Начали поступать предложения для общественного обсуждения актуальных проблем энергетики.
В сообщениях затрагиваются проблемы как большой энергетики, так и теплоснабжения.
Каждый может направить свои темы и вопросы.
#vgfэнерго
Подробности здесь:
https://yangx.top/energy_lounge/3373
В сообщениях затрагиваются проблемы как большой энергетики, так и теплоснабжения.
Каждый может направить свои темы и вопросы.
#vgfэнерго
Подробности здесь:
https://yangx.top/energy_lounge/3373
Telegram
Энергетическая гостиная
Вчера, 4 июля, состоялась встреча с депутатом Государственной Думы, Первым заместителем Председателя Комитета Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации по энергетике Селезнёвым Валерием Сергеевичем.
Получился вполне конструктивный диалог.…
Получился вполне конструктивный диалог.…
👍5
«Эффект Москвича» - инфантильная фантазия и самообман, заключающийся в иллюзии, что если взять импортный высокотехнологичный продукт и наклеить на него российскую бирку, он становится российским, а сам ты - российским производителем высокотехнологичного оборудования.
Суть данного эффекта описана в классическом анекдоте про «Реальное и гипотетическое» (можно загуглить).
Эффект Москвича тесно связан с другими эффектами:
- Эффект несопоставимости площадей шильдика и попы;
- Эффект старых грабель.
Первый о том, что сколько бы ты не лепил свой шильдик на голую попу, она остаётся голой.
Эффект старых грабель проявится, если возникнут сложности с поставкой того, на что лепится шильдик.
#vgfэнерго
Суть данного эффекта описана в классическом анекдоте про «Реальное и гипотетическое» (можно загуглить).
Эффект Москвича тесно связан с другими эффектами:
- Эффект несопоставимости площадей шильдика и попы;
- Эффект старых грабель.
Первый о том, что сколько бы ты не лепил свой шильдик на голую попу, она остаётся голой.
Эффект старых грабель проявится, если возникнут сложности с поставкой того, на что лепится шильдик.
#vgfэнерго
🔥11👍4
Интересная публикация об отношении к новациям и реформам в соседней Беларуси.
Некоторые пункты очень напоминают отношение к изменениям в РФ. И энергетики это тоже касается.
В меняющемся мире - новации и реформы - это либо проактивность и инициирование изменений, либо адаптация.
Проактивность у нас не в цене. Значит адаптация.
Если есть сопротивление адаптации, а значит будут кризисы более тяжёлые, чем могли бы быть.
#vgfэнерго
https://yangx.top/vgosplan/39
Некоторые пункты очень напоминают отношение к изменениям в РФ. И энергетики это тоже касается.
В меняющемся мире - новации и реформы - это либо проактивность и инициирование изменений, либо адаптация.
Проактивность у нас не в цене. Значит адаптация.
Если есть сопротивление адаптации, а значит будут кризисы более тяжёлые, чем могли бы быть.
#vgfэнерго
https://yangx.top/vgosplan/39
Telegram
Вечерний Госплан
Белорусский deep state и государственные новации.
1/2
Недавно участвовал в круглом столе, где обсуждали новые стратегические инициативы для Беларуси, проекты национально уровня. Не в общем и целом, а в перспективе возможности реализации конкретных инициатив…
1/2
Недавно участвовал в круглом столе, где обсуждали новые стратегические инициативы для Беларуси, проекты национально уровня. Не в общем и целом, а в перспективе возможности реализации конкретных инициатив…
Иногда может показаться, что некоторые слова нужны для того, чтобы не звучали другие слова. :)
Например, чтобы не обсуждать, насколько вообще актуальна тема ВИЭ (!) в нынешнем её виде (!) для РФ.
И иногда веселее не понять говорящего, чем понять. А лучше бы переспросить. :) Ну уж как сказал, так сказал. :)
https://yangx.top/SovetBezRynka/5388
#vgfэнерго
Например, чтобы не обсуждать, насколько вообще актуальна тема ВИЭ (!) в нынешнем её виде (!) для РФ.
И иногда веселее не понять говорящего, чем понять. А лучше бы переспросить. :) Ну уж как сказал, так сказал. :)
https://yangx.top/SovetBezRynka/5388
#vgfэнерго
Telegram
СоветБезРынка
Глава комитета Госдумы по энергетике Павел Завальный заявил, что перевод на электротранспорт без изменения структуры генерации в сторону увеличения в ней доли ВИЭ не даст ожидаемого эффекта в части экологии и энергоэффективности.
https://yangx.top/ruenergy/7243
https://yangx.top/ruenergy/7243
😁4❤1
Любимая каналом тема и регион уже в каналах про криминал.
"Опасаясь грядущего зимой энергетического коллапса, глава Дагестана Сергей Меликов, нарушив протокол на заседании Госсовета при президенте РФ, рассказал о ситуации Владимиру Путину. Несмотря на поручение президента, ни Минэнерго РФ, ни ПАО «Россети» даже не пытались решить проблему, возникшую из-за их коррумпированности.
...
Первая схема: перекрутка счетчиков. При обходе контролеры предлагают перекрутить счетчик «50 на 50». Для оплаты в кассу на табло счетчика оставляют минимальные данные, а остаток контролеры делят с потребителями пополам. Большую часть этой выручки по установленной ставке ежемесячно забирает руководство компании.
Вторая схема: несанкционированное подключение. ТСЖ и УК в новостройках, производства, кафе, супермаркеты и майнинговые фермы подключают к электроснабжению без занесения в базу потребителей. Работники ПАО «РСК» контролируют их потребление через неучтенные счетчики, собирая с них 50% от стоимости украденной энергии.
Третья схема: «мусорные ДЗО» (дочерние и зависимые организации) и их «сателлиты». Полностью контролируя их работу, материнская компания ПАО «РСК», не только передало им в аренду дагестанские энергосети и даже офисы с мебелью, но назначает в них подконтрольных директоров, отвечающих перед законом за коррупционные схемы."
#Дагестан #vgfэнерго
t.me/vchkogpu/42096
"Опасаясь грядущего зимой энергетического коллапса, глава Дагестана Сергей Меликов, нарушив протокол на заседании Госсовета при президенте РФ, рассказал о ситуации Владимиру Путину. Несмотря на поручение президента, ни Минэнерго РФ, ни ПАО «Россети» даже не пытались решить проблему, возникшую из-за их коррумпированности.
...
Первая схема: перекрутка счетчиков. При обходе контролеры предлагают перекрутить счетчик «50 на 50». Для оплаты в кассу на табло счетчика оставляют минимальные данные, а остаток контролеры делят с потребителями пополам. Большую часть этой выручки по установленной ставке ежемесячно забирает руководство компании.
Вторая схема: несанкционированное подключение. ТСЖ и УК в новостройках, производства, кафе, супермаркеты и майнинговые фермы подключают к электроснабжению без занесения в базу потребителей. Работники ПАО «РСК» контролируют их потребление через неучтенные счетчики, собирая с них 50% от стоимости украденной энергии.
Третья схема: «мусорные ДЗО» (дочерние и зависимые организации) и их «сателлиты». Полностью контролируя их работу, материнская компания ПАО «РСК», не только передало им в аренду дагестанские энергосети и даже офисы с мебелью, но назначает в них подконтрольных директоров, отвечающих перед законом за коррупционные схемы."
#Дагестан #vgfэнерго
t.me/vchkogpu/42096
Telegram
ВЧК-ОГПУ
Энергетический коллапс в Дагестане ничто не остановит
В республике слишком легко воровать
В республике слишком легко воровать
👍3🤷♂2😢2🤯1
У тебя перекрёстка, Петька, и у меня перекрёстка, но есть нюансы.
Приятно осознавать, что в нашей стране, где всё так динамичноразвивается меняется, есть что-то постоянное, что не теряет актуальность десятилетиями.
Так как проблема перекрёстного субсидирования вновь всплыла в проруби российской экономики, хочется отметить несколько нюансов.
1. Тарифы для населения не повышались до экономически обоснованных всю современную историю отрасли под предлогом политической важности демонстрации заботы о населении.
Мол, население бедноватое, пусть за него платит богатая промышленность.
Но если это правда и перекрёстка так политически важна, то выбрать менее удачный момент, чем сейчас, для ковыряния в ней палочкой, казалось бы, просто невозможно. Разве что речь на самом деле идёт о разыгрывании спектакля "злые чиновники и добрый царь", когда в последнем акте царь говорит "ещё не время!" и спасает население от жадных и глупых чиновников.
Или наоборот, сейчас, когда цены на всё растут, под этот шумок можно тарифы и повысить раза в два?
"Ну вы разве не видите, ВСЁ подорожало!" - идеальный аргумент. И ведь правда: всё подорожало.
2. Забывается ещё один нюанс. То, что перекрёстное субсидирование - это форма экономической заботы о населении всех остальных потребителей (от заводов до магазинчиков) - обман или самообман.
Ведь в стоимость товаров и услуг, которые оплачиваются населением, производители и продавцы включают эти расходы. Не из воздуха же их компенсируют? Из себестоимости. И закладывают в конечную цену.
Это не касается только экспортёров. Всё, что поступает на внутренний рынок включает скрытую надбавку перекрёстного субсидирования и оплачивается в конечном итоге тем же населением.
То есть, имеет место не забота, а иллюзия.
И ликвидация перекрёстного субсидирования - разрушение иллюзии.
Меня смущает один аспект: двойная оплата населением этой ликвидации.
Первая оплата - явное повышение тарифа на электроэнергию для населения.
Вторая - сохранение поставщиками и продавцами цен, в которые заложено перекрёстное субсидирование.
Мы ведь понимаем, что на радостях от снижения тарифов, коммерсанты не бросятся снижать цены для населения на свои товары? :)
Кстати, никакого снижения тарифов для "прочих потребителей" и не будет. Их в лучшем случаем побалуют "снижением темпов роста" - якобы меньшим ростом тарифов, чем, опять же якобы, могло бы быть.
3. Пока речь идёт о тарифах на электроэнергию в рамках инфраструктуры, обслуживающей население и около-население, ликвидация перекрёстки вроде бы логична.
Но на размер перекрёстного субсидирования влияют и инвестиции в генерацию и сети, направленные на обслуживание экспортоориентированных объектов.
С чего вдруг население должно нести эту тарифную нагрузку?
Понятно, что вопросы конечных цен для населения - тема ФАС, но также понятно, что ФАС ничего делать не будет, ибо всю страну не окучишь проверками.
Понятно, что экспортоориентированные проекты нужны и ДМПы хотя бы частично были нужны (хотя вопрос цен и возможных злоупотреблений не стоит отбрасывать). Но все ли затраты, возникшие из-за новых инвестиций корректно перекладывать на население - вопрос.
То есть, в теории, существует модель отмены перекрёстного субсидирования, при которой тарифы для населения вообще не повысятся, а то и снизятся. Но это гипотеза, надо считать.
Понятно также, что при любом развитии ситуации, рано или поздно население заплатит за перекрёстку дважды.
На мой взгляд, вопросы тянутся и не решаются годами (десятилетиями) в нескольких случаях:
- их рассматривают как изолированные, а они комплексные;
- тема или сфера недостаточно прозрачны, а иногда сам вопрос создаёт "замутнение воды" очень удобное для ловли рыбы;
- никому на самом деле не интересно их решение.
Мы ведь имеем дело со всеми тремя пунктами, правда?
Василий Филиппов
#vgfэнерго
Приятно осознавать, что в нашей стране, где всё так динамично
Так как проблема перекрёстного субсидирования вновь всплыла в проруби российской экономики, хочется отметить несколько нюансов.
1. Тарифы для населения не повышались до экономически обоснованных всю современную историю отрасли под предлогом политической важности демонстрации заботы о населении.
Мол, население бедноватое, пусть за него платит богатая промышленность.
Но если это правда и перекрёстка так политически важна, то выбрать менее удачный момент, чем сейчас, для ковыряния в ней палочкой, казалось бы, просто невозможно. Разве что речь на самом деле идёт о разыгрывании спектакля "злые чиновники и добрый царь", когда в последнем акте царь говорит "ещё не время!" и спасает население от жадных и глупых чиновников.
Или наоборот, сейчас, когда цены на всё растут, под этот шумок можно тарифы и повысить раза в два?
"Ну вы разве не видите, ВСЁ подорожало!" - идеальный аргумент. И ведь правда: всё подорожало.
2. Забывается ещё один нюанс. То, что перекрёстное субсидирование - это форма экономической заботы о населении всех остальных потребителей (от заводов до магазинчиков) - обман или самообман.
Ведь в стоимость товаров и услуг, которые оплачиваются населением, производители и продавцы включают эти расходы. Не из воздуха же их компенсируют? Из себестоимости. И закладывают в конечную цену.
Это не касается только экспортёров. Всё, что поступает на внутренний рынок включает скрытую надбавку перекрёстного субсидирования и оплачивается в конечном итоге тем же населением.
То есть, имеет место не забота, а иллюзия.
И ликвидация перекрёстного субсидирования - разрушение иллюзии.
Меня смущает один аспект: двойная оплата населением этой ликвидации.
Первая оплата - явное повышение тарифа на электроэнергию для населения.
Вторая - сохранение поставщиками и продавцами цен, в которые заложено перекрёстное субсидирование.
Мы ведь понимаем, что на радостях от снижения тарифов, коммерсанты не бросятся снижать цены для населения на свои товары? :)
Кстати, никакого снижения тарифов для "прочих потребителей" и не будет. Их в лучшем случаем побалуют "снижением темпов роста" - якобы меньшим ростом тарифов, чем, опять же якобы, могло бы быть.
3. Пока речь идёт о тарифах на электроэнергию в рамках инфраструктуры, обслуживающей население и около-население, ликвидация перекрёстки вроде бы логична.
Но на размер перекрёстного субсидирования влияют и инвестиции в генерацию и сети, направленные на обслуживание экспортоориентированных объектов.
С чего вдруг население должно нести эту тарифную нагрузку?
Понятно, что вопросы конечных цен для населения - тема ФАС, но также понятно, что ФАС ничего делать не будет, ибо всю страну не окучишь проверками.
Понятно, что экспортоориентированные проекты нужны и ДМПы хотя бы частично были нужны (хотя вопрос цен и возможных злоупотреблений не стоит отбрасывать). Но все ли затраты, возникшие из-за новых инвестиций корректно перекладывать на население - вопрос.
То есть, в теории, существует модель отмены перекрёстного субсидирования, при которой тарифы для населения вообще не повысятся, а то и снизятся. Но это гипотеза, надо считать.
Понятно также, что при любом развитии ситуации, рано или поздно население заплатит за перекрёстку дважды.
На мой взгляд, вопросы тянутся и не решаются годами (десятилетиями) в нескольких случаях:
- их рассматривают как изолированные, а они комплексные;
- тема или сфера недостаточно прозрачны, а иногда сам вопрос создаёт "замутнение воды" очень удобное для ловли рыбы;
- никому на самом деле не интересно их решение.
Мы ведь имеем дело со всеми тремя пунктами, правда?
Василий Филиппов
#vgfэнерго
❤6👎6👍3
Имеет ли место кадровый кризис (невозможность найти нужных специалистов) в компании, где Вы работаете?
#vgfэнерго
#vgfэнерго
Anonymous Poll
59%
Да, ощутимый, по многим позициям.
5%
Да, не сильный, по управленческим вакансиям.
13%
Да, не сильный, по рабочим вакансиям.
5%
Нет.
20%
Не знаю / посмотреть результаты.
Кадровая глухота. Привет Россетям.
Как заметил один крупный управленец прошлого, «Кадры решают всё!». Но чтобы они решали, они должны быть. И ходят слухи, что с наличием кадров в РФ проблема.
Новость РБК о кадровом голоде в 2 млн. человек и прогнозируемом к 2030 году в 4 млн. не оставила меня равнодушным и привела к созданию опроса на канале Энергетическая гостиная.
«Имеет ли место кадровый кризис (невозможность найти нужных специалистов) в компании, где Вы работаете?»
Мнения энергетиков разделились не сильно:
7% - нет никакого кадрового кризиса.
15% - кризис слабый, касается рабочих специальностей.
5% - кризис слабый, касается управленческих специальностей.
73% - кризис имеет место, по многим позициям.
Но не только каналом сильна Энергетическая гостиная, но и чатом, в котором можно интеллигентно обсудить любые новости энергетики и смежные. В чате появились комментарии, которые хотелось бы процитировать.
***
«Кадрового кризиса нет, специалистов хватает) проблема в том, что специалисты уходят в другие организации, и здесь несколько причин (основные укажу только):
1. Самодурство руководства, как ни странно звучит, просто поверьте, что существует)));
2. Система карьерного роста работает "особенным способом".
3. Слабый менеджмент среднего звена воспринимает специалиста как угрозу "собственной незаменимости", вследствие чего интеллектуальные ресурсы направляются не на решение производственных задач, а только борьбу;
4. Высший менеджмент не воспринимает уход специалиста как потерю, так как считается что незаменимых нет.
И так контора будет работать)) особенно это касается госкомпаний, у которых есть возможность получить господдержку))»
«Высококвалифицированные специалисты массово уходят из энергетики, проблема не в одной конкретной организации, а в управлении предприятиями внутри отрасли, в комментарии выше все описано так, как оно есть на самом деле.»
«В энергетической отрасли думаю в стране очень много высококвалифицированных специалистов. Проблема как будто в системе внутри самой конкретной организации.»
«В энергетике все еще более менее, старая школа сказывается, да и энергоинституты, слава Богу сохранили. А вот в сфере машиностроения и металлообработки жопа полная. Стоят заводы по причине отсутствия рук.
Их не то что квалифицированных нет, а просто нет.
Беда в том, что эти заводы должны обеспечивать и энергопромышленность в том числе.»
«Кадровый кризис звучит очень мягко. Кадровая катастрофа будет точнее. У нас 210 штатных из них 53 вакансии.»
«С рабочими специальностями совсем беда, проблема в низких зарплатах. Со специалистами сильно плохо-все кто поспособнее и не готовы терпеть затейливую архитектуру менеджеров сверху, нашли другую работу. Специалисты есть, но качество их сильно снизилось за последние 10 лет.»
«Толкового экономиста с опытом работы в энергетике не найти. Специалиста по тарифному регулированию вообще не найти!»
***
Почему-то почти все комментарии относятся к Россетям. Такие комментарии называются «обратная связь». Это та информация, которая поступает в ответ на определённые действия, в данном случае на управление.
Я давно заметил, что одним из важнейших качеств, отличающих хорошего руководителя от плохого, является способность слышать обратную связь. А развивающуюся компанию от загнивающей – умение работать с ней.
А не только лоббистский ресурс и господдержка. :)
И так как эта обратная связь была получена у нас на канале, оставалось только собрать её для Россетей.
Не благодарите! )
продолжение...
Консультант по управлению,
психолог,
Василий Филиппов
#vgfэнерго
Как заметил один крупный управленец прошлого, «Кадры решают всё!». Но чтобы они решали, они должны быть. И ходят слухи, что с наличием кадров в РФ проблема.
Новость РБК о кадровом голоде в 2 млн. человек и прогнозируемом к 2030 году в 4 млн. не оставила меня равнодушным и привела к созданию опроса на канале Энергетическая гостиная.
«Имеет ли место кадровый кризис (невозможность найти нужных специалистов) в компании, где Вы работаете?»
Мнения энергетиков разделились не сильно:
7% - нет никакого кадрового кризиса.
15% - кризис слабый, касается рабочих специальностей.
5% - кризис слабый, касается управленческих специальностей.
73% - кризис имеет место, по многим позициям.
Но не только каналом сильна Энергетическая гостиная, но и чатом, в котором можно интеллигентно обсудить любые новости энергетики и смежные. В чате появились комментарии, которые хотелось бы процитировать.
***
«Кадрового кризиса нет, специалистов хватает) проблема в том, что специалисты уходят в другие организации, и здесь несколько причин (основные укажу только):
1. Самодурство руководства, как ни странно звучит, просто поверьте, что существует)));
2. Система карьерного роста работает "особенным способом".
3. Слабый менеджмент среднего звена воспринимает специалиста как угрозу "собственной незаменимости", вследствие чего интеллектуальные ресурсы направляются не на решение производственных задач, а только борьбу;
4. Высший менеджмент не воспринимает уход специалиста как потерю, так как считается что незаменимых нет.
И так контора будет работать)) особенно это касается госкомпаний, у которых есть возможность получить господдержку))»
«Высококвалифицированные специалисты массово уходят из энергетики, проблема не в одной конкретной организации, а в управлении предприятиями внутри отрасли, в комментарии выше все описано так, как оно есть на самом деле.»
«В энергетической отрасли думаю в стране очень много высококвалифицированных специалистов. Проблема как будто в системе внутри самой конкретной организации.»
«В энергетике все еще более менее, старая школа сказывается, да и энергоинституты, слава Богу сохранили. А вот в сфере машиностроения и металлообработки жопа полная. Стоят заводы по причине отсутствия рук.
Их не то что квалифицированных нет, а просто нет.
Беда в том, что эти заводы должны обеспечивать и энергопромышленность в том числе.»
«Кадровый кризис звучит очень мягко. Кадровая катастрофа будет точнее. У нас 210 штатных из них 53 вакансии.»
«С рабочими специальностями совсем беда, проблема в низких зарплатах. Со специалистами сильно плохо-все кто поспособнее и не готовы терпеть затейливую архитектуру менеджеров сверху, нашли другую работу. Специалисты есть, но качество их сильно снизилось за последние 10 лет.»
«Толкового экономиста с опытом работы в энергетике не найти. Специалиста по тарифному регулированию вообще не найти!»
***
Почему-то почти все комментарии относятся к Россетям. Такие комментарии называются «обратная связь». Это та информация, которая поступает в ответ на определённые действия, в данном случае на управление.
Я давно заметил, что одним из важнейших качеств, отличающих хорошего руководителя от плохого, является способность слышать обратную связь. А развивающуюся компанию от загнивающей – умение работать с ней.
А не только лоббистский ресурс и господдержка. :)
И так как эта обратная связь была получена у нас на канале, оставалось только собрать её для Россетей.
Не благодарите! )
продолжение...
Консультант по управлению,
психолог,
Василий Филиппов
#vgfэнерго
👍36🔥3😢3❤1
Россети. Кадровая глухота. Часть 2.
Похоже, у компании Россети проблемы, причём более серьёзные, чем интеграция ТСО.
Тема кадров неожиданно оказалась, самой цепляющей (по просмотрам и репостам) за всё время существования канала и вызвала поток комментариев в Чате Энергетической гостиной.
Грех не продолжить публикацию обратной связи от энергетиков для компании Россети.
Нет смысла питать иллюзии о том, что это вызовет какие-то изменения. В крупных компаниях так не работает. Для таких изменений применяются специфические управленческие технологии, которые в Россетях, насколько я знаю, не используются.
Но жизнь меняется, и кто его знает, что будет завтра или после выборов, или через пять лет. Вдруг в управлении компанией появятся проактивные люди, настроенные на решение актуальных задач? Ну и, в конце концов, вода камень точит. :)
Если суммировать написанное в комментариях, то получается следующая картинка:
- у линейного персонала в регионах зарплаты 20-30 тыс. руб. (и как на эти деньги можно даже не прожить, а выжить, не понятно);
- молодёжь либо не идёт в Россети, либо быстро уходит (конечно не о ДОВЛиках в менеджменте речь, а о «работягах»);
- персонал в возрасте, травмированный 90-ми, имеющий страх потерять работу и держащийся за стабильность, потихоньку «заканчивается», выходя на пенсию;
- если в регионе появляются проекты других компаний, почему-то на них значительно выше зарплата и кто имеет возможность, уходят;
- в отдельных филиалах существенный дефицит кадров рабочих специальностей (до 25%);
- нет выстроенной системы сбора инициатив по улучшению работы персонала (а через бесконечную вертикаль менеджеров не пробиться);
- за озвучивание критических моментов в работе персонал боится быть уволенным (то есть, об улучшении качества управления и труда речь не идёт).
Есть единственный способ верифицировать эти тезисы: сформулировать гипотезы по каждому пункту и протестировать их, хотя бы просто запросив статистику по филиалам. Но для этого нужна отстроенная система управления. Судя по комментариям, с ней тоже происходит что-то не то:
- персонал среднего звена «на земле» перегружен избыточными и бессмысленными селекторами, совещаниями и отчётами;
- не выстроена система приоритезации поручений руководства (всё «срочно+важно», что не подразумевает качественного исполнения);
- рапортовать о проблемах стоящим выше по вертикали не принято (если это не что-то критичное, чего нельзя скрыть);
- формально, в Россетях имеется даже персонал, занятый моделированием бизнес-процессов, но к этой работе отношение формальное, для галочки, как и к другим управленческим технологиям (и зря).
То есть, либо менеджмент не получает обратную связь от персонала, либо эта информация игнорируется, либо нужные действия не предпринимаются. При этом, управленческий аппарат (это уже из другого источника) избыточен. Но эти избыточные менеджеры, видимо, выполняют KPI.
Значит KPI установлены так, что не учитывают описанных проблем в управлении?
Можно ли сказать, что потенциальное отсутствие персонала рабочих специальностей – это вопрос стратегический и он про надёжность энергоснабжения и сам факт его? На мой взгляд, можно. А на ваш?
Два заголовка из свежих новостей по теме:
• «Сервис «Яндекс Такси» заявил о нехватке 80 000 водителей такси в России».
• «У таксистов оказался самый высокий доход среди рабочих профессий» (среднем они получают до 105 тыс. рублей в месяц).
Контрольный вопрос:
- Как эти два заголовка связаны с написанным выше?
продолжение...
Консультант по управлению,
психолог,
Василий Филиппов
#vgfэнерго
Похоже, у компании Россети проблемы, причём более серьёзные, чем интеграция ТСО.
Тема кадров неожиданно оказалась, самой цепляющей (по просмотрам и репостам) за всё время существования канала и вызвала поток комментариев в Чате Энергетической гостиной.
Грех не продолжить публикацию обратной связи от энергетиков для компании Россети.
Нет смысла питать иллюзии о том, что это вызовет какие-то изменения. В крупных компаниях так не работает. Для таких изменений применяются специфические управленческие технологии, которые в Россетях, насколько я знаю, не используются.
Но жизнь меняется, и кто его знает, что будет завтра или после выборов, или через пять лет. Вдруг в управлении компанией появятся проактивные люди, настроенные на решение актуальных задач? Ну и, в конце концов, вода камень точит. :)
Если суммировать написанное в комментариях, то получается следующая картинка:
- у линейного персонала в регионах зарплаты 20-30 тыс. руб. (и как на эти деньги можно даже не прожить, а выжить, не понятно);
- молодёжь либо не идёт в Россети, либо быстро уходит (конечно не о ДОВЛиках в менеджменте речь, а о «работягах»);
- персонал в возрасте, травмированный 90-ми, имеющий страх потерять работу и держащийся за стабильность, потихоньку «заканчивается», выходя на пенсию;
- если в регионе появляются проекты других компаний, почему-то на них значительно выше зарплата и кто имеет возможность, уходят;
- в отдельных филиалах существенный дефицит кадров рабочих специальностей (до 25%);
- нет выстроенной системы сбора инициатив по улучшению работы персонала (а через бесконечную вертикаль менеджеров не пробиться);
- за озвучивание критических моментов в работе персонал боится быть уволенным (то есть, об улучшении качества управления и труда речь не идёт).
Есть единственный способ верифицировать эти тезисы: сформулировать гипотезы по каждому пункту и протестировать их, хотя бы просто запросив статистику по филиалам. Но для этого нужна отстроенная система управления. Судя по комментариям, с ней тоже происходит что-то не то:
- персонал среднего звена «на земле» перегружен избыточными и бессмысленными селекторами, совещаниями и отчётами;
- не выстроена система приоритезации поручений руководства (всё «срочно+важно», что не подразумевает качественного исполнения);
- рапортовать о проблемах стоящим выше по вертикали не принято (если это не что-то критичное, чего нельзя скрыть);
- формально, в Россетях имеется даже персонал, занятый моделированием бизнес-процессов, но к этой работе отношение формальное, для галочки, как и к другим управленческим технологиям (и зря).
То есть, либо менеджмент не получает обратную связь от персонала, либо эта информация игнорируется, либо нужные действия не предпринимаются. При этом, управленческий аппарат (это уже из другого источника) избыточен. Но эти избыточные менеджеры, видимо, выполняют KPI.
Значит KPI установлены так, что не учитывают описанных проблем в управлении?
Можно ли сказать, что потенциальное отсутствие персонала рабочих специальностей – это вопрос стратегический и он про надёжность энергоснабжения и сам факт его? На мой взгляд, можно. А на ваш?
Два заголовка из свежих новостей по теме:
• «Сервис «Яндекс Такси» заявил о нехватке 80 000 водителей такси в России».
• «У таксистов оказался самый высокий доход среди рабочих профессий» (среднем они получают до 105 тыс. рублей в месяц).
Контрольный вопрос:
- Как эти два заголовка связаны с написанным выше?
продолжение...
Консультант по управлению,
психолог,
Василий Филиппов
#vgfэнерго
👍26👎4❤2
Россети. Кадровая глухота. Часть 3.
Обратная связь. Избранное.
«Психологически менеджмент не готов повышать зарплату по рынку, только шкурку на кисель натягивает. Раньше выезжали за счет стариков и молодых, теперь молодые сразу уходят, а старики «закончились».»
«ИМХО именно Россети, в силу своих потенций, должны бы собирать у себя все "сливки"... Но зачастую качественные специалисты им не интересны как раз из за своей "цены". ФОТ лучше перераспределить на себя, любимого же! =)»
«четко знаю проблему изнутри, специалисты бегут и, как ни странно, именно из-за некомпетентности и самодурства нового кадрового руководства, которое решило натянуть «новую генеральную линию управления» на производственные процессы»
«Проблема кадров есть, но катастрофа как раз в рабочих специльностей и среднем звене в Россетях. "Наверху" проблем с кадрами нет, рукой водить всегда легче...»
«На земле, в Рэс адская работа у всех. У меня много родственников работают в РС, текучка диспетчеров, начальников и гл.инж рэс огромная.»
«Возможно, что руководство не решает на протяжении долгого времени накопившиеся проблемы, не усиливает направления где необходимо,не выполняет свою часть работы, так сказать. А сотрудник устает и находит себе новое место работы).»
«Не выдерживают. Телефон круглосуточно звонит, работают и по выходным, в НГ внезапные сборы, селектора каждый день утром и вечером, а днем по ним отчёты и т.д...
Какой смысл работы? Нет света в конце тоннеля...
Вот сейчас ТСО ликвидируют и тогда будет полный писец. К ним из ТСО работать не пойдут, а они надеются, что так решат дефицит кадров внизу. Наивные»
«Теме селекторов и совещаний можно вообще отдельный опрос посветить. ) Было бы интересно узнать, сколько времени в среднем уходит на участие во всевозможных совещаниях, штабах, селекторах и на сколько это результативно)))»
«Забавно, что в условиях рыночной экономики энергомонополии не желают признавать главное - неконкурентную зарплату сотрудников. То есть специалисты ещё фактически есть, но в условиях рынка они логично идут на бОльшую зарплату.»
«Там логика очень интересная)))) Зачем поднимать зарплаты, создавать условия труда, лучше просто монополизировать все и все и никуда никто не денется😂 а сверхприбыль, которой в этом году похвастались практически все ДЗО, распределить по умному)))»
«Эффективный менеджмент живет одним днем, заинтересованности в сохранении кадрового состава и его развитии у них нет. Они живут здесь и сейчас, а завтра…. Да какая разница, что будет завтра. Кипиай сегодня должен быть выполнен, какими средствами и какие от этого будут последствия, никому неинтересно.»
«У нас в тсо утверждена оплата фота на этот год 37 тр на сотрудника, крутимся успевая выполнять как текущую работу так и подряды. Сотрудники пришедшие это те кого не устраивает работа в россетях. «Полдня читаем допуски. Полдня закрываем наряд». Назад никто не собирается. Рабочих мест вагон. Когда вылетим из регулирования будем дальше заниматься подрядами. Заказов море. Кто будет обслуживать наши 800км? Стсо? В них сейчас три калеки. И техника без водителей.»
«Мы не сокращаем ППП, мы не можем заполнить вакансии. Наша зарплата в принципе не конкурентна. В нашем регионе огромное строительство ведёт Новотэк и пр. Всех электриков у нас переманили на огромные зарплаты.»
Интересно, а здесь есть кто-нибудь из кадровой службы Россетей? Было бы очень интересно услышать мнение кадровиков. Тем более, что в чате можно писать анонимно, под любым ником.
продолжение...
Консультант по управлению,
психолог,
Василий Филиппов
#vgfэнерго
Обратная связь. Избранное.
«Психологически менеджмент не готов повышать зарплату по рынку, только шкурку на кисель натягивает. Раньше выезжали за счет стариков и молодых, теперь молодые сразу уходят, а старики «закончились».»
«ИМХО именно Россети, в силу своих потенций, должны бы собирать у себя все "сливки"... Но зачастую качественные специалисты им не интересны как раз из за своей "цены". ФОТ лучше перераспределить на себя, любимого же! =)»
«четко знаю проблему изнутри, специалисты бегут и, как ни странно, именно из-за некомпетентности и самодурства нового кадрового руководства, которое решило натянуть «новую генеральную линию управления» на производственные процессы»
«Проблема кадров есть, но катастрофа как раз в рабочих специльностей и среднем звене в Россетях. "Наверху" проблем с кадрами нет, рукой водить всегда легче...»
«На земле, в Рэс адская работа у всех. У меня много родственников работают в РС, текучка диспетчеров, начальников и гл.инж рэс огромная.»
«Возможно, что руководство не решает на протяжении долгого времени накопившиеся проблемы, не усиливает направления где необходимо,не выполняет свою часть работы, так сказать. А сотрудник устает и находит себе новое место работы).»
«Не выдерживают. Телефон круглосуточно звонит, работают и по выходным, в НГ внезапные сборы, селектора каждый день утром и вечером, а днем по ним отчёты и т.д...
Какой смысл работы? Нет света в конце тоннеля...
Вот сейчас ТСО ликвидируют и тогда будет полный писец. К ним из ТСО работать не пойдут, а они надеются, что так решат дефицит кадров внизу. Наивные»
«Теме селекторов и совещаний можно вообще отдельный опрос посветить. ) Было бы интересно узнать, сколько времени в среднем уходит на участие во всевозможных совещаниях, штабах, селекторах и на сколько это результативно)))»
«Забавно, что в условиях рыночной экономики энергомонополии не желают признавать главное - неконкурентную зарплату сотрудников. То есть специалисты ещё фактически есть, но в условиях рынка они логично идут на бОльшую зарплату.»
«Там логика очень интересная)))) Зачем поднимать зарплаты, создавать условия труда, лучше просто монополизировать все и все и никуда никто не денется😂 а сверхприбыль, которой в этом году похвастались практически все ДЗО, распределить по умному)))»
«Эффективный менеджмент живет одним днем, заинтересованности в сохранении кадрового состава и его развитии у них нет. Они живут здесь и сейчас, а завтра…. Да какая разница, что будет завтра. Кипиай сегодня должен быть выполнен, какими средствами и какие от этого будут последствия, никому неинтересно.»
«У нас в тсо утверждена оплата фота на этот год 37 тр на сотрудника, крутимся успевая выполнять как текущую работу так и подряды. Сотрудники пришедшие это те кого не устраивает работа в россетях. «Полдня читаем допуски. Полдня закрываем наряд». Назад никто не собирается. Рабочих мест вагон. Когда вылетим из регулирования будем дальше заниматься подрядами. Заказов море. Кто будет обслуживать наши 800км? Стсо? В них сейчас три калеки. И техника без водителей.»
«Мы не сокращаем ППП, мы не можем заполнить вакансии. Наша зарплата в принципе не конкурентна. В нашем регионе огромное строительство ведёт Новотэк и пр. Всех электриков у нас переманили на огромные зарплаты.»
Интересно, а здесь есть кто-нибудь из кадровой службы Россетей? Было бы очень интересно услышать мнение кадровиков. Тем более, что в чате можно писать анонимно, под любым ником.
продолжение...
Консультант по управлению,
психолог,
Василий Филиппов
#vgfэнерго
👍15👎3❤1🫡1
Россети. Кадровая глухота. Часть 4.
Резюме.
часть 1
часть 2
часть 3
Вот уже 10 лет я с большим удовольствием занимаюсь управленческим и психологическим консультированием (которые очень тесно связаны). И всё равно иногда внутренне отказываюсь понимать одно часто наблюдаемое в госкомпаниях и на госслужбе явление: неэффективность менеджмента.
Как может взрослый, карьерно состоявшийся человек быть начисто лишён профессиональных амбиций? Не тех, что толкают к новым должностям и деньгам, а тех, что подталкивают делать свою работу лучше. В чём смысл такой профессиональной жизни? Чтобы при выходе на пенсию (а до этого ещё и не все доживают) гордо сказать: «Всю жизнь я занимал достойную должность, зарабатывал много денег и не делал ничего полезного»?
Было бы ещё понятно, если бы такое существование было полезным для самого человека. Но разве такая «выученная беспомощность менеджмента» - это личностно хорошо для самих людей? Вряд ли. Тем более, что улучшение качества управления не требует каких-то сверхспособностей и сверхусилий. Достаточно не мешать персоналу работать и внимательно наблюдать за происходящим.
Большинство описанных управленческих вопросов уже было решено во множестве компаний, об этом написаны доступным языком книги, а описанные в предыдущих частях текста проблемы носят не какой-то уникальный характер. Если лень читать книги, всё давно разжёвано в статьях и роликах на ютьюбе.
А удачные решения других компаний никто не скрывает.
Например, в одной крупной частной нефтяной компании по крайней мере раньше существовал фильтр: даже дети «уважаемых людей» не могли попасть в менеджмент, не поработав после института «на земле» - на скважине. Это хорошо для компании, это хорошо и для менеджеров: знание работы «с самого низа» развивает человека, даёт понимание реальных управленческих процессов, не даёт ему превратиться в бесполезную пустышку в большом кожаном кресле.
Крупная нефтянка – это просто пример. Даже мелкие Ай-ти компании часто имеют в управленческом смысле больше, чем крупные энергетические. Парадокс: в энергетических есть для выполнения этих функций даже персонал. Но почему-то нет результата.
Можно было бы предположить, что управление в компании заточено на деньги и краткосрочную перспективу. Но разве это управление?
Чтобы не завершать на грустной ноте, приведу хороший управленческий анекдот.
Пять людоедов устроились на работу. Генеральный директор показал им кабинет и говорит:
— Ребята, работайте, только сотрудников не трогайте, к вашим услугам наша столовая, все за счет фирмы.
Проходит два месяца. Генеральный приходит, говорит:
— Ребята, молодцы! Я вами очень доволен. Вот только вы нашу уборщицу не видели? В офисе грязно, а ее второй день нет.
Людоеды божатся, что ни словом, ни духом. Директор уходит. Самый главный людоед говорит:
— Ну, кто сожрал уборщицу?
Один сознается.
— Слушай, два месяца мы ели менеджеров, пиарщиков, рекламщиков, маркетологов, бухгалтеров — никто ничего не замечал. Ну зачем ты сожрал уборщицу?
П.С. Написанное – не критика компании или отдельных людей. Это обзор ситуации. Эту тему было интересно поизучать и я не отказал себе в удовольствии.
Есть личный мотив: как и большая часть населения страны, я заложник Россетей, деваться от них некуда, и мне не нравится, когда у меня в розетке 170 вольт (а у кого-то и их нет).
Интересным оказалось, насколько просто собирать нужную информацию в профильном чате. Неужто изнутри компании делать это сложнее? Или и правда имеет место тотальный паралич воли к управлению?
П.П.С. Докладывают, что Россети озабочены вопросами мотивации персонала. Только мотивация какая-то сплошь отрицательная. :)
Консультант по управлению,
психолог,
Василий Филиппов
#vgfэнерго
Резюме.
часть 1
часть 2
часть 3
Вот уже 10 лет я с большим удовольствием занимаюсь управленческим и психологическим консультированием (которые очень тесно связаны). И всё равно иногда внутренне отказываюсь понимать одно часто наблюдаемое в госкомпаниях и на госслужбе явление: неэффективность менеджмента.
Как может взрослый, карьерно состоявшийся человек быть начисто лишён профессиональных амбиций? Не тех, что толкают к новым должностям и деньгам, а тех, что подталкивают делать свою работу лучше. В чём смысл такой профессиональной жизни? Чтобы при выходе на пенсию (а до этого ещё и не все доживают) гордо сказать: «Всю жизнь я занимал достойную должность, зарабатывал много денег и не делал ничего полезного»?
Было бы ещё понятно, если бы такое существование было полезным для самого человека. Но разве такая «выученная беспомощность менеджмента» - это личностно хорошо для самих людей? Вряд ли. Тем более, что улучшение качества управления не требует каких-то сверхспособностей и сверхусилий. Достаточно не мешать персоналу работать и внимательно наблюдать за происходящим.
Большинство описанных управленческих вопросов уже было решено во множестве компаний, об этом написаны доступным языком книги, а описанные в предыдущих частях текста проблемы носят не какой-то уникальный характер. Если лень читать книги, всё давно разжёвано в статьях и роликах на ютьюбе.
А удачные решения других компаний никто не скрывает.
Например, в одной крупной частной нефтяной компании по крайней мере раньше существовал фильтр: даже дети «уважаемых людей» не могли попасть в менеджмент, не поработав после института «на земле» - на скважине. Это хорошо для компании, это хорошо и для менеджеров: знание работы «с самого низа» развивает человека, даёт понимание реальных управленческих процессов, не даёт ему превратиться в бесполезную пустышку в большом кожаном кресле.
Крупная нефтянка – это просто пример. Даже мелкие Ай-ти компании часто имеют в управленческом смысле больше, чем крупные энергетические. Парадокс: в энергетических есть для выполнения этих функций даже персонал. Но почему-то нет результата.
Можно было бы предположить, что управление в компании заточено на деньги и краткосрочную перспективу. Но разве это управление?
Чтобы не завершать на грустной ноте, приведу хороший управленческий анекдот.
Пять людоедов устроились на работу. Генеральный директор показал им кабинет и говорит:
— Ребята, работайте, только сотрудников не трогайте, к вашим услугам наша столовая, все за счет фирмы.
Проходит два месяца. Генеральный приходит, говорит:
— Ребята, молодцы! Я вами очень доволен. Вот только вы нашу уборщицу не видели? В офисе грязно, а ее второй день нет.
Людоеды божатся, что ни словом, ни духом. Директор уходит. Самый главный людоед говорит:
— Ну, кто сожрал уборщицу?
Один сознается.
— Слушай, два месяца мы ели менеджеров, пиарщиков, рекламщиков, маркетологов, бухгалтеров — никто ничего не замечал. Ну зачем ты сожрал уборщицу?
П.С. Написанное – не критика компании или отдельных людей. Это обзор ситуации. Эту тему было интересно поизучать и я не отказал себе в удовольствии.
Есть личный мотив: как и большая часть населения страны, я заложник Россетей, деваться от них некуда, и мне не нравится, когда у меня в розетке 170 вольт (а у кого-то и их нет).
Интересным оказалось, насколько просто собирать нужную информацию в профильном чате. Неужто изнутри компании делать это сложнее? Или и правда имеет место тотальный паралич воли к управлению?
П.П.С. Докладывают, что Россети озабочены вопросами мотивации персонала. Только мотивация какая-то сплошь отрицательная. :)
Консультант по управлению,
психолог,
Василий Филиппов
#vgfэнерго
👍28❤7🫡1