Россети. Кадровая глухота. Часть 4.
Резюме.

часть 1
часть 2
часть 3

Вот уже 10 лет я с большим удовольствием занимаюсь управленческим и психологическим консультированием (которые очень тесно связаны). И всё равно иногда внутренне отказываюсь понимать одно часто наблюдаемое в госкомпаниях и на госслужбе явление: неэффективность менеджмента.
Как может взрослый, карьерно состоявшийся человек быть начисто лишён профессиональных амбиций? Не тех, что толкают к новым должностям и деньгам, а тех, что подталкивают делать свою работу лучше. В чём смысл такой профессиональной жизни? Чтобы при выходе на пенсию (а до этого ещё и не все доживают) гордо сказать: «Всю жизнь я занимал достойную должность, зарабатывал много денег и не делал ничего полезного»?
Было бы ещё понятно, если бы такое существование было полезным для самого человека. Но разве такая «выученная беспомощность менеджмента» - это личностно хорошо для самих людей? Вряд ли. Тем более, что улучшение качества управления не требует каких-то сверхспособностей и сверхусилий. Достаточно не мешать персоналу работать и внимательно наблюдать за происходящим.

Большинство описанных управленческих вопросов уже было решено во множестве компаний, об этом написаны доступным языком книги, а описанные в предыдущих частях текста проблемы носят не какой-то уникальный характер. Если лень читать книги, всё давно разжёвано в статьях и роликах на ютьюбе.
А удачные решения других компаний никто не скрывает.

Например, в одной крупной частной нефтяной компании по крайней мере раньше существовал фильтр: даже дети «уважаемых людей» не могли попасть в менеджмент, не поработав после института «на земле» - на скважине. Это хорошо для компании, это хорошо и для менеджеров: знание работы «с самого низа» развивает человека, даёт понимание реальных управленческих процессов, не даёт ему превратиться в бесполезную пустышку в большом кожаном кресле.

Крупная нефтянка – это просто пример. Даже мелкие Ай-ти компании часто имеют в управленческом смысле больше, чем крупные энергетические. Парадокс: в энергетических есть для выполнения этих функций даже персонал. Но почему-то нет результата.

Можно было бы предположить, что управление в компании заточено на деньги и краткосрочную перспективу. Но разве это управление?

Чтобы не завершать на грустной ноте, приведу хороший управленческий анекдот.

Пять людоедов устроились на работу. Генеральный директор показал им кабинет и говорит:
— Ребята, работайте, только сотрудников не трогайте, к вашим услугам наша столовая, все за счет фирмы.
Проходит два месяца. Генеральный приходит, говорит:
— Ребята, молодцы! Я вами очень доволен. Вот только вы нашу уборщицу не видели? В офисе грязно, а ее второй день нет.
Людоеды божатся, что ни словом, ни духом. Директор уходит. Самый главный людоед говорит:
— Ну, кто сожрал уборщицу?
Один сознается.
— Слушай, два месяца мы ели менеджеров, пиарщиков, рекламщиков, маркетологов, бухгалтеров — никто ничего не замечал. Ну зачем ты сожрал уборщицу?

П.С. Написанное – не критика компании или отдельных людей. Это обзор ситуации. Эту тему было интересно поизучать и я не отказал себе в удовольствии.
Есть личный мотив: как и большая часть населения страны, я заложник Россетей, деваться от них некуда, и мне не нравится, когда у меня в розетке 170 вольт (а у кого-то и их нет).
Интересным оказалось, насколько просто собирать нужную информацию в профильном чате. Неужто изнутри компании делать это сложнее? Или и правда имеет место тотальный паралич воли к управлению?

П.П.С. Докладывают, что Россети озабочены вопросами мотивации персонала. Только мотивация какая-то сплошь отрицательная. :)

Консультант по управлению,
психолог,
Василий Филиппов
#vgfэнерго

УТВЕРЖДЕНА СХЕМА И ПРОГРАММА РАЗВИТИЯ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИЧЕСКИХ СИСТЕМ РОССИИ НА 2024 – 2029 ГОДЫ

Министр энергетики Николай Шульгинов утвердил Схему и программу развития электроэнергетических систем России на 2024 – 2029 годы, разработанные АО «СО ЕЭС». Схема и программа развития электроэнергетических систем России представляет собой основополагающий документ перспективного развития электроэнергетики на шесть лет.
В соответствии с документом прогнозируется рост потребления электрической энергии по Единой энергетической системе России до 1 274,5 млрд кВт∙ч к 2029 году при среднегодовом темпе роста потребления электрической энергии 2,04%. Наибольшую динамику показывает ОЭС Востока, в которой прогнозируется рост с 44,46 млрд кВт∙ч в 2022 году до 63,40 млрд кВт∙ч к 2029 году при среднегодовом темпе роста потребления электрической энергии 5,20%. Спрос на мощность планируется к увеличению на 24,5 ГВт (относительно 2022 года) и составит 183,4 ГВт при среднегодовом темпе роста максимума потребления мощности 2,07%.
За период до 2029 года прогнозируется ввод в эксплуатацию генерирующего оборудования общим объёмом 15 734,3 МВт. В том числе на АЭС – 2 700 МВт, ТЭС – 6 960 МВт (из них 5 448 МВт на газе, 1 015 МВт на угле и 497 МВт на прочих видах топлива), на ГЭС (ГАЭС) – 1098 МВт и ВИЭ – 4976,3 МВт. При этом вывод из эксплуатации в указанный период составит порядка 5 080,5МВт.
В Схеме и программе развития электроэнергетических систем России определены 3 территории технологически необходимой генерации, в которых к 2029 году прогнозируется возникновение дефицита мощности: в Юго-Западной части ОЭС Сибири в размере не менее 1225 МВт, ОЭС Востока не менее 1348 МВт с возможностью увеличения до 1935 МВт и в Юго-Западной части ОЭС Юга не менее 857 МВт с возможностью увеличения до 1286 МВт.
Определение технически обоснованной величины дефицита является обязательным условием для последующего проведения конкурентных отборов мощности новых генерирующих объектов.

minenergo.gov.ru/node/25435

«Вся система рынка резко сломалась»
Гендиректор ПСМ Андрей Медведев о развитии малой энергетики в условиях санкций

Западные санкции на поставку энергетического оборудования в РФ, постепенно ужесточившиеся к концу 2022 года, почти на полгода заморозили строительство блок-станций, предназначенных для энергоснабжения промышленных компаний. Прежде подавляющее большинство энергокомплексов базировалось на западных двигателях и компонентах. Гендиректор ПСМ Андрей Медведев рассказал “Ъ”, как поставщики малой генерации пережили шок прошлого года и чем заменяют ушедшие бренды.

— Что происходило с рынком малой энергетики после 24 февраля 2022 года?
— Поставки самого востребованного европейского оборудования остановились. Весь рынок встал. Сначала у заказчиков был шок: выполним ли мы заказы, будем ли работать вообще. Мы сперва тоже запаниковали, потому что у ПСМ в работе было много долгосрочных контрактов, подписанных в декабре 2021 года. По одному из них нужно было привезти около сотни итальянских дизельных двигателей. Также мы отправили серьезные суммы в Европу в качестве авансов за оборудование.

kommersant.ru/doc/6380288

Любопытное Исследование рынка труда Российской Федерации от компании Яков и партнёры.
Оценка дефицита кадров. Особенно интересно в контексте перспективных инвестпроектов в энергетике: в них действительно будет нужда, если работать на предприятиях-потребителях будет некому? А сами проекты будет кому реализовывать?
Смотрим стр.18 и думаем.

Авторы исследования:
Елена Кузнецова
Виталий Зуев
Роман Бабенко
Владимир Чуйченко

Приказ Федеральной антимонопольной службы от 16.10.2023 № 735/23
"Об утверждении Порядка согласования решений исполнительных органов субъектов Российской Федерации в области государственного регулирования тарифов об установлении цен (тарифов) выше максимального или ниже минимального уровня"
(Зарегистрирован 05.12.2023 № 76265)

Об оспаривании нормативных правовых актов и актов, содержащих разъяснения законодательства и обладающих нормативными свойствами (глава 21 КАС РФ) →
Об оспаривании нормативных правовых актов органов государственной власти субъектов РФ, представительных органов муниципальных образований →
Оспаривание нормативных правовых актов иных органов государственной власти субъекта РФ
АДМ. ИСТЕЦ: АО "Электротехнический комплекс"
АДМ. ОТВЕТЧИК: Региональная энергетическая комиссия Омской области

«Учет ФОТ в тарифе»

Заседание правительственной комиссии по вопросам развития электроэнергетики, по информации наших источников, назначено на 8 декабря. На нём, среди прочего, планируется обсудить параметры КОМ НГО в Сибири, а также, по данным Ъ, вопрос новой надбавки к цене мощности АЭС для субсидирования энергоцен в новых территориях.

Поздравляем Елену Масловскую, ставшую 3000м подписчиком нашего канала!
Благодарим за проявленный интерес!
Постараемся и впредь соответствовать!
:)

Драгоценные подписчики! Перевалив за 3000, мы - авторы канала - очень хотим познакомиться с Вами! Ну, анонимно, конечно! :)
Помимо любопытства, кто же эти прекрасные люди, кто подписались на канал, есть ещё одна цель. Мы бы хотели делать материалы как можно интереснее для Вас, а для этого нужно понимать свою аудиторию.
Сейчас я выложу два АНОНИМНЫХ опроса. Примите участие пожалуйста!
#vgfэнерго

Огромное спасибо за все поздравления 😊 отдельная благодарность тг-каналам:
Зеленая барыня ESG
В энергетике
Ну, и СоветуБезРынка

Спасибо, коллеги 🥳🥳🥳

Кейс Абызова. Часть 1.
Психология личного фиаско.

В отделе кадров сидят дамы и решают кроссворд. «Крах всех надежд, 6 букв, вторая И».
Кого-то осеняет: «Это же П%%%%Ц!».
- Не, не может в кроссворде быть такое слово!
Сидят думают.
Входит молодая кадровичка.
- Люся, ты же филфак закончила, «Крах всех надежд, 6 букв, вторая И». П%%%%Ц ведь?
- Ну что Вы, это же ФИАСКО!

Когда читаешь новости про суд над М.А.Абызовым (выплата 20 миллиардов и 19,5 лет, запрошенных прокурором), думаешь, что не, не фиаско, всё-таки он самый.

Я не был знаком с Абызовым лично, но был знаком с людьми, которые его достаточно хорошо знали. И все отзывы варьировались всегда между признанием достижений и восхищением, даже когда речь шла о чём-то не очень приглядном. И уж точно никто никогда не отзывался о нём, как о человеке глупом.

Абызов определённо один из героев отраслевой саги того времени. И вопрос, как именно такой умный и хитрый человек оказывается на грани пожизненного заключения – вопрос интересный. На него отвечают очень по-разному. Так как мы не знаем всей подноготной происходящего, ответы эти больше про отвечающих, чем про ситуацию.

Я не встречал вменяемого ТОП-а (в том числе в энергетике или госуправлении), который бы не боялся такого развития событий в своей жизни. Но людям сложно открыто признаться в этом страхе. Особенно мужчинам. А страх есть.
Как сказал мне когда-то один гендир энергокомпании, «Даже те, кто просидел всего год и в ВИП-условиях, говорят, что не хотели бы повторения такого опыта». Я немало удивился, когда узнал, что при всём уме и осторожности тот человек через некоторое время получил опыт, связанный с СИЗО.

Темы риска, ареста, конфискации нажитого актуальны, но при этом не очень обсуждаемы. Будто люди испытывают мистический страх, что обсуждением притянут к себе эту тему. Боятся соприкоснуться. И зря.

Психологически человек может игнорировать актуальную беспокоящую информацию только одним из следующих способов (понаблюдайте за окружающими, и вы это заметите):
- избегание (я стараюсь не говорить и не читать об этом, чтобы вообще не получать такой информации);
- отрицание (этого вообще нет или со мной такое случиться не может);
- подавление или вытеснение (я предпочитаю об этом не думать или вовсе забыть);
- рационализация (я постараюсь так рационально объяснить случающееся с другими, чтобы это меня как бы вообще не касалось);
- иронизирование (отнестись к ситуации с юмором, высмеять, пытаясь обмануть свой страх);
- обесценивание (это случается только с дураками, со мной не случится);
- снятие ответственности (отказ признавать собственный вклад в возникающие риски, увлечение астрологией, гаданиями и т.п.).

У психологических защит из списка выше есть негативная сторона – трата огромного количества внутренней энергии и накапливающийся стресс, подрывающий здоровье. Защитные реакции говорят только о том, что тема на самом деле пугающая. А страх – это индикатор, сигнализирующий о чём-то очень важном. Как отнестись к сигналу? Игнорировать?
Это можно сравнить с игнорированием панели управления автомобилем, летя на огромной скорости по извилистой дороге. Только управляет человек не автомобилем, а своей жизнью.
Это неэффективно и опасно. А значит к таким ситуациям придётся как-то отнестись.

И если вы понимаете, что в вашей жизни такие риски есть, то как отвечаете себе на вопрос «Почему весьма умные, хитрые и вроде бы осторожные люди оказываются в СИЗО, и что именно делать лично мне, чтобы уменьшить риски в моей жизни?» или предпочитаете вовсе избегать той темы?

Продолжение следует…

Консультант по управлению,
психолог,
Василий Филиппов
#vgfэнерго #vgfпсихология #vgfТОПОБЖ

Кейс Абызова. Часть 2.
Сказка для героя.
(часть1)

Итак, Абызов один из героев своего времени. Не как Герой войны, а как герой захватывающего художественного произведения. А роман о «реформировании» энергетики имеет поистине эпохальный характер. Но снова хочется вернуться к вопросу, как героическая сага для одного из значимых персонажей превращается в личную трагедию. И что делать, чтобы не написать о себе такую же книгу.

Кстати, если ваша жизнь – это книга, то какая и с каким финалом?

Сложность в том, что сам человек не всегда может абстрагироваться настолько, чтобы посмотреть на себя самого и свою жизнь со стороны. При работе с такими темами, помогает метафора сказки. Такой взгляд позволяет снизить тревожащую реалистичность происходящего и остроту возникающих вопросов, отстраниться. Слово «сказка» может показаться недостаточно серьёзным, но она лишь метафора к очень серьёзному сценарию жизни человека. И если жизнь человека сказка, а он в ней герой, то что это за сказка? Каков её сценарий? Какой финал уготован герою? Победа или гибель?

Важное уточнение. Финал у персональной сказки не всегда и не у всех героев со счастливым концом. Случаются такие сказки и такие персонажи, для которых самая счастливая концовка - трагедия. Бывает, что сам человек – единственный, кто этого не понимает, хотя окружающие давно видят, что он идёт к именно к беде. Таковы его роль и персональный «хэппи-энд».

В работе над выявлением сценария, появляется вопрос ответственности. От кого зависит сценарий и роль (жизнь человека)? От самого человека или от обстоятельств? Если от судьбы и подобного, внешнего, то сначала ведётся работа на тему ответственности. Если человек готов признать свою роль в своих ошибках и неудачах (как и в достижениях), то переходим к следующему шагу. Признание ответственности за собственную жизнь открывает возможности для изменения негативного сценария жизни.

Это не панацея от всех неудач, не чудо-таблетка и не гарантия счастливого будущего: психология далека от магии. Это скорее сравнимо с риск-менеджментом собственной жизни. Всего не предскажешь и не предусмотришь, но какие-то выявленные риски можно снизить. Даже частичное управление лучше, чем неуправляемость.

Интересный парадокс. Люди, которые оперируют понятием риска и риск-менеджмента применительно к компании, которой руководят, не оперируют этими же понятиями применительно к собственной жизни. Они разве не пытаются руководить собственной жизнью? А почему? Парадокс ведь?

И если сесть в тишине, расслабиться и задать себе вопросы:
«Если бы моя жизнь была сказкой, то какой?»,
«Каким персонажем я бы в ней оказался?»,
«Какой у моей сказки финал? Он мне нравится?»,
«Что бы я изменил в настоящем и будущем, чтобы изменить сценарий?»,
то какими бы были ваши ответы? Ответы не мне, а себе.

Мне хорошо понятна эта тема, потому что за время управленческой деятельности мне довелось побывать в самых разных сложных ситуациях. Уже 10 лет одно из направлений моей работы – консультирование управленцев в качестве психолога. Полезно бывает проанализировать привычные ситуации, увидеть и снизить персональные риски, получить взгляд со стороны, услышать вопросы, в том числе неудобные и непривычные, и самому решить, менять что-то в своей жизни или нет.

Эти два текста не про М.А.Абызова, хотя случившееся с ним и послужило поводом. Они про каждого из нас, про то, как мы управляем своей жизнью, если вообще управляем, и если не управляем, то почему, а если управляем не так, как нам самим нравится, то почему именно?


Консультант по управлению,
психолог,
Василий Филиппов
#vgfэнерго #vgfпсихология #vgfТОПОБЖ