#дойчэнерго
Часть 11. Отчисление на ВИЭ (EEG-Umlage) (5)
Этап 6. 2014 год. (EEG 2.0)
Изменения в закон о возобновляемых источниках энергии от 2014 часто называют версией 2.0 этого закона из-за довольно заметных изменений.
Были поставлены новые цели по достижению доли ВИЭ в электроэнергетике:
К 2025 - до 45% ВИЭ
К 2035 - до 60% ВИЭ
К 2050 - более 80% ВИЭ
Главные изменения в законе:
1. Расширение модели рыночного премирования
Ранее только станции мощностью более 500 кВт имели право продавать электроэнергию, используя модель рыночного премирования (о которой мы говорили в предыдущей части).
Теперь модель рыночного премирования и продажи электроэнергии напрямую клиенту разрешены для генерации мощностью более 100 кВт.
2. Невыплата компенсации за отрицательные цены на электроэнергию
Ранее такая компенсация выплачивалась в случае, если отрицательные цены на электроэнергию на бирже держатся более шести часов подряд.
3. Границы ввода новых мощностей ВИЭ
Установлены границы ввода новых мощностей для следующих технологий:
Солнечная энергетика - 2.5 ГВт/год
Ветроэнергетика на суше - 2.5 ГВт/год
Биомасса - 100 МВт/год
Федеральная ассоциация возобновляемой энергетики Германии подвергла эти изменения жесткой критике еще на этапе законопроекта с формулировкой, что национальные климатические цели находятся под угрозой и предложенные границы ввода новых ВИЭ мощностей СЛИШКОМ МАЛЫ.
За 2 года к 2014 году отчисления за ВИЭ в цене на электроэнергию вновь увеличились и составили 6,24 цента/кВт•ч
Продолжение дальше!
Часть 11. Отчисление на ВИЭ (EEG-Umlage) (5)
Этап 6. 2014 год. (EEG 2.0)
Изменения в закон о возобновляемых источниках энергии от 2014 часто называют версией 2.0 этого закона из-за довольно заметных изменений.
Были поставлены новые цели по достижению доли ВИЭ в электроэнергетике:
К 2025 - до 45% ВИЭ
К 2035 - до 60% ВИЭ
К 2050 - более 80% ВИЭ
Главные изменения в законе:
1. Расширение модели рыночного премирования
Ранее только станции мощностью более 500 кВт имели право продавать электроэнергию, используя модель рыночного премирования (о которой мы говорили в предыдущей части).
Теперь модель рыночного премирования и продажи электроэнергии напрямую клиенту разрешены для генерации мощностью более 100 кВт.
2. Невыплата компенсации за отрицательные цены на электроэнергию
Ранее такая компенсация выплачивалась в случае, если отрицательные цены на электроэнергию на бирже держатся более шести часов подряд.
3. Границы ввода новых мощностей ВИЭ
Установлены границы ввода новых мощностей для следующих технологий:
Солнечная энергетика - 2.5 ГВт/год
Ветроэнергетика на суше - 2.5 ГВт/год
Биомасса - 100 МВт/год
Федеральная ассоциация возобновляемой энергетики Германии подвергла эти изменения жесткой критике еще на этапе законопроекта с формулировкой, что национальные климатические цели находятся под угрозой и предложенные границы ввода новых ВИЭ мощностей СЛИШКОМ МАЛЫ.
За 2 года к 2014 году отчисления за ВИЭ в цене на электроэнергию вновь увеличились и составили 6,24 цента/кВт•ч
Продолжение дальше!
По научно обоснованной шкале электроэнергетического реализма (патентная заявка за авторством авторов канала EnergyDa только что ушла служебкой в МЭК), статистика Минэнерго РФ 🇷🇺 по износу оборудования сетей лежит между предсказаниями Павла Глобы и 88 выпуском газеты Правда за 1937 год. Особенно умиляет грозный перечень субъектов электроэнергетики, не предоставивших информацию по индексу технического состояния за 2019 год. Мы тоже не понимаем ребят, ну трудно что ли экселевскую табличку оформить по красоте с правильными цифрами? Готовы выступить экспертами, контакты в описании канала 📝
«Мазуты сухопутные». Канал семейства Angry Bonds - карманный агрегатор новостей по ТЭК и смежным вопросам. Надо отметить, что репостим мы далеко не всё подряд, ибо автор около 15 лет проработал в «атмосфере нефти и газа» и имеет свой взгляд и на сектор, и на рынок. Приглашаем к сотрудничеству авторов с нетривиальным взглядом на проблемы ТЭК – стана должна знать своих настоящих героев. Если что - писать @patsak
Telegram
Мазуты сухопутные
Канал семейства Angry Bonds. Карманный агрегатор новостей по нефтегазу и смежным вопросам.
для обратной связи @patsak9876
для обратной связи @patsak9876
Первая гигаваттная солнечная электростанция в Америке получила финальное одобрение на реализацию.
🔻Более 1 ГВт солнечных панелей;
🔻690 МВт мощность солнечного инвертора;
🔻1,4 ГВтч литий-ионная батарея;
🔻350 МВт мощность аккумуляторных инверторов.
Грубо говоря, затраты на установленную мощность солнечной энергии составляют 75-80 центов / ватт,
Аккумуляторная энергия - около 250 долларов / кВт•ч
Общая совокупная стоимость проекта составляет около 1,1 миллиарда долларов.
https://commercialsolarguy.com/2020/05/22/americas-first-gigawatt-solar-power-plant-a-warren-buffett-investment-to-be-built-in-nevada/
🔻Более 1 ГВт солнечных панелей;
🔻690 МВт мощность солнечного инвертора;
🔻1,4 ГВтч литий-ионная батарея;
🔻350 МВт мощность аккумуляторных инверторов.
Грубо говоря, затраты на установленную мощность солнечной энергии составляют 75-80 центов / ватт,
Аккумуляторная энергия - около 250 долларов / кВт•ч
Общая совокупная стоимость проекта составляет около 1,1 миллиарда долларов.
https://commercialsolarguy.com/2020/05/22/americas-first-gigawatt-solar-power-plant-a-warren-buffett-investment-to-be-built-in-nevada/
Читаем первую редакцию ГОСТ “Информационные технологии. УМНАЯ ЭНЕРГЕТИКА. Термины и определения”, плачем и передаем привет старшим коллегам @internetofenergy.
Ну есть же эксперты (12 заведующих кафедрами МЭИ, совет директоров Сколково, сотрудники PR департамента Россетей, кладовщица Яндекс.Лавки), которые расскажут, как правильно расшифровывается РЭС, что никаких районных сетей нет, что есть термины из 35-ФЗ, которые неплохо было бы применить, что термина “трансакция” не существует и что не может определение УМНОЙ ЭНЕРГЕТИКИ из ГОСТ быть настолько трансцендентным.
Нам же, простым труженникам условного ПО в условном Тамбовэнерго, остается надеяться на нескончаемый поток творческой энергии коллектива авторов сего документа на ниве исправления замечаний и многократных согласований во всех инстанциях. А все ради светлого будущего отечественной электроэнергетики, конечно!
Ну есть же эксперты (12 заведующих кафедрами МЭИ, совет директоров Сколково, сотрудники PR департамента Россетей, кладовщица Яндекс.Лавки), которые расскажут, как правильно расшифровывается РЭС, что никаких районных сетей нет, что есть термины из 35-ФЗ, которые неплохо было бы применить, что термина “трансакция” не существует и что не может определение УМНОЙ ЭНЕРГЕТИКИ из ГОСТ быть настолько трансцендентным.
Нам же, простым труженникам условного ПО в условном Тамбовэнерго, остается надеяться на нескончаемый поток творческой энергии коллектива авторов сего документа на ниве исправления замечаний и многократных согласований во всех инстанциях. А все ради светлого будущего отечественной электроэнергетики, конечно!
Для тех, кто пропустил: отличное видео с участием Сколково, Россетей и Евгения Ольховича.
Снимаем шляпу 🎩 перед профессионализмом опытного инноватора👏
Снимаем шляпу 🎩 перед профессионализмом опытного инноватора👏
startupvillage.ru
Startup Village
Самая крупная стартап-конференция в России и странах СНГ для технологических предпринимателей
Друзья, появилась уникальная возможность за небольшие деньги прикоснуться к истории — на аукцион выставлена система управления ядерным реактором с британской АЭС.
#космос
Вчера, 31 мая, миссия SpaceX Demo-2 достигла успешного результата — два астронавта на корабле Crew Dragon добрались до Международной космической станции, а Falcon 9 тем временем благополучно приземлился.
Это дважды историческое событие: SpaceX впервые отправила в космос корабль с людьми на борту и впервые с 2011 года людей к МКС повез не российский «Союз».
Всем ясно, что успешный запуск закончил монополию России на доставку астронавтов на МКС. Да и зачем NASA покупать места на Союзе за более чем 90 миллионов долларов за 1 место, если можно сделать это дешевле (запуск SpaceX обходится в $55 млн) и силами американской компании.
Понятно, что Роскосмос давно и буднично делает доставку космонавтов на МКС, но очень хочется надеяться, что появившаяся КОНКУРЕНЦИЯ будет стимулом для РАЗВИТИЯ, а не для криков «мы-то всё равно круче и всё тут».
Очень хочется услышать комментарии господина Рогозина и всех других людей, кто ищет соринки в чужих глазах, но... мы все всё прекрасно понимаем.
Вчера, 31 мая, миссия SpaceX Demo-2 достигла успешного результата — два астронавта на корабле Crew Dragon добрались до Международной космической станции, а Falcon 9 тем временем благополучно приземлился.
Это дважды историческое событие: SpaceX впервые отправила в космос корабль с людьми на борту и впервые с 2011 года людей к МКС повез не российский «Союз».
Всем ясно, что успешный запуск закончил монополию России на доставку астронавтов на МКС. Да и зачем NASA покупать места на Союзе за более чем 90 миллионов долларов за 1 место, если можно сделать это дешевле (запуск SpaceX обходится в $55 млн) и силами американской компании.
Понятно, что Роскосмос давно и буднично делает доставку космонавтов на МКС, но очень хочется надеяться, что появившаяся КОНКУРЕНЦИЯ будет стимулом для РАЗВИТИЯ, а не для криков «мы-то всё равно круче и всё тут».
Очень хочется услышать комментарии господина Рогозина и всех других людей, кто ищет соринки в чужих глазах, но... мы все всё прекрасно понимаем.
по следам недавнего мероприятия
Никто не способен остановить цифровизацию энергетики... Под колёсами заместители генеральных директоров по цифровой трансформации; терабайты презентаций, проектные офисы, замена голого провода на блокчейн остаются на бумаге... Энерджинет слетает с хайпопоезда... Но тут вдруг появляется АНО «Цифровая энергетика»...
Никто не способен остановить цифровизацию энергетики... Под колёсами заместители генеральных директоров по цифровой трансформации; терабайты презентаций, проектные офисы, замена голого провода на блокчейн остаются на бумаге... Энерджинет слетает с хайпопоезда... Но тут вдруг появляется АНО «Цифровая энергетика»...
Мысли 💭 про кадровые изменения в Россетях
Даже многоопытным сотрудникам компании тяжело понять, что такое «координация операционной деятельности». Вроде бы ещё совсем недавно появилась должность профильного заместителя генерального директора, который в соответствии со своими должностными обязанностями ездил на форумы, проводил ВКС, подписывал письма с запросами различных планируемых и выполняемых мероприятий ДЗО на перспективу до 2045 года — короче говоря, отвечал за цифровизацию. На тот момент казалось, что операционная деятельность в такой форме — это агрегация усилий различных подразделений, направленная на обоснование необходимости введения и существования самой этой должности. Больше всего подвергались насильственному цифровизированию подразделения технологического развития, загруженные по помидоры к тому моменту задачей приземления Концепции цифровой трансформации до реальных (ай!) проектов с обоснованными (ой?) эффектами - формировались так называемые программы цифровой трансформации ДЗО.
Примерно тогда же был запущен конвейер пилотных проектов. К сожалению, по отечественной традиции многовекового советского производства все, что с этого конвейера сходило, можно было сразу сдавать на утилизацию, но так как утилизация презентаций и далекоидущих планов — дело невыгодное, да и Ростех таких заводов пока не построил, приходилось одни проекты через месяц-два менять в срочном порядке на другие, а оставшиеся радикально переформатировать.
Операционная ли это все деятельность? Вот и мы не знаем, но спустя менее года заместитель генерального директора по операционной деятельности становится заместителем генерального директора по цифровой трансформации (как же долго этого ждали авторы канала 👏), а соответствующие сотрудники ПАО Российские сети перезаказывают визитки и продолжают работать дальше. За этот неполный год в ДЗО потихоньку появляются ответственные за цифровизацию подразделения, которые включаются в непростую работу по созданию презентаций и выдумыванию эффектов от неё же; часть работников параллельно занимается бизнес-аналитикой, что безусловно полезно и прекрасно.
В прошедших корпоративное обучение в PwC ДЗО организуются проектные офисы для реализации проектов цифровой трансформации, но внезапно выясняется, что даже 10 проджект менеджеров не могут реализовать ни один проект, так как нужны исполнители на местах (филиалах), а их нет — внизу жесточайший кадровый голод, ведь не всем хочется работать с 8 до 20 каждый день и получать по голове за неорганизованность руководства 🤦♀️🤦♂️
В стройную организационную структуру врезается паровоз слияния с ФСК ЕЭС, ведь не думают же дорогие читатели, что топы просто пойдут на улицу? Детальную аналитику взлетов и (в основном) падений приводить не будем; за исключением участников процесса это интересно только их близким и подчиненным. Сейчас стало совсем интересно — теперь у генерального директора как минимум 4 первых заместителя, а цифровизаторы формально ушли под одного из них — главного инженера.
Что будет дальше, узнаем ли мы когда-нибудь, что такое операционная деятельность в Россетях, и когда цифровой монтёр пойдёт широким шагом по высоковольтным проводам нашей страны, мы обязательно оперативно проинформируем и в красках расскажем любимым читателям. Оставайтесь с нами💙
Даже многоопытным сотрудникам компании тяжело понять, что такое «координация операционной деятельности». Вроде бы ещё совсем недавно появилась должность профильного заместителя генерального директора, который в соответствии со своими должностными обязанностями ездил на форумы, проводил ВКС, подписывал письма с запросами различных планируемых и выполняемых мероприятий ДЗО на перспективу до 2045 года — короче говоря, отвечал за цифровизацию. На тот момент казалось, что операционная деятельность в такой форме — это агрегация усилий различных подразделений, направленная на обоснование необходимости введения и существования самой этой должности. Больше всего подвергались насильственному цифровизированию подразделения технологического развития, загруженные по помидоры к тому моменту задачей приземления Концепции цифровой трансформации до реальных (ай!) проектов с обоснованными (ой?) эффектами - формировались так называемые программы цифровой трансформации ДЗО.
Примерно тогда же был запущен конвейер пилотных проектов. К сожалению, по отечественной традиции многовекового советского производства все, что с этого конвейера сходило, можно было сразу сдавать на утилизацию, но так как утилизация презентаций и далекоидущих планов — дело невыгодное, да и Ростех таких заводов пока не построил, приходилось одни проекты через месяц-два менять в срочном порядке на другие, а оставшиеся радикально переформатировать.
Операционная ли это все деятельность? Вот и мы не знаем, но спустя менее года заместитель генерального директора по операционной деятельности становится заместителем генерального директора по цифровой трансформации (как же долго этого ждали авторы канала 👏), а соответствующие сотрудники ПАО Российские сети перезаказывают визитки и продолжают работать дальше. За этот неполный год в ДЗО потихоньку появляются ответственные за цифровизацию подразделения, которые включаются в непростую работу по созданию презентаций и выдумыванию эффектов от неё же; часть работников параллельно занимается бизнес-аналитикой, что безусловно полезно и прекрасно.
В прошедших корпоративное обучение в PwC ДЗО организуются проектные офисы для реализации проектов цифровой трансформации, но внезапно выясняется, что даже 10 проджект менеджеров не могут реализовать ни один проект, так как нужны исполнители на местах (филиалах), а их нет — внизу жесточайший кадровый голод, ведь не всем хочется работать с 8 до 20 каждый день и получать по голове за неорганизованность руководства 🤦♀️🤦♂️
В стройную организационную структуру врезается паровоз слияния с ФСК ЕЭС, ведь не думают же дорогие читатели, что топы просто пойдут на улицу? Детальную аналитику взлетов и (в основном) падений приводить не будем; за исключением участников процесса это интересно только их близким и подчиненным. Сейчас стало совсем интересно — теперь у генерального директора как минимум 4 первых заместителя, а цифровизаторы формально ушли под одного из них — главного инженера.
Что будет дальше, узнаем ли мы когда-нибудь, что такое операционная деятельность в Россетях, и когда цифровой монтёр пойдёт широким шагом по высоковольтным проводам нашей страны, мы обязательно оперативно проинформируем и в красках расскажем любимым читателям. Оставайтесь с нами💙
Telegram
СоветБезРынка
ПРИКАЗ Об организационной структуре исполнительного аппарата ПАО «Россети».
#дойчэнерго
Часть 12. Отчисление на ВИЭ (EEG-Umlage) (6)
Этап 7. 2017 год. (Тендерные процессы)
Эта поправка была введена с 1 января 2017 года и действует по сей день.
С 2017 года сменилась парадигма установления компенсаций производителям электроэнергии от ВИЭ. Если раньше они устанавливались государством, то теперь определяются посредством тендеров.
Каждая технология - солнечная, ветроэнергетика (суша и море), биомасса получила отдельную аукционную площадку для розыгрыша тендеров.
Новая аукционная система должна покрывать более 80% новых мощностей возобновляемой электроэнергии.
Федеральное сетевое энергетическое агентство, начиная с 2017, каждый год проводит по 3-4 аукциона в год для солнечной и ветроэнергетики (поддерживая границы установленного коридора доли ВИЭ в 45% к 2025 году).
Участники подают отдельные заявки и должны вносить существенный гарантийный депозит для доказательства добросовестности. Проекты, которые выиграют, получат финансирование на реализацию с покрытием разницы в ценах ВИЭ и традиционной энергетики в течении 20 лет.
Берлинский институт энергетической политики (Agora Energiewende) прогнозирует, что надбавка на ВИЭ достигнет пика в 2023 году, а затем снизится. Причины состоят в том, что сроки компенсаций для дорогостоящих проектов, реализованных за последние 20 лет под эгидой первых версий закона о ВИЭ, начнут истекать, а новые проекты теперь намного дешевле, и тенденция к снижению стоимости генерации сохранится.
В 2017 году отчисления на ВИЭ в составе тарифа возросли до 6,88 центов/кВт•ч
Часть 12. Отчисление на ВИЭ (EEG-Umlage) (6)
Этап 7. 2017 год. (Тендерные процессы)
Эта поправка была введена с 1 января 2017 года и действует по сей день.
С 2017 года сменилась парадигма установления компенсаций производителям электроэнергии от ВИЭ. Если раньше они устанавливались государством, то теперь определяются посредством тендеров.
Каждая технология - солнечная, ветроэнергетика (суша и море), биомасса получила отдельную аукционную площадку для розыгрыша тендеров.
Новая аукционная система должна покрывать более 80% новых мощностей возобновляемой электроэнергии.
Федеральное сетевое энергетическое агентство, начиная с 2017, каждый год проводит по 3-4 аукциона в год для солнечной и ветроэнергетики (поддерживая границы установленного коридора доли ВИЭ в 45% к 2025 году).
Участники подают отдельные заявки и должны вносить существенный гарантийный депозит для доказательства добросовестности. Проекты, которые выиграют, получат финансирование на реализацию с покрытием разницы в ценах ВИЭ и традиционной энергетики в течении 20 лет.
Берлинский институт энергетической политики (Agora Energiewende) прогнозирует, что надбавка на ВИЭ достигнет пика в 2023 году, а затем снизится. Причины состоят в том, что сроки компенсаций для дорогостоящих проектов, реализованных за последние 20 лет под эгидой первых версий закона о ВИЭ, начнут истекать, а новые проекты теперь намного дешевле, и тенденция к снижению стоимости генерации сохранится.
В 2017 году отчисления на ВИЭ в составе тарифа возросли до 6,88 центов/кВт•ч
#дойчэнерго
Отчисление на ВИЭ (EEG-Umlage) (7)
Таким образом, как мы видим из нашего масштабного эпоса, ознакомиться с которым можно по тэгу #дойчэнерго, система развития ВИЭ в Германии претерпела на своем пути несколько этапов. Менялись условия для всех участников процесса, менялись методы, множились политические игры, но в итоге достигнут результат, которого в начале пути, в 1991 году, и не ждали - доля ВИЭ в Германии в 2019 году составила уже 42,6% или 242,6 ТВт•ч!
В основе этого результата безусловно решение переложить государственные субсидии на плечи конечных потребителей.
Согласно прогнозу Берлинского института энергетической политики, к 2035 году налог на ВИЭ уменьшится вдвое, но при этом эффективность инвестиций будет выше, так как технологическая эффективность и экономическая привлекательность технологий возрастут.
Таким образом, сейчас потребитель в Германии оплачивает надбавку к тарифу, размер которой определяется на открытом рынке. И платить эту надбавку каждому конкретному ВИЭ-игроку он будет четко определенный период времени это вам не ДПМ-2
Тем временем в России 24 июля 2017 года Правительство РФ утвердило «План мероприятий по стимулированию развития генерирующих объектов на основе возобновляемых источников энергии с установленной мощностью до 15 кВт».
Может стоит нам присмотреться высокоэффективно работающей схеме, раз мы только начали делать шаги в этой области?
Отчисление на ВИЭ (EEG-Umlage) (7)
Таким образом, как мы видим из нашего масштабного эпоса, ознакомиться с которым можно по тэгу #дойчэнерго, система развития ВИЭ в Германии претерпела на своем пути несколько этапов. Менялись условия для всех участников процесса, менялись методы, множились политические игры, но в итоге достигнут результат, которого в начале пути, в 1991 году, и не ждали - доля ВИЭ в Германии в 2019 году составила уже 42,6% или 242,6 ТВт•ч!
В основе этого результата безусловно решение переложить государственные субсидии на плечи конечных потребителей.
Согласно прогнозу Берлинского института энергетической политики, к 2035 году налог на ВИЭ уменьшится вдвое, но при этом эффективность инвестиций будет выше, так как технологическая эффективность и экономическая привлекательность технологий возрастут.
Таким образом, сейчас потребитель в Германии оплачивает надбавку к тарифу, размер которой определяется на открытом рынке. И платить эту надбавку каждому конкретному ВИЭ-игроку он будет четко определенный период времени это вам не ДПМ-2
Тем временем в России 24 июля 2017 года Правительство РФ утвердило «План мероприятий по стимулированию развития генерирующих объектов на основе возобновляемых источников энергии с установленной мощностью до 15 кВт».
Может стоит нам присмотреться высокоэффективно работающей схеме, раз мы только начали делать шаги в этой области?
