VK (бывшая MailRu Group) озеленит ещё один образовательный актив. На этот раз коллаборация у GeekBrains и "Гринпис". Совместно с Добро MailRu и диджитал-агентством Panda ads они запустили бесплатный курс "Включай экорежим".

Об экопривычках дома и в офисе расскажут спикеры из проекта "Гринпис" "Ноль отходов" Дмитрий Нестеров и Ирина Козловских. Своими лайфхаками поделятся блогеры Наталья Османн, Катарина Пудар и Мэри Шум. Всего в курсе 10 видеоуроков.

В октябре SkillFactory поддержала выход арт-альбома "Незабываемые" от WWF. Но если это был скорее имиджевый проект, то коллаборация GeekBrains кажется гораздо более демократичным промо, способным охватить широкую аудиторию.

Такой праздничный интерактивно подготовил SSM-отдел "Алгоритмики" Андрея Лобанова. Подписчикам предлагают собрать ноябрьское бинго - от семейного просмотра фильма до "нативного" онлайн-марафона школы.

Для многих родителей нерабочие дни стали очередным повтором испытания "Занять ребёнка на выходных". Перед онлайн-платформами открылось новое окно возможностей для привлечения аудитории.

Создание мерча - важный шаг для любой компании, особенно в В2С-сегменте. Эдтехи тоже претендуют на то, чтобы привлечь к себе внимание. В апреле GeekBrains (входит в VK) выпустила собственную серию ароматов. Идея была в том, чтобы создать линейку запахов диджитал-профессий. Партнёрами выступили Demeter и магазин "Библиотека ароматов".

Подборка ароматов была сделана необычная и даже провокационная. "Тапочки в офисе" собрал запахи кофе, ванили и табака, в "Выгорании" угадываются дымные и древесные нотки. "Дедлайн: вчера" может порадовать ароматом острого жгучего перца. "Ситуативочка" пахнет травянистым букетом сушеных цветков конопли. Гвоздь линейки "Учусь кодить" - это древесный аромат красного дерева.

Стремительно растущий BrightChamps показал зубы конкурентам.

Основанный в 2020 индийский стартап достиг ошеломительных успехов. Компания уже начала приносить прибыль, за год удалось заработать $10 млн. Сейчас BrightChamps оценивают в почти $500 млн. По словам основателей, они даже не вкладывали средства инвесторов (около $12 млн) в развитие проекта. Им хватило денег клиентов.

Платформа BrightChamps докрутила обычную концепцию допобразования для школьников. Их занятия должны развить скрытый потенциал каждого ученика. Программы обучения комбинируют навыки из различных сфер - от креативного мышления и командной работы до создания мобильных приложений и кодинга.

Пока проект не слишком жалуют инвесторы. В ходе нового раунда, который возглавил индийский фонд Premji Invest удалось привлечь около $51 млн.

Инвестиции стартап направит на то, чтобы развивать новые направления (например, взаимное обучение), проводить олимпиады и хакатоны. Более того, BrightChamps не исключает, что скоро может начать свою охоту за мелкими игроками. Средства могут направить на новые сделки.

Продавать собственный проект основатели пока не будут, хотя им уже поступали предложения.

В планах - выходить за пределы индийского рынка. По словам основателей, они хотят совершить переворот в образовании. Они надеются решить те его проблемы, которые характерны не только для Индии, но и для всего мира. Начнут с 10 новых рынков, включая некоторые страны Юго-Восточной Азии.

Платформа GeekBrains и портал "Работа.ру" провели опрос. Они выяснили, сколько компании готовы вкладывать в образование сотрудников и что отличает подходы работодателей и персонала.

Около 85% работодателей ответили, что обучают своих сотрудников. Но вкладываться в развитие персонала российский бизнес не спешит. Около трети (28%) обучают работников только бесплатно.

Половина (45%) работодателей готовы потратить до 10 тыс. рублей в год на одного человека.От 30 до 50 тыс. рублей готовы вложить только 8%, более 50 тыс. рублей - всего 2%.

При этом сами сотрудники готовы оплачивать своё образование. Около 40% готовы вложить от 50 до 100 тыс. рублей, 25% - от 30 до 50 тыс. рублей. Не хотят платить за обучение только 5%.

Наибольшим спросом ДПО пользуется у работников со стажем от 10 лет (40%) и от пяти до 10 лет (25%). Гендир GeekBrains Александр Волчек отмечает, что они стремятся успеть за рынком труда.

Судя по всему, ДПО-игрокам зайти в B2B-сегмент будет нелегко. У работодателей нет спроса на дорогое образование. В B2C, напротив, ещё есть куда расширяться.

"Яндекс.Учебник" снова вписался в марафон.

Три года подряд Минпросвещения и Минкульт совместно с "Яндексом" проводят "Культурный марафон" для школьников. В 2019 и 2020 годах детям в игровой форме рассказали о современной культуре и традициях народов России. На этот раз выбор пал на кинематограф.

Присоединиться к бесплатному проекту могут как школьники, так и их учителя и родители. Участников познакомят с историей кино, режиссёрскими приёмами и т.д. Они смогут пройти онлайн-тест и поучаствовать в розыгрыше "Яндекс.Станции".

Методисты и эксперты образовательных проектов "Яндекса" подготовили материалы для "Культурного марафона". "Яндекс.Учебник" не забыл про свою любимую аудиторию - учителей. Для них разработали онлайн-курс "Как организовать дискуссию на уроке" в формате видеолекций.

Миссия проекта - привлечь внимание школьников к темам вне школьной программы (а заодно - учителей к "Яндекс.Учебнику"). В первом марафоне приняли участие 590 тыс. школьников, во втором - около 860 тыс. Заинтересовать преподавателей тоже получилось. В прошлом году на "Культурный марафон" записалось 28 тыс. учителей.

Novakid теперь вещает из радиоприёмников.

Онлайн-школа английского языка и "Детское радио" (входит в "Газпром-Медиа Радио") запускают музыкальную игру "Ла-ла-ландия", которая проходит в программе "Развиваемся вместе". Юные слушатели должны дозвониться туда и угадать смысл строк англоязычных песен.

Всего выйдет 10 выпусков "Ла-ла-ландии". В каждом эфире выберут одного победителя, который получит пять бесплатных занятий в Novakid.

Одновременно в Instagram школы будет проходить игра-перевёртыш. Подписчикам нужно будет перевести строки из песен с русского на английский. Победители получат подарки. Среди тех, кто правильно выполнит все задания, разыграют приглашение в эфир "Ла-ла-ландии".

Интересно, получит ли Novakid профит от этого проекта. "Детское радио" слушают около 17,5 тыс. человек ежедневно. При этом сейчас радио включают в основном автомобилисты, когда нужно чем-то занять себя и ребёнка в дороге. "Ла-ла-ландия" выходит в 15.00 по будням.

Можно представить, что программу включают, когда родители забирают ребёнка из школы или везут на допзанятия. С другой стороны, не так много данных о предпочтениях аудитории до 12 лет. Но есть подозрения, что челлендж в TikTok дети оценили бы больше, чем такой интерактив.

Китайские эдтехи вымолили поблажки.

Летом местные гиганты пережили настоящую катастрофу. В июле власти КНР ужесточили требования к образовательным организациям. Хуже всех пришлось компаниям, работающим в школьном сегменте. Им запретили вести коммерческую деятельность, привлекать инвестиции, публично размещать акции.

В считаные дни акции крупнейших эдтехов рухнули на 50-90%. Некоторые готовились к закрытию, другие собирались выделить "школьные" активы в отдельную структуру. Усиление контроля радостно встретили мелкие игроки, которые уже похоронили гигантов и надеялись занять освободившуюся нишу.

Но эдтехам удалось договориться с властями. Уже в этом месяце компании могут получить лицензии на репетиторские услуги. Им нужно будет бесплатно проводить занятия для учеников младше девятого класса и создать некоммерческие фонды. Они смогут зарабатывать, например, на подготовке к профессиональным экзаменам.

Перечень избранных компаний неизвестен, но сообщается, что в переговорах участвовали Gaotu Techedu и Yuanfudao. На фоне новостей о послаблениях акции эдтех-гигантов взмыли вверх. Котировки некоторых на максимуме показывали рост более чем на 30%. Но до восстановления после летнего обвала им ещё далеко.

В совет директоров "Like Центра" Аяза Шабутдинова вошла Наталья Изосимова.

Изосимова провела 12 лет в McKinsey&Company на должности директора по профессиональному развитию в Восточной Европе. Она работала в FESCO, входила в попечительский совет "Фонда Андрея Мельниченко" и т.д. В марте Изосимова вошла в совет директоров "ВымпелКома" ("билайн"). Сейчас она независимый директор в холдинге Metinvest B.V. (украинская "Метинвест" Рината Ахметова).

Изосимова заинтересована в успехе проекта Шабутбинова и голосует за него рублём. В сентябре она стала инвестором "Like Центра" с символической долей в 0,2%. Новый руководитель будет курировать HR-стратегию компании: наем сотрудников, их развитие, мотивация, оценка эффективности и т.д. Экс-топ McKinsey&Company будет готовить команду "Like Центра" к выходу на IPO, запланированному на 2023-2024.

Минпросвещения больше не будет учить электромонтажников.

С большим удивлением наткнулись на документ, в котором предлагается с 31 декабря 2021 года прекратить обучение по специальностям среднего профессионального образования:

• Электромонтажник-схемщик;

• Электромонтер по ремонту линейно-кабельных сооружений телефонной связи и проводного вещания;

• Электромонтер оборудования электросвязи и проводного вещания;

• Организация и технология защиты информации.

Как мы знаем, в телекоме, особенно в части технических подразделений, есть кадровый голод. Сокращение программ обучения может усугубить и без того шаткую ситуацию.

Мы направили письмо в Минпросвещения, чтобы получить развёрнутый ответ по этому приказу.

Skillbox и "Гринпис" выпустили совместный ролик "Природе нужен ваш голос". Его смонтировали студенты платформы из материалов экологической организации. В течение полутора минут перед зрителями мелькают кадры живой природы вперемешку с последствиями антропогенных катастроф.

Образовательные проекты VK всё теснее сотрудничают с экологическими организациями. Ходят слухи, что холдинг Skillbox Limited (включает Skillbox, GeekBrains и SkillFactory) готовят к выходу на IPO. Возможно, VK хочет улучшить ESG-имидж своего актива в глазах потенциальных инвесторов.

Российские эдтехи вложили $653 тыс. в HR-стартап коллеги по индустрии.

Платформа для поиска IT-специалистов Skipp привлекла инвестиции от сооснователя Skyeng Дениса Сметнева и управляющего партнёра Skyeng Александра Ларьяновского. В раунде также приняли участие экс-гендир Delivery Club Андрей Цыценко, фонд "ТилТех Капитал" и другие инвесторы. Оценка Skipp достигла $5 млн.

Стартап был основан в 2015 году экс-техдиректором Lingualeo Алексеем Одиным. Основатель хотел создать площадку для поиска мастеров по маникюру, уборке и ремонту, но идея не взлетела. Пять лет спустя Один перезапустил проект совместно с экс-руководителем B2G-направления в Skyeng Александром Долговым. Преобразования отразились на финансовых показателях. В прошлом году чистый убыток Skipp достиг 673 тыс. рублей.

Один сообщает, что сейчас их ежемесячная выручка - более 14 млн рублей, с апреля по октябрь она выросла в 26 раз. Для сравнения, за весь прошлый год компании удалось заработать около 4,1 млн рублей.

По данным основателя, в базе сервиса зарегистрировано около 5 тыс. русскоязычных специалистов. Полученные инвестиции направят на привлечение разработчиков из стран СНГ. Также планируется расширять географию сервиса и выходить на международный уровень.

Робот-помощник добрался до российских школьников.

Тот самый Promobot 4.0 появится в центре одарённых детей "Алые Паруса" (Ульяновская область) и в частной школе "Вступление" (Московская область). Умные роботы будут помогать ученикам разобраться в программировании, робототехнике и других технических дисциплинах.

Кроме того, Promobot будет проводить медобследования. Он умеет измерять температуру, уровень сахара в крови, пульс и артериальное давление. Результаты тестов Promobot может распечатать для школьного врача. Пока нет данных о том, насколько такие инновации эффективны. Но для школ это может стать отличным пиаром.

К сожалению, не все родители могут обрадоваться появлению роботов в классах и медкабинете. Сейчас многие пишут отказы от медобследований - сыграла роль ковидная паника. Про скептическое отношение к технологиям в целом даже говорить не стоит. Но такие эксперименты нужны, и особенно в школах с техническим уклоном.

VK и "Учи.ру" попытались выяснить, как воспринимают кибербуллинг школьники и учителя. Они опросили более 1 тыс. детей и 815 преподавателей. Выяснилось, что учителя не понимают, как часто дети сталкиваются с травлей в сети.

Половина преподавателей (50,1%) считает, что они знают, как бороться с кибербуллингом. Не знают о таком явлении или не понимают, как с ним бороться 20,6% и 20,1%.Нашлись среди учителей и те, которые не считают это проблемой (9,1%).

Более половины (50,4%) педагогов также считают, что их ученики не сталкиваются с кибербуллингом. Четверть (25,9%) признаются, что не знают, происходит ли такое. Уверены, что это явление есть и они могут его пресечь 12,2%, не всегда могут помочь своим ученикам 11,5%.

При этом почти каждый школьник так или иначе сталкивался с травлей. "Пару раз" кибербуллингу подвергались 68,8% детей, четверть (23,5%) - каждый раз, когда с кем-то ссорятся. Некоторые дети (4,1%) подвергаются насмешкам и в школе, и в сети.

По мнению детей, самые эффективные ответы на кибербуллинг - не добавлять в друзья незнакомцев или закрыть страницы в соцсетях или заблокировать обидчиков (по 27,9%). Только 11,1% считают, что стоит поговорить с родителями или психологом. Дети скорее предпочтут посоветоваться с одноклассниками (13,2%).

При этом 50,5% считают, что об интернет-травле нужно рассказать родителям. С учителями и друзьями готовы поделиться 12,8% и 11,2% соответственно. Но 25,5% респондентов предпочтут никому не говорить.

Разрыв между миром учителя и миром ученика огромен. Преподаватели не видят, что переживают дети, и из-за этого между ними отсутствует доверие. С другой стороны, в большинстве российских школ учителя готовы закрыть глаза даже на "очную" травлю, что уж говорить о виртуальной.

"Нетология" и Canva запустили конкурс мемов.

Слава Skillbox не даёт покоя коллегам по цеху. Онлайн-платформа "Нетология" (входит в "Нетологию-групп" Алексея Мордашова) совместно с сервисом Canva решили немного разнообразить свои Instagram-будни. Но концепция конкурса выглядит неоднозначно.

Партнёры предлагают пользователям поделиться в соцсети мемами об учёбе в "Нетологии". По известной только организаторам причине картинки должны касаться только обучения на маркетолога, дизайнера, программиста, аналитика, продакт- и проджект-менеджера. Участники могут использовать шаблоны Canva, но "картинка должна быть оригинальной". Как будет проверяться интеллектуальная собственность на мем - вопрос.

В целом подача конкурса выглядит странно. "Нетология" и без того ограничена правилами Instagram и элементарной этикой. Это уже сужает участникам поле для творчества. Организаторы зачем-то усложнили себе жизнь списком специальностей, ещё больше усилив этот эффект. Возможно, кто-то мог бы сделать мем о новом лайфстайл-направлении, а заодно и пиар продукту, о котором почти ничего не слышно.

К 2030 году IBM обучит 30 млн человек навыкам профессий будущего.

Американская корпорация взяла на себя обязательства дать миллионам людей образование, которое поможет им найти хорошую работу. Голубой гигант обещает расширить свои учебные программы по всему миру, в т.ч. в России. Также IBM заключит более 170 новых отраслевых и академических партнёрств.

В России IBM развивает несколько образовательных проектов. Например, совместно с фондом "Социальный навигатор" IBM записала учебный курс для НКО по работе в цифровой среде. Корпорация участвовала в организации конкурса и заседании клуба "Девушки в IT" от "Воробьевых гор".

Один из партнёров IBM - колледж IThub Михаила Сумбатяна. Ещё в марте IThub внедрил образовательную платформу Open P-TECH. Этот продукт IBM был создан для того, чтобы упростить обучение IT-навыкам и софт-скиллс. В дальнейшем сотрудничество с колледжем обещают расширять.

Родители хотят всегда держать руку на пульсе.

Опрос Skypro и Skysmart (входят в Skyeng) среди 1,6 тыс. респондентов, показал, что взрослые стремятся контролировать своих детей и интенсивно участвовать в их образовании. По крайней мере, так обстоят дела в городах населением от 100 тыс. человек.

Большинство семей (46%) уверены, что лучше разбираются в том, какое образование должны получить их дети. Около половины респондентов (43%) частично погружены в учебный процесс ребёнка. Только 2% родителей не включены в образование детей.

Всего 20% семей позволяют школьникам самим выбирать будущую профессию. Большинство родителей принимают решение за ребёнка. Около 68% уверены, что активный контроль улучшит результаты школьника, 18% - что это необходимо делать.

Контролировать своих детей они планируют долго. Треть респондентов - до совершеннолетия, 17% - до окончания вуза или колледжа и выхода на работу. Около 11% респондентов уверены, что будут контролировать детей всю жизнь.

Возможно, что в выборке присутствует небольшое смещение в сторону т.н. "интенсивного родительства". Но тенденции опрос показывает хорошо - родителям важно образование детей и они готовы принимать решение за школьников.

Для ребёнка такой подход может иметь не самые лучшие последствия. В этом контексте у онлайн-школ, которые работают именно с родителями, появляется ещё одна задача. Не только дать знания ребёнку, но и успокоить слишком активных взрослых.

Основатель и гендир "Алгоритмики" Андрей Лобанов поделился с Inc. опытом запуска франшизы в Африке. Он рассказал о том, почему родители предпочитают футбол программированию и чем отличаются жители ЮАР и Анголы. "Эдтехно" выбрал самое важное и интересное.

• Ключевые ограничения для развития эдтех-бизнеса в Африке - низкая скорость интернета и такой же уровень его проникновения. Из-за этого клиентов проще привлекать в офлайне - через баннеры, листовки и флаеры. Хорошо работает сарафанное радио.

• Целевая аудитория проекта - сотрудники транснациональных корпораций (например, Microsoft) и крупных местных компаний (например, горнодобывающая Gold Fields) в возрасте от 35 до 55 лет. Они понимают, зачем их детям нужно образование.

• Главные конкуренты африканских франчайзи "Алгоритмики" - офлайн-кружки и спортивные секции. Далеко не каждой семье есть компьютер, чтобы ребёнок мог заниматься онлайн. Родители предпочитают отдать своих детей на футбол.

• Ключевое преимущество - низкие траты на таргетинг. Стоимость привлечения лида колеблется от $1 до $5. Нужно понимать специфику каждой страны. Например, в Марокко детьми больше занимаются папы, а в ЮАР - мамы.

• У жителей Египта и Анголы совершенно разный спрос на образование. Эдтехам объяснять клиентам, зачем это нужно. Цена обучения здесь ниже, чем в других регионах, т.к. родители готовы платить за ребёнка около $40 в месяц.

Отзывы на "Учи.ру" будет собирать голосовой робот.

Теперь мнения школьников, учителей и родителей о работе платформы будет принимать цифровой ассистент. Его собрали МТТ (входит в группу компаний МТС) на базе своего решения VoiceBox. Голосовой робот использует систему распознавания и синтеза речи Yandex SpeechKit. Он упрощает сбор отзывов и общение с клиентами.

Цифровой помощник может записывать аудио- и текстовые сообщения от пользователей и агрегировать их в отчёт для руководства. При возникновении проблем он может соединить пользователя с техническим специалистом. Не самая радостная новость для клиентов - робот также расскажет о новых скидках и акциях. Без этого никуда.

Пользователи "Учи.ру" ещё не успели распробовать нововведение. Оптимизация - это неплохо, но обычно клиент хочет общаться с живым оператором, а не с нейросетью. Даже если сервис будет сбоить, из сгенерированных ответов получатся мемы, а фразочки робота разойдутся на озвучение тиктоков школьников.

Африканский стартап получил свой первый миллион.

Кенийская платформа Craydel подняла $1 млн на предпосевном раунде. Раунд возглавила местная Enza Capital, участие приняли кенийские Future of Learning Fund и Chandaria Capital, южноафриканская BriteGaze, нигерийская LoftyInc Afropreneurs Fund и американские Tekton Ventures и Bisk Ventures и ряд бизнес-ангелов.

Стартап запустили в этом году. Его соучредители - Маниш Сардана, Джон Нгуру и Шейн Аман Премжи - решили, что африканскому региону не хватает агрегатора колледжей и вузов. Фактически никакой инновационной идеи Craydel не предложил. Команда запустила очевидный продукт на пустом рынке.

Более того, стартап получил инвестиции на раннем этапе. Этот случай наглядно показывает, что даже не самые инновационные решения могут быть востребованы на новых рынках. По крайней мере, они найдут отклик у инвесторов. Другой вопрос - появится ли спрос на агрегатор среди африканских студентов.

RIFGO Андрея Илингина готовится к погружению.

Стриминговая платформа для образовательного контента собрала первые инвестиции в сентябре. Тогда же экс-гендир "ЯКласса" публично объявил о запуске продукта, который тогда был на стадии MVP. RIFGO ориентирован на американскую аудиторию.

Сначала основатели проекта сами проводили стриминги, чтобы обкатать платформу. На этой неделе RIFGO ждёт первый серьёзный тест-драйв. Стриминг проведёт чемпион мира по фридайвингу Алексей Молчанов.

Звёздный спортсмен расскажет о том, как тренировать свою ментальную устойчивость. Техники контроля за дыханием пригодится не только спортсменам, но и тем, кто стремится к улучшению навыков концентрации.

Намечается очень колоритный старт.