Unilever в 2022 году вложит €7 млрд в развитие своих брендов. И это на фоне далеко не лучших результатов работы в 2021.
«Наши бренды стоимостью €13 млрд составляют половину оборота Unilever. Они принесли 65% роста прибыли в третьем квартале. Knorr и Dove — выросли на 8%, Hellmann на 10%, Magnum на 11%, Vaseline на 20% и так далее», — рассказал Алан Джоуп, генеральный директор международной компании по производству товаров повседневного спроса Unilever.
Средства, которые компания планирует вложить в рекламу и маркетинг примерно сопоставимы с уровнем инвестирования в 2020 году, и на €122 млн больше, чем в 2019-м.
Напомним, что недавно Unilever представила отчётность за третий квартал. Базовый рост продаж компании составил всего 2,5%, при этом общий объём проданных товаров снизился на 1,5%.
Самыми перспективными и быстрорастущими категориями товаров стали премиальная косметика (продажи увеличились на 24%) и функциональное питание (на 20%).
Онлайн-продажи Unilever выросли на 38%, выручка от них сотавляет 12% от общего оборота компании.
Бренды приносят стабильный доход, поэтому компания делает на них ставку. И надеется, что по итогам года Unilever все же сможет обеспечить базовый рост продаж на 3−5%.
«Наши бренды стоимостью €13 млрд составляют половину оборота Unilever. Они принесли 65% роста прибыли в третьем квартале. Knorr и Dove — выросли на 8%, Hellmann на 10%, Magnum на 11%, Vaseline на 20% и так далее», — рассказал Алан Джоуп, генеральный директор международной компании по производству товаров повседневного спроса Unilever.
Средства, которые компания планирует вложить в рекламу и маркетинг примерно сопоставимы с уровнем инвестирования в 2020 году, и на €122 млн больше, чем в 2019-м.
Напомним, что недавно Unilever представила отчётность за третий квартал. Базовый рост продаж компании составил всего 2,5%, при этом общий объём проданных товаров снизился на 1,5%.
Самыми перспективными и быстрорастущими категориями товаров стали премиальная косметика (продажи увеличились на 24%) и функциональное питание (на 20%).
Онлайн-продажи Unilever выросли на 38%, выручка от них сотавляет 12% от общего оборота компании.
Бренды приносят стабильный доход, поэтому компания делает на них ставку. И надеется, что по итогам года Unilever все же сможет обеспечить базовый рост продаж на 3−5%.
Рейтинг производителей продуктов питания и напитков России - 2021 (исследование INFOLine):
- Крупнейшим игроком остается PepsiCo Россия. Наша страна входит в ТОП-5 рынков для PepsiCo, на ее долю приходится 4% общей выручки глобальной компании в мире. Объем продаж компании PepsiCo Россия вырос в 2020 г. на 2,7%, до 217 млрд руб. (без учёта налогов).
На положительную динамику выручки главным образом повлияло снековое направление, в том числе на фоне запуска 10-ой производственной линии по выпуску соленых закусок в Кашире (Московская область).
Компания продолжает инвестировать в развитие производственных мощностей: в 2020 году PepsiCo начала строительство завода по производству чипсов и сухариков в Новосибирской обл. стоимостью 12 млрд рублей, а ее дочерняя компания АО «Вимм-Билль-Данн» планирует до 2023 года вложить в расширение производства и создание новых линий около 7 млрд руб.
- "Нестле Россия" продемонстрировала значительный рост выручки по итогам прошлого года – 12,6%. На долю России приходится 2% от продаж компании Nestle в мире.
- Наибольшая динамика у ГК "ЭФКО": выручка выросла на 20%, до 146,9 млрд руб.
В конце прошлого года компания начала реализацию нового проекта - производство котлет и бургеров на растительной основе "Hi!" в Белгородской обл. До 2023 г. планируется вложить 4 млрд руб. в производство.
В начале августа 2021 года стало известно, что компания также запустила производство растительного "молока" под брендом "Hi!".
- "АБ ИнБев Эфес" увеличила выручку до 76,9 млрд руб. (+16,5%) и впервые вошла в рейтинг, заняв 8 место.
- Крупнейшим игроком остается PepsiCo Россия. Наша страна входит в ТОП-5 рынков для PepsiCo, на ее долю приходится 4% общей выручки глобальной компании в мире. Объем продаж компании PepsiCo Россия вырос в 2020 г. на 2,7%, до 217 млрд руб. (без учёта налогов).
На положительную динамику выручки главным образом повлияло снековое направление, в том числе на фоне запуска 10-ой производственной линии по выпуску соленых закусок в Кашире (Московская область).
Компания продолжает инвестировать в развитие производственных мощностей: в 2020 году PepsiCo начала строительство завода по производству чипсов и сухариков в Новосибирской обл. стоимостью 12 млрд рублей, а ее дочерняя компания АО «Вимм-Билль-Данн» планирует до 2023 года вложить в расширение производства и создание новых линий около 7 млрд руб.
- "Нестле Россия" продемонстрировала значительный рост выручки по итогам прошлого года – 12,6%. На долю России приходится 2% от продаж компании Nestle в мире.
- Наибольшая динамика у ГК "ЭФКО": выручка выросла на 20%, до 146,9 млрд руб.
В конце прошлого года компания начала реализацию нового проекта - производство котлет и бургеров на растительной основе "Hi!" в Белгородской обл. До 2023 г. планируется вложить 4 млрд руб. в производство.
В начале августа 2021 года стало известно, что компания также запустила производство растительного "молока" под брендом "Hi!".
- "АБ ИнБев Эфес" увеличила выручку до 76,9 млрд руб. (+16,5%) и впервые вошла в рейтинг, заняв 8 место.
При въезде в Россию из-за пределов ЕАЭС домашние продукты отберут. Еще и штраф могут выписать.
На территории Евразийского экономического союза (ЕАЭС), в который входит Россия, действуют ветеринарные и фитосанитарные требования к ввозимой продукции.
Любые продукты питания должны находиться в заводской упаковке со всей соответствующей маркировкой. Но ввоз более пяти килограммов продукции животного происхождения, даже в заводской таре, запрещен. Если ее нет, то продукты необходимо задекларировать.
А вот сырые продукты нельзя ввозить нельзя ни в каком виде. При наличии декларации такой товар просто отберут, а при ее отсутствии нарушителю грозит штраф в размере от половины до двукратной стоимости ввозимых продуктов.
Но на деле штрафуют редко. Конечно, если по объемам очевидно, что человек вез еду для себя или друзей. В таком случае ее просто конфискуют. Примеры таких конфискаций: 10,5 кг картошки, 4 кг сала, 150 домашних яиц.
Так что из Армении, Казахстана или Белоруссии продукты домашнего хозяйства ввозить можно, а, например, из Украины, Латвии или Грузии уже нельзя.
На территории Евразийского экономического союза (ЕАЭС), в который входит Россия, действуют ветеринарные и фитосанитарные требования к ввозимой продукции.
Любые продукты питания должны находиться в заводской упаковке со всей соответствующей маркировкой. Но ввоз более пяти килограммов продукции животного происхождения, даже в заводской таре, запрещен. Если ее нет, то продукты необходимо задекларировать.
А вот сырые продукты нельзя ввозить нельзя ни в каком виде. При наличии декларации такой товар просто отберут, а при ее отсутствии нарушителю грозит штраф в размере от половины до двукратной стоимости ввозимых продуктов.
Но на деле штрафуют редко. Конечно, если по объемам очевидно, что человек вез еду для себя или друзей. В таком случае ее просто конфискуют. Примеры таких конфискаций: 10,5 кг картошки, 4 кг сала, 150 домашних яиц.
Так что из Армении, Казахстана или Белоруссии продукты домашнего хозяйства ввозить можно, а, например, из Украины, Латвии или Грузии уже нельзя.
Tetra Pak продвигает в России свою неперерабатываемую упаковку для воды под видом "зелёной".
Некоторые российские отели стали предлагать постояльцам воду I am water в картонных коробках от шведской компании. На них, помимо сертификата Лесного попечительского совета (FCS), присутствуют надписи об устойчивом развитии и заботе об окружающей среде.
На самом деле такая упаковка немногим лучше пластиковых бутылок. Она не перерабатывается на территории России, несмотря на значок "100% Recyclable". В состав такой коробки входит не только картон, но еще и пластик с алюминием: подобный материал могут переработать всего несколько российских заводов. И то только в том случае, если коробка до них доедет.
А сертификат FCS на "тетрапаке" оказался категории "МИКС". Это значит, что в процессе производства используется небольшая часть вторичных материалов, а также до 30% древесины с "контролируемых вырубок". Сами они могут не иметь соответствующего сертификата. Поэтому "экологичная" картонная коробка Tetra Pak — всего лишь обычная, "грязная" в производстве и неперерабатываемая тара.
Технология, разработанная компанией, изначально была нужна для сохранения свежести продуктов. Так что для воды это излишество. А еще шведы собрались использовать в производстве своих коробок переработанные полимеры. О вреде вторичного использования одного из полимеров — полиэстера — коллеги уже писали. Конечно, картонная тара выделяет на 12-34% меньше CO2 в течение своего жизненного цикла, но неизвестно, компенсирует ли это ее вред.
Между тем, в России появился первый бренд воды в упаковке "Тетрапак" — "Это вода". Основной месседж все так же состоит в экологичности и безопасности продукции бренда. Сейчас Tetra Pak активно призывает производителей выпускать питьевую воду в их упаковке.
Некоторые российские отели стали предлагать постояльцам воду I am water в картонных коробках от шведской компании. На них, помимо сертификата Лесного попечительского совета (FCS), присутствуют надписи об устойчивом развитии и заботе об окружающей среде.
На самом деле такая упаковка немногим лучше пластиковых бутылок. Она не перерабатывается на территории России, несмотря на значок "100% Recyclable". В состав такой коробки входит не только картон, но еще и пластик с алюминием: подобный материал могут переработать всего несколько российских заводов. И то только в том случае, если коробка до них доедет.
А сертификат FCS на "тетрапаке" оказался категории "МИКС". Это значит, что в процессе производства используется небольшая часть вторичных материалов, а также до 30% древесины с "контролируемых вырубок". Сами они могут не иметь соответствующего сертификата. Поэтому "экологичная" картонная коробка Tetra Pak — всего лишь обычная, "грязная" в производстве и неперерабатываемая тара.
Технология, разработанная компанией, изначально была нужна для сохранения свежести продуктов. Так что для воды это излишество. А еще шведы собрались использовать в производстве своих коробок переработанные полимеры. О вреде вторичного использования одного из полимеров — полиэстера — коллеги уже писали. Конечно, картонная тара выделяет на 12-34% меньше CO2 в течение своего жизненного цикла, но неизвестно, компенсирует ли это ее вред.
Между тем, в России появился первый бренд воды в упаковке "Тетрапак" — "Это вода". Основной месседж все так же состоит в экологичности и безопасности продукции бренда. Сейчас Tetra Pak активно призывает производителей выпускать питьевую воду в их упаковке.
Владимир Путин поручил Генпрокуратуре провести масштабную проверку качества и безопасности продуктов питания. Срок исполнения — 31 декабря, ответственный - генеральный прокурор РФ Игорь Краснов.
Глава государства подписал документ о необходимости проработки вопроса об «исключении технической возможности» продажи просроченных или контрафактных продуктов.
Кроме того, до 1 апреля 2022 правительству поручено завершить создание новой системы управления качеством и безопасностью продуктов питания. Система предполагает информирование потребителей о происхождении продуктов и воздействие на производителей в случае нарушений.
Основная задача: создание национальной системы управления качеством пищевой продукции на основе внедрения комплексного механизма ее прослеживаемости.
Глава государства подписал документ о необходимости проработки вопроса об «исключении технической возможности» продажи просроченных или контрафактных продуктов.
Кроме того, до 1 апреля 2022 правительству поручено завершить создание новой системы управления качеством и безопасностью продуктов питания. Система предполагает информирование потребителей о происхождении продуктов и воздействие на производителей в случае нарушений.
Основная задача: создание национальной системы управления качеством пищевой продукции на основе внедрения комплексного механизма ее прослеживаемости.
Ирина Котик заняла должность старшего директора по маркетингу и цифровизации категории молочной продукции PepsiCo в России и СНГ. Она займётся развитием категории молочных продуктов, а также будет курировать диджитал-маркетинг молочного бизнеса.
Стоит отметить, что для компании это новая должность. Ее введение связано с тем, что корпорация стремится быть лидером на рынке в категории молочных продуктов. И для этого активно развивает е-commerce и активно присутствует в диджитал.
Котик с 2005 года работала в Unilever, где отвечала за различные категории и бренды, в том числе Dove, Domestos, Lipton и Cif. В 2015 возглавила отдел «Медиа и маркетинговые коммуникации» компании.
По мнению коллег, под руководством Котик был заложен фундамент цифровой экосистемы, который объединил медиа, диджитал-маркетинг и электронную коммерцию. Так что для PepsiCo это весьма удачное пополнение кадров.
Стоит отметить, что для компании это новая должность. Ее введение связано с тем, что корпорация стремится быть лидером на рынке в категории молочных продуктов. И для этого активно развивает е-commerce и активно присутствует в диджитал.
Котик с 2005 года работала в Unilever, где отвечала за различные категории и бренды, в том числе Dove, Domestos, Lipton и Cif. В 2015 возглавила отдел «Медиа и маркетинговые коммуникации» компании.
По мнению коллег, под руководством Котик был заложен фундамент цифровой экосистемы, который объединил медиа, диджитал-маркетинг и электронную коммерцию. Так что для PepsiCo это весьма удачное пополнение кадров.
В 2021 году у производителей FMCG-ассортимента усугубились трудности в работе с дистрибьюторами (опрос INFOLine).
Крупнейшие производители FMCG-ассортимента придерживаются принципа баланса каналов сбыта. Это важно для диверсификации бизнеса, снижения рисков и эффективного покрытия всей территории страны.
Одной из важнейших проблем 2021 года производители назвали нехватку квалифицированного персонала у дистрибьюторов. Такие компании зачастую проигрывают производственным и торговым в борьбе за персонал и вынуждены компенсировать свое отставание более высоким уровнем финансовой мотивации сотрудников. Это увеличивает себестоимость деятельности и снижает ее эффективность.
Кроме того, введение новых систем прослеживания движения товаров ("Меркурий", маркировка и т. д.) приводит к необходимости дополнительных инвестиций и развития технической базы. Но дистрибьюторы не всегда готовы это обеспечить.
Для повышения эффективности партнеры внедряют современные инструменты цифровизации: электронный документооборот (ЭДО), автоматизацию заказа продукции, автоматизацию контроля складских остатков. Это позволяет повысить качество обслуживания, снизить издержки и эффективнее управлять запасами. Но не снимает всех проблем.
Поэтому крупнейшие производители начали трансформацию цепи поставок и работы с розницей. Рассказывает Антон Борисюк, старший директор по исследованиям Восточно-Европейского региона "ПепсиКо Холдингс":
"У нас довольно сложная модель работы с дистрибьюторами – их много, и они разные. Сегодня растет себестоимость продукции при том, что конечную цену для покупателя мы стараемся удерживать в разумных пределах. Поэтому для нас важен путь оптимизации издержек, а цепочка поставок и дистрибуции – это большая издержка.
И сегодня мы смотрим на возможности маркетпейсов, на другие бизнес-модели электронной коммерции для того, чтобы сократить свои расходы при работе с маленькими удаленными точками. Одни решения пытаемся создавать сами, другие – в партнерстве.
Рынок трансформируется, подвергаясь в том числе и цифровой трансформации. И именно она очень быстро будет менять ту компоненту бизнеса, которая касается цепочки поставок".
Крупнейшие производители FMCG-ассортимента придерживаются принципа баланса каналов сбыта. Это важно для диверсификации бизнеса, снижения рисков и эффективного покрытия всей территории страны.
Одной из важнейших проблем 2021 года производители назвали нехватку квалифицированного персонала у дистрибьюторов. Такие компании зачастую проигрывают производственным и торговым в борьбе за персонал и вынуждены компенсировать свое отставание более высоким уровнем финансовой мотивации сотрудников. Это увеличивает себестоимость деятельности и снижает ее эффективность.
Кроме того, введение новых систем прослеживания движения товаров ("Меркурий", маркировка и т. д.) приводит к необходимости дополнительных инвестиций и развития технической базы. Но дистрибьюторы не всегда готовы это обеспечить.
Для повышения эффективности партнеры внедряют современные инструменты цифровизации: электронный документооборот (ЭДО), автоматизацию заказа продукции, автоматизацию контроля складских остатков. Это позволяет повысить качество обслуживания, снизить издержки и эффективнее управлять запасами. Но не снимает всех проблем.
Поэтому крупнейшие производители начали трансформацию цепи поставок и работы с розницей. Рассказывает Антон Борисюк, старший директор по исследованиям Восточно-Европейского региона "ПепсиКо Холдингс":
"У нас довольно сложная модель работы с дистрибьюторами – их много, и они разные. Сегодня растет себестоимость продукции при том, что конечную цену для покупателя мы стараемся удерживать в разумных пределах. Поэтому для нас важен путь оптимизации издержек, а цепочка поставок и дистрибуции – это большая издержка.
И сегодня мы смотрим на возможности маркетпейсов, на другие бизнес-модели электронной коммерции для того, чтобы сократить свои расходы при работе с маленькими удаленными точками. Одни решения пытаемся создавать сами, другие – в партнерстве.
Рынок трансформируется, подвергаясь в том числе и цифровой трансформации. И именно она очень быстро будет менять ту компоненту бизнеса, которая касается цепочки поставок".
"Русагро" расширяет линейку молочной продукции под брендом «Я люблю готовить». И экспериментирует с продвижением товаров.
Компания объявила о старте продаж творожных сыров. В ассортименте новой линейки - товары с наиболее популярным вкусами: сливочный, с итальянскими травами и с грибами.
Есть и дополнительная "фишка" для покупателей - на каждой упаковке расположен QR-код. Он дает доступ к рецептам с использованием творожного сыра того или иного вкуса. Это способствует росту пенетрации категории за счет расширения ситуаций потребления, заявляют в компании.
Продвижение в торговых точках и работа с новыми технологиями - это, конечно, важные составляющие увеличения продаж бренда. Однако без масштабной рекламной кампании все равно не обойтись.
Пока "Я люблю готовить" не так узнаваем и популярен, как другие бренды "Русагро". Однако у компании на него большие планы. В 2022 она планирует расширить линейку молочной продукции этой марки.
Компания объявила о старте продаж творожных сыров. В ассортименте новой линейки - товары с наиболее популярным вкусами: сливочный, с итальянскими травами и с грибами.
Есть и дополнительная "фишка" для покупателей - на каждой упаковке расположен QR-код. Он дает доступ к рецептам с использованием творожного сыра того или иного вкуса. Это способствует росту пенетрации категории за счет расширения ситуаций потребления, заявляют в компании.
Продвижение в торговых точках и работа с новыми технологиями - это, конечно, важные составляющие увеличения продаж бренда. Однако без масштабной рекламной кампании все равно не обойтись.
Пока "Я люблю готовить" не так узнаваем и популярен, как другие бренды "Русагро". Однако у компании на него большие планы. В 2022 она планирует расширить линейку молочной продукции этой марки.
Розничные цены в мире взлетели из-за новых перебоев в цепях поставок.
В начале пандемии произошёл резкий разрыв логистических цепочек, после чего они так же быстро восстановились. Теперь же частота перебоев растёт, причём стабильно и на протяжении всего года (данные МВФ).
Это происходит из-за возвращения к допандемийным уровням потребления. Производство при этом не увеличивается: сказывается удорожание материалов и нехватка рабочей силы.
Тренд не затрагивает Китай и развивающиеся рынки. Ритейлеры из КНР пережили пандемию довольно легко, как и вся индустрия страны. В России потребление не поднимается из-за падения реальных доходов населения.
Тем не менее, глобальная инфляция будет расти до конца года, и только в середине 2022 вернётся к докризисным значениям. В России рост цен в сегменте FMCG сейчас обгоняет средний по рынку, и пока конца этому не видно.
В начале пандемии произошёл резкий разрыв логистических цепочек, после чего они так же быстро восстановились. Теперь же частота перебоев растёт, причём стабильно и на протяжении всего года (данные МВФ).
Это происходит из-за возвращения к допандемийным уровням потребления. Производство при этом не увеличивается: сказывается удорожание материалов и нехватка рабочей силы.
Тренд не затрагивает Китай и развивающиеся рынки. Ритейлеры из КНР пережили пандемию довольно легко, как и вся индустрия страны. В России потребление не поднимается из-за падения реальных доходов населения.
Тем не менее, глобальная инфляция будет расти до конца года, и только в середине 2022 вернётся к докризисным значениям. В России рост цен в сегменте FMCG сейчас обгоняет средний по рынку, и пока конца этому не видно.
«Пятёрочка» вступила в Союз производителей соков, воды и напитков (Союзнапитки).
При этом у компании своя цель: повысить качество и усовершенствовать ассортимент собственных торговых марок в этой категории. Речь идет о соковой продукции, безалкогольных напитках, минеральных водах и бутилированной питьевой воде.
Надеемся, вступление в союз окажется не формальностью для пиара, а реально повысит качество СТМ ритейлера. Назрело. Кстати, "Пятёрочка" вошла в союз первой из розницы. Посмотрим, подтянутся ли другие компании.
Сеть рассчитывает максимально оперативно получать информацию о том, что происходит в отрасли: отслеживать качество продукции, изменения в технологиях, методах фальсификации и при выявлении любого несоответствия на рынке реагировать, проверяя продукцию на своей полке и устраняя продукцию недобросовестных производителей. Кроме того, для сотрудников сети (экспертов по качеству) будет разработана специальная программа обучения по вопросам идентификации, технологии, методам фальсификации продукции, органолептической оценки и т.п.
«В последние годы мы наблюдаем кардинальные преобразования в экономике и бизнесе. Наметился тренд на глобализацию вопросов создания благоприятного бизнес-климата, экологической и социальной ответственности, обеспечения качества продукции и построения масштабной инфраструктуры прослеживаемости товаров. Совместная работа индустрии напитков и ритейла позволит повысить эффективность решения этих стратегических задач», - рассказал президент Союзнапитки Максим Новиков.
При этом у компании своя цель: повысить качество и усовершенствовать ассортимент собственных торговых марок в этой категории. Речь идет о соковой продукции, безалкогольных напитках, минеральных водах и бутилированной питьевой воде.
Надеемся, вступление в союз окажется не формальностью для пиара, а реально повысит качество СТМ ритейлера. Назрело. Кстати, "Пятёрочка" вошла в союз первой из розницы. Посмотрим, подтянутся ли другие компании.
Сеть рассчитывает максимально оперативно получать информацию о том, что происходит в отрасли: отслеживать качество продукции, изменения в технологиях, методах фальсификации и при выявлении любого несоответствия на рынке реагировать, проверяя продукцию на своей полке и устраняя продукцию недобросовестных производителей. Кроме того, для сотрудников сети (экспертов по качеству) будет разработана специальная программа обучения по вопросам идентификации, технологии, методам фальсификации продукции, органолептической оценки и т.п.
«В последние годы мы наблюдаем кардинальные преобразования в экономике и бизнесе. Наметился тренд на глобализацию вопросов создания благоприятного бизнес-климата, экологической и социальной ответственности, обеспечения качества продукции и построения масштабной инфраструктуры прослеживаемости товаров. Совместная работа индустрии напитков и ритейла позволит повысить эффективность решения этих стратегических задач», - рассказал президент Союзнапитки Максим Новиков.
Половина россиян не доверяют растительным аналогам молока и мяса (опрос Роскачества).
При этом постоянно покупают растительное молоко всего 6%, а покупать растительное мясо готовы 11%.
При этом постоянно покупают растительное молоко всего 6%, а покупать растительное мясо готовы 11%.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Русский "наливатор" vs робот-бармен.
Автоматического бармена позволить себе может далеко не каждый бар: некоторые из них стоят более сотни тысяч долларов. Есть варианты дешевле, но и их цена превышает 1 млн руб.
Алексей Алексеев собирает дешевых "роботов" своими руками. Эти аппараты похожи на смесители с краном, установленные на коробке. На каждом выжжен герб. Они могут наливать заданное количество жидкости в рюмки, не проливая ни капли мимо.
Изобретатель продает свои шедевры робототехники на Avito. Стандартные "наливаторы", как их называет Кулибин-Алексеев, стоят 6,5-7,5 тыс. руб. VIP-версии с радио, способным произносить тосты и играть музыку, — 11-12 тыс.
Работают наливаторы от сети. Аккумулятора они не имеют, цитата, "по идеалогическим соображениям". Хотя в ассортименте недавно появился один такой. Отзывы покупателей сплошь позитивные.
Автоматического бармена позволить себе может далеко не каждый бар: некоторые из них стоят более сотни тысяч долларов. Есть варианты дешевле, но и их цена превышает 1 млн руб.
Алексей Алексеев собирает дешевых "роботов" своими руками. Эти аппараты похожи на смесители с краном, установленные на коробке. На каждом выжжен герб. Они могут наливать заданное количество жидкости в рюмки, не проливая ни капли мимо.
Изобретатель продает свои шедевры робототехники на Avito. Стандартные "наливаторы", как их называет Кулибин-Алексеев, стоят 6,5-7,5 тыс. руб. VIP-версии с радио, способным произносить тосты и играть музыку, — 11-12 тыс.
Работают наливаторы от сети. Аккумулятора они не имеют, цитата, "по идеалогическим соображениям". Хотя в ассортименте недавно появился один такой. Отзывы покупателей сплошь позитивные.
Тройку самых "грязных" компаний возглавила Coca-Cola.
Движение Breakfreefromplastic выпускает ежегодный рейтинг главных загрязнителей планеты пластиком. И уже четыре года подряд на первом месте оказывается Coca-Cola. На втором — ее главный конкурент PepsiCo. В этот раз на третью строчку поднялся Unilever, вытеснив Nestle.
Волонтеры движения прочесывали пляжи в 45 странах на шести континентах и считали каждую бутылку, пробку, этикетку и т.д., которые им удавалось обнаружить. Всего в исследовании участвовало более 7,7 тыс. брендов.
Оказалось, что Coca-Cola оставила свой след почти во всех странах (39 из 45) в виде почти 20 тыс. элементов пластикового мусора, или 6% от всех найденных отходов. Это абсолютный рекорд: ближайший преследователь, PepsiCo, ответственен "всего" за 8,2 тыс.
И количество пластикового мусора растет. Например, у Coca-Cola оно удвоилось за последние четыре года. Общая масса пластика, использованного компанией за прошлый год, составила 3 млн тонн.
Многие компании планируют снизить количество отходов. Так, PepsiCo обещает к 2030 использовать вдвое меньше первичного пластика, чем сейчас. А Unilever даже станет одним из главных партнеров саммита по изменению климата ООН в 2026. Тем более странно, что эти компании регулярно попадают на верхние строчки рейтинга.
Движение Breakfreefromplastic выпускает ежегодный рейтинг главных загрязнителей планеты пластиком. И уже четыре года подряд на первом месте оказывается Coca-Cola. На втором — ее главный конкурент PepsiCo. В этот раз на третью строчку поднялся Unilever, вытеснив Nestle.
Волонтеры движения прочесывали пляжи в 45 странах на шести континентах и считали каждую бутылку, пробку, этикетку и т.д., которые им удавалось обнаружить. Всего в исследовании участвовало более 7,7 тыс. брендов.
Оказалось, что Coca-Cola оставила свой след почти во всех странах (39 из 45) в виде почти 20 тыс. элементов пластикового мусора, или 6% от всех найденных отходов. Это абсолютный рекорд: ближайший преследователь, PepsiCo, ответственен "всего" за 8,2 тыс.
И количество пластикового мусора растет. Например, у Coca-Cola оно удвоилось за последние четыре года. Общая масса пластика, использованного компанией за прошлый год, составила 3 млн тонн.
Многие компании планируют снизить количество отходов. Так, PepsiCo обещает к 2030 использовать вдвое меньше первичного пластика, чем сейчас. А Unilever даже станет одним из главных партнеров саммита по изменению климата ООН в 2026. Тем более странно, что эти компании регулярно попадают на верхние строчки рейтинга.
Читаем многочисленные публикации коллег: "Роспотребнадор запретил ввоз мандаринов из Турции".
Смотрим сообщение на сайте ведомства:
"Федеральная служба по надзору в сфере защиты прав потребителей и благополучия человека выявила в пищевой продукции «Мандарины свежие» (код ТН ВЭД ЕАЭС 0805), страна происхождения – Турция (изготовитель: «FIKRET DEGIRMENCI SARARTMA PAKETLEME IHRACAT ITHALAT VEPAZARLAMA LIMITED SIRKETI SARIBRAHIMLI MAHALLESI IPEK-1 SOK.NO 21 AKDENIZ/MERSIN/TURKEY») нарушения обязательных требований законодательства. В указанных мандаринах обнаружены остаточные количества пестицида «Хлорпирифос», концентрация которого превышает максимально допустимый уровень.
В связи с этим с 29 октября 2021 года до особого распоряжения приостанавливается ввоз указанной пищевой продукции на территорию Российской Федерации согласно п.5 ч.1 статьи 51 № 52-ФЗ «О санитарно-эпидемиологическом благополучии населения», чтобы не допустить возникновения и распространения массовых неинфекционных заболеваний (отравлений) среди населения Российской Федерации. Федеральная таможенная служба проинформирована о приостановлении ввоза указанной продукции.
Ситуация находится на строгом контроле Роспотребнадзора".
Делаем вывод: речь идет о мандаринах одного конкретного, указанного в сообщении, производителя. Это если следовать "букве закона".
Но в ближайшее время увидим, как постановление Роспотребнадора будет применяться на практике.
Смотрим сообщение на сайте ведомства:
"Федеральная служба по надзору в сфере защиты прав потребителей и благополучия человека выявила в пищевой продукции «Мандарины свежие» (код ТН ВЭД ЕАЭС 0805), страна происхождения – Турция (изготовитель: «FIKRET DEGIRMENCI SARARTMA PAKETLEME IHRACAT ITHALAT VEPAZARLAMA LIMITED SIRKETI SARIBRAHIMLI MAHALLESI IPEK-1 SOK.NO 21 AKDENIZ/MERSIN/TURKEY») нарушения обязательных требований законодательства. В указанных мандаринах обнаружены остаточные количества пестицида «Хлорпирифос», концентрация которого превышает максимально допустимый уровень.
В связи с этим с 29 октября 2021 года до особого распоряжения приостанавливается ввоз указанной пищевой продукции на территорию Российской Федерации согласно п.5 ч.1 статьи 51 № 52-ФЗ «О санитарно-эпидемиологическом благополучии населения», чтобы не допустить возникновения и распространения массовых неинфекционных заболеваний (отравлений) среди населения Российской Федерации. Федеральная таможенная служба проинформирована о приостановлении ввоза указанной продукции.
Ситуация находится на строгом контроле Роспотребнадзора".
Делаем вывод: речь идет о мандаринах одного конкретного, указанного в сообщении, производителя. Это если следовать "букве закона".
Но в ближайшее время увидим, как постановление Роспотребнадора будет применяться на практике.
Доля еды и товаров повседневного спроса в бюджете россиян в сентябре увеличилась на 4,6% (исследование Ромир).
На FMCG-товары приходится уже 44,3% расходов россиян. В номинальном выражении это на 4,6% больше, чем в августе 2021. При этом доля трат на базовые товары сегодня оказалась выше, чем в доковидном 2019-м (40,3%), но все же ниже, чем в прошлом году (45,2%).
«По сравнению с 2019 годом индекс резко возрастает и, в целом, продолжает структурно расти. По сравнению с сентябрем прошлого года сокращение доли расходов на FMCG товары незначительно, учитывая то, что для 2020 года был характерен высокий показатель. Мы объясняем это тем, что люди стали сокращать расходы на другие категории товаров. Большинство россиян экономят на одежде и обуви, косметике и бытовой технике, отдавая предпочтение товарам первой необходимости», - рассказала Инна Караева, исполнительный директор Ромир и MILE Group.
На FMCG-товары приходится уже 44,3% расходов россиян. В номинальном выражении это на 4,6% больше, чем в августе 2021. При этом доля трат на базовые товары сегодня оказалась выше, чем в доковидном 2019-м (40,3%), но все же ниже, чем в прошлом году (45,2%).
«По сравнению с 2019 годом индекс резко возрастает и, в целом, продолжает структурно расти. По сравнению с сентябрем прошлого года сокращение доли расходов на FMCG товары незначительно, учитывая то, что для 2020 года был характерен высокий показатель. Мы объясняем это тем, что люди стали сокращать расходы на другие категории товаров. Большинство россиян экономят на одежде и обуви, косметике и бытовой технике, отдавая предпочтение товарам первой необходимости», - рассказала Инна Караева, исполнительный директор Ромир и MILE Group.