Владельцев бренда "Махеевъ" Вадима Махеева и Леонида Барышева подозревают в преднамеренном банкротстве их торговой сети "Эссен".

Предприниматели владеют компанией "Эссен Продакшн АГ" с годовым оборотом в 28,3 млрд руб. В нее входят крупнейший бренд соусов, джемов и приправ "Махеевъ" (273 тыс. тонн продукции в год) и кондитерская фабрика Essen (38 тыс. тонн).

Что произошло

- В 2019 "Эссен" перестал платить поставщикам за продукцию.

- К 2021 его долг увеличился до 1,2 млрд руб.

- В прошлом году головная компания "Эссена", ООО "Оптовик", была признана банкротом.

- В результате многие малые и средние партнеры сети рискуют потерять свой бизнес.

Версия следствия

- В 2018 Махеев и Барышев продали свою сеть елабужскому муниципальному чиновнику Андрею Родионову и воронежскому бизнесмену Руслану Чурляеву, чтобы оборвать юридическую связь с ней. Сумма сделки составила 25 млн руб. при ежегодной прибыли "Эссена" более чем в 600 млн.

- За прошлый год убытки сети достигли 4 млрд руб.

- Вся недвижимость и земельные участки были переданы во владение компании-производителю — "Эссен Продакшн АГ". У бизнесменов в ней всего 30% акций на двоих, а остальное может находиться в офшорах.

- После этого компании, якобы связанные с "Эссен", инициировали банкротство "Оптовика" на основании фиктивной задолженности.

В итоге у предпринимателей остались и деньги, и активы. Сами они, предположительно, скрываются в Турции.

Существует версия, что в деле может быть замешан Давид Якобашвили, владелец "Вимм-Билль-Данн". Он якобы заинтересован в сохранности средств бизнесменов, так как хотел продать им свою компанию "Арчеда-продакт".

В Татарстане против партнеров было заведено уголовное дело, но оно не продвигалось: Махеев и Баширов были депутатами Госсовета республики, а последний им до сих пор остается. Затем дело передали в московский СК, но сейф, где вроде бы находились документы по нему, оказался украден.

Даже если вина хозяев "Эссен Продакшн АГ" будет доказана, пострадавшим поставщикам будет трудно вернуть деньги. Имущество бывшего "Эссена" может быть уже заложено в банках, и процедура его вывода займет несколько лет.

Турецкие перцы теперь не въездные в Россию. Гранаты тоже.

Роспотребнадзор вчера запретил их ввоз из Турции. Речь идет о свежих перцах и гранатах.

Интересно, что если в случае с мандаринами и лимонами под запрет попали товары конкретных производителей, то теперь речь идет обо всех продуктах.

Какой фрукт на очереди?

Unilever все-таки продал свой чайный бизнес (бренды Lipton, Brooke Bond, PG Tips и Lyons) фонду консалтинговой компании CVC Capital Partners за €4,5 млрд.

Производитель продуктов питания объявил о продаже своего глобального чайного бизнеса бывшему инвестору антивируса Avast и производителя чемоданов Samsonite. Предметом сделки стала компания Ekaterra. Всего в портфеле компании 34 торговые марки. В 2020 году Ekaterra получила выручку примерно €2 млрд.

Завершение сделки ожидается во второй половине 2020 года. Она не затронет чайный бизнес Unilever в Индии, Непале и Индонезии, а также долю Unilever в ее совместном предприятии с PepsiCo.

​Рынок онлайн-торговли FMCG в России (данные Nielsen):

Основные тренды:

- фрагментация покупательских потребностей;

- необходимость управления продажами с учетом состава корзин, географии и времени шопинга;

- корректировка механик дополнительного продвижения.

Подробнее:

- Потребности покупателя. Если раньше основным типом корзины оставалась закупка впрок, то сегодня ее значимость сравнялась с более специализированными корзинами.

- География и время покупки. Рынок e-commerce характеризуется трендом на сокращение вклада регионов в продажи.

Например, одна Москва отвечает за 20% онлайн-продаж FMCG в стране, тогда как вклад всего Приволжского или Сибирского федерального округа не превышает 6%.

- Скидки в онлайн-магазинах. Доля онлайн-продаж товаров повседневного спроса со скидками в 2021 году обогнала показатели офлайн-рынка.

Проблема высокой запромотированности продаж на фоне снижающейся покупательской способности населения может стать еще острее в обозримой перспективе.

У российских производителей продуктов и напитков возникли сложности с ввозом ингредиентов из Китая из-за загрузки портов Дальнего Востока. Сроки разгрузки постоянно сдвигаются, у предприятий могут закончиться запасы сырья перед высоким новогодним сезоном.

Комметарии участников рынка

В PepsiCo (бренды Pepsi, 7UP, Mirinda, «Фруктовый сад» и др.) рассказали, что столкнулись с серьезной проблемой в поставках некоторых ингредиентов. Сырье уже долго находится в порту Восточном в ожидании отправки на заводы, неполучение ингредиентов в срок грозит сокращением производства. Длительный разрыв логистической цепочки может негативно повлиять на весь цикл, а сокращение выпуска напитков грозит ростом цен.

В «Руспродсоюзе» заявляют, что поставщики испытывают критические логистические проблемы с контейнерными перевозками упаковки, оборудования, пищевых ингредиентов. Весь комплекс терминалов Владивостока и порт Восточный суммарно оснащены менее 50 причалами, из которых только 13 обрабатывают импортные контейнеры. Из-за большого скопления грузов разгрузка затягивается до 30 дней.

В крупном поставщике смесей и ингредиентов для пищевой промышленности ГК «Белстар» отмечают, что на российском рынке уже начинается ажиотаж из-за нехватки сырья, что вызывает и рост цен. Импорт смесей и ингредиентов из КНР сопровождается задержками на всех этапах: от выхода из Китая, где не хватает контейнеров, до постановки судов под выгрузку в российских восточных перевалочных портах, где суда стоят неделями на рейде.

В одной из экспедиторских компаний уверены, что все происходящее — следствие глобального логистического сбоя из-за пандемии, продолжающегося второй год. В китайских портах постоянно вводятся новые ограничения, в южнокорейском порту Пусан, который загружен на 95%,— огромная пробка. Одновременно кратно увеличилось число заказов со стороны импортеров в России, которые при планировании год назад не учитывали, что рынки будут расти так стремительно.

Мы уже писали про проблемы с поставками в отдаленные регионы Дальнего Востока. Но оказалось, что серьезные трудности есть у предприятий по всей стране. И если первым вопросом власти занимаются, то второй пока просто игнорируют.

"Локдаун-лавстори" от Heineken.

Ролик динамичный, саундтрек отличный, а концовка - неожиданная. Что ещё нужно для хорошей рекламы пива? Смотрится на одном дыхании.

В первом полугодии 2021 количество заявок на перевозки по России увеличилось на 65% год к году, но к росту предложения повышенный спрос не привел. (данные ATI. SU) В таких условиях эффективное использование транспорта стало особенно актуально. Поэтому Unilever внедряет мониторинг транспорта от Яндекс.Маршрутизации. Разбираемся в деталях сервиса.

Цели работы

- Сделать процесс доставки более прозрачным.

- Увеличить эффективность транспортного парка: повысить оборачиваемость рейсов, исключить простои и сэкономить до 10% затрат на администрирование процесса доставки.

- Сократить издержки, что позволит удерживать стоимость товаров на прежнем уровне, сохраняя рентабельность.

Что было до

- У Unilever разветвленная логистическая сеть с большим количеством транспортных партнеров.

- Компания доставляет товары как в крупные торговые сети, так и напрямую онлайн-магазинам и маркетплейсам: Х5 Retail Group, «Лента», «Ашан», METRO, Ozon, Wildberries, Яндекс.Лавка, «Самокат» и другие.

- В среднем, компания осуществляет 4000 рейсов по России в месяц.

- Хотя Unilever уже автоматизировал значительную часть логистических процессов, с мониторингом поставок торговым сетям производитель работал вручную: перевозчики самостоятельно предоставляли информацию по срокам и статусу доставки.

Что будет теперь

- В ходе сотрудничества Unilever планирует масштабировать использование Яндекс.Маршрутизации на всей территории России, а также увеличить эффективность использования имеющегося транспорта и предоставлять торговым сетям сервис высокого уровня

- Производитель рассчитывает автоматически отслеживать более 90% рейсов.

Как работает сервис

- Сервис мониторинга от Яндекс.Маршрутизации облегчает коммуникацию между водителями, логистами и клиентами и состоит из трех компонентов: приложения для мобильных сотрудников, рабочего места логиста и клиентского виджета.

- Сервис привносит в процесс поставок прозрачность – позволяет видеть движение грузов в реальном времени, исключает разночтения. Так компаниям легче понимать причины нарушений и принимать обоснованные управленческие решения.

Общий вывод: для FMCG-производителей сервис Яндекс.Маршрутизация очень удобен - он позволяет легко контролировать наемный транспорт от разных партнеров, так как объединяет сигналы разных GPS-провайдеров в одном интерфейсе.

FMCG-бренды - среди победителей первой маркетинговой премии Global Best of the Best Effies.

Претендентами стали рекламные кампании, ставшие обладателями Grand и Gold Effie двух предыдущих лет в своих странах. У FMCG-брендов их оказалось шесть в категории "еда и напитки" и два в категории "другое" — в основном, предметы гигиены.

Лучшим роликом в первой категории стал Nescafé Tributo от Bombay и Nestlé Mexico — победитель мексиканского конкурса.

Из двух претендентов во второй категории жюри отдало предпочтение It's a Tide Ad от Saatchi & Saatchi New York и Procter & Gamble. В прошлом он получил американскую Effie.

Стоимость корзины с продуктами первой необходимости в разных странах.

Тут любопытен набор жизненно неободимых товаров: яйца, молоко, сыр, масло, картофель, помидоры, хлеб, бананы, консервы, курица. Сравниваем.

Будущее рекламы.

3D ролики с элементами дополненной реальности демонстрируют в Лондоне на Piccadilly.

Прежде, чем банка пива стала выглядеть так, какой мы привыкли ее видеть, прошла целая эпоха.

Впервые баночное пиво появилось в продаже 24 января 1935 года в американском городе Ричмонд. Компания KruegerBrewingCo предложила покупателям популярный напиток в необычной упаковке. Металлическая банка была альтернативой стеклянной таре, которая легко разбивалась при падении. Но первые банки были достаточно тяжелыми, т.к. изготавливались не из алюминия, а из железа.

А теперь уже алюминий уступает дорогу своему зеленому аналогу.

​​Количество пластикового мусора на Земле достигло пика. Об этом говорится в совместном отчете Фонда Эллен Макартур (EMF) и Программой ООН по окружающей среде по проекту Global Commitment, куда входят крупнейшие FMCG-компании.

Участники Global Commitment ответственны за 20% мировых пластиковых отходов. Каждая из компаний имеет целью сократить их объем к 2025. Похоже, у них начинает получаться.

- К 2025 количество мусора в виде упаковок, бутылок, пластиковых крышечек и т.д. начнет снижаться.

- Это произойдет во многом благодаря переработке, но важно также вывести из оборота одноразовую тару.

- С 2018 использование первичного пластика снизилось на 1,8% среди подписантов проекта. В 2025 этот показатель составит 19%.

- Удастся сократить производство пластика на 8 млн тонн. Это равно 40 млн баррелям нефти.

- Необходимо глобальное соглашение по уменьшению выбросов пластика, имеющее обязательный характер.

Тройка самых "грязных" компаний мира — Coca-Cola, PepsiCo и Unilever — входит в Global Commitment. Судя по представленным в отчете графикам, справляются они с переменным успехом. Доля перерабатываемой упаковки действительно растет, а вот с многоразовой дела не так хороши.

Впрочем, об уменьшении общего количества отходов говорить не приходится: все-таки, 80% пластика выбрасывают не отслеживаемые EMF компании. Среди них — такие FMCG-гиганты, как Procter & Gamble и Philip Morris.

FMCG-компании столкнулись с трудностями при транспортировке товаров из Польши через Белоруссию. На КПП "Бобровники" образовалась пробка из грузовиков длиной 25 км, а время ожидания увеличилось до 80 часов.

Консультативный совет по иностранным инвестициям (КСИИ), в который входят Danone, Mars, PepsiCo и др., направил письмо первому вице-премьеру Андрею Белоусову. КСИИ предупреждает, что логистический коллапс повлечет за собой перебои с поставками и рост цен. Перед новогодними праздниками это станет особенно заметно.

Через границу с Белоруссией проходит 10% российского импорта, из них 90% приходится на автомобильные перевозки. Сюда входят и товары первой необходимости.

День простоя одной машины стоит бизнесу более 40 тыс. руб. Перенаправление грузовиков через Литву или Латвию обходится в 25 тыс., но и там появляются заторы. А использовать иные виды транспорта слишком дорого. Поэтому КСИИ просит Белоусова обеспечить увеличение грузопотока между Литвой и РФ.

Позиция участников рынка

- В компании AB InBev Efes (BUD, Stella Artois, Corona Extra) согласны с позицией КСИИ, сообщая о нехватке подвижного состава.

- PepsiCo (Pepsi, Lay’s, J7) ощущает постепенное ухудшение ситуации с пересечением границы.

- В "Руспродсоюзе" отмечают снижение рентабельности для поставщиков.

- Ритейл, в том числе — "Лента", уже столкнулся с задержками в поставках.

При этом сохраняется риск полного закрытия границы со стороны Польши. Единственный выход из трудного положения — политическое урегулирование ситуации.

Российский рынок кофе представлен как отечественными, так и зарубежными брендами. В сегодняшнем посте цикла мы расскажем о самых популярных из них (данные Online Market Intelligence).

1. Nescafe — любимый кофейный бренд 29,2% россиян.

Продукция этой марки производится локально предприятиями ООО "Нестле Кубань" в Краснодарском крае. По объему выручки эта компания находится на третьем месте среди зарегистрированных в России. Ее выручка составляет 17,1 млрд руб. в год.

Согласно СПАРК Интерфакс, владельцем 67% компании является "Société des Produits Nestle S.A.", Швейцария (руководитель — Санджай Бахадур), а остальных 33% — "НЕСТЛЕ ДОЙЧЛАНД А.Г.", Германия (Марк-Аурель Бёрш).

Бренд остается самым популярным в стране на протяжении, как минимум, 11 лет. Но доля выбирающих Nescafe россиян стабильно снижается, и его догоняет ближайший преследователь.

2. Jacobs — 22,9%.

Производитель — ООО "Якобс Дау Эгбертс Рус" из Ленинградской области. Выручка компании составляет 29,2 млрд руб. в год, что делает ее второй по размеру в России. Владелец 99,99% компании — "ЯКОБС ДАУ ЭГБЕРТС ИНТЕРНЭШНЛ Б.В.", Нидерланды (Дж. В. Кнауф).

Помимо Jacobs, она продает кофе под брендами Carte Noir, L’OR, Maxim, Moccona и Maxwell House.

3. Lavazza — 9,6%.

В прошлом году бренд поднялся на одну строчку и стал первым по популярности среди иностранных. Он импортируется из Италии, где производится компанией Luigi Lavazza S.p.A. В 2019 ее выручка равнялась €2,2 млрд (182,6 млрд руб.).

4. Tchibo — 8,1%.

Немецкий бренд до 2018 занимал третье место в рейтинге, но с тех пор терял позиции. В 2020 он поднялся сразу на две строки. Ее экспортер — одноименная компания с годовой выручкой около €3,2 млрд (265,6 млрд руб.).

5. "Черная Карта" — 6,6%.

Пятерку лидеров замыкает марка компании ООО "Штраус" из Владимирской области. Сама она тоже находится на пятом месте по выручке среди российских производителей кофе (8,2 млрд руб.). Владелец — "Strauss Coffee B.V.", Нидерланды (С. Флорентц).

6. Jardin — 6%. ООО "Орими" (Ленинградская область), крупнейший по выручке производитель кофе в России (33,8 млрд руб.). Сергей Касьяненко владеет 44,8% компании, а Александр Евневич и его дочь Мария — 25,5% и 20,3% соответственно.

7. Paulig — 5,7%. Paulig Group (Финляндия). Выручка компании — €921 млн (76,4 млрд руб.).

8. "Жокей" — 4,6%. ООО "Орими".

9. Egoiste — 4,5%. "Хорсъ" (Москва). Производства сосредоточены в Швейцарии и Германии. Выручка — 6,5 млрд руб. Алле Шахин и Хикмат Шахин принадлежит 90% и 10% компании соответственно.

10. Bushido — 2,7%. В рейтинг попал впервые. Производитель — "Хорсъ".

​Nestle активно развивает D2C-бизнес. К 2025 собственные онлайн-продажи компаии должны увеличиться вдвое и достигнуть четверти общей выручки группы.

Напомним, что модель direct-to-consumer (D2C) — это продажа товаров напрямую клиентам. Помимо снижения издержек производители получают возможность непосредственно взаимодействовать с конечным потребителем.

Сейчас у Nestle доля выручки от прямых продаж равна 13%. Компания реализует кофейные капсулы Nespresso и товары для домашних питомцев Purina PetCare через собственные интернет-магазины. По словам представителей компании, этот сегмент показывает себя очень хорошо.

Инвестиции группы в онлайн-маркетинг возрастут с 47% до 70% от общих. Конкретных сумм Nestle не называет, но обещает покрыть все расходы за счет прибыли. Деньги пойдут, в том числе, на расширение собственных рекламных подразделений взамен аутсорса.

D2C-бизнес стал особенно актуален, когда Apple и Google запретили маркетологам собирать данные пользователей без их согласия. С расширением собственного e-commerce Nestle сможет удвоить объем поступающей информации. Это облегчит формирование ассортимента и анализ покупательского поведения.

В ближайших постах мы подробнее расскажем о практике применения модели D2C за рубежом и в России.

В Совфеде предложили меры борьбы с гринвошингом органики. Ситуация, когда не прошедший национальную сертификацию товар продается с пометкой "органический", стала слишком распространенной.

Суть проблемы

- Согласно российским законам, продукция может называться органической только тогда, когда проходит сертификацию, а ее производителя вносят в реестр Минсельхоза.

- Фейковая органика вводит потребителей в заблуждение: 82% россиян не различают понятия "органический", "натуральный", "био", "эко" и т.д., хотя покупают продукты с такими пометками.

- В России производится сертифицированной органической продукции на $40 млн в год, а ввозится — на $120-140 млн. При этом рынок фальсификата составляет $2,5 млрд.

- Большая часть якобы органических импортных товаров не проходит сертификацию в России, что дает им несправедливое преимущество перед отечественными. При этом, например, Евросоюз требует от иностранных поставщиков наличие своего сертификата.

Все спикеры на заседании в Совфеде сошлись во мнении, что необходимо ввести повторную сертификацию иностранных товаров для доступа на отечественный рынок. "Органическая" продукция, не имеющая сертификата, будет нарушать Закон о защите прав потребителей. Так импортеры не смогут выйти из-под действия российского законодательства об органике.

Также сенаторам предложили обеспечить упрощенный доступ "настоящей" отечественной органики в торговые сети, на рынки, ярмарки и т.д. Госдуме, Правительству, Роскачеству и региональным органам исполнительной власти направили рекомендации по поддержке отечественных производителей органики.

​​Из всех поставщиков молока Danone 60% парниковых газов приходится на фермеров из развивающихся стран. При этом поставляют они только 50% молока. Об этом сообщила представитель компании Аксель Боду на молочном форуме IFCN.

При производстве молока, которое закупает компания, выбрасывается 9,6 млн тонн CO2. Чем меньше хозяйство, тем больше газа оно вырабатывает в расчете на литр. В Африке 85% ферм, у которых есть контракт с Danone, имеют меньше 25 коров, в Латинской Америке таких ферм 24%, а в странах СНГ — 8%.

За последние 20 лет производство молока увеличилось на 62%, а выбросы парниковых газов от него — всего на 38%. Этого удалось достичь благодаря современным технологиям и практикам, но в странах третьего мира они недоступны.

В среднем, 39% газов выбрасывают в атмосферу коровы в результате естественных пищеварительных процессов, 35% приходится на производство кормов и удобрений, а 26% — на навоз. Соответственно, уменьшить показатели по выбросам можно несколькими путями.

- Улучшить пищеварение коров: использовать более качественные корма, уделять больше внимания селекции, проводить профилактику заболеваний.

- Снизить затраты ископаемого топлива на производство и транспортировку удобрений и кормов.

- Внедрить более экологичные практики сбора, хранения и утилизации навоза. Например, разлагать его с помощью анаэробных бактерий или перерабатывать в удобрения.

Все это трудно организовать в бедных странах. Поэтому к 2050 они могут быть ответственны уже за 69% выбросов молочной индустрии, производя в пять раз больше парниковых газов на литр молока, чем Европа и Северная Америка.

Боду заявила, что со своей стороны Danone поддерживает местных фермеров и стимулирует снижение выбросов их хозяйств. Очевидно, для глобальных изменений усилий компании мало.

#бредыбрендов

Виски: М и Ж.

Филологи всё спорили: виски - это он или оно? Оказывается - он и она.

Так решили на «Водочно-коньячном заводе «Русский» из Ессентуков. И выпустили две ТМ виски - мужскую и женскую. А с названием даже заморачиваться не стали.