Прошло чуть больше месяца с завершения моратория на банкротства. Начался ли в Воронеже бум банкротств? И как это может отразиться на вашей компании?
Комментирует управляющий партнер «Амива», арбитражный управляющий Антон Палихов:
«Банкротств однозначно будет больше, чем в прошлые годы. И больше, прежде всего, за счет крупных промышленных компаний. Далеко не все из них смогли решить проблемы с поставками импортного оборудования, комплектующих и так далее. Закрытие крематория в Воронеже (из-за санкций не удается приобрести комплектующие для ремонта кремационной печи – прим. DF) – это лишь один из немногих ярких примеров. Я думаю, что цифра в 50 с лишним процентов тех, кто не решил окончательно эту проблему, в вашем опросе – https://yangx.top/factovrn/4659 – абсолютно справедливая. Пока они работают на том, что было закуплено раньше, и настоящие проблемы начнутся только в следующем году. При чем мелким компаниям проще: они более гибкие, да и редко есть потребность в чем-то уникальном, что не производят у нас.
Думаю, пик банкротств мы увидим в конце 2023 года. Я не могу сказать точно, насколько сильным он будет: может плюс 20%,а может больше – внешнеполитическая ситуация еще может измениться как в худшую, так и в лучшую сторону. Как в домино, банкротство одного крупного предприятия может потащить за собой проблемы у 5 и более мелких. Особенно, конечно, непросто придется тем, у кого моносотрудничество. Если вы из таких запасные варианты нужно искать уже сейчас.
Пока же бума банкротств не произошло. На это две причины – техническая и экономическая. Перед тем, как подать на банкротство, нужно опубликовать информацию о соответствующем намерении на Едином федресурсе. Эта возможность также была закрыта до 1 октября. И только через 15 дней после публикации можно подавать иск. Поэтому пока это успело сделать весьма небольшое количество кредиторов. И кого-то обанкротить сейчас – это очень дорого. Кредитор, подающий иск, в среднем должен внести на депозит около 400 тыс. рублей (независимо от суммы долга). Плюс юридические услуги – нередко это обходится в сумму около миллиона. А получить деньги с должника по самым скромным меркам можно только через год. Разве кто-то живет сегодня таким горизонтом планирования? Вот и не спешат подавать, хотя банкротство сегодня по-прежнему самый эффективный способ взыскать долги. В основном истцами выступают госорганы, а не коммерческие компании».
De Facto - Воронеж: экспертиза и аналитика Подписаться
Комментирует управляющий партнер «Амива», арбитражный управляющий Антон Палихов:
«Банкротств однозначно будет больше, чем в прошлые годы. И больше, прежде всего, за счет крупных промышленных компаний. Далеко не все из них смогли решить проблемы с поставками импортного оборудования, комплектующих и так далее. Закрытие крематория в Воронеже (из-за санкций не удается приобрести комплектующие для ремонта кремационной печи – прим. DF) – это лишь один из немногих ярких примеров. Я думаю, что цифра в 50 с лишним процентов тех, кто не решил окончательно эту проблему, в вашем опросе – https://yangx.top/factovrn/4659 – абсолютно справедливая. Пока они работают на том, что было закуплено раньше, и настоящие проблемы начнутся только в следующем году. При чем мелким компаниям проще: они более гибкие, да и редко есть потребность в чем-то уникальном, что не производят у нас.
Думаю, пик банкротств мы увидим в конце 2023 года. Я не могу сказать точно, насколько сильным он будет: может плюс 20%,а может больше – внешнеполитическая ситуация еще может измениться как в худшую, так и в лучшую сторону. Как в домино, банкротство одного крупного предприятия может потащить за собой проблемы у 5 и более мелких. Особенно, конечно, непросто придется тем, у кого моносотрудничество. Если вы из таких запасные варианты нужно искать уже сейчас.
Пока же бума банкротств не произошло. На это две причины – техническая и экономическая. Перед тем, как подать на банкротство, нужно опубликовать информацию о соответствующем намерении на Едином федресурсе. Эта возможность также была закрыта до 1 октября. И только через 15 дней после публикации можно подавать иск. Поэтому пока это успело сделать весьма небольшое количество кредиторов. И кого-то обанкротить сейчас – это очень дорого. Кредитор, подающий иск, в среднем должен внести на депозит около 400 тыс. рублей (независимо от суммы долга). Плюс юридические услуги – нередко это обходится в сумму около миллиона. А получить деньги с должника по самым скромным меркам можно только через год. Разве кто-то живет сегодня таким горизонтом планирования? Вот и не спешат подавать, хотя банкротство сегодня по-прежнему самый эффективный способ взыскать долги. В основном истцами выступают госорганы, а не коммерческие компании».
De Facto - Воронеж: экспертиза и аналитика Подписаться
#цифрадня На 30% выросло количество случаев воровства сотрудниками после начала СВО. Такую оценку дает управляющий партнер DIVIUS | Law & Consulting Иван Гусев:
«Реальные доходы снижаются, будущее туманно – психология большинства сотрудников так устроена, что, значит, надо жить одним днем и взять от него все. Заработать здесь и сейчас любым способом, вернуть себе прежний уровень дохода. В целом уровень лояльности сотрудников во многих компаниях в сложные времена снижается: работать надо больше, стресса тоже больше, а каких-то мотивирующих факторов все меньше. И еще неизвестно, что завтра: будет вообще существовать эта компания или нет. Плюс управленцы перегружены, у них сейчас другим голова забита. Значит, уровень контроля падает.
Я бы не хотел по понятным причинам рассказывать про случаи, с которыми сталкивались клиенты. Скажу лишь, что с этим пришлось столкнуться и мне лично, хотя я всегда доверял сотрудникам. У нас есть корпоративная карта, по которой сотрудники в командировках платят за питание, проживание, топливо и т.д. И мы заметили, что есть какие-то траты, за которые человек не отчитался. Такие моменты сотрудники обычно объясняют банальным «забыл». А в итоге сотрудник 5 раз рассчитался корпоративной карточкой по 6 тысяч рублей за какие-то личные покупки. У себя после этого случая выработали 3 инструмента контроля.
Во-первых, это полная цифровизация, то есть мы ушли от налички, у нас полностью все на безналичном расчете. Карточка привязана к счету, движения денег по нему выгружается в специальные программы.
Во-вторых, это строгие правила, как я их называю, правила бизнес-гигиены. Например, если дома мы моем руки после улицы, то и в компании человек должен после командировки отчитаться за все деньги. И в конце месяца, если обнаруживается, что трата была, а документы по ней он не сдает, у него эта сумма просто вычитается из зарплаты. Правило, разумеется, применимо не только к командировочным, но и ко всем расходам компании.
В-третьих, контроль должен быть регулярным – либо он ведется главой компании или его доверенным лицо лично, либо для специфического контроля приглашается внешний специалист, например, аудитор. Например, мы проверяем все расходы в конце месяца».
На днях суд Воронежа приговорил бухгалтера к условному сроку за хищение 8 млн рублей – https://clck.ru/32emZx
De Facto - Воронеж: экспертиза и аналитика Подписаться
«Реальные доходы снижаются, будущее туманно – психология большинства сотрудников так устроена, что, значит, надо жить одним днем и взять от него все. Заработать здесь и сейчас любым способом, вернуть себе прежний уровень дохода. В целом уровень лояльности сотрудников во многих компаниях в сложные времена снижается: работать надо больше, стресса тоже больше, а каких-то мотивирующих факторов все меньше. И еще неизвестно, что завтра: будет вообще существовать эта компания или нет. Плюс управленцы перегружены, у них сейчас другим голова забита. Значит, уровень контроля падает.
Я бы не хотел по понятным причинам рассказывать про случаи, с которыми сталкивались клиенты. Скажу лишь, что с этим пришлось столкнуться и мне лично, хотя я всегда доверял сотрудникам. У нас есть корпоративная карта, по которой сотрудники в командировках платят за питание, проживание, топливо и т.д. И мы заметили, что есть какие-то траты, за которые человек не отчитался. Такие моменты сотрудники обычно объясняют банальным «забыл». А в итоге сотрудник 5 раз рассчитался корпоративной карточкой по 6 тысяч рублей за какие-то личные покупки. У себя после этого случая выработали 3 инструмента контроля.
Во-первых, это полная цифровизация, то есть мы ушли от налички, у нас полностью все на безналичном расчете. Карточка привязана к счету, движения денег по нему выгружается в специальные программы.
Во-вторых, это строгие правила, как я их называю, правила бизнес-гигиены. Например, если дома мы моем руки после улицы, то и в компании человек должен после командировки отчитаться за все деньги. И в конце месяца, если обнаруживается, что трата была, а документы по ней он не сдает, у него эта сумма просто вычитается из зарплаты. Правило, разумеется, применимо не только к командировочным, но и ко всем расходам компании.
В-третьих, контроль должен быть регулярным – либо он ведется главой компании или его доверенным лицо лично, либо для специфического контроля приглашается внешний специалист, например, аудитор. Например, мы проверяем все расходы в конце месяца».
На днях суд Воронежа приговорил бухгалтера к условному сроку за хищение 8 млн рублей – https://clck.ru/32emZx
De Facto - Воронеж: экспертиза и аналитика Подписаться
#позитивнедели Позитивные (насколько это возможно) новости 7-11 ноября
1️⃣Санкции умереть не дадут! Крематорий в Воронеже приостановил работу из-за отсутствия комплектующих для ремонта печи – https://clck.ru/32endg
2️⃣Матрасы не пригодятся. Собрали топ-5 способов, как можно сохранить личные финансы сегодня – https://clck.ru/32enks
3️⃣Всем нам этой осенью не помешало бы подзарядиться. Пока же будем подзаряжать электромобили: сразу 20 станций зарядки пообещали запустить в следующем году – https://clck.ru/32eNuW
4️⃣«Факел» может получить субсидию еще на 90 млн рублей. Результаты скоро увидим? https://clck.ru/32enso
5️⃣Сегодня, кажется, всемирный день шоппинга? Мы тоже расскажем, чем можно затариться: за 1 млрд рублей продают часть Галереи Чижова https://clck.ru/32enxk
De Facto - Воронеж: экспертиза и аналитика Подписаться
1️⃣Санкции умереть не дадут! Крематорий в Воронеже приостановил работу из-за отсутствия комплектующих для ремонта печи – https://clck.ru/32endg
2️⃣Матрасы не пригодятся. Собрали топ-5 способов, как можно сохранить личные финансы сегодня – https://clck.ru/32enks
3️⃣Всем нам этой осенью не помешало бы подзарядиться. Пока же будем подзаряжать электромобили: сразу 20 станций зарядки пообещали запустить в следующем году – https://clck.ru/32eNuW
4️⃣«Факел» может получить субсидию еще на 90 млн рублей. Результаты скоро увидим? https://clck.ru/32enso
5️⃣Сегодня, кажется, всемирный день шоппинга? Мы тоже расскажем, чем можно затариться: за 1 млрд рублей продают часть Галереи Чижова https://clck.ru/32enxk
De Facto - Воронеж: экспертиза и аналитика Подписаться
Более 180 тысяч рублей собрали для нужд СВО под руководством депутата гордумы Воронежа
Депутат воронежской городской Думы Александр Сысоев организовал сбор для помощи мобилизованным и мирному населению освобожденных территорий в возглавляемой им Воронежской государственной академии спорта.
Депутат и коллектив вуза направили более 180 тыс. рублей для приобретения необходимых товаров и техники, в том числе для мирных жителей ДНР, ЛНР, Херсонской и Запорожской областей.
Акция стартовала в академии летом, добровольные пожертвования были собраны в начале осени. Коллектив вуза уже получил подтверждение, что средства перечислены и на них закупаются продукты, зимние вещи и необходимая техника.
Это не первая инициатива, которую реализовал Александр Сысоев. Ранее в вузе проходили сборы вещей. В ходе встреч неформального «Клуба 50» провели адресный сбор для приобретения необходимых товаров, медикаментов и снаряжения для конкретных подразделений.
Подробнее – https://clck.ru/32gZ8Q
Депутат воронежской городской Думы Александр Сысоев организовал сбор для помощи мобилизованным и мирному населению освобожденных территорий в возглавляемой им Воронежской государственной академии спорта.
Депутат и коллектив вуза направили более 180 тыс. рублей для приобретения необходимых товаров и техники, в том числе для мирных жителей ДНР, ЛНР, Херсонской и Запорожской областей.
Акция стартовала в академии летом, добровольные пожертвования были собраны в начале осени. Коллектив вуза уже получил подтверждение, что средства перечислены и на них закупаются продукты, зимние вещи и необходимая техника.
Это не первая инициатива, которую реализовал Александр Сысоев. Ранее в вузе проходили сборы вещей. В ходе встреч неформального «Клуба 50» провели адресный сбор для приобретения необходимых товаров, медикаментов и снаряжения для конкретных подразделений.
Подробнее – https://clck.ru/32gZ8Q
У 50% воронежских компаний продажи снизились после объявления частичной мобилизации (при этом почти половина из них по-прежнему работают с прибылью). Но есть и хорошая новость: у 7% выросли и прибыль, и продажи. А у 40% остались без изменений.
Результаты опроса – https://yangx.top/factovrn/4672 – мы попросили прокомментировать представителей бизнеса как в b2c,так и в b2b.
b2c: совладелец сети магазинов «7 дней» Александр Нелюбов:
«Думаю, что продажи упали у большинства непродовольственного ритейла. У нас – на 25-35%. Когда мобилизацию только объявили, люди настолько испугались, что вообще перестали тратить деньги даже на необходимое, тратили только на продукты питания. Конец сентября и октябрь у нас были провальными. Сейчас ноябрь потихоньку начал расти – покупатели немного успокоились после завершения мобилизации. Однако продолжают экономить. И до конца года мы точно не вернемся к значениям до мобилизации. Если раньше хотя бы к Новом году был сезонный рост – 30-40%, то сейчас если плюс 10 будет – уже за счастье. По прошлому году мы по-моему и отметку в +5% не перешагнули. Если раньше дарили бритвенные станки за 1,5 тыс., то сейчас носки за 150 рублей. Скажу больше – с ностальгией до сих пор вспоминаем 2018-1019 годы: так и не вернулись к их показателям. Сначала, во время пандемии, продажи в штуках вроде бы и не падали, были хорошими, а с прибылью беда – покупатели перешли на более дешевый товар. Сейчас потребление в целом уменьшилось. Зато могу сказать, что собственный завод по производству бытовой химии мы перевели на работу в 2 смены вместо одной: увеличили мощности где-то в 1,8 раза, замещаем импортные марки».
b2b: исполнительный директор «Энимал трейд» (занимается продажей товаров для животноводства) Сергей Андросов:
«Мы как раз относимся к той категории, которая «без изменений»: есть мобилизация, нет мобилизации – животных кормить надо. Поэтому прямого влияния нет. Однако о новых инвестициях и у нас речь не идет: большинство клиентов, которые планировали расширяться и увеличивать закупки, все планы отложили. Даже просто взять на пробу новые корма люди не готовы: не хотят ничего менять в условиях неопределенности. Поэтому даже при таком большом количестве проголосовавших казалось бы достаточно позитивно, я бы не назвал такой ситуацию в целом».
Результаты опроса – https://yangx.top/factovrn/4672 – мы попросили прокомментировать представителей бизнеса как в b2c,так и в b2b.
b2c: совладелец сети магазинов «7 дней» Александр Нелюбов:
«Думаю, что продажи упали у большинства непродовольственного ритейла. У нас – на 25-35%. Когда мобилизацию только объявили, люди настолько испугались, что вообще перестали тратить деньги даже на необходимое, тратили только на продукты питания. Конец сентября и октябрь у нас были провальными. Сейчас ноябрь потихоньку начал расти – покупатели немного успокоились после завершения мобилизации. Однако продолжают экономить. И до конца года мы точно не вернемся к значениям до мобилизации. Если раньше хотя бы к Новом году был сезонный рост – 30-40%, то сейчас если плюс 10 будет – уже за счастье. По прошлому году мы по-моему и отметку в +5% не перешагнули. Если раньше дарили бритвенные станки за 1,5 тыс., то сейчас носки за 150 рублей. Скажу больше – с ностальгией до сих пор вспоминаем 2018-1019 годы: так и не вернулись к их показателям. Сначала, во время пандемии, продажи в штуках вроде бы и не падали, были хорошими, а с прибылью беда – покупатели перешли на более дешевый товар. Сейчас потребление в целом уменьшилось. Зато могу сказать, что собственный завод по производству бытовой химии мы перевели на работу в 2 смены вместо одной: увеличили мощности где-то в 1,8 раза, замещаем импортные марки».
b2b: исполнительный директор «Энимал трейд» (занимается продажей товаров для животноводства) Сергей Андросов:
«Мы как раз относимся к той категории, которая «без изменений»: есть мобилизация, нет мобилизации – животных кормить надо. Поэтому прямого влияния нет. Однако о новых инвестициях и у нас речь не идет: большинство клиентов, которые планировали расширяться и увеличивать закупки, все планы отложили. Даже просто взять на пробу новые корма люди не готовы: не хотят ничего менять в условиях неопределенности. Поэтому даже при таком большом количестве проголосовавших казалось бы достаточно позитивно, я бы не назвал такой ситуацию в целом».
Как в Воронеже планируют решать вопросы жителей Чижовки?
Депутат воронежской городской Думы Андрей Зачупейко встретился с активистами ТОСа и жителями улицы Лейтенанта Дзотова в районе Чижовка. На встрече обсудили ключевые проблемы и пути их решения.
1️⃣Выравнивание выездов с домов частного сектора. Дело в том, что при ремонте дороги новый асфальт положили ниже уровня съездов. Перепад высот в некоторых местах достигает 30 см. Так как местность в округе неровная — это добавляет сложностей жителям. Постепенно сточные воды начинают размывать пороги частных домов.
2️⃣Ликвидация свалки на пересечении ул. Чапаева и Возрождения. Несмотря на то, что она не является стихийной и находится здесь на законных основаниях, жители просят ее убрать. Как оказалось, под тяжелыми мусорными контейнерами на небольшой глубине проходят городские коммуникации, водо- и газоснабжение. Также мусор к данной свалке свозят не только жители Чижовки, но и других соседних улиц. Платит за данный мусор местный ТОС.
Подробнее – https://clck.ru/32hZBB
Депутат воронежской городской Думы Андрей Зачупейко встретился с активистами ТОСа и жителями улицы Лейтенанта Дзотова в районе Чижовка. На встрече обсудили ключевые проблемы и пути их решения.
1️⃣Выравнивание выездов с домов частного сектора. Дело в том, что при ремонте дороги новый асфальт положили ниже уровня съездов. Перепад высот в некоторых местах достигает 30 см. Так как местность в округе неровная — это добавляет сложностей жителям. Постепенно сточные воды начинают размывать пороги частных домов.
2️⃣Ликвидация свалки на пересечении ул. Чапаева и Возрождения. Несмотря на то, что она не является стихийной и находится здесь на законных основаниях, жители просят ее убрать. Как оказалось, под тяжелыми мусорными контейнерами на небольшой глубине проходят городские коммуникации, водо- и газоснабжение. Также мусор к данной свалке свозят не только жители Чижовки, но и других соседних улиц. Платит за данный мусор местный ТОС.
Подробнее – https://clck.ru/32hZBB
De Facto
Депутат Гордумы Воронежа Андрей Зачупейко поможет решить проблемы жителей Чижовки – De Facto
Депутат воронежской городской Думы Андрей Зачупейко встретился с активистами ТОСа и ж...
Маркетплейсы: есть ли еще сегодня возможность заработать или рынок переполнен?
Рассуждает маркетолог, эксперт по маркетплейсам Ozon, Wildberries Ярослав Бабенко:
«Заходить на маркетплейсы, на мой взгляд, смысл есть. Так, только у Wildberries сейчас больше 6 млн посетителей в день. При этом, в отличие от интернет-магазина, вы экономите на аренде склада, на содержании и продвижении собственного сайта, доставке товаров и т. д.
Существует три варианта работы на маркетплейсах: когда товар продает сам производитель, продюсер на маркетплейсах (реализация товара конкретного производителя по договоренности с ним), продажа товаров различных поставщиков из других стран. Сейчас хорошо работают последние 2 варианта: конкуренция среди местных и в целом российских производителей высокая, но можно возить товары из Китая, Турции и Узбекистана. Прошли времена, когда онлайн-продажами могла заниматься даже домохозяйка, сейчас на маркетплейсы зашли опытные маркетологи, 50% успеха в этом бизнесе – это правильно выбранная ниша. А чтобы правильно ее выбрать, нужно учитывать основные критерии: уровень спроса, объем рынка, уровень конкуренции, уровень монополизации. Проанализировать их можно с помощью сервисов MPSTATS, Moneyplace, МаркетГуру.
Но вернемся на шаг назад. Главная ошибка тех, кто заходит на маркетплейсы – посмотрели пару бесплатных роликов в интернете и вперед. Нужно как минимум пройти обучение в крупных онлайн-школах, таких как Нетология, Скиллбокс – больше гарантий, что обучение будет качественным. Плата за обучение варьируется от 20 до 100 тыс. рублей. А также совсем неплохо бы уже иметь базовые знания маркетинга. Если вы совсем новичок и это ваш первый бизнес, нужно еще помнить, что на старте вначале важен опыт, и не стоит бояться пойти в наем, к примеру, в те же менеджеры. А уже потом создавать свое дело.
В среднем доходность бизнеса на маркетплейсах варьируется от 10% до 50%, в зависимости от ниши. Например, если вы продали товар на 1 млн рублей, то сможете заработать от 100 до 500 тысяч рублей. Минимальный порог входа на маркетплейсы – 180 тысяч рублей. Из этих денег 100 тысяч вы тратите на закупку товара, 50 тысяч на обучение и на инструменты продвижения. Также Wildberries взимает плату 30 тысяч рублей за регистрацию новых продавцов. Нужно еще иметь в запасе быстрые деньги, минимум 300 тысяч рублей на масштабирование бизнеса, если первый месяц пошел удачно».
Топ юридических ошибок в работе с онлайн-площадками читайте здесь – https://yangx.top/factovrn/4643
De Facto - Воронеж: экспертиза и аналитика Подписаться
Рассуждает маркетолог, эксперт по маркетплейсам Ozon, Wildberries Ярослав Бабенко:
«Заходить на маркетплейсы, на мой взгляд, смысл есть. Так, только у Wildberries сейчас больше 6 млн посетителей в день. При этом, в отличие от интернет-магазина, вы экономите на аренде склада, на содержании и продвижении собственного сайта, доставке товаров и т. д.
Существует три варианта работы на маркетплейсах: когда товар продает сам производитель, продюсер на маркетплейсах (реализация товара конкретного производителя по договоренности с ним), продажа товаров различных поставщиков из других стран. Сейчас хорошо работают последние 2 варианта: конкуренция среди местных и в целом российских производителей высокая, но можно возить товары из Китая, Турции и Узбекистана. Прошли времена, когда онлайн-продажами могла заниматься даже домохозяйка, сейчас на маркетплейсы зашли опытные маркетологи, 50% успеха в этом бизнесе – это правильно выбранная ниша. А чтобы правильно ее выбрать, нужно учитывать основные критерии: уровень спроса, объем рынка, уровень конкуренции, уровень монополизации. Проанализировать их можно с помощью сервисов MPSTATS, Moneyplace, МаркетГуру.
Но вернемся на шаг назад. Главная ошибка тех, кто заходит на маркетплейсы – посмотрели пару бесплатных роликов в интернете и вперед. Нужно как минимум пройти обучение в крупных онлайн-школах, таких как Нетология, Скиллбокс – больше гарантий, что обучение будет качественным. Плата за обучение варьируется от 20 до 100 тыс. рублей. А также совсем неплохо бы уже иметь базовые знания маркетинга. Если вы совсем новичок и это ваш первый бизнес, нужно еще помнить, что на старте вначале важен опыт, и не стоит бояться пойти в наем, к примеру, в те же менеджеры. А уже потом создавать свое дело.
В среднем доходность бизнеса на маркетплейсах варьируется от 10% до 50%, в зависимости от ниши. Например, если вы продали товар на 1 млн рублей, то сможете заработать от 100 до 500 тысяч рублей. Минимальный порог входа на маркетплейсы – 180 тысяч рублей. Из этих денег 100 тысяч вы тратите на закупку товара, 50 тысяч на обучение и на инструменты продвижения. Также Wildberries взимает плату 30 тысяч рублей за регистрацию новых продавцов. Нужно еще иметь в запасе быстрые деньги, минимум 300 тысяч рублей на масштабирование бизнеса, если первый месяц пошел удачно».
Топ юридических ошибок в работе с онлайн-площадками читайте здесь – https://yangx.top/factovrn/4643
De Facto - Воронеж: экспертиза и аналитика Подписаться
Telegram
De Facto - Воронеж: экспертиза и аналитика
Как предпринимателю не стать жертвой маркетплейса?
«Недавно производитель из партнера превратился для нас в конкурента, — рассказывает владелица шоурумов «Be Boom» в Воронеже и Москве Светлана Шишкина. — Я заключила «Лицензионный договор на ноу-хау», чтобы…
«Недавно производитель из партнера превратился для нас в конкурента, — рассказывает владелица шоурумов «Be Boom» в Воронеже и Москве Светлана Шишкина. — Я заключила «Лицензионный договор на ноу-хау», чтобы…
По данным 2ГИС, в Воронеже 188 пунктов выдачи Ozon. Как думаете, сколько Wildberries?
Anonymous Quiz
24%
172
46%
257
30%
402
Наполовину пуст или наполовину полон? Мы уже писали о падении продаж у воронежских компаний после объявления частичной мобилизации – https://yangx.top/factovrn/4709. Но при этом почти у 40% компаний продажи не упали, а у 10% даже выросли. Нам кажется, это немало.
Почему, и главное — надолго ли, мы попросили прокомментировать управляющего воронежским филиалом АБ «Россия» Олега Цуцаева:
«Могу предположить, что не упали продажи в товарах повседневного спроса. Например, продукты, ветеринария и т. д. Из b2b сфер это те, где процесс идет непрерывно, его нельзя одномоментно остановить, например, сельское хозяйство. Или строительство: если объект начали строить, то закупать материалы для него будут. Возможно, продолжись мобилизация, не начали бы строить следующий объект, но это будет уже отложенный эффект для поставщика материалов. На самом деле, компаний, которые либо сами работают в этих и подобных сферах, либо обслуживают их – не так мало в нашем регионе. Думаю, отсюда и такая цифра в опросе. Кроме того, он проходил спустя месяц после объявления мобилизации. А к этому времени первый шок уже прошел. И в b2c люди начали совершать покупки, пусть и небольшие, но не так, как в первые дни, когда из дома не хотели выходить. Люди поняли, что массового призыва не будет. Думаю, по итогам ноября показатели и вовсе будут иные. Мы сможем наблюдать эффект отложенного спроса, на который к тому же потихоньку начинает накладываться традиционный предновогодний ажиотаж. Думаю, это даст +10-15% прибыли и продаж в большинстве сфер.
А на то, что может потребоваться в экстренной ситуации, спрос даже вырос: топливо, лекарства и т. д.
Резюмируя, я бы оценивал перспективы воронежского бизнеса со сдержанным оптимизмом: да, рекордных цифр не стоит ожидать, но и поводов для паники нет. Понятно, что, скорее всего, о прибыли доковидных лет не идет речь, но были времена и куда хуже».
De Facto - Воронеж: экспертиза и аналитика Подписаться
Почему, и главное — надолго ли, мы попросили прокомментировать управляющего воронежским филиалом АБ «Россия» Олега Цуцаева:
«Могу предположить, что не упали продажи в товарах повседневного спроса. Например, продукты, ветеринария и т. д. Из b2b сфер это те, где процесс идет непрерывно, его нельзя одномоментно остановить, например, сельское хозяйство. Или строительство: если объект начали строить, то закупать материалы для него будут. Возможно, продолжись мобилизация, не начали бы строить следующий объект, но это будет уже отложенный эффект для поставщика материалов. На самом деле, компаний, которые либо сами работают в этих и подобных сферах, либо обслуживают их – не так мало в нашем регионе. Думаю, отсюда и такая цифра в опросе. Кроме того, он проходил спустя месяц после объявления мобилизации. А к этому времени первый шок уже прошел. И в b2c люди начали совершать покупки, пусть и небольшие, но не так, как в первые дни, когда из дома не хотели выходить. Люди поняли, что массового призыва не будет. Думаю, по итогам ноября показатели и вовсе будут иные. Мы сможем наблюдать эффект отложенного спроса, на который к тому же потихоньку начинает накладываться традиционный предновогодний ажиотаж. Думаю, это даст +10-15% прибыли и продаж в большинстве сфер.
А на то, что может потребоваться в экстренной ситуации, спрос даже вырос: топливо, лекарства и т. д.
Резюмируя, я бы оценивал перспективы воронежского бизнеса со сдержанным оптимизмом: да, рекордных цифр не стоит ожидать, но и поводов для паники нет. Понятно, что, скорее всего, о прибыли доковидных лет не идет речь, но были времена и куда хуже».
De Facto - Воронеж: экспертиза и аналитика Подписаться
Количество случаев воровства сотрудников на фоне снижения доходов и неопределенности в завтрашнем дне только растет – https://yangx.top/factovrn/4705. А что делать, если руководителю приходилось сознательно закрывать глаза на воровство? Да, это было возможно в «хлебные» времена. А теперь? Когда многие компании переживают далеко не расцвет и даже небольшие финансовые потери ощутимы. Рассуждает владелец «Воронежской фруктовой компании» Эдуард Востриков:
«Ситуации, когда глаза закрывать приходится, думаю, знакомы большинству руководителей крупных компаний, особенно в специфичных сферах. Например, работает логист и что-то понемножку «прикручивает». Но ты понимаешь, что работает он неплохо, а если выгонишь – возьмешь в лучшем случае такого же. Потому что большого выбора профессиональных кадров нет. А может и вообще не возьмешь толкового, тогда хоть сам садись во все это вникай и делай его работу. Уж лучше пусть прикручивает, но в целом приносит компании результат. Да, понятно, что сейчас ситуация ухудшилась, не знаешь, в какой месяц выйдешь в плюс, а в какой и в минус. Но резко поменять правила игры с таким сотрудником невозможно. Можно держать его в рамках: например, как минимум создавать видимость, что тщательнее контролируешь, задавать больше вопросов. Можно и откровенно поговорить, что ситуация у компании изменилась, теперь контроль будет тщательнее. Думаю, если человек адекватный и при этом у него хорошая, как минимум рыночная зарплата, он поймет и будет держаться за место. Потому что сильно хороших мест сейчас тоже не так уж много. Возможно, и продолжит что-то приворовывать, но в рамках разумного, чтобы в целом выгода от его работы перевешивала.
Но вот если человек совсем оборзел, то тут не вижу другого выхода, как расставаться. Даже если это ценный кадр. Иначе его примеру последуют все. А тогда вы точно уйдете в убыток. Более того, я считаю, что уволить сотрудника недостаточно. Он должен понести наказание, чтобы это послужило уроком для остальных. Так, три наших экс-сотрудника попали под уголовные дела. Два – совсем недавно. Оба водители. Один заправил личный транспорт на 350 тысяч по корпоративной топливной карте. Второй – украл транспондер при увольнении. Сказал, что его потерял. Мы тут же написали заявление в «Автодор», чтобы его заблокировали. Но наше заявление тоже куда-то затерялось. В итоге он устроился в другую транспортную компанию, брал у нового работодателя деньги на платные участки, а сам ездил по нашему транспондеру. У нас гоняет 200 машин, деньги по транспондерам списываются со счетов автоматически, пока увидели, что есть лишние списания, он наездил на 460 тысяч. Вот такие случаи, на мой взгляд, нужно очень жестко пресекать. И не бояться, что про вас скажут, что жестокий руководитель. Иначе у всей команды будет ощущение безнаказанности».
#рыноктруда
De Facto - Воронеж: экспертиза и аналитика Подписаться
«Ситуации, когда глаза закрывать приходится, думаю, знакомы большинству руководителей крупных компаний, особенно в специфичных сферах. Например, работает логист и что-то понемножку «прикручивает». Но ты понимаешь, что работает он неплохо, а если выгонишь – возьмешь в лучшем случае такого же. Потому что большого выбора профессиональных кадров нет. А может и вообще не возьмешь толкового, тогда хоть сам садись во все это вникай и делай его работу. Уж лучше пусть прикручивает, но в целом приносит компании результат. Да, понятно, что сейчас ситуация ухудшилась, не знаешь, в какой месяц выйдешь в плюс, а в какой и в минус. Но резко поменять правила игры с таким сотрудником невозможно. Можно держать его в рамках: например, как минимум создавать видимость, что тщательнее контролируешь, задавать больше вопросов. Можно и откровенно поговорить, что ситуация у компании изменилась, теперь контроль будет тщательнее. Думаю, если человек адекватный и при этом у него хорошая, как минимум рыночная зарплата, он поймет и будет держаться за место. Потому что сильно хороших мест сейчас тоже не так уж много. Возможно, и продолжит что-то приворовывать, но в рамках разумного, чтобы в целом выгода от его работы перевешивала.
Но вот если человек совсем оборзел, то тут не вижу другого выхода, как расставаться. Даже если это ценный кадр. Иначе его примеру последуют все. А тогда вы точно уйдете в убыток. Более того, я считаю, что уволить сотрудника недостаточно. Он должен понести наказание, чтобы это послужило уроком для остальных. Так, три наших экс-сотрудника попали под уголовные дела. Два – совсем недавно. Оба водители. Один заправил личный транспорт на 350 тысяч по корпоративной топливной карте. Второй – украл транспондер при увольнении. Сказал, что его потерял. Мы тут же написали заявление в «Автодор», чтобы его заблокировали. Но наше заявление тоже куда-то затерялось. В итоге он устроился в другую транспортную компанию, брал у нового работодателя деньги на платные участки, а сам ездил по нашему транспондеру. У нас гоняет 200 машин, деньги по транспондерам списываются со счетов автоматически, пока увидели, что есть лишние списания, он наездил на 460 тысяч. Вот такие случаи, на мой взгляд, нужно очень жестко пресекать. И не бояться, что про вас скажут, что жестокий руководитель. Иначе у всей команды будет ощущение безнаказанности».
#рыноктруда
De Facto - Воронеж: экспертиза и аналитика Подписаться
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
#цифрадня 12,67% составляет годовая официальная инфляция в Воронежской области. По итогам октября она даже снизилась на 0,73 процентных пункта. В среднем по ЦФО – 13,16%. Как Воронежской области удалось оказаться в числе регионов с меньшей инфляцией, и что повлияло на ее снижение, комментирует заместитель управляющего воронежским отделением Банка России Анна Сухова.
Подробнее – https://clck.ru/32iUQh
Подробнее – https://clck.ru/32iUQh
По данным SuperJob, каждая 5-я компания в Воронеже отказалась от новогоднего корпоратива. А тем временем не утихает дискуссия, нужно ли отменять и главную городскую елку и закупку новогодних украшений для площади и центральных улиц за 65 млн рублей. К чему может привести отмена праздничных мероприятий, рассуждает врач-психотерапевт Андрей Шестаков. Спойлер: под «раздачу» попадет и бизнес.
«Я думаю, что, за исключением той небольшой группы людей, которая ратует за отмену елки, это вызовет 2 эмоции у воронежцев. У большинства здравомыслящих людей – недоумение. То есть мы хотим отменить традиции? Почему? Даже во время Великой Отечественной войны в городах ставили елки, проводили новогодние праздники. Более того, на фронте бойцы отмечали Новый год. У нас что, ситуация хуже, чем во время Великой Отечественной войны? Это как минимум было бы странно. Мы все нормально живем и работаем, в нашем регионе нет чрезвычайной ситуации. Я думаю, даже в Донецке и Луганске будут елки.
У второй части населения, более подверженной тревожности, может резко упасть настроение и повысится количество неврозов. Эти люди и так напряжены, они постоянно читают негативные новости из соседних областей. На работе тоже у многих обстановка не самая простая: все-таки у многих компаний финансовые показатели упали. И тут им отменяют елку. Да у них это вызовет шок! Значит, действительно все настолько плохо?! Это серьезно повлияет и на их настроение, и на работоспособность. Мы рискуем на ровном месте получить социальную напряженность, а работодатели после праздников – не отдохнувших унылых сотрудников с КПД 0. Еще и с постоянными больничными, т. к. после нового года нам обещаю и новые волны коронавируса, и грипп. А наиболее мощным внутренним ресурсом для укрепления иммунитета является гормон и нейромедиатор дофамин. Он ответственен также и за память, внимание, ощущение счастья и внутренней стабильности. Вырабатывается, когда мы получаем положительные эмоции. Поэтому сегодня наоборот нужно как можно больше мероприятий и событий, которые помогут людям эти эмоции испытать. И праздничное настроение на Новый год в нарядном городе – одна из таких возможностей. Иначе, что делать: сидеть дома и опять перечитывать волнительные новости? Количество возможностей, тех же поездок, и так сократилось. Думаю, что на лечение людей от тех же сезонных заболеваний, если постоянно нагнетать панику, бюджет потратит гораздо больше денег, чем на установку новой елки. Не говоря уже о потерях бизнеса, и, следовательно, всей экономики, если полностью лишить сотрудников праздника на длинных выходных».
О том, сколько воронежских компаний все-таки отпразднуют Новый год в ресторане, читайте по ссылке – https://clck.ru/32iU6i
De Facto - Воронеж: экспертиза и аналитика Подписаться
«Я думаю, что, за исключением той небольшой группы людей, которая ратует за отмену елки, это вызовет 2 эмоции у воронежцев. У большинства здравомыслящих людей – недоумение. То есть мы хотим отменить традиции? Почему? Даже во время Великой Отечественной войны в городах ставили елки, проводили новогодние праздники. Более того, на фронте бойцы отмечали Новый год. У нас что, ситуация хуже, чем во время Великой Отечественной войны? Это как минимум было бы странно. Мы все нормально живем и работаем, в нашем регионе нет чрезвычайной ситуации. Я думаю, даже в Донецке и Луганске будут елки.
У второй части населения, более подверженной тревожности, может резко упасть настроение и повысится количество неврозов. Эти люди и так напряжены, они постоянно читают негативные новости из соседних областей. На работе тоже у многих обстановка не самая простая: все-таки у многих компаний финансовые показатели упали. И тут им отменяют елку. Да у них это вызовет шок! Значит, действительно все настолько плохо?! Это серьезно повлияет и на их настроение, и на работоспособность. Мы рискуем на ровном месте получить социальную напряженность, а работодатели после праздников – не отдохнувших унылых сотрудников с КПД 0. Еще и с постоянными больничными, т. к. после нового года нам обещаю и новые волны коронавируса, и грипп. А наиболее мощным внутренним ресурсом для укрепления иммунитета является гормон и нейромедиатор дофамин. Он ответственен также и за память, внимание, ощущение счастья и внутренней стабильности. Вырабатывается, когда мы получаем положительные эмоции. Поэтому сегодня наоборот нужно как можно больше мероприятий и событий, которые помогут людям эти эмоции испытать. И праздничное настроение на Новый год в нарядном городе – одна из таких возможностей. Иначе, что делать: сидеть дома и опять перечитывать волнительные новости? Количество возможностей, тех же поездок, и так сократилось. Думаю, что на лечение людей от тех же сезонных заболеваний, если постоянно нагнетать панику, бюджет потратит гораздо больше денег, чем на установку новой елки. Не говоря уже о потерях бизнеса, и, следовательно, всей экономики, если полностью лишить сотрудников праздника на длинных выходных».
О том, сколько воронежских компаний все-таки отпразднуют Новый год в ресторане, читайте по ссылке – https://clck.ru/32iU6i
De Facto - Воронеж: экспертиза и аналитика Подписаться
#позитивнедели Позитивные (насколько это возможно) новости 14-18 ноября
1️⃣Шпаргалка для тех, кто ищет нишу для инвестиций: можно ли заработать на маркетплейсах или рынок уже перегрет? https://clck.ru/32ia8k
2️⃣Первый пошел. «Ангстрем» начал продавать первую коллекцию, аналогичную мебели из IKEA. https://clck.ru/32iaDk
3️⃣Платоновфесту – быть. По крайней мере, пока обещают, что на следующий год он не только состоится, но и в полноценном международном формате. https://clck.ru/32iaHt
4️⃣Гости дорогие: в регионе одобрили заявку белорусов на завод в ОЭЗ за 385 млн рублей. https://clck.ru/32iaVB
5️⃣Поедем по-умному: наконец-то определен поставщик оборудования для интеллектуальной транспортной системы. https://clck.ru/32iaXi
De Facto - Воронеж: экспертиза и аналитика Подписаться
1️⃣Шпаргалка для тех, кто ищет нишу для инвестиций: можно ли заработать на маркетплейсах или рынок уже перегрет? https://clck.ru/32ia8k
2️⃣Первый пошел. «Ангстрем» начал продавать первую коллекцию, аналогичную мебели из IKEA. https://clck.ru/32iaDk
3️⃣Платоновфесту – быть. По крайней мере, пока обещают, что на следующий год он не только состоится, но и в полноценном международном формате. https://clck.ru/32iaHt
4️⃣Гости дорогие: в регионе одобрили заявку белорусов на завод в ОЭЗ за 385 млн рублей. https://clck.ru/32iaVB
5️⃣Поедем по-умному: наконец-то определен поставщик оборудования для интеллектуальной транспортной системы. https://clck.ru/32iaXi
De Facto - Воронеж: экспертиза и аналитика Подписаться
Топ бизнесов, которые сегодня можно подарить женщине
В одной из бесед с DF владелица воронежского турагентства возмущалась: «Ко мне на профессиональном форуме подошла девушка и рассказала, что ей бизнес подарили и она теперь не может с ним справиться, и спросила, как у меня идут дела, мне же наверное тоже подарили. Я опешила. То есть многие думают, что все турагентства, если ими руководят женщины – это подарки?». Что ж, для нее есть приятная новость: в сегодняшних реалиях, когда возможности для туризма резко ограничены, а турбизнес доставляет больше головной боли, чем удовольствия, уже вряд ли так думают. А вот какой бизнес сегодня можно подарить женщине?
Мужское мнение. Александр Журба, мультиотраслевой инвестор:
«В целом такие подарки можно разделить на 2 больших класса: бизнес для денег или бизнес для радости/статуса. В первом случае никакой топ составить нельзя – берется та сфера, где женщина – профи и у нее есть опыт. Например, работала в найме, но не было денег на свое дело. Она сама будет рулить бизнесом. По сути мужчина выступает только инвестором: тут даже выдумывать ничего не надо – дай конверт и отстань.
Если же бизнес для души, чтобы радовало, типа «я не домохозяйка, я бизнесом занимаюсь», было куда съездить, пока мужчина на работе, было о чем поговорить с подругами, откуда выложить фотку, то нужно сразу настроиться – выбирай-не выбирай, а проект, скорее всего, будет вами же и дотируемый. Поэтому сразу определите сумму, которую вам не жалко будет на это потратить – например, до 5-10 млн рублей. Очевидно, что это какое-то небольшое и не слишком сложное дело, которое не вгонит в большие убытки. На самом деле, несмотря на все текущие события, список не сильно изменился. Я бы назвал такие варианты навскидку (подробнее нужно уже садиться и расписывать бизнес-план, проводить анализ каждого рынка):
1️⃣Франшиза кофейни. Бизнес приятный, фоточки получаются красивые. Сфера не слишком сильно пострадала: новые кофейни открываются и по сей день.
2️⃣Аналог салона красоты. Да, среди традиционных салонов сейчас не самая простая конкуренция, плюс есть сложности с импортными материалами. Но можно найти узкую нишу, где не слишком высокая конкуренция. Условно, наращивание волос.
3️⃣Магазин сувениров/подарков.
4️⃣Антикварный магазин.
5️⃣Перетяжка мебели (сейчас падает спрос на новую, зато больше желающих сохранить дольше старую). В целом все, что связано с интерьером. Да, сегодня падает спрос на готовые жилье и не все готовы вкладываться в масштабные ремонты, но хотят, чтобы их интерьер выглядел свежее за счет небольших деталей».
Мнение женское. Марина Самарцева, финансовый советник:
«Я была дала несколько рекомендаций мужчине, который планирует подарить женщине бизнес. Во-первых, понять, к чему предрасположена ваша женщина, чего она хочет. Например, я знаю несколько вполне успешных примеров подаренных бизнесов – это школа и школа танцев. В обоих случаях женщины были увлечены этим делом, у них были дети, и это было, прежде всего, место для своих детей, чтобы они могли там заниматься. Но переросло в успешный бизнес. Во-вторых, посмотрите в сторону франшиз. Да, там тоже бывает не все гладко. Например, мы как раз с женщиной недавно анализировали одну франшизу: там даже налоги в бизнес-плане не учтены! Но если у вас есть свой бизнес, то вы без труда проанализируете, как просчитана франшиза, учитывает ли она региональные особенности, либо пригласите консультанта. Франшиза – это дешевле и проще для управления. А это важно, если у женщины нет бизнес-опыта.
Чтобы я точно не советовала дарить – так это интернет-бизнесы. Многие думают, что это просто, но на самом деле, нужно глубокое погружение в сферу. Плюс большая конкуренция. Как я уже сказала, интересным вариантом для подарка может стать школа какого-то допобразования для детей. Если у мужчины-бизнесмена есть зарубежные партнеры, то они могут помочь с товарами дефицитных марок. А женщина уже будет развивать магазин по их продаже».
#инвестиции
De Facto - Воронеж: экспертиза и аналитика Подписаться
В одной из бесед с DF владелица воронежского турагентства возмущалась: «Ко мне на профессиональном форуме подошла девушка и рассказала, что ей бизнес подарили и она теперь не может с ним справиться, и спросила, как у меня идут дела, мне же наверное тоже подарили. Я опешила. То есть многие думают, что все турагентства, если ими руководят женщины – это подарки?». Что ж, для нее есть приятная новость: в сегодняшних реалиях, когда возможности для туризма резко ограничены, а турбизнес доставляет больше головной боли, чем удовольствия, уже вряд ли так думают. А вот какой бизнес сегодня можно подарить женщине?
Мужское мнение. Александр Журба, мультиотраслевой инвестор:
«В целом такие подарки можно разделить на 2 больших класса: бизнес для денег или бизнес для радости/статуса. В первом случае никакой топ составить нельзя – берется та сфера, где женщина – профи и у нее есть опыт. Например, работала в найме, но не было денег на свое дело. Она сама будет рулить бизнесом. По сути мужчина выступает только инвестором: тут даже выдумывать ничего не надо – дай конверт и отстань.
Если же бизнес для души, чтобы радовало, типа «я не домохозяйка, я бизнесом занимаюсь», было куда съездить, пока мужчина на работе, было о чем поговорить с подругами, откуда выложить фотку, то нужно сразу настроиться – выбирай-не выбирай, а проект, скорее всего, будет вами же и дотируемый. Поэтому сразу определите сумму, которую вам не жалко будет на это потратить – например, до 5-10 млн рублей. Очевидно, что это какое-то небольшое и не слишком сложное дело, которое не вгонит в большие убытки. На самом деле, несмотря на все текущие события, список не сильно изменился. Я бы назвал такие варианты навскидку (подробнее нужно уже садиться и расписывать бизнес-план, проводить анализ каждого рынка):
1️⃣Франшиза кофейни. Бизнес приятный, фоточки получаются красивые. Сфера не слишком сильно пострадала: новые кофейни открываются и по сей день.
2️⃣Аналог салона красоты. Да, среди традиционных салонов сейчас не самая простая конкуренция, плюс есть сложности с импортными материалами. Но можно найти узкую нишу, где не слишком высокая конкуренция. Условно, наращивание волос.
3️⃣Магазин сувениров/подарков.
4️⃣Антикварный магазин.
5️⃣Перетяжка мебели (сейчас падает спрос на новую, зато больше желающих сохранить дольше старую). В целом все, что связано с интерьером. Да, сегодня падает спрос на готовые жилье и не все готовы вкладываться в масштабные ремонты, но хотят, чтобы их интерьер выглядел свежее за счет небольших деталей».
Мнение женское. Марина Самарцева, финансовый советник:
«Я была дала несколько рекомендаций мужчине, который планирует подарить женщине бизнес. Во-первых, понять, к чему предрасположена ваша женщина, чего она хочет. Например, я знаю несколько вполне успешных примеров подаренных бизнесов – это школа и школа танцев. В обоих случаях женщины были увлечены этим делом, у них были дети, и это было, прежде всего, место для своих детей, чтобы они могли там заниматься. Но переросло в успешный бизнес. Во-вторых, посмотрите в сторону франшиз. Да, там тоже бывает не все гладко. Например, мы как раз с женщиной недавно анализировали одну франшизу: там даже налоги в бизнес-плане не учтены! Но если у вас есть свой бизнес, то вы без труда проанализируете, как просчитана франшиза, учитывает ли она региональные особенности, либо пригласите консультанта. Франшиза – это дешевле и проще для управления. А это важно, если у женщины нет бизнес-опыта.
Чтобы я точно не советовала дарить – так это интернет-бизнесы. Многие думают, что это просто, но на самом деле, нужно глубокое погружение в сферу. Плюс большая конкуренция. Как я уже сказала, интересным вариантом для подарка может стать школа какого-то допобразования для детей. Если у мужчины-бизнесмена есть зарубежные партнеры, то они могут помочь с товарами дефицитных марок. А женщина уже будет развивать магазин по их продаже».
#инвестиции
De Facto - Воронеж: экспертиза и аналитика Подписаться
Когда застройщики и девелоперы начнут предлагать коммерческие (торговые) помещения под потребности арендаторов?
Владелец сети пельменных «Папин Сибиряк» и бара «Хлам» Михаил Меркулов уже 3 месяца не может найти помещение под новый проект – https://yangx.top/factovrn/4691. С такой же проблемой столкнулась владелица салона «ОбраZ» Людмила Иванова:
«Я сейчас платно оказываю услуги по запуску новых салонов красоты. И мы с клиентками столкнулись с огромной проблемой с помещениями. В принципе, у салонов требования не притязательные: если это не премиум, то необязательна красная линия, можно иметь очень хороший поток клиентов, располагаясь в жилом доме в густонаселенном районе. Но там есть смысл открывать небольшой салон квадратов на 30, ну чуть больше. Большинство же предложений в новых районах начинается чуть ли не от 100! При этом помещения стоят месяцами, а то и годами не сданными. Мы уже предлагали варианты: можем ли мы снять помещение с кем-то пополам? Нам ответили: можете, но сами ищите второго арендатора. А если он съедет, вы будете платить всю сумму. Может, я чего-то не понимаю? Ну разделили бы это помещение на 2, брали бы с каждого арендатора больше. Не по 35 тыс. в месяц, а по 40 например – окупайте, пожалуйста, ваши риски и нервы. И заработали бы 80, а не 70, как сейчас предлагают. Нет, пусть лучше стоит пустое. И ведь желающих снять маленькое помещение достаточно много. У меня подруга ищет под салон цветов. И тоже все предложения: от 60-100 тыс. аренда. Для того, кто начинает бизнес, это нереально. При этом цены в спальных районах ничуть не уступают центру.
Мы нашли можно сказать единственное маленькое помещение, но там белые стены, белый пол, белый потолок. И все, как строили лет 20 назад. Предложили сделать ремонт за свой счет – нам категорически отказали, в какой-то, я бы сказала истеричной форме: ничего менять нельзя и точка. Да какой бизнес с таким ремонтом туда зайдет? Например, какая-то кофейня, да что угодно – нужен же свой, фирменный стиль. В другом месте я спросила про двухнедельные каникулы на время въезда. Казалось бы, это нормальная практика: бизнес же не будет получать прибыль, нужно привезти оборудование, обустроиться на новом месте. На меня посмотрели, как на дурочку».
О причинах и, главное, когда ситуация изменится, рассуждает управляющий партнер «Финансы и Кредит» Денис Гончаров:
«Я ни хрена не понимаю, что у застройщиков в голове в таких ситуациях. И в каких материях они летают. Проблема в том, что сегодня торговые площади (или площади под услуги) бизнес арендует/покупает в основном в жилых домах – других-то особо и нет. А эти застройщики у нас, видимо, птицы слишком высокого полета, чтобы такой ерундой заморачиваться. Им легче лепить типовые квартиры. В прошлые годы жилье сметали как горячие пирожки на фоне льготной ипотеки. Поэтому смысл был делать какое-то нестандартное предложение по коммерции? Ну будет несколько пустых площадей, общей картины это для владельца крупной строительной компании не испортит. Мы сами с женой хотели недавно открыть небольшое агентство недвижимости в спальном районе. Спросили, можно ли купить помещение. На что нам, ковыряя пальцев в носу, лениво ответили, что пока эти площади не нарезаются и не продаются. На вопрос, когда и к кому можно обратиться, тоже внятного ответа не последовало. Было ощущение, что всем абсолютно все равно, останутся они пустовать или нет. И это при том, что мы имеем некоторые связи в этой сфере и пришли так сказать не с улицы! На мой взгляд, ситуация может измениться только в одном случае: если не продлят программы льготной ипотеки, слухи о чем уже ходят. Да, это болезненная новость, но тогда застройщики могут обратить свои взоры и на рынок коммерческой недвижимости с небольшими арендаторами».
#недвижимость
De Facto - Воронеж: экспертиза и аналитика Подписаться
Владелец сети пельменных «Папин Сибиряк» и бара «Хлам» Михаил Меркулов уже 3 месяца не может найти помещение под новый проект – https://yangx.top/factovrn/4691. С такой же проблемой столкнулась владелица салона «ОбраZ» Людмила Иванова:
«Я сейчас платно оказываю услуги по запуску новых салонов красоты. И мы с клиентками столкнулись с огромной проблемой с помещениями. В принципе, у салонов требования не притязательные: если это не премиум, то необязательна красная линия, можно иметь очень хороший поток клиентов, располагаясь в жилом доме в густонаселенном районе. Но там есть смысл открывать небольшой салон квадратов на 30, ну чуть больше. Большинство же предложений в новых районах начинается чуть ли не от 100! При этом помещения стоят месяцами, а то и годами не сданными. Мы уже предлагали варианты: можем ли мы снять помещение с кем-то пополам? Нам ответили: можете, но сами ищите второго арендатора. А если он съедет, вы будете платить всю сумму. Может, я чего-то не понимаю? Ну разделили бы это помещение на 2, брали бы с каждого арендатора больше. Не по 35 тыс. в месяц, а по 40 например – окупайте, пожалуйста, ваши риски и нервы. И заработали бы 80, а не 70, как сейчас предлагают. Нет, пусть лучше стоит пустое. И ведь желающих снять маленькое помещение достаточно много. У меня подруга ищет под салон цветов. И тоже все предложения: от 60-100 тыс. аренда. Для того, кто начинает бизнес, это нереально. При этом цены в спальных районах ничуть не уступают центру.
Мы нашли можно сказать единственное маленькое помещение, но там белые стены, белый пол, белый потолок. И все, как строили лет 20 назад. Предложили сделать ремонт за свой счет – нам категорически отказали, в какой-то, я бы сказала истеричной форме: ничего менять нельзя и точка. Да какой бизнес с таким ремонтом туда зайдет? Например, какая-то кофейня, да что угодно – нужен же свой, фирменный стиль. В другом месте я спросила про двухнедельные каникулы на время въезда. Казалось бы, это нормальная практика: бизнес же не будет получать прибыль, нужно привезти оборудование, обустроиться на новом месте. На меня посмотрели, как на дурочку».
О причинах и, главное, когда ситуация изменится, рассуждает управляющий партнер «Финансы и Кредит» Денис Гончаров:
«Я ни хрена не понимаю, что у застройщиков в голове в таких ситуациях. И в каких материях они летают. Проблема в том, что сегодня торговые площади (или площади под услуги) бизнес арендует/покупает в основном в жилых домах – других-то особо и нет. А эти застройщики у нас, видимо, птицы слишком высокого полета, чтобы такой ерундой заморачиваться. Им легче лепить типовые квартиры. В прошлые годы жилье сметали как горячие пирожки на фоне льготной ипотеки. Поэтому смысл был делать какое-то нестандартное предложение по коммерции? Ну будет несколько пустых площадей, общей картины это для владельца крупной строительной компании не испортит. Мы сами с женой хотели недавно открыть небольшое агентство недвижимости в спальном районе. Спросили, можно ли купить помещение. На что нам, ковыряя пальцев в носу, лениво ответили, что пока эти площади не нарезаются и не продаются. На вопрос, когда и к кому можно обратиться, тоже внятного ответа не последовало. Было ощущение, что всем абсолютно все равно, останутся они пустовать или нет. И это при том, что мы имеем некоторые связи в этой сфере и пришли так сказать не с улицы! На мой взгляд, ситуация может измениться только в одном случае: если не продлят программы льготной ипотеки, слухи о чем уже ходят. Да, это болезненная новость, но тогда застройщики могут обратить свои взоры и на рынок коммерческой недвижимости с небольшими арендаторами».
#недвижимость
De Facto - Воронеж: экспертиза и аналитика Подписаться
Telegram
De Facto - Воронеж: экспертиза и аналитика
«Пили, как в последний раз»
На проспекте Революции выставлена на продажу «Бургерная». Заведение находится в помещении, известном раньше по «Шоколаднице» и кафе Cinnabon. Это самый центр города. До этого в октябре появились объявления о продаже ресторанов…
На проспекте Революции выставлена на продажу «Бургерная». Заведение находится в помещении, известном раньше по «Шоколаднице» и кафе Cinnabon. Это самый центр города. До этого в октябре появились объявления о продаже ресторанов…
А вас устраивает предложение новых коммерческих площадей под торговлю/услуги?
Anonymous Poll
15%
Да
9%
Более-менее
28%
Скорее нет
36%
Категорически нет: застройщики не учитывают потребности арендаторов/покупателей
11%
Я сам девелопер: какие у вас вопросы???
Депутаты гордумы назначили дату конкурса по выборам мэра Воронежа на 2 марта
Воронежская гордума утвердила даты конкурса по отбору кандидатов на должность главы Воронежа. Соискатели на должность мэра должны будут подать документы до 1 февраля 2023 года, конкурс назначен на 2 марта.
В конкурсную комиссию вошли: вице-спикер гордумы Олег Черкасов, депутаты Константин Ашифин, Андрей Соболев, Сергей Колиух и председатель Общественной палаты Воронежа Сергей Карпов.
Подробнее – https://clck.ru/32kqPN
Воронежская гордума утвердила даты конкурса по отбору кандидатов на должность главы Воронежа. Соискатели на должность мэра должны будут подать документы до 1 февраля 2023 года, конкурс назначен на 2 марта.
В конкурсную комиссию вошли: вице-спикер гордумы Олег Черкасов, депутаты Константин Ашифин, Андрей Соболев, Сергей Колиух и председатель Общественной палаты Воронежа Сергей Карпов.
Подробнее – https://clck.ru/32kqPN
De Facto
Депутаты гордумы назначили дату конкурса по выборам мэра Воронежа на 2 марта – De Facto
Воронежская гордума утвердила даты конкурса по отбору кандидатов на должность главы В...
«Спокойно, усядем усе!» А заплатим тоже усе? Или как всегда, кто старается соблюдать закон, тот и заплатит за всех остальных? Это мы про штрафы за нарушения ПДД.
В Воронежской области появились еще 6 камер: 4 на оживленных улицах Воронежа и 2 на трассах. Но вот меняется ли технология взыскания штрафов с тех, кто их систематически не платит? И что нужно сделать, чтобы платили действительно все, в том числе злостные нарушители? Разбирались с партнером TaxCorp Максимом Шедогубовым.
«50% скидка за быструю оплату штрафов и их списание в полном размере с банковских счетов и карт, если не оплатил, конечно, мотивировали часть людей платить самим. Но далеко не всех! Есть категория, которая и с 90% скидкой не заплатит, потому что их позиция – не платить вообще. Более того, такой человек, как правило, гол как сокол – автомобиль чуть ли не на бабушку, с которой списать нечего, у нее пенсия как прожиточный минимум в лучшем случае, у самого серая зарплата. Такие люди злостно нарушают правила и считают, что платят штрафы в России только трусы. Почему из-за него я должен рисковать собой на дороге, своей машиной, еще при этом я и плачу каждый раз, если случайно нарушил или реально спешил. То есть по сути плачу и за себя и за того парня! Нужно понять, что цель взимания штрафов – это не наполнение бюджета. Это предотвращение ДТП, самих нарушений. И вспомнить старую добрую советскую практику, когда за несколько злостных нарушений водитель лишался прав на определенный промежуток времени. А еще есть прекрасная практика в Германии. Идиотен-тест называется. На него направляют, если ты грубо нарушил 3 раза подряд. И ты сидишь и отвечаешь на вопросы по ПДД, еще и на три месяца прав лишаешься. Почему бы и нам подобное не ввести? Пара грубых нарушений или много мелких – лишение на несколько месяцев и платная пересдача на права. А выехал без прав – это уже конфискация. Выезд можно и по тем же камерам зафиксировать, необязательно его «ловить». Плюс в этом случае можно наказать и владельца машины за то, что он передал ее человеку без прав. В наш век цифровизации это так просто, было бы желание все это организовать».
Впрочем, есть и альтернативное мнение. Автоюрист Владимир Мальцев:
«Я считаю, что уже сейчас технология взыскания штрафов вполне действенная. После 60 дней неоплаты и 10 дней на обжалование приставы заводят исполнительное производство и могут списать деньги с любого банковского счета неплательщика или с даже с его карты. Вы знаете много людей, у которых совсем нет карты? Я нет. Более того, я считаю, что больше случаев несправедливого начисления штрафа, когда, например, была ошибка камеры, чем случаев их неоплаты. Второй метод – конфискация автомобилей. Ко мне обращались такие водители, поэтому я знаю, что это реально работает. Там, правда, тоже есть нюансы: например, можно написать расписку, что оплатишь штраф в течение недели и сохранить автомобиль. Но, как правило, после такого уже все платят».
Посмотреть, где появились новые камеры, можно здесь – https://clck.ru/32kqKm
#авто
De Facto - Воронеж: экспертиза и аналитика Подписаться
В Воронежской области появились еще 6 камер: 4 на оживленных улицах Воронежа и 2 на трассах. Но вот меняется ли технология взыскания штрафов с тех, кто их систематически не платит? И что нужно сделать, чтобы платили действительно все, в том числе злостные нарушители? Разбирались с партнером TaxCorp Максимом Шедогубовым.
«50% скидка за быструю оплату штрафов и их списание в полном размере с банковских счетов и карт, если не оплатил, конечно, мотивировали часть людей платить самим. Но далеко не всех! Есть категория, которая и с 90% скидкой не заплатит, потому что их позиция – не платить вообще. Более того, такой человек, как правило, гол как сокол – автомобиль чуть ли не на бабушку, с которой списать нечего, у нее пенсия как прожиточный минимум в лучшем случае, у самого серая зарплата. Такие люди злостно нарушают правила и считают, что платят штрафы в России только трусы. Почему из-за него я должен рисковать собой на дороге, своей машиной, еще при этом я и плачу каждый раз, если случайно нарушил или реально спешил. То есть по сути плачу и за себя и за того парня! Нужно понять, что цель взимания штрафов – это не наполнение бюджета. Это предотвращение ДТП, самих нарушений. И вспомнить старую добрую советскую практику, когда за несколько злостных нарушений водитель лишался прав на определенный промежуток времени. А еще есть прекрасная практика в Германии. Идиотен-тест называется. На него направляют, если ты грубо нарушил 3 раза подряд. И ты сидишь и отвечаешь на вопросы по ПДД, еще и на три месяца прав лишаешься. Почему бы и нам подобное не ввести? Пара грубых нарушений или много мелких – лишение на несколько месяцев и платная пересдача на права. А выехал без прав – это уже конфискация. Выезд можно и по тем же камерам зафиксировать, необязательно его «ловить». Плюс в этом случае можно наказать и владельца машины за то, что он передал ее человеку без прав. В наш век цифровизации это так просто, было бы желание все это организовать».
Впрочем, есть и альтернативное мнение. Автоюрист Владимир Мальцев:
«Я считаю, что уже сейчас технология взыскания штрафов вполне действенная. После 60 дней неоплаты и 10 дней на обжалование приставы заводят исполнительное производство и могут списать деньги с любого банковского счета неплательщика или с даже с его карты. Вы знаете много людей, у которых совсем нет карты? Я нет. Более того, я считаю, что больше случаев несправедливого начисления штрафа, когда, например, была ошибка камеры, чем случаев их неоплаты. Второй метод – конфискация автомобилей. Ко мне обращались такие водители, поэтому я знаю, что это реально работает. Там, правда, тоже есть нюансы: например, можно написать расписку, что оплатишь штраф в течение недели и сохранить автомобиль. Но, как правило, после такого уже все платят».
Посмотреть, где появились новые камеры, можно здесь – https://clck.ru/32kqKm
#авто
De Facto - Воронеж: экспертиза и аналитика Подписаться
Не так давно считалось, что воронежцы за качественными медицинскими услугами ездят в Москву. А теперь медтуризм приносит в Воронеж сотни миллионов. «Медицинский бизнес и туризм» – это секция на Воронежском форуме предпринимателей не только для тех, кто управляет бизнесом в этих сферах. Но и тех, кто хочет управлять своим здоровьем. Секция будет работать с 10:00 до 11:30 в зале номер 1 «Event Hall». Организатор – ГК «Олимп Здоровья».
Подробнее программу секции можно посмотреть здесь https://clck.ru/32kqii
А вы идете на форум в эту пятницу?
Подробнее программу секции можно посмотреть здесь https://clck.ru/32kqii
А вы идете на форум в эту пятницу?
De Facto
Группа компаний «Олимп Здоровья» стала организатором одной из секций на Воронежском форуме предпринимателей – De Facto
25 ноября в Сити-парке «Град» состоится VII Воронежский форум предпринимателей. Мероп...
Апокалипсис сегодня или пока отменяется? Строители грозятся остановить стройки. Это такая плохая шутка или ситуация в отрасли и правда критическая?
Воронежская область входит в топ-3 по приобретению квартир в новостройках в ЦФО по свежей статистике Банка России. Уступаем мы только Москве и Московской области. Но при этом большие объемы строятся за кредитные средства. А с нового года власти могут отменить и льготную ипотеку, которая пока выступает по сути единственным и главным драйвером рынка. При этом спрос рекордно просел уже сегодня. Что произойдет быстрее: он восстановится или иссякнет запас прочности строителей? (что второе значит для других отраслей, мы, пожалуй, в 100-й раз расписывать не будем – просто посмотрите инфографику)
Мнение 1, не самое позитивное. Владелец строительной компании «Экспресс» Геннадий Мешков:
«Лично я новое жилье начинать строить уже сейчас не буду. Гиганты, конечно, и те, кто сидит на госзаказе, стройки продолжат. А вот для компаний поменьше это уже становится не то, что невыгодно, практически убыточно. Спрос в разных сегментах просел от 40 до 80%. Вот мы построили 200 квартир, а из них 170 остались непроданными. А нам нужно их содержать, отапливать зимой – иначе они просто придут в негодность, платить налоги. Параллельно платить кредиты. Отмена льготной ипотеки? Я тогда даже не уверен, что все будут заканчивать начатые объекты. Смысл их сдавать и потом тратить деньги на содержание? Пусть лучше так и стоят, если их все равно не продать. Да многие просто не смогут взять кредиты, а тогда за что строить? Я думаю, что эта ситуация уже очень близко, если ничего не изменится и ипотеку не продлят, мы увидим ее уже в январе».
Мнение 2, чуть более позитивное. Генеральный директор «Электронжилсоцстрой» Юрий Гайдай:
«В условиях СВО сложно что-либо прогнозировать в плане спроса. Зато с экономикой строителей все просто. 8-подъездный дом стоит 1 млрд 200 млн рублей – большинство застройщиков сегодня не могут потянуть такую сумму самостоятельно. Но если банки продолжат субсидировать застройщиков, идти навстречу и давать адекватные кредиты, то стройки не встанут и кардинальных изменений большинство людей не почувствуют – максимум некоторое сокращение объемов, которые при темпе, набранном в предыдущие годы, не станет критичным».
#рынокжилья #недвижимость
De Facto - Воронеж: экспертиза и аналитика Подписаться
Воронежская область входит в топ-3 по приобретению квартир в новостройках в ЦФО по свежей статистике Банка России. Уступаем мы только Москве и Московской области. Но при этом большие объемы строятся за кредитные средства. А с нового года власти могут отменить и льготную ипотеку, которая пока выступает по сути единственным и главным драйвером рынка. При этом спрос рекордно просел уже сегодня. Что произойдет быстрее: он восстановится или иссякнет запас прочности строителей? (что второе значит для других отраслей, мы, пожалуй, в 100-й раз расписывать не будем – просто посмотрите инфографику)
Мнение 1, не самое позитивное. Владелец строительной компании «Экспресс» Геннадий Мешков:
«Лично я новое жилье начинать строить уже сейчас не буду. Гиганты, конечно, и те, кто сидит на госзаказе, стройки продолжат. А вот для компаний поменьше это уже становится не то, что невыгодно, практически убыточно. Спрос в разных сегментах просел от 40 до 80%. Вот мы построили 200 квартир, а из них 170 остались непроданными. А нам нужно их содержать, отапливать зимой – иначе они просто придут в негодность, платить налоги. Параллельно платить кредиты. Отмена льготной ипотеки? Я тогда даже не уверен, что все будут заканчивать начатые объекты. Смысл их сдавать и потом тратить деньги на содержание? Пусть лучше так и стоят, если их все равно не продать. Да многие просто не смогут взять кредиты, а тогда за что строить? Я думаю, что эта ситуация уже очень близко, если ничего не изменится и ипотеку не продлят, мы увидим ее уже в январе».
Мнение 2, чуть более позитивное. Генеральный директор «Электронжилсоцстрой» Юрий Гайдай:
«В условиях СВО сложно что-либо прогнозировать в плане спроса. Зато с экономикой строителей все просто. 8-подъездный дом стоит 1 млрд 200 млн рублей – большинство застройщиков сегодня не могут потянуть такую сумму самостоятельно. Но если банки продолжат субсидировать застройщиков, идти навстречу и давать адекватные кредиты, то стройки не встанут и кардинальных изменений большинство людей не почувствуют – максимум некоторое сокращение объемов, которые при темпе, набранном в предыдущие годы, не станет критичным».
#рынокжилья #недвижимость
De Facto - Воронеж: экспертиза и аналитика Подписаться
Вырастет ли качество в тарифах «Комфорт» и «Комфорт+» в «Яндекс.Такси» после очередного (а точнее второго за год) поднятия цен?
Ведь согласитесь, многие из нас бы заплатили больше, но только чтобы доехать вовремя и без проблем. Но…
Что будет после повышения тарифа?
Председатель в Общественном движении «Форум такси» Олег Амосов:
«Не думаю, что клиенты увидят сильную разницу в цене за поездку с новыми тарифами. Это будет несколько рублей. Проблема в другом. Из-за резкого подорожания самих авто, запчастей и, главное, страховок водители массово уходят из такси. По крайней мере, из легального бизнеса. В среднем по стране ушло около 30%. Поэтому время ожидания еще увеличится. Особенно в «Комфорт» и «Комфорт +». Таких машин в принципе в агрегаторах меньше. И водителям ехать на заказ дальше. При этом разница с «Эконом» около 15% в цене, но пока ты доедешь до пассажира, больше ГСМ прокатаешь. Водителям работа в этом классе не особа интересна. Масла в огонь подливает сам агрегатор: часто намеренно показывает при заказе машину, которая находится дальше, хотя есть и те, кто ближе. Чтобы пассажир, особенно в повышенных классах комфортности, заплатил побольше. В итоге страдают все: пассажир ждет дольше, водитель едет издалека, город стоит в пробках. А все ради того, чтобы агрегатор заработал на 20 рублей больше!»
А насколько потребители довольны сейчас?
Руководитель общественной организации по защите прав потребителей «Лига потребителей» Александра Тищенко:
«Мои клиенты заказали на раннее утро машину класса «Комфорт», которая должна была отвезти их в аэропорт. Никакая машина не приехала, хотя заказ был принят, а оператор как робот монотонно отвечал, что помочь не может. В столь ранний час заказать какой-то другой автомобиль также было крайне проблематично. Лишь каким-то чудом удалось успеть на рейс – буквально в последние минуты перед вылетом. А если бы они опоздали? Да, взыскать ущерб в таком случае можно, и мы бы это сделали. Хотя разбирательство было бы очень длинным: агрегатор работает с частными водителями. Я считаю, что такие ситуации недопустимы даже в экономе, не то, что в других классах, когда люди и так платят повышенный тариф за раннее время. Но водителю, видимо, деньги не нужны – ему вон и так тариф повысят, зачем просыпаться ни свет, ни заря».
Основатель детективного агентства «Особый случай» Валентин Харламов:
«Я в свое время наездился, поэтому сейчас отказался от машины и езжу только на такси. Периодически встречаю на вокзале сына из Москвы. Раньше я пытался заказать машину класса «Комфорт» уже на вокзале. Но время ожидания было нереальным, несмотря на то, что сам тариф поднимался в 2-3 раза от обычного: водители знали, что приедет поезд и спрос будет, еще и выбирали заказы повыгоднее. Мы ждали полчаса, но машина так и не находилась! Шли пешком почти до ГЧ и только там что-то удавалось заказать. Теперь я стал заказывать такси из Северного, приезжаю на нем, жду сына, потом мы вместе едем на этом же такси. Легче оплатить даже длительное время ожидания, чем вообще не уехать».
Сколько еще пассажиры классов «Комфорт» и выше будут терпеть дискомфорт за свои же деньги?
Владелец издания и канала CarzClub.ru Алексей Шамарин:
«Доля тех людей, которые полностью предпочитают такси личному автомобилю, не высока. И ведь многие же тоже делают это по каким-то причинам, например, им проще доехать на такси, чем искать место в центре на платной парковке, а этот вопрос пока тоже до конца не решен. Каршеринг не развит, машин мало, неудобно. На общественный транспорт эти люди не пересядут. Вот и все, альтернативы практически нет. Поэтому если кто-то из этой категории перестанет пользоваться такси, это будут единицы – комариный укус для агрегатора, явно не повод задуматься о качестве».
Насколько вырастет тариф, читайте здесь - https://clck.ru/32mMsU
De Facto - Воронеж: экспертиза и аналитика Подписаться
Ведь согласитесь, многие из нас бы заплатили больше, но только чтобы доехать вовремя и без проблем. Но…
Что будет после повышения тарифа?
Председатель в Общественном движении «Форум такси» Олег Амосов:
«Не думаю, что клиенты увидят сильную разницу в цене за поездку с новыми тарифами. Это будет несколько рублей. Проблема в другом. Из-за резкого подорожания самих авто, запчастей и, главное, страховок водители массово уходят из такси. По крайней мере, из легального бизнеса. В среднем по стране ушло около 30%. Поэтому время ожидания еще увеличится. Особенно в «Комфорт» и «Комфорт +». Таких машин в принципе в агрегаторах меньше. И водителям ехать на заказ дальше. При этом разница с «Эконом» около 15% в цене, но пока ты доедешь до пассажира, больше ГСМ прокатаешь. Водителям работа в этом классе не особа интересна. Масла в огонь подливает сам агрегатор: часто намеренно показывает при заказе машину, которая находится дальше, хотя есть и те, кто ближе. Чтобы пассажир, особенно в повышенных классах комфортности, заплатил побольше. В итоге страдают все: пассажир ждет дольше, водитель едет издалека, город стоит в пробках. А все ради того, чтобы агрегатор заработал на 20 рублей больше!»
А насколько потребители довольны сейчас?
Руководитель общественной организации по защите прав потребителей «Лига потребителей» Александра Тищенко:
«Мои клиенты заказали на раннее утро машину класса «Комфорт», которая должна была отвезти их в аэропорт. Никакая машина не приехала, хотя заказ был принят, а оператор как робот монотонно отвечал, что помочь не может. В столь ранний час заказать какой-то другой автомобиль также было крайне проблематично. Лишь каким-то чудом удалось успеть на рейс – буквально в последние минуты перед вылетом. А если бы они опоздали? Да, взыскать ущерб в таком случае можно, и мы бы это сделали. Хотя разбирательство было бы очень длинным: агрегатор работает с частными водителями. Я считаю, что такие ситуации недопустимы даже в экономе, не то, что в других классах, когда люди и так платят повышенный тариф за раннее время. Но водителю, видимо, деньги не нужны – ему вон и так тариф повысят, зачем просыпаться ни свет, ни заря».
Основатель детективного агентства «Особый случай» Валентин Харламов:
«Я в свое время наездился, поэтому сейчас отказался от машины и езжу только на такси. Периодически встречаю на вокзале сына из Москвы. Раньше я пытался заказать машину класса «Комфорт» уже на вокзале. Но время ожидания было нереальным, несмотря на то, что сам тариф поднимался в 2-3 раза от обычного: водители знали, что приедет поезд и спрос будет, еще и выбирали заказы повыгоднее. Мы ждали полчаса, но машина так и не находилась! Шли пешком почти до ГЧ и только там что-то удавалось заказать. Теперь я стал заказывать такси из Северного, приезжаю на нем, жду сына, потом мы вместе едем на этом же такси. Легче оплатить даже длительное время ожидания, чем вообще не уехать».
Сколько еще пассажиры классов «Комфорт» и выше будут терпеть дискомфорт за свои же деньги?
Владелец издания и канала CarzClub.ru Алексей Шамарин:
«Доля тех людей, которые полностью предпочитают такси личному автомобилю, не высока. И ведь многие же тоже делают это по каким-то причинам, например, им проще доехать на такси, чем искать место в центре на платной парковке, а этот вопрос пока тоже до конца не решен. Каршеринг не развит, машин мало, неудобно. На общественный транспорт эти люди не пересядут. Вот и все, альтернативы практически нет. Поэтому если кто-то из этой категории перестанет пользоваться такси, это будут единицы – комариный укус для агрегатора, явно не повод задуматься о качестве».
Насколько вырастет тариф, читайте здесь - https://clck.ru/32mMsU
De Facto - Воронеж: экспертиза и аналитика Подписаться
