А это наш первый текущий маленький офис в Москве: https://youtu.be/0GBNuUADiwE
YouTube
Додо офис в Москве
Только что выручка сети Dodo Pizza превысила 40 млрд рублей в год.
Красивые ровные цифры это, конечно, условности, но это еще и некая отметка в пути. В начале 2021 года нашим самым смелым прогнозом были 35 млрд продаж. В середине года мы пересчитали цель до 40 и вот до самого последнего момента было непонятно сможем ли мы превысить эту черту. И вот 30 декабря продажи пробивают 40 млрд) за день до конца года, как в кино)
Красивые ровные цифры это, конечно, условности, но это еще и некая отметка в пути. В начале 2021 года нашим самым смелым прогнозом были 35 млрд продаж. В середине года мы пересчитали цель до 40 и вот до самого последнего момента было непонятно сможем ли мы превысить эту черту. И вот 30 декабря продажи пробивают 40 млрд) за день до конца года, как в кино)
Первые итоги года.
С самого основания компании Dodo, вот уже 10 лет, мы открыто рассказываем о том, как развивается наш бизнес. Каждый год 1 января, доедая вчерашний оливье, я традиционно подвожу первые итоги: как изменился, вырос или упал наш бизнес в ушедшем году?
Вот первые главные результаты:
⁃ Закончили год с 765 пиццериями, открыли 88 новых в 2021 году.
⁃ Общая выручка сети составила 40,2 млрд руб или $546 млн. Постепенно входим в глобальную высшую лигу сетей общественного питания.
⁃ Выросли в 2021 году на 56% по отношению к 2020 году по общей выручке и на 36% Like-for-Like, то есть без учета новых и молодых пиццерий, сравнивая одни и те же пиццерии в 2020 и 2021 годах.
⁃ 65% общей выручки принесла доставка.
⁃ Работаем в 15 странах. Открыли две новые страны в 2021 году. Да, в Китае до сих пор работает наша франчайзинговая пиццерия в Яньтае в провинции Шаньдун. Рекордсмены роста - Нигерия и Беларусь.
⁃ Цифровые каналы продаж принесли 72% от всей выручки в России, то есть мы уже точно e-commerce :)
⁃ Выручка Управляющей компании Dodo Brands превысила 4 млрд рублей, прогнозируемая прибыль по EBITDA в 2021 году - 460 миллионов рублей. Важно отметить, что все расходы на разработку нашей собственной информационной системы Dodo IS, которая является ядром нашего бизнеса и франшиз, мы считаем операционными расходами, то есть прибыль рассчитывается уже после расходов на ИТ. Также мы инвестируем в развитие собственных стартапов (Dodo Pizza в UK и на других международных рынках, кофейни и донерные) из собственных средств. Инвестируем, растём, прибыльные.
Каждый день до 10 января буду подводить итоги по разным направлениям - Додо в России и на международных рынках, Дринкит, Донер 42, технологии.
Если вам интересно развитие Dodo Brands, новости для текущих и будущих акционеров, подписывайтесь на специальный канал в Telegram - Dodo Investor Relations: https://yangx.top/dodo_ir
Stay tuned.
С самого основания компании Dodo, вот уже 10 лет, мы открыто рассказываем о том, как развивается наш бизнес. Каждый год 1 января, доедая вчерашний оливье, я традиционно подвожу первые итоги: как изменился, вырос или упал наш бизнес в ушедшем году?
Вот первые главные результаты:
⁃ Закончили год с 765 пиццериями, открыли 88 новых в 2021 году.
⁃ Общая выручка сети составила 40,2 млрд руб или $546 млн. Постепенно входим в глобальную высшую лигу сетей общественного питания.
⁃ Выросли в 2021 году на 56% по отношению к 2020 году по общей выручке и на 36% Like-for-Like, то есть без учета новых и молодых пиццерий, сравнивая одни и те же пиццерии в 2020 и 2021 годах.
⁃ 65% общей выручки принесла доставка.
⁃ Работаем в 15 странах. Открыли две новые страны в 2021 году. Да, в Китае до сих пор работает наша франчайзинговая пиццерия в Яньтае в провинции Шаньдун. Рекордсмены роста - Нигерия и Беларусь.
⁃ Цифровые каналы продаж принесли 72% от всей выручки в России, то есть мы уже точно e-commerce :)
⁃ Выручка Управляющей компании Dodo Brands превысила 4 млрд рублей, прогнозируемая прибыль по EBITDA в 2021 году - 460 миллионов рублей. Важно отметить, что все расходы на разработку нашей собственной информационной системы Dodo IS, которая является ядром нашего бизнеса и франшиз, мы считаем операционными расходами, то есть прибыль рассчитывается уже после расходов на ИТ. Также мы инвестируем в развитие собственных стартапов (Dodo Pizza в UK и на других международных рынках, кофейни и донерные) из собственных средств. Инвестируем, растём, прибыльные.
Каждый день до 10 января буду подводить итоги по разным направлениям - Додо в России и на международных рынках, Дринкит, Донер 42, технологии.
Если вам интересно развитие Dodo Brands, новости для текущих и будущих акционеров, подписывайтесь на специальный канал в Telegram - Dodo Investor Relations: https://yangx.top/dodo_ir
Stay tuned.
Telegram
Dodo Brands IR
Official IR channel of Dodo Brands; find more about us at https://dodobrands.io/
Итоги, события, интересные факты 2021 года разных команды и стартапов Dodo Brands:
- маркетинг Додо Пиццы в Евразии (Россия, Казахстан, Беларусь)
- команды пиццерий и устойчивое развитие
- развитие международной мастер-франшизы Dodo Pizza
- Dodo Pizza в Великобритании
- сеть кофеен Дринкит в 2021 году
- сеть Донер 42 в 2021 году
- развитие ИТ - Dodo Engineering
- цифровые продукты, фичи, инновации
- маркетинг Додо Пиццы в Евразии (Россия, Казахстан, Беларусь)
- команды пиццерий и устойчивое развитие
- развитие международной мастер-франшизы Dodo Pizza
- Dodo Pizza в Великобритании
- сеть кофеен Дринкит в 2021 году
- сеть Донер 42 в 2021 году
- развитие ИТ - Dodo Engineering
- цифровые продукты, фичи, инновации
Как изменилась оценка компании 2021 году?
Компания Dodo Brands является непубличным акционерным обществом. Материнская компания DP Global Group зарегистрирована в данный момент на Британских Виргинских островах. Сделано это было не для снижения налогов (мы платим все налоги в России), а для более удобной организации компании с большим количество акционеров. В 2014-2015 годах мы привлекали инвестиции от частных инвесторов через краудфандинг, а также с самого начала премировали акциям сотрудников компании.
Компании DP Global Group принадлежат все наши концепции и франшизы во всех странах, торговые марки, информационная система Dodo IS, собственные пиццерии, кофейни, донерные и производства. В настоящий момент у компании около 300 частных акционеров. Несмотря на то, что акции нашей компании нельзя свободно купить на бирже, исторически сформировался достаточно активный вторичный рынок. В 2021 году мы зарегистрировали 55 сделок купли-продажи наших акций на вторичном рынке на общую сумму $2,7 млн. Оценка компании на основании сделок за год выросла более чем в два раза и составляет на текущий момент - 250-300 млн долларов.
В 2021 году более 100 сотрудников Dodo Brands получили свои первые опционы на акции нашей компании. С самого начала существования компании я начал делиться акциями компании с коллегами (потом мы создали два опционных фонда за счет всех акционеров). Почему? Для меня бизнес это партнерство. Я хотел построить компанию партнеров, чтобы каждый участник команды был вовлечен и заинтересован в общем долгосрочном успехе. Для меня было важно, чтобы люди, вкладывающие в свою работу свою энергию, проходящие вместе не только через взлеты, но и через трудности, стали совладельцами компании и получили часть нашего общего успеха. Я уверен, что вместе в большой команде можно сделать невероятные вещи.
В настоящий момент 248 сотрудников Dodo Brands (без меня) владеют опционами на акции компании на общую сумму 1,7 млрд рублей, исходя из консервативной стоимости $38,4 за акцию, при этом последние сделки проходили по цене $40-50 за акцию). Я невероятно счастлив, что огромное количество моих коллег получат часть нашего успеха и заработают свой капитал.
Компания Dodo Brands является непубличным акционерным обществом. Материнская компания DP Global Group зарегистрирована в данный момент на Британских Виргинских островах. Сделано это было не для снижения налогов (мы платим все налоги в России), а для более удобной организации компании с большим количество акционеров. В 2014-2015 годах мы привлекали инвестиции от частных инвесторов через краудфандинг, а также с самого начала премировали акциям сотрудников компании.
Компании DP Global Group принадлежат все наши концепции и франшизы во всех странах, торговые марки, информационная система Dodo IS, собственные пиццерии, кофейни, донерные и производства. В настоящий момент у компании около 300 частных акционеров. Несмотря на то, что акции нашей компании нельзя свободно купить на бирже, исторически сформировался достаточно активный вторичный рынок. В 2021 году мы зарегистрировали 55 сделок купли-продажи наших акций на вторичном рынке на общую сумму $2,7 млн. Оценка компании на основании сделок за год выросла более чем в два раза и составляет на текущий момент - 250-300 млн долларов.
В 2021 году более 100 сотрудников Dodo Brands получили свои первые опционы на акции нашей компании. С самого начала существования компании я начал делиться акциями компании с коллегами (потом мы создали два опционных фонда за счет всех акционеров). Почему? Для меня бизнес это партнерство. Я хотел построить компанию партнеров, чтобы каждый участник команды был вовлечен и заинтересован в общем долгосрочном успехе. Для меня было важно, чтобы люди, вкладывающие в свою работу свою энергию, проходящие вместе не только через взлеты, но и через трудности, стали совладельцами компании и получили часть нашего общего успеха. Я уверен, что вместе в большой команде можно сделать невероятные вещи.
В настоящий момент 248 сотрудников Dodo Brands (без меня) владеют опционами на акции компании на общую сумму 1,7 млрд рублей, исходя из консервативной стоимости $38,4 за акцию, при этом последние сделки проходили по цене $40-50 за акцию). Я невероятно счастлив, что огромное количество моих коллег получат часть нашего успеха и заработают свой капитал.
Радуйся, когда тебя отвергают, когда ты тратишь все силы на тщетное дело; ибо лишь тот, кто перенес тяготы жизни, имеет ценность. Самурай, который еще ни разу не оступился, лишен качеств, необходимых для достижения цели.
Хагакурэ, трактат о бусидо, кодексе чести самурая
Хагакурэ, трактат о бусидо, кодексе чести самурая
Хотите понять бизнес, смотрите на природу.
Я сейчас в Амазонии.
Амазония - идеальное место для развития жизни на нашей планете. Здесь влажно, тепло, проходит экватор, а значит нет времён года, а солнце всходит и заходит в одно и тоже время круглый год. Именно поэтому в Амазонии самое большое разнообразие жизни на земле, а это приводит к самой большой конкуренции видов за выживание. Борьба идёт за каждый сантиметр и лучик солнца. Именно поэтому во влажных амазонских лесах можно найти очень креативные «бизнес-модели» - стратегии выживания среди живых организмов. Расскажу о том, что видел.
Все деревья в амазонском лесу конкурируют за солнце. Лучшее достаётся высоким деревьям. Чтобы вырасти высоко, нужны большие корни, чтобы питаться влагой и быть устойчивым, но вот незадача - в амазонских лесах очень неглубокий слой почвы - глубоко корни не пустить. Что делают деревья-лидеры? Они изменят свои корни и делают их плоскими и высокими, чтобы разместить как можно больше корней вокруг себя вширь, а не вглубь. Такие деревья похожи на огромные лесные ракеты, которые спрятали до лучших времён пришельцы.
Великаны побеждают? Не всегда. Есть в Амазонии небольшое грациозное дерево, которое выступает в союз с маленькими муравьями. Оно разрешает им жить внутри себя, а взамен муравьи обрабатывают почву вокруг своего дерева кислотой, которая убивает все растения вокруг, оставляя муравьиный дом на прекрасной солнечной опушке. Вот так идёшь по непроходимой сельве с мачете и вдруг поляна и на нем элегантное одинокое дерево.
А ещё в Амазонии есть «ходящие» деревья. У них корни как лапы, только их очень много. Если им закрыли солнце, они могут за несколько лет переместиться на 3-5 метров и снова найти лучи и продолжить жить.
Рынок как природа. Каждый бизнес ищет своё место под солнцем и строит свою стратегию выживания - бизнес-модель. Например, Dodo Pizza в Великобритании. Британский потребительский рынок как амазонский лес. Domino’s это высокие деревья, которые уже заняли пространство. Нам нужно найти свою стратегию, чтобы получить свой солнечный свет. Повторять за лидером не получится - нужен креатив. Если деревья смогли найти свою креативную стратегию, а конкуренция в Амазонии выше, сможем и мы ;)
Я сейчас в Амазонии.
Амазония - идеальное место для развития жизни на нашей планете. Здесь влажно, тепло, проходит экватор, а значит нет времён года, а солнце всходит и заходит в одно и тоже время круглый год. Именно поэтому в Амазонии самое большое разнообразие жизни на земле, а это приводит к самой большой конкуренции видов за выживание. Борьба идёт за каждый сантиметр и лучик солнца. Именно поэтому во влажных амазонских лесах можно найти очень креативные «бизнес-модели» - стратегии выживания среди живых организмов. Расскажу о том, что видел.
Все деревья в амазонском лесу конкурируют за солнце. Лучшее достаётся высоким деревьям. Чтобы вырасти высоко, нужны большие корни, чтобы питаться влагой и быть устойчивым, но вот незадача - в амазонских лесах очень неглубокий слой почвы - глубоко корни не пустить. Что делают деревья-лидеры? Они изменят свои корни и делают их плоскими и высокими, чтобы разместить как можно больше корней вокруг себя вширь, а не вглубь. Такие деревья похожи на огромные лесные ракеты, которые спрятали до лучших времён пришельцы.
Великаны побеждают? Не всегда. Есть в Амазонии небольшое грациозное дерево, которое выступает в союз с маленькими муравьями. Оно разрешает им жить внутри себя, а взамен муравьи обрабатывают почву вокруг своего дерева кислотой, которая убивает все растения вокруг, оставляя муравьиный дом на прекрасной солнечной опушке. Вот так идёшь по непроходимой сельве с мачете и вдруг поляна и на нем элегантное одинокое дерево.
А ещё в Амазонии есть «ходящие» деревья. У них корни как лапы, только их очень много. Если им закрыли солнце, они могут за несколько лет переместиться на 3-5 метров и снова найти лучи и продолжить жить.
Рынок как природа. Каждый бизнес ищет своё место под солнцем и строит свою стратегию выживания - бизнес-модель. Например, Dodo Pizza в Великобритании. Британский потребительский рынок как амазонский лес. Domino’s это высокие деревья, которые уже заняли пространство. Нам нужно найти свою стратегию, чтобы получить свой солнечный свет. Повторять за лидером не получится - нужен креатив. Если деревья смогли найти свою креативную стратегию, а конкуренция в Амазонии выше, сможем и мы ;)