Экологическая ответственность производителей отразится на стоимости продуктов. На заседании комитета Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП) по экологии отраслевые организации сообщили, что в случае принятия новых нормативов по утилизации их издержки возрастут.

Что было

- Сейчас в России утилизируется 4,5% мусора.

- Производители обязаны утилизировать 10-45% отходов производства, а утильсбор одинаков для любого их вида.

Что будет

- С 2022 в силу вступит новая концепция Расширенной ответственности производителей (РОП).

- Согласно ей, 100% отходов должны будут идти на утилизацию. К утильсбору будут применяться коэффициенты от 1 до 5 в зависимости от сложности переработки тары, а при недостижении стопроцентного показателя утилизации он будет уплачиваться в двойном размере.

Опасения производителей касаются повышения себестоимости товаров.

- В "Союзмолоке" заявляют, что расходы на переработку вырастут в четыре раза до 4 млрд руб. Это при общей прибыли индустрии в 42 млрд.

- "Союзнапитки" считают, что им придется тратить в 11 раз больше — 34,4 млрд руб. вместо 2,89 млрд. Из-за этого себестоимость соков повысится с 1,8% до 3,37%, безалкогольных напитков — с 7,5% до 11,72%, а воды — с 16,66% до 25,15%.

- Себестоимость продукции кондитерских предприятий увеличится на 1,8%.

- "Рыбный союз" утверждает, что их расходы на утилизацию взлетят в 65,7 раз и составят 44,02 млрд руб. Это 6% оборота отрасли. Нагрузка на производство 1 кг продукции вырастет с 0,86 руб. до 57,12 руб.

- Траты производителей пива увеличатся в 5-7 раз, производителей растительного масла — в 5 раз, а торговых сетей — в 6-7 раз.

Мнения регуляторов сводятся к тому, что бизнес нагнетает панику.

- Пока рост себестоимости предсказывать нельзя. Но, по опыту Белоруссии и Казахстана, она вырастет на 0,5-1% (3% для отдельных материалов).

- Товары подорожают максимум на 1,5%, поскольку утилизация стоит недорого (0,14 руб. для пластиковых бутылок и 0,88 руб. — для стеклянных).

- Новая концепция РОП необходима, так как бизнес платит всего лишь 9-10 млрд руб. в год за утилизацию. В это время расходы граждан составляют 190 млрд.

- При этом добиться 100% утилизации отходов нельзя: даже в ЕС этот показатель составляет 60-70%, а аналогичные РОП нормы были приняты там 30 лет назад.

#бредыбрендов

"Хочешь батькину сосиску?" - такой вопрос в разных вариациях задают пользователи в соцсетях под картинками товара.

А мы добавим, что сосиски компания "Батькин резерв" выпускает в разных соусах. Батьки на любой вкус.

В октябре произошел существенный рост цен на товары FMCG (данные Ромир).

Индекс-дефлятор FMCG в месячной динамике увеличился на 5% и составил 132%.

По сравнению с аналогичным периодом 2020 показатель вырос на 12%.

Базой для расчета индекса является январь 2019 года.

«К середине осени мы наблюдаем существенное ускорение роста цен на товары FMCG. Инфляционный рост совпал с сезонным повышением цен на овощи и фрукты, в первую очередь на томаты, огурцы и картофель. Поэтому индекс-дефлятор показывает значительный рост как в месячной, так и в годовой динамике», - отметила Инна Караева, исполнительный директор Ромир.

"Замороженный" сэмплинг: оригинальный кейс от СберМаркета, "Sибирской коллекции" и METRO.

- Обычно в сэмплинге СберМаркета не участвуют продукты, требующие особых условий хранения. Но компания решила рискнуть.

- Осенью она запустила первый в истории e-grocery сэмплинг замороженной продукции: подарки для покупателей в честь выхода премиальной линейки пельменей «Sибирской Коллекции» Selective.

- Специально для акции «Sибирская Коллекция» подготовила упаковку по 200 граммов.

- METRO предоставила холодильное оборудование, которое требуется для хранения сэмплов. Партнерами стали 16 магазинов сети в Москве и Московской области.

- Поставками сэмплов занимался сам клиент: подарочные упаковки дважды приезжали вместе с основной партией товаров.

- Чтобы подарки не таяли по дороге, при доставке использовали термопакеты.

В итоге партнеры решили две задачи:

- СберМаркете напомнил клиентам, что они могут получить подарок при заказе,

- «Sибирская Коллекция» рассказала о новом продукте.

За 3 недели в заказы покупателей добавили 15 тыс. сэмплов. По данным СберМаркета, каждый 6 пользователь стал покупать эту марку после акции. Даже если это преувеличение, узнаваемость бренда «Sибирская Коллекция» точно повысилась.

Продолжение истории о споре Coca-Cola с ГК "Черноголовка" (бывшая "Аквалайф"). Требования транснациональной компании не удовлетворили в Роспатенте, и теперь она может пойти в суд.

Что происходит

- Ранее Coca-Cola решила, что ГК неправомерно использует торговый знак Fantola, мимикрируя под ее бренд Fanta.

- Компания подала заявления в палату о спорах при Роспатенте, но та вынесла решение в пользу "Черноголовки".

Позиция Coca-Cola

- Производитель газировки планирует отстаивать исключительные права на, как он считает, свой торговый знак.

- Конкретные действия он предпримет после публикации полного решения Роспатента. Скорее всего, это будет обращение в суд.

Позиция ГК "Черноголовка"

- Coca-Cola использует свое доминирующее положение (19,2% рынка безалкогольных напитков) как инструмент недобросовестной конкуренции.

- Согласно опросу группы, 92% не ассоциируют Fanta с Fantola, у 93% точно не возникнет путаница при покупке, а 94% отметили визуальные и звуковые различия.

- ГК также наняла экспертов из Гильдии лингвистов и Союза дизайнеров России, которые исключили возможность смешения товарных знаков.

Позиция других участников рынка

- Несмотря на обилие созвучных с Fanta наименований на рынке, Coca-Cola предъявила претензии именно к "Черноголовке" — сильному конкуренту.

- В суде будут представлены выводы нейтральных комиссий, так что они могут отличаться от прежних выводов.

- Поэтому суд может встать на сторону транснациональной компании.

- В случае успеха Coca-Cola может подать в суд и на более мелкие компании, использующие схожие с Fanta товарные знаки ("Фантория", "Фантанита", "Фантик" и др.).

- Но все еще не исключена вероятность признания элемента Fanta общеупотребимым, как это произошло с Cola.

Потребление овощей на душу населения в разных странах.

Интересно, что в России и США одинаковые показатели.

АФК "Система" Владимира Евтушенкова увеличила долю в рыбодобывающей компании "Заря" до 90%.

"Если говорить о рыболовной промышленности, мы планируем увеличивать в нее инвестиции. Несколько месяцев назад мы купили новую компанию "Заря" и на прошлой неделе увеличили нашу долю в компании до 90%", - рассказал президент "Системы" Владимир Чирахов.

Напомним, что в июле АФК приобрела долю в размере 49% в уставном капитале ООО "Заря" — крупной рыбодобывающей компании, расположенной на западном побережье Камчатского полуострова.

"Заря" специализируется на добыче красной рыбы – нерки, горбуши и кеты – и вылавливает свыше 20 тыс. т в год. Доля компании на рынке лососевых рыб Камчатки - 10% (5% – по России).

​​Рынок халяльной продукции — один из самых быстрорастущих в секторе FMCG. Он обсуждался на отраслевой конференции. Мы выбрали главное.

- К 2024 объем продаж халяльных товаров будет расти на 10% в год и сможет достичь $2 трлн.

- Основной фактор — быстрый рост мусульманского населения и его доходов.

- Но спрос на халяль растет и в немусульманских странах, поскольку это "знак качества".

- Сейчас объем импорта в сегменте составляет $250 млрд в год, в основном — в Саудовскую Аравию, ОАЭ и Египет.

- Быстрее всего рынок будет расти в Ираке, Египте, Катаре и Омане.

- Крупнейшие экспортеры халяльных товаров — не исламские страны: Бразилия, Индия, Австралия.

- У России тоже есть экспортный потенциал: до $400 млн в 2024 и до $800 млн к 2030.

- За год экспорт халяльной продукции крупнейшим российским производителем индейки ГК "Дамате" утроился.

- Самые перспективные категории для экспорта — мясо птицы, сыры и кондитерские изделия.

- Но в ключевых странах-импортерах тяжело развивать деятельность из-за жестких регуляций и высокой концентрации рынка. Российским производителям и дистрибьюторам придется приспосабливаться.

ФАС разрешила ГК «Благо» Аркадия Фосмана получить в пользование производственные средства «Юга Сибири».

По мнению ведомства, сделка не приведет к ограничению конкуренции на рынке подсолнечного масла.

ГК «Благо» производит растительные масла под брендами «Благо», «Almador», «Freya», «Дары Кубани» и др.

Напомним, что холдинг «Юг Сибири» был крупным производителем растительного масла. В его состав входили Барнаульский МЭЗ (мощность по переработке подсолнечника — 500 т в сутки), Бийский МЭЗ (мощность переработки — 500 т в сутки) и «Продэкс-Омск» (мощность переработки подсолнечника — 450 т в сутки, рапса — 390 т).

Головная компания холдинга, ООО «Юг Сибири», была признана банкротом в апреле 2019 года. Основной залоговый кредитор — Промсвязьбанк. Мощности маслоэкстракционных заводов в 2018 году были сданы в аренду санкт-петербургской ГК «Благо».

Мандарины уходят в онлайн.

Число онлайн-покупок мандаринов превысило уровень 2020 года в 10 раз, а уровень 2019 – в 35 раз. (данные ЧекИндекс)

Пивные бренды обеспокоены: на российском рынке возможен коллапс после введения обязательной маркировки напитка.

Такие опасения высказали в Ассоциации производителей пива (входят AB InBev Efes, "Балтика", Heineken и др.). Смотрим подробности.

Что происходит

- С 1 сентября 2022 вводится обязательная маркировка пива и некоторых слабоалкогольных напитков в упаковке, предназначенной для оптового сбыта.

- С 1 декабря будут маркироваться слабоалкогольные напитки и в других видах упаковки.

- Вывод немаркированной продукции из оборота допускается в течение года со вступления правил в силу.

Позиция участников рынка ожидаема - они видят в новых регуляциях источник проблем:

- В АПП предрекают сбои поставок пива в предприятия общепита и розничные сети, рост цен на продукцию пивоварен и расширение нелегального рынка сбыта.

- Специалист по GR "Балтики" Ирина Фёдорова считает, что стоит ожидать ухода производителей из сегмента и как следствие — снижения налоговых поступлений и акцизов.

- Директор по правовым вопросам и корпоративным отношениям AB InBev Efes Ораз Дурдыев опасается остановки производства и потери рабочих мест.

У игроков есть причины так считать:

- Внедрить маркировку за девять месяцев технически невозможно: производители соответствующего оборудования просто не успеют обеспечить им рынок.

- Стоит учитывать логистические проблемы, вызванные пандемией.

- Поэтому директор по корпоративным отношениям Heineken в России Алексей Воробьёв полагает, что требуется переходный период: вступление положений о маркировке в силу необходимо отложить на год или даже несколько лет.

Позиция регулятора

- Правила оборота безалкогольного пива будут формироваться отдельно.

- Точные сроки будут обсуждаться со всеми производителями.

- Маркировка не вызовет сбоев в поставках пива. Подобные правила уже касаются 14 товарных групп объёмом 12% российского несырьевого ВВП, и никаких проблем с их производством и реализацией не возникало.

Мы следим за развитием событий.

Beluga Group Александра Мечетина приобрела водочные товарные знаки «Старая Москва» и «Зимняя дорога».

Марки входили в портфель алкогольной группы компаний «Кристалл-Лефортово», которая два года назад была признана несостоятельной. Beluga Group была единственным претендентом на торговые марки, но закон «О банкротстве» позволяет заключить договор о продаже с единственным участником по начальной стоимости лота. Beluga Group приобрела бренды за 104 млн руб., она уже подписала соответствующее соглашение с «Кристалл-Лефортово».

Производство водки под этими марками группа начнет в 2022 на своих заводах. Компания также займется их развитием и обеспечит им широкую федеральную дистрибуцию. Оба бренда хорошо известны в Москве и Центральном регионе, существуют на рынке более 10 лет, имеют лояльных потребителей и потенциал роста.

Марки позволят Beluga Group укрепить позиции компании в массовом среднеценовом сегменте. К нему относится водка по цене до 714 руб./л. По такой стоимости продается свыше 90% этого напитка (данные NielsenIQ). Например, «Хортиця», «Журавли», «Пять озер», «Зеленая марка» и т. д. У самой Beluga Group в этом сегменте есть известная марка «Беленькая».

Для справки: Beluga Group – крупнейший производитель водки в России, а также один из лидеров по импорту алкоголя. Группе принадлежат пять производственных площадок, спиртзавод «Чугуновский», винное хозяйство «Поместье Голубицкое», собственная сеть магазинов «Винлаб». Чистая выручка группы в 2020 увеличилась на 23% до 63,3 млрд руб., чистая прибыль – на 72% до 2,5 млрд руб.

Группа компаний «Кристалл-Лефортово» был основана в 1999, основной бенефициар – Павел Сметана. В 2017 она занимала 4-е место среди крупнейших производителей водки с объемом производства почти 4 млн дал, доля на рынке составляла около 8%. Финансовые трудности группы начались после краха алкогольного дистрибутора «Статус-групп», с которым «Кристалл-Лефортово» объединила продажи в начале 2017. «Кристалл-Лефортово» поручалась перед кредиторами и поставщиками своего партнера, и они требовали с нее возврата долгов. Розлив на заводах компании был прекращен еще в 2018.

Интересно, что у «Кристалл-Лефортово» было много других марок: «Праздничная», «Белая сила», «Чарка» и т. д. Они тоже выставлялись на продажу, но торги были признаны несостоявшимися из-за отсутствия участников.

Космонавты вырастили рекордные перцы в невесомости.

Команда ученых из НАСА успешно провела эксперимент по выращиванию перчиков чили на МКС. Он стал самым долгим в истории — 137 дней. Пригодные для сбора плоды появились на 17 дней позже, чем на Земле.

Из-за этого их удалось попробовать сразу двум экипажам: созревание пришлось как раз на период смены команд. Так что перцы попробовало еще и рекордное количество космонавтов.

Космические перцы оказались острее земных: возможно, на выработку капсаицина как-то повлияло отсутствие гравитации.

«Верный» добрался до алкоголя. Шоу продолжается.

Ритейлер обещает вывести из ассортимента продукцию «Кубань-Вино»: тихие и игристые вина торговых марок Chateau Tamagne, «Вина Тамани» и «Аристов».

«Мы были заинтересованы лишь в нескольких позициях из обширного ассортимента „Кубань-Вино“. Остальные являлись своеобразным „довеском“», — честно признался Антон Бахарев, коммерческий директор сети магазинов «Верный».

И при таких скудных объемах продаж ритейлер возмущается, что разница в закупочной цене товаров от «Кубань-Вино» по сравнению с другими крупными сетями у них составляла всего 14–15%.