Алексей Никушин
Также стоит обратить внимание на тот факт, что SpaceX стримит из космоса в HD.
Стримит. Из космоса! В HD! И ведь без задержек и без пропаданий
И как сказал бы мой учитель труда в 7 классе: люди, вон, ракеты в космос запускают, а вы онлайн-конференцию нормально сделать не можете.
Также стоит обратить внимание на тот факт, что SpaceX стримит из космоса в HD.
Стримит. Из космоса! В HD! И ведь без задержек и без пропаданий
И как сказал бы мой учитель труда в 7 классе: люди, вон, ракеты в космос запускают, а вы онлайн-конференцию нормально сделать не можете.
Сергей Вильянов
В IT и - особенно - в банковской сфере я много наслушался про корпоративную культуру.
Культура то, культура сё. У нас такая культура, знаете ли. Красивая! Большая! И немного чешется, значит еще растет.
А я вам неожиданное скажу. Нет в России никакой корпоративной культуры. Нигде.
У того же, что этой культурой именуется, всегда есть имя. Евгений, Петр, Иосиф, Иван, Андрей. Очень хорошее имя Илья. Ольга тоже неплохое.
Просто в России любой человек, реально принимающий решения, ломает как бы культуру компании об колено. С хрустом. Моментально. Никто даже не мяукает. Хрясь - и новая культура началась.
Это и хорошо, и плохо.
Хорошо, потому что адекватный человек, получив в руки вожжи, может довольно быстро растолкать болото и сделать что-то хорошее.
А плохо, потому что адекватных людей маловато, и вожжи чаще всего попадают долбоебам. А потом - им же под хвост. И кое-что несется по кочкам с адскими всхлипами. Полгода, год - и под той же вывеской работает совершенно другая компания.
Почему в России так - неизвестно. И, кажется, именно поэтому у нас отлично получаются подвиги, но как-то не очень складываются долгосрочные проекты.
Зато Россию хера с два победишь, потому что в кризисной ситуации долбоебы, шипя, отползают, давая возможность рулить по уму. Но потом обязательно возвращаются.
Так и живем.
В IT и - особенно - в банковской сфере я много наслушался про корпоративную культуру.
Культура то, культура сё. У нас такая культура, знаете ли. Красивая! Большая! И немного чешется, значит еще растет.
А я вам неожиданное скажу. Нет в России никакой корпоративной культуры. Нигде.
У того же, что этой культурой именуется, всегда есть имя. Евгений, Петр, Иосиф, Иван, Андрей. Очень хорошее имя Илья. Ольга тоже неплохое.
Просто в России любой человек, реально принимающий решения, ломает как бы культуру компании об колено. С хрустом. Моментально. Никто даже не мяукает. Хрясь - и новая культура началась.
Это и хорошо, и плохо.
Хорошо, потому что адекватный человек, получив в руки вожжи, может довольно быстро растолкать болото и сделать что-то хорошее.
А плохо, потому что адекватных людей маловато, и вожжи чаще всего попадают долбоебам. А потом - им же под хвост. И кое-что несется по кочкам с адскими всхлипами. Полгода, год - и под той же вывеской работает совершенно другая компания.
Почему в России так - неизвестно. И, кажется, именно поэтому у нас отлично получаются подвиги, но как-то не очень складываются долгосрочные проекты.
Зато Россию хера с два победишь, потому что в кризисной ситуации долбоебы, шипя, отползают, давая возможность рулить по уму. Но потом обязательно возвращаются.
Так и живем.
Иван Макаров
Мне что-то не спится. Смотрю на трафик РБК ночной. С 0 до практически 5 утра РБК собрал около 1,5 млн просмотров. Первые топ 7 новостей все про Ефремова. Общее количество просмотра за эти пять часов новостей про Ефремова ну порядка 700 тыс. Почти половина. Аудиторию не интересует ситуация с увольнениями из за карантина, не интересует мнение врачей об окончании карантина, даже рекомендации по выбору клубники не так важны.
Всех интересует любая информационная царапина вокруг этого дела, комментарии, мнения.
Я, конечно, уже давно сам довольно сильно профессионально деформирован, но мне кажется что мы живем в эпоху медийного программирования пограничных состояний. Каждый инфодень это большие и индивидуальные психозы и неврозы. И суть не в механизмах воздействия, а в том, что СМИ не могут по другому. Они гонятся за зрительским вниманием и вводят свою аудиторию в транс, заставляя переживать, формировать внутренние кризисы или снимать это напряжение. Какое-то массовое коллективное снятие ответственности.
Из-за пандемии медиапотребление выросло в два-три раза. Ежедневное монохромное потребление ковидных новостей привело к информационной зависимости, автоматизации восприятия, новости о смертности привели к чрезмерной эмоциональности. Запертость внутри квартир привело к замене нормальных социальных контактов на виртуальные, где сидя перед экраном девайса и потребляя очередную информацию человек испытывает ложное ощущение сопричастности к событию, к другим людям.
И понятно, что здесь в ФБ сидят люди, в большинстве своем, умеющие контролировать свое медиапотребление, умеющие противостоять информационным манипуляциям. Но чуть дальше и начинается такой писец, что немного страшно. Хочется вернуться в старый ламповый мир новостей про погоду, диеты, в мир где нескончаемые некрологи Пугачевой соперничали со ждуном и котиками.
Мне что-то не спится. Смотрю на трафик РБК ночной. С 0 до практически 5 утра РБК собрал около 1,5 млн просмотров. Первые топ 7 новостей все про Ефремова. Общее количество просмотра за эти пять часов новостей про Ефремова ну порядка 700 тыс. Почти половина. Аудиторию не интересует ситуация с увольнениями из за карантина, не интересует мнение врачей об окончании карантина, даже рекомендации по выбору клубники не так важны.
Всех интересует любая информационная царапина вокруг этого дела, комментарии, мнения.
Я, конечно, уже давно сам довольно сильно профессионально деформирован, но мне кажется что мы живем в эпоху медийного программирования пограничных состояний. Каждый инфодень это большие и индивидуальные психозы и неврозы. И суть не в механизмах воздействия, а в том, что СМИ не могут по другому. Они гонятся за зрительским вниманием и вводят свою аудиторию в транс, заставляя переживать, формировать внутренние кризисы или снимать это напряжение. Какое-то массовое коллективное снятие ответственности.
Из-за пандемии медиапотребление выросло в два-три раза. Ежедневное монохромное потребление ковидных новостей привело к информационной зависимости, автоматизации восприятия, новости о смертности привели к чрезмерной эмоциональности. Запертость внутри квартир привело к замене нормальных социальных контактов на виртуальные, где сидя перед экраном девайса и потребляя очередную информацию человек испытывает ложное ощущение сопричастности к событию, к другим людям.
И понятно, что здесь в ФБ сидят люди, в большинстве своем, умеющие контролировать свое медиапотребление, умеющие противостоять информационным манипуляциям. Но чуть дальше и начинается такой писец, что немного страшно. Хочется вернуться в старый ламповый мир новостей про погоду, диеты, в мир где нескончаемые некрологи Пугачевой соперничали со ждуном и котиками.
Игорь Рябенкий
Уже почти полгода никуда не летал. А вообще летаю много. И часто сталкиваюсь с замечательными и интересными людьми. 3 года назад был гостем одного делового форума в Минске, хедлайнером там был Нассим Талеб. Народу было много, даже на закрытом ужине в его честь. На следующий день я улетал в Вену и встретил Нассима в бизнес-зале аэропорта Минска. Один на один мы проговорили пару часов.
Интересно было узнать его мнение по некоторым вопросам. Например, он рассказывал про свое становление и отношение к мировым проблемам, к фейковый новостям и достоверности информации. Как сказал Талеб, «Доверять нельзя ни правым, ни левым, и всегда стоит искать третьи и четвертые источники». Интересный и неординарный взгляд на жизнь позволяет ему использовать свои знания и подходы в сортировке информационного мусора.
Конечно, поговорили о его книгах. Первой я прочитал «Черный лебедь».
«Антихрупкость» – для меня моментами спорная, но принцип «Главное, не быть сильным, главное – не сломаться» не вызывает сомнения.
Каждая его книга – один главный тезис, который можно изложить в 3 абзацах текста, но он использует увлекательные подходы и ясные иллюстрации, чтобы читатель уяснил и запомнил. Мне было интересно, что все, о чем он пишет в своих книгах, это именно его точка зрения, исходя из его опыта и мировоззрения. Каждая мысль подкреплена практическим опытом и собственным мнением, тезисы из своих книг связывает с собой.
Хотелось бы поспорить с мыслью из книги «Рискуя собственной шкурой». Книга появилась позже, и я не мог обсудить с ним во время встречи. Там проскользнул момент, где он говорит о том, что предприниматель, особенно ремесленник, рискует, а венчурный инвестор ничем не рискует.
Нассим считает предпринимателей героями общества, они ставят «шкуру на кон», они терпят неудачи. Венчурный капитал в его понимании – это не предпринимательство. Компании, которые растут с его помощью, не рискуют собственной шкурой. Главная цель таких компаний - продаться подороже, или выйти на рынок, выпустив акции и разместив их на бирже. И здесь Талеб считает, что долгосрочное выживание особого значения для такого бизнеса не имеет.
Доверительные управляющие, по мнению Талеба, не рискуют ничем и их не особо волнуют последствия принятия решений. Скорее всего, он имел в виду управляющих, которые работают лишь за комиссионные. Они действительно могут принимать решения без особого риска, а в случае провала рискуют лишь размером своей комиссии.
И я с ним, конечно не согласен. Профессиональный венчурный инвестор вкладывает в проекты свое время, деньги и репутацию. И хочет, чтобы предприниматель тоже нес свою долю риска. Когда я вкладываю в стартап, для меня всегда важно, насколько фаундер сам живет своей идеей. Есть стартапы, где фаундер работает на основном месте работы, и венчурный капитал для него лишь способ перейти с нелюбимой оплачиваемой работы на любимую. Он не готов до определенного момент рисковать, он получает деньги, но голова продолжает болеть у инвестора, а не у него. Это для меня всегда показатель.
У меня есть тест на хорошего инвестора. Когда вы хотите инвестировать в какой-то проект или с каким-то фондом, всегда смотрите, насколько человек сам рискует. Почему я смог поднять последний фонд за 3 месяца? Потому что мой чек в некоторых проектах сравним с чеком других инвесторов. Все понимают, что я рискую «собственной шкурой». По такому же принципу был создан AltaClub, его члены идут только в те проекты, куда идет фонд.
«Слушайте советы того, кто зарабатывает на жизнь советами, только если он, давая совет, чем-то рискует». Личная ответственность за принятие решений – вот главный показатель!
Уже почти полгода никуда не летал. А вообще летаю много. И часто сталкиваюсь с замечательными и интересными людьми. 3 года назад был гостем одного делового форума в Минске, хедлайнером там был Нассим Талеб. Народу было много, даже на закрытом ужине в его честь. На следующий день я улетал в Вену и встретил Нассима в бизнес-зале аэропорта Минска. Один на один мы проговорили пару часов.
Интересно было узнать его мнение по некоторым вопросам. Например, он рассказывал про свое становление и отношение к мировым проблемам, к фейковый новостям и достоверности информации. Как сказал Талеб, «Доверять нельзя ни правым, ни левым, и всегда стоит искать третьи и четвертые источники». Интересный и неординарный взгляд на жизнь позволяет ему использовать свои знания и подходы в сортировке информационного мусора.
Конечно, поговорили о его книгах. Первой я прочитал «Черный лебедь».
«Антихрупкость» – для меня моментами спорная, но принцип «Главное, не быть сильным, главное – не сломаться» не вызывает сомнения.
Каждая его книга – один главный тезис, который можно изложить в 3 абзацах текста, но он использует увлекательные подходы и ясные иллюстрации, чтобы читатель уяснил и запомнил. Мне было интересно, что все, о чем он пишет в своих книгах, это именно его точка зрения, исходя из его опыта и мировоззрения. Каждая мысль подкреплена практическим опытом и собственным мнением, тезисы из своих книг связывает с собой.
Хотелось бы поспорить с мыслью из книги «Рискуя собственной шкурой». Книга появилась позже, и я не мог обсудить с ним во время встречи. Там проскользнул момент, где он говорит о том, что предприниматель, особенно ремесленник, рискует, а венчурный инвестор ничем не рискует.
Нассим считает предпринимателей героями общества, они ставят «шкуру на кон», они терпят неудачи. Венчурный капитал в его понимании – это не предпринимательство. Компании, которые растут с его помощью, не рискуют собственной шкурой. Главная цель таких компаний - продаться подороже, или выйти на рынок, выпустив акции и разместив их на бирже. И здесь Талеб считает, что долгосрочное выживание особого значения для такого бизнеса не имеет.
Доверительные управляющие, по мнению Талеба, не рискуют ничем и их не особо волнуют последствия принятия решений. Скорее всего, он имел в виду управляющих, которые работают лишь за комиссионные. Они действительно могут принимать решения без особого риска, а в случае провала рискуют лишь размером своей комиссии.
И я с ним, конечно не согласен. Профессиональный венчурный инвестор вкладывает в проекты свое время, деньги и репутацию. И хочет, чтобы предприниматель тоже нес свою долю риска. Когда я вкладываю в стартап, для меня всегда важно, насколько фаундер сам живет своей идеей. Есть стартапы, где фаундер работает на основном месте работы, и венчурный капитал для него лишь способ перейти с нелюбимой оплачиваемой работы на любимую. Он не готов до определенного момент рисковать, он получает деньги, но голова продолжает болеть у инвестора, а не у него. Это для меня всегда показатель.
У меня есть тест на хорошего инвестора. Когда вы хотите инвестировать в какой-то проект или с каким-то фондом, всегда смотрите, насколько человек сам рискует. Почему я смог поднять последний фонд за 3 месяца? Потому что мой чек в некоторых проектах сравним с чеком других инвесторов. Все понимают, что я рискую «собственной шкурой». По такому же принципу был создан AltaClub, его члены идут только в те проекты, куда идет фонд.
«Слушайте советы того, кто зарабатывает на жизнь советами, только если он, давая совет, чем-то рискует». Личная ответственность за принятие решений – вот главный показатель!
Илья Красильщик
Как же не хочется в это лезть, но там в некотором роде сообщается, что я своим уходом развалил Медузу. Я старательно ничего не говорил, но теперь вся история вернулась, невозможно больше ни о чем думать.
Я на самом деле ценю Ванины извинения и слова про то, что он всех подвел. Это сложно говорить, это важно. Но прошло полтора года, а очень многие их ждали тогда, это бы сильно помогло. Но тогда было по-другому. Тогда генеральный директор издания и его 100% владелец (что делает довольно бессмысленным борьбу с ним) вместо беспристрастного разучивания ситуации занялся поиском предателей и пятой колонны внутри издания. И я понимаю, как по-человечески сложно было занять беспристрастную позицию, но я не понимаю, как можно было в течение нескольких недель разговаривать в редакции словами (сейчас почти точные цитаты) «За этим столом сидит предатель» и «Всем молчать!». Галя решила, что главная проблема, в том, что редакция не выступает единым фронтом поддержки. Это называлось расколом в редакции. Я совершенно уверен, что раскола не было — люди придерживались разных позиций, но продолжали работать и нормально общаться. Вторая проблема — кто слил новость BBC. Сопровождалось это все вызовом на ковер особенно провинившихся и посмевших усомниться в линии партии (которая заключалась в том, что во всем виноват Н.). Что, на мой взгляд, тоже губительный взгляд на происходящее, потому что как бы ни вел себя Н., проблема не с него началась и не в нем была.
Мне и тогда, и сейчас кажется, что хуже случившегося на вечеринке (хотя вообще-то главный редактор издания, которое топит против сексизма и за феминизм, хватает девушек за попу) было то, как ближайшие мои тогда коллеги, то есть Ваня и Галя, стали на это реагировать. К сожалению, то, что я увидел, меня совершенно разрушило — буквально, я приходил домой каждый день и по два часа рыдал в подушку. Прорыдавшись, я понял, что у меня нет никакой ни веры, ни сил дальше продолжать работать в режиме «три дружных основателя» и сказал, что я плавно уйду, но так, чтобы сохранить издание. Меня в предательстве, спасибо, не обвинили, зато через несколько дней после этого в предательстве была обвинена Катя (там у Вани очень мягко пересказан сюжет, все было жестче). Ну и тут извините, я понял, что есть в жизни какие-то важные приоритеты, и я не могу иметь дел с Галей больше никаких. С Ваней мои отношения сохранялись, пока я не получил от него письмо с проклятиями.
Правильно это было? Я считаю, да. Повредило ли это Медузе? Конечно. Привел ли мой уход к исходу других сотрудников? Наверное, он развязал им руки, потому что когда вы вместе строите такую халабуду 4 года в другом городе, уйти очень сложно, у тебя ощущение, что ты подводишь других. Когда ушел я, наверное, другим стало проще это делать. Никто не уходил за мной — я не работаю в медиа, не управлял редакцией, а все сотрудники, которые работали в моих отделах (разработка, дизайн, коммерция, натив), остались работать еще очень долго и большинство до сих пор работает. Впрочем, я понимаю каждого, кто ушел, — когда всех разделили на своих и чужих, а чужих автоматически зачислили в предателей (а многим сказали это в лицо), работать действительно не очень хочется. Повторюсь, важно, что деление на своих и чужих существовало только в голове основателей, потому что, практически все нынешние и бывшие сотрудники между собой прекрасно общались, общаются и я никогда не замечал между ними какого-либо серьезного конфликта. Но к сожалению, вот эта идея, что есть свои надежные солдаты из Ленты.ру и вот эти ненадежные интеллигенты из Афиши (неважно, что в Медузе из Афише было 2,5 человека) — вот эта идея была очень мощной и страшно разрушительной. И до степени смешения напоминало то, как думает наше государство о несогласных.
Как же не хочется в это лезть, но там в некотором роде сообщается, что я своим уходом развалил Медузу. Я старательно ничего не говорил, но теперь вся история вернулась, невозможно больше ни о чем думать.
Я на самом деле ценю Ванины извинения и слова про то, что он всех подвел. Это сложно говорить, это важно. Но прошло полтора года, а очень многие их ждали тогда, это бы сильно помогло. Но тогда было по-другому. Тогда генеральный директор издания и его 100% владелец (что делает довольно бессмысленным борьбу с ним) вместо беспристрастного разучивания ситуации занялся поиском предателей и пятой колонны внутри издания. И я понимаю, как по-человечески сложно было занять беспристрастную позицию, но я не понимаю, как можно было в течение нескольких недель разговаривать в редакции словами (сейчас почти точные цитаты) «За этим столом сидит предатель» и «Всем молчать!». Галя решила, что главная проблема, в том, что редакция не выступает единым фронтом поддержки. Это называлось расколом в редакции. Я совершенно уверен, что раскола не было — люди придерживались разных позиций, но продолжали работать и нормально общаться. Вторая проблема — кто слил новость BBC. Сопровождалось это все вызовом на ковер особенно провинившихся и посмевших усомниться в линии партии (которая заключалась в том, что во всем виноват Н.). Что, на мой взгляд, тоже губительный взгляд на происходящее, потому что как бы ни вел себя Н., проблема не с него началась и не в нем была.
Мне и тогда, и сейчас кажется, что хуже случившегося на вечеринке (хотя вообще-то главный редактор издания, которое топит против сексизма и за феминизм, хватает девушек за попу) было то, как ближайшие мои тогда коллеги, то есть Ваня и Галя, стали на это реагировать. К сожалению, то, что я увидел, меня совершенно разрушило — буквально, я приходил домой каждый день и по два часа рыдал в подушку. Прорыдавшись, я понял, что у меня нет никакой ни веры, ни сил дальше продолжать работать в режиме «три дружных основателя» и сказал, что я плавно уйду, но так, чтобы сохранить издание. Меня в предательстве, спасибо, не обвинили, зато через несколько дней после этого в предательстве была обвинена Катя (там у Вани очень мягко пересказан сюжет, все было жестче). Ну и тут извините, я понял, что есть в жизни какие-то важные приоритеты, и я не могу иметь дел с Галей больше никаких. С Ваней мои отношения сохранялись, пока я не получил от него письмо с проклятиями.
Правильно это было? Я считаю, да. Повредило ли это Медузе? Конечно. Привел ли мой уход к исходу других сотрудников? Наверное, он развязал им руки, потому что когда вы вместе строите такую халабуду 4 года в другом городе, уйти очень сложно, у тебя ощущение, что ты подводишь других. Когда ушел я, наверное, другим стало проще это делать. Никто не уходил за мной — я не работаю в медиа, не управлял редакцией, а все сотрудники, которые работали в моих отделах (разработка, дизайн, коммерция, натив), остались работать еще очень долго и большинство до сих пор работает. Впрочем, я понимаю каждого, кто ушел, — когда всех разделили на своих и чужих, а чужих автоматически зачислили в предателей (а многим сказали это в лицо), работать действительно не очень хочется. Повторюсь, важно, что деление на своих и чужих существовало только в голове основателей, потому что, практически все нынешние и бывшие сотрудники между собой прекрасно общались, общаются и я никогда не замечал между ними какого-либо серьезного конфликта. Но к сожалению, вот эта идея, что есть свои надежные солдаты из Ленты.ру и вот эти ненадежные интеллигенты из Афиши (неважно, что в Медузе из Афише было 2,5 человека) — вот эта идея была очень мощной и страшно разрушительной. И до степени смешения напоминало то, как думает наше государство о несогласных.
Часть 2.
... Развал той Медузы я считаю полностью виной менеджмента, этой системы трех основателей, которая не справилась в прямом эфире, этих невыстроенных процессов (чего стоит только добавление на единственный важный совет директоров за полгода нескольких новых участников накануне СД), этой семейственности отношений, этой куче ненужных эмоций. Впрочем, без этого Медуза бы и не возникла. Как сказал один очень умный и много повидавший мой знакомый — Медуза была коммуной. Коммуны недолговечны. Все так. Я переживаю по этому поводу до сих пор.
Тут очень много слов, я на самом деле сказал все своим коллегам 7 декабря 2018 года, и поскольку это была моя единственная речь в жизни, она у меня сохранилась. Вот:
Привет, я ухожу. Я не остаюсь ни в какой роли — ни основателем, ни членом совета директоров. Я буду работать в каком-то другом месте. В каком, не знаю — я никаких деловых переговор еще ни с кем не вел.
Я вас всех очень люблю, я понимаю, что это удар для компании и я должен объясниться. Я объяснюсь очень осторожно, не хочу делать никаких ярких заявлений, я назову это осторожно «неразрешимым конфликтом с другими основателями издания», хотя конечно это не единственная причина, много чего накопилось, неважно.
Я думал о том, мог бы я сделать по-другому. Что бы я мог сделать? Я мог бы начать воевать, это бы уничтожило компанию и перессорило всех со всеми. Здесь сидят лучше люди, которые делают лучшее издание в стране и одно из лучших на планете. И здесь не должно быть войны. Я месяц назад при других обстоятельствах в той же комнате говорил про прощение, единение и общее дело. И вместе мы сделали великое дело, нужно продолжать его делать и никакой войны здесь быть не может. Я мог бы отойти в сторонку и превратиться в Дмитрия Анатольевича Медведева. Ну я так не могу, извините. Я мог бы уйти медленнее и осторожнее и плавно передать дела. Я так и хотел — к сожалению, так не вышло.
Я скажу последнюю вещь: я считаю, что мы как основатели этого издания не справились. И я прошу у вас прощения.
... Развал той Медузы я считаю полностью виной менеджмента, этой системы трех основателей, которая не справилась в прямом эфире, этих невыстроенных процессов (чего стоит только добавление на единственный важный совет директоров за полгода нескольких новых участников накануне СД), этой семейственности отношений, этой куче ненужных эмоций. Впрочем, без этого Медуза бы и не возникла. Как сказал один очень умный и много повидавший мой знакомый — Медуза была коммуной. Коммуны недолговечны. Все так. Я переживаю по этому поводу до сих пор.
Тут очень много слов, я на самом деле сказал все своим коллегам 7 декабря 2018 года, и поскольку это была моя единственная речь в жизни, она у меня сохранилась. Вот:
Привет, я ухожу. Я не остаюсь ни в какой роли — ни основателем, ни членом совета директоров. Я буду работать в каком-то другом месте. В каком, не знаю — я никаких деловых переговор еще ни с кем не вел.
Я вас всех очень люблю, я понимаю, что это удар для компании и я должен объясниться. Я объяснюсь очень осторожно, не хочу делать никаких ярких заявлений, я назову это осторожно «неразрешимым конфликтом с другими основателями издания», хотя конечно это не единственная причина, много чего накопилось, неважно.
Я думал о том, мог бы я сделать по-другому. Что бы я мог сделать? Я мог бы начать воевать, это бы уничтожило компанию и перессорило всех со всеми. Здесь сидят лучше люди, которые делают лучшее издание в стране и одно из лучших на планете. И здесь не должно быть войны. Я месяц назад при других обстоятельствах в той же комнате говорил про прощение, единение и общее дело. И вместе мы сделали великое дело, нужно продолжать его делать и никакой войны здесь быть не может. Я мог бы отойти в сторонку и превратиться в Дмитрия Анатольевича Медведева. Ну я так не могу, извините. Я мог бы уйти медленнее и осторожнее и плавно передать дела. Я так и хотел — к сожалению, так не вышло.
Я скажу последнюю вещь: я считаю, что мы как основатели этого издания не справились. И я прошу у вас прощения.
Facebook
Ilya Krasilshchik
Как же не хочется в это лезть, но там в некотором роде сообщается, что я своим уходом развалил Медузу. Я старательно ничего не говорил, но теперь вся история вернулась, невозможно больше ни о чем...
Алена Владимирская
Застрелился мой друг
Он не был смертельно болен. Он не был мучительно влюблен. Он не страдал от пагубных привычек. Он не был дико должен. Власть не давила на него
Он выгорел настолько, что не смог справиться с собой
... Выгорание докатилось до самых стойких. Тех, кто в в разгар карантина вцепился мертвой хваткой в свои бизнесы или в свои зоны ответственности в найме и вытащил и даже прибавил в обороте.
Тех, кто проводил ежедневно десятки зумов, спал по 6 часов, переделывал статегии, сам продавал, уговаривал клиентов, увольнял тех, кого любил и ценил
Тех, кто в это же время тащил всю семьи, испуганную пандемией и заключением в четырех стенах - плачущими, скандалящями, выдвигающими странные требования как реакцию на странные обстоятельства.
Тех, кто каждый день звонил родителям, потому что не мог к ним приехать и улыбался в этот чертовый зум, не показывая как ему за них страшно
Тех, кто все взвалил на себя и знал, что не может даже показать никому как ему страшно и сложно
А потом попустило. Внезапно отменили карантин. И тут же пришла небывалая жара. И весь мир вокруг, да и свой мозг сказали - все, лето. И без спроса включили режим "овощ на отдыхе"
Десятки людей на консультациях сейчас говорят мне "во мне что-то по работе сломалось. Я как робот. Я все делаю, я ничего не хочу. Все цели не цели, все достижения не радуют. И хочу сажать редиску (ну или что-то подобное)"
Как вы представляете себе 43 летнего здорового мужика, который бежал к своей цели, а вдруг внезапно сел на пенек и захотел растить редиску?
На самом деле под "растить редиску" могут скрываться три совершенно РАЗНЫЕ истории:
- я за время карантина переоценил свои ценности и понял, что карьера не важна - я действительно хочу сажать редиску
- я устал настолько, что я СЕЙЧАС хочу отдохнуть и поэтому сажаю редиску
- я выгорел. Я не хочу ничего. Единственное, чем я могу заниматься сейчас - сажать редиску
Основная проблема в то, что большинство из нас не умеют диагностировать - у вас первый, второй или третий вариант. А не поняв это, вылечить себя невозможно. Нельзя средствами от усталости решать вопросы выгорания. Это как таблетками от мигрени лечить понос. Вроде бы тоже беленькие таблеточки, только становится все хуже и хуже
Что делать?
- если у вас первый вариант - ни в коем случае сейчас не трогать саму работу и карьеру, пока не разберетесь с ценностями. Разобрались, поняли что самое важное - вот дальше с учетом прошлого опыта и карьеру перестраивать
- если вы так устали (верю абсолютно) - полностью отключаться от всех рабочих дел, почт и звонков и отдыхать. Отдыхать так, чтобы отдыхом переключился мозг - если вы любитель пассивного отдыха - активничайте (ну вот баню, например, на участке постойте - нет, не закажите и не менеджерите - вы это всегда делаете, а постройте своими руками). Если вы супер активный человек, замедляйтесь. Например, научитесь медитировать. Или грибы собирайте. До тех пор пока не попустит
- если вы считаете что у вас выгорание. Первое, знайте - очень опасно. А теперь что делать
1. две недели переключающего отдыха, о котором я писала выше. А вдруг вы ошиблись и это усталость?
2 к врачу. проверять эндокринку и общий фон. А вдруг это реакция на нехватку чего-то в организме? (очень часто бывает)
3. к психотерапевту. Постоянно. А вдруг это не по работу, а работой лишь фонит?
4 приготовьтесь, что это надолго. Выгорание не исчезает быстро
5 приготовьтесь, что радовать не будет ничего. При этом вы будете загораться от какой-о новой задачки, но за очень короткий срок остывать
6. Решите проблему со сном и едой. Это не изменит состояние, но без этого санитарного минимума вылезти из выгорания невозможно.
7. А теперь самое неприятное: если это выгорание - то задачи прошлого драйвить не будут больше никогда. Там искать новый смысл бессмысленно. Надо искать что-то совсем новое. Оно для каждого свое ( это не обязательно смена отрасли. Это может быть и смена функции внутри отрасли, например, переход с коммерческого директора на операционного).
Застрелился мой друг
Он не был смертельно болен. Он не был мучительно влюблен. Он не страдал от пагубных привычек. Он не был дико должен. Власть не давила на него
Он выгорел настолько, что не смог справиться с собой
... Выгорание докатилось до самых стойких. Тех, кто в в разгар карантина вцепился мертвой хваткой в свои бизнесы или в свои зоны ответственности в найме и вытащил и даже прибавил в обороте.
Тех, кто проводил ежедневно десятки зумов, спал по 6 часов, переделывал статегии, сам продавал, уговаривал клиентов, увольнял тех, кого любил и ценил
Тех, кто в это же время тащил всю семьи, испуганную пандемией и заключением в четырех стенах - плачущими, скандалящями, выдвигающими странные требования как реакцию на странные обстоятельства.
Тех, кто каждый день звонил родителям, потому что не мог к ним приехать и улыбался в этот чертовый зум, не показывая как ему за них страшно
Тех, кто все взвалил на себя и знал, что не может даже показать никому как ему страшно и сложно
А потом попустило. Внезапно отменили карантин. И тут же пришла небывалая жара. И весь мир вокруг, да и свой мозг сказали - все, лето. И без спроса включили режим "овощ на отдыхе"
Десятки людей на консультациях сейчас говорят мне "во мне что-то по работе сломалось. Я как робот. Я все делаю, я ничего не хочу. Все цели не цели, все достижения не радуют. И хочу сажать редиску (ну или что-то подобное)"
Как вы представляете себе 43 летнего здорового мужика, который бежал к своей цели, а вдруг внезапно сел на пенек и захотел растить редиску?
На самом деле под "растить редиску" могут скрываться три совершенно РАЗНЫЕ истории:
- я за время карантина переоценил свои ценности и понял, что карьера не важна - я действительно хочу сажать редиску
- я устал настолько, что я СЕЙЧАС хочу отдохнуть и поэтому сажаю редиску
- я выгорел. Я не хочу ничего. Единственное, чем я могу заниматься сейчас - сажать редиску
Основная проблема в то, что большинство из нас не умеют диагностировать - у вас первый, второй или третий вариант. А не поняв это, вылечить себя невозможно. Нельзя средствами от усталости решать вопросы выгорания. Это как таблетками от мигрени лечить понос. Вроде бы тоже беленькие таблеточки, только становится все хуже и хуже
Что делать?
- если у вас первый вариант - ни в коем случае сейчас не трогать саму работу и карьеру, пока не разберетесь с ценностями. Разобрались, поняли что самое важное - вот дальше с учетом прошлого опыта и карьеру перестраивать
- если вы так устали (верю абсолютно) - полностью отключаться от всех рабочих дел, почт и звонков и отдыхать. Отдыхать так, чтобы отдыхом переключился мозг - если вы любитель пассивного отдыха - активничайте (ну вот баню, например, на участке постойте - нет, не закажите и не менеджерите - вы это всегда делаете, а постройте своими руками). Если вы супер активный человек, замедляйтесь. Например, научитесь медитировать. Или грибы собирайте. До тех пор пока не попустит
- если вы считаете что у вас выгорание. Первое, знайте - очень опасно. А теперь что делать
1. две недели переключающего отдыха, о котором я писала выше. А вдруг вы ошиблись и это усталость?
2 к врачу. проверять эндокринку и общий фон. А вдруг это реакция на нехватку чего-то в организме? (очень часто бывает)
3. к психотерапевту. Постоянно. А вдруг это не по работу, а работой лишь фонит?
4 приготовьтесь, что это надолго. Выгорание не исчезает быстро
5 приготовьтесь, что радовать не будет ничего. При этом вы будете загораться от какой-о новой задачки, но за очень короткий срок остывать
6. Решите проблему со сном и едой. Это не изменит состояние, но без этого санитарного минимума вылезти из выгорания невозможно.
7. А теперь самое неприятное: если это выгорание - то задачи прошлого драйвить не будут больше никогда. Там искать новый смысл бессмысленно. Надо искать что-то совсем новое. Оно для каждого свое ( это не обязательно смена отрасли. Это может быть и смена функции внутри отрасли, например, переход с коммерческого директора на операционного).
Часть 2.
Но это можно делать только, когда вы разобрались со сном, едой, горномальным фоном и выспались
8 Попустите себя. Вы ж не корите себя за то, что у вас сопли? Выгорание - это серьезнее соплей. Чего ж вы корите себя в том, что ничего не хотите и все не так? ( а корите точно, поверено)
9. Мягко и нежно вытаскивайте себя из полного "не могу ничего" (там полная пропасть), пока не нашли новый смысл.. Не я ничего не хочу, а я не хочу делать конкретно эту работу. Ок, делаю другую.
10. Уважайте себя. Уважайте свое выгорание. Признайте его. Работайте с ним. Ежедневно
Мой опыт показывает, что люди, которые приходили с сильным выгоранием (повторюсь,я знаю и понимаю только все про карьеру) и хотели выйти из этого состояния, обретали новый смысл в интервале от полугода до года.
Главное, не довести себя до такого мрака как мой друг.
Теперь о конкретике. Если вы чувствуете, что выгораете или выгорели, и это связано именно в с работой и карьерой, вы можете задать мне вопрос на (это абсолютно конфиденциально) И я вам обязательно отвечу. Вот ссылка https://vladimirskaya.com/?utm_source=telegram&utm_medium=messenger&utm_campaign=question_to_alena&utm_content=post-01-11
Чтобы никто тут не орал, что и пиарюсь на крови, еще раз повторю - ЭТО БЕСПЛАТНО (только прошу - не задавайте из в личку фб, там такой завал, что я большинство обращений просто не увижу)
------
Напоследок хочу еще раз сказать - сейчас выгорание докатилось до тех, кто вытащил свой бизнес или свои зону ответственности в найме в самые сложные месяцы карантина. То есть до самых стойких. У кого нет привычки болеть и жалеть и заниматься собой. Поэтому именно их и ломает наиболее сильно.
Не будьте одни - пишите! Сейчас важно вам помочь
-
Но это можно делать только, когда вы разобрались со сном, едой, горномальным фоном и выспались
8 Попустите себя. Вы ж не корите себя за то, что у вас сопли? Выгорание - это серьезнее соплей. Чего ж вы корите себя в том, что ничего не хотите и все не так? ( а корите точно, поверено)
9. Мягко и нежно вытаскивайте себя из полного "не могу ничего" (там полная пропасть), пока не нашли новый смысл.. Не я ничего не хочу, а я не хочу делать конкретно эту работу. Ок, делаю другую.
10. Уважайте себя. Уважайте свое выгорание. Признайте его. Работайте с ним. Ежедневно
Мой опыт показывает, что люди, которые приходили с сильным выгоранием (повторюсь,я знаю и понимаю только все про карьеру) и хотели выйти из этого состояния, обретали новый смысл в интервале от полугода до года.
Главное, не довести себя до такого мрака как мой друг.
Теперь о конкретике. Если вы чувствуете, что выгораете или выгорели, и это связано именно в с работой и карьерой, вы можете задать мне вопрос на (это абсолютно конфиденциально) И я вам обязательно отвечу. Вот ссылка https://vladimirskaya.com/?utm_source=telegram&utm_medium=messenger&utm_campaign=question_to_alena&utm_content=post-01-11
Чтобы никто тут не орал, что и пиарюсь на крови, еще раз повторю - ЭТО БЕСПЛАТНО (только прошу - не задавайте из в личку фб, там такой завал, что я большинство обращений просто не увижу)
------
Напоследок хочу еще раз сказать - сейчас выгорание докатилось до тех, кто вытащил свой бизнес или свои зону ответственности в найме в самые сложные месяцы карантина. То есть до самых стойких. У кого нет привычки болеть и жалеть и заниматься собой. Поэтому именно их и ломает наиболее сильно.
Не будьте одни - пишите! Сейчас важно вам помочь
-
Facebook
Log in or sign up to view
See posts, photos and more on Facebook.
Аскар Рахимбердиев
Не знаю ни одного онлайнового контент-проекта, у которого аудитория не старела бы вместе с проектом.
Про LiveJournal и классические форумы даже говорить неловко. Facebook с 2003 года постепенно превращается из студенческой тусовки в клуб успешных старперов. Пользователи Хабра за 14 лет из программистов-энтузиастов выросли в унылых конформистов, которые бесконечно сравнивают стоимость аренды двухбедрумного дома, пакета молока и уровень зарплат в Санта-Кларе и Берлине.
Аудитория условного TikTok пройдет тот же тоскливый путь.
А в офлайне все намного оптимистичнее. Возьмите любой футбольный чемпионат — его аудитория обновляется вечно.
Не знаю ни одного онлайнового контент-проекта, у которого аудитория не старела бы вместе с проектом.
Про LiveJournal и классические форумы даже говорить неловко. Facebook с 2003 года постепенно превращается из студенческой тусовки в клуб успешных старперов. Пользователи Хабра за 14 лет из программистов-энтузиастов выросли в унылых конформистов, которые бесконечно сравнивают стоимость аренды двухбедрумного дома, пакета молока и уровень зарплат в Санта-Кларе и Берлине.
Аудитория условного TikTok пройдет тот же тоскливый путь.
А в офлайне все намного оптимистичнее. Возьмите любой футбольный чемпионат — его аудитория обновляется вечно.
Илья Красильщик
побывал на двух первых сентября. одна школа маленькая, вторая большая. в большой попытались сделать все по правилам. правила выглядят так (извините, сейчас в духе поста Roman Super про школу, но это буквально та же школа и даже тот же класс).
1. Дети входят через разные входы, но чтобы дойти до разных входов, надо пройти через один общий.
2. У разных входов адские толпы, впрочем как и везде (а какие варианты, там просто очень много детей).
3. На входе меряют температуру. Но не всем, а кому успеют. То есть почти никому. То же с масками. Масок успевают дать больше, но тоже как повезет. Разумеется, каждый родитель снимает эту маску через два метра после раздачи.
4. Дети все без масок, потому что детям маски не нужны.
Вообще, в наступившей реальности самое удивительное не коронавирус, а то, как все, вообще все, не справились, но чтобы это не обсуждать, договорились на некоторое количество ритуалов. Никто в них не верит, никто им по-настоящему не следует, но ритуалы должны быть. Это близко к суевериям. И это конечно полное безумие.
Ну то есть напечатаны миллионы наклеек, чтобы сообщить клиентам магазинов, что их не обслужат без перчаток. При этом все клиенты магазинов знают, что их обслужат без перчаток.
Ну то есть на входе в ресторан или в офис ты должен надеть маску, но маска тут не медицинский гаджет, а бейджик или паспорт — ты должен показать, что она у тебя есть.
Ну то есть ты входишь в лифт полметра на полметра и в нем есть наклейка, которая показывает, где ты должен стоять, хотя вариантов-то и нет.
Я на днях вывешивал цитату из уведомления Роспотребнадзора, которое выдают в самолете. Написал — смотрите, какая дичь! Дичь была в том, что внутрь одного предложения случайно вставили кусок того же предложения еще раз. Никто не заметил! Потому что когда мы начинаем читать официальные тексты, мы отключаем мозг.
Мир заполнился огромным количеством сообщений, обязательных к исполнению, но при этом все знают, что эти сообщения вообще ничего не значат.
Ну то есть буквально — замените сообщение про перчатки объявлением: «Вход в магазин без трусов на голове запрещен». Ничего же вообще не изменится. Сутки поудивляемся, потом положим трусы в карман на всякий случай и пойдем дальше.
побывал на двух первых сентября. одна школа маленькая, вторая большая. в большой попытались сделать все по правилам. правила выглядят так (извините, сейчас в духе поста Roman Super про школу, но это буквально та же школа и даже тот же класс).
1. Дети входят через разные входы, но чтобы дойти до разных входов, надо пройти через один общий.
2. У разных входов адские толпы, впрочем как и везде (а какие варианты, там просто очень много детей).
3. На входе меряют температуру. Но не всем, а кому успеют. То есть почти никому. То же с масками. Масок успевают дать больше, но тоже как повезет. Разумеется, каждый родитель снимает эту маску через два метра после раздачи.
4. Дети все без масок, потому что детям маски не нужны.
Вообще, в наступившей реальности самое удивительное не коронавирус, а то, как все, вообще все, не справились, но чтобы это не обсуждать, договорились на некоторое количество ритуалов. Никто в них не верит, никто им по-настоящему не следует, но ритуалы должны быть. Это близко к суевериям. И это конечно полное безумие.
Ну то есть напечатаны миллионы наклеек, чтобы сообщить клиентам магазинов, что их не обслужат без перчаток. При этом все клиенты магазинов знают, что их обслужат без перчаток.
Ну то есть на входе в ресторан или в офис ты должен надеть маску, но маска тут не медицинский гаджет, а бейджик или паспорт — ты должен показать, что она у тебя есть.
Ну то есть ты входишь в лифт полметра на полметра и в нем есть наклейка, которая показывает, где ты должен стоять, хотя вариантов-то и нет.
Я на днях вывешивал цитату из уведомления Роспотребнадзора, которое выдают в самолете. Написал — смотрите, какая дичь! Дичь была в том, что внутрь одного предложения случайно вставили кусок того же предложения еще раз. Никто не заметил! Потому что когда мы начинаем читать официальные тексты, мы отключаем мозг.
Мир заполнился огромным количеством сообщений, обязательных к исполнению, но при этом все знают, что эти сообщения вообще ничего не значат.
Ну то есть буквально — замените сообщение про перчатки объявлением: «Вход в магазин без трусов на голове запрещен». Ничего же вообще не изменится. Сутки поудивляемся, потом положим трусы в карман на всякий случай и пойдем дальше.
Ольга Павлова
Пофантазируем про найм. Хотя бы в IT, не будем уж суперзамахиваться.
Что, например, надо мне? Думаете, «Собаке» нужны готовые специалисты с опытом работы? Ну… нет. Не можем себе позволить, не рвёмся эксплуатировать. Готовеньких (любого качества, лишь бы с опытом) покупает крупняк, и сначала они должны поработать у меня и у таких, как я.
А мне надо тех, кто способен учиться. И — это другое — кого есть смысл учить. То есть сначала вложиться в человека, а потом получить возврат на эту инвестицию.
Существуют ли такие люди? О да. Но их поиск — дело случая.
Кто же под них хорошо маскируется?
1. Тупо молодые. Да, у нас в отрасли эйджизм, молодость автоматически приравнивается к умению учиться. Тут минута молчания, что-то неразборчиво про «пошли в жопу» и «пиздить кирпичами», больше сказать нечего.
2. Желающие «войти в IT». В такой формулировке это значит, что челу очень хочется кушать. Похвально. Жаль, задачи, которые придётся решать ради этого «кушать», не слишком его/её увлекают. То есть из них получатся середнячки. И учиться эти люди будут ровно до состояния «О, уже платят, можно брать ипотеку!». Плохая инвестиция, очень плохая.
3. Потенциальные крутаны. То есть учиться способны, тут вопросов нет. Работать тоже способны. Вернуть инвестицию — не способны. И это правильно, их ждут задачи с размахом, вот только я их ни из какого цилиндра вытащить не могу (пока?).
Я не первый раз пишу на эту тему и знаю, как подгорает от подобных разговоров у тех, кто Познал Жизнь, Читает Forbes и Видел Два Социологических Отчёта На Тему. Не сосредотачивайтесь, херачьте уж сразу своим мудрым комментом. Отсутствие моей реакции подскажет вам верный путь.
К тем же, кто умеет читать и думать, поверну вопрос вот какой стороной. Фактически речь ведь не о том, как устроены потенциальные сотрудники. Речь о чём-то вроде системы неформальных обязательств между работником и работодателем.
Как я себе сейчас вижу структуру своих неформальных (то есть не закрепляемых никакими законами и договорами) обязанностей?
1. Качество задач. Этика, мораль, масштаб, потенциал роста, «продаваемость». За качество задач отвечает именно работодатель. Работник не обязан соглашаться делать всё подряд. Даже в рамках служебных обязанностей и даже если уже нанят. Это зона торговли и конкуренции.
2. Упаковка сделанной работы. «Что ты сделал?» — вопрос, который задают сотрудникам теперь уже не только на собеседованиях, но и в баре, и в соцсетях, и всюду-всюду-всюду. Карты на стол, хвастайся. Однако наёмным сотрудникам часто совершенно не видно, что упаковка, которой они пользуются — это результат труда нанимателя. Тут долго объяснять. Сторителлинг, вся фигня. Встречаются манипуляции, пропаганда, Том Сойер со своим забором так вообще наше всё.
3. Образовательный потенциал. Точней не назвать. Короче, на работе надо иметь возможность учиться. В той дозе и в той форме, которая хороша и работнику, и работодателю. Проблема в том, что поиск формы — штука довольно мучительная. Видела (и вокруг) много провальных вариантов, успешных меньше.
4. Психиатрия большая и малая. Внезапно психическое здоровье перестало быть личным делом. Всё, работодатель-мамка, гладь меня по головке, хвали меня, ещё, ещё! А иначе истерика и топанье ножками. Тут не очень смешно, вопрос тоже конфликтен пока что.
5. Деньги и прочее материальное. Здесь изменения больше со стороны работодателя, а сотрудники ещё мало кто сообразили. Суть изменений, кажется, в том, что деньги перестают быть оплатой сделанной работы или гарантией этой сделанности. И превращаются в инвестицию в чистом виде. Причём это инвестиция в человека, а не в его труд: «Мы тебе платим, чтобы ты был в нашей среде, менялся под её воздействием и своими реакциями повышал её рыночную стоимость», так примерно.
Это именно структура. Содержание там может быть самое разное. Над своим тоже неплохо бы поработать так на минуточку [...]
Пофантазируем про найм. Хотя бы в IT, не будем уж суперзамахиваться.
Что, например, надо мне? Думаете, «Собаке» нужны готовые специалисты с опытом работы? Ну… нет. Не можем себе позволить, не рвёмся эксплуатировать. Готовеньких (любого качества, лишь бы с опытом) покупает крупняк, и сначала они должны поработать у меня и у таких, как я.
А мне надо тех, кто способен учиться. И — это другое — кого есть смысл учить. То есть сначала вложиться в человека, а потом получить возврат на эту инвестицию.
Существуют ли такие люди? О да. Но их поиск — дело случая.
Кто же под них хорошо маскируется?
1. Тупо молодые. Да, у нас в отрасли эйджизм, молодость автоматически приравнивается к умению учиться. Тут минута молчания, что-то неразборчиво про «пошли в жопу» и «пиздить кирпичами», больше сказать нечего.
2. Желающие «войти в IT». В такой формулировке это значит, что челу очень хочется кушать. Похвально. Жаль, задачи, которые придётся решать ради этого «кушать», не слишком его/её увлекают. То есть из них получатся середнячки. И учиться эти люди будут ровно до состояния «О, уже платят, можно брать ипотеку!». Плохая инвестиция, очень плохая.
3. Потенциальные крутаны. То есть учиться способны, тут вопросов нет. Работать тоже способны. Вернуть инвестицию — не способны. И это правильно, их ждут задачи с размахом, вот только я их ни из какого цилиндра вытащить не могу (пока?).
Я не первый раз пишу на эту тему и знаю, как подгорает от подобных разговоров у тех, кто Познал Жизнь, Читает Forbes и Видел Два Социологических Отчёта На Тему. Не сосредотачивайтесь, херачьте уж сразу своим мудрым комментом. Отсутствие моей реакции подскажет вам верный путь.
К тем же, кто умеет читать и думать, поверну вопрос вот какой стороной. Фактически речь ведь не о том, как устроены потенциальные сотрудники. Речь о чём-то вроде системы неформальных обязательств между работником и работодателем.
Как я себе сейчас вижу структуру своих неформальных (то есть не закрепляемых никакими законами и договорами) обязанностей?
1. Качество задач. Этика, мораль, масштаб, потенциал роста, «продаваемость». За качество задач отвечает именно работодатель. Работник не обязан соглашаться делать всё подряд. Даже в рамках служебных обязанностей и даже если уже нанят. Это зона торговли и конкуренции.
2. Упаковка сделанной работы. «Что ты сделал?» — вопрос, который задают сотрудникам теперь уже не только на собеседованиях, но и в баре, и в соцсетях, и всюду-всюду-всюду. Карты на стол, хвастайся. Однако наёмным сотрудникам часто совершенно не видно, что упаковка, которой они пользуются — это результат труда нанимателя. Тут долго объяснять. Сторителлинг, вся фигня. Встречаются манипуляции, пропаганда, Том Сойер со своим забором так вообще наше всё.
3. Образовательный потенциал. Точней не назвать. Короче, на работе надо иметь возможность учиться. В той дозе и в той форме, которая хороша и работнику, и работодателю. Проблема в том, что поиск формы — штука довольно мучительная. Видела (и вокруг) много провальных вариантов, успешных меньше.
4. Психиатрия большая и малая. Внезапно психическое здоровье перестало быть личным делом. Всё, работодатель-мамка, гладь меня по головке, хвали меня, ещё, ещё! А иначе истерика и топанье ножками. Тут не очень смешно, вопрос тоже конфликтен пока что.
5. Деньги и прочее материальное. Здесь изменения больше со стороны работодателя, а сотрудники ещё мало кто сообразили. Суть изменений, кажется, в том, что деньги перестают быть оплатой сделанной работы или гарантией этой сделанности. И превращаются в инвестицию в чистом виде. Причём это инвестиция в человека, а не в его труд: «Мы тебе платим, чтобы ты был в нашей среде, менялся под её воздействием и своими реакциями повышал её рыночную стоимость», так примерно.
Это именно структура. Содержание там может быть самое разное. Над своим тоже неплохо бы поработать так на минуточку [...]
[...]
Вижу, что те, кто может себе позволить, идут по реактивному пути: массово дают работникам всё, что им заблагорассудится.
Но — массово! Со штучными экземплярами разговор всегда отдельный, а стадо пусть сидит в тепле и сытости как оно их понимает. Это, может быть, и не лучшая инвестиционная стратегия, зато совершенно точно безопасная.
Но нам, мелким млекопитающим под ногами динозавров, не очень пока удаются безопасные инвестиции. Значит, выход тут один, как и всегда — сегментация. А то и работа с длинным хвостом. То есть с сотрудниками (потенциальными), которые готовы вписаться в те неформальные договорённости, которые мы физически можем обеспечить.
И снова несколько вариантов.
1. Важна задача, образование и психиатрия. Отличные сотрудники, если у вас этичный бизнес. Днём с огнём.
2. Важен задача, упаковка и психиатрия. Это «клиентура» успешных агентств: ставишь надсмотрщика с пряником, заливаешь сверху своей харизмой — всё, дети сидят херачат.
3. Важно образование и деньги. За этим сегментом очередь у консалтеров. Хорошие.
4. Важны деньги, упаковка и психиатрия. Самый массовый сегмент. Знают про себя, что никому не нужны, но умеют прикидываться, что им нужно образование. Ещё могут прятать психиатрию и прикидываться п. 5. С ними важно не связываться. Но избежать удаётся редко.
5. Важны только деньги и упаковка. Это продажники. Их мало, они ценны. Обратите внимание, что им не нужна психиатрия.
6. Важна задача и образование. Малому бизнесу такое счастье достаётся редко.
7. Важны задача и деньги. Принято считать, что они всем важны. Нет.
Бла-бла-бла, короче, ясно.
Ну и, конечно, каждый человек индивидуален, это понятно. Менее понятно то, что эти индивидуальности, сбившись даже в маленький коллектив, перестают быть индивидуальностями и начинают транслировать какие-то очень массовые — не свои личные — предпочтения.
То есть, если цинично, на любом предприятии есть профсоюз (да-да, «культура компании», если угодно). И он транслирует своё представление о том, на какие из вышеупомянутых неформальных договорённостей готов. А на какие ни фигашеньки.
Основная засада этой профсоюзной деятельности в том, что она считается «естественным правом» и плохо осознаётся всеми участниками. А где нет стратегии, там побеждает тупо сила. В этом случае — сила нового пролетариата (который ничем не рискует в случае смерти фирмы, например).
Возможные стратегии тут, видимо, неприлично обсуждать. Забанят за нетолерантность и дискриминацию по самым неожиданным признакам. Так-то.
Вижу, что те, кто может себе позволить, идут по реактивному пути: массово дают работникам всё, что им заблагорассудится.
Но — массово! Со штучными экземплярами разговор всегда отдельный, а стадо пусть сидит в тепле и сытости как оно их понимает. Это, может быть, и не лучшая инвестиционная стратегия, зато совершенно точно безопасная.
Но нам, мелким млекопитающим под ногами динозавров, не очень пока удаются безопасные инвестиции. Значит, выход тут один, как и всегда — сегментация. А то и работа с длинным хвостом. То есть с сотрудниками (потенциальными), которые готовы вписаться в те неформальные договорённости, которые мы физически можем обеспечить.
И снова несколько вариантов.
1. Важна задача, образование и психиатрия. Отличные сотрудники, если у вас этичный бизнес. Днём с огнём.
2. Важен задача, упаковка и психиатрия. Это «клиентура» успешных агентств: ставишь надсмотрщика с пряником, заливаешь сверху своей харизмой — всё, дети сидят херачат.
3. Важно образование и деньги. За этим сегментом очередь у консалтеров. Хорошие.
4. Важны деньги, упаковка и психиатрия. Самый массовый сегмент. Знают про себя, что никому не нужны, но умеют прикидываться, что им нужно образование. Ещё могут прятать психиатрию и прикидываться п. 5. С ними важно не связываться. Но избежать удаётся редко.
5. Важны только деньги и упаковка. Это продажники. Их мало, они ценны. Обратите внимание, что им не нужна психиатрия.
6. Важна задача и образование. Малому бизнесу такое счастье достаётся редко.
7. Важны задача и деньги. Принято считать, что они всем важны. Нет.
Бла-бла-бла, короче, ясно.
Ну и, конечно, каждый человек индивидуален, это понятно. Менее понятно то, что эти индивидуальности, сбившись даже в маленький коллектив, перестают быть индивидуальностями и начинают транслировать какие-то очень массовые — не свои личные — предпочтения.
То есть, если цинично, на любом предприятии есть профсоюз (да-да, «культура компании», если угодно). И он транслирует своё представление о том, на какие из вышеупомянутых неформальных договорённостей готов. А на какие ни фигашеньки.
Основная засада этой профсоюзной деятельности в том, что она считается «естественным правом» и плохо осознаётся всеми участниками. А где нет стратегии, там побеждает тупо сила. В этом случае — сила нового пролетариата (который ничем не рискует в случае смерти фирмы, например).
Возможные стратегии тут, видимо, неприлично обсуждать. Забанят за нетолерантность и дискриминацию по самым неожиданным признакам. Так-то.
Telegram
Русский Фейсбук
Ольга Павлова
Пофантазируем про найм. Хотя бы в IT, не будем уж суперзамахиваться.
Что, например, надо мне? Думаете, «Собаке» нужны готовые специалисты с опытом работы? Ну… нет. Не можем себе позволить, не рвёмся эксплуатировать. Готовеньких (любого качества…
Пофантазируем про найм. Хотя бы в IT, не будем уж суперзамахиваться.
Что, например, надо мне? Думаете, «Собаке» нужны готовые специалисты с опытом работы? Ну… нет. Не можем себе позволить, не рвёмся эксплуатировать. Готовеньких (любого качества…
Алексей Булыгин
Много езжу по работе. С начала сентября: Воронеж, Белгород, Липецк, Тамбов, Пенза, Рязань,Тула, Тверь, Чебоксары, Нижний Новгород, Йошкар-Ола, не считая районных центров.
За рулём.
Главное впечатление - дороги. Все федеральные трассы нареканий не вызывают - отличное покрытие, освещение, разметка, развязки, связь (интернет), мосты, инфраструктура около трасс. Дороги местного значения ненамного хуже - либо строятся, либо уже построены, либо ожидают строительную технику.
Второе впечатление - внутренние реконструкции в городах. По сравнению с тем, что я видел 10 лет назад, это небо и земля. Конечно, до столичных интерьеров далеко, но прогулочные улочки, парки, скверы, набережные выглядят ухожено, уютно с большим количеством дизайнерских решений.
Третье - сервис. Подтянулся. Что в отелях, что в ресторанах, барах, сфере услуг.
Четвёртое - люди. Как-то незаметно исчезла с улиц гопота и алкашня. Есть, но уже, как исключение из общего городского пейзажа, а не обязательный его атрибут.
Пятое - деловая этика. Она унифицируется, исчезают из хозяйственного оборота «местные особенности» (чем до сих пор страдает Крым, например), появляется доверие и меняются подходы к вложениям и тратам в сторону практичности и рациональности.
Шестое - постепенно стирается граница в мировоззрении и кругозоре между населением крупных городов и небольших районных центров. Медленно, болезненно, но неумолимо.
В принципе, с 2010- го года страна сильно изменилась в лучшую сторону. Это очевидно и отрицать это могут только упоротые долбоебы.
Так вот закономерность последнего времени - чем больше меняется страна в сторону позитива, тем злее дышит ядом тусовка тех самых упоротых долбоебов. Истерики на тему «все пропало, вокруг сплошное дерьмо и деградация» превратились в обязательный фон интернет контента. Точно такой же непременный, как постоянные победные реляции в новостях по госТВ. И достают и те и другие своей агиткой одинаково - до тошноты.
А жизнь, тем не менее, идёт каким-то своим чередом. Слегка лениво, но по своей траектории, не имеющей абсолютных совпадений с оценкой упоротых долбоебов обоих полюсов политического спектра.
Это Россия. Она иная, уважаемые выпускники Высших Школ Экономики и Университетов Управления при Президенте.
Но вы никогда этого не поймёте. И очень хорошо, что не поймёте.
Сегодня остановился в городке Грязи Липецкой области. Маленький провинциальный городочек, где живет меньше 50 тыс человек. Отель, сервис, ресторанчик уже далеко не а-ля Бельдяшки из «О чем говорят мужчины». Особенно расторгала шапочка для душевой)
P.S. Посетил 87 стран, везде обязательно сворачиваю с туристических маршрутов, шастаю по окраинам, сравниваю...
Много езжу по работе. С начала сентября: Воронеж, Белгород, Липецк, Тамбов, Пенза, Рязань,Тула, Тверь, Чебоксары, Нижний Новгород, Йошкар-Ола, не считая районных центров.
За рулём.
Главное впечатление - дороги. Все федеральные трассы нареканий не вызывают - отличное покрытие, освещение, разметка, развязки, связь (интернет), мосты, инфраструктура около трасс. Дороги местного значения ненамного хуже - либо строятся, либо уже построены, либо ожидают строительную технику.
Второе впечатление - внутренние реконструкции в городах. По сравнению с тем, что я видел 10 лет назад, это небо и земля. Конечно, до столичных интерьеров далеко, но прогулочные улочки, парки, скверы, набережные выглядят ухожено, уютно с большим количеством дизайнерских решений.
Третье - сервис. Подтянулся. Что в отелях, что в ресторанах, барах, сфере услуг.
Четвёртое - люди. Как-то незаметно исчезла с улиц гопота и алкашня. Есть, но уже, как исключение из общего городского пейзажа, а не обязательный его атрибут.
Пятое - деловая этика. Она унифицируется, исчезают из хозяйственного оборота «местные особенности» (чем до сих пор страдает Крым, например), появляется доверие и меняются подходы к вложениям и тратам в сторону практичности и рациональности.
Шестое - постепенно стирается граница в мировоззрении и кругозоре между населением крупных городов и небольших районных центров. Медленно, болезненно, но неумолимо.
В принципе, с 2010- го года страна сильно изменилась в лучшую сторону. Это очевидно и отрицать это могут только упоротые долбоебы.
Так вот закономерность последнего времени - чем больше меняется страна в сторону позитива, тем злее дышит ядом тусовка тех самых упоротых долбоебов. Истерики на тему «все пропало, вокруг сплошное дерьмо и деградация» превратились в обязательный фон интернет контента. Точно такой же непременный, как постоянные победные реляции в новостях по госТВ. И достают и те и другие своей агиткой одинаково - до тошноты.
А жизнь, тем не менее, идёт каким-то своим чередом. Слегка лениво, но по своей траектории, не имеющей абсолютных совпадений с оценкой упоротых долбоебов обоих полюсов политического спектра.
Это Россия. Она иная, уважаемые выпускники Высших Школ Экономики и Университетов Управления при Президенте.
Но вы никогда этого не поймёте. И очень хорошо, что не поймёте.
Сегодня остановился в городке Грязи Липецкой области. Маленький провинциальный городочек, где живет меньше 50 тыс человек. Отель, сервис, ресторанчик уже далеко не а-ля Бельдяшки из «О чем говорят мужчины». Особенно расторгала шапочка для душевой)
P.S. Посетил 87 стран, везде обязательно сворачиваю с туристических маршрутов, шастаю по окраинам, сравниваю...
Евгений Гришковец
«Здравствуйте! На 6-е ноября был назначен в Санкт-Петербурге перенесённый аж с июня спектакль «Пока наливается пиво» с моим участием и авторством идеи. В первый раз в моей многолетней практике и вообще в моём опыте спектакль заменяется не по причине болезни или невозможности работать кого-то из актёров, не по форс-мажору и не из-за технических причин.
Спектакль невозможно исполнять, потому что он с момента последнего исполнения зимой полностью утратил свою актуальность. Дело в том, что спектакль «Пока наливается пиво» жёстко привязан к тому дню, когда исполняется. Действие его происходит в баре, в который приходят разные люди, и бармен общается с этими посетителями. Как раз бармена я и играю в этом спектакле.
Структура и композиция спектакля, разумеется, отрепетированы и сделаны, меняется только содержание и детали разговоров. Однако, персонажи остаются одни и те же. Важным моментом является то, что если мы играем спектакль в среду и в городе идёт снег или дождь, то персонажи, приходящие в бар, заходят в мокрой одежде, с зонтами, и так или иначе звучит, что сегодня среда, а завтра четверг. Если спектакль играется накануне 8 марта или другого праздника, то говорится и об этом. Персонажи обсуждают свежие новости. Но у них всё равно есть заданные линии поведения и разговоры.
Мы так его играли несколько лет. Теперь же это невозможно...»
«Здравствуйте! На 6-е ноября был назначен в Санкт-Петербурге перенесённый аж с июня спектакль «Пока наливается пиво» с моим участием и авторством идеи. В первый раз в моей многолетней практике и вообще в моём опыте спектакль заменяется не по причине болезни или невозможности работать кого-то из актёров, не по форс-мажору и не из-за технических причин.
Спектакль невозможно исполнять, потому что он с момента последнего исполнения зимой полностью утратил свою актуальность. Дело в том, что спектакль «Пока наливается пиво» жёстко привязан к тому дню, когда исполняется. Действие его происходит в баре, в который приходят разные люди, и бармен общается с этими посетителями. Как раз бармена я и играю в этом спектакле.
Структура и композиция спектакля, разумеется, отрепетированы и сделаны, меняется только содержание и детали разговоров. Однако, персонажи остаются одни и те же. Важным моментом является то, что если мы играем спектакль в среду и в городе идёт снег или дождь, то персонажи, приходящие в бар, заходят в мокрой одежде, с зонтами, и так или иначе звучит, что сегодня среда, а завтра четверг. Если спектакль играется накануне 8 марта или другого праздника, то говорится и об этом. Персонажи обсуждают свежие новости. Но у них всё равно есть заданные линии поведения и разговоры.
Мы так его играли несколько лет. Теперь же это невозможно...»
Миша Козырев
Проспать до полудня.
Обнаружить, что один дома.
Жена на съёмках, дети у бабушки.
Распаковать новый винил AC/DC,
врубить его НА ВСЮ КВАРТИРУ.
И открыть любимый шираз.
И поймать себя на мысли из детства
"круто, родители свалили на выходные!"
(какие родители, ты сам теперь родитель!)...
Это рецепт моего идеального воскресенья.
Проспать до полудня.
Обнаружить, что один дома.
Жена на съёмках, дети у бабушки.
Распаковать новый винил AC/DC,
врубить его НА ВСЮ КВАРТИРУ.
И открыть любимый шираз.
И поймать себя на мысли из детства
"круто, родители свалили на выходные!"
(какие родители, ты сам теперь родитель!)...
Это рецепт моего идеального воскресенья.
Герман Клименко
Выступил на форуме про цифровизацию промышленности. Вот примерно с такими тезисами :
- Говорят что беда России дураки и дороги. Таки нет. Это красивый и хороший мем.
На самом деле главная и единственная беда страны - низкая производительность труда.
- Почему так получилось можно спорить долго. Для меня очевидно что это наследие Госплана. Во времена разрухи и войн госплан был безусловно эффективнее любых других форм управления. Но в мирное время он оказался главным катализатором деградации экономики.
- Цифра решает эту задачу. На примере такси, банков, сми екоммерца мы видим как кардинально меняются сектора экономики.
- Ситуацию с цифровизацией страны сегодня можно достаточно точно описать словами Черномырдина : Пришла беда - небывалый урожай
- Да, цифровая индустрия всегда наполнялась кровью экономки реальной. Все кризисы, все беды экономики реальной всегда трансформировались в рост цифры.
- Никто не ожидал такого катастрофического счастья
- Перестраиваться в бизнесе как и в частной жизни крайне сложно. Не любим мы этого. (Анекдот про мальчика который молчал до 7 лет потому что его все устраивало)
= Резко вырос спрос на кадры. Но кадров нет.
= Резко вырос спрос на образование. Но качественных курсов нет. Учителей нет.
= Резко вырос спрос на цифровую трансформацию, но экспертов нет.Есть ли шанс у директора предприятия, никогда не задумывавшегося о цифре найти грамотных специалистов ? Нет ни одного.
= Резко вырос спрос на время. Но его нет.
Выступил на форуме про цифровизацию промышленности. Вот примерно с такими тезисами :
- Говорят что беда России дураки и дороги. Таки нет. Это красивый и хороший мем.
На самом деле главная и единственная беда страны - низкая производительность труда.
- Почему так получилось можно спорить долго. Для меня очевидно что это наследие Госплана. Во времена разрухи и войн госплан был безусловно эффективнее любых других форм управления. Но в мирное время он оказался главным катализатором деградации экономики.
- Цифра решает эту задачу. На примере такси, банков, сми екоммерца мы видим как кардинально меняются сектора экономики.
- Ситуацию с цифровизацией страны сегодня можно достаточно точно описать словами Черномырдина : Пришла беда - небывалый урожай
- Да, цифровая индустрия всегда наполнялась кровью экономки реальной. Все кризисы, все беды экономики реальной всегда трансформировались в рост цифры.
- Никто не ожидал такого катастрофического счастья
- Перестраиваться в бизнесе как и в частной жизни крайне сложно. Не любим мы этого. (Анекдот про мальчика который молчал до 7 лет потому что его все устраивало)
= Резко вырос спрос на кадры. Но кадров нет.
= Резко вырос спрос на образование. Но качественных курсов нет. Учителей нет.
= Резко вырос спрос на цифровую трансформацию, но экспертов нет.Есть ли шанс у директора предприятия, никогда не задумывавшегося о цифре найти грамотных специалистов ? Нет ни одного.
= Резко вырос спрос на время. Но его нет.
Юрий Синодов
Мне нравятся восторги прессы и блоггеров от того, как люди побежали после сериала "Ферзёвый гамбит" покупать шахматы, учебники и играть на chess.com
Думаю, это отличный пример "инстаграмизации головного мозга", когда каждое действие совершаемое человеком рассматривается через призму, можно ли им похвастаться перед окружающими или нет.
И шахматы для хвастовства отличный объект.
Научиться играть в шахматы просто. Выучил правила рокировки и взятия на проходе - вот ты уже начинающий шахматист.
Сложно научиться играть хорошо. Разница между "ходы знаю (третий разряд), вижу на несколько ходов вперёд (первый разряд)" и "двигаю в начале игры пешечку, в эндшпиле буду её затаскивать на восьмую линию (мастер спорта и выше)" - просто космическая. Я массу усилий приложил, чтобы перейти на этот уровень и не смог, к сожалению. Остался на уровне "теорию знаю". Класса для реализации этой теории у меня нет.
(Но, кстати, это всё равно прикольно, потому что я хотя бы начал понимать, что происходит в партиях шахматных тяжеловесов - это интересно)
Однако делать выводы о связи сериала и реально возникающих устойчивых привычек, всё же, преждевременно.
Людям нравится выглядеть красиво, культурно и интеллектуально. Мне хотелось бы верить, что сейчас шахматами, внезапно, займётся заметно больше людей, но я скорее верю в то, что покупка шахмат для большинства вдохновихшихся станет ещё одним вариантом поговорки "Ты купил камеру - теперь ты фотограф"
Пример очень простой: практически в то же время Apple прокатил сериал Ted Lasso об американском футбольном тренере ставшем тренером в британской футбольной премьер-лиге.
Аудитория, судя по Google Trends, сопоставимая.
Роста продажи бутс и мячей как-то нет. Потому что если ты купил шахматы и они у тебя пылятся в углу - ты можешь себя утешать тем, что ты интеллектуал, просто не сейчас.
А вот если ты купил бутсы, чтоб они у тебя висели в углу, ты, очевидно, идиот. И сложно себя убедить в обратном.
Мне нравятся восторги прессы и блоггеров от того, как люди побежали после сериала "Ферзёвый гамбит" покупать шахматы, учебники и играть на chess.com
Думаю, это отличный пример "инстаграмизации головного мозга", когда каждое действие совершаемое человеком рассматривается через призму, можно ли им похвастаться перед окружающими или нет.
И шахматы для хвастовства отличный объект.
Научиться играть в шахматы просто. Выучил правила рокировки и взятия на проходе - вот ты уже начинающий шахматист.
Сложно научиться играть хорошо. Разница между "ходы знаю (третий разряд), вижу на несколько ходов вперёд (первый разряд)" и "двигаю в начале игры пешечку, в эндшпиле буду её затаскивать на восьмую линию (мастер спорта и выше)" - просто космическая. Я массу усилий приложил, чтобы перейти на этот уровень и не смог, к сожалению. Остался на уровне "теорию знаю". Класса для реализации этой теории у меня нет.
(Но, кстати, это всё равно прикольно, потому что я хотя бы начал понимать, что происходит в партиях шахматных тяжеловесов - это интересно)
Однако делать выводы о связи сериала и реально возникающих устойчивых привычек, всё же, преждевременно.
Людям нравится выглядеть красиво, культурно и интеллектуально. Мне хотелось бы верить, что сейчас шахматами, внезапно, займётся заметно больше людей, но я скорее верю в то, что покупка шахмат для большинства вдохновихшихся станет ещё одним вариантом поговорки "Ты купил камеру - теперь ты фотограф"
Пример очень простой: практически в то же время Apple прокатил сериал Ted Lasso об американском футбольном тренере ставшем тренером в британской футбольной премьер-лиге.
Аудитория, судя по Google Trends, сопоставимая.
Роста продажи бутс и мячей как-то нет. Потому что если ты купил шахматы и они у тебя пылятся в углу - ты можешь себя утешать тем, что ты интеллектуал, просто не сейчас.
А вот если ты купил бутсы, чтоб они у тебя висели в углу, ты, очевидно, идиот. И сложно себя убедить в обратном.
Facebook
Log in to Facebook
Log in to Facebook to start sharing and connecting with your friends, family and people you know.
Андрей Скворцов
Как шутить в обучении, чтобы была польза? Главмысль из моего выступления на EdCrunch Night.
Самый релеватный метаанализ, который я смог найти:
A Meta-Analytic Assessment of the Effect of Humorous Lectures on Learning (2006).
Его выводы:
— Студентам нравится, когда с юмором (стресс в классе снижает и вообще), привет Кэп));
— Студентам кажется, что они лучше учатся, когда с юмором;
— Но на реальные знания и запоминание материала юмор почти не влияет.
Метод тестов, где проверялись знания, поданых с юмором и без, в статье называетсяся "Cognitive", и обобщил 14 исследований за 22 года, с общей выборкой примерно 2500 чел (табл).
Получается, для передачи знаний вроде бы и не важно, шутить или нет. На этом можно было бы и разойтись (или поговорить про силу и опасность самоиронии, риски юмора вообще, или о связи лайков и гонораров профессоров), но меня заинтересовало, что в некоторых статьях, попавших в мета-анализ, юмор давал-таки заметный плюс к знаниям, а в некоторых — заметный минус, а в среднем они друг друга нивелировали (см картинку).
Причем ВСЕ статьи уверяли, что юмор у них связан с предметом обучения. Пришлось прочитать статьи, где была приличная выборка, и значимый, отличный от нуля результат. Посмотреть, как именно там шутили. И оказалось:
Юмор, основанный на парадоксах предмета обучения — плюсует к знаниям! А просто юмор (даже и по теме обучения) — минусует (шутку запоминают, к чему она была — нет).
Примеры:
— Шутка, которая мешает, лекция по астрономии. "200 лет назад не было сериалов, и люди по ночам смотрели на звездное небо". Шутку помнят, а что там по астрономии — нет.
— Шутка, которая помогает, лекция по статистике. Учитель стоит на берегу реки в Африке, за спиной у него пятиметровый крокодил. Учитель говорит детям — "волноваться не о чем, в среднем крокодилы здесь не длиннее метра". А дети друг другу: "лучше бы он подумал о среднеквадратичном отклонении". Так лучше запоминают, что такое "среднее" и СКО.
Вторая шутка принципиально отличается от первой тем, что построена на парадоксе, причем парадокс сидит внутри предмета обучения. Это заметит любой, кто хоть немного учился стендапу. В среднем крокодилы маленькие, НО тебе может достаться тот, что отклонился. Весь "умный юмор" построен на парадоксах ("странно, что", "удивительно, что").
Я думаю, что умение замечать и отмечать парадоксы в предмете — это признак (возможно, главный) крутого препода. Любящего свой предмет. Но ещё это базовый навык стендапера.
Резюме: просто так шутить ради смеха — не особо полезно для обучения, хотя народу нравится (хотя и далеко не всегда). К тому же риск пошутить неудачно всё больше, а последствия этого всё тяжелее.
Но вот видеть, находить парадоксы внутри своего предмета, и на них строить шутку — веселая, относительно безопасная, прибыльная для препода, и, главное, эффективная идея.
Для финала пример из Роберта Сапольски: "мышам заменили ген, отвечающий на коммуникацию, на человеческий. И они начали петь песни из МиккиМауса. ...На самом деле нет, но у них значительно усложнилась ультразвуковая вокализация". (Парадокс: странно, что мышам добавили человеческий ген, НО говорить они не начали).
Приемы для панчлайнов отдельная тема (триады, "хорошее в плохом", "на самом деле нет" и так далее).
Ну вот как-то так :) У вас есть примеры своих удачных обучающих шуток, построенных на парадоксах? Моя коронная — про себя и лошадку Познера :)
Как шутить в обучении, чтобы была польза? Главмысль из моего выступления на EdCrunch Night.
Самый релеватный метаанализ, который я смог найти:
A Meta-Analytic Assessment of the Effect of Humorous Lectures on Learning (2006).
Его выводы:
— Студентам нравится, когда с юмором (стресс в классе снижает и вообще), привет Кэп));
— Студентам кажется, что они лучше учатся, когда с юмором;
— Но на реальные знания и запоминание материала юмор почти не влияет.
Метод тестов, где проверялись знания, поданых с юмором и без, в статье называетсяся "Cognitive", и обобщил 14 исследований за 22 года, с общей выборкой примерно 2500 чел (табл).
Получается, для передачи знаний вроде бы и не важно, шутить или нет. На этом можно было бы и разойтись (или поговорить про силу и опасность самоиронии, риски юмора вообще, или о связи лайков и гонораров профессоров), но меня заинтересовало, что в некоторых статьях, попавших в мета-анализ, юмор давал-таки заметный плюс к знаниям, а в некоторых — заметный минус, а в среднем они друг друга нивелировали (см картинку).
Причем ВСЕ статьи уверяли, что юмор у них связан с предметом обучения. Пришлось прочитать статьи, где была приличная выборка, и значимый, отличный от нуля результат. Посмотреть, как именно там шутили. И оказалось:
Юмор, основанный на парадоксах предмета обучения — плюсует к знаниям! А просто юмор (даже и по теме обучения) — минусует (шутку запоминают, к чему она была — нет).
Примеры:
— Шутка, которая мешает, лекция по астрономии. "200 лет назад не было сериалов, и люди по ночам смотрели на звездное небо". Шутку помнят, а что там по астрономии — нет.
— Шутка, которая помогает, лекция по статистике. Учитель стоит на берегу реки в Африке, за спиной у него пятиметровый крокодил. Учитель говорит детям — "волноваться не о чем, в среднем крокодилы здесь не длиннее метра". А дети друг другу: "лучше бы он подумал о среднеквадратичном отклонении". Так лучше запоминают, что такое "среднее" и СКО.
Вторая шутка принципиально отличается от первой тем, что построена на парадоксе, причем парадокс сидит внутри предмета обучения. Это заметит любой, кто хоть немного учился стендапу. В среднем крокодилы маленькие, НО тебе может достаться тот, что отклонился. Весь "умный юмор" построен на парадоксах ("странно, что", "удивительно, что").
Я думаю, что умение замечать и отмечать парадоксы в предмете — это признак (возможно, главный) крутого препода. Любящего свой предмет. Но ещё это базовый навык стендапера.
Резюме: просто так шутить ради смеха — не особо полезно для обучения, хотя народу нравится (хотя и далеко не всегда). К тому же риск пошутить неудачно всё больше, а последствия этого всё тяжелее.
Но вот видеть, находить парадоксы внутри своего предмета, и на них строить шутку — веселая, относительно безопасная, прибыльная для препода, и, главное, эффективная идея.
Для финала пример из Роберта Сапольски: "мышам заменили ген, отвечающий на коммуникацию, на человеческий. И они начали петь песни из МиккиМауса. ...На самом деле нет, но у них значительно усложнилась ультразвуковая вокализация". (Парадокс: странно, что мышам добавили человеческий ген, НО говорить они не начали).
Приемы для панчлайнов отдельная тема (триады, "хорошее в плохом", "на самом деле нет" и так далее).
Ну вот как-то так :) У вас есть примеры своих удачных обучающих шуток, построенных на парадоксах? Моя коронная — про себя и лошадку Познера :)
75-летний программист. Вы знаете таких? Ехал сегодня в поезде с дедушкой. Путешествует к внучке, которая замужем за военным в Мурманской области, решил скататься, отпраздновать Новый год. Разговорились, оказывается программист. Как и все айтишники сначала пытался рассказать про свою профессию общими словами, так как 90% людей говорят на другом языке. Но когда понял, что я его хорошо понимаю, то очень обрадовался и начал рассказывать, как уже последние 16 лет разрабатывает и модернизирует систему управления крупным строительным холдингом (не в одиночку, но видимо, команда небольшая), получает радость от работы и результата. Конечно, пожаловался на неблагодарных и хитрых пользователей, которые пытаются обмануть систему, "лишь бы ничего не делать" ) Короче, все как у всех настоящих айтишников. Только лет ему больше в 3 раза, чем среднему программисту.
И сейчас он едет к внучке, взял отпуск за свой счет на последние рабочие дни, "деньги-то есть, чего в Москве сидеть". Будет кататься на лыжах, есть пельмени, спрашивать про то, когда же будут правнуки, сходит в Дом творчества на праздник, встретит Новый год под речь Президента.
После этой истории у меня, наконец-то, появилось Новогоднее настроение, чего и вам желаю!
Иван Рындин
И сейчас он едет к внучке, взял отпуск за свой счет на последние рабочие дни, "деньги-то есть, чего в Москве сидеть". Будет кататься на лыжах, есть пельмени, спрашивать про то, когда же будут правнуки, сходит в Дом творчества на праздник, встретит Новый год под речь Президента.
После этой истории у меня, наконец-то, появилось Новогоднее настроение, чего и вам желаю!
Иван Рындин
Каждый год, 1 января, я публикую тут в Фейсбуке этот текст. Написала я его очень давно, и каждый год проверяю: все ли так? Не устарел ли рассказик? Не изменилось ли что-то?
А все изменилось, вся жизнь уже не та, что была много лет назад. Не та, что в прошлом году. Но текст не устарел, потому что Новый год наступает всегда, числа на календаре меняются всегда, радуемся мы всегда, просыпаемся мы как бы немножко с чужой головой всегда, и 1 января - пустой день - неизбежно случается всегда.
Так что с новым годом, новым временем, новым снегом, новым льдом, новым ожиданием весны. А она придет. У меня вон - шесть гиацинтов расцвели и пахнут - до обморока. Счастья и любви всем!
ПУСТОЙ ДЕНЬ
Это утро не похоже ни на что, оно и не утро вовсе, а короткий обрывок первого дня: проба, бесплатный образец, авантитул. Нечего делать. Некуда идти. Бессмысленно начинать что-то новое, ведь еще не убрано старое: посуда, скатерти, обертки от подарков, хвоя, осыпавшаяся на паркет.
Ложишься на рассвете, встаешь на закате, попусту болтаешься по дому, смотришь в окно. Солнце первого января что в Москве, что в Питере садится в четыре часа дня, так что достается на нашу долю разве что клочок серого света, иссеченный мелкими, незрелыми снежинками, или красная, болезненная заря, ничего не предвещающая, кроме быстро наваливающейся тьмы.
Странные чувства. Вот только что мы суетились, торопливо разливали шампанское, усердно старались успеть чокнуться, пока длится имперский, медленный бой курантов, пытались уловить и осознать момент таинственного перехода, когда старое время словно бы рассыпается в прах, а нового времени еще нет. Радовались, как и все всегда радуются в эту минуту, волновались, как будто боялись не справиться, не суметь проскочить в невидимые двери. Но, как и всегда, справились, проскочили. И вот теперь, открыв сонные глаза на вечерней заре, мы входим в это странное состояние — ни восторга, ни огорчения, ни спешки, ни сожаления, ни бодрости, ни усталости, ни похмелья.
Этот день — лишний, как бывает лишним подарок: получить его приятно, а что с ним делать — неизвестно. Этот день — короткий, короче всех остальных в году. В этот день не готовят — всего полно, да и едят только один раз, и то все вчерашнее и без разбору: ассорти салатов, изменивших вкус, подсохшие пироги, которые позабыли накрыть салфеткой, фаршированные яйца, если остались. То ли это завтрак — но с водкой и селедкой; то ли обед, но без супа. Этот день тихий: отсмеялись вчера, отвеселились, обессилели.
Хорошо в этот день быть за городом, на даче, в деревне. Хорошо надеть старую одежду с рваными рукавами, лысую шубу, которую стыдно людям показать, валенки. Хорошо выйти и тупо постоять, бессмысленно глядя на небо, а если повезет — на звезды. Хорошо чувствовать себя — собой: ничьим, непонятным самому себе, уютным и домашним, шестилетним, вечным. Хорошо любить и не ждать подвоха. Хорошо прислониться: к столбу крыльца или к человеку.
Этот день не запомнится, настолько он пуст. Что делали? — ничего. Куда ходили? — никуда. О чем говорили? Да вроде бы ни о чем. Запомнится только пустота и краткость, и приглушенный свет, и драгоценное безделье, и милая вялость, и сладкая зевота, и спутанные мысли, и глубокий ранний сон.
Как бы мы жили, если бы этого дня не было! Как справились бы с жизнью, с ее оглушительным и жестоким ревом, с этим валом смысла, понять который мы все равно не успеваем, с валом дней, наматывающим и наматывающим июли, и сентябри, и ноябри!
Лишний, пустой, чудный день, короткая палочка среди трех с половиной сотен длинных, незаметно подсунутый нам, расчетливым, нам, ищущим смысла, объяснений, оправданий. День без числа, вне людского счета, день просто так, — Благодать.
Татьяна Толстая
А все изменилось, вся жизнь уже не та, что была много лет назад. Не та, что в прошлом году. Но текст не устарел, потому что Новый год наступает всегда, числа на календаре меняются всегда, радуемся мы всегда, просыпаемся мы как бы немножко с чужой головой всегда, и 1 января - пустой день - неизбежно случается всегда.
Так что с новым годом, новым временем, новым снегом, новым льдом, новым ожиданием весны. А она придет. У меня вон - шесть гиацинтов расцвели и пахнут - до обморока. Счастья и любви всем!
ПУСТОЙ ДЕНЬ
Это утро не похоже ни на что, оно и не утро вовсе, а короткий обрывок первого дня: проба, бесплатный образец, авантитул. Нечего делать. Некуда идти. Бессмысленно начинать что-то новое, ведь еще не убрано старое: посуда, скатерти, обертки от подарков, хвоя, осыпавшаяся на паркет.
Ложишься на рассвете, встаешь на закате, попусту болтаешься по дому, смотришь в окно. Солнце первого января что в Москве, что в Питере садится в четыре часа дня, так что достается на нашу долю разве что клочок серого света, иссеченный мелкими, незрелыми снежинками, или красная, болезненная заря, ничего не предвещающая, кроме быстро наваливающейся тьмы.
Странные чувства. Вот только что мы суетились, торопливо разливали шампанское, усердно старались успеть чокнуться, пока длится имперский, медленный бой курантов, пытались уловить и осознать момент таинственного перехода, когда старое время словно бы рассыпается в прах, а нового времени еще нет. Радовались, как и все всегда радуются в эту минуту, волновались, как будто боялись не справиться, не суметь проскочить в невидимые двери. Но, как и всегда, справились, проскочили. И вот теперь, открыв сонные глаза на вечерней заре, мы входим в это странное состояние — ни восторга, ни огорчения, ни спешки, ни сожаления, ни бодрости, ни усталости, ни похмелья.
Этот день — лишний, как бывает лишним подарок: получить его приятно, а что с ним делать — неизвестно. Этот день — короткий, короче всех остальных в году. В этот день не готовят — всего полно, да и едят только один раз, и то все вчерашнее и без разбору: ассорти салатов, изменивших вкус, подсохшие пироги, которые позабыли накрыть салфеткой, фаршированные яйца, если остались. То ли это завтрак — но с водкой и селедкой; то ли обед, но без супа. Этот день тихий: отсмеялись вчера, отвеселились, обессилели.
Хорошо в этот день быть за городом, на даче, в деревне. Хорошо надеть старую одежду с рваными рукавами, лысую шубу, которую стыдно людям показать, валенки. Хорошо выйти и тупо постоять, бессмысленно глядя на небо, а если повезет — на звезды. Хорошо чувствовать себя — собой: ничьим, непонятным самому себе, уютным и домашним, шестилетним, вечным. Хорошо любить и не ждать подвоха. Хорошо прислониться: к столбу крыльца или к человеку.
Этот день не запомнится, настолько он пуст. Что делали? — ничего. Куда ходили? — никуда. О чем говорили? Да вроде бы ни о чем. Запомнится только пустота и краткость, и приглушенный свет, и драгоценное безделье, и милая вялость, и сладкая зевота, и спутанные мысли, и глубокий ранний сон.
Как бы мы жили, если бы этого дня не было! Как справились бы с жизнью, с ее оглушительным и жестоким ревом, с этим валом смысла, понять который мы все равно не успеваем, с валом дней, наматывающим и наматывающим июли, и сентябри, и ноябри!
Лишний, пустой, чудный день, короткая палочка среди трех с половиной сотен длинных, незаметно подсунутый нам, расчетливым, нам, ищущим смысла, объяснений, оправданий. День без числа, вне людского счета, день просто так, — Благодать.
Татьяна Толстая