🇫🇮ℹ️Иностранцам с высшим образованием сложно найти в Финляндии работу по специальности

Иностранным выпускникам финских вузов зачастую трудно устроиться на работу по своей специальности. Согласно статистике, подготовленной Akava Works по запросу агентства STT, только около четверти иностранных граждан с высшим образованием находят работу по своей специальности спустя год после окончания учебы. В сравнении, среди финских выпускников этот показатель достигает 63 процентов.

Отчет также указывает, что после завершения учебы 53 процента выпускников из стран ЕС и ЕЭЗ остаются в Финляндии на постоянное проживание. Среди выпускников из других стран этот показатель еще выше и составляет 81 процент.

Стоит отметить, что данные относятся к 2022 году, когда уровень безработицы среди молодых специалистов был существенно ниже, чем в настоящее время.

@fin_rus #Финляндия #образование #иностранцы #работа #трудоустройство #выпускники #AkavaWorks

🇩🇪🚩Четырехдневная рабочая неделя снижает стресс и повышает продуктивность: опыт Германии

В Германии был проведен масштабный эксперимент с четырехдневной рабочей неделей, который показал положительные результаты для благополучия сотрудников. Исследование, организованное университетом Мюнстера, организацией Intraprenör и международной инициативой 4 Day Week Global, выявило, что сокращенная рабочая неделя приносит пользу как сотрудникам, так и организациям. В течение шести месяцев в эксперименте участвовали 45 компаний, и результаты подтвердили улучшение благополучия работников.

Позитивные результаты: снижение стресса и улучшение здоровья

Работники, участвующие в эксперименте, сообщили о значительном снижении уровня стресса — в среднем на 89 минут в неделю. Они также стали спать больше (на 38 минут в неделю) и делать больше шагов — на 1 848 шагов больше в неделю. В целом, 90% сотрудников отметили положительное влияние сокращенной рабочей недели на свое состояние. Для измерения уровня стресса использовались данные с умных часов, а также показатели кортизола, гормона, выделяющегося в стрессовых ситуациях, из анализов волос участников.

По словам авторов отчета, четырехдневная рабочая неделя дала сотрудникам больше времени для семьи, друзей, занятий спортом и заботы о себе. Например, до эксперимента 64% сотрудников выражали желание проводить больше времени с семьей, а в процессе эксперимента этот показатель снизился до 50%, что может указывать на лучшую сбалансированность жизни.

Вопрос продуктивности остается открытым

Профессор Финского института охраны труда Микко Хярмя отметил, что, хотя эксперимент не прошел научное рецензирование, его результаты подтверждают данные предыдущих исследований. Четырехдневная рабочая неделя может улучшить удовлетворенность сотрудников и снизить уровень стресса, однако влияние на продуктивность остается не до конца изученным. Хярмя считает, что такая модель наиболее эффективно работает в компаниях, которые могут мотивировать персонал на поиск более продуктивных рабочих методов.

Профессор Аннина Роппонен, коллега Хярмя, также подчеркнула, что, несмотря на положительные результаты, масштаб эксперимента недостаточен для окончательных выводов. По словам Роппонен, такие эксперименты стали популярны с пандемийных лет, и аналогичные результаты были получены в других странах.

Долгосрочные перспективы: продуктивность и влияние на экономику

Хотя отчет продемонстрировал рост выручки и прибыли в участвовавших компаниях, что может свидетельствовать о повышении продуктивности, долгосрочные эффекты четырехдневной рабочей недели еще предстоит изучить. Около 73% участвовавших компаний выразили намерение продолжить использовать сокращенную неделю или расширить эксперимент. В компаниях также отметили улучшение показателей удержания сотрудников и рекрутинга.

Аннина Роппонен указывает, что, хотя эксперимент показывает многообещающие краткосрочные результаты, доказательства его влияния на длительное снижение больничных и устойчивый рост продуктивности остаются недостаточными. Она добавила, что сокращение рабочих часов может быть особенно полезным в индивидуальных случаях, когда нужны гибкие решения.

🇫🇮Опыт Финляндии: осторожный подход

В Финляндии рабочее время уже умеренное по сравнению со странами Южной Европы, где рабочая неделя может превышать 40 часов. По мнению Роппонен, несмотря на положительные результаты сокращенной рабочей недели, Финляндия не нуждается в изменении рабочего времени ради продуктивности. Она подчеркивает, что установленное законом рабочее время и коллективные договоры создают сбалансированную рабочую среду, и финские компании вполне могут поддерживать благополучие сотрудников в текущих условиях.

@fin_rus #Финляндия #работа #четырехдневная_неделя #стресс #продуктивность #здоровье #Германия

🇫🇮🚩ℹ️Удалёнка с яхты или во время поездки по Лапландии — как работодатели Финляндии возвращают сотрудников в офисы

Этой осенью финские компании приняли стратегическое решение вернуть сотрудников на рабочие места и ввести чёткие правила для удалённой работы. Одна из таких компаний, Elisa, отправила своим сотрудникам неожиданные новости: теперь удалёнка подлежит новым ограничениям.

– В октябре мы сообщили нашим работникам о том, что от них потребуется присутствие в офисе в среднем три дня в неделю или на деловых встречах, – поясняет глава отдела по персоналу Elisa Мерья Ранта-ахо.

Опрос, проведённый Yle среди читателей, показал, что подобные изменения происходят во многих финских компаниях. Более сотни респондентов подтвердили введение ограничений на удалённую работу, что вызвало недовольство у сотрудников.

– После более чем десяти лет удалёнки руководство теперь в одностороннем порядке требует присутствия в офисе три дня в неделю. Это стало разочарованием для большинства сотрудников, – рассказывает один из работников Elisa.

По словам Ранта-ахо, решение продиктовано не только трудовой культурой, но и стремлением наладить контакт между сотрудниками. Для руководителей правило ещё жёстче — они должны работать в офисе минимум четыре дня в неделю.

Три дня в офисе – новая реальность

Большинство финских компаний этой осенью ввели трёхдневное обязательное присутствие в офисе, что, по данным опроса JLL, охватывает около 80% организаций. Руководители крупных компаний считают, что сотрудники должны проводить на рабочем месте не менее 3,6 дней в неделю, тогда как сами сотрудники предпочли бы присутствовать всего 1,7 дня.

Компания Executive Education Университета Вааса пошла ещё дальше, установив правило четырёх рабочих дней в офисе. Как объясняет её глава Харри Линнаринте, к этому шагу их привела чрезмерная гибкость удалённой работы.

– Закон пока чётко не определяет дистанционную работу, – указывает Линнаринте. По его словам, компании пришлось ввести собственные правила: один удалённый день в неделю или четыре на месяц.

Некоторые сотрудники воспринимают такие меры в штыки, особенно учитывая случаи, когда удалёнка превращалась в работу «откуда угодно» — будь то Лапландия или яхта в пути из Дании в Финляндию.

– Один сотрудник даже спросил, можно ли работать дистанционно с яхты, – добавляет Линнаринте.

Подспудное давление: заставить уйти

Отдельные сотрудники усматривают в этих нововведениях скрытое намерение работодателей избавиться от тех, кто не готов расстаться с гибкостью удалённой работы. Введение жёстких офисных требований может стать стратегией, призванной подтолкнуть людей к увольнению по собственному желанию. Такие методы, известные как «тихое выдавливание», широко обсуждаются в HR-сообществе. Работодатель избегает формального увольнения, но создаёт условия, при которых сотрудник сам решает покинуть компанию.

Это может стать серьёзной проблемой для репутации компании, особенно если ценность удалённой работы остаётся для сотрудника ключевой. Однако такие ситуации, как показывает опыт компаний, подталкивают не всех к уходу. Некоторым даже уже не важна удалёнка, но они предпочли бы больше гибкости, что компании готовы учитывать для сотрудников с особыми потребностями, например, семей с детьми.

@fin_rus #Финляндия #работа #офис #удалёнка #увольнение #управление

🇫🇮🚩ℹ️Telia завершила переговоры о реорганизации: в Финляндии сокращено 500 сотрудников

Телекоммуникационная компания Telia завершила переговоры о реорганизации, начатые в сентябре, и объявила о масштабном сокращении персонала. В результате 500 сотрудников в Финляндии потеряют свои рабочие места. Также в рамках реорганизации планируется создать 45 новых рабочих мест, а около 160 работников из международной структуры Telia Company будут переведены в финское подразделение Telia Finland.

Исполнительный директор Telia Finland Хели Партанен отметила, что изменения такого масштаба крайне сложны для всех вовлечённых сторон, особенно когда речь идет о столь значительном числе коллег, чьи рабочие места затронуты. «Однако преобразования необходимы, чтобы создать более быструю, простую и эффективную Telia», — добавила Партанен.

Переговоры затронули 3 149 сотрудников компании. На сегодняшний день в Telia в Финляндии работают около 4 000 человек, а общее число абонентов компании в стране составляет почти 4,5 миллиона.

@fin_rus #Финляндия #Telia #сокращение #работа #реорганизация #технологии

🇫🇮🚩ℹ️Onnibus завершил переговоры о реорганизации: большинству сотрудников предложены аналогичные рабочие места

В автобусной компании Onnibus, входящей в концерн Koiviston Auto, завершились переговоры о реорганизации, которые начались в сентябре. Переговоры охватывали всех сотрудников компании, численность которых составляет около 250 человек.

По информации отдела коммуникаций концерна Koiviston Auto, всем сотрудникам, участвовавшим в переговорах, было предложено новое место работы либо в самой компании Onnibus, либо в рамках Koiviston Auto.

«Возможные увольнения произойдут только в случае отказа сотрудника от предложенной ему новой должности», — сообщили в отделе коммуникаций Yle.

Большинство сотрудников уже согласились на предложенные условия. Примечательно, что более чем 90 процентам сотрудников удалось предложить аналогичную работу на прежнем месте их трудоустройства.

@fin_rus #Финляндия #Onnibus #переговоры #реорганизация #KoivistonAuto #работа

🇫🇮👮‍♂️❗️К-ритейлер получил условный срок за неподобающее поведение с сотрудницей

В одной из деревень региона Саво произошёл неприятный инцидент, связанный с предпринимателем, управляющим магазином сети K-Market. Мужчина 60 лет был признан виновным в нарушении личных границ 17-летней стажёрки и приговорён к четырём месяцам условного тюремного заключения.

Случай в комнате отдыха

Инцидент произошёл в марте текущего года в комнате отдыха магазина. Во время обеденного перерыва предприниматель обнял стажёрку сзади, находясь за её спиной.

Девушка была шокирована произошедшим и, освободившись, сразу написала родителям, попросив забрать её домой.

Разбирательство в суде

Дело рассматривалось в окружном суде Северного Саво в ноябре. Обе стороны представили свои версии событий, которые в общих чертах совпадали.

Девушка рассказала, что сидела в кресле в комнате отдыха, когда предприниматель попросил уступить ему место. Встав, она случайно уронила стул и наклонилась, чтобы поднять его. В этот момент предприниматель обнял её сзади.

Предприниматель утверждал, что прикоснулся к девушке случайно и на короткое время, но суд счёл его действия нарушением её личных границ.

Приговор и компенсация

Суд признал мужчину виновным в нарушении неприкосновенности личной жизни стажёрки и приговорил его к четырём месяцам условного лишения свободы. Кроме того, он обязан выплатить девушке компенсацию в размере 1 200 евро за причинённый моральный ущерб.

Решение суда от 18 ноября пока не вступило в силу.

@fin_rus #Финляндия #правосудие #условный_срок #работа

🇫🇮ℹ️ Сексуальные домогательства остаются распространённой проблемой в рабочей среде

Согласно данным Статистического центра Финляндии, более половины женщин (54%) и примерно каждый седьмой мужчина (14%) в возрасте от 18 до 74 лет сталкивались с сексуальными домогательствами в течение своей карьеры.

Особенно уязвимы молодые женщины

Чаще всего сексуальным домогательствам подвергаются молодые женщины. С возрастом вероятность столкнуться с такой ситуацией снижается.

Эти данные были собраны в рамках исследования EU Gender Based Violence, которое оценивает распространённость различных форм насилия на уровне населения.

Кто виноват?

Среди тех, кто стал жертвой сексуальных домогательств, 82% заявили, что действия исходили от мужчин. В 17% случаев домогательства исходили от женщин, а в 9% случаев идентифицировать обидчика не удалось.

@fin_rus #Финляндия #работа #насилие #гендер #сексуальные_домогательства

🇫🇮⚠️❌ Кризис в родильном отделении больницы Лохья: «Придётся решить за час — перевестись или уволиться»

Персонал родильного отделения больницы Лохья оказался в ситуации, требующей молниеносных решений. HUS готовится закрыть отделение уже на следующей неделе.

Критическое положение сотрудников
Вчера, в четверг, акушерка Хелен Паавола начала свою вечернюю смену с участия в собрании, организованном руководством.

«Две старшие медсестры объявили на административном этаже, где будет моё новое место работы, или же меня, возможно, уволят», — рассказала Паавола.

HUS, отвечающая за специализированную медицинскую помощь в регионе Уусимаа, готовится к закрытию родильного отделения больницы Лохья в конце следующей недели. В четверг и пятницу для персонала были организованы короткие 15-минутные встречи.

Сотрудникам дали всего час после встречи, чтобы принять одно из двух предложенных решений: согласиться на перевод в другую больницу или уволиться из HUS.

Новые рабочие места и сложный выбор
HUS предложила 40 сотрудникам отделения работу в других родильных отделениях — в больницах Хельсинки, Эспоо и Хювинкя. Это решение принято в срочном порядке.

На этой неделе сотрудникам отправили онлайн-форму, где они могли указать предпочтительное и наименее желательное место перевода. Однако, по словам Пааволы, не все пожелания были учтены:

«Некоторым из нас предложили именно то место, которого мы хотели избежать», — отметила она.

Трудные условия для принятия решений
Паавола сообщила, что некоторых акушерок вызывали на встречи сразу после ночной смены, заставляя их ожидать час или больше.

«Одна из коллег, которая сейчас сама рожает, тоже должна была участвовать в этом процессе», — добавила она.

Ситуация оказалась крайне напряжённой:

«Мы получаем шокирующие новости, поддерживаем коллег, которые морально сломлены, и при этом должны обеспечивать должный уход за пациентами. Несмотря на всё, я считаю, что мы с этим справились», — подчеркнула Паавола.

Личная история и резкие перемены
Для Хелен Пааволы, жительницы Эспоо, ситуация оказалась не столь драматичной: её переводят в Хельсинкскую больницу Наистенклинника. Тем не менее она сожалела о закрытии отделения в Лохья:

«Я любила работать в Лохья, поэтому длинный путь до работы меня не пугал. Я любила это место и своих коллег», — поделилась она.

Для многих других сотрудников перемены окажутся более радикальными. Сотрудники из Карьяа, Таммисаари, Нуммела и Пусула сталкиваются с необходимостью длительных поездок на работу.

«Люди выставляют дома на продажу, покупают новые машины — жизнь многих резко изменилась», — отметила Паавола.

Ускоренное закрытие и последствия
Закрытие родильного отделения, первоначально запланированное на 2026 год, было ускорено после временного летнего закрытия. Паавола осудила спешку в принятии решений:

«Это было по-настоящему шокирующее переживание, а последние события — просто абсурдный финал всей этой истории», — сказала она.

По данным Yle, в результате закрытия отделения из больницы Лохья уволились четыре врача-специалиста. Кроме того, один врач был уволен, а ещё четверо приняли предложения о работе в больницах региона HYKS.

@fin_rus #Финляндия #медицина #закрытие #Лохья #HUS #работа #кризис