая марка» и т. д. У самой Beluga Group в этом сегменте есть известная марка «Беленькая».
Для справки: Beluga Group – крупнейший производитель водки в России, а также один из лидеров по импорту алкоголя. Группе принадлежат пять производственных площадок, спиртзавод «Чугуновский», винное хозяйство «Поместье Голубицкое», собственная сеть магазинов «Винлаб». Чистая выручка группы в 2020 увеличилась на 23% до 63,3 млрд руб., чистая прибыль – на 72% до 2,5 млрд руб.
Группа компаний «Кристалл-Лефортово» был основана в 1999, основной бенефициар – Павел Сметана. В 2017 она занимала 4-е место среди крупнейших производителей водки с объемом производства почти 4 млн дал, доля на рынке составляла около 8%. Финансовые трудности группы начались после краха алкогольного дистрибутора «Статус-групп», с которым «Кристалл-Лефортово» объединила продажи в начале 2017. «Кристалл-Лефортово» поручалась перед кредиторами и поставщиками своего партнера, и они требовали с нее возврата долгов. Розлив на заводах компании был прекращен еще в 2018.
Интересно, что у «Кристалл-Лефортово» было много других марок: «Праздничная», «Белая сила», «Чарка» и т. д. Они тоже выставлялись на продажу, но торги были признаны несостоявшимися из-за отсутствия участников.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Космонавты вырастили рекордные перцы в невесомости.
Команда ученых из НАСА успешно провела эксперимент по выращиванию перчиков чили на МКС. Он стал самым долгим в истории — 137 дней. Пригодные для сбора плоды появились на 17 дней позже, чем на Земле.
Из-за этого их удалось попробовать сразу двум экипажам: созревание пришлось как раз на период смены команд. Так что перцы попробовало еще и рекордное количество космонавтов.
Космические перцы оказались острее земных: возможно, на выработку капсаицина как-то повлияло отсутствие гравитации.
Команда ученых из НАСА успешно провела эксперимент по выращиванию перчиков чили на МКС. Он стал самым долгим в истории — 137 дней. Пригодные для сбора плоды появились на 17 дней позже, чем на Земле.
Из-за этого их удалось попробовать сразу двум экипажам: созревание пришлось как раз на период смены команд. Так что перцы попробовало еще и рекордное количество космонавтов.
Космические перцы оказались острее земных: возможно, на выработку капсаицина как-то повлияло отсутствие гравитации.
«Верный» добрался до алкоголя. Шоу продолжается.
Ритейлер обещает вывести из ассортимента продукцию «Кубань-Вино»: тихие и игристые вина торговых марок Chateau Tamagne, «Вина Тамани» и «Аристов».
«Мы были заинтересованы лишь в нескольких позициях из обширного ассортимента „Кубань-Вино“. Остальные являлись своеобразным „довеском“», — честно признался Антон Бахарев, коммерческий директор сети магазинов «Верный».
И при таких скудных объемах продаж ритейлер возмущается, что разница в закупочной цене товаров от «Кубань-Вино» по сравнению с другими крупными сетями у них составляла всего 14–15%.
Ритейлер обещает вывести из ассортимента продукцию «Кубань-Вино»: тихие и игристые вина торговых марок Chateau Tamagne, «Вина Тамани» и «Аристов».
«Мы были заинтересованы лишь в нескольких позициях из обширного ассортимента „Кубань-Вино“. Остальные являлись своеобразным „довеском“», — честно признался Антон Бахарев, коммерческий директор сети магазинов «Верный».
И при таких скудных объемах продаж ритейлер возмущается, что разница в закупочной цене товаров от «Кубань-Вино» по сравнению с другими крупными сетями у них составляла всего 14–15%.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
В новом мультипликационном рекламном ролике от "Индилайт" индейка говорит сама за себя. Точнее, поет.
Птица на приеме у психолога рассказывает о своих достоинствах, но сетует на то, что не может проявить себя. Это, вероятно, отсылка к низкому уровню потребления индейки в России — 2,7 кг на человека в год (данные Agrifood Strategies), что вдвое ниже, чем в Европе, и почти втрое — чем в США. Психолог советует ей "принимать себя". Хорошо, что добавляет: "не буквально".
Удивительно, но в соцсетях у "Индилайт" нет ни одного отрицательного комментария от пользователей. Зато много — о том, как реклама побудила их подписаться на аккаунты бренда и даже впервые попробовать индейку. Вероятно, такая стратегия работает.
Но лично нас смущает, что птицу, наделенную человеческими качествами, предлагают употреблять в пищу. А больше всего смущает, что она, очевидно, сама этого хочет. Возможно, ей стоило бы проработать у психолога именно эту проблему.
Птица на приеме у психолога рассказывает о своих достоинствах, но сетует на то, что не может проявить себя. Это, вероятно, отсылка к низкому уровню потребления индейки в России — 2,7 кг на человека в год (данные Agrifood Strategies), что вдвое ниже, чем в Европе, и почти втрое — чем в США. Психолог советует ей "принимать себя". Хорошо, что добавляет: "не буквально".
Удивительно, но в соцсетях у "Индилайт" нет ни одного отрицательного комментария от пользователей. Зато много — о том, как реклама побудила их подписаться на аккаунты бренда и даже впервые попробовать индейку. Вероятно, такая стратегия работает.
Но лично нас смущает, что птицу, наделенную человеческими качествами, предлагают употреблять в пищу. А больше всего смущает, что она, очевидно, сама этого хочет. Возможно, ей стоило бы проработать у психолога именно эту проблему.
Топ FMCG-категорий с наибольшей долей продаж со скидками в офлайне. (данные NielsenIQ)
В продовольственной группе доля промопродаж снизилась сразу на 5,8% до 48,1% в денежном выражении.
- Снижение показателя произошло во всех 15 наиболее запромотированных категориях без исключения.
- Особое влияние оказывает улучшение ситуации в категориях алкоголя (пиве, водке, бренди, виски), воды и пастеризованного молока, а также соках, энергетиках, чипсах.
Среди непродовольственных товаров, где доля промопродаж традиционно выше, также произошло снижение на 2% до 55,4%.
- Значительный вклад в динамику вносят чистящие средства для туалета, смягчители для стирки, стиральные порошки, средства для мытья пола, шампуни, подгузники и дезодоранты.
-Наибольшая доля продаж по промоакциям в натуральном выражении отмечается в категориях: кондиционеры для белья, стиральные порошки и средства для мытья посуды (93%, 79% и 76% соответственно).
- Несмотря на общий тренд сокращения промопродаж, есть категории, которые показали рост. Среди них — средства для мытья посуды, для чистки стекол и для устранения засоров, а также персональные средства гигиены, зубные щетки и туалетная бумага.
Средний размер скидки на рынке FMCG также уменьшился до 23,9%, что на 0,7% и на 1,3%.
- В непродовольственных категориях — 28,6 % (годом ранее — 29,4).
- В продовольственных категориях — 23,2 % (годом ранее — 23,9).
В продовольственной группе доля промопродаж снизилась сразу на 5,8% до 48,1% в денежном выражении.
- Снижение показателя произошло во всех 15 наиболее запромотированных категориях без исключения.
- Особое влияние оказывает улучшение ситуации в категориях алкоголя (пиве, водке, бренди, виски), воды и пастеризованного молока, а также соках, энергетиках, чипсах.
Среди непродовольственных товаров, где доля промопродаж традиционно выше, также произошло снижение на 2% до 55,4%.
- Значительный вклад в динамику вносят чистящие средства для туалета, смягчители для стирки, стиральные порошки, средства для мытья пола, шампуни, подгузники и дезодоранты.
-Наибольшая доля продаж по промоакциям в натуральном выражении отмечается в категориях: кондиционеры для белья, стиральные порошки и средства для мытья посуды (93%, 79% и 76% соответственно).
- Несмотря на общий тренд сокращения промопродаж, есть категории, которые показали рост. Среди них — средства для мытья посуды, для чистки стекол и для устранения засоров, а также персональные средства гигиены, зубные щетки и туалетная бумага.
Средний размер скидки на рынке FMCG также уменьшился до 23,9%, что на 0,7% и на 1,3%.
- В непродовольственных категориях — 28,6 % (годом ранее — 29,4).
- В продовольственных категориях — 23,2 % (годом ранее — 23,9).
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
#бредыбрендов
"Птичку жалко!". (С)
Мы всегда за креатив и юмор, но тут Mentos явно перестарался. Это чересчур даже для мести бывшей.
"Птичку жалко!". (С)
Мы всегда за креатив и юмор, но тут Mentos явно перестарался. Это чересчур даже для мести бывшей.
На Лианозовском молочном комбинате (входит в PepsiCo) запущено производство соков «Агуша» в рамках крупного инвестиционного проекта с Правительством Москвы. PepsiCo инвестировала 0,5 млрд руб. в производство соков на комбинате.
Напомним, что в 2020 году PepsiCo заключила с городом контракт на поставку до конца 2029 года детского питания под маркой «Агуша» (молоко, соки, фруктовые, овощные и мясные пюре, каши, творог, кефир, кисломолочные и сухие смеси).
В рамках проекта компания также инвестирует более 2 млрд руб. в расширение и модернизацию производственных мощностей на московских предприятиях «Вимм-Билль-Данн» (также входит в PepsiCo).
Давид Манзини, президент PepsiCo:
"Сотрудничество с таким заказчиком как Правительство Москвы – это высокий уровень доверия, оказанный нашей компании со стороны партнеров и потребителей".
Московские предприятия компании PepsiCo – Лианозовский и Царицынский молочные комбинаты − плотно сотрудничают с Правительством Москвы в области модернизации, расширения производства и создания рабочих мест. Предприятия также разрабатывают и продвигают инициативы по устойчивому развитию в области экологии и ресурсосбережения.
Напомним, что в 2020 году PepsiCo заключила с городом контракт на поставку до конца 2029 года детского питания под маркой «Агуша» (молоко, соки, фруктовые, овощные и мясные пюре, каши, творог, кефир, кисломолочные и сухие смеси).
В рамках проекта компания также инвестирует более 2 млрд руб. в расширение и модернизацию производственных мощностей на московских предприятиях «Вимм-Билль-Данн» (также входит в PepsiCo).
Давид Манзини, президент PepsiCo:
"Сотрудничество с таким заказчиком как Правительство Москвы – это высокий уровень доверия, оказанный нашей компании со стороны партнеров и потребителей".
Московские предприятия компании PepsiCo – Лианозовский и Царицынский молочные комбинаты − плотно сотрудничают с Правительством Москвы в области модернизации, расширения производства и создания рабочих мест. Предприятия также разрабатывают и продвигают инициативы по устойчивому развитию в области экологии и ресурсосбережения.
FMCG Report продолжает обзор рынка чая. Сегодня мы расскажем о ведущих мировых производителях.
Компании выращивают сырье на собственных плантациях и сами же перерабатывают его в конечный продукт.
ITO EN, Япония. Выручка от продаж чая — $3,93 млрд в год.
- Компания занимает треть японского рынка чая. Также она — один из его крупнейших поставщиков в США.
- Ее плантации расположены на территории японских островов, Индонезии и Китая, причем около тысячи гектаров были оборудованы на месте заброшенных с/х земель.
- Основные бренды ITO EN — Oi Ocha, MATCHA GREEN TEA и MATCHA Love.
JDE Peet's, Нидерланды. Выручка от продаж чая — около $2,5 млрд в год.
- Компания — крупнейший pure-play бизнес в мире в категории "кофе и чай". Это значит, что кроме них она не занимается ничем.
- При этом чая она продает вдвое меньше, чем кофе.
- Крупнейшие бренды — Pickwick, Mighty Leaf и Tea Forte.
Ekaterra, Люксембург. Выручка от продаж чая — $2,3 млрд в год.
- Это подразделение Unilever, которое недавно было продано CVC Capital Partners.
- Оно генерировало всего 4% выручки материнской компании и при этом стабильно теряло в прибыльности.
- Тем не менее, в него входят одни из самых узнаваемых брендов: Lipton, Brooke Bond, PG Tips и др.
Tata Consumer Products Ltd (TCPL), Индия. Выручка от продаж чая — около $1 млрд в год.
- Это одна из немногих компаний-производителей чая и кофе, у которых основной объем продаж приходится на чай.
- TCPL лидирует в Индии по производству чая, и почти все ее плантации и фабрики расположены в различных регионах этой страны.
- Основные бренды компании — Tata Tea и Tetley, а Vitax — одна из самых популярных марок фруктового чая в Восточной Европе.
Сamellia PLC, Британия. Выручка от продаж чая — около $230-240 млн в год.
- Компания владеет 67 плантациями общей площадью 36,3 тыс. га и 57 фабриками в Кении, Малави, Бангладеш и Индии.
- Почти четверть произведенного ей за прошлый год чая (23,4 тыс. тонн) было выращено мелкими фермерами.
- Изготовлением и дистрибьюцией чая занимается Goodricke Group Ltd. под одноименным брендом.
Компании выращивают сырье на собственных плантациях и сами же перерабатывают его в конечный продукт.
ITO EN, Япония. Выручка от продаж чая — $3,93 млрд в год.
- Компания занимает треть японского рынка чая. Также она — один из его крупнейших поставщиков в США.
- Ее плантации расположены на территории японских островов, Индонезии и Китая, причем около тысячи гектаров были оборудованы на месте заброшенных с/х земель.
- Основные бренды ITO EN — Oi Ocha, MATCHA GREEN TEA и MATCHA Love.
JDE Peet's, Нидерланды. Выручка от продаж чая — около $2,5 млрд в год.
- Компания — крупнейший pure-play бизнес в мире в категории "кофе и чай". Это значит, что кроме них она не занимается ничем.
- При этом чая она продает вдвое меньше, чем кофе.
- Крупнейшие бренды — Pickwick, Mighty Leaf и Tea Forte.
Ekaterra, Люксембург. Выручка от продаж чая — $2,3 млрд в год.
- Это подразделение Unilever, которое недавно было продано CVC Capital Partners.
- Оно генерировало всего 4% выручки материнской компании и при этом стабильно теряло в прибыльности.
- Тем не менее, в него входят одни из самых узнаваемых брендов: Lipton, Brooke Bond, PG Tips и др.
Tata Consumer Products Ltd (TCPL), Индия. Выручка от продаж чая — около $1 млрд в год.
- Это одна из немногих компаний-производителей чая и кофе, у которых основной объем продаж приходится на чай.
- TCPL лидирует в Индии по производству чая, и почти все ее плантации и фабрики расположены в различных регионах этой страны.
- Основные бренды компании — Tata Tea и Tetley, а Vitax — одна из самых популярных марок фруктового чая в Восточной Европе.
Сamellia PLC, Британия. Выручка от продаж чая — около $230-240 млн в год.
- Компания владеет 67 плантациями общей площадью 36,3 тыс. га и 57 фабриками в Кении, Малави, Бангладеш и Индии.
- Почти четверть произведенного ей за прошлый год чая (23,4 тыс. тонн) было выращено мелкими фермерами.
- Изготовлением и дистрибьюцией чая занимается Goodricke Group Ltd. под одноименным брендом.
В списке любимых FCMG-брендов россиян перестановки. Агентство Online Marketing Intelligence опубликовало рейтинг за 2021.
- Из этого сегмента жители России неизменно любят Coca-Cola: она поднялась с восьмого на седьмое место. Но процент людей, назвавших ее любимым брендом, снизился с 4,6% до 4,4%.
- С большим отставанием за ней следует Lay's — 16-е место. Зато он впервые появился в двадцатке лидеров, что говорит о неплохой динамике. Его любимым считают 2,3% россиян.
- Самое интересное — впервые за все время существования рейтинга в топ-20 оказался российский FMCG-бренд. Это "Простоквашино", 19-я строчка. Он несильно уступает Lay's, будучи фаворитом у 1,9% респондентов.
- Из списка пропала Pepsi, которая в прошлом году была на 18-м месте.
Среди победителей в категориях тоже новые имена.
- Лучшим брендом бытовой химии стал Tide, сместив Fairy.
- В категории детского питания "ФрутоНяня" вытеснила "Агушу".
- "Махеевъ" отнял у "Слободы" звание лучшего майонеза.
- Лидером в категории продуктов быстрого приготовления стал "Роллтон". Ранее его место занимал Doshirak.
- Любимыми брендами россиян остались водка Absolut, соусы Heinz, питьевая вода "Святой источник" и др.
- Из этого сегмента жители России неизменно любят Coca-Cola: она поднялась с восьмого на седьмое место. Но процент людей, назвавших ее любимым брендом, снизился с 4,6% до 4,4%.
- С большим отставанием за ней следует Lay's — 16-е место. Зато он впервые появился в двадцатке лидеров, что говорит о неплохой динамике. Его любимым считают 2,3% россиян.
- Самое интересное — впервые за все время существования рейтинга в топ-20 оказался российский FMCG-бренд. Это "Простоквашино", 19-я строчка. Он несильно уступает Lay's, будучи фаворитом у 1,9% респондентов.
- Из списка пропала Pepsi, которая в прошлом году была на 18-м месте.
Среди победителей в категориях тоже новые имена.
- Лучшим брендом бытовой химии стал Tide, сместив Fairy.
- В категории детского питания "ФрутоНяня" вытеснила "Агушу".
- "Махеевъ" отнял у "Слободы" звание лучшего майонеза.
- Лидером в категории продуктов быстрого приготовления стал "Роллтон". Ранее его место занимал Doshirak.
- Любимыми брендами россиян остались водка Absolut, соусы Heinz, питьевая вода "Святой источник" и др.
Lay’s открыл ещё одно футбольное поле из переработанных пакетов от чипсов. На этот раз в Бразилии.
Реальная экологическая инициатива.
Реальная экологическая инициатива.
Forwarded from Агрономика
Россия вошла в топ-10 мировых экспортеров шоколада. По данным ITC Trademap и UN Comtrade, за январь-сентябрь РФ отгрузила за рубеж шоколадной продукции на $838 млн. Швейцария за тот же период – только $819 млн.
В 2020 году Россия занимала 11-е место в мировом рейтинге экспортеров шоколадной продукции с объемом экспорта 295,7 тыс. тонн на сумму $729,2 млн. На 10-м месте располагалась Швейцария с результатом в 109,8 тыс. тонн на сумму $753 млн.
По оценкам ассоциации кондитеров (АСКОНД), в этом году экспорт российской кондитерки увеличится на 19,1%. Объем поставок российских сладостей за рубеж составит 824,5 тыс. тонн на сумму $1,68 млрд. Для отрасли это станет рекордом и превысят объем экспорта в допандемийном 2019 году на 30,8% в тоннах.
Шоколадные изделия составляют 51,5% в деньгах от экспорта всей кондитерки. 57% поставок приходится на Китай и страны Таможенного союза. Но рост идет за счет продаж в Сербию, Бразилию, Нигерию и страны Ближнего Востока.
В 2020 году Россия занимала 11-е место в мировом рейтинге экспортеров шоколадной продукции с объемом экспорта 295,7 тыс. тонн на сумму $729,2 млн. На 10-м месте располагалась Швейцария с результатом в 109,8 тыс. тонн на сумму $753 млн.
По оценкам ассоциации кондитеров (АСКОНД), в этом году экспорт российской кондитерки увеличится на 19,1%. Объем поставок российских сладостей за рубеж составит 824,5 тыс. тонн на сумму $1,68 млрд. Для отрасли это станет рекордом и превысят объем экспорта в допандемийном 2019 году на 30,8% в тоннах.
Шоколадные изделия составляют 51,5% в деньгах от экспорта всей кондитерки. 57% поставок приходится на Китай и страны Таможенного союза. Но рост идет за счет продаж в Сербию, Бразилию, Нигерию и страны Ближнего Востока.
Бизнес просит о льготах на производство альтернативных продуктов. Ему не нравится, что в России в этот сегмент слишком мало инвестируют.
Так, в США за три квартала этого года сумма инвестиций составила $239 млрд, а в РФ — $300 млн за три года. Поэтому Российский союз промышленников и предпринимателей (РСПП) составил для правительства план по развитию в стране рынка альтернативных продуктов:
- юридически закрепить понятие альтернативных продуктов и ввести стандарты их оборота;
- упростить сертификацию таких продуктов;
- выдавать льготные кредиты их производителям;
- компенсировать им капитальные затраты;
- субсидировать закупку соответствующего оборудования.
Напомним, что некоторые члены РСПП, например, "ЭФКО", уже активно производят растительное мясо. Но пока россияне не особенно доверяют подобным аналогам.
Доводы вице-президента РСПП Игоря Вдовина в пользу льгот на производство альтернативных мяса и молока довольно убедительны, хотя в сокращение потребления ресурсов на 96-97% верится с трудом.
Зато эти меры помогут МСП, которым пока сложно выйти на точку безубыточности из-за высоких издержек и относительно низкого, спроса.
А членам "Союзмолоко" помощь не нужна. По крайней мере, по словам гендиректора союза Артёма Белова, они продолжат делать ставку на традиционные продукты.
Так, в США за три квартала этого года сумма инвестиций составила $239 млрд, а в РФ — $300 млн за три года. Поэтому Российский союз промышленников и предпринимателей (РСПП) составил для правительства план по развитию в стране рынка альтернативных продуктов:
- юридически закрепить понятие альтернативных продуктов и ввести стандарты их оборота;
- упростить сертификацию таких продуктов;
- выдавать льготные кредиты их производителям;
- компенсировать им капитальные затраты;
- субсидировать закупку соответствующего оборудования.
Напомним, что некоторые члены РСПП, например, "ЭФКО", уже активно производят растительное мясо. Но пока россияне не особенно доверяют подобным аналогам.
Доводы вице-президента РСПП Игоря Вдовина в пользу льгот на производство альтернативных мяса и молока довольно убедительны, хотя в сокращение потребления ресурсов на 96-97% верится с трудом.
Зато эти меры помогут МСП, которым пока сложно выйти на точку безубыточности из-за высоких издержек и относительно низкого, спроса.
А членам "Союзмолоко" помощь не нужна. По крайней мере, по словам гендиректора союза Артёма Белова, они продолжат делать ставку на традиционные продукты.
Valio представила свой "Манифест устойчивого развития" в России до 2025. Мы выбрали главное.
Продукция
- Бренд планирует удвоить ассортимент молочной продукции с низким содержанием соли и сахара, а также безлактозной и растительной.
- Причем к 2025 он будет производить не менее 25 видов безлактозных и низколактозных продуктов и не менее 10 видов — продуктов на растительной основе.
- Возможно, это связано с российским продуктовым эмбарго: именно эти категории не запрещены к ввозу в страну из Европы.
Экология
- К 2025 90% упаковки Valio должно быть пригодно к переработке на территории России.
- Такая же доля тары для питьевых продуктов будет производиться из растительного сырья.
- Потребление воды и выбросы неперерабатываемых отходов планируется сократить на 10% из расчета на тонну готовой продукции.
- Уже с нынешнего года бренд отказывается от инвестиций в оборудование, которое не работает с перерабатываемой упаковкой.
Маркетинг
- Valio перестанет производить рекламу, нацеленную на детей до 13 лет.
- Она также прекратит раздавать подарки, произведенные без учета принципов устойчивого развития.
Благополучие животных
- Компания будет работать только с теми поставщиками, которые полностью соблюдает принципы гуманного обращения с животными. Это, например, беспривязное содержание.
- Средняя оценка благополучия животных в хозяйствах-партнерах должна достигнуть 74%.
Valio также утверждает принципы справедливого взаимодействия с сотрудниками, открытости к партнерству в сфере ESG и этичности закупок. Похоже, бренд всерьез решил закрепиться в России несмотря на политические и экономические потрясения последних лет.
Продукция
- Бренд планирует удвоить ассортимент молочной продукции с низким содержанием соли и сахара, а также безлактозной и растительной.
- Причем к 2025 он будет производить не менее 25 видов безлактозных и низколактозных продуктов и не менее 10 видов — продуктов на растительной основе.
- Возможно, это связано с российским продуктовым эмбарго: именно эти категории не запрещены к ввозу в страну из Европы.
Экология
- К 2025 90% упаковки Valio должно быть пригодно к переработке на территории России.
- Такая же доля тары для питьевых продуктов будет производиться из растительного сырья.
- Потребление воды и выбросы неперерабатываемых отходов планируется сократить на 10% из расчета на тонну готовой продукции.
- Уже с нынешнего года бренд отказывается от инвестиций в оборудование, которое не работает с перерабатываемой упаковкой.
Маркетинг
- Valio перестанет производить рекламу, нацеленную на детей до 13 лет.
- Она также прекратит раздавать подарки, произведенные без учета принципов устойчивого развития.
Благополучие животных
- Компания будет работать только с теми поставщиками, которые полностью соблюдает принципы гуманного обращения с животными. Это, например, беспривязное содержание.
- Средняя оценка благополучия животных в хозяйствах-партнерах должна достигнуть 74%.
Valio также утверждает принципы справедливого взаимодействия с сотрудниками, открытости к партнерству в сфере ESG и этичности закупок. Похоже, бренд всерьез решил закрепиться в России несмотря на политические и экономические потрясения последних лет.
На 4% новых продуктов FMCG-брендов приходится 80% продаж, а абсолютное большинство новинок терпит провал (данные NielsenIQ). При этом почти все успешные продукты в Европе закрепились на рынке.
У большинства самых продаваемых товаров сегмента за последние 10 лет есть общие черты.
- У продуктов питания это ставка на ЗОЖ. В начале десятилетия были популярны товары без вредных компонентов (жиры, сахар), а теперь — с добавлением полезных (белок, клетчатка). При этом важно сохранение вкуса.
- Индустрия красоты стремится к удобству, доступности и персонализации. В последнее время растет спрос на экологичную косметику.
- В товарах из категории бытовой химии важна не только эффективность в традиционных методах ухода за одеждой, домом и т.д., но и предложение новых методов. Бестселлеры последних лет — товары мелкого формата и средства для дезинфекции.
- Для алкоголя важнее всего качество ингредиентов. Но есть и другие тенденции: ставка на национальные предпочтения, усиление профилей вкуса и т.д. Безалкогольные альтернативы вышли в отдельную категорию.
- Наибольшую роль в популярности товаров для животных играет отношение хозяев к питомцам как к членам семьи.
- Для всех товаров важно позиционирование, так как 54% покупателей исследуют соцсети для их оценки, а 32% — читают отзывы перед покупкой. Важен и офлайн: например, уникальная выкладка в магазинах.
Причины успеха новинок за 2021
- Разрушение барьеров между категориями. Например, IPA Hanso со вкусом манго — нечто среднее между пивом и сладкой газировкой.
- Альтернативные продукты с привычным вкусом. Например, веганские бургеры Green Cuisine от BirdsEye.
- Изменение потребительских привычек. Например, Martini Fiero, продающаяся с тоником для смешивания 50/50. Этот российский запуск стал глобальной сенсацией.
Лучшие продукты в России
- Для россиян важнее всего удовольствие от продукта.
- Поэтому в продовольственной категории лидируют чипсы Pringles, конфеты Raffaello и мороженое "Магнат".
- Победитель в категории персонального ухода — увлажняющий гель Garnier.
- Среди алкоголя на первом месте с большим отрывом — вишневый пивной напиток Garage.
Прогнозы
- Прозрачность станет фокусом брендов. Для 79% потребителей важен точный список ингредиентов, как выращивают и производят товар и как он транспортируется.
- Станут набирать популярность напитки с добавлением полезных компонентов. Уже сейчас есть Coca-Cola с клетчаткой и матча с коллагеном, а скоро будут востребованы магний и "Омега-3".
- 73% готовы изменить свои привычки ради того, чтобы потреблять более экологичную продукцию.
- Но еще больше — 81% — требуют от производителей соответствия стандартам ESG.
У большинства самых продаваемых товаров сегмента за последние 10 лет есть общие черты.
- У продуктов питания это ставка на ЗОЖ. В начале десятилетия были популярны товары без вредных компонентов (жиры, сахар), а теперь — с добавлением полезных (белок, клетчатка). При этом важно сохранение вкуса.
- Индустрия красоты стремится к удобству, доступности и персонализации. В последнее время растет спрос на экологичную косметику.
- В товарах из категории бытовой химии важна не только эффективность в традиционных методах ухода за одеждой, домом и т.д., но и предложение новых методов. Бестселлеры последних лет — товары мелкого формата и средства для дезинфекции.
- Для алкоголя важнее всего качество ингредиентов. Но есть и другие тенденции: ставка на национальные предпочтения, усиление профилей вкуса и т.д. Безалкогольные альтернативы вышли в отдельную категорию.
- Наибольшую роль в популярности товаров для животных играет отношение хозяев к питомцам как к членам семьи.
- Для всех товаров важно позиционирование, так как 54% покупателей исследуют соцсети для их оценки, а 32% — читают отзывы перед покупкой. Важен и офлайн: например, уникальная выкладка в магазинах.
Причины успеха новинок за 2021
- Разрушение барьеров между категориями. Например, IPA Hanso со вкусом манго — нечто среднее между пивом и сладкой газировкой.
- Альтернативные продукты с привычным вкусом. Например, веганские бургеры Green Cuisine от BirdsEye.
- Изменение потребительских привычек. Например, Martini Fiero, продающаяся с тоником для смешивания 50/50. Этот российский запуск стал глобальной сенсацией.
Лучшие продукты в России
- Для россиян важнее всего удовольствие от продукта.
- Поэтому в продовольственной категории лидируют чипсы Pringles, конфеты Raffaello и мороженое "Магнат".
- Победитель в категории персонального ухода — увлажняющий гель Garnier.
- Среди алкоголя на первом месте с большим отрывом — вишневый пивной напиток Garage.
Прогнозы
- Прозрачность станет фокусом брендов. Для 79% потребителей важен точный список ингредиентов, как выращивают и производят товар и как он транспортируется.
- Станут набирать популярность напитки с добавлением полезных компонентов. Уже сейчас есть Coca-Cola с клетчаткой и матча с коллагеном, а скоро будут востребованы магний и "Омега-3".
- 73% готовы изменить свои привычки ради того, чтобы потреблять более экологичную продукцию.
- Но еще больше — 81% — требуют от производителей соответствия стандартам ESG.
В Новой Зеландии планируют запретить сигареты. Соответствующий законопроект обещают принять к концу 2022. Согласно текущим предложениям:
- с 2024 будет уменьшено количество ритейлеров, которым разрешено продавать табак;
- с 2025 нормы содержания никотина в табаке будут снижены;
- к 2027 будет введен запрет на продажу табака в любом виде.
По словам правительства страны, это позволит снизить уровень курящих до 5%. Сейчас он составляет 11,6% среди новозеландцев старше 15 и целых 29% — среди коренного населения островов, маори.
British American Tobacco (бренд Dunhill) хоть и продает две трети всех сигарет в стране, пока официальных заявлений не делала. Ранее они вместе с Philip Morris (Winston) были готовы прекратить продажи в Новой Зеландии, если того потребует закон. Видимо, пока они своего мнения не поменяли.
Но некоторые табачные компании сразу заговорили об опасности черного рынка. Одной из них стала Imperial Brands (PS, Riverstone и Horizon), занимающая 21% сегмента в стране.
Этого опасаются и мелкие ритейлеры в лице Группы владельцев бизнесов и молочных хозяйств. Они ожидают роста преступных банд, аналогичных тем, что торгуют наркотиками.
- с 2024 будет уменьшено количество ритейлеров, которым разрешено продавать табак;
- с 2025 нормы содержания никотина в табаке будут снижены;
- к 2027 будет введен запрет на продажу табака в любом виде.
По словам правительства страны, это позволит снизить уровень курящих до 5%. Сейчас он составляет 11,6% среди новозеландцев старше 15 и целых 29% — среди коренного населения островов, маори.
British American Tobacco (бренд Dunhill) хоть и продает две трети всех сигарет в стране, пока официальных заявлений не делала. Ранее они вместе с Philip Morris (Winston) были готовы прекратить продажи в Новой Зеландии, если того потребует закон. Видимо, пока они своего мнения не поменяли.
Но некоторые табачные компании сразу заговорили об опасности черного рынка. Одной из них стала Imperial Brands (PS, Riverstone и Horizon), занимающая 21% сегмента в стране.
Этого опасаются и мелкие ритейлеры в лице Группы владельцев бизнесов и молочных хозяйств. Они ожидают роста преступных банд, аналогичных тем, что торгуют наркотиками.