В стране завершилась эра дешёвой электроэнергии, заявил замминистра Минэнерго Грабчак. Чтобы инвестиции окупились придётся или в 2-3 раза поднимать тарифы для россиян, или сокращать им потребление, отметил он. @banksta

Н-да, похоже Минэнерго при Шульгинове и Минэк при Решетникове упустили какой-то важный момент и нас догнал снова «крест Чубайса» (это когда возможности мощности э/э пересеклись в точке с потребностями). Именно этим крестом Чубайс в нулевые обосновал необходимость реформы РАО ЕЭС РФ и необходимость запуска приватизации отрасли и модернизации оборудования. Пришли российские частники и иностранцы, вложили триллион и сегодня у нас самая современная генерация.
…
«Разворот на Восток», санкции и майнерство давали сигналы уже с 2019 года, но риски не дооценили.
…
И вот началась СВО в 2022 году, усилились санкции и мы оказались сегодня в ситуации, когда нам требуется новая программа ДПМ. Шульгинов оказался на пенсии в Госдуме, Решетников говорит о чем угодно, но не о новом кресте.
…
Грабчак мужественно поднял тему. Сейчас на него посыплются молнии гнева?
…
Такие регионы, как Москва, решат проблему за счет перетоков. Сетевики выжмут по максимуму. Атомщики стремительно развивают малые станции. Но у этого есть предел. И что неприятно - нам кровь из носу нельзя отставать в цифровизации. А значит надо еще и строить ЦОДы по всей стране, которые будут сжирать мощности куда быстрее, чем жилищное строительство и промпредприятия в Сибири и на востоке России. А еще надо восстанавливать новые регионы.
…
Не стоит заламывать руки, проблема решаема, но не упустили ли мы время для строительства без аврала?
…
В стране завершилась эра дешёвой электроэнергии, заявил замминистра Минэнерго Грабчак. Чтобы инвестиции окупились придётся или в 2-3 раза поднимать тарифы для россиян, или сокращать им потребление.

Вопрос не в дешевизне, а в системном подходе.

Бежим за водородами, а дрова лежат под боком. На кой ляд мы бежим за углеродными сертификатами, если нам нужно поднимать промышленность? Зачем внедряем ЕВРО-6?

Пора определиться, у нас много ресурсов? Или мы их хотим много продавать за границу?

Угольщики могли бы и построить генерацию. А они за субсидии гонят на экспорт. Ну, и далее по списку.

Нужен закон о приоритете поставок на внутренний рынок. И системный подход к отрасли.

Текущий лоббизм отраслей ТЭК обусловлен не государственными задачами, а прибылями, в том числе, и госкомпаний.


Грустно.

https://yangx.top/politjoystic/43116

Андрей Медведев: «Остаемся верны своему курсу на развитие производства»

Генеральный директор компании ПСМ Андрей МЕДВЕДЕВ (выдержка из интервью):

— ПСМ — одна из лучших компаний отечественной промышленности и лучшая в своей отрасли по адаптации к существующим условиям. Например, в 2022 году мы были наиболее подготовленными к изменениям и сразу начали инвестировать в развитие производства, не дожидаясь, пока ситуация прояснится. И сейчас, несмотря на элемент нестабильности, продолжаем развиваться.

Второе. Репутация, заработанная за почти 20 лет работы, бренд, качество продукции и работ, умение отвечать за свои слова — все это ценят наши клиенты и партнеры.

И третье. В 2024 году компания реализует крупные проекты. Если раньше выручка ПСМ за год составляла 2–3 млрд рублей, то сейчас мы контракты заключаем на эту сумму.

Читать все интервью

Председатель Всероссийского Электропрофсоюза Юрий Офицеров (выдержки из интервью газете «Энергетика и промышленность России»:

«… В генерирующих и сетевых компаниях стало модным проводить микрореформы, в основном с оптимизацией численности персонала. В результате сегодня в электроэнергетике колоссальная нехватка квалифицированных кадров.

Многие организации держатся на людях старшего поколения, которые вряд ли уже будут искать работу в других областях и готовы выполнять обязанности даже за небольшую зарплату. А работодатели этим пользуются.

Молодое поколение, приходя в электроэнергетику и понимая, какая здесь ответственность, оценивая сложность эксплуатации электроустановок, необходимость соблюдения правил охраны труда, пожарной безопасности, необходимость постоянного повышения квалификации и ее подтверждения, не готово трудиться за предлагаемую зарплату. В результате уходят на другие предприятия, где платят больше и нет такой ответственности, прессинга и серьезнейшей интенсификации труда».
Продолжение👇🏻

Тайна пропавшего законопроекта

Председатель Всероссийского Электропрофсоюза Юрий Офицеров (выдержки из интервью газете «Энергетика и промышленность России»:

— По нашим наблюдениям, профсоюз, который является общественным движением, вынужден выступать и своего рода медиатором — доносить определенные темы и проблемы до регуляторов. Это так?

— Хотя это не совсем наша функция, мы вынуждены этим заниматься. Ежегодно теперь участвуем в тарифных конференциях ФАС России. Осенью на очередной конференции в Сочи мы пытались донести до коллег мысль о том, что в электроэнергетике на самом деле нет бесконечных внутренних возможностей для того, чтобы инвестировать в инновационные проекты по развитию, увеличивать экономически обоснованную заработную плату, давать какие-то социальные преференции работникам, развивать собственное производство, наращивать мощности, заниматься системно и последовательно охраной труда и так далее.

Мы очень надеемся, что нас слышат. Как результат, ФАС разработан проект федерального закона «Об основах государственного регулирования цен (тарифов)», с которым мы тоже поработали.

Считаем, что этот документ поможет снизить градус противоречий в подходах формирования затрат работодателей на персонал. Мы вместе с Ассоциацией «ЭРА России» инициировали внесение в проект закона поправок, позволяющих определять расходы работодателей на оплату труда работников и иных расходов, обусловленных трудовыми отношениями на основе ОТС в электроэнергетике.

Наша инициатива нашла поддержку у специалистов ФАС России, представителей других регулируемых сфер деятельности, с ней согласились независимые эксперты, она прошла экспертизу в профильном Минэнерго России, но, как только попала в коридоры экономического блока Правительства, там же и затерялась вместе с самим законопроектом. Мы его по большому счету даже найти не можем.

Рассчитывали, что этот законопроект будет принят и сможет уже в 2024 году работать на перспективу. Более того, на коллективных переговорах по подготовке проекта ОТС профсоюз полностью согласился с предложениями работодательского сообщества по разделу, посвященному затратам на персонал, для того чтобы у работодателя была возможность получить эти затраты в тарифах на основе выверенных и экономически обоснованных расчетов.

Вскоре, надеюсь, мы вновь встретимся с руководством ФАС России и обсудим ряд проблемных моментов тарифообразования, заодно постараемся узнать, куда подевался законопроект. Этот документ ждут организации-поставщики тепловой и электрической энергии, региональные энергетические комиссии, ждем его и мы в надежде изменить объем финансирования расходов на персонал.

— Вы для ФАС будете, образно говоря, камешком в ботинке, который раздражает, поэтому хочется его достать и решить этот вопрос?

— Пусть мы будем камешком, хотя хочется порой быть булыжником…

Прочитать интервью полностью можно по этой ссылке

Вопрос настолько острый, что пришлось напрячься и поискать первоисточник с фразой Грабчака (Минэнерго).
…
Дословно: «Я понимаю коллег банкиров, которые говорят: «Несите нам окупаемость не хуже, чем по другим высокодоходным отраслям». Вопрос: а готовы ли вы точечно платить за электроэнергию в три раза больше? Знаете, когда ЦОДы строят, в том числе для банков, приходят за госсубсидиями. Говорят: «Нет, дорогая энергия, подключите нас на магистральные сети «Россетей».

Слушайте, энергия денег стоит. Эра дешевой энергии закончилась. Давайте к этому привыкать. Если вы как потребитель готовы платить в два раза больше, то мы как отрасль готовы будем и инвестиции окупать. А так давайте смотреть, кого ущемлять.
Когда идет шантаж государства, и говорят: «А мы не придем, потому что вы нам малую доходность дали».

Ну тогда государство будет по-другому разговаривать, и про конкурсы будем забывать».
…
Совсем другой контекст, да? Осталось выяснить кто провел инфо/диверсию. Вечером ещё напишу пост по сути: как будем строить новую генерацию и кто будет платить?

Стоимость электричества и теплоэнергии в Молдавии увеличилась в два раза
https://www.eprussia.ru/news/base/2025/5982225.htm

Национальное агентство по регулированию в энергетике (ANRE) Молдавии утвердило новые тарифы на электроэнергию и тепло, согласно которым стоимость электричества поднялась в два раза. #Молдавия #новости_энергетики #Газпром

Китай ввел в эксплуатацию крупнейшую ГАЭС в мире
https://www.eprussia.ru/news/base/2025/5976391.htm

В провинции Хэбэй на севере Китая заработала на полную мощность крупнейшая в мире по установленной мощности гидроаккумулирующая электростанция (ГАЭС) «Фэннин». Об этом событии сообщило китайское издание China Daily. #ГАЭС #новости_энергетики #Китай

Рынок электроэнергии и мощности пришел в ДФО, Архангельскую область и в Коми
https://www.eprussia.ru/news/base/2025/6007760.htm

С 1 января 2025 года Объединенная энергосистема Востока, энергосистемы Архангельской области и Республики Коми приступили к работе в составе ценовых зон оптового рынка электроэнергии и мощности. #новости_энергетики

Bloomberg: Байден хочет запретить бурение на шельфе
https://www.eprussia.ru/news/base/2025/5999669.htm

Президент США Джо Байден намерен ввести запрет на бурение нефтегазовых скважин на площади более 250 миллионов гектаров в водах Тихого и Атлантического океанов. Об этом пишет Bloomberg, ссылаясь на собственные источники. #нефть #новости_энергетики

Генеральный директор группы компаний Трансэнергопром Елена Климашевская:

— ГК Трансэнергопром — независимая, динамично развивающаяся энергосбытовая компания. И мы, осуществляя деятельность на территории 24 регионов России, постоянно стремимся к оптимизации, в том числе сокращению затрат на электроэнергию крупнейшими предприятиями страны.

Поэтому в рамках реализации трехстороннего Соглашения о взаимодействии между кабинетом министров Чувашской Республики, «ТМХ-Энергетические решения» и Трансэнергопром занимаемся проектом по строительству новых объектов распределенной генерации на базе газопоршневых установок — энергоцентров. Это делается для повышения надежности электроснабжения потребителей электрической энергии в Чувашской Республике и формирования благоприятного инвестиционного климата как за счет снижения дефицита мощности, так и снижения роста стоимости вырабатываемой электрической и тепловой энергии.

Продолжение 👇🏻

Генеральный директор группы компаний Трансэнергопром Елена Климашевская (выдержки из интервью журналисту «Энергетики и промышленности России):

— Как реализуется строительство объектов распределенной генерации на основе газопоршневых установок, сеть которых позволит в перспективе ликвидировать сезонный энергодефицит в Чувашии?

 — Группа компаний Трансэнергопром уже определила этапы реализации данного мегапроекта. Как я уже сказала, первый этап — это проект по строительству пилотного энергоцентра в селе Шоршелы мощностью 1 МВт. Он находится уже на стадии реализации.

В соответствии с разработанной дорожной картой выполнены проектно-изыскательские работы, получено положительное заключение независимой экспертизы разработанной документации, осуществлены со стороны «Газпром Межрегионгаз» и Филиала ПАО «Россети Волга» — «Чувашэнерго» мероприятия по технологическому присоединению Энергоцентра к инженерным сетям, на завершающей стадии комплектование газопоршневой электростанции контейнерного исполнения на основе газопоршневого агрегата 1-9ГМГ АО «Коломенский завод» и завершение строительно-монтажных работ по подготовке строительной площадки, фундаментов и организации подъездных путей.

Строительство энергоцентра в с. Шоршелы предполагает реализацию технических решений с использованием объекта генерации в качестве энергоэффективного инструмента, включенного в существующую централизованную систему теплоснабжения населенного пункта последовательно с существующей старой неэффективной котельной.

В рамках второго этапа, при успешной реализации проекта строительства пилотного энергоцентра в с. Шоршелы, являющего собой пример взаимовыгодного сотрудничества органов власти Чувашской Республики и частного бизнеса, и при более детальном изучении вопроса строительства энергоцентров и формировании финансово-экономических моделей реализации ГК ТЭП будут рассмотрены проекты строительства энергоцентров различной конфигурации, как крупных мощностью не менее 20 МВт, так и децентрализации с установкой единичной мощностью 1— 4 МВт.

— Вы работаете над созданием Единого платежного документа по всем ЖКХ-услугам на базе ЧЭСК. Пилотный проект в рамках одного города в Чувашии планируется в 2025 году. Могли бы вы рассказать, в какой стадии реализации сейчас находится проект?

— На сегодня компания готова к расчету по всем жилищно-коммунальным услугам Чувашии как в Личном кабинете клиента, так и в окнах отделений компании.

Совокупность новых сервисов ЧЭСК позволяет реализовать это на своей цифровой платформе. Чувашская энергосбытовая компания успешно запустила единый платежный документ по электричеству, водоотведению и водоснабжению. Этот опыт может использоваться в дальнейшем для создания единой платежки уже по всем остальным ЖКУ в республике.

И этот позитивный опыт можно использовать в дальнейшем для создания платежки уже по всем остальным жилищно-коммунальным услугам республики. ЧЭСК готова к реализации единой квитанции и предлагает выступить надежным цифровым партнером для ресурсоснабжающих организаций.

Пилотный проект по единой квитанции на все ЖКУ может быть реализован компанией уже в 2025 году, в Канаше. Он будет приурочен к столетию города.

Объединив даже 3−4 игрока, мы сразу стартуем с таким серьезным единым платежным документом, который позволит и ресурсоснабжающим организациям, и управляющим компаниям города Чебоксары и других городов республики подключиться к нашему единому расчетно-кассовому документу и получить снижение сдержек, удобство в расчетах. Самое главное, что его ждут жители Чувашии, потому что наличие 5−6 квитанций это неудобно.

Чувашская энергосбытовая компания приступила к формированию собственной экосистемы, объединяющей в себе комплекс инструментов для коммуникации с клиентами. В основе экосистемы лежит единая централизованная структура данных, на которых работают личный кабинет клиента, моноблоки, инфоматы, онлайн-инструменты, голосовые роботы, единый коммуникационный центр, инструменты интеграции с банковскими и смежными расчетными системами, системой коммерческого учета, ГИС ЖКХ.

Читать интервью полностью