This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Австралийская компания приглашает весь мир на барбекю. Вместо пригласительных открыток — целый фильм.
Во время пандемии об Австралии все забыли, а она успела забыть, что такое туристы. В Meat and Livestock Australia, которая поддерживает и контролирует производителей и дистрибьюторов мяса в стране, решили: лучшая приманка для них — баранина. И заказали у агентства The Monkeys (Accenture) этот ролик.
В нем благодаря баранине об Австралии внезапно вспоминают все — и Трамп, и Безос с Маском — и устремляются на "затерянный континент" попробовать местный деликатес. В рекламе ход сработал, а вот сработает ли на самом деле — посмотрим.
Во время пандемии об Австралии все забыли, а она успела забыть, что такое туристы. В Meat and Livestock Australia, которая поддерживает и контролирует производителей и дистрибьюторов мяса в стране, решили: лучшая приманка для них — баранина. И заказали у агентства The Monkeys (Accenture) этот ролик.
В нем благодаря баранине об Австралии внезапно вспоминают все — и Трамп, и Безос с Маском — и устремляются на "затерянный континент" попробовать местный деликатес. В рекламе ход сработал, а вот сработает ли на самом деле — посмотрим.
Unilever не смогла приобрести СП GSK и Pfizer.
Покупка GSK Consumer Healthcare за $68,5 млрд могла бы стать одной из крупнейших на лондонском рынке, но владельцам этого оказалось мало. При том, что оценки стоимости компании находятся в пределах $50-65 млрд.
Это было уже третье предложение со стороны Unilever. Похоже, давление со стороны акционеров заставляет её действовать агрессивнее в сфере M&A.
Интересно, что активы компании растут в цене даже после новостей о неудавшейся сделке. И, скорее всего, она предложит GSK ещё большую сумму.
Unilever производит БАДы и витамины под брендами Equilibria, Liquid I.V. и др., а также ряд товаров в категории персональной гигиены (в том числе — зубные пасты Mentadent и Close-Up).
Покупка GSK Consumer Healthcare с её потребительской линейкой, включающей Sensodyne и Paradontax, и фармацевтическими марками вроде "Терафлю", "Отривина" и "Вольтарена" позволила бы британской корпорации укрепить свои позиции в обоих сегментах.
Совместный бизнес GSK и Pfizer показывает себя неплохо: за 2020 год его выручка превысила $46,5 млрд, а за третий квартал 2021 — $12,4 млрд. Прибыль GSK Consumer Healthcare за прошлый год оценивается в $3,35 млрд.
Покупка GSK Consumer Healthcare за $68,5 млрд могла бы стать одной из крупнейших на лондонском рынке, но владельцам этого оказалось мало. При том, что оценки стоимости компании находятся в пределах $50-65 млрд.
Это было уже третье предложение со стороны Unilever. Похоже, давление со стороны акционеров заставляет её действовать агрессивнее в сфере M&A.
Интересно, что активы компании растут в цене даже после новостей о неудавшейся сделке. И, скорее всего, она предложит GSK ещё большую сумму.
Unilever производит БАДы и витамины под брендами Equilibria, Liquid I.V. и др., а также ряд товаров в категории персональной гигиены (в том числе — зубные пасты Mentadent и Close-Up).
Покупка GSK Consumer Healthcare с её потребительской линейкой, включающей Sensodyne и Paradontax, и фармацевтическими марками вроде "Терафлю", "Отривина" и "Вольтарена" позволила бы британской корпорации укрепить свои позиции в обоих сегментах.
Совместный бизнес GSK и Pfizer показывает себя неплохо: за 2020 год его выручка превысила $46,5 млрд, а за третий квартал 2021 — $12,4 млрд. Прибыль GSK Consumer Healthcare за прошлый год оценивается в $3,35 млрд.
Вряд ли многие слышали о коджи и байцзю, но они захватят рынок в этом году (данные WGSN).
Коджи — это плесневый грибок Aspergillus oryzae и ингредиент множества японских продуктов, таких как сакэ, мисо, мирин и т.д. Он расщепляет сложные растительные соединения на простые растворимые сахара, что упрощает обработку сырья из растений. Поэтому производители аналогового мяса уже полюбили коджи. Например, Prime Roots выпустила бекон с ним в составе.
А байцзю — это китайский аналог водки. AB InBev, Diageo, Pernod Ricard и Constellation в сумме оцениваются в $290-300 млрд, а всего лишь два лидера китайского рынка байцзю — в $510-520 млрд. Его продажи превышают 7 млрд литров в год — больше, чем у любого другого крепкого алкоголя. За 2016 этот показатель достиг аж 13 млрд литров (данные Statista).
И теперь байцзю приходит на Запад. Помимо баров и ресторанов, им заинтересовались производители: уже увидели свет австралийский Australian Baijiu (Good Spirits Co.), британский V.I.P Jiu 8 и американский Buffalo Trace.
Коджи — это плесневый грибок Aspergillus oryzae и ингредиент множества японских продуктов, таких как сакэ, мисо, мирин и т.д. Он расщепляет сложные растительные соединения на простые растворимые сахара, что упрощает обработку сырья из растений. Поэтому производители аналогового мяса уже полюбили коджи. Например, Prime Roots выпустила бекон с ним в составе.
А байцзю — это китайский аналог водки. AB InBev, Diageo, Pernod Ricard и Constellation в сумме оцениваются в $290-300 млрд, а всего лишь два лидера китайского рынка байцзю — в $510-520 млрд. Его продажи превышают 7 млрд литров в год — больше, чем у любого другого крепкого алкоголя. За 2016 этот показатель достиг аж 13 млрд литров (данные Statista).
И теперь байцзю приходит на Запад. Помимо баров и ресторанов, им заинтересовались производители: уже увидели свет австралийский Australian Baijiu (Good Spirits Co.), британский V.I.P Jiu 8 и американский Buffalo Trace.
Procter & Gamble придумала перевернутую бутылку для чистящего средства.
Dawn EZ-Squeeze выглядит как бутылочка для кетчупа. Обманываться нехитрым внешним видом не стоит: компания потратила на ее создание пять лет и сотни прототипов. Более того, это "один из самых продуманных и досконально протестированных продуктов" за все полвека существования P&G.
Звучит смешно, но технология, на самом деле, непростая. Инженерам пришлось разработать специальный клапан, чтобы оттуда не вытекало мыло: крышки у бутылки нет.
Ранее провалился запуск другого чистящего средства марки Dawn — Powerwash Dish Spray в форме, как нетрудно догадаться, спрея. P&G нужен прорыв, поскольку она не выпускала популярных продуктов со времен Tide Pods. Что ж, EZ-Squeeze хотя бы не будут есть подростки. Надеемся.
Dawn EZ-Squeeze выглядит как бутылочка для кетчупа. Обманываться нехитрым внешним видом не стоит: компания потратила на ее создание пять лет и сотни прототипов. Более того, это "один из самых продуманных и досконально протестированных продуктов" за все полвека существования P&G.
Звучит смешно, но технология, на самом деле, непростая. Инженерам пришлось разработать специальный клапан, чтобы оттуда не вытекало мыло: крышки у бутылки нет.
Ранее провалился запуск другого чистящего средства марки Dawn — Powerwash Dish Spray в форме, как нетрудно догадаться, спрея. P&G нужен прорыв, поскольку она не выпускала популярных продуктов со времен Tide Pods. Что ж, EZ-Squeeze хотя бы не будут есть подростки. Надеемся.
Цены на продукты больше не будут контролировать напрямую.
Минпромторг и Минсельхоз отказались от практики ценовых соглашений с розницей. Несмотря на то, что они же признали заморозку цен на сахар и растительное масло успешной.
Вместо этого будут использоваться "рыночные методы".
- Минсельхоз планирует ввести "комплекс мер таможенно-тарифного регулирования по основным категориям продукции".
- Также он продолжит стабилизировать себестоимость продуктов с помощью субсидий производителям.
- А Минпромторг сохранит за собой право замораживать цены на социально значимые товары, если они растут значительно быстрее инфляции.
Интересные рыночные меры, конечно.
Мнения участников рынка
- Сдерживание инфляции неэффективно, нужно повышать покупательную способность россиян.
- Например, освобождать от части налогов, вводить продуктовые карточки или компенсирующие выплаты.
- Профинансировать эти меры можно из ФНБ и планово профицитного госбюджета.
- Замедлить инфляцию до 4-4,5% в этом году вряд ли удастся в любом случае.
- Но её показатели будут меньше, чем в прошлом году: 5-7%.
- При этом есть риск, что на ситуацию через импорт повлияет мировой рост цен. Тогда возможны темпы и до 10%.
Минпромторг и Минсельхоз отказались от практики ценовых соглашений с розницей. Несмотря на то, что они же признали заморозку цен на сахар и растительное масло успешной.
Вместо этого будут использоваться "рыночные методы".
- Минсельхоз планирует ввести "комплекс мер таможенно-тарифного регулирования по основным категориям продукции".
- Также он продолжит стабилизировать себестоимость продуктов с помощью субсидий производителям.
- А Минпромторг сохранит за собой право замораживать цены на социально значимые товары, если они растут значительно быстрее инфляции.
Интересные рыночные меры, конечно.
Мнения участников рынка
- Сдерживание инфляции неэффективно, нужно повышать покупательную способность россиян.
- Например, освобождать от части налогов, вводить продуктовые карточки или компенсирующие выплаты.
- Профинансировать эти меры можно из ФНБ и планово профицитного госбюджета.
- Замедлить инфляцию до 4-4,5% в этом году вряд ли удастся в любом случае.
- Но её показатели будут меньше, чем в прошлом году: 5-7%.
- При этом есть риск, что на ситуацию через импорт повлияет мировой рост цен. Тогда возможны темпы и до 10%.
Следующие посты в рамках обзора рынка FMCG будут посвящены сладким безалкогольным напиткам (soft drinks). Сегодня мы затронем мировой рынок этого сегмента.
Оборот освежающих напитков в прошлом году составил $823,6 млрд, а в текущем приблизится к $900 млрд (данные Statista). К 2026 он может превысить $1,1 трлн, ежегодно прибавляя по 5,8-6%. Хотя эти прогнозы кажутся слишком оптимистичными: до пандемии рынок рос всего на 2,2-2,3% в год.
Структура сегмента
- Самая популярная категория — негазированные напитки: сладкий чай, напитки на основе фруктов, вода с вкусовыми добавками и т.д. На нее приходится 40,6% продаж или $334,7 млн.
- Она же будет драйвером для всего сегмента, прибавив $115,9 млн к обороту за период 2021-2026. Среднегодовой рост составит 7,1%. К тому времени доля категории на рынке увеличится до 40,9%.
- Газировка была крупнейшей категорией до 2020, но теперь она составляет лишь 40,3% рынка с оборотом $332 млн.
- Энергетические напитки — наименее крупная, но самая быстрорастущая категория в сегменте. Сейчас ее доля равна 19%, а продажи — $156,8 млн. Благодаря среднегодовому росту в 8,7% к 2026 она достигнет показателей 20,3% и $224,97 млн.
Экспортеры (данные OEC)
1. Таиланд — $1,5 млрд.
2. Германия — $1,08 млрд.
3. Нидерланды — $1,03 млрд.
Россия по этому показателю сильно отстает от стран-лидеров: ее экспорт в сегменте составляет $246 млн.
Импортеры
1. Вьетнам — $760 млн.
2. Британия — $759 млн.
3. США — $755 млн.
Россия закупает сладких безалкогольных напитков гораздо больше, чем продает. Их импорт в страну составляет $562,4 млн.
Средний ввозной тариф на эту продукцию довольно высокий — 23,8%. Он разнится от 0% (Сингапур) до 77,5% (Зимбабве).
Оборот освежающих напитков в прошлом году составил $823,6 млрд, а в текущем приблизится к $900 млрд (данные Statista). К 2026 он может превысить $1,1 трлн, ежегодно прибавляя по 5,8-6%. Хотя эти прогнозы кажутся слишком оптимистичными: до пандемии рынок рос всего на 2,2-2,3% в год.
Структура сегмента
- Самая популярная категория — негазированные напитки: сладкий чай, напитки на основе фруктов, вода с вкусовыми добавками и т.д. На нее приходится 40,6% продаж или $334,7 млн.
- Она же будет драйвером для всего сегмента, прибавив $115,9 млн к обороту за период 2021-2026. Среднегодовой рост составит 7,1%. К тому времени доля категории на рынке увеличится до 40,9%.
- Газировка была крупнейшей категорией до 2020, но теперь она составляет лишь 40,3% рынка с оборотом $332 млн.
- Энергетические напитки — наименее крупная, но самая быстрорастущая категория в сегменте. Сейчас ее доля равна 19%, а продажи — $156,8 млн. Благодаря среднегодовому росту в 8,7% к 2026 она достигнет показателей 20,3% и $224,97 млн.
Экспортеры (данные OEC)
1. Таиланд — $1,5 млрд.
2. Германия — $1,08 млрд.
3. Нидерланды — $1,03 млрд.
Россия по этому показателю сильно отстает от стран-лидеров: ее экспорт в сегменте составляет $246 млн.
Импортеры
1. Вьетнам — $760 млн.
2. Британия — $759 млн.
3. США — $755 млн.
Россия закупает сладких безалкогольных напитков гораздо больше, чем продает. Их импорт в страну составляет $562,4 млн.
Средний ввозной тариф на эту продукцию довольно высокий — 23,8%. Он разнится от 0% (Сингапур) до 77,5% (Зимбабве).
FMCG-бренды призывают политиков сократить производство пластика.
Более 70 компаний, среди которых Coca-Cola, PepsiCo, Unilever и Nestle, выступили с совместным заявлением. В нем говорится, что участники конференции Ассамблеи ООН по окружающей среде (UNEA 5.2) должны "подписать амбициозное соглашение", которое позволит "снизить производство и потребление первичного пластика".
Конкретных предложений в заявлении не содержится. Всем и так ясно, что загрязнение окружающей среды пластиком — серьезная проблема. Но политики вправе и не отреагировать на клич частных компаний. Тем более, что те и сами производят достаточно мусора.
Но стоит отметить, что в потребительском секторе количество пластиковых отходов может начать снижаться в ближайшем будущем. Чего нельзя сказать о производстве пластика в целом: за следующие 20 лет оно может удвоиться. Никакие программы по переработке тут не помогут.
Так что заявление адресовано в том числе нефтегазовой индустрии. На фоне снижения использования ископаемого топлива в энергетике добывающие его компании могут переключиться на поставки сырья производителям пластика.
Более 70 компаний, среди которых Coca-Cola, PepsiCo, Unilever и Nestle, выступили с совместным заявлением. В нем говорится, что участники конференции Ассамблеи ООН по окружающей среде (UNEA 5.2) должны "подписать амбициозное соглашение", которое позволит "снизить производство и потребление первичного пластика".
Конкретных предложений в заявлении не содержится. Всем и так ясно, что загрязнение окружающей среды пластиком — серьезная проблема. Но политики вправе и не отреагировать на клич частных компаний. Тем более, что те и сами производят достаточно мусора.
Но стоит отметить, что в потребительском секторе количество пластиковых отходов может начать снижаться в ближайшем будущем. Чего нельзя сказать о производстве пластика в целом: за следующие 20 лет оно может удвоиться. Никакие программы по переработке тут не помогут.
Так что заявление адресовано в том числе нефтегазовой индустрии. На фоне снижения использования ископаемого топлива в энергетике добывающие его компании могут переключиться на поставки сырья производителям пластика.
Спрос на контрацептивы вернется к допандемийным показателям, — прогнозирует Karex Berhad.
Малазийская компания — крупнейший производитель этой продукции в мире с годовой выручкой за фискальный 2021 в $100 млн. Она поставляет контрацептивы бренду Durex, но продает их и сама под марками ONE Condoms, Trustex, NuVo и т.д.
CEO Karex Го Миа Киат заявил, что пока спрос на потребительские товары по всему миру упал на 40%, его товары продолжали покупать. За июнь 2020-июнь 2021 продажи компании увеличились на 6%, а поставки Durex — на 30%, составив 60% ее выручки.
В 2022 она может вырасти еще на 9%. Дистрибьюторы и государственные медицинские ведомства начнут закупать контрацептивы, чтобы пополнить свои запасы. Karex уже получает срочные заказы.
На эти деньги производитель планирует запустить новую линейку изделий из синтетики и фабрику по производству медицинских перчаток мощностью 2,5 млрд штук в год.
Малазийская компания — крупнейший производитель этой продукции в мире с годовой выручкой за фискальный 2021 в $100 млн. Она поставляет контрацептивы бренду Durex, но продает их и сама под марками ONE Condoms, Trustex, NuVo и т.д.
CEO Karex Го Миа Киат заявил, что пока спрос на потребительские товары по всему миру упал на 40%, его товары продолжали покупать. За июнь 2020-июнь 2021 продажи компании увеличились на 6%, а поставки Durex — на 30%, составив 60% ее выручки.
В 2022 она может вырасти еще на 9%. Дистрибьюторы и государственные медицинские ведомства начнут закупать контрацептивы, чтобы пополнить свои запасы. Karex уже получает срочные заказы.
На эти деньги производитель планирует запустить новую линейку изделий из синтетики и фабрику по производству медицинских перчаток мощностью 2,5 млрд штук в год.
Сладости подорожают с 1 февраля.
- Mondelez повысит закупочные цены на 6% — на жевательную резинку (Dirol) и леденцы (Halls), на 9% — на шоколад (Milka, Alpen Gold), на 19% — на бисквиты и печенье ("Барни", "Юбилейное", Oreo и др.).
- Продукция Ferrero (Ferrero Rocher, Raffaello, Kinder) в среднем подорожает на 6%.
- "Объединенные кондитеры" ("Вдохновение", "Красная шапочка", "Алёнка) и "Славянка" ("СТЕП", "Обыкновенное чудо") поднимут цены на 18%.
- "Хлебпром" (Mirel, "Усладов", "Мой") — на 23%.
Сырье растет в цене. На 40% подорожало пальмовое масло, на 15% — мука в/с, на 50% — яичный меланж, на 75% — деревянные паллеты, на 25-35% — сахар.
Мнения участников рынка
- Повышение цен — крайняя мера для кондитеров. Но перед праздниками к ней старались не прибегать.
- Подорожание сладостей — не массовый тренд. Просто отдельные производители пересматривают цены на свою продукцию.
- Причём некоторые их доводы в пользу этого несостоятельны: например, доля деревянных паллет в себестоимости сладостей ничтожно мала.
- Mondelez повысит закупочные цены на 6% — на жевательную резинку (Dirol) и леденцы (Halls), на 9% — на шоколад (Milka, Alpen Gold), на 19% — на бисквиты и печенье ("Барни", "Юбилейное", Oreo и др.).
- Продукция Ferrero (Ferrero Rocher, Raffaello, Kinder) в среднем подорожает на 6%.
- "Объединенные кондитеры" ("Вдохновение", "Красная шапочка", "Алёнка) и "Славянка" ("СТЕП", "Обыкновенное чудо") поднимут цены на 18%.
- "Хлебпром" (Mirel, "Усладов", "Мой") — на 23%.
Сырье растет в цене. На 40% подорожало пальмовое масло, на 15% — мука в/с, на 50% — яичный меланж, на 75% — деревянные паллеты, на 25-35% — сахар.
Мнения участников рынка
- Повышение цен — крайняя мера для кондитеров. Но перед праздниками к ней старались не прибегать.
- Подорожание сладостей — не массовый тренд. Просто отдельные производители пересматривают цены на свою продукцию.
- Причём некоторые их доводы в пользу этого несостоятельны: например, доля деревянных паллет в себестоимости сладостей ничтожно мала.
Виноделы могут быть спокойны: снимать с полок или уничтожать их продукцию никто не собирается. Даже если они не успели ее промаркировать.
- Во-первых, мораторий на проверку соблюдения новых правил маркировки был негласно продлен до 1 марта.
- Во-вторых, бизнесу разрешили наносить на легально произведенные вина специальные наклейки с обновленной информацией. Такая продукция не будет считаться контрафактом.
Часть игроков осталась довольна новыми мерами: они позволят избежать уничтожения до 10% винных запасов. К тому же наклеить стикеры получится быстро и дешево — за месяц-полтора при стоимости процедуры в 0,5-1 руб. за единицу товара. Осталось дождаться разработки единого дизайна наклеек.
Другие все еще опасаются, что не успеют до 1 марта нанести стикеры на вино в отдаленных регионах. Что ж, если им не хватило двух лет на маркировку, то регулятор тут мало чем может помочь.
Но ясно одно: реформа не оправдывает своей цели. Якобы направленная на поддержку отечественных виноделов, она не только вызвала панику на российском рынке, но и не оказала заметного влияния на торговый баланс.
- Во-первых, мораторий на проверку соблюдения новых правил маркировки был негласно продлен до 1 марта.
- Во-вторых, бизнесу разрешили наносить на легально произведенные вина специальные наклейки с обновленной информацией. Такая продукция не будет считаться контрафактом.
Часть игроков осталась довольна новыми мерами: они позволят избежать уничтожения до 10% винных запасов. К тому же наклеить стикеры получится быстро и дешево — за месяц-полтора при стоимости процедуры в 0,5-1 руб. за единицу товара. Осталось дождаться разработки единого дизайна наклеек.
Другие все еще опасаются, что не успеют до 1 марта нанести стикеры на вино в отдаленных регионах. Что ж, если им не хватило двух лет на маркировку, то регулятор тут мало чем может помочь.
Но ясно одно: реформа не оправдывает своей цели. Якобы направленная на поддержку отечественных виноделов, она не только вызвала панику на российском рынке, но и не оказала заметного влияния на торговый баланс.
Ситуация с Unilever и GSK Consumer Healthcare развивается, но пока непонятно, в каком направлении.
- Близкие к Pfizer источники утверждают, что фармацевтическая компания может пойти на сделку, если Unilever предложит более $81-81 млрд за их с GSK потребительское СП.
- Причина проста: владельцы считают, что их бизнес могут оценить в $100 млрд в случае отмежевания от GSK и выхода на IPO. А такие планы озвучивались уже в июне прошлого года.
- При этом Unilever объявила, что будет придерживаться "строгой финансовой дисциплины" в сфере поглощений.
Значит ли это, что повышения ставок не будет, — неизвестно. Многое говорит против сделки.
- Покупка GSK Consumer Healthcare даже за $68,5 млрд увеличила бы долговую нагрузку FMCG-гиганта с 2 до 5,6 EBITDA.
- Сейчас банки готовы профинансировать сделку на $34 млрд. Столько заемных средств компания может не потянуть.
- К тому же эта покупка снизила бы маржинальность Unilever и ее темпы роста (в среднем 1% за квартал у СП GSK и Pfizer против 3% у Unilever).
- Более того, вывод на рынок фармацевтических товаров был бы затруднен регуляторными препятствиями, с которыми компания не имеет опыта взаимодействия.
- Предыдущие крупные приобретения Unilever — Dollar Shave Club за $1 млрд в 2016 и Bestfoods за $25 млрд в 2000 — оказали негативный эффект на результаты компании.
Но есть и аргумент "за": Unilever может рассматривать продажу продовольственной ветви своего бизнеса. Она заявила, что планирует больше уделять внимания товарам из категории здоровья, красоты и личной гигиены.
Проблема в том, что такое крупное подразделение не сможет себе позволить ни один игрок. А для самой Unilever это будет означать потерю значительной доли выручки.
Стратегия британской компании — загадка. Аналитики в полном замешательстве: "Нам трудно представить себе нечто, что раздражало бы нас в Unilever больше, чем приобретение потребительского бизнеса GSK".
- Близкие к Pfizer источники утверждают, что фармацевтическая компания может пойти на сделку, если Unilever предложит более $81-81 млрд за их с GSK потребительское СП.
- Причина проста: владельцы считают, что их бизнес могут оценить в $100 млрд в случае отмежевания от GSK и выхода на IPO. А такие планы озвучивались уже в июне прошлого года.
- При этом Unilever объявила, что будет придерживаться "строгой финансовой дисциплины" в сфере поглощений.
Значит ли это, что повышения ставок не будет, — неизвестно. Многое говорит против сделки.
- Покупка GSK Consumer Healthcare даже за $68,5 млрд увеличила бы долговую нагрузку FMCG-гиганта с 2 до 5,6 EBITDA.
- Сейчас банки готовы профинансировать сделку на $34 млрд. Столько заемных средств компания может не потянуть.
- К тому же эта покупка снизила бы маржинальность Unilever и ее темпы роста (в среднем 1% за квартал у СП GSK и Pfizer против 3% у Unilever).
- Более того, вывод на рынок фармацевтических товаров был бы затруднен регуляторными препятствиями, с которыми компания не имеет опыта взаимодействия.
- Предыдущие крупные приобретения Unilever — Dollar Shave Club за $1 млрд в 2016 и Bestfoods за $25 млрд в 2000 — оказали негативный эффект на результаты компании.
Но есть и аргумент "за": Unilever может рассматривать продажу продовольственной ветви своего бизнеса. Она заявила, что планирует больше уделять внимания товарам из категории здоровья, красоты и личной гигиены.
Проблема в том, что такое крупное подразделение не сможет себе позволить ни один игрок. А для самой Unilever это будет означать потерю значительной доли выручки.
Стратегия британской компании — загадка. Аналитики в полном замешательстве: "Нам трудно представить себе нечто, что раздражало бы нас в Unilever больше, чем приобретение потребительского бизнеса GSK".
Ольга Наумова возглавит Русскую рыбопромышленную компанию.
Сегодня Наумова объявила о своем уходе из альянса ритейлеров "Восточный союз", но не назвала новой должности. Теперь ясно: одна из наиболее заметных персон в российском топ-менеджменте станет генеральным директором крупнейшего добытчика минтая в стране.
Наумова с ноября 2019 была членом Совета директоров РРПК и ООО "Русский краб" как независимый директор. В "Русском крабе" она им и останется. А в Русской рыбопромышленной компании новая глава займется, в том числе, развитием продаж и расширением рынков сбыта "продукции с высокой добавленной стоимостью". В этом ей, несомненно, поможет опыт и "Восточного союза", и "Пятерочки" с "Магнитом".
Бывший глава РРПК Виктор Литвиненко останется в компании и будет отвечать за ее операционную деятельность. Он получит место члена Правления и генерального директора дочерних обществ.
Сегодня Наумова объявила о своем уходе из альянса ритейлеров "Восточный союз", но не назвала новой должности. Теперь ясно: одна из наиболее заметных персон в российском топ-менеджменте станет генеральным директором крупнейшего добытчика минтая в стране.
Наумова с ноября 2019 была членом Совета директоров РРПК и ООО "Русский краб" как независимый директор. В "Русском крабе" она им и останется. А в Русской рыбопромышленной компании новая глава займется, в том числе, развитием продаж и расширением рынков сбыта "продукции с высокой добавленной стоимостью". В этом ей, несомненно, поможет опыт и "Восточного союза", и "Пятерочки" с "Магнитом".
Бывший глава РРПК Виктор Литвиненко останется в компании и будет отвечать за ее операционную деятельность. Он получит место члена Правления и генерального директора дочерних обществ.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Вышло видео из Царицынского молочного комбината, который производит детское питание. А видео с заводов мы любим.
Всего на Царицынском и Лианозовском молочных комбинатах теперь выпускается 38 наименований компании "Вимм-Билль-Данн" (PepsiCo), включая сухие смеси.
"Вимм-Билль-Данн" обязуется поставлять продукцию на молочные кухни, а взамен Москва вкладывается в производство. За 10 лет контракта сумма госзакупок детского питания составит 30,6 млрд руб., а объем инвестиций — 2,1 млрд.
Всего на Царицынском и Лианозовском молочных комбинатах теперь выпускается 38 наименований компании "Вимм-Билль-Данн" (PepsiCo), включая сухие смеси.
"Вимм-Билль-Данн" обязуется поставлять продукцию на молочные кухни, а взамен Москва вкладывается в производство. За 10 лет контракта сумма госзакупок детского питания составит 30,6 млрд руб., а объем инвестиций — 2,1 млрд.
АФК "Система" все-таки купит "Нарзан".
Её дочка обратилась в ФАС за соответствующим разрешением. Напомним, что о планах компании Евтушенкова стало известно еще в декабре, но тогда игроки, как обычно, их не комментировали.
ООО "Аква инвестиции" планирует приобрести 100% АО "Нарт Инвест" в рамках сделки о покупке производителя минеральной воды ГК "Нарзан". Если сделка будет одобрена, марка войдёт в портфель "Холдинг Аква".
Структуры Евтушенкова рассчитывают на "оптимизацию процессов" и "повышение операционной эффективности" бизнеса. Учитывая плачевные результаты "Нарзана" в последние годы (-22,5% выпуска за два года), работа им предстоит большая.
Сумма сделки не разглашается, но она может составить чуть менее двух годовых выручек АО "Нарзан" или около 1,6 млрд руб.
Её дочка обратилась в ФАС за соответствующим разрешением. Напомним, что о планах компании Евтушенкова стало известно еще в декабре, но тогда игроки, как обычно, их не комментировали.
ООО "Аква инвестиции" планирует приобрести 100% АО "Нарт Инвест" в рамках сделки о покупке производителя минеральной воды ГК "Нарзан". Если сделка будет одобрена, марка войдёт в портфель "Холдинг Аква".
Структуры Евтушенкова рассчитывают на "оптимизацию процессов" и "повышение операционной эффективности" бизнеса. Учитывая плачевные результаты "Нарзана" в последние годы (-22,5% выпуска за два года), работа им предстоит большая.
Сумма сделки не разглашается, но она может составить чуть менее двух годовых выручек АО "Нарзан" или около 1,6 млрд руб.
Рекламу детских смесей не запретят, но ограничат. Соответствующий законопроект был принят Госдумой в первом чтении. В нем речь идет о позиционировании молочных смесей для детей до года как полноценных заменителей грудного молока.
Такие "недобросовестные маркетинговые практики", утверждают законодатели в пояснительной записке, могут содержать "недостоверную информацию" и повышать "вероятность принятия необоснованных решений об отказе от грудного вскармливания". В России 60% младенцев находятся на искусственном вскармливании (данные "Росстата").
Под запрет попадет не только демонстрация товара, но и продажа его ниже себестоимости или в качестве бонуса к другим покупкам, а также бесплатная раздача. Исключения составят мероприятия и издания, предназначенные для медицинских работников.
Вся прочая реклама смесей должна информировать потребителей о возрастных ограничениях их применения и призывать консультироваться со специалистами. На рекламные контракты, заключенные до вступления законопроекта в силу, его положения не распространяются.
Запрет на коммерческое продвижение подобной продукции содержится в Международном своде правил по сбыту заменителей грудного молока. Но оно может осуществляться и косвенно, через рекламу смежных продуктов того же бренда.
Такие "недобросовестные маркетинговые практики", утверждают законодатели в пояснительной записке, могут содержать "недостоверную информацию" и повышать "вероятность принятия необоснованных решений об отказе от грудного вскармливания". В России 60% младенцев находятся на искусственном вскармливании (данные "Росстата").
Под запрет попадет не только демонстрация товара, но и продажа его ниже себестоимости или в качестве бонуса к другим покупкам, а также бесплатная раздача. Исключения составят мероприятия и издания, предназначенные для медицинских работников.
Вся прочая реклама смесей должна информировать потребителей о возрастных ограничениях их применения и призывать консультироваться со специалистами. На рекламные контракты, заключенные до вступления законопроекта в силу, его положения не распространяются.
Запрет на коммерческое продвижение подобной продукции содержится в Международном своде правил по сбыту заменителей грудного молока. Но оно может осуществляться и косвенно, через рекламу смежных продуктов того же бренда.
Средний чек россиян резко вырос к концу прошлого года (данные Romir).
- В декабре он достиг 704 руб., что на 6% или 41 руб. больше в месячном и годовом выражении.
- При этом на товары повседневного спроса потребители стали тратить на 8% или 52 руб. больше, чем в ноябре, — 728 руб.
- За год рост составил 8,3% или 56 руб.
Динамика по каналам продаж
- Быстрее всего в 2021 средний чек увеличивался в супермаркетах: +16% до 537 руб.
- На те же 16% (до 1,18 тыс. руб.) всего за месяц вырос показатель для гипермаркетов.
Динамика по регионам
- Жители ДФО в декабре тратили за раз на 10,2% больше, чем в ноябре (893 руб. — самое высокое значение по России). Это связано с увеличением предновогодних трат на фоне сезонного роста цен.
- На средний чек в ЮФО и СКФО этот фактор влиял куда меньше: там он прибавил всего 5,9% (751 руб.).
- При этом самый низкий показатель — в Сибири (636 руб.).
- В декабре он достиг 704 руб., что на 6% или 41 руб. больше в месячном и годовом выражении.
- При этом на товары повседневного спроса потребители стали тратить на 8% или 52 руб. больше, чем в ноябре, — 728 руб.
- За год рост составил 8,3% или 56 руб.
Динамика по каналам продаж
- Быстрее всего в 2021 средний чек увеличивался в супермаркетах: +16% до 537 руб.
- На те же 16% (до 1,18 тыс. руб.) всего за месяц вырос показатель для гипермаркетов.
Динамика по регионам
- Жители ДФО в декабре тратили за раз на 10,2% больше, чем в ноябре (893 руб. — самое высокое значение по России). Это связано с увеличением предновогодних трат на фоне сезонного роста цен.
- На средний чек в ЮФО и СКФО этот фактор влиял куда меньше: там он прибавил всего 5,9% (751 руб.).
- При этом самый низкий показатель — в Сибири (636 руб.).
Продажи коньяка за год увеличились почти на треть. Об этом сообщает французское Национальное межпрофессиональное бюро коньяков (BNIC).
Эта организация поддерживает работников из различных сфер производства, связанных с коньяком. И, конечно, гордые французы считают коньяком только бренди родом из департамента Шаранта.
- Объемы производства напитка в регионе выросли на 16% до 223,2 млн бутылок.
- При этом отрасль заработала на 31% больше, чем годом ранее, — $4,1 млрд.
- Прошлогодний урожай составил 86,7 млн литров — в пределах средних значений. Так что прогнозы у производителей оптимистичные.
Рынки сбыта
- США остались крупнейшим покупателем коньяка (115 млн бутылок, +11% год к году).
- Самым быстрорастущим стал Китай (34 млн бутылок, +56%).
- Показатели по Европе умеренно позитивные (37,1 млн бутылок, +8%).
Драйвер сегмента — рост потребления премиального крепкого алкоголя. О высоком спросе на свой коньяк, особенно в Китае, ранее отчитывались Rémy Cointreau (Rémy Martin, Louis XIII) и Pernod Ricard (Martell, Augier).
Эта организация поддерживает работников из различных сфер производства, связанных с коньяком. И, конечно, гордые французы считают коньяком только бренди родом из департамента Шаранта.
- Объемы производства напитка в регионе выросли на 16% до 223,2 млн бутылок.
- При этом отрасль заработала на 31% больше, чем годом ранее, — $4,1 млрд.
- Прошлогодний урожай составил 86,7 млн литров — в пределах средних значений. Так что прогнозы у производителей оптимистичные.
Рынки сбыта
- США остались крупнейшим покупателем коньяка (115 млн бутылок, +11% год к году).
- Самым быстрорастущим стал Китай (34 млн бутылок, +56%).
- Показатели по Европе умеренно позитивные (37,1 млн бутылок, +8%).
Драйвер сегмента — рост потребления премиального крепкого алкоголя. О высоком спросе на свой коньяк, особенно в Китае, ранее отчитывались Rémy Cointreau (Rémy Martin, Louis XIII) и Pernod Ricard (Martell, Augier).
#бредыбрендов Франкенштейн из мира напитков.
В составе — 21% томатного сока, 6% яблочного, рассол, а также ароматизаторы "Чеснок", "Маринованный огурец", "Хрен", "Базилик" и др. Подмосковная "Ривьера" выпускает "Сокрассол" как здоровую альтернативу пиву.
Однако же концепция оказалась успешной и даже умудрилась попасть в рейтинг Forbes за оригинальность.
В составе — 21% томатного сока, 6% яблочного, рассол, а также ароматизаторы "Чеснок", "Маринованный огурец", "Хрен", "Базилик" и др. Подмосковная "Ривьера" выпускает "Сокрассол" как здоровую альтернативу пиву.
Однако же концепция оказалась успешной и даже умудрилась попасть в рейтинг Forbes за оригинальность.
В Госдуме предложили полностью запретить вейпы и жидкий никотин.
Соответствующий законопроект депутаты подготовили в качестве реакции на инцидент с 12-летним ребёнком, погибшим после курения электронной сигареты. Точная причина его смерти, правда, ещё не была установлена.
Они считают, что вейпы — "лазейка в мир никотиновой зависимости". Сейчас продажа вариантов без никотина разрешена даже несовершеннолетним. Но, по мнению парламентариев, "вейп опасен не только никотином, а в целом продуктами испарения".
Авторы законопроекта заметили, что в 2020 продажи электронных систем доставки никотина приблизились к 47 млрд руб., а к 2023 эта цифра может вырасти втрое. А чёрный рынок таких устройств достигает 50% от легального.
Как и всегда в подобных случаях, это выбор между двух зол. Нехорошо, когда здоровью молодежи наносится вред, но рост незаконных продаж в случае запрета вейпов неизбежен. Так было каждый раз, когда правила их оборота ужесточали. И неконтролируемая продукция гораздо опаснее.
Соответствующий законопроект депутаты подготовили в качестве реакции на инцидент с 12-летним ребёнком, погибшим после курения электронной сигареты. Точная причина его смерти, правда, ещё не была установлена.
Они считают, что вейпы — "лазейка в мир никотиновой зависимости". Сейчас продажа вариантов без никотина разрешена даже несовершеннолетним. Но, по мнению парламентариев, "вейп опасен не только никотином, а в целом продуктами испарения".
Авторы законопроекта заметили, что в 2020 продажи электронных систем доставки никотина приблизились к 47 млрд руб., а к 2023 эта цифра может вырасти втрое. А чёрный рынок таких устройств достигает 50% от легального.
Как и всегда в подобных случаях, это выбор между двух зол. Нехорошо, когда здоровью молодежи наносится вред, но рост незаконных продаж в случае запрета вейпов неизбежен. Так было каждый раз, когда правила их оборота ужесточали. И неконтролируемая продукция гораздо опаснее.
Procter & Gamble показала сильный второй квартал 2022 финансового года, затмив прогнозы инвесторов.
- За период с 1 октября по 31 декабря прошлого года продажи компании увеличились на 6% до $20,95 млрд (3% — в натуральном выражении). На Уолл-стрит ожидали показателя в $20,34 млрд.
- Прибыль выросла на 9,6% до $4,22 млрд. Это соответствует EPS $1,66 за бумагу против $1,65, на которые рассчитывали акционеры.
- Поэтому активы P&G сразу после публикации отчета подорожали на 3,9%. С тех пор произошла небольшая корректировка.
Продажи по категориям
- Больше всего компании принесла категория "уход за тканями и домом" — $6,97 млрд.
- Они вместе с товарами для здоровья оказались самыми быстрорастущими в деньгах — по 8%.
- При этом объем продаж в натуральном выражении увеличился на 4% и 7% соответственно.
- Интересно, что органические продажи товаров для бритья, а также женской и детской гигиены прибавили всего по 1%, а выручка категорий — по 5%.
В связи с отличными результатами руководство P&G повысило прогноз роста продаж с 2-4% до 3-4% к концу 2022 финансового года. При этом прибыль, скорее всего, не увеличится из-за значительных расходов на сырье и перевозки.
- За период с 1 октября по 31 декабря прошлого года продажи компании увеличились на 6% до $20,95 млрд (3% — в натуральном выражении). На Уолл-стрит ожидали показателя в $20,34 млрд.
- Прибыль выросла на 9,6% до $4,22 млрд. Это соответствует EPS $1,66 за бумагу против $1,65, на которые рассчитывали акционеры.
- Поэтому активы P&G сразу после публикации отчета подорожали на 3,9%. С тех пор произошла небольшая корректировка.
Продажи по категориям
- Больше всего компании принесла категория "уход за тканями и домом" — $6,97 млрд.
- Они вместе с товарами для здоровья оказались самыми быстрорастущими в деньгах — по 8%.
- При этом объем продаж в натуральном выражении увеличился на 4% и 7% соответственно.
- Интересно, что органические продажи товаров для бритья, а также женской и детской гигиены прибавили всего по 1%, а выручка категорий — по 5%.
В связи с отличными результатами руководство P&G повысило прогноз роста продаж с 2-4% до 3-4% к концу 2022 финансового года. При этом прибыль, скорее всего, не увеличится из-за значительных расходов на сырье и перевозки.
"Сады Придонья" наносят вред природе — утверждает Росприроднадзор. Нарушений у волгоградской компании выявили сразу несколько.
- Поля фильтрации производственных стоков не были внесены в реестр объектов, наносящих вред окружающей среде (НВОС).
- Проведение мероприятий по экологическому контролю и отчетность по ним не соответствуют нормам ведомства.
- Требования по безопасному хранению строительных отходов не соблюдаются.
Ущерб грунту Росприроднадзор оценил в 20 млн руб. и в довесок выписал штраф на сумму 470 тыс. руб. С учетом 4 млн руб. компенсации, которую "Сады Придонья" так и не выплатили после прорыва канализационной дамбы и загрязнения реки Паньшинки, компания задолжала уже более 24 млн руб.
Но есть вероятность, что она откажется платить добровольно, как и в случае с прорывом дамбы. Тогда ведомство обратится в суд.
- Поля фильтрации производственных стоков не были внесены в реестр объектов, наносящих вред окружающей среде (НВОС).
- Проведение мероприятий по экологическому контролю и отчетность по ним не соответствуют нормам ведомства.
- Требования по безопасному хранению строительных отходов не соблюдаются.
Ущерб грунту Росприроднадзор оценил в 20 млн руб. и в довесок выписал штраф на сумму 470 тыс. руб. С учетом 4 млн руб. компенсации, которую "Сады Придонья" так и не выплатили после прорыва канализационной дамбы и загрязнения реки Паньшинки, компания задолжала уже более 24 млн руб.
Но есть вероятность, что она откажется платить добровольно, как и в случае с прорывом дамбы. Тогда ведомство обратится в суд.