#новые технологии#Татнефть#
По моему, хорошая стратегия - выделить 60 млн долларов на новые технологии и объявить конкурс по тематике "биотехнологии" и "промышленная химия и новые материалы". Ведь если каждая компания будет инвестировать в новые технологии часть прибыли или доходов, то это позволит и закрыть госпрограммы (по экологии или импортозамещению, в частности), и обеспечить реальный технологический прогресс в своём сегменте. На мой субъективный взгляд, Российские Кулибины все ещё не встретились с реальными российскими инвесторами. И пример Татнефти, кто знает, может оказаться успешным. Смущает прилагательное "акселераторские", поскольку это накладывает возрастные ограничения, но сам факт такого конкурса прогрессивен.
Нефтяная компания «Татнефть» совместно с фондом Pulsar Venture Capital запустила акселерационную программу и инвестирует в нее $60 млн.
Ниже объявление:
"Организаторы выберут 15 проектов по двум трекам: «Биотехнологии» и «Промышленная химия и новые материалы». У участников должны быть конкурентная технология или продукт, желание масштабироваться на международном рынке и готовая команда.
Если вы ищите стратегического партнера и готовы вывести бизнес на качественно новый уровень, участвуйте в акселерационной программе «Татнефти». Заявки принимаются до 29 февраля"
http://tatneft.vc/?utm_source=smm&utm_medium=groups&utm_campaign=post
По моему, хорошая стратегия - выделить 60 млн долларов на новые технологии и объявить конкурс по тематике "биотехнологии" и "промышленная химия и новые материалы". Ведь если каждая компания будет инвестировать в новые технологии часть прибыли или доходов, то это позволит и закрыть госпрограммы (по экологии или импортозамещению, в частности), и обеспечить реальный технологический прогресс в своём сегменте. На мой субъективный взгляд, Российские Кулибины все ещё не встретились с реальными российскими инвесторами. И пример Татнефти, кто знает, может оказаться успешным. Смущает прилагательное "акселераторские", поскольку это накладывает возрастные ограничения, но сам факт такого конкурса прогрессивен.
Нефтяная компания «Татнефть» совместно с фондом Pulsar Venture Capital запустила акселерационную программу и инвестирует в нее $60 млн.
Ниже объявление:
"Организаторы выберут 15 проектов по двум трекам: «Биотехнологии» и «Промышленная химия и новые материалы». У участников должны быть конкурентная технология или продукт, желание масштабироваться на международном рынке и готовая команда.
Если вы ищите стратегического партнера и готовы вывести бизнес на качественно новый уровень, участвуйте в акселерационной программе «Татнефти». Заявки принимаются до 29 февраля"
http://tatneft.vc/?utm_source=smm&utm_medium=groups&utm_campaign=post
tatneft.vc
Домен продается. Купить в магазине доменов RU-CENTER
Узнать подробнее о домене в магазине доменов RU-CENTER.
#АЭС#Япония#
Фукусима стала маркёром торможения развития ядерной энергетики всего мира в 2011 году. С тех пор Япония неоднократно заявляла о готовности возобновить работу атомных блоков, но каждый раз правительственная комиссия признавала этот шаг не достаточно безопасным. Я делала исследование рынка Японии несколько лет назад: та авария позволила России занимать третье место в мире по объёму спроса на электроэнергию и ее производству в 2011-2013 годы. Но не по объёму установленных мощностей: Япония никогда не списывала мощности АЭС со своего баланса.
И вот новая осознанная стратегия, которую выбирает Токио - ядерные блоки в соседних с Фукусимой регионах будут перезапущены, потому что в ходе землетрясения их реакторы не расплавились. То есть, эти блоки продемонстрировали технологическую устойчивость и экологическую безопасность для жизни человека.
Этот вывод важен для понимания и дальнейшего развития атомной энергетики во всем мире. И стратегия перезапуска в одной стране может повысить интерес к проектам создания новых АЭС на международных рынках.
https://teplokarta.ru/yaponiya-vozvrashhaetsya-k-yadernoj-energetike-posle-fukusimyi
Фукусима стала маркёром торможения развития ядерной энергетики всего мира в 2011 году. С тех пор Япония неоднократно заявляла о готовности возобновить работу атомных блоков, но каждый раз правительственная комиссия признавала этот шаг не достаточно безопасным. Я делала исследование рынка Японии несколько лет назад: та авария позволила России занимать третье место в мире по объёму спроса на электроэнергию и ее производству в 2011-2013 годы. Но не по объёму установленных мощностей: Япония никогда не списывала мощности АЭС со своего баланса.
И вот новая осознанная стратегия, которую выбирает Токио - ядерные блоки в соседних с Фукусимой регионах будут перезапущены, потому что в ходе землетрясения их реакторы не расплавились. То есть, эти блоки продемонстрировали технологическую устойчивость и экологическую безопасность для жизни человека.
Этот вывод важен для понимания и дальнейшего развития атомной энергетики во всем мире. И стратегия перезапуска в одной стране может повысить интерес к проектам создания новых АЭС на международных рынках.
https://teplokarta.ru/yaponiya-vozvrashhaetsya-k-yadernoj-energetike-posle-fukusimyi
teplokarta.ru
Япония возвращается к ядерной энергетике после Фукусимы
Спустя восемь лет после землетрясения и цунами, приведших к разрушению реакторов на Фукусиме, ядерная промышленность Японии восстанавливается. Япония продолжает свою ядерную программу - в 2018 четыре реактора были перезапущены, и к 2030 страна планирует вырабатывать…
#Русгидро#
территориальная консолидация активов в энергетике России?
КоммерсантЪ поднял волну о возможном взаимозамещении материнской компании Русгидро и ее дочерней РАО ЭС Востока. Задав главе Русгидро Николаю Шульгинову вопрос на эту тему, газета спровоцировала скачек биржевых котировок акций Русгидро с превышением семилетних максимумов (13%) за один день - на слухах о возможном росте дивидендов компании до 50-70 млрд руб в год.
https://yangx.top/energytodaygroup/8215
Сам Шульгинов категорически отверг разработку подобной стратегии внутри компании и вообще развитие событий в этом ключе (цитата ниже), но рынок его слова не убедили. Как ни ответь на вопрос "Вы перестали пить коньяк по утрам?", а смысл сказанного все равно определяется вопросом.
В этой ситуации коллеги из ТГ провели параллели с ТНК-ВР, которая в своё время совершив похожий обмен, временно и частично решила свои финансовые проблемы и задачи:
"«ТНК-ВР Холдинг» (была «дочкой» TNK-BP Ltd.) направляла практически всю заработную прибыль на дивиденды, большую часть из которых получал TNK-BP Ltd и направлял их на нужды холдинга, в том числе, на новые проекты,- поясняют они.- Если такой "перевертыш" все же случится с «РусГидро», то это заметно упростит поток корпоративных финансов, решит конфликт ведомств, когда Миндаль, Минэконом (и лично президент) требуют стройки, а Минфин дивидендов. Сделка повысит прозрачность и управляемость компании,- считают эксперты Графономики. - Операционный денежный поток пойдет снизу вверх, перестанут образовываться внутригрупповые невозвратные долги.
То что, от этого выиграют акционеры «РусГидро» и в первую очередь ВТБ – очевидно".
https://yangx.top/topinfographic/166
В этой связи обращу внимание на ряд тенденций:
1. Принимать столь серьёзные стратегические решения в интересах акционера 13% акций (ВТБ), по меньшей мере, не достаточно обоснованно. Как сказал Шульгинов, от перемены места выплаты дивидендов форвард не изменится.
2. В правительство поступают разные предложения. Но не все из них, как известно, находят одобрение и поддержку.
В ближайшее время станет понятно: если сегодня был спекулятивный разгон котировок на бирже, то вскоре акции отыграют назад; а если был озвучен инсайд, то можно будет говорить о новой стратегической конфигурации в отрасли. Представитель Трутнева подтверждает ожидаемую трансформацию Русгидро, но пока не уточняет, в чем именно она будет заключаться.
3. В энергетике России итак очевиден определённый тренд на консолидацию активов по территориальному признаку. И в зависимости от степени его углубления выводы могут быть разными.
4. Если считать развитие на долгосрочную перспективу Дальнего Востока приоритетным по сравнению со строительством ГЭС в других регионах, то описываемая трансформация выглядит логичной.
Выдержка из интервью Николая Шульгинова в Ъ от 14.01.20:
Ъ: "По нашим данным, в ближайшее время будет вновь поднят вопрос перегруппировки дальневосточных активов. Активы «РусГидро» в ДФО (100% «РАО ЭС Востока») предлагается передать напрямую Росимуществу, а пакет Росимущества в «РусГидро» (61,2%) «повесить» на «РАО ЭС Востока». Действительно ли такая идея будет выдвигаться?
Н.Ш.: Мы не собираемся поднимать эту тему, ее нет в новом проекте плана повышения стоимости, который разработала «РусГидро» по поручению вице-премьера Юрия Трутнева. Нецелесообразно делать такую схему в ущерб интересам мажоритарного акционера — государства (поскольку дивиденды «РусГидро» пойдут в «РАО ЭС Востока», а не в бюджет.— “Ъ”). В этой схеме нет идеи, она не решает стратегическую задачу развития Дальнего Востока.
Ъ: Но это позволит упростить для «РусГидро» исполнение условий форвардного контракта с ВТБ и избавит компанию от убытков «РАО ЭС Востока». Ведь сейчас стоит задача увеличить стоимость акций.
Н.Ш.: Для этого мы собираемся сделать многое: снижать издержки, централизовать активы и сопутствующие виды деятельности, выйти на безубыточность ДГК за счет долгосрочных тарифов, получить финансирование на те инфраструктурные объекты (ВЛ Певек—Билибино.
территориальная консолидация активов в энергетике России?
КоммерсантЪ поднял волну о возможном взаимозамещении материнской компании Русгидро и ее дочерней РАО ЭС Востока. Задав главе Русгидро Николаю Шульгинову вопрос на эту тему, газета спровоцировала скачек биржевых котировок акций Русгидро с превышением семилетних максимумов (13%) за один день - на слухах о возможном росте дивидендов компании до 50-70 млрд руб в год.
https://yangx.top/energytodaygroup/8215
Сам Шульгинов категорически отверг разработку подобной стратегии внутри компании и вообще развитие событий в этом ключе (цитата ниже), но рынок его слова не убедили. Как ни ответь на вопрос "Вы перестали пить коньяк по утрам?", а смысл сказанного все равно определяется вопросом.
В этой ситуации коллеги из ТГ провели параллели с ТНК-ВР, которая в своё время совершив похожий обмен, временно и частично решила свои финансовые проблемы и задачи:
"«ТНК-ВР Холдинг» (была «дочкой» TNK-BP Ltd.) направляла практически всю заработную прибыль на дивиденды, большую часть из которых получал TNK-BP Ltd и направлял их на нужды холдинга, в том числе, на новые проекты,- поясняют они.- Если такой "перевертыш" все же случится с «РусГидро», то это заметно упростит поток корпоративных финансов, решит конфликт ведомств, когда Миндаль, Минэконом (и лично президент) требуют стройки, а Минфин дивидендов. Сделка повысит прозрачность и управляемость компании,- считают эксперты Графономики. - Операционный денежный поток пойдет снизу вверх, перестанут образовываться внутригрупповые невозвратные долги.
То что, от этого выиграют акционеры «РусГидро» и в первую очередь ВТБ – очевидно".
https://yangx.top/topinfographic/166
В этой связи обращу внимание на ряд тенденций:
1. Принимать столь серьёзные стратегические решения в интересах акционера 13% акций (ВТБ), по меньшей мере, не достаточно обоснованно. Как сказал Шульгинов, от перемены места выплаты дивидендов форвард не изменится.
2. В правительство поступают разные предложения. Но не все из них, как известно, находят одобрение и поддержку.
В ближайшее время станет понятно: если сегодня был спекулятивный разгон котировок на бирже, то вскоре акции отыграют назад; а если был озвучен инсайд, то можно будет говорить о новой стратегической конфигурации в отрасли. Представитель Трутнева подтверждает ожидаемую трансформацию Русгидро, но пока не уточняет, в чем именно она будет заключаться.
3. В энергетике России итак очевиден определённый тренд на консолидацию активов по территориальному признаку. И в зависимости от степени его углубления выводы могут быть разными.
4. Если считать развитие на долгосрочную перспективу Дальнего Востока приоритетным по сравнению со строительством ГЭС в других регионах, то описываемая трансформация выглядит логичной.
Выдержка из интервью Николая Шульгинова в Ъ от 14.01.20:
Ъ: "По нашим данным, в ближайшее время будет вновь поднят вопрос перегруппировки дальневосточных активов. Активы «РусГидро» в ДФО (100% «РАО ЭС Востока») предлагается передать напрямую Росимуществу, а пакет Росимущества в «РусГидро» (61,2%) «повесить» на «РАО ЭС Востока». Действительно ли такая идея будет выдвигаться?
Н.Ш.: Мы не собираемся поднимать эту тему, ее нет в новом проекте плана повышения стоимости, который разработала «РусГидро» по поручению вице-премьера Юрия Трутнева. Нецелесообразно делать такую схему в ущерб интересам мажоритарного акционера — государства (поскольку дивиденды «РусГидро» пойдут в «РАО ЭС Востока», а не в бюджет.— “Ъ”). В этой схеме нет идеи, она не решает стратегическую задачу развития Дальнего Востока.
Ъ: Но это позволит упростить для «РусГидро» исполнение условий форвардного контракта с ВТБ и избавит компанию от убытков «РАО ЭС Востока». Ведь сейчас стоит задача увеличить стоимость акций.
Н.Ш.: Для этого мы собираемся сделать многое: снижать издержки, централизовать активы и сопутствующие виды деятельности, выйти на безубыточность ДГК за счет долгосрочных тарифов, получить финансирование на те инфраструктурные объекты (ВЛ Певек—Билибино.
Telegram
Energy Today
Акции "РусГидро" сегодня прибавили 12,81% на новостях о возможности изменения отношений владения "РусГидро" к "РАО ЭС Востока" в обратную сторону, т.е., "РАО ЭС Востока" станет материнской компанией, а сама "РусГидро" дочерней. Пишут, что такая модель может…
— “Ъ”), где есть его недостаток, без размытия доли миноритарных акционеров, продлить дивидендную политику и другое. Главное — не идти в неокупаемые проекты. Надо до конца еще решить вопрос с модернизацией четырех тепловых станций, которые мы намерены построить на Дальнем Востоке до 2026 года, а это уж точно окупаемые проекты. Условия форварда мы улучшили по ставке и по срокам продлили.
Решать локальную задачу по форварду, не решая задачу по развитию энергетики Дальнего Востока, неправильно.
Оттого что дивиденды перейдут из «РусГидро» в какую-то новую компанию, ничего же не изменится для региона".
Справка Ъ : 61,2% акций «РусГидро» принадлежит Росимуществу; 13,1% — ВТБ; 5,9% — ООО «Авиатранс»; остальные 19,8% — у миноритарных акционеров. Выручка по МСФО за три квартала 2019 года — 236,6 млрд руб., чистая прибыль — 35,1 млрд руб. (за аналогичный период 2018 года — 259,1 млрд и 46 млрд руб. соответственно). Председатель правления—гендиректор — Николай Шульгинов, председатель совета директоров — вице-премьер, полпред президента в Дальневосточном федеральном округе Юрий Трутнев".
Решать локальную задачу по форварду, не решая задачу по развитию энергетики Дальнего Востока, неправильно.
Оттого что дивиденды перейдут из «РусГидро» в какую-то новую компанию, ничего же не изменится для региона".
Справка Ъ : 61,2% акций «РусГидро» принадлежит Росимуществу; 13,1% — ВТБ; 5,9% — ООО «Авиатранс»; остальные 19,8% — у миноритарных акционеров. Выручка по МСФО за три квартала 2019 года — 236,6 млрд руб., чистая прибыль — 35,1 млрд руб. (за аналогичный период 2018 года — 259,1 млрд и 46 млрд руб. соответственно). Председатель правления—гендиректор — Николай Шульгинов, председатель совета директоров — вице-премьер, полпред президента в Дальневосточном федеральном округе Юрий Трутнев".
#demand response#Колумбия
Модная тенденция 2020 года -гибкость. В основном, она касается розничного рынка с использованием механизмов управления спросом. Но, чего я лично ожидаю от этого процесса, это появления синергии от совмещения виэ, накопителей и традиционных источников генерации. Пока вот первые замкнутые циклы в штате Колумбия как пилотные проекты.
https://medium.com/internet-of-energy/https-medium-com-p-77fc8a428e78-77fc8a428e78?utm_source=telegram.me&utm_medium=social&utm_campaign=mdtrue*1-+-1--2-nelineynye-effekty-n
Модная тенденция 2020 года -гибкость. В основном, она касается розничного рынка с использованием механизмов управления спросом. Но, чего я лично ожидаю от этого процесса, это появления синергии от совмещения виэ, накопителей и традиционных источников генерации. Пока вот первые замкнутые циклы в штате Колумбия как пилотные проекты.
https://medium.com/internet-of-energy/https-medium-com-p-77fc8a428e78-77fc8a428e78?utm_source=telegram.me&utm_medium=social&utm_campaign=mdtrue*1-+-1--2-nelineynye-effekty-n
Medium
1 + 1 > 2: нелинейные эффекты новой энергетики
Новые рецепты по эффективному планированию и использованию распределенных источников энергии и гибкости
#накопители#россия#ржд#
Вот и проект по накопителям реализуется в России👍. РЖД обещает ввести с помощью РОСНАНО и ENEL в 2020 году первый накопитель энергии.
Накопитель сократит интервал поездов на загруженной магистрали, по которой везут уголь Кузбасса,- пишут РЖД.
До конца 2020 года создаваемая впервые в России станция-накопитель на литий - ионных батареях Роснано будет введена в опытную эксплуатацию, заявил Михаил Никифоров, замдиректора НИИ энергосбережения на железнодорожном транспорте. Об этом 15 января сообщает «Гудок».
В течение 2021 года по результатам её эксплуатации подготовят выводы и примут решение, имеет ли смысл расширять эту технологию на всю сеть.
Задача накопителя – расширение возможностей лимитированного по энергоснабжению участка Волховстрой – Бабаево Октябрьской дороги, где достигнут предел – 80 пар грузовых поездов в сутки. Этот участок очень важный, поскольку по нему идёт грузопоток угля из Кузбасса на Усть-Лугу. После прохождения тяжеловесных составов там происходит значительное падение напряжения в контактной сети. При прохождении состава массой 6,3 тыс. тонн межпоездной интервал составляет девять минут, а при 9 тыс. тонн – 13 минут.
Идея состоит в том, что, когда идёт состав массой 6,3 тыс. тонн и отсутствует значительная тяговая нагрузка, накопитель заряжается малыми токами 100–150 ампер, а также электроэнергией рекуперации от поездов. А при массе 9 тыс. тонн и выше при падении напряжения повышает уровень в этой зоне и позволяет поезду пройти быстрее этот участок и с меньшими потерями электроэнергии. Мы рассчитали экономический эффект от применения накопителя номинальным током на 500 и 1000 ампер.
В зависимости от конфигурации накопитель помогает сократить межпоездной интервал от одной минуты до трёх. Три минуты нам дают пропускную способность дополнительно 30 пар поездов в сутки к уже имеющимся 80 парам. Сейчас мы рассматриваем варианты, чтобы определить такую конфигурацию, чтобы соседние участки соответствовали тому объёму, что сможет пропустить тот, где будет работать накопитель. Потому что бессмысленно увеличивать пропускную способность одного участка, если грузопоток упрётся в соседний.
Основные расходы и техническую часть обеспечивают «Русэнергосбыт» и Enel. «Роснано» поставляет аккумуляторы со своего завода в Новосибирске «Лиотех». ОАО «РЖД» предоставляет место для пилотного проекта и выбирает необходимые параметры.
Соглашение о создании первого на сети железных дорог России накопителя электроэнергии на литий-ионных батареях было подписано между ОАО «РЖД», корпорацией «Роснано» и ООО «Русэнергосбыт», которое представляет итальянскую Enel, в июне 2019 года.
Вот и проект по накопителям реализуется в России👍. РЖД обещает ввести с помощью РОСНАНО и ENEL в 2020 году первый накопитель энергии.
Накопитель сократит интервал поездов на загруженной магистрали, по которой везут уголь Кузбасса,- пишут РЖД.
До конца 2020 года создаваемая впервые в России станция-накопитель на литий - ионных батареях Роснано будет введена в опытную эксплуатацию, заявил Михаил Никифоров, замдиректора НИИ энергосбережения на железнодорожном транспорте. Об этом 15 января сообщает «Гудок».
В течение 2021 года по результатам её эксплуатации подготовят выводы и примут решение, имеет ли смысл расширять эту технологию на всю сеть.
Задача накопителя – расширение возможностей лимитированного по энергоснабжению участка Волховстрой – Бабаево Октябрьской дороги, где достигнут предел – 80 пар грузовых поездов в сутки. Этот участок очень важный, поскольку по нему идёт грузопоток угля из Кузбасса на Усть-Лугу. После прохождения тяжеловесных составов там происходит значительное падение напряжения в контактной сети. При прохождении состава массой 6,3 тыс. тонн межпоездной интервал составляет девять минут, а при 9 тыс. тонн – 13 минут.
Идея состоит в том, что, когда идёт состав массой 6,3 тыс. тонн и отсутствует значительная тяговая нагрузка, накопитель заряжается малыми токами 100–150 ампер, а также электроэнергией рекуперации от поездов. А при массе 9 тыс. тонн и выше при падении напряжения повышает уровень в этой зоне и позволяет поезду пройти быстрее этот участок и с меньшими потерями электроэнергии. Мы рассчитали экономический эффект от применения накопителя номинальным током на 500 и 1000 ампер.
В зависимости от конфигурации накопитель помогает сократить межпоездной интервал от одной минуты до трёх. Три минуты нам дают пропускную способность дополнительно 30 пар поездов в сутки к уже имеющимся 80 парам. Сейчас мы рассматриваем варианты, чтобы определить такую конфигурацию, чтобы соседние участки соответствовали тому объёму, что сможет пропустить тот, где будет работать накопитель. Потому что бессмысленно увеличивать пропускную способность одного участка, если грузопоток упрётся в соседний.
Основные расходы и техническую часть обеспечивают «Русэнергосбыт» и Enel. «Роснано» поставляет аккумуляторы со своего завода в Новосибирске «Лиотех». ОАО «РЖД» предоставляет место для пилотного проекта и выбирает необходимые параметры.
Соглашение о создании первого на сети железных дорог России накопителя электроэнергии на литий-ионных батареях было подписано между ОАО «РЖД», корпорацией «Роснано» и ООО «Русэнергосбыт», которое представляет итальянскую Enel, в июне 2019 года.
Вслед за американской ассоциацией крупных корпораций Юрий Удальцов высказался, что культура гораздо больше влияет на бизнес, чем это принято думать. И в Давосе без сомнения об этом будут говорить в ближайшие дни... Я бы добавила, что из-за национальных особенностей в каждой стране она влияет по-разному. По ссылке разговор Удальцова с Internet of energy, не бесспорное, но заставляющее задуматься о стратегиях в жизни и энергетике.
https://medium.com/internet-of-energy/cfecccf753ca
https://medium.com/internet-of-energy/cfecccf753ca
Medium
Юрий Удальцов: «Делай что должно, и будь что будет»
Еще летом я договорился с Юрием Удальцовым об интервью про цифровую энергетику. Он легко согласился, хотя и предупредил, что ничего в ней…
#электротранспорт#франция#
Ну, вот и дождались: будущее стучится в двери. Во Франции готов к эксплуатации вертолёт-такси на электричестве. Осталось подкорректировать законодательную базу. И построить несколько площадок. Цель - доставка гостей Олимпиады 2024 года из аэропорта в город.
https://www.aex.ru/m/news/2020/1/13/206998/
Ну, вот и дождались: будущее стучится в двери. Во Франции готов к эксплуатации вертолёт-такси на электричестве. Осталось подкорректировать законодательную базу. И построить несколько площадок. Цель - доставка гостей Олимпиады 2024 года из аэропорта в город.
https://www.aex.ru/m/news/2020/1/13/206998/
#экологоя#евросоюз#
Брюссель продолжает убеждать Польшу и Чехию,главных загрязнителей Евросоюза, отказаться от использования угля в экономике. Немцы и британцы тоже используют уголь для производства энергии, но они уже приняли экологические стратегии углеродной нейтральности. Страны же Восточной Европы никак не хотят отказаться от самого дешёвого топлива;).
Названы суммы, с помощью которых Евросоюз намерен убедить зависимые от угля страны, такие как Польша, принять «зелёное соглашение».
Для того, чтобы сделать экономику более экологически чистой, в течение 10 лет планируются инвестиции в 1 триллион евро.
Грандиозный инвестиционный план предполагается финансировать из бюджета ЕС (500-600 млрд евро) и частного сектора (300 миллиардов евро).Национальные правительства внесут 100 миллиардов евро.
Посмотрим, убедит ли ещё одна дорогостоящая реализация мечтаний госпожи фон дер Лейен экономных поляков и чехов. Да и немцы, которые уже платят 33 евроцента за кВтч, похоже, достигли психологического предела платёжеспособности.
Брюссель продолжает убеждать Польшу и Чехию,главных загрязнителей Евросоюза, отказаться от использования угля в экономике. Немцы и британцы тоже используют уголь для производства энергии, но они уже приняли экологические стратегии углеродной нейтральности. Страны же Восточной Европы никак не хотят отказаться от самого дешёвого топлива;).
Названы суммы, с помощью которых Евросоюз намерен убедить зависимые от угля страны, такие как Польша, принять «зелёное соглашение».
Для того, чтобы сделать экономику более экологически чистой, в течение 10 лет планируются инвестиции в 1 триллион евро.
Грандиозный инвестиционный план предполагается финансировать из бюджета ЕС (500-600 млрд евро) и частного сектора (300 миллиардов евро).Национальные правительства внесут 100 миллиардов евро.
Посмотрим, убедит ли ещё одна дорогостоящая реализация мечтаний госпожи фон дер Лейен экономных поляков и чехов. Да и немцы, которые уже платят 33 евроцента за кВтч, похоже, достигли психологического предела платёжеспособности.
#энергостратегия#Россия#
Михаил Мишустин
✏️ родился в Москве 3 марта 1966
✏️ окончил Московский станкоинструментальный институт (СТАНКИН)
✏️ 1992 - 1995 гг. - директор тестовой лаборатории Международного компьютерного клуба
✏️ в 1995-1996 годах - заместитель генерального директора Международного компьютерного клуба, председатель правления Международного компьютерного клуба.
✏️В августе 1998 года назначен на должность заместителя руководителя Государственной налоговой службы России.
✏️С марта 1999 года по март 2004 года являлся заместителем Министра РФ по налогам и сборам.
✏️С марта 2004 года по декабрь 2006 года возглавлял Федеральное агентство кадастра объектов недвижимости.
✏️С января 2007 по март 2008 года руководил Федеральным агентством по управлению особыми экономическими зонами.
✏️В марте 2008 года М.В. Мишустин стал президентом инвестиционной компании компаний UFG ("ОФГ Инвест").
✏️6 апреля 2010 года назначен руководителем Федеральной налоговой службы.
✏️Женат, трое сыновей.
Михаил Мишустин
✏️ родился в Москве 3 марта 1966
✏️ окончил Московский станкоинструментальный институт (СТАНКИН)
✏️ 1992 - 1995 гг. - директор тестовой лаборатории Международного компьютерного клуба
✏️ в 1995-1996 годах - заместитель генерального директора Международного компьютерного клуба, председатель правления Международного компьютерного клуба.
✏️В августе 1998 года назначен на должность заместителя руководителя Государственной налоговой службы России.
✏️С марта 1999 года по март 2004 года являлся заместителем Министра РФ по налогам и сборам.
✏️С марта 2004 года по декабрь 2006 года возглавлял Федеральное агентство кадастра объектов недвижимости.
✏️С января 2007 по март 2008 года руководил Федеральным агентством по управлению особыми экономическими зонами.
✏️В марте 2008 года М.В. Мишустин стал президентом инвестиционной компании компаний UFG ("ОФГ Инвест").
✏️6 апреля 2010 года назначен руководителем Федеральной налоговой службы.
✏️Женат, трое сыновей.
#энергостратегия мира#
Давос в этом году рассмотрит последствия разлива нефти и радиационного загрязнения.
Восприятие глобальных рисков кардинально меняется. По опросу WEF, в первую пятёрку глобальных рисков по уровню последствий в 2020 году входят:
1. Экстремальные погодные явления
2. Провал в действиях по смягчению последствий глобального потепления
3. Утрата видового биоразнообразия и разрушение экосистем
4. Стихийные бедствия: землетрясения, цунами, извержения вулканов и геомагнитные бури
5. Антропогенный ущерб окружающей среде, включая разливы нефти и радиоактивное загрязнение.
При этом, из 750 опрошенных экспертов, 78% считают, что «торговые войны» и «политическая поляризация» возрастут и окажут серьезное влияние в 2020 году. Чисто экономические риски отсутствуют в первой десятке актуальных тем. Обществу нужна новая «парадигма роста», которая учитывает взаимосвязь социально-экономических факторов с изменением климата. В этом и заключается новая реальность, в которой придётся жить и развиваться.
Давос в этом году рассмотрит последствия разлива нефти и радиационного загрязнения.
Восприятие глобальных рисков кардинально меняется. По опросу WEF, в первую пятёрку глобальных рисков по уровню последствий в 2020 году входят:
1. Экстремальные погодные явления
2. Провал в действиях по смягчению последствий глобального потепления
3. Утрата видового биоразнообразия и разрушение экосистем
4. Стихийные бедствия: землетрясения, цунами, извержения вулканов и геомагнитные бури
5. Антропогенный ущерб окружающей среде, включая разливы нефти и радиоактивное загрязнение.
При этом, из 750 опрошенных экспертов, 78% считают, что «торговые войны» и «политическая поляризация» возрастут и окажут серьезное влияние в 2020 году. Чисто экономические риски отсутствуют в первой десятке актуальных тем. Обществу нужна новая «парадигма роста», которая учитывает взаимосвязь социально-экономических факторов с изменением климата. В этом и заключается новая реальность, в которой придётся жить и развиваться.
Информация и аналитика в книге "Цифровизация как предчувствие" от коллег Интернет оф Энерджи.
Скачать можно здесь.
https://energynet.ru/upload/Регионы%20Энерджинет/Цифровизация%20как%20предчувствие%202019.pdf
Скачать можно здесь.
https://energynet.ru/upload/Регионы%20Энерджинет/Цифровизация%20как%20предчувствие%202019.pdf
#модель рынка#гибкость#
Новые технологии 2020 года - это водород и "гибкость",- сказали мне коллеги в Совете рынка. С темой водорода, кто хочет, может ознакомиться по материалам, опубликованным здесь в предыдущую субботу. А вот что такое - гибкость и как правильно Ее трактовать, Международное энергетическое агентство и IRENA пояснили в своём исследовании в конце 2019 года. Тема может быть востребована для моделирования рынка, сетевыми компаниями и потребителями.
Цели использований технологической гибкости может быть три:
- эффективная интеграция вариабельных ВИЭ в энергосистему,
- снижение пиковых нагрузок на энергосистему и сезонной зависимости этих нагрузок,
- снижение цен на электроэнергию и мощность.
Ресурс энергетической гибкости, согласно исследованию IRENA, распределен между промышленными, коммерческими и частными потребителями, и его можно классифицировать по пяти типам источников:
- Электрификация тепловой энергетики и накопление тепла (power-to-heat);
- Получение, накопление, транспортировка и использование водорода (power-to-hydrogen);
- Пассажирский и грузовой электрический транспорт;
- "Умные» электроприборы и гаджеты;
- Интеллектуальное управление индустриальными процессами.
Ссылка на перевод по русски здесь:
https://medium.com/internet-of-energy/https-medium-com-p-970c4ddb5152-970c4ddb5152?utm_source=telegram.me&utm_medium=social&utm_campaign=mdtrue*novye-doklady-irena-model-ryn
Новые технологии 2020 года - это водород и "гибкость",- сказали мне коллеги в Совете рынка. С темой водорода, кто хочет, может ознакомиться по материалам, опубликованным здесь в предыдущую субботу. А вот что такое - гибкость и как правильно Ее трактовать, Международное энергетическое агентство и IRENA пояснили в своём исследовании в конце 2019 года. Тема может быть востребована для моделирования рынка, сетевыми компаниями и потребителями.
Цели использований технологической гибкости может быть три:
- эффективная интеграция вариабельных ВИЭ в энергосистему,
- снижение пиковых нагрузок на энергосистему и сезонной зависимости этих нагрузок,
- снижение цен на электроэнергию и мощность.
Ресурс энергетической гибкости, согласно исследованию IRENA, распределен между промышленными, коммерческими и частными потребителями, и его можно классифицировать по пяти типам источников:
- Электрификация тепловой энергетики и накопление тепла (power-to-heat);
- Получение, накопление, транспортировка и использование водорода (power-to-hydrogen);
- Пассажирский и грузовой электрический транспорт;
- "Умные» электроприборы и гаджеты;
- Интеллектуальное управление индустриальными процессами.
Ссылка на перевод по русски здесь:
https://medium.com/internet-of-energy/https-medium-com-p-970c4ddb5152-970c4ddb5152?utm_source=telegram.me&utm_medium=social&utm_campaign=mdtrue*novye-doklady-irena-model-ryn
Medium
Новые доклады IRENA: модель рынка для раскрытия потенциала энергетической гибкости
IRENA и IEA разработали классификацию энергетической гибкости и модель энергетического рынка для раскрытия ее потенциала
Две цифры, которые позволяют сделать много выводов. Доходы от экспорта из России газа и СПГ за 2019 год составили $45 млрд., нефти и нефтепродуктов - $172 млрд.
#энергостратегия#Германия#
К 2035 году Германия прекратит выработку электроэнергии угольными станциями. И с целью перехода на экологически чистые виды топлива она залезет в бюджет ЕС основательно. Соответствующее соглашение между правительством страны и федеральными землями подписано. По условиям, на компенсацию федеральным землям и энергокомпаниям будет направлено €40 млрд. Все 8 действующих угольных станций будут выведены из эксплуатации, первая в этом году. Операторы станций получат компенсацию за досрочный вывод из эксплуатации в размере €4,35 млрд в течение следующих 15 лет. При этом, компания RWE пишет, что положенной ей суммы в €2,6 млрд недостаточно, свои расходы в связи с выводом станций компания оценивает в €3,5 млрд. Однако договорённость достигнута, по причине экологии, устойчивого развития и социального запроса. Помимо финансовых проблем, регионам и компаниям придётся разбираться с сокращаемыми сотрудниками, по RWE - к 2030 году придётся сократить около 6000 человек. Отсюда и такие суммы компенсации. Выбывающие мощности заменят на газовую генерацию и ВИЭ. Германия рассчитывает стать первой страной, которая полностью откажется от угольной и ядерной промышленности. Мощности СП2 будут востребованы. Тоже точно.
К 2035 году Германия прекратит выработку электроэнергии угольными станциями. И с целью перехода на экологически чистые виды топлива она залезет в бюджет ЕС основательно. Соответствующее соглашение между правительством страны и федеральными землями подписано. По условиям, на компенсацию федеральным землям и энергокомпаниям будет направлено €40 млрд. Все 8 действующих угольных станций будут выведены из эксплуатации, первая в этом году. Операторы станций получат компенсацию за досрочный вывод из эксплуатации в размере €4,35 млрд в течение следующих 15 лет. При этом, компания RWE пишет, что положенной ей суммы в €2,6 млрд недостаточно, свои расходы в связи с выводом станций компания оценивает в €3,5 млрд. Однако договорённость достигнута, по причине экологии, устойчивого развития и социального запроса. Помимо финансовых проблем, регионам и компаниям придётся разбираться с сокращаемыми сотрудниками, по RWE - к 2030 году придётся сократить около 6000 человек. Отсюда и такие суммы компенсации. Выбывающие мощности заменят на газовую генерацию и ВИЭ. Германия рассчитывает стать первой страной, которая полностью откажется от угольной и ядерной промышленности. Мощности СП2 будут востребованы. Тоже точно.
Startseite
Bund und Länder einigen sich auf Stilllegungspfad zum Kohleausstieg
Bei einem Treffen im Kanzleramt haben sich Bund und Länder auf einen Fahrplan zum Ausstieg aus der Kohleverstromung geeinigt.
Forwarded from СоветБезРынка
О_реализации_проекта_Строительство.pdf
340.2 KB
Презентация Россетей:
О реализации проекта «Строительство «интеллектуальных сетей».
О реализации проекта «Строительство «интеллектуальных сетей».
#зарубежные активы#Лукойл#
Как я писала ранее, следует ждать приобретения новых зарубежных активов ЛУКойлом. Так и происходит.
http://rupec.ru/news/43112/
Как я писала ранее, следует ждать приобретения новых зарубежных активов ЛУКойлом. Так и происходит.
http://rupec.ru/news/43112/
www.rupec.ru
ЛУКОЙЛ рассматривает новые проекты по нефтегазохимии на базе НПЗ в Италии
ЛУКОЙЛ продолжает развитие блока нефтегазохимии на своих площадках за рубежом. В числе перспективных направлений рассматривается возможность запуска мощности по производству метанола в Италии.
#нефтесервис#оптимизация#
Стратегия в неблагоприятных условиях это оптимизация и адаптация с определенными потерями. Сбросить баланс, чтобы сохранить судно.
Крупнейшие нефтесервисные компании Schlumberger, Halliburton и Baker Hughes выставили на продажу свои подразделения пытаясь реорганизовать свои компании готовясь к снижению спроса.
На компаниях сказывается сокращение расходов со стороны нефтегазовых компаний, поскольку инвесторы стремятся к более высокой прибыли акционеров, а не к увеличению объемов буровых работ.
В прошлом году Halliburton сократила более 8% своих сотрудников в Северной Америке, а Schlumberger в октябре списала 12,7 млрд долл.
Симптомы будущего скачка цен. Если сегодня добыча сокращается и деньги выводятся в кэш, то завтра нас ждёт неизбежный обвал производства и взлет цен.
https://yangx.top/Burovaia/1334
Стратегия в неблагоприятных условиях это оптимизация и адаптация с определенными потерями. Сбросить баланс, чтобы сохранить судно.
Крупнейшие нефтесервисные компании Schlumberger, Halliburton и Baker Hughes выставили на продажу свои подразделения пытаясь реорганизовать свои компании готовясь к снижению спроса.
На компаниях сказывается сокращение расходов со стороны нефтегазовых компаний, поскольку инвесторы стремятся к более высокой прибыли акционеров, а не к увеличению объемов буровых работ.
В прошлом году Halliburton сократила более 8% своих сотрудников в Северной Америке, а Schlumberger в октябре списала 12,7 млрд долл.
Симптомы будущего скачка цен. Если сегодня добыча сокращается и деньги выводятся в кэш, то завтра нас ждёт неизбежный обвал производства и взлет цен.
https://yangx.top/Burovaia/1334
Telegram
Буровая
Из отчетности компании Schlumberger следует, что чистый убыток крупнейшей в мире сервисной компании в области добычи нефти и газа, по итогам 2019 года составил 10,137 миллиарда долларов против прибыли в 2,138 миллиарда долларов годом ране.
По итогам четвертого…
По итогам четвертого…
#мазут#россия-сша
В любом долгосрочном документе бывают серые зоны, которые невозможно было предусмотреть. Так гонка за техническим прогрессом привела у тому, что США сели между двумя стульями своих амбиций и технического оснащения НПЗ.
"США увеличивает импорт российского мазута.В январе текущего года в США поступит 2,2 млн . т. мазута. Две трети из этого объема будет из России, и это самый высокий показатель за три года.
Всё дело в том, что штатовские технологии нефтепереработки ориентированы на тяжёлую нефть Венесуэлы и Ирана, а российский высокосернистый мазут упал в цене из-за ужесточения требований к судовому топливу. Теперь его с удовольствием закупает Америка и смешивает со своей лёгкой нефтью".
ТГ Газ-Батюшка
В любом долгосрочном документе бывают серые зоны, которые невозможно было предусмотреть. Так гонка за техническим прогрессом привела у тому, что США сели между двумя стульями своих амбиций и технического оснащения НПЗ.
"США увеличивает импорт российского мазута.В январе текущего года в США поступит 2,2 млн . т. мазута. Две трети из этого объема будет из России, и это самый высокий показатель за три года.
Всё дело в том, что штатовские технологии нефтепереработки ориентированы на тяжёлую нефть Венесуэлы и Ирана, а российский высокосернистый мазут упал в цене из-за ужесточения требований к судовому топливу. Теперь его с удовольствием закупает Америка и смешивает со своей лёгкой нефтью".
ТГ Газ-Батюшка
#агрегатор спроса#лукойл#
Василий Зубакин в который раз подтвердил, что он в теме передовых технологий и в мировом тренде новых рыночных моделей и практик. На этот раз - на розничном рынке с demand response.
"Лукойл-Энергосервис", входящий в группу "Лукойл", получил статус агрегатора управления спросом на электрическую энергию. Он будет координировать участие двух добывающих предприятий группы в проекте по снижению потребления мощности в пиковые часы, позволив им снизить затраты на покупку электроэнергии, говорится в сообщении "Лукойла".
"Новая система позволит добывающим обществам получать оплату на рынке системных услуг ОРЭМ за снижение объемов потребления мощности в пиковые часы. Для энергорынка управляемое сокращение спроса выгоднее загрузки наиболее дорогих и неэффективных электростанций. Таким образом, применение системы управления спросом снизит затраты для всех потребителей. Кроме того, повышается общая надежность энергосистемы", - отмечает компания.
"Лукойл-Энергосервис" будет координировать участие в пилотном проекте энергорынка двух предприятий: "Лукойл - Западная Сибирь" и "Лукойл - Пермь". В будущем к агрегатору могут присоединиться другие организации группы и сторонние предприятия, отмечается в сообщении.
О проекте
Управление спросом - комплекс мер по стимулированию конечных потребителей электроэнергии снижать ее потребление в определенные часы в обмен на выгодные тарифы или выплаты, что служит сокращению нагрузки на системы электроснабжения в пиковые часы и ведет к экономии энергии и снижению ее стоимости. Концепция предполагает создание специализированных организаций (агрегаторов), обеспечивающих участие розничных потребителей в ценозависимом снижении потребления энергии. За сэкономленную энергию агрегатор получает оплату на оптовом рынке, а потребитель, в свою очередь, получает от агрегатора оплату за оказанную услугу по снижению потребления. В роли агрегаторов могут выступать независимые компании и поставщики электроэнергии.
Отбор агрегаторов осуществляется ежеквартально. В декабре 2019 года "Системный оператор" (проводит конкурс на выбор агрегаторов управления спросом на электроэнергию) сообщал, что число агрегаторов в рамках реализации пилотного проекта выросло до 40 предприятий, среди которых как сбытовые, так и генерирующие компании. Также об интересе к участию в проекте заявили и крупные потребители электроэнергии.
По данным председателя рабочей группы Национальной технологической инициативы "Энерджинет" Олега Гринько, внедрение в России технологий управления спросом на электроэнергию позволит ежегодно экономить до 105 млрд рублей и может стать эффективным инструментом сдерживания роста тарифов.
ТАСС
Василий Зубакин в который раз подтвердил, что он в теме передовых технологий и в мировом тренде новых рыночных моделей и практик. На этот раз - на розничном рынке с demand response.
"Лукойл-Энергосервис", входящий в группу "Лукойл", получил статус агрегатора управления спросом на электрическую энергию. Он будет координировать участие двух добывающих предприятий группы в проекте по снижению потребления мощности в пиковые часы, позволив им снизить затраты на покупку электроэнергии, говорится в сообщении "Лукойла".
"Новая система позволит добывающим обществам получать оплату на рынке системных услуг ОРЭМ за снижение объемов потребления мощности в пиковые часы. Для энергорынка управляемое сокращение спроса выгоднее загрузки наиболее дорогих и неэффективных электростанций. Таким образом, применение системы управления спросом снизит затраты для всех потребителей. Кроме того, повышается общая надежность энергосистемы", - отмечает компания.
"Лукойл-Энергосервис" будет координировать участие в пилотном проекте энергорынка двух предприятий: "Лукойл - Западная Сибирь" и "Лукойл - Пермь". В будущем к агрегатору могут присоединиться другие организации группы и сторонние предприятия, отмечается в сообщении.
О проекте
Управление спросом - комплекс мер по стимулированию конечных потребителей электроэнергии снижать ее потребление в определенные часы в обмен на выгодные тарифы или выплаты, что служит сокращению нагрузки на системы электроснабжения в пиковые часы и ведет к экономии энергии и снижению ее стоимости. Концепция предполагает создание специализированных организаций (агрегаторов), обеспечивающих участие розничных потребителей в ценозависимом снижении потребления энергии. За сэкономленную энергию агрегатор получает оплату на оптовом рынке, а потребитель, в свою очередь, получает от агрегатора оплату за оказанную услугу по снижению потребления. В роли агрегаторов могут выступать независимые компании и поставщики электроэнергии.
Отбор агрегаторов осуществляется ежеквартально. В декабре 2019 года "Системный оператор" (проводит конкурс на выбор агрегаторов управления спросом на электроэнергию) сообщал, что число агрегаторов в рамках реализации пилотного проекта выросло до 40 предприятий, среди которых как сбытовые, так и генерирующие компании. Также об интересе к участию в проекте заявили и крупные потребители электроэнергии.
По данным председателя рабочей группы Национальной технологической инициативы "Энерджинет" Олега Гринько, внедрение в России технологий управления спросом на электроэнергию позволит ежегодно экономить до 105 млрд рублей и может стать эффективным инструментом сдерживания роста тарифов.
ТАСС