#уголь-РЖД#Россия#
Агентство Аргус опубликовало итоги анализа работы РЖД. Ключевые выводы - снижение объёмов перевозки твёрдых грузов второй год подряд.
https://view.argusmedia.com/rs/584-BUW-606/images/20210205rdblWP.pdf
Агентство Аргус опубликовало итоги анализа работы РЖД. Ключевые выводы - снижение объёмов перевозки твёрдых грузов второй год подряд.
https://view.argusmedia.com/rs/584-BUW-606/images/20210205rdblWP.pdf
Forwarded from СПГ channel
«Дочка» «Лукойла» может начать экспериментальную добычу водорода
«Ритэк» (дочерняя компания «Лукойла») рассчитывает в 2022 году начать эксперимент по добыче водорода из отработанных месторождений газа. Об этом заявил замгендиректора компании по науке и инновационной деятельности Виктор Дарищев. По его словам, на отработанных месторождениях газа остался метан, из которого путем температурного воздействия генерируется водород. @lngchannel
«Ритэк» (дочерняя компания «Лукойла») рассчитывает в 2022 году начать эксперимент по добыче водорода из отработанных месторождений газа. Об этом заявил замгендиректора компании по науке и инновационной деятельности Виктор Дарищев. По его словам, на отработанных месторождениях газа остался метан, из которого путем температурного воздействия генерируется водород. @lngchannel
#нефть/ВИЭ#Shell#
Нефтегазовая компания Shell представила свою новую «зелёную» стратегию.
«Наша новая стратегия направлена на ускоренное сокращение углеродных выбросов и обеспечение максимальной ценности для наших акционеров, потребителей и общества в целом», - прокомментировал Бен ван Берден, Главный исполнительный директор «Роял Датч Шелл».
«Шелл» вновь отмечает, что основная задача финансовой деятельности концерна заключается в обеспечении ценности для акционеров сегодня и создании прочного задела на завтра.
Это включает:
▪ Продолжение прогрессивной дивидендной политики, увеличение размера дивидендов на акцию примерно на 4% в год при условии получения одобрения от Совета директоров.
▪ Сохранение в краткосрочной перспективе объёма капитальных затрата в диапазоне $19-22 млрд.
▪ Сокращение размера чистой задолженности до уровня $65 млрд.
▪ При сокращении размера чистой задолженности до уровня $65 млрд направить на выплату акционерам сумму, равную 20-30% от денежных средств, полученных в результате производственной деятельности; достичь увеличения сумм, подлежащих выплате акционерам, за счёт прогрессивной дивидендной политики и программы обратного выкупа акций.
▪ Увеличение размера капитальных затрат на основе рационального и взвешенного подхода в сочетании с дополнительными выплатами акционерам
и дальнейшим укреплением баланса концерна.
В краткосрочной перспективе «Шелл» планирует поддерживать базовые операционные затраты на уровне, не превышающем $35 млрд. Программа реализации активов предусматривает поступления в размере $4 млрд в год. Со временем основной объём капитальных инвестиций будет направлен на деятельность, относящуюся к блоку Growth, для чего будет выделена примерно половина от дополнительных средств. Аналогичная тенденция коснётся и денежного потока, который в долгосрочной перспективе будет менее подвержен влиянию нефтегазовых цен и станет привязан в общему экономическому росту.
«Шелл» опубликовал подробную информацию о планах концерна по достижению нулевого уровня выбросов на своих предприятиях к 2050 г. в синхронизации с усилиями мирового сообщества в данном направлении. В эту задачу включены выбросы на производственных объектах и выбросы в результате использования энергетических продуктов, которые «Шелл» реализует потребителям. И, что очень важно, выбросы из углеводородной продукции, добываемой третьим сторонами, которую «Шелл» затем реализует потребителям.
Стоящие перед «Шелл» задачи по обеспечению устойчивого энергетического будущего согласуются со сверхамбициозной целью Парижского соглашения по климату сдерживать рост глобальной температуры на 1,5 градусов Цельсия.
В рамках достижения нулевого уровня выбросов запланированы следующие шаги и мероприятия:
▪ дальнейшая реализация краткосрочных программ по снижению углеродных выбросов в рамках цели 2050 года с привязкой к размеру вознаграждения около 16500 сотрудников, включая постановку новых задач по снижению интенсивности углеродных выбросов: на 6-8% к 2023 году, на 20% к 2030 году, на 45% к 2035 году и на 100% к 2050 по отношению к уровню 2016 года;
▪ подтверждение прогноза «Шелл» росте совокупного объёма углеродных выбросов концерна, которые в 2018 составили 1,7 гигатонн в год;
▪ подтверждение роста собственного объёма нефтедобычи в 2019 году;
▪ реализация к 2035 году новых проектов по захвату и геологическому хранению углерода (Carbon Capture and Storage - CCS) объёмом
25 миллионов тонн в год. На сегодняшний день «Шелл» является участником трёх крупных проектов CCS: проект Quest в Канаде
(в эксплуатации), проект Northern Lights в Норвегии (получены необходимые разрешения) и проект Porthos в Нидерландах (на этап планирования) с совокупной производительностью около 4.5 миллионов тонн в год;
(Продолжение следует)
Нефтегазовая компания Shell представила свою новую «зелёную» стратегию.
«Наша новая стратегия направлена на ускоренное сокращение углеродных выбросов и обеспечение максимальной ценности для наших акционеров, потребителей и общества в целом», - прокомментировал Бен ван Берден, Главный исполнительный директор «Роял Датч Шелл».
«Шелл» вновь отмечает, что основная задача финансовой деятельности концерна заключается в обеспечении ценности для акционеров сегодня и создании прочного задела на завтра.
Это включает:
▪ Продолжение прогрессивной дивидендной политики, увеличение размера дивидендов на акцию примерно на 4% в год при условии получения одобрения от Совета директоров.
▪ Сохранение в краткосрочной перспективе объёма капитальных затрата в диапазоне $19-22 млрд.
▪ Сокращение размера чистой задолженности до уровня $65 млрд.
▪ При сокращении размера чистой задолженности до уровня $65 млрд направить на выплату акционерам сумму, равную 20-30% от денежных средств, полученных в результате производственной деятельности; достичь увеличения сумм, подлежащих выплате акционерам, за счёт прогрессивной дивидендной политики и программы обратного выкупа акций.
▪ Увеличение размера капитальных затрат на основе рационального и взвешенного подхода в сочетании с дополнительными выплатами акционерам
и дальнейшим укреплением баланса концерна.
В краткосрочной перспективе «Шелл» планирует поддерживать базовые операционные затраты на уровне, не превышающем $35 млрд. Программа реализации активов предусматривает поступления в размере $4 млрд в год. Со временем основной объём капитальных инвестиций будет направлен на деятельность, относящуюся к блоку Growth, для чего будет выделена примерно половина от дополнительных средств. Аналогичная тенденция коснётся и денежного потока, который в долгосрочной перспективе будет менее подвержен влиянию нефтегазовых цен и станет привязан в общему экономическому росту.
«Шелл» опубликовал подробную информацию о планах концерна по достижению нулевого уровня выбросов на своих предприятиях к 2050 г. в синхронизации с усилиями мирового сообщества в данном направлении. В эту задачу включены выбросы на производственных объектах и выбросы в результате использования энергетических продуктов, которые «Шелл» реализует потребителям. И, что очень важно, выбросы из углеводородной продукции, добываемой третьим сторонами, которую «Шелл» затем реализует потребителям.
Стоящие перед «Шелл» задачи по обеспечению устойчивого энергетического будущего согласуются со сверхамбициозной целью Парижского соглашения по климату сдерживать рост глобальной температуры на 1,5 градусов Цельсия.
В рамках достижения нулевого уровня выбросов запланированы следующие шаги и мероприятия:
▪ дальнейшая реализация краткосрочных программ по снижению углеродных выбросов в рамках цели 2050 года с привязкой к размеру вознаграждения около 16500 сотрудников, включая постановку новых задач по снижению интенсивности углеродных выбросов: на 6-8% к 2023 году, на 20% к 2030 году, на 45% к 2035 году и на 100% к 2050 по отношению к уровню 2016 года;
▪ подтверждение прогноза «Шелл» росте совокупного объёма углеродных выбросов концерна, которые в 2018 составили 1,7 гигатонн в год;
▪ подтверждение роста собственного объёма нефтедобычи в 2019 году;
▪ реализация к 2035 году новых проектов по захвату и геологическому хранению углерода (Carbon Capture and Storage - CCS) объёмом
25 миллионов тонн в год. На сегодняшний день «Шелл» является участником трёх крупных проектов CCS: проект Quest в Канаде
(в эксплуатации), проект Northern Lights в Норвегии (получены необходимые разрешения) и проект Porthos в Нидерландах (на этап планирования) с совокупной производительностью около 4.5 миллионов тонн в год;
(Продолжение следует)
▪ применение природных решений (Nature Based Solutions - NBS) в соответствии с концепцией «избегать и сокращать и только потом минимизировать», которые позволят компенсировать около 120 миллионов тонн выбросов в год к 2030 году; решения, которые применяет «Шелл», были верифицированы независимыми специализированными организациями и получили высокую оценку;
▪ Совместная работа в рамках инициативы Science Based Targets Initiative («Инициатива: Цели, установленные наукой), и проекта Transition Pathway Initiative Лондонской школы экономики; и прочими организациями с целью разработки и внедрения отраслевых стандартов;
▪ Начиная с 2021 года План энергетической трансформации будет выноситься на совещательное голосование на Ежегодном собрании акционеров (впервые в истории отрасли). Каждые три года План будет актуализироваться, а ход его реализации будет ежегодно выноситься на совещательное голосование.
ПОРТФЕЛЬ АКТИВОВ
«Шелл» является клиентоориентированной компанией, которая ежедневно обслуживает более 1 миллиона коммерческих и промышленных клиентов, а также около
30 миллионов человек, которые пользуются услугами розничной сети «Шелл», состоящей из 46 автозаправочных станций. Являясь ведущим международным брендом и обладая обширным опытом, «Шелл» способен предложить своим розничным и корпоративным клиентам комплексные решения. «Шелл» участвует во всех звеньях производственно-сбытовой цепочки энергетической отрасли, что означает, что у нас есть возможность оптимизировать, производить и реализовывать продукцию так, как это необходимо для развития рынков, снижения затрат и ускорения энергетической трансформации.
«Шелл» ставит перед собой цель значительно снизить углеродный след своей производственной деятельности к началу 2030 годов. Блок Upstream будет по-прежнему обеспечивать поставки жизненно необходимой энергии, которые, в свою очередь, будут генерировать денежные средства, в том числе для выплат акционерам и инвестирования в новые проекты с целью захвата новых рыночных возможностей.
В краткосрочной перспективе стратегия «Шелл» предусматривает перераспределение средств в рамках портфеля активов концерна: ежегодный бюджет сегмента Growth составит 5-6 млрд долларов США (примерно 3 млрд долларов США в сегменте «Маркетинг»; 2-3 млрд долларов США в сегменте «Возобновляемые источники и решения в области энергетики»), бюджет блока Transition cсоставит 8-9 млрд долларов США (примерно 4 млрд долларов в сегменте Integrated Gas; 4-5 млрд долларов США в сегменте Chemicals and Products) и бюджет блока Upstream cоставит примерно 8 млрд долларов США. Наши планы включают:
Блок Growth:
Маркетинг
Увеличению скорректированной прибыли до 6 млрд долларов США к 2025 году (по сравнению с 4.5 млрд долларов США в 2020 году) за счёт дальнейшего укрепления ведущих позиций на рынке смазочных материалов, увеличение клиентской базы розничной сети до 40 миллионов человек и 55б000 АЗС (по сравнению с 30 миллионами и 46,000 АЗС на сегодняшний день), рост количества пунктов зарядки электромобилей с 60,000 до 500,000 к 2025 году.
Низкоуглеродное топливо - увеличение объёмов производства и реализации фирменно биотоплива «Шелл» (в 2019 году реализовано более 10 млрд литров). Наше совместно предприятие Raizen производящее низкоуглеродное топливо в Бразилии, недавно объявило о приобретении компании Biosev, что позволит увеличить производство биоэтанола на мощностях Rafzen’s на 50% до 3,75млрд литров в год, что составит около 3% мирового производства данного продукта.
Возобновляемые источники энергии и решения в области энергетики
Реализация электроэнергии в объёме 560 тераватт-часов в год к 2030 году, что в два раза превышает сегодняшние объёмы. Мы планируем обслуживать более 15 миллионов розничных и корпоративных клиентов в различных странах мира. Мы стремимся стать ведущим поставщиком экологически чистой электроэнергии и продолжим инвестировать в совместные проекты, в которых «Шелл» будет управлять экологически чистыми электронами.
(Окончание следует)
▪ Совместная работа в рамках инициативы Science Based Targets Initiative («Инициатива: Цели, установленные наукой), и проекта Transition Pathway Initiative Лондонской школы экономики; и прочими организациями с целью разработки и внедрения отраслевых стандартов;
▪ Начиная с 2021 года План энергетической трансформации будет выноситься на совещательное голосование на Ежегодном собрании акционеров (впервые в истории отрасли). Каждые три года План будет актуализироваться, а ход его реализации будет ежегодно выноситься на совещательное голосование.
ПОРТФЕЛЬ АКТИВОВ
«Шелл» является клиентоориентированной компанией, которая ежедневно обслуживает более 1 миллиона коммерческих и промышленных клиентов, а также около
30 миллионов человек, которые пользуются услугами розничной сети «Шелл», состоящей из 46 автозаправочных станций. Являясь ведущим международным брендом и обладая обширным опытом, «Шелл» способен предложить своим розничным и корпоративным клиентам комплексные решения. «Шелл» участвует во всех звеньях производственно-сбытовой цепочки энергетической отрасли, что означает, что у нас есть возможность оптимизировать, производить и реализовывать продукцию так, как это необходимо для развития рынков, снижения затрат и ускорения энергетической трансформации.
«Шелл» ставит перед собой цель значительно снизить углеродный след своей производственной деятельности к началу 2030 годов. Блок Upstream будет по-прежнему обеспечивать поставки жизненно необходимой энергии, которые, в свою очередь, будут генерировать денежные средства, в том числе для выплат акционерам и инвестирования в новые проекты с целью захвата новых рыночных возможностей.
В краткосрочной перспективе стратегия «Шелл» предусматривает перераспределение средств в рамках портфеля активов концерна: ежегодный бюджет сегмента Growth составит 5-6 млрд долларов США (примерно 3 млрд долларов США в сегменте «Маркетинг»; 2-3 млрд долларов США в сегменте «Возобновляемые источники и решения в области энергетики»), бюджет блока Transition cсоставит 8-9 млрд долларов США (примерно 4 млрд долларов в сегменте Integrated Gas; 4-5 млрд долларов США в сегменте Chemicals and Products) и бюджет блока Upstream cоставит примерно 8 млрд долларов США. Наши планы включают:
Блок Growth:
Маркетинг
Увеличению скорректированной прибыли до 6 млрд долларов США к 2025 году (по сравнению с 4.5 млрд долларов США в 2020 году) за счёт дальнейшего укрепления ведущих позиций на рынке смазочных материалов, увеличение клиентской базы розничной сети до 40 миллионов человек и 55б000 АЗС (по сравнению с 30 миллионами и 46,000 АЗС на сегодняшний день), рост количества пунктов зарядки электромобилей с 60,000 до 500,000 к 2025 году.
Низкоуглеродное топливо - увеличение объёмов производства и реализации фирменно биотоплива «Шелл» (в 2019 году реализовано более 10 млрд литров). Наше совместно предприятие Raizen производящее низкоуглеродное топливо в Бразилии, недавно объявило о приобретении компании Biosev, что позволит увеличить производство биоэтанола на мощностях Rafzen’s на 50% до 3,75млрд литров в год, что составит около 3% мирового производства данного продукта.
Возобновляемые источники энергии и решения в области энергетики
Реализация электроэнергии в объёме 560 тераватт-часов в год к 2030 году, что в два раза превышает сегодняшние объёмы. Мы планируем обслуживать более 15 миллионов розничных и корпоративных клиентов в различных странах мира. Мы стремимся стать ведущим поставщиком экологически чистой электроэнергии и продолжим инвестировать в совместные проекты, в которых «Шелл» будет управлять экологически чистыми электронами.
(Окончание следует)
(Окончание)
Природные решения – ежегодные инвестиции в размере 100 млн долларов США в высококачественные проекты, прошедшие независимую верификацию, с целью создания крупного и рентабельного бизнеса с целью содействия нашим клиентам в достижении нулевых уровней углеродных выбросов.
Водород- укрепление ведущих позиций «Шелл» в области производства водорода путём разработки комплексных водородных кластеров для обслуживания промышленных клиентов и в секторе тяжёлого транспорта с целью двузначного увеличения доли на рынке чистого водорода.
Блок Transition:
Сегмент Integrated Gas (комплексные газовые проекты)
Укрепление лидирующих позиций в производстве и реализации сжиженного природного газа (СПГ), выборочный подход к инвестированию в конкурентоспособные проекты СПГ с целью вывода на рынки более 7 миллионов тонн новых объёмов СПГ к середине текущего десятилетия Дальнейшее содействие клиентам в достижении нулевых выбросов углерода путём поставок углеродно-нейтральных партий СПГ.
Сегмент Chemicals and Products (производство нефтехимической продукции)
Переформатирование портфеля перерабатывающих активов с 13 имеющихся на сегодняшний день заводов на 6 крупных нефтехимических и энергетических парков, сокращение производства традиционного топлива на 55% к 2030 году. Намерение увеличить портфель химической продукции и поступления средств от её реализации на 1-2 млрд долларов США в год к 2030 году по сравнению со среднесрочной перспективой. Производство химической продукции из отходов переработки, известной как «циркулярная химпродукция», производство 1 миллиона тонн в год продукции из пластмассовых отходов к 2025 году.
Сегмент Upstream:
Основной упор на качество, а не на объёмы, оптимизация и повышение устойчивости производства, обеспечение значительных денежных потоков в ближайшей перспективе (2030-е годы). Постепенное ожидаемое сокращение нефтедобычи примерно на 1-2% ежегодно, включая продажу активов и естественное истощение пластов.
Природные решения – ежегодные инвестиции в размере 100 млн долларов США в высококачественные проекты, прошедшие независимую верификацию, с целью создания крупного и рентабельного бизнеса с целью содействия нашим клиентам в достижении нулевых уровней углеродных выбросов.
Водород- укрепление ведущих позиций «Шелл» в области производства водорода путём разработки комплексных водородных кластеров для обслуживания промышленных клиентов и в секторе тяжёлого транспорта с целью двузначного увеличения доли на рынке чистого водорода.
Блок Transition:
Сегмент Integrated Gas (комплексные газовые проекты)
Укрепление лидирующих позиций в производстве и реализации сжиженного природного газа (СПГ), выборочный подход к инвестированию в конкурентоспособные проекты СПГ с целью вывода на рынки более 7 миллионов тонн новых объёмов СПГ к середине текущего десятилетия Дальнейшее содействие клиентам в достижении нулевых выбросов углерода путём поставок углеродно-нейтральных партий СПГ.
Сегмент Chemicals and Products (производство нефтехимической продукции)
Переформатирование портфеля перерабатывающих активов с 13 имеющихся на сегодняшний день заводов на 6 крупных нефтехимических и энергетических парков, сокращение производства традиционного топлива на 55% к 2030 году. Намерение увеличить портфель химической продукции и поступления средств от её реализации на 1-2 млрд долларов США в год к 2030 году по сравнению со среднесрочной перспективой. Производство химической продукции из отходов переработки, известной как «циркулярная химпродукция», производство 1 миллиона тонн в год продукции из пластмассовых отходов к 2025 году.
Сегмент Upstream:
Основной упор на качество, а не на объёмы, оптимизация и повышение устойчивости производства, обеспечение значительных денежных потоков в ближайшей перспективе (2030-е годы). Постепенное ожидаемое сокращение нефтедобычи примерно на 1-2% ежегодно, включая продажу активов и естественное истощение пластов.
#ВИЭ#Китай#
Вот это Новый поворот в стратегии Китая - 40% выработки к 2030 году должны обеспечивать ВИЭ. Тут же правда, следует уточнить, что 14% из них придётся на гидрогенерацию. Остальное - 25,9% - ветер, солнце и все остальное.
https://renen.ru/knr-sobiraetsya-uvelichit-dolyu-vie-vklyuchaya-ges-v-proizvodstve-elektrichestva/?fbclid=IwAR0uKmSD52KCDPtUNO5Gqcne_-U-LrnZxOlZnETxAlfDCciyEG3t3hgiThU
Вот это Новый поворот в стратегии Китая - 40% выработки к 2030 году должны обеспечивать ВИЭ. Тут же правда, следует уточнить, что 14% из них придётся на гидрогенерацию. Остальное - 25,9% - ветер, солнце и все остальное.
https://renen.ru/knr-sobiraetsya-uvelichit-dolyu-vie-vklyuchaya-ges-v-proizvodstve-elektrichestva/?fbclid=IwAR0uKmSD52KCDPtUNO5Gqcne_-U-LrnZxOlZnETxAlfDCciyEG3t3hgiThU
RenEn
КНР собирается увеличить долю ВИЭ (включая ГЭС) в производстве электричества до 40% к 2030 г - RenEn
Национальное энергетическое управление (NEA) Китая предложило увеличить долю ВИЭ (включая гидроэнергетику) в производстве электроэнергии с до 40% к 2030 г.
#водород#Европа#
Кто бы ни говорил, что водород - это энергопереход на бумаге, в реальности все больше организаций инвестируют в новые способы генерации и накопления энергии. Участники новой европейской инициативы HyDeal Ambition планируют построить намного больше мощностей электролиза к 2030 году, чем предусмотрено водородной стратегией ЕС. Цель новой инициативы - продавать зеленый водород по цене 1,5 евро за килограмм (включая транспортировку и хранение) к 2030 году.
Зелёный водород начнут производить электролизом на Пиренейском полуострове в 2022 году. К 2030 году участники инициативы хотят использовать для этих целей 95 ГВт мощностей солнечной энергетики и 67 ГВт электролизёров. Они позволят производить 3,6 миллиона тонн зеленого водорода в год, «что эквивалентно 1,5 месяцам потребления нефти во Франции». Водород будет доставляться потребителям в секторах энергетики, промышленности и транспорта через сеть транспортировки и хранения газа. Географию поставок планируют расширять поэтапно. Начать с Испании и юго-запада Франции, потом перейти к востоку Франции, а затем к Германии.
В заявлении отмечается, что цена за зеленую энергию, которую будет платить потребители, находится на уровне ископаемого топлива, «что делает переход к углеродно-нейтральной экономике очевидной перспективой».
Среди участников HyDeal Ambition:
• Разработчики проектов солнечной энергетики: DH2 / Dhamma Energy (Испания), Falck Renewables (Италия), Qair (Франция);
• Производители электролизеров, инжиниринговые компании: McPhy Energy (Франция), VINCI Construction (Франция);
• Газотранспортные компании: Enagás (Испания), OGE (Германия), SNAM (Италия), GRTgaz (Франция), Teréga (Франция);
• Энергетические и промышленные группы: Gazel Energie, дочерняя компания EPH (Франция), Naturgy (Испания), HDF Energie (Франция);
• Инфраструктурные фонды: Cube, Marguerite, Meridiam;
• Консультанты и советники: Европейский инвестиционный банк, Corporate Value Associates (CVA), Clifford Chance, Cranmore Partners, Finergreen, Envision Digital, Energy Web.
(RenEn)
Кто бы ни говорил, что водород - это энергопереход на бумаге, в реальности все больше организаций инвестируют в новые способы генерации и накопления энергии. Участники новой европейской инициативы HyDeal Ambition планируют построить намного больше мощностей электролиза к 2030 году, чем предусмотрено водородной стратегией ЕС. Цель новой инициативы - продавать зеленый водород по цене 1,5 евро за килограмм (включая транспортировку и хранение) к 2030 году.
Зелёный водород начнут производить электролизом на Пиренейском полуострове в 2022 году. К 2030 году участники инициативы хотят использовать для этих целей 95 ГВт мощностей солнечной энергетики и 67 ГВт электролизёров. Они позволят производить 3,6 миллиона тонн зеленого водорода в год, «что эквивалентно 1,5 месяцам потребления нефти во Франции». Водород будет доставляться потребителям в секторах энергетики, промышленности и транспорта через сеть транспортировки и хранения газа. Географию поставок планируют расширять поэтапно. Начать с Испании и юго-запада Франции, потом перейти к востоку Франции, а затем к Германии.
В заявлении отмечается, что цена за зеленую энергию, которую будет платить потребители, находится на уровне ископаемого топлива, «что делает переход к углеродно-нейтральной экономике очевидной перспективой».
Среди участников HyDeal Ambition:
• Разработчики проектов солнечной энергетики: DH2 / Dhamma Energy (Испания), Falck Renewables (Италия), Qair (Франция);
• Производители электролизеров, инжиниринговые компании: McPhy Energy (Франция), VINCI Construction (Франция);
• Газотранспортные компании: Enagás (Испания), OGE (Германия), SNAM (Италия), GRTgaz (Франция), Teréga (Франция);
• Энергетические и промышленные группы: Gazel Energie, дочерняя компания EPH (Франция), Naturgy (Испания), HDF Energie (Франция);
• Инфраструктурные фонды: Cube, Marguerite, Meridiam;
• Консультанты и советники: Европейский инвестиционный банк, Corporate Value Associates (CVA), Clifford Chance, Cranmore Partners, Finergreen, Envision Digital, Energy Web.
(RenEn)
Forwarded from Газ-Батюшка
Китайская Wuxi Suntech Power и российская ООО «Солар Системс» (китайская «дочка» в России Amur Sirius) подписали Меморандум о сотрудничестве в рамках реализации проекта по производству фотоэлектрических преобразователей и сборке фотоэлектрических модулей в России в г. Подольске. Предполагаемый объем, соответствующем мощности солнечных электростанций составит до 300 МВт в год. Базисом для производства фотоэлектрических модулей станут кремниевые слитки и пластины, произведённые на заводе «Солар Кремниевые технологии» в Подольске.
Проект будет профинансирован за счёт кредитных средств Сбербанка и частных инвестиций. Соглашение было подписано в соответствии с планами Правительства России по поддержке отрасли ВИЭ.
Это уже далеко не первые инвестиции Сбербанка в «зелёную» энергетику в России. Ранее банком был профинансировано строительство Самарской солнечной электростанции компании «Солар Системс». В 2019-ом Сбербанк и «Солар Системс» подписали договоры об открытии кредитных линий с общим лимитом финансирования 10,7 млрд рублей, средства направлены на строительство Старомарьевской солнечной электростанции. 5 марта 2019 г. Сбербанк и «Энел Россия» подписали документы по финансированию строительства ветряной электростанции в Мурманской области.
В 2020 году Сбербанк снова предоставил кредит на 2,9 млрд руб. компании «Солар Системс» на строительство солнечной электростанции в Башкирии мощностью 25 МВт.
Что касается нового проекта Wuxi Suntech Power и «Солар Системс» по производству фотоэлектрических преобразователей, то в масштабах России 300 МВт - это очень мало. Но движение вперёд - уже неплохо.
Проект будет профинансирован за счёт кредитных средств Сбербанка и частных инвестиций. Соглашение было подписано в соответствии с планами Правительства России по поддержке отрасли ВИЭ.
Это уже далеко не первые инвестиции Сбербанка в «зелёную» энергетику в России. Ранее банком был профинансировано строительство Самарской солнечной электростанции компании «Солар Системс». В 2019-ом Сбербанк и «Солар Системс» подписали договоры об открытии кредитных линий с общим лимитом финансирования 10,7 млрд рублей, средства направлены на строительство Старомарьевской солнечной электростанции. 5 марта 2019 г. Сбербанк и «Энел Россия» подписали документы по финансированию строительства ветряной электростанции в Мурманской области.
В 2020 году Сбербанк снова предоставил кредит на 2,9 млрд руб. компании «Солар Системс» на строительство солнечной электростанции в Башкирии мощностью 25 МВт.
Что касается нового проекта Wuxi Suntech Power и «Солар Системс» по производству фотоэлектрических преобразователей, то в масштабах России 300 МВт - это очень мало. Но движение вперёд - уже неплохо.
#АЭС#Россия#
В России приступают к производству первой тихоходной паровой турбине для АЭС.
https://expert.ru/2021/02/12/pervaya-v-strane-tikhokhodnaya-parovaya-turbina-optimiziruet-aes/?fbclid=IwAR3eItZ9vgwq7oKRY0zjCdSBiyfywd2-3f-v4YuoBYZ-cBfcFR0Eb_YtYe8
В России приступают к производству первой тихоходной паровой турбине для АЭС.
https://expert.ru/2021/02/12/pervaya-v-strane-tikhokhodnaya-parovaya-turbina-optimiziruet-aes/?fbclid=IwAR3eItZ9vgwq7oKRY0zjCdSBiyfywd2-3f-v4YuoBYZ-cBfcFR0Eb_YtYe8
expert.ru
АЭС получат первую российскую тихоходную турбину
В Санкт-Петербурге завершается работа над головным образцом тихоходной паровой турбины большой мощности.
Forwarded from Proeconomics
Начинает постепенную возгонку ещё один сырьевой сектор – уран.
Цены за фунт уранового субстрата для АЭС подскочили до $30 за фунт на спотовом рынке, а цены долгосрочных контрактов (на графике – серым) – до $35. Прогнозы на конец 2021 года – до $40 за фунт по спотовым контрактам. Это самые высокие цены за последние 6 лет.
Такой рост цен на уран объясняется несколькими позитивными новостями для отрасли. Первая - компания Honeywell объявила о планах вновь открыть свой единственный американский урановый завод. Вторая - Bank of America заявил о планах новой администрации США отложить закрытие ядерных реакторов на «после 2030 года», что приведёт к «дополнительным 26 млн. фунтов мирового спроса на уран (U3O8) за этот период». Третья новость – в США и других развитых странах на фоне роста «зелёной повестки» вообще заговорили о том, что так как АЭС имеют низкоуглеродный след, их надо сохранить.
Цены за фунт уранового субстрата для АЭС подскочили до $30 за фунт на спотовом рынке, а цены долгосрочных контрактов (на графике – серым) – до $35. Прогнозы на конец 2021 года – до $40 за фунт по спотовым контрактам. Это самые высокие цены за последние 6 лет.
Такой рост цен на уран объясняется несколькими позитивными новостями для отрасли. Первая - компания Honeywell объявила о планах вновь открыть свой единственный американский урановый завод. Вторая - Bank of America заявил о планах новой администрации США отложить закрытие ядерных реакторов на «после 2030 года», что приведёт к «дополнительным 26 млн. фунтов мирового спроса на уран (U3O8) за этот период». Третья новость – в США и других развитых странах на фоне роста «зелёной повестки» вообще заговорили о том, что так как АЭС имеют низкоуглеродный след, их надо сохранить.
Forwarded from Energy Today
Idemitsu ломает стереотипы. Вторая по величине Японская нефтеперерабатывающая компания Idemitsu Kosan Co. планирует в этом году выпустить на рынок собственный электромобиль. Небольшой. В Японии такие любят. Новый, четырехместный EV, с максимальной скоростью движение в 60 километров в час, разработан в партнерстве с Tajima EV. Стоимость планируют от ¥1 до ¥1,5 млн (примерно от 700 тыс. до 1 млн рублей). Других характеристик пока нет. Idemitsu планирует продавать электромобили на АЗС и каршеринговым компаниям. Такой шаг можно считать ответом автогигантам, которые сомневаются в целесообразности электрификации любимых в Японии кей-каров.
Forwarded from Energy Markets (Nikolai Ivanov)
АЛЕКСЕЙ БУКИН
Нефть - финансовый рынок
Есть такой момент в технической картине (Брент), скорее два.
1. Официально вспышка коронавируса в Ухане была объявлена в декабре 2019 года. И к ней поначалу отнеслись в мире и на рынках довольно легкомысленно, это помнится отлично. ("Просто грипп", все это - ерунда, скоро пройдет.)
А накануне - в течение всего 2019 года на финансовом рынке нефти шло большущее сражение между продавцами и покупателями. За большое движение - вверх или вниз. Усилий (то есть денег) было приложено много. Игра шла по-крупному. С переменным успехом.
Октябрь 2018 - декабрь 2018: цена минус 35 долларов.
Декабрь 2018 - апрель 2019: плюс 24 доллара.
Апрель - август 2019: минус почти 20 долларов.
Август - сентябрь 2019: плюс 15 долларов.
Буквально за несколько дней сентября обратно: минус 15 долларов.
Конец сентября - начало января 2020 обратно: плюс 15 долларов.
Таким образом образовался гигантский технический годовой треугольник. И покупатели намеревались его пробить вверх.
Как вы помните, то было время дрязг Саудовской Аравии и России. Саудиты хотели цену 80-85, Россия была категорически против: стояла задача борьбы с американской сланцевой добычей.
И именно тут случилась пандемия (вдруг, да). Поначалу категорически недооцененная.
Что значит недооценка? - Покупатели держали позиции лонг.
А цена начала рушиться и довольно быстро. Саудов сделали. Да еще и жестоко добили (как и всех покупателей): в марте 2020 г. все подумали о завершении пандемии и бросились покупать "низы". Цена подскочила на 15 долларов. И еще один удар под "крышей" второй волны пандемии, которую, на что здесь неоднократно обращалось внимание, никто не ждал (как сейчас не ждут третью). Цена падает на 20 долларов до 16 (знаменитый апрель 2020 года, когда WTI рухнула зону отрицательных цен). Полный разгром покупателей. Срежиссированный. Однозначно.
Не должно быть сомнений, что это была война на финансовом рынке. Кто-то, возможно, помнит цикл публикаций о войне двух биржевых групп - ICE и CME. В ней были задействованы сми и агентства, были попользованы те, кто формально как бы занимался "перебалансировкой" рынка. На кону стояли гигантские деньги. И очень простая вещь: если бы речь шла только о фундаментальных факторах, в отрицательную зону завалилась бы не только WTI, но и Брент, и все остальные.
Но такие разгромы в ходе войн (да еще и с абсолютно наглыми действиями) не прощаются. Потерпевшие поражение и очень большие деньги тоже могут (и делают) сговориться, подготовиться и разыграть свое.
Как вариант: те же самые разыгрывают почти легко и, если очень постараться, непринужденно примерно тоже, но в прямо противоположную сторону.
2. Не важно, месть или обратный розыгрыш (лично я считаю - месть "тех" покупателей, которые были разгромлены на теме пандемии) мы сейчас и наблюдаем. Цену вернули уже к уровням разгара боевых действий между продавцами и покупателями в 2018 - 2019 г.г. Несколько раз "нагрев" продавцов, которые исходили из реальностей экономики и ситуации на нефтяном товарном рынке.
Технически движение вверх от 16 долларов представляет собой классический зигзаг АВС, где "В" - это минус 10 долларов.
"С" уже более 78,6 процентов "А". 100% будет при цене 66,38. Это примерно совпадает с целью Голдман и компании - 65. Но не слишком ли это очевидно? Если только реальная цель не выше, в районе 71, а то и 80... Идея уже заброшена (см. статью Джека Кемпа).
Необходимо помнить: 80-85 - это то, что нужно саудам, которые не отказались ни от одного из проектов концепции Видение2030. На днях Мухаммед презентовал еще один большой проект - супер-курорта на Красном море (в дополнение в грандиозному проекту "города будущего" Неом).
Нефть - финансовый рынок
Есть такой момент в технической картине (Брент), скорее два.
1. Официально вспышка коронавируса в Ухане была объявлена в декабре 2019 года. И к ней поначалу отнеслись в мире и на рынках довольно легкомысленно, это помнится отлично. ("Просто грипп", все это - ерунда, скоро пройдет.)
А накануне - в течение всего 2019 года на финансовом рынке нефти шло большущее сражение между продавцами и покупателями. За большое движение - вверх или вниз. Усилий (то есть денег) было приложено много. Игра шла по-крупному. С переменным успехом.
Октябрь 2018 - декабрь 2018: цена минус 35 долларов.
Декабрь 2018 - апрель 2019: плюс 24 доллара.
Апрель - август 2019: минус почти 20 долларов.
Август - сентябрь 2019: плюс 15 долларов.
Буквально за несколько дней сентября обратно: минус 15 долларов.
Конец сентября - начало января 2020 обратно: плюс 15 долларов.
Таким образом образовался гигантский технический годовой треугольник. И покупатели намеревались его пробить вверх.
Как вы помните, то было время дрязг Саудовской Аравии и России. Саудиты хотели цену 80-85, Россия была категорически против: стояла задача борьбы с американской сланцевой добычей.
И именно тут случилась пандемия (вдруг, да). Поначалу категорически недооцененная.
Что значит недооценка? - Покупатели держали позиции лонг.
А цена начала рушиться и довольно быстро. Саудов сделали. Да еще и жестоко добили (как и всех покупателей): в марте 2020 г. все подумали о завершении пандемии и бросились покупать "низы". Цена подскочила на 15 долларов. И еще один удар под "крышей" второй волны пандемии, которую, на что здесь неоднократно обращалось внимание, никто не ждал (как сейчас не ждут третью). Цена падает на 20 долларов до 16 (знаменитый апрель 2020 года, когда WTI рухнула зону отрицательных цен). Полный разгром покупателей. Срежиссированный. Однозначно.
Не должно быть сомнений, что это была война на финансовом рынке. Кто-то, возможно, помнит цикл публикаций о войне двух биржевых групп - ICE и CME. В ней были задействованы сми и агентства, были попользованы те, кто формально как бы занимался "перебалансировкой" рынка. На кону стояли гигантские деньги. И очень простая вещь: если бы речь шла только о фундаментальных факторах, в отрицательную зону завалилась бы не только WTI, но и Брент, и все остальные.
Но такие разгромы в ходе войн (да еще и с абсолютно наглыми действиями) не прощаются. Потерпевшие поражение и очень большие деньги тоже могут (и делают) сговориться, подготовиться и разыграть свое.
Как вариант: те же самые разыгрывают почти легко и, если очень постараться, непринужденно примерно тоже, но в прямо противоположную сторону.
2. Не важно, месть или обратный розыгрыш (лично я считаю - месть "тех" покупателей, которые были разгромлены на теме пандемии) мы сейчас и наблюдаем. Цену вернули уже к уровням разгара боевых действий между продавцами и покупателями в 2018 - 2019 г.г. Несколько раз "нагрев" продавцов, которые исходили из реальностей экономики и ситуации на нефтяном товарном рынке.
Технически движение вверх от 16 долларов представляет собой классический зигзаг АВС, где "В" - это минус 10 долларов.
"С" уже более 78,6 процентов "А". 100% будет при цене 66,38. Это примерно совпадает с целью Голдман и компании - 65. Но не слишком ли это очевидно? Если только реальная цель не выше, в районе 71, а то и 80... Идея уже заброшена (см. статью Джека Кемпа).
Необходимо помнить: 80-85 - это то, что нужно саудам, которые не отказались ни от одного из проектов концепции Видение2030. На днях Мухаммед презентовал еще один большой проект - супер-курорта на Красном море (в дополнение в грандиозному проекту "города будущего" Неом).
Forwarded from Energy Markets (Nikolai Ivanov)
Похоже, что два единственных фактора, которые могут остановить бригаду покупателей на финансовом рынке нефти, двигающих цены вверх, это - реальная третья волна коронавируса в виде новых вариаций типа британской и обвал широкого рынка США по каким-либо причинам, объективным (финансово-экономический кризис, социальный взрыв), "игровым" (никто не запрещает сыграть на широком рынке свою игру на понижение: большая политика, между прочим) или что-нибудь вроде острого кризиса в американо-китайских отношениях.
Вчера сообщили, что ФРС проведет стресс-тест американских банков со сценарием падения широкого рынка на 55%.
На китайском направлении происходит обострение: новый скандал с воровством китайцами военной информации, Белый дом планирует новое ограничение технологического экспорта в Китай. Дальше будет больше.
Вчера сообщили, что ФРС проведет стресс-тест американских банков со сценарием падения широкого рынка на 55%.
На китайском направлении происходит обострение: новый скандал с воровством китайцами военной информации, Белый дом планирует новое ограничение технологического экспорта в Китай. Дальше будет больше.
#EV#Япония#
Компания Corvus Energy выбрана Kawasaki Heavy Industries для разработки системы хранения энергии для строящегося танкера с нулевым уровнем выбросов. Электрический танкер строится для токийской компании Asahi Tanker, которая фокусируется на создании инфраструктурных услуг, ориентированных на суда с электроходом.
Новое судно - первое из двух кораблей - полностью на электротяге, будет задействовано в Токийском заливе к 2022 г. Корабли будут построены компаниями KOA Industry Co.и Imura Shipyard Co.
Гейр Бьеркели, ген директор Corvus Energy: «Япония является морской державой с чёткой стратегией к зеленому будущему. Правительство уже объявило об амбициозных планах избавления от выбросов углекислого газа к 2050 г, что потребует значительных инициатив по декарбонизации судоходной отрасли.”
В сентябре 2020 г компания Kawasaki Heavy Industries получила контракт на разработку судовой двигательной установки ( 3480 кВтч) для создания хорошей электротяги.
Компания Corvus Energy выбрана Kawasaki Heavy Industries для разработки системы хранения энергии для строящегося танкера с нулевым уровнем выбросов. Электрический танкер строится для токийской компании Asahi Tanker, которая фокусируется на создании инфраструктурных услуг, ориентированных на суда с электроходом.
Новое судно - первое из двух кораблей - полностью на электротяге, будет задействовано в Токийском заливе к 2022 г. Корабли будут построены компаниями KOA Industry Co.и Imura Shipyard Co.
Гейр Бьеркели, ген директор Corvus Energy: «Япония является морской державой с чёткой стратегией к зеленому будущему. Правительство уже объявило об амбициозных планах избавления от выбросов углекислого газа к 2050 г, что потребует значительных инициатив по декарбонизации судоходной отрасли.”
В сентябре 2020 г компания Kawasaki Heavy Industries получила контракт на разработку судовой двигательной установки ( 3480 кВтч) для создания хорошей электротяги.
Forwarded from NEV news
Jaguar Land Rover сконцентрируется на выпуске электромобилей. Jaguar должен стать маркой исключительно электрических автомобилей класса люкс к 2025 году, а 60% продаваемых машин марки Land Rover будут оснащены электрическими силовыми агрегатами к 2030 году.
В компании обещают, что в ближайшие пять лет появятся шесть электрических моделей внедорожников Land Rover, а первая из них будет представлена в 2024 году. К 2030 году уже все модели Land Rover будут доступны в двух вариантах - с бензиновыми и электродвигателями, а все модели Jaguar будут исключительно электрическими. К 2026 году планируется также отказ от моделей с дизельными двигателями. Компания намерена сосредоточиться на разработке и внедрении водородных топливных элементов и свести к нулю выбросы СО2 к 2039 году.
В компании обещают, что в ближайшие пять лет появятся шесть электрических моделей внедорожников Land Rover, а первая из них будет представлена в 2024 году. К 2030 году уже все модели Land Rover будут доступны в двух вариантах - с бензиновыми и электродвигателями, а все модели Jaguar будут исключительно электрическими. К 2026 году планируется также отказ от моделей с дизельными двигателями. Компания намерена сосредоточиться на разработке и внедрении водородных топливных элементов и свести к нулю выбросы СО2 к 2039 году.
Forwarded from Графономика
Если стратегия ОПЕК и США - выдавить российскую нефть из Европы, то она работает. С пиковых значений 2016 года поставки российский нефти в Европу снизились более чем на 20%. Замещает российскую нефть преимущественно американская.
Но во многом, российские поставщики и сами подыгрывают американцам. В перспективе десятилетия, многие российские компании намерены свернуть бизнес в Европе, так как регион планирует прийти к углеродной нейтральности. Уже сейчас российские поставщики нефти в Европу строят планы по переориентации логистических схем на АТР.
В таких условиях Европа играет с огнем,а точнее с морозом. Не факт, что заявленные европейские экологические нормы будут выполнены, нет гарантий, что через 10 лет у США будут избыток нефти, как сейчас. Но уже факт, что российские компании (традиционные поставщики углеводородов) видят все меньше перспектив на европейском рынке. А пугало в виде углеродного налога, лишь ускоряет процесс переориентации поставок, стратегического ресурса - нефти.
Но во многом, российские поставщики и сами подыгрывают американцам. В перспективе десятилетия, многие российские компании намерены свернуть бизнес в Европе, так как регион планирует прийти к углеродной нейтральности. Уже сейчас российские поставщики нефти в Европу строят планы по переориентации логистических схем на АТР.
В таких условиях Европа играет с огнем,
Forwarded from Coala
Российские учёные разработали новый метод сжигания угля на ТЭС. Китайцы заинтересовались.
Как известно, при использовании угля на ТЭС остаётся много отходов, которые нельзя переработать. Исследователи нашли способ оптимизировать использование топлива.
В ходе экспериментов была применена новая медная соль для усиления реактивных возможностей угля. В итоге интенсивность его горения удалось снизить, а коэффициент использования активного углерода при этом - даже повысить.
Многие китайские компании, которые работают с российскими угледобытчиками, заинтересовались технологией.
Сейчас власти КНР обсуждают возможность сотрудничества с нашими специалистами на предмет создания методики, которая сможет повысить эффективность топлива в несколько раз.
Как известно, при использовании угля на ТЭС остаётся много отходов, которые нельзя переработать. Исследователи нашли способ оптимизировать использование топлива.
В ходе экспериментов была применена новая медная соль для усиления реактивных возможностей угля. В итоге интенсивность его горения удалось снизить, а коэффициент использования активного углерода при этом - даже повысить.
Многие китайские компании, которые работают с российскими угледобытчиками, заинтересовались технологией.
Сейчас власти КНР обсуждают возможность сотрудничества с нашими специалистами на предмет создания методики, которая сможет повысить эффективность топлива в несколько раз.
Forwarded from Proeconomics
Технологические компании являются крупными потребителями электроэнергии из-за своих центров обработки данных, которым требуется большое количество электроэнергии для поддержания нормальной температуры серверов. Совокупное энергопотребление Amazon, Google, Microsoft, Facebook и Apple составляет более 45 тераватт-часов в год, примерно столько же, сколько потребление во всей Новой Зеландии. Энергопотребление в компаниях hi-tech будет только расти, поскольку развитие искусственного интеллекта и машинного обучения требует большей вычислительной мощности. Прогнозы на 2030 году – до 120 ТВт/ч в год для 5 вышеперечисленных компаний. Но эти же компании – крупнейшие покупатели «зелёной энергии» из ВИЭ.
#нефть#США#
Который день не исчезает впечатление, что статистика - искусство возможного в США также как и в Некоторых других странах. В частности, запасы нефти - это растяжимая величина, по обьему которой можно договариваться... В частности, которую неделю в этом году аналитики дают прогноз небольшого прироста коммерческих запасов нефти в США, а зрителям объявляют об их существенном снижении - на 5-6 млн баррелей в сутки за неделю... тут самое время задуматься о том, что бизнес-аналитики смотрят на текущие ряды цифр и если у них что-то не сходится, значит, где то есть «золотой ключик»...
Ниже несколько цифр, которые собрали коллеги по ТГ.
Я лишь хочу обратить внимание - если ещё несколько недель цифры запасов нефти в США будут таять по 5-6 млн барр в сутки за неделю, то я бы задумалась, пожалуй, о том, что статистику приводят к реальным цифрам и что в прошлом году имело место некое политическое ралли, изменившее субъективным образом показатели коммерческих запасов и/или госрезерва нефти в США. И что именно оно повлияло на мировые цены на нефть. О том, что «чёрный понедельник» в апреле 2020 года был спровоцирован искусственно, уже не сомневаются большинство рыночных аналитиков. И
да, тогда возникает вопрос: а что, так было можно - со статистикой? И я бы не торопилась с отрицательным ответом...
«Энергетический корреспондент агентства Блумберг Крис Уоллас: "В США запасы (нефти) сокращаются, спрос растет".
...Запасы нефти на коммерческом хранении на 5 неделе года:
2018: 420,254 млн. баррелей
2019: 447,207 млн. баррелей
2020: 435,009 млн. баррелей
2021: 469,014 млн. баррелей
Спрос... что бы это значило? Загрузка НПЗ? Спрос на бензин? На дистилляты? Экспорт?
Допустим, загрузка НПЗ
2018: 16,797 млн барр. в сутки
2019: 16,463
2020: 15,972
2021: 14,641
Допустим, потребление бензина
2018: 382,6 млн. галлонов в сутки
2019: 381,1
2020: 375,2
2021: 330,0
Но... Блумберг сказал»
(Алексей Букин).
Который день не исчезает впечатление, что статистика - искусство возможного в США также как и в Некоторых других странах. В частности, запасы нефти - это растяжимая величина, по обьему которой можно договариваться... В частности, которую неделю в этом году аналитики дают прогноз небольшого прироста коммерческих запасов нефти в США, а зрителям объявляют об их существенном снижении - на 5-6 млн баррелей в сутки за неделю... тут самое время задуматься о том, что бизнес-аналитики смотрят на текущие ряды цифр и если у них что-то не сходится, значит, где то есть «золотой ключик»...
Ниже несколько цифр, которые собрали коллеги по ТГ.
Я лишь хочу обратить внимание - если ещё несколько недель цифры запасов нефти в США будут таять по 5-6 млн барр в сутки за неделю, то я бы задумалась, пожалуй, о том, что статистику приводят к реальным цифрам и что в прошлом году имело место некое политическое ралли, изменившее субъективным образом показатели коммерческих запасов и/или госрезерва нефти в США. И что именно оно повлияло на мировые цены на нефть. О том, что «чёрный понедельник» в апреле 2020 года был спровоцирован искусственно, уже не сомневаются большинство рыночных аналитиков. И
да, тогда возникает вопрос: а что, так было можно - со статистикой? И я бы не торопилась с отрицательным ответом...
«Энергетический корреспондент агентства Блумберг Крис Уоллас: "В США запасы (нефти) сокращаются, спрос растет".
...Запасы нефти на коммерческом хранении на 5 неделе года:
2018: 420,254 млн. баррелей
2019: 447,207 млн. баррелей
2020: 435,009 млн. баррелей
2021: 469,014 млн. баррелей
Спрос... что бы это значило? Загрузка НПЗ? Спрос на бензин? На дистилляты? Экспорт?
Допустим, загрузка НПЗ
2018: 16,797 млн барр. в сутки
2019: 16,463
2020: 15,972
2021: 14,641
Допустим, потребление бензина
2018: 382,6 млн. галлонов в сутки
2019: 381,1
2020: 375,2
2021: 330,0
Но... Блумберг сказал»
(Алексей Букин).