Пришла весна, в местном магазине появились наборы для окрошки. Чётко по графику. Но весна по графику не пришла.
В приложении yandex pay (в браузере) невозможно выбрать язык. Он принудительно выбирается таким же, какой язык в ТЕЛЕФОНЕ, не в приложении на телефоне, а именно в телефоне. В приложении на телефоне язык тоже нельзя выбрать.
Самое смешное, что эта хрень как минимум с 2020 года существует, куча недовольных, но разработчикам пофиг.
Самое смешное, что эта хрень как минимум с 2020 года существует, куча недовольных, но разработчикам пофиг.
Недавняя хрень с Трампом и Зеленским по совершенно непонятной причине невероятно подняла градус тревожности. Может весеннее обострение сработало, чётко по календарю. Но с обеих сторон понеслись потоки ментального поноса практически везде. Сегодня в подъезд захожу и вижу, там приклеен листок распечатанный, с большими буквами и восклицательными знаками. Первая же мысль была: сука, неужели и тут про Трампа и Зеленского. Но оказалось всего лишь домовое собрание.
Интересная история: как оземпик влияет на экономику. Фишка в том, что эти препараты для похудения резко подавляют аппетит, люди начинают есть меньше, причём меньше всякого мусора типа выпечки с утренним кофе. По прогнозам учёных, к 2030 году на подобных лекарствах будет сидеть 30% взрослых американцев. 78 млн людей с радикально изменившимися привычками: меньший отзыв на пищевую рекламу, отказ от импульсивных покупок и так далее.
И по некоторым косвенным признакам уже заметно, что пищевой ландшафт стремительно меняется.
И по некоторым косвенным признакам уже заметно, что пищевой ландшафт стремительно меняется.
Substack
The $100 Trillion Disruption: The Unforeseen Economic Earthquake
While Silicon Valley obsesses over AI, a weight-loss drug is quietly becoming the biggest economic disruptor since the internet. Here's why your job, investments, and future depend on understanding it
Я много лет назад ещё в ЖЖ писал, что будущее не за айтишечкой, а за биологией с химией. Уже тогда вроде бы безумные идеи Лема из Футурологического конгресса виделись наиболее реалистичными.
И вот сейчас аишечка научится синтезировать разнообразные вещества и всё понесётся.
И вот сейчас аишечка научится синтезировать разнообразные вещества и всё понесётся.
Очень крутой текст.
Как AI-инструменты помогают в код-ревью: только хуже делают, теперь помимо предыдущих данных нужно читать ещё и отчёты от аишечки.
Как AI-инструменты помогают в код-ревью: только хуже делают, теперь помимо предыдущих данных нужно читать ещё и отчёты от аишечки.
avikalpg.github.io
The AI Code Review Disconnect: Why Your Tools Aren't Solving Your Real Problem
Many engineering teams are purchasing AI code review tools, but are they solving the problem they think they are?
Очень много материалов про то, как делать с нуля. И совсем мало про то, как менять уже сделанное. Хотя тема трансформации в последние годы активно продвигается инфо- и крипто-цыганами всех видов, полезного там совсем мало.
Конечно, понятно, почему так. С нуля — это примерно одинаковые условия у всех. А вот когда уже многое сделано, становится сильно сложнее. Одного общего рецепта тут нет. И я столько этой хрени уже почитал и посмотрел, что могу свой курс уже сделать, просто нажонглировав куски разных тем.
Вот возьмём рекомендацию из абсолютно всех материалов: интервьюирование клиента, чтобы выявить его потребности/процессы/задачи. Если вы пытались это делать, то вы сталкивались с такими вариантами:
* Клиент скрывает: не хочет раскрывать свои процессы, так как считает их ценными, вместо реальных данных скармливает вам отцензурированные и отредактированные.
* Клиент не знает: это очень частый вариант, особенно часто бывает, когда процессы настраивались внешним поставщиком, который предоставил только конкретные рабочие материалы, условно рельсы, по которым всё эффективно бегает, но причин и обоснований не дал. В итоге клиент на вопрос «А как у вас организована работа с почтой?» отвечает «Как в exchange, мы хотим всё как в exchange». Вместо Exchange можно вставить любое инфраструктурное решение. Клиент может сформулировать и описать внешние проявления, как это выглядит в интерфейсе, но понимания стоящих за этим процессов нет.
* Клиент не может сформулировать: процессы как-то и кем-то когда-то были настроены, знания равномерно распределены между отделами или конкретными людьми, всё в сумме работает, но целостного понимания картины нет. В этой ситуации часто у клиента случается откровение: а ведь консолидированной информации о процессах-то нет!
* У клиента ничего нет: процессов как таковых нет, всё происходит реактивно по воле конкретных людей, вроде бы как-то работает, но как? Часто тут клиенту буквально стыдно признать, что у него творится аморфный хаос, что если ключевой сотрудник уволится, часть активностей просто рассыплется.
Ситуация обостряется радикально, как только среди клиентов появляется крупный и очень крупный бизнес. У каждого из таких клиентов могут оказаться настолько различные потребности, что хочется впасть в отчаяние. У каждой компании-поставщика решений есть чёткий флажок в истории: до крупного бизнеса и после крупного бизнеса.
При работе с крупняком внезапно оказывается, что для адекватного разговора необходимо самим становится экспертами по продуктам конкурентов. Причём экспертами не уровня пользователи или даже внедренца, а экспертами уровня разработчика. Каждый системный элемент конкурентного продукта необходимо тщательно анализировать на предмет, почему он возник, какие задачи на самом деле призван решить, кто именно из клиентов мог его запросить, сколько ресурсов потребовал на реализацию и так далее.
Если до крупного бизнеса вы могли наслаждаться программированием и кодингом, то после 90% вашей работы будет аналитика абсолютно всего вокруг. 90% времени будет тратиться на попытки понять, что именно нужно сделать, причём доля технически-эксплуатационных работ на этапе реализации будет практически 100%. 1% на разработку фичи и 99% на работы по её внедрению в код, документированию, автоматизированной миграции, тестированию и прочие унылые вещи. Концепт-прототип делается два дня, а потом год занимает доведение его до релиза.
потом ещё напишу
Конечно, понятно, почему так. С нуля — это примерно одинаковые условия у всех. А вот когда уже многое сделано, становится сильно сложнее. Одного общего рецепта тут нет. И я столько этой хрени уже почитал и посмотрел, что могу свой курс уже сделать, просто нажонглировав куски разных тем.
Вот возьмём рекомендацию из абсолютно всех материалов: интервьюирование клиента, чтобы выявить его потребности/процессы/задачи. Если вы пытались это делать, то вы сталкивались с такими вариантами:
* Клиент скрывает: не хочет раскрывать свои процессы, так как считает их ценными, вместо реальных данных скармливает вам отцензурированные и отредактированные.
* Клиент не знает: это очень частый вариант, особенно часто бывает, когда процессы настраивались внешним поставщиком, который предоставил только конкретные рабочие материалы, условно рельсы, по которым всё эффективно бегает, но причин и обоснований не дал. В итоге клиент на вопрос «А как у вас организована работа с почтой?» отвечает «Как в exchange, мы хотим всё как в exchange». Вместо Exchange можно вставить любое инфраструктурное решение. Клиент может сформулировать и описать внешние проявления, как это выглядит в интерфейсе, но понимания стоящих за этим процессов нет.
* Клиент не может сформулировать: процессы как-то и кем-то когда-то были настроены, знания равномерно распределены между отделами или конкретными людьми, всё в сумме работает, но целостного понимания картины нет. В этой ситуации часто у клиента случается откровение: а ведь консолидированной информации о процессах-то нет!
* У клиента ничего нет: процессов как таковых нет, всё происходит реактивно по воле конкретных людей, вроде бы как-то работает, но как? Часто тут клиенту буквально стыдно признать, что у него творится аморфный хаос, что если ключевой сотрудник уволится, часть активностей просто рассыплется.
Ситуация обостряется радикально, как только среди клиентов появляется крупный и очень крупный бизнес. У каждого из таких клиентов могут оказаться настолько различные потребности, что хочется впасть в отчаяние. У каждой компании-поставщика решений есть чёткий флажок в истории: до крупного бизнеса и после крупного бизнеса.
При работе с крупняком внезапно оказывается, что для адекватного разговора необходимо самим становится экспертами по продуктам конкурентов. Причём экспертами не уровня пользователи или даже внедренца, а экспертами уровня разработчика. Каждый системный элемент конкурентного продукта необходимо тщательно анализировать на предмет, почему он возник, какие задачи на самом деле призван решить, кто именно из клиентов мог его запросить, сколько ресурсов потребовал на реализацию и так далее.
Если до крупного бизнеса вы могли наслаждаться программированием и кодингом, то после 90% вашей работы будет аналитика абсолютно всего вокруг. 90% времени будет тратиться на попытки понять, что именно нужно сделать, причём доля технически-эксплуатационных работ на этапе реализации будет практически 100%. 1% на разработку фичи и 99% на работы по её внедрению в код, документированию, автоматизированной миграции, тестированию и прочие унылые вещи. Концепт-прототип делается два дня, а потом год занимает доведение его до релиза.
потом ещё напишу
И вот вам гарантированно работающая стратегия реального бизнеса: стать настолько большим, чтобы формировать и контролировать потребности клиентов, а не подстраиваться под них.
Такой вот диванный положняк получается.
Трамп попёр против deep state. Deep state сначала слегка опешил и начал контрпропагандой заваливать. Но дальше одумались и решили традиционными способами утопить всё новое и полезное в болоте. И заманили Трампа в ловушку с редкоземельными элементами. Ловушка двухуровневая: на уровне Трампа казалось, что это его ловушка, но потом оказалось, что этот капкан на самого Трампа поставили и в пятницу он эпично сработал. Естественно, никакого соглашения Зеленский подписывать не собирался, его задачей было вызвать истерику и скандал. Кто там виноват — вообще не важно. Главное, чтобы было громко и грязно.
Дальше будет смерть всей политики Трампа от миллиона порезов. Deep state нужно потянуть ситуацию пару лет, когда будут выборы (или что там вместо них) в конгресс, набрать нужное количество болванчиков и затянуть Трампа в бесконечные попытки импичмента.
Самое главное сейчас — тормозить все инициативы Трампа на бюрократическом уровне, это легко можно сделать. Плюс всё это будет подогреваться непрерывной пропагандой — что уже активно началось на реддите, 9gag, hackernews и других инфопомойках.
Европейских бюрократов слишком рано списали со счетов, им теперь нужно просто тянуть время и дальше Трамп эпично схлопнется.
Вы прослушали последние известия Радио Адонеж.
Трамп попёр против deep state. Deep state сначала слегка опешил и начал контрпропагандой заваливать. Но дальше одумались и решили традиционными способами утопить всё новое и полезное в болоте. И заманили Трампа в ловушку с редкоземельными элементами. Ловушка двухуровневая: на уровне Трампа казалось, что это его ловушка, но потом оказалось, что этот капкан на самого Трампа поставили и в пятницу он эпично сработал. Естественно, никакого соглашения Зеленский подписывать не собирался, его задачей было вызвать истерику и скандал. Кто там виноват — вообще не важно. Главное, чтобы было громко и грязно.
Дальше будет смерть всей политики Трампа от миллиона порезов. Deep state нужно потянуть ситуацию пару лет, когда будут выборы (или что там вместо них) в конгресс, набрать нужное количество болванчиков и затянуть Трампа в бесконечные попытки импичмента.
Самое главное сейчас — тормозить все инициативы Трампа на бюрократическом уровне, это легко можно сделать. Плюс всё это будет подогреваться непрерывной пропагандой — что уже активно началось на реддите, 9gag, hackernews и других инфопомойках.
Европейских бюрократов слишком рано списали со счетов, им теперь нужно просто тянуть время и дальше Трамп эпично схлопнется.
Вы прослушали последние известия Радио Адонеж.
И опять офигеваю, насколько точно Рыбаков описал отмороженных украинских националистов как незалежных дервишей.
Я вроде бы дистанцировался максимально, но как-то отзвуки медиа-хороводов долетают (на сей раз незалежные дервиши пишут письмо султану Трампу).
Я вроде бы дистанцировался максимально, но как-то отзвуки медиа-хороводов долетают (на сей раз незалежные дервиши пишут письмо султану Трампу).
Мудрость предков: Если на задачу явным образом не назначить ответственного с критериями приёмки, то она и не будет решена.
Это ещё шумеры знали, но в айти это как-то по-другому работает, наверное.
Это ещё шумеры знали, но в айти это как-то по-другому работает, наверное.
Нужен плагин к гитлабу, чтобы при сборке код анализировал и насылал кошмары разработчику в сон за каждый TODO-комментарий.
Оказывается, Юрий Антонов до сих пор не признаёт цифровые носители, интернет и не даёт прав на всю свою музыку стриминговым сервисам. Ему тут недавно 80 лет исполнилось, обычно к таким датам всякое делается: чёс с концертами, юбилейные антологии всего хорошего, коллаборации с инфлюенсерами. Но Юрий Антонов как медоед — ему пофиг на всё.
По вечерам неспешно играю в Manifold Garden, это такой медитативный пазл от первого лица. Очень стильный и очень сбалансированный по сложности. Сложность вот идеально выверена: не слишком просто и не слишком сложно, за всю игру ни разу не возникало желание что-то погуглить и не становится скучно, так как авторы очень изобретательно придумали десятки пазлов. При этом в игре нет никакого туториала, только в начале пару раз говорят, типа нажми RB тут сейчас. Self-explanation на высочайшем уровне.
Рекомендую, если вам нравятся игры типа Antichamber или Portal.
#игры
Рекомендую, если вам нравятся игры типа Antichamber или Portal.
#игры
Steampowered
Save 75% on Manifold Garden on Steam
Rediscover gravity and explore an Escher-esque world of impossible architecture. Witness infinity in first-person and master its rules to solve physics-defying puzzles. Cultivate a garden to open new paths forward, where an eternal expanse awaits.
Мошенники воруют аккаунты госуслуг через социальную инженерию, выведывая код для воров из смс. Это происходит не первый год, не только с госуслугами, но до сих пор никто ничего не делает. Видимо, проблема совсем неразрешимая.
И с биометрией будет всё то же или даже хуже.
И с биометрией будет всё то же или даже хуже.