ФАС разрешила ГК «Благо» Аркадия Фосмана получить в пользование производственные средства «Юга Сибири».
По мнению ведомства, сделка не приведет к ограничению конкуренции на рынке подсолнечного масла.
ГК «Благо» производит растительные масла под брендами «Благо», «Almador», «Freya», «Дары Кубани» и др.
Напомним, что холдинг «Юг Сибири» был крупным производителем растительного масла. В его состав входили Барнаульский МЭЗ (мощность по переработке подсолнечника — 500 т в сутки), Бийский МЭЗ (мощность переработки — 500 т в сутки) и «Продэкс-Омск» (мощность переработки подсолнечника — 450 т в сутки, рапса — 390 т).
Головная компания холдинга, ООО «Юг Сибири», была признана банкротом в апреле 2019 года. Основной залоговый кредитор — Промсвязьбанк. Мощности маслоэкстракционных заводов в 2018 году были сданы в аренду санкт-петербургской ГК «Благо».
По мнению ведомства, сделка не приведет к ограничению конкуренции на рынке подсолнечного масла.
ГК «Благо» производит растительные масла под брендами «Благо», «Almador», «Freya», «Дары Кубани» и др.
Напомним, что холдинг «Юг Сибири» был крупным производителем растительного масла. В его состав входили Барнаульский МЭЗ (мощность по переработке подсолнечника — 500 т в сутки), Бийский МЭЗ (мощность переработки — 500 т в сутки) и «Продэкс-Омск» (мощность переработки подсолнечника — 450 т в сутки, рапса — 390 т).
Головная компания холдинга, ООО «Юг Сибири», была признана банкротом в апреле 2019 года. Основной залоговый кредитор — Промсвязьбанк. Мощности маслоэкстракционных заводов в 2018 году были сданы в аренду санкт-петербургской ГК «Благо».
В большинстве консервов из сайры... сайры нет. (исследование Роскачества)
В продукции 11 торговых марок не обнаружили ДНК сайры:
- В двух ТМ - сельдь.
- В девяти ТМ - дальневосточные сардины, или иваси.
Только в восьми торговых марках консервов действительно сайра.
В продукции 11 торговых марок не обнаружили ДНК сайры:
- В двух ТМ - сельдь.
- В девяти ТМ - дальневосточные сардины, или иваси.
Только в восьми торговых марках консервов действительно сайра.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Мандарины уходят в онлайн.
Число онлайн-покупок мандаринов превысило уровень 2020 года в 10 раз, а уровень 2019 – в 35 раз. (данные ЧекИндекс)
Число онлайн-покупок мандаринов превысило уровень 2020 года в 10 раз, а уровень 2019 – в 35 раз. (данные ЧекИндекс)
С октября 2020 по октябрь 2021 в России резко подорожало зерно и, соответственно, мука и хлеб. (данные исследовательской компании NTech)
При этом цена ржаного хлеба выросла больше, чем пшеничного. В среднем за этот период стоимость ржаного хлеба увеличилась на 9,7%, а пшеничного — на 6,1%.
Это напрямую связано с увеличением стоимости зерна: с октября 2020 по октябрь 2021 на пшеницу 3 класса увеличилась на 33,4%, на пшеницу 4 класса — на 18,4%.
При этом цена ржаного хлеба выросла больше, чем пшеничного. В среднем за этот период стоимость ржаного хлеба увеличилась на 9,7%, а пшеничного — на 6,1%.
Это напрямую связано с увеличением стоимости зерна: с октября 2020 по октябрь 2021 на пшеницу 3 класса увеличилась на 33,4%, на пшеницу 4 класса — на 18,4%.
Пивные бренды обеспокоены: на российском рынке возможен коллапс после введения обязательной маркировки напитка.
Такие опасения высказали в Ассоциации производителей пива (входят AB InBev Efes, "Балтика", Heineken и др.). Смотрим подробности.
Что происходит
- С 1 сентября 2022 вводится обязательная маркировка пива и некоторых слабоалкогольных напитков в упаковке, предназначенной для оптового сбыта.
- С 1 декабря будут маркироваться слабоалкогольные напитки и в других видах упаковки.
- Вывод немаркированной продукции из оборота допускается в течение года со вступления правил в силу.
Позиция участников рынка ожидаема - они видят в новых регуляциях источник проблем:
- В АПП предрекают сбои поставок пива в предприятия общепита и розничные сети, рост цен на продукцию пивоварен и расширение нелегального рынка сбыта.
- Специалист по GR "Балтики" Ирина Фёдорова считает, что стоит ожидать ухода производителей из сегмента и как следствие — снижения налоговых поступлений и акцизов.
- Директор по правовым вопросам и корпоративным отношениям AB InBev Efes Ораз Дурдыев опасается остановки производства и потери рабочих мест.
У игроков есть причины так считать:
- Внедрить маркировку за девять месяцев технически невозможно: производители соответствующего оборудования просто не успеют обеспечить им рынок.
- Стоит учитывать логистические проблемы, вызванные пандемией.
- Поэтому директор по корпоративным отношениям Heineken в России Алексей Воробьёв полагает, что требуется переходный период: вступление положений о маркировке в силу необходимо отложить на год или даже несколько лет.
Позиция регулятора
- Правила оборота безалкогольного пива будут формироваться отдельно.
- Точные сроки будут обсуждаться со всеми производителями.
- Маркировка не вызовет сбоев в поставках пива. Подобные правила уже касаются 14 товарных групп объёмом 12% российского несырьевого ВВП, и никаких проблем с их производством и реализацией не возникало.
Мы следим за развитием событий.
Такие опасения высказали в Ассоциации производителей пива (входят AB InBev Efes, "Балтика", Heineken и др.). Смотрим подробности.
Что происходит
- С 1 сентября 2022 вводится обязательная маркировка пива и некоторых слабоалкогольных напитков в упаковке, предназначенной для оптового сбыта.
- С 1 декабря будут маркироваться слабоалкогольные напитки и в других видах упаковки.
- Вывод немаркированной продукции из оборота допускается в течение года со вступления правил в силу.
Позиция участников рынка ожидаема - они видят в новых регуляциях источник проблем:
- В АПП предрекают сбои поставок пива в предприятия общепита и розничные сети, рост цен на продукцию пивоварен и расширение нелегального рынка сбыта.
- Специалист по GR "Балтики" Ирина Фёдорова считает, что стоит ожидать ухода производителей из сегмента и как следствие — снижения налоговых поступлений и акцизов.
- Директор по правовым вопросам и корпоративным отношениям AB InBev Efes Ораз Дурдыев опасается остановки производства и потери рабочих мест.
У игроков есть причины так считать:
- Внедрить маркировку за девять месяцев технически невозможно: производители соответствующего оборудования просто не успеют обеспечить им рынок.
- Стоит учитывать логистические проблемы, вызванные пандемией.
- Поэтому директор по корпоративным отношениям Heineken в России Алексей Воробьёв полагает, что требуется переходный период: вступление положений о маркировке в силу необходимо отложить на год или даже несколько лет.
Позиция регулятора
- Правила оборота безалкогольного пива будут формироваться отдельно.
- Точные сроки будут обсуждаться со всеми производителями.
- Маркировка не вызовет сбоев в поставках пива. Подобные правила уже касаются 14 товарных групп объёмом 12% российского несырьевого ВВП, и никаких проблем с их производством и реализацией не возникало.
Мы следим за развитием событий.
Beluga Group Александра Мечетина приобрела водочные товарные знаки «Старая Москва» и «Зимняя дорога».
Марки входили в портфель алкогольной группы компаний «Кристалл-Лефортово», которая два года назад была признана несостоятельной. Beluga Group была единственным претендентом на торговые марки, но закон «О банкротстве» позволяет заключить договор о продаже с единственным участником по начальной стоимости лота. Beluga Group приобрела бренды за 104 млн руб., она уже подписала соответствующее соглашение с «Кристалл-Лефортово».
Производство водки под этими марками группа начнет в 2022 на своих заводах. Компания также займется их развитием и обеспечит им широкую федеральную дистрибуцию. Оба бренда хорошо известны в Москве и Центральном регионе, существуют на рынке более 10 лет, имеют лояльных потребителей и потенциал роста.
Марки позволят Beluga Group укрепить позиции компании в массовом среднеценовом сегменте. К нему относится водка по цене до 714 руб./л. По такой стоимости продается свыше 90% этого напитка (данные NielsenIQ). Например, «Хортиця», «Журавли», «Пять озер», «Зеленая марка» и т. д. У самой Beluga Group в этом сегменте есть известная марка «Беленькая».
Для справки: Beluga Group – крупнейший производитель водки в России, а также один из лидеров по импорту алкоголя. Группе принадлежат пять производственных площадок, спиртзавод «Чугуновский», винное хозяйство «Поместье Голубицкое», собственная сеть магазинов «Винлаб». Чистая выручка группы в 2020 увеличилась на 23% до 63,3 млрд руб., чистая прибыль – на 72% до 2,5 млрд руб.
Группа компаний «Кристалл-Лефортово» был основана в 1999, основной бенефициар – Павел Сметана. В 2017 она занимала 4-е место среди крупнейших производителей водки с объемом производства почти 4 млн дал, доля на рынке составляла около 8%. Финансовые трудности группы начались после краха алкогольного дистрибутора «Статус-групп», с которым «Кристалл-Лефортово» объединила продажи в начале 2017. «Кристалл-Лефортово» поручалась перед кредиторами и поставщиками своего партнера, и они требовали с нее возврата долгов. Розлив на заводах компании был прекращен еще в 2018.
Интересно, что у «Кристалл-Лефортово» было много других марок: «Праздничная», «Белая сила», «Чарка» и т. д. Они тоже выставлялись на продажу, но торги были признаны несостоявшимися из-за отсутствия участников.
Марки входили в портфель алкогольной группы компаний «Кристалл-Лефортово», которая два года назад была признана несостоятельной. Beluga Group была единственным претендентом на торговые марки, но закон «О банкротстве» позволяет заключить договор о продаже с единственным участником по начальной стоимости лота. Beluga Group приобрела бренды за 104 млн руб., она уже подписала соответствующее соглашение с «Кристалл-Лефортово».
Производство водки под этими марками группа начнет в 2022 на своих заводах. Компания также займется их развитием и обеспечит им широкую федеральную дистрибуцию. Оба бренда хорошо известны в Москве и Центральном регионе, существуют на рынке более 10 лет, имеют лояльных потребителей и потенциал роста.
Марки позволят Beluga Group укрепить позиции компании в массовом среднеценовом сегменте. К нему относится водка по цене до 714 руб./л. По такой стоимости продается свыше 90% этого напитка (данные NielsenIQ). Например, «Хортиця», «Журавли», «Пять озер», «Зеленая марка» и т. д. У самой Beluga Group в этом сегменте есть известная марка «Беленькая».
Для справки: Beluga Group – крупнейший производитель водки в России, а также один из лидеров по импорту алкоголя. Группе принадлежат пять производственных площадок, спиртзавод «Чугуновский», винное хозяйство «Поместье Голубицкое», собственная сеть магазинов «Винлаб». Чистая выручка группы в 2020 увеличилась на 23% до 63,3 млрд руб., чистая прибыль – на 72% до 2,5 млрд руб.
Группа компаний «Кристалл-Лефортово» был основана в 1999, основной бенефициар – Павел Сметана. В 2017 она занимала 4-е место среди крупнейших производителей водки с объемом производства почти 4 млн дал, доля на рынке составляла около 8%. Финансовые трудности группы начались после краха алкогольного дистрибутора «Статус-групп», с которым «Кристалл-Лефортово» объединила продажи в начале 2017. «Кристалл-Лефортово» поручалась перед кредиторами и поставщиками своего партнера, и они требовали с нее возврата долгов. Розлив на заводах компании был прекращен еще в 2018.
Интересно, что у «Кристалл-Лефортово» было много других марок: «Праздничная», «Белая сила», «Чарка» и т. д. Они тоже выставлялись на продажу, но торги были признаны несостоявшимися из-за отсутствия участников.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Космонавты вырастили рекордные перцы в невесомости.
Команда ученых из НАСА успешно провела эксперимент по выращиванию перчиков чили на МКС. Он стал самым долгим в истории — 137 дней. Пригодные для сбора плоды появились на 17 дней позже, чем на Земле.
Из-за этого их удалось попробовать сразу двум экипажам: созревание пришлось как раз на период смены команд. Так что перцы попробовало еще и рекордное количество космонавтов.
Космические перцы оказались острее земных: возможно, на выработку капсаицина как-то повлияло отсутствие гравитации.
Команда ученых из НАСА успешно провела эксперимент по выращиванию перчиков чили на МКС. Он стал самым долгим в истории — 137 дней. Пригодные для сбора плоды появились на 17 дней позже, чем на Земле.
Из-за этого их удалось попробовать сразу двум экипажам: созревание пришлось как раз на период смены команд. Так что перцы попробовало еще и рекордное количество космонавтов.
Космические перцы оказались острее земных: возможно, на выработку капсаицина как-то повлияло отсутствие гравитации.
«Верный» добрался до алкоголя. Шоу продолжается.
Ритейлер обещает вывести из ассортимента продукцию «Кубань-Вино»: тихие и игристые вина торговых марок Chateau Tamagne, «Вина Тамани» и «Аристов».
«Мы были заинтересованы лишь в нескольких позициях из обширного ассортимента „Кубань-Вино“. Остальные являлись своеобразным „довеском“», — честно признался Антон Бахарев, коммерческий директор сети магазинов «Верный».
И при таких скудных объемах продаж ритейлер возмущается, что разница в закупочной цене товаров от «Кубань-Вино» по сравнению с другими крупными сетями у них составляла всего 14–15%.
Ритейлер обещает вывести из ассортимента продукцию «Кубань-Вино»: тихие и игристые вина торговых марок Chateau Tamagne, «Вина Тамани» и «Аристов».
«Мы были заинтересованы лишь в нескольких позициях из обширного ассортимента „Кубань-Вино“. Остальные являлись своеобразным „довеском“», — честно признался Антон Бахарев, коммерческий директор сети магазинов «Верный».
И при таких скудных объемах продаж ритейлер возмущается, что разница в закупочной цене товаров от «Кубань-Вино» по сравнению с другими крупными сетями у них составляла всего 14–15%.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
В новом мультипликационном рекламном ролике от "Индилайт" индейка говорит сама за себя. Точнее, поет.
Птица на приеме у психолога рассказывает о своих достоинствах, но сетует на то, что не может проявить себя. Это, вероятно, отсылка к низкому уровню потребления индейки в России — 2,7 кг на человека в год (данные Agrifood Strategies), что вдвое ниже, чем в Европе, и почти втрое — чем в США. Психолог советует ей "принимать себя". Хорошо, что добавляет: "не буквально".
Удивительно, но в соцсетях у "Индилайт" нет ни одного отрицательного комментария от пользователей. Зато много — о том, как реклама побудила их подписаться на аккаунты бренда и даже впервые попробовать индейку. Вероятно, такая стратегия работает.
Но лично нас смущает, что птицу, наделенную человеческими качествами, предлагают употреблять в пищу. А больше всего смущает, что она, очевидно, сама этого хочет. Возможно, ей стоило бы проработать у психолога именно эту проблему.
Птица на приеме у психолога рассказывает о своих достоинствах, но сетует на то, что не может проявить себя. Это, вероятно, отсылка к низкому уровню потребления индейки в России — 2,7 кг на человека в год (данные Agrifood Strategies), что вдвое ниже, чем в Европе, и почти втрое — чем в США. Психолог советует ей "принимать себя". Хорошо, что добавляет: "не буквально".
Удивительно, но в соцсетях у "Индилайт" нет ни одного отрицательного комментария от пользователей. Зато много — о том, как реклама побудила их подписаться на аккаунты бренда и даже впервые попробовать индейку. Вероятно, такая стратегия работает.
Но лично нас смущает, что птицу, наделенную человеческими качествами, предлагают употреблять в пищу. А больше всего смущает, что она, очевидно, сама этого хочет. Возможно, ей стоило бы проработать у психолога именно эту проблему.
Топ FMCG-категорий с наибольшей долей продаж со скидками в офлайне. (данные NielsenIQ)
В продовольственной группе доля промопродаж снизилась сразу на 5,8% до 48,1% в денежном выражении.
- Снижение показателя произошло во всех 15 наиболее запромотированных категориях без исключения.
- Особое влияние оказывает улучшение ситуации в категориях алкоголя (пиве, водке, бренди, виски), воды и пастеризованного молока, а также соках, энергетиках, чипсах.
Среди непродовольственных товаров, где доля промопродаж традиционно выше, также произошло снижение на 2% до 55,4%.
- Значительный вклад в динамику вносят чистящие средства для туалета, смягчители для стирки, стиральные порошки, средства для мытья пола, шампуни, подгузники и дезодоранты.
-Наибольшая доля продаж по промоакциям в натуральном выражении отмечается в категориях: кондиционеры для белья, стиральные порошки и средства для мытья посуды (93%, 79% и 76% соответственно).
- Несмотря на общий тренд сокращения промопродаж, есть категории, которые показали рост. Среди них — средства для мытья посуды, для чистки стекол и для устранения засоров, а также персональные средства гигиены, зубные щетки и туалетная бумага.
Средний размер скидки на рынке FMCG также уменьшился до 23,9%, что на 0,7% и на 1,3%.
- В непродовольственных категориях — 28,6 % (годом ранее — 29,4).
- В продовольственных категориях — 23,2 % (годом ранее — 23,9).
В продовольственной группе доля промопродаж снизилась сразу на 5,8% до 48,1% в денежном выражении.
- Снижение показателя произошло во всех 15 наиболее запромотированных категориях без исключения.
- Особое влияние оказывает улучшение ситуации в категориях алкоголя (пиве, водке, бренди, виски), воды и пастеризованного молока, а также соках, энергетиках, чипсах.
Среди непродовольственных товаров, где доля промопродаж традиционно выше, также произошло снижение на 2% до 55,4%.
- Значительный вклад в динамику вносят чистящие средства для туалета, смягчители для стирки, стиральные порошки, средства для мытья пола, шампуни, подгузники и дезодоранты.
-Наибольшая доля продаж по промоакциям в натуральном выражении отмечается в категориях: кондиционеры для белья, стиральные порошки и средства для мытья посуды (93%, 79% и 76% соответственно).
- Несмотря на общий тренд сокращения промопродаж, есть категории, которые показали рост. Среди них — средства для мытья посуды, для чистки стекол и для устранения засоров, а также персональные средства гигиены, зубные щетки и туалетная бумага.
Средний размер скидки на рынке FMCG также уменьшился до 23,9%, что на 0,7% и на 1,3%.
- В непродовольственных категориях — 28,6 % (годом ранее — 29,4).
- В продовольственных категориях — 23,2 % (годом ранее — 23,9).
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
#бредыбрендов
"Птичку жалко!". (С)
Мы всегда за креатив и юмор, но тут Mentos явно перестарался. Это чересчур даже для мести бывшей.
"Птичку жалко!". (С)
Мы всегда за креатив и юмор, но тут Mentos явно перестарался. Это чересчур даже для мести бывшей.
На Лианозовском молочном комбинате (входит в PepsiCo) запущено производство соков «Агуша» в рамках крупного инвестиционного проекта с Правительством Москвы. PepsiCo инвестировала 0,5 млрд руб. в производство соков на комбинате.
Напомним, что в 2020 году PepsiCo заключила с городом контракт на поставку до конца 2029 года детского питания под маркой «Агуша» (молоко, соки, фруктовые, овощные и мясные пюре, каши, творог, кефир, кисломолочные и сухие смеси).
В рамках проекта компания также инвестирует более 2 млрд руб. в расширение и модернизацию производственных мощностей на московских предприятиях «Вимм-Билль-Данн» (также входит в PepsiCo).
Давид Манзини, президент PepsiCo:
"Сотрудничество с таким заказчиком как Правительство Москвы – это высокий уровень доверия, оказанный нашей компании со стороны партнеров и потребителей".
Московские предприятия компании PepsiCo – Лианозовский и Царицынский молочные комбинаты − плотно сотрудничают с Правительством Москвы в области модернизации, расширения производства и создания рабочих мест. Предприятия также разрабатывают и продвигают инициативы по устойчивому развитию в области экологии и ресурсосбережения.
Напомним, что в 2020 году PepsiCo заключила с городом контракт на поставку до конца 2029 года детского питания под маркой «Агуша» (молоко, соки, фруктовые, овощные и мясные пюре, каши, творог, кефир, кисломолочные и сухие смеси).
В рамках проекта компания также инвестирует более 2 млрд руб. в расширение и модернизацию производственных мощностей на московских предприятиях «Вимм-Билль-Данн» (также входит в PepsiCo).
Давид Манзини, президент PepsiCo:
"Сотрудничество с таким заказчиком как Правительство Москвы – это высокий уровень доверия, оказанный нашей компании со стороны партнеров и потребителей".
Московские предприятия компании PepsiCo – Лианозовский и Царицынский молочные комбинаты − плотно сотрудничают с Правительством Москвы в области модернизации, расширения производства и создания рабочих мест. Предприятия также разрабатывают и продвигают инициативы по устойчивому развитию в области экологии и ресурсосбережения.
FMCG Report продолжает обзор рынка чая. Сегодня мы расскажем о ведущих мировых производителях.
Компании выращивают сырье на собственных плантациях и сами же перерабатывают его в конечный продукт.
ITO EN, Япония. Выручка от продаж чая — $3,93 млрд в год.
- Компания занимает треть японского рынка чая. Также она — один из его крупнейших поставщиков в США.
- Ее плантации расположены на территории японских островов, Индонезии и Китая, причем около тысячи гектаров были оборудованы на месте заброшенных с/х земель.
- Основные бренды ITO EN — Oi Ocha, MATCHA GREEN TEA и MATCHA Love.
JDE Peet's, Нидерланды. Выручка от продаж чая — около $2,5 млрд в год.
- Компания — крупнейший pure-play бизнес в мире в категории "кофе и чай". Это значит, что кроме них она не занимается ничем.
- При этом чая она продает вдвое меньше, чем кофе.
- Крупнейшие бренды — Pickwick, Mighty Leaf и Tea Forte.
Ekaterra, Люксембург. Выручка от продаж чая — $2,3 млрд в год.
- Это подразделение Unilever, которое недавно было продано CVC Capital Partners.
- Оно генерировало всего 4% выручки материнской компании и при этом стабильно теряло в прибыльности.
- Тем не менее, в него входят одни из самых узнаваемых брендов: Lipton, Brooke Bond, PG Tips и др.
Tata Consumer Products Ltd (TCPL), Индия. Выручка от продаж чая — около $1 млрд в год.
- Это одна из немногих компаний-производителей чая и кофе, у которых основной объем продаж приходится на чай.
- TCPL лидирует в Индии по производству чая, и почти все ее плантации и фабрики расположены в различных регионах этой страны.
- Основные бренды компании — Tata Tea и Tetley, а Vitax — одна из самых популярных марок фруктового чая в Восточной Европе.
Сamellia PLC, Британия. Выручка от продаж чая — около $230-240 млн в год.
- Компания владеет 67 плантациями общей площадью 36,3 тыс. га и 57 фабриками в Кении, Малави, Бангладеш и Индии.
- Почти четверть произведенного ей за прошлый год чая (23,4 тыс. тонн) было выращено мелкими фермерами.
- Изготовлением и дистрибьюцией чая занимается Goodricke Group Ltd. под одноименным брендом.
Компании выращивают сырье на собственных плантациях и сами же перерабатывают его в конечный продукт.
ITO EN, Япония. Выручка от продаж чая — $3,93 млрд в год.
- Компания занимает треть японского рынка чая. Также она — один из его крупнейших поставщиков в США.
- Ее плантации расположены на территории японских островов, Индонезии и Китая, причем около тысячи гектаров были оборудованы на месте заброшенных с/х земель.
- Основные бренды ITO EN — Oi Ocha, MATCHA GREEN TEA и MATCHA Love.
JDE Peet's, Нидерланды. Выручка от продаж чая — около $2,5 млрд в год.
- Компания — крупнейший pure-play бизнес в мире в категории "кофе и чай". Это значит, что кроме них она не занимается ничем.
- При этом чая она продает вдвое меньше, чем кофе.
- Крупнейшие бренды — Pickwick, Mighty Leaf и Tea Forte.
Ekaterra, Люксембург. Выручка от продаж чая — $2,3 млрд в год.
- Это подразделение Unilever, которое недавно было продано CVC Capital Partners.
- Оно генерировало всего 4% выручки материнской компании и при этом стабильно теряло в прибыльности.
- Тем не менее, в него входят одни из самых узнаваемых брендов: Lipton, Brooke Bond, PG Tips и др.
Tata Consumer Products Ltd (TCPL), Индия. Выручка от продаж чая — около $1 млрд в год.
- Это одна из немногих компаний-производителей чая и кофе, у которых основной объем продаж приходится на чай.
- TCPL лидирует в Индии по производству чая, и почти все ее плантации и фабрики расположены в различных регионах этой страны.
- Основные бренды компании — Tata Tea и Tetley, а Vitax — одна из самых популярных марок фруктового чая в Восточной Европе.
Сamellia PLC, Британия. Выручка от продаж чая — около $230-240 млн в год.
- Компания владеет 67 плантациями общей площадью 36,3 тыс. га и 57 фабриками в Кении, Малави, Бангладеш и Индии.
- Почти четверть произведенного ей за прошлый год чая (23,4 тыс. тонн) было выращено мелкими фермерами.
- Изготовлением и дистрибьюцией чая занимается Goodricke Group Ltd. под одноименным брендом.
В списке любимых FCMG-брендов россиян перестановки. Агентство Online Marketing Intelligence опубликовало рейтинг за 2021.
- Из этого сегмента жители России неизменно любят Coca-Cola: она поднялась с восьмого на седьмое место. Но процент людей, назвавших ее любимым брендом, снизился с 4,6% до 4,4%.
- С большим отставанием за ней следует Lay's — 16-е место. Зато он впервые появился в двадцатке лидеров, что говорит о неплохой динамике. Его любимым считают 2,3% россиян.
- Самое интересное — впервые за все время существования рейтинга в топ-20 оказался российский FMCG-бренд. Это "Простоквашино", 19-я строчка. Он несильно уступает Lay's, будучи фаворитом у 1,9% респондентов.
- Из списка пропала Pepsi, которая в прошлом году была на 18-м месте.
Среди победителей в категориях тоже новые имена.
- Лучшим брендом бытовой химии стал Tide, сместив Fairy.
- В категории детского питания "ФрутоНяня" вытеснила "Агушу".
- "Махеевъ" отнял у "Слободы" звание лучшего майонеза.
- Лидером в категории продуктов быстрого приготовления стал "Роллтон". Ранее его место занимал Doshirak.
- Любимыми брендами россиян остались водка Absolut, соусы Heinz, питьевая вода "Святой источник" и др.
- Из этого сегмента жители России неизменно любят Coca-Cola: она поднялась с восьмого на седьмое место. Но процент людей, назвавших ее любимым брендом, снизился с 4,6% до 4,4%.
- С большим отставанием за ней следует Lay's — 16-е место. Зато он впервые появился в двадцатке лидеров, что говорит о неплохой динамике. Его любимым считают 2,3% россиян.
- Самое интересное — впервые за все время существования рейтинга в топ-20 оказался российский FMCG-бренд. Это "Простоквашино", 19-я строчка. Он несильно уступает Lay's, будучи фаворитом у 1,9% респондентов.
- Из списка пропала Pepsi, которая в прошлом году была на 18-м месте.
Среди победителей в категориях тоже новые имена.
- Лучшим брендом бытовой химии стал Tide, сместив Fairy.
- В категории детского питания "ФрутоНяня" вытеснила "Агушу".
- "Махеевъ" отнял у "Слободы" звание лучшего майонеза.
- Лидером в категории продуктов быстрого приготовления стал "Роллтон". Ранее его место занимал Doshirak.
- Любимыми брендами россиян остались водка Absolut, соусы Heinz, питьевая вода "Святой источник" и др.
Lay’s открыл ещё одно футбольное поле из переработанных пакетов от чипсов. На этот раз в Бразилии.
Реальная экологическая инициатива.
Реальная экологическая инициатива.
Forwarded from Агрономика
Россия вошла в топ-10 мировых экспортеров шоколада. По данным ITC Trademap и UN Comtrade, за январь-сентябрь РФ отгрузила за рубеж шоколадной продукции на $838 млн. Швейцария за тот же период – только $819 млн.
В 2020 году Россия занимала 11-е место в мировом рейтинге экспортеров шоколадной продукции с объемом экспорта 295,7 тыс. тонн на сумму $729,2 млн. На 10-м месте располагалась Швейцария с результатом в 109,8 тыс. тонн на сумму $753 млн.
По оценкам ассоциации кондитеров (АСКОНД), в этом году экспорт российской кондитерки увеличится на 19,1%. Объем поставок российских сладостей за рубеж составит 824,5 тыс. тонн на сумму $1,68 млрд. Для отрасли это станет рекордом и превысят объем экспорта в допандемийном 2019 году на 30,8% в тоннах.
Шоколадные изделия составляют 51,5% в деньгах от экспорта всей кондитерки. 57% поставок приходится на Китай и страны Таможенного союза. Но рост идет за счет продаж в Сербию, Бразилию, Нигерию и страны Ближнего Востока.
В 2020 году Россия занимала 11-е место в мировом рейтинге экспортеров шоколадной продукции с объемом экспорта 295,7 тыс. тонн на сумму $729,2 млн. На 10-м месте располагалась Швейцария с результатом в 109,8 тыс. тонн на сумму $753 млн.
По оценкам ассоциации кондитеров (АСКОНД), в этом году экспорт российской кондитерки увеличится на 19,1%. Объем поставок российских сладостей за рубеж составит 824,5 тыс. тонн на сумму $1,68 млрд. Для отрасли это станет рекордом и превысят объем экспорта в допандемийном 2019 году на 30,8% в тоннах.
Шоколадные изделия составляют 51,5% в деньгах от экспорта всей кондитерки. 57% поставок приходится на Китай и страны Таможенного союза. Но рост идет за счет продаж в Сербию, Бразилию, Нигерию и страны Ближнего Востока.
Бизнес просит о льготах на производство альтернативных продуктов. Ему не нравится, что в России в этот сегмент слишком мало инвестируют.
Так, в США за три квартала этого года сумма инвестиций составила $239 млрд, а в РФ — $300 млн за три года. Поэтому Российский союз промышленников и предпринимателей (РСПП) составил для правительства план по развитию в стране рынка альтернативных продуктов:
- юридически закрепить понятие альтернативных продуктов и ввести стандарты их оборота;
- упростить сертификацию таких продуктов;
- выдавать льготные кредиты их производителям;
- компенсировать им капитальные затраты;
- субсидировать закупку соответствующего оборудования.
Напомним, что некоторые члены РСПП, например, "ЭФКО", уже активно производят растительное мясо. Но пока россияне не особенно доверяют подобным аналогам.
Доводы вице-президента РСПП Игоря Вдовина в пользу льгот на производство альтернативных мяса и молока довольно убедительны, хотя в сокращение потребления ресурсов на 96-97% верится с трудом.
Зато эти меры помогут МСП, которым пока сложно выйти на точку безубыточности из-за высоких издержек и относительно низкого, спроса.
А членам "Союзмолоко" помощь не нужна. По крайней мере, по словам гендиректора союза Артёма Белова, они продолжат делать ставку на традиционные продукты.
Так, в США за три квартала этого года сумма инвестиций составила $239 млрд, а в РФ — $300 млн за три года. Поэтому Российский союз промышленников и предпринимателей (РСПП) составил для правительства план по развитию в стране рынка альтернативных продуктов:
- юридически закрепить понятие альтернативных продуктов и ввести стандарты их оборота;
- упростить сертификацию таких продуктов;
- выдавать льготные кредиты их производителям;
- компенсировать им капитальные затраты;
- субсидировать закупку соответствующего оборудования.
Напомним, что некоторые члены РСПП, например, "ЭФКО", уже активно производят растительное мясо. Но пока россияне не особенно доверяют подобным аналогам.
Доводы вице-президента РСПП Игоря Вдовина в пользу льгот на производство альтернативных мяса и молока довольно убедительны, хотя в сокращение потребления ресурсов на 96-97% верится с трудом.
Зато эти меры помогут МСП, которым пока сложно выйти на точку безубыточности из-за высоких издержек и относительно низкого, спроса.
А членам "Союзмолоко" помощь не нужна. По крайней мере, по словам гендиректора союза Артёма Белова, они продолжат делать ставку на традиционные продукты.