10 лет назад нашей компании еще не было.

В августе 2010 года в моей голове только сложилась картина будущего Додо. Никакой пиццерии тогда еще не было. У меня были долги на два миллиона рублей. Я был в Сыктывкаре, почти без доходов и мечтал когда-нибудь построить глобальную компанию. Я так загорелся и верил в идею, что далекое будущее было для меня реальностью - лишь вопрос времени.

Кому-то это казалось смешным, но с самого начала я мыслил и вел себя так, как-будто нас ждет большое будущее. Я хотел строить компанию с партнерами с полной отдачей, поэтому с самого начала существования компании, я стал выдавать своим коллегам акции Додо, объясняя, что это кусочек нашего великого будущего, которое мы построим вместе и, когда мы выйдем на IPO они будут стоит больших денег. У меня была тогда одна пиццерия в формате "темной кухни" (когда, это еще не было мейнстримом :) в подвале в Сыктывкаре. Честно говоря, никто и не понимал тогда, что это за акции такие и что такое IPO. Да, и, честно говоря, в то время и акций-то никаких не было. Были просто зафиксированные обещания, мое слово, что в будущем, когда мы разберемся в этом вопросе и сможем позволить себе юристов, сделаем, акционерную компанию, все получат обещанные акции. Акционерную компанию мы сделали. И акции всем выдали. И продолжаем это делать. В данный момент более 200 сотрудников компании Dodo Brands имеют акции или опционы нашей компании. Количество акционеров-сотрудников будет только расти. Что же дают акции нашим сотрудникам?

Dodo Brands - частная компания. Мы не платим дивиденды, и в ближайшие годы не планируем распределять прибыль, так как инвестиции в рост компании для акционеров сейчас более выгодны, чем текущая прибыль. Какую же ценность сотрудникам приносит владение акциями, ведь мы не торгуемся на бирже, а значит наша акции нельзя свободно продать в любой момент времени. Да, так исторически сложилось, что у акций Dodo есть достаточно развитый вторичный рынок (посмотрите канал в Телеграмме: https://yangx.top/dodoshares), но это, конечно, не делает наши акции ликвидной бумагой. В этом году мы приняли решение ежегодно проводить добровольный выкуп акций у сотрудников. Как это будет работать и зачем?

Выкуп акций будет проходить в марте после выхода отчетности МСФО, на основе которой будет официально определена текущая цена акций Додо. После объявления цены будет время на принятие решения. Продать можно акции, прошедшие вестинг, то есть перешедшие в собственность. Каждый решает сам, продавать сейчас акции или нет, а если продавать, то сколько. Решение добровольное.

В отличии от денег цена наших акций растет и мы влияем на эту цену своей работой. Сегодня доходность наших акций очевидно выше вложений в недвижимость или депозитов в банке. Каждый год цена наших акций может расти. У нашего бизнеса огромный потенциал - мы можем расти в России на международных рынках в пицце и в совершенно новых областях (кофе, донер, etc). Наше долгосрочное преимущество это цифровая трансформация массовых розничных сервисов и продуктов - соединение ИТ, розницы, франчайзинга - и создание за счет этих трех компонентов продуктов совершенно нового качества. Я верю в то, что цена наших акций вырастет в десятки раз. В будущем владение акциями будет приносить доход - мы будем платить дивиденды нашим акционерам.

Почему мы же решили сделать ежегодный добровольный выкуп акций у сотрудников?

Наша цель - стать публичной компаний. Мы хотим провести успешное качественное IPO на большой бирже, но для этого наш бизнес должен достигнуть нужного масштаба. Мы планируем, что это будет возможно, через 3-5 лет. Но! Мы все живем сегодня, и понимаем, что не все готовы ждать 3-5 лет, у каждого из нас есть текущие расходы и потребности. В такой ситуации, когда мы не можем гарантировать точную дату выхода на IPO, добровольный выкуп открывает возможность нашей команде уже сейчас частично продавать акции и зарабатывать. Мне кажется, что выкуп это хорошая альтернатива годовым бонусам в крупных компаниях. Почему? Во-первых, это гибкость. Каждый сам решает - сколько акций продать, или не продавать вообще. Можно продать часть акций, которые прошли вестинг, а часть оставить как долгосрочную инвестицию. Во-вторых, сама стоимость акций может расти и мы все на нее влияем. Официальная цена акций для выкупа будет определятся нашей финансовой командой на основе отчетности МСФО, подтвержденной аудиторской компанией EY, и средневзвешенной цены на вторичном рынке (за последний год мы зарегистрировали на вторичном рынке сделки купли и продажи на сумму $2,384 млн долларов по средневзвешенной цене $2,344 за акцию).

Через 3-5 лет мы проведем IPO, и добровольный выкуп акций уже будет не нужен, потому что биржа обеспечит рыночную стоимость и ликвидность. В следующий раз я расскажу о том, что нам нужно сделать для того, чтобы выйти на биржу.

Stay tuned!

P.S. Да, и завтра смотрите выступление CFO Dodo Brands Кирилл Вырыпаев на нашей еженедельной встрече на нашем канале на YouTube (https://youtu.be/BiGCMkAKFGA) - Кирилл расскажет о пути Dodo на биржу подробнее.

Подробности: https://www.forbes.ru/karera-i-svoy-biznes/408605-rabotaet-fsb-kak-odna-banda-grabila-russkoyazychnyh-predprinimateley-po

Друзья, мы рады представить вам логотип Донер 42.

В рождении брендов всегда есть немного магии. Когда летом 2010 года я выбрал название для будущей сети пиццерий, мое решение вызывало много вопросов. Почему Додо? И причем здесь пицца? И как связаны сирена, капитан Старбак и кофе? Вопросы это хорошо. Ответов может быть много и у каждого - свой. Круто, когда в бренде есть загадка и тайна, вызывающие разные толкования и мысли.

Полгода назад мы ломали голову над названием будущей сети доннерных. Мы перебрали сотни вариантов. Мы уже почти отчаялись, как вдруг программист Арсений Васильев предложил - Донер 42. И мы поняли, вот же оно, золото. Идеальное название. Простое и лаконичное. Понятное и непонятное. Многозначное и магическое. Ответ на главный вопрос жизни, вселенной и всего такого.

Дальше нужно было создать айдентику. И это оказалось весьма непростой задачей. Следующие пять месяцев мы “бились” над логотипом. Мы сделали очень много вариантов, но никак не могли найти то, что нужно. Какая была задача? Мы хотим создать массовый, но при этом модный, современный, прикольный, бренд, поэтому логотип должен быть понятен широкой аудитории и одновременно крут. Мы будем делать уличную еду, поэтому наш лого должен легко “читаться” в перегруженном городском пейзаже. И еще мы поняли, что число 42 это уже знак. Всего два символа, а читается “сорок два”. Поэтому наш логотип не может иметь никаких дополнительных элементов кроме числа 42, иначе будет слишком много акцентов. Другими словами, сирена Starbucks в случае Doner 42 быть не может. Вроде простая мысль, но мы пришли к ней не сразу. Но если 42 это уже знак, то как сделать его уникальным, ведь любой может написать цифры 4 и 2. Это было непростая задача!

Логотип Донер 42 получился прекрасен. Космическая молния между цифрами 4 и 2, шрифт чем-то напоминающий Star Wars, отсылает нас к путешествию по галактике и главном вопросе вселенной, и при этом все читаемо, понятно, просто и уникально.

Спасибо, любимому агентству LINII Group за гениальный лого, взаимопонимание и гибкость! Будем строить бренд-легенду. Открытие первой точки уже совсем скоро. В конце октября! Следите за новостями.

Ну, теперь вы знаете ответ на главный вопрос.

Да, и последнее. Ну, если у Магомеда и команды Донер 42 появился лого, значит в команду нужен срочно маркетолог, поэтому мы объявляем конкурс на невероятную вакансию "менеджер по маркетинговым коммуникациям Донер 42". Важно отметить, что Донер 42 это еще совсем стартап, поэтому мы ищем очень гибкого, многофункционального члена команды готового очень много делал "своими руками", а все остальные подробности здесь: https://hh.ru/vacancy/39278480