Считается, что интернет-срачи очень вредны. Мол, надо держаться от них подальше и всё такое. Я же считаю, что в них есть немало пользы, если ими не злоупотреблять.
1. Вы прокачиваете навык аргументирования и последовательной защиты своей позиции (для пишущего человека это максимально важный навык).
2. Вы получаете возможность проверить прочность своей точки зрения и аргументов под обстрелом оппонентов.
3. Вы получаете возможность детально изучить аргументы и точку зрения, которые не совпадают с вашими (если вы сретесь по конкретной теме, связанной с вашей работой, это особенно ценно и срач плавно превращается в исследование).
4. Вы учитесь проявлять эмпатию и слышать оппонентов, а также вырабатываете терпение.
5. В конце концов это может быть просто весёлым и замечательным времяпрепровождением. Пока кто-то ломает ноги на сноуборде, тапает хомяка, рубится в Доту, ходит в кафе или смотрит тоскливые скандинавские детективы, вы весело сретесь в сети и прокачиваете свои навыки.
И это не сарказм. Просто надоел уже этот повсеместный шейминг интернет-срачей. Мол, умный и занятой человек не будет этого делать. Будет, просто он будет делать это правильно и станет отличным редактором:)
P.S. Я, например, регулярно впиливаюсь в айтишные срачи, чтобы лучше понять свой продукт, продукты конкурентов и то, как мыслят пользователи этих продуктов, по каким критериям они оценивают решения, какие нарративы существуют на рынке и т.п.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥1😁1
Про редактора и участие в отраслевых сообществах
Нет, это не пост про редакторские сообщества. Это пост про сообщества по тем направлениям, с которыми редакторы и копирайтеры работают.
Это, опять же, лично мнение, но если редактор (даже главный редактор) «сидит» только на готовых исследованиях от продактов и маркетологов, то он не знает свою аудиторию.
У вас медиа про ИТ? Вы должны состоять в нескольких ИТ-сообществах: 2-3 по конкретным технологиям и 1-2 более неформальных, где айтишники просто флудят.
У вас медиа для медиков? Надо быть в сообществах медиков. Медиа про медицину? Надо быть еще и в сообществах пациентов.
Причем «быть в сообществах» — это не просто состоять там и не отсвечивать, а именно быть хотя бы в какой-то степени заметным: задавать вопросы, время от времени участвовать в обсуждениях и т.п.
Тематические статьи и отдельные интервью с экспертами этого опыта никогда не заменят. Редактор просто теряет связь с «почвой». В итоге медиа постепенно выхолащивается, скрытые тренды индустрии, которые не найти в новостях, обходят его стороной, а интерпретация тех или иных событий становится некорректной — на уровне того же CNews (кстати, ненавижу эту информационную помойку и не советую следить за ИТ по их материалам).
Что получает редактор/копирайтер благодаря участию в сообществах:
1. Проникается духом и проблемами тех людей, для которых он создает контент.
2. Начинает понимать отраслевые мемы и юмор (для меня это один из ключевых показателей того, что я действительно готов делать материалы на ту или иную тему).
3. Смотрит на события в той или иной индустрии глазами этой самой индустрии и учится анализировать события глазами индустрии, как бы изнутри.
4. Получает способность отличать зерна от плевел и действительно революционные новости от попытки маркетингового обмана. Свежий яркий пример — облетевшая все медиа новость о том, что квантовый процессор от гугла оказался в септиллион раз быстрее самого мощного суперкомпьютера.
Человек со стороны видит, что это революция в компьютерной индустрии и ему пора выбрасывать свой макбук на помойку и вставать в очередь за квантовым компьютером. На деле же тут сразу две фундаментальные ошибки:
1. Некорректно сравнивать чип (то есть процессор) с целым компьютером. Это просто разные сущности. Корректно было бы сравнивать один чип с другим.
2. Квантовые компьютеры проводят вычисления совсем не так, как классические. И преимущества дают на очень ограниченном наборе задач. В большинстве же других вычислений они будут отставать от обычного ПК. В этом случае гугловцы писали о задаче, которая была максимально заточена именно под квантовые вычисления.
Представьте, что какой-нибудь неприметный саратовский боец ММА сказал бы, что он гораздо более крутой спортсмен, чем многократный олимпийский чемпион по бегу, лишь на основании того, что он этому самому чемпиону с легкостью навалял где-то за гаражами. Все же сразу бы поняли, что это несусветная глупость.
Это лишь один пример. А на практике я встречал немало подобный «сенсаций», на которые покупались редакторы и копирайтеры. И немало очень детский попыток поиграть в аналитиков или совершенно глупых неуместных вопросов на интервью, врезок в текстах и т.п.
А еще один из важных бенефитов от участия в сообществе — это доступ к классным ребятам: для интервью, подкастов, комментариев и т.п.
Что делать тем, кто пишет на все темы подряд, я не знаю. Наверное, все же ограничить набор тем, с которыми вы работаете или выделить приоритетные для себя тематики и всё же в какие-то сообщества вступить и общаться в них.
P.S. Конечно же, не надо днями напролет сидеть в этих сообществах. Получаса в день достаточно, чтобы бегло просмотреть, что там происходит, и вставить свои пять копеек в рандомное обсуждение.
P.P.S. Лет 15 уже не слышал выражение «смеяться после слова „лопата”». Как мы до этого докатились? А еще заметили, как изящно я поработал с типографикой на вложенных кавычках?🎩
P.P.P.S. Субботник всё еще актуален — задавать мне вопросы, на которые я отвечу в канале, можно в любое время: https://yangx.top/tukaev_courses/34
Нет, это не пост про редакторские сообщества. Это пост про сообщества по тем направлениям, с которыми редакторы и копирайтеры работают.
Это, опять же, лично мнение, но если редактор (даже главный редактор) «сидит» только на готовых исследованиях от продактов и маркетологов, то он не знает свою аудиторию.
У вас медиа про ИТ? Вы должны состоять в нескольких ИТ-сообществах: 2-3 по конкретным технологиям и 1-2 более неформальных, где айтишники просто флудят.
У вас медиа для медиков? Надо быть в сообществах медиков. Медиа про медицину? Надо быть еще и в сообществах пациентов.
Причем «быть в сообществах» — это не просто состоять там и не отсвечивать, а именно быть хотя бы в какой-то степени заметным: задавать вопросы, время от времени участвовать в обсуждениях и т.п.
Тематические статьи и отдельные интервью с экспертами этого опыта никогда не заменят. Редактор просто теряет связь с «почвой». В итоге медиа постепенно выхолащивается, скрытые тренды индустрии, которые не найти в новостях, обходят его стороной, а интерпретация тех или иных событий становится некорректной — на уровне того же CNews (кстати, ненавижу эту информационную помойку и не советую следить за ИТ по их материалам).
Что получает редактор/копирайтер благодаря участию в сообществах:
1. Проникается духом и проблемами тех людей, для которых он создает контент.
2. Начинает понимать отраслевые мемы и юмор (для меня это один из ключевых показателей того, что я действительно готов делать материалы на ту или иную тему).
3. Смотрит на события в той или иной индустрии глазами этой самой индустрии и учится анализировать события глазами индустрии, как бы изнутри.
4. Получает способность отличать зерна от плевел и действительно революционные новости от попытки маркетингового обмана. Свежий яркий пример — облетевшая все медиа новость о том, что квантовый процессор от гугла оказался в септиллион раз быстрее самого мощного суперкомпьютера.
Человек со стороны видит, что это революция в компьютерной индустрии и ему пора выбрасывать свой макбук на помойку и вставать в очередь за квантовым компьютером. На деле же тут сразу две фундаментальные ошибки:
1. Некорректно сравнивать чип (то есть процессор) с целым компьютером. Это просто разные сущности. Корректно было бы сравнивать один чип с другим.
2. Квантовые компьютеры проводят вычисления совсем не так, как классические. И преимущества дают на очень ограниченном наборе задач. В большинстве же других вычислений они будут отставать от обычного ПК. В этом случае гугловцы писали о задаче, которая была максимально заточена именно под квантовые вычисления.
Представьте, что какой-нибудь неприметный саратовский боец ММА сказал бы, что он гораздо более крутой спортсмен, чем многократный олимпийский чемпион по бегу, лишь на основании того, что он этому самому чемпиону с легкостью навалял где-то за гаражами. Все же сразу бы поняли, что это несусветная глупость.
Это лишь один пример. А на практике я встречал немало подобный «сенсаций», на которые покупались редакторы и копирайтеры. И немало очень детский попыток поиграть в аналитиков или совершенно глупых неуместных вопросов на интервью, врезок в текстах и т.п.
А еще один из важных бенефитов от участия в сообществе — это доступ к классным ребятам: для интервью, подкастов, комментариев и т.п.
Что делать тем, кто пишет на все темы подряд, я не знаю. Наверное, все же ограничить набор тем, с которыми вы работаете или выделить приоритетные для себя тематики и всё же в какие-то сообщества вступить и общаться в них.
P.S. Конечно же, не надо днями напролет сидеть в этих сообществах. Получаса в день достаточно, чтобы бегло просмотреть, что там происходит, и вставить свои пять копеек в рандомное обсуждение.
P.P.S. Лет 15 уже не слышал выражение «смеяться после слова „лопата”». Как мы до этого докатились? А еще заметили, как изящно я поработал с типографикой на вложенных кавычках?
P.P.P.S. Субботник всё еще актуален — задавать мне вопросы, на которые я отвечу в канале, можно в любое время: https://yangx.top/tukaev_courses/34
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥1
Редакторский чак-чак 💅 pinned «🎩 Два часа моего времени в подарок за разговор со мной. Количество мест ограничено Всем привет! Я тут запустил свои курсы, и теперь мне надо с кем-нибудь поговорить о профессии (да-да, те самые касдевы, глубинные интервью и всё такое). В подарок за это…»
Действительно важные и очень полезные итоги года: этот пост набрал 8 миллионов просмотров!
ВК и ВК реклама — говно
Рутуб — говно
Дзен — говно
Хабр — норм
Ютуб — норм, но помойка с шортсами
telega.in — говно
vc.ru — говно
Румяныч — норм, но наинфоцыганил лишнего с рекламой курсов про контент
Канал Молянова — на удивление, норм, хоть он и любит прицыганить немного
Фигма — как всегда хороша
Гугл доки, таблицы и календарь — просто супер, всегда рад их новым фичам и жду обновлений
Ноушен — норм
GitHub — прям открытие этого года в плане ведения проектов. У него офигенная канбан-доска, гораздо интереснее трелло, естественно, это ещё и бесплатно
Линус Торвальдс — немного говноед, но хотя бы честный
Субботник работает и в праздничные дни
ВК и ВК реклама — говно
Рутуб — говно
Дзен — говно
Хабр — норм
Ютуб — норм, но помойка с шортсами
telega.in — говно
vc.ru — говно
Румяныч — норм, но наинфоцыганил лишнего с рекламой курсов про контент
Канал Молянова — на удивление, норм, хоть он и любит прицыганить немного
Фигма — как всегда хороша
Гугл доки, таблицы и календарь — просто супер, всегда рад их новым фичам и жду обновлений
Ноушен — норм
GitHub — прям открытие этого года в плане ведения проектов. У него офигенная канбан-доска, гораздо интереснее трелло, естественно, это ещё и бесплатно
Линус Торвальдс — немного говноед, но хотя бы честный
Субботник работает и в праздничные дни
🔥1
Отсюда вывод: наркоманы подскальзываются, а обычные люди поскальзываются.
P.S. Шейм он ми. Всю жизнь думал, что правильно поДскользнуться🏆
P.S. Шейм он ми. Всю жизнь думал, что правильно поДскользнуться
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁4
Почти каждый гребаный раз, когда я брал в команду редактора или автора, полгода-год требовалось на то, чтобы объяснить ему, что использовать местоимения, деепричастия, причастия и длинные предложения — это нормально.
Почему это вообще надо объяснять людям? На кой чёрт писать тексты для сервиса с баллами, а не для нормальных живых людей? Как вообще можно настолько уверовать в идею о том, что местоимения не нужны? Сковородой бы по мордасам отходить адептов и магистров оранжевого ордена.
P.S. Обещаю на неделе выпустить статью с подробным анализом исследования «Палиндрома» о рынке бренд-медиа. Потому что оно восхитительно во всех отношениях. Уже год руки чешутся. Астрологи объявили месяц ненависти.
Почему это вообще надо объяснять людям? На кой чёрт писать тексты для сервиса с баллами, а не для нормальных живых людей? Как вообще можно настолько уверовать в идею о том, что местоимения не нужны? Сковородой бы по мордасам отходить адептов и магистров оранжевого ордена.
P.S. Обещаю на неделе выпустить статью с подробным анализом исследования «Палиндрома» о рынке бренд-медиа. Потому что оно восхитительно во всех отношениях. Уже год руки чешутся. Астрологи объявили месяц ненависти.
😁1
Не совсем редакторское и даже почти совсем не редакторское.
Просто хотелось поделиться, какой путь наш стартап прошел за год: https://habr.com/ru/companies/aenix/news/872882
Просто хотелось поделиться, какой путь наш стартап прошел за год: https://habr.com/ru/companies/aenix/news/872882
Хабр
1000 звезд на GitHub у Open Source-платформы Cozystack: какой путь мы прошли за год
Первый публичный релиз Cozystack состоялся 8 февраля 2024 года, и за год сообщество накидало нам 1000 звезд на GitHub. Конечно же, мы благодарны всем пользователям, контрибьюторам и просто участникам...
🔥4
Заберите у маркетинга, продаж и продактов всё, что у них есть: артефакты с интервью с пользователями, списки продуктовых и маркетинговых гипотез для проверки, value proposition, всякие канвасы (business model canvas и т.п.), стратегию продукта и маркетинга, портреты целевой аудитории, аналитику по продукту, сайтам и разным каналам взаимодействия компании, списки самых частых вопросов пользователей и потребителей, обращения в техподдержу, коментарии с маркетплейсов, скрипты для продаж, тексты писем для аутрича и т.п.
То же самое — с производством (разработка, пародакшен или реальное производство, тут зависит от типа бизнеса).
Читайте и изучайте всё это на регулярной основе (раз в пару-тройку месяцев вполне ок) и общайтесь с маркетингом, продажами и бизнесом на регулярной основе, чтобы быть в курсе их изменений. А еще сидите в каналах этих смежных отделов в корпоративном мессенджере и время от времени напрашивайтесь на встречи с клиентами, просто послушать, поприсутствовать.
Если вы будете это делать, то станете чуть ли не самым востребованным редактором или копирайтером в мире. Вам правда цены не будет — и правильные идеи относительно контента (даже если вы делаете не прямой контент-маркетинг, а руководите бренд-медиа) у вас никогда не иссякнут.
P.S. Посиживать в отраслевых чатиках тоже надо.
P.P.S. Из-за лютой занятости на основной работе анализ исследования «Палиндрома» затянулся. Я официально ввел всех в заблуждение своим прошлым обещанием и как будто бы раскаиваюсь:)
То же самое — с производством (разработка, пародакшен или реальное производство, тут зависит от типа бизнеса).
Читайте и изучайте всё это на регулярной основе (раз в пару-тройку месяцев вполне ок) и общайтесь с маркетингом, продажами и бизнесом на регулярной основе, чтобы быть в курсе их изменений. А еще сидите в каналах этих смежных отделов в корпоративном мессенджере и время от времени напрашивайтесь на встречи с клиентами, просто послушать, поприсутствовать.
Если вы будете это делать, то станете чуть ли не самым востребованным редактором или копирайтером в мире. Вам правда цены не будет — и правильные идеи относительно контента (даже если вы делаете не прямой контент-маркетинг, а руководите бренд-медиа) у вас никогда не иссякнут.
P.S. Посиживать в отраслевых чатиках тоже надо.
P.P.S. Из-за лютой занятости на основной работе анализ исследования «Палиндрома» затянулся. Я официально ввел всех в заблуждение своим прошлым обещанием и как будто бы раскаиваюсь:)
Как достать работодателя
Когда-то мне очень захотелось работать редактором в ProductSense. Интересовала тема продуктового менеджмента и сама компания казалась классной (она и правда классная). Опыта работы редактором у меня не было — когда-то лет за восемь до попытки пробраться в ProductSense я был пиарщиком в региональном журнале и написал несколько статей, а до этого брал пару интервью для челябинского глянца (да, звучит как оксюморон) у локальных спортсменов. А, ну и успел написать одну статью для «Жизы», она была довольно свеженькой.
В общем, я увидел вакансию ProductSense и тут же откликнулся на нее. Портфолио у меня было довольно куцее и с достаточно старыми текстами. То есть стилистически они выглядели устаревшими (писал я их еще в те времена, когда не стартовала та самая рассылка «Мегаплана»). На удивление, меня позвали на собеседование. Я пообщался с фаундером, и мне, конечно же, отказали:)
После этого я добавился в канал и чат ProductSense и стал там почитывать сообщения и время от времени участвовать в дискуссиях (только по тем темам, в которых я действительно что-то понимал, а их было довольно мало). Идея была в том, чтобы находиться где-то поле зрения фаундера ProductSense и примелькаться ему. Была надежда, что раз уж они нашли редактора, то он может им не подойти и быстро компанию покинуть.
Примерно через месяц ProductSense начали искать еще одного редактора (хотя я думал, что они второй раз искали человека на ту же позицию). Я снова откликнулся, но на этот раз мне даже не ответили. Я явно не был фаворитом😅
Но то, что они снова искали редактора, только укрепило во мне уверенность. Ищут второй раз — значит, будут искать и в третий раз. Меня же не взяли, а я продакт-менеджмент люблю, где они еще такого редактора себе найдут (эта уверенность накладывалась и на еще одну убежденность — никому такой неопытный дурачок вообще не нужен).
Я заказал товарищу перевод зарубежной White Paper про дородные карты, а сам решил потом отредактировать этот материал и выложить в открытый доступ. Параллельно я начал переводить справку сервиса Amplitude, компоновать из нее понятные статьи и выкладывать на vc.ru (вот тут первая часть, всего вышло три — я так и не закончил цикл).
И вот в какой-то момент в чате ProductSense стали обсуждать дородные карты и кто-то спросил, нет ли у кого толкового материала на этот счет. И вот тут вложенные в друга-переводчика 10 тысяч рублей окупились сполна. Я ответил задавшему вопрос, что вот с товарищем переводил эту книгу (а участие в переводе я принимал довольно плотное, потому что товарищ мой в теме совсем не разбирался, хотя английский знал отменно), но отредактировать еще не успел, поэтому не публиковал ее нигде, но готов поделиться с ним в личке.
Я надеялся, что фаундер ProductSense заметит это сообщение и возьмет меня на заметку. Через сутки он действительно постучался ко мне в личку и попросил скинуть ему книгу. Воронка, направленная на одного человека, работала:) Через пару дней он спросил, для чего я переводил эту книгу — по чьему-то заказу или как комьюнити-активность. Я ответил, что это была комьюнити-активность (так и было). Еще через пару дней он написал, что они сейчас ищут редактора и если мне еще интересно у них поработать, то можно созвониться и пообщаться.
Через день (была пятница) мы созвонились, это уже было не собеседование, а обсуждение рабочих моментов и формальностей. В понедельник я уже работал в ProductSense.
Мораль: если вы хотите попасть на конкретную работу к конкретному человеку, настройте на него свой «таргет». Постоянно будьте рядом, на подхвате, приносите пользу, примелькайтесь, окружите его собой так, чтобы у него не было шансов вас не заметить (только не будьте чересчур навязчивыми — так, чтобы он сам в итоге обращался к вам за помощью).
Вот так я получил свою первую работу в редактуре.
P.S. У меня весь процесс занял примерно 2,5 месяца.
Когда-то мне очень захотелось работать редактором в ProductSense. Интересовала тема продуктового менеджмента и сама компания казалась классной (она и правда классная). Опыта работы редактором у меня не было — когда-то лет за восемь до попытки пробраться в ProductSense я был пиарщиком в региональном журнале и написал несколько статей, а до этого брал пару интервью для челябинского глянца (да, звучит как оксюморон) у локальных спортсменов. А, ну и успел написать одну статью для «Жизы», она была довольно свеженькой.
В общем, я увидел вакансию ProductSense и тут же откликнулся на нее. Портфолио у меня было довольно куцее и с достаточно старыми текстами. То есть стилистически они выглядели устаревшими (писал я их еще в те времена, когда не стартовала та самая рассылка «Мегаплана»). На удивление, меня позвали на собеседование. Я пообщался с фаундером, и мне, конечно же, отказали:)
После этого я добавился в канал и чат ProductSense и стал там почитывать сообщения и время от времени участвовать в дискуссиях (только по тем темам, в которых я действительно что-то понимал, а их было довольно мало). Идея была в том, чтобы находиться где-то поле зрения фаундера ProductSense и примелькаться ему. Была надежда, что раз уж они нашли редактора, то он может им не подойти и быстро компанию покинуть.
Примерно через месяц ProductSense начали искать еще одного редактора (хотя я думал, что они второй раз искали человека на ту же позицию). Я снова откликнулся, но на этот раз мне даже не ответили. Я явно не был фаворитом😅
Но то, что они снова искали редактора, только укрепило во мне уверенность. Ищут второй раз — значит, будут искать и в третий раз. Меня же не взяли, а я продакт-менеджмент люблю, где они еще такого редактора себе найдут (эта уверенность накладывалась и на еще одну убежденность — никому такой неопытный дурачок вообще не нужен).
Я заказал товарищу перевод зарубежной White Paper про дородные карты, а сам решил потом отредактировать этот материал и выложить в открытый доступ. Параллельно я начал переводить справку сервиса Amplitude, компоновать из нее понятные статьи и выкладывать на vc.ru (вот тут первая часть, всего вышло три — я так и не закончил цикл).
И вот в какой-то момент в чате ProductSense стали обсуждать дородные карты и кто-то спросил, нет ли у кого толкового материала на этот счет. И вот тут вложенные в друга-переводчика 10 тысяч рублей окупились сполна. Я ответил задавшему вопрос, что вот с товарищем переводил эту книгу (а участие в переводе я принимал довольно плотное, потому что товарищ мой в теме совсем не разбирался, хотя английский знал отменно), но отредактировать еще не успел, поэтому не публиковал ее нигде, но готов поделиться с ним в личке.
Я надеялся, что фаундер ProductSense заметит это сообщение и возьмет меня на заметку. Через сутки он действительно постучался ко мне в личку и попросил скинуть ему книгу. Воронка, направленная на одного человека, работала:) Через пару дней он спросил, для чего я переводил эту книгу — по чьему-то заказу или как комьюнити-активность. Я ответил, что это была комьюнити-активность (так и было). Еще через пару дней он написал, что они сейчас ищут редактора и если мне еще интересно у них поработать, то можно созвониться и пообщаться.
Через день (была пятница) мы созвонились, это уже было не собеседование, а обсуждение рабочих моментов и формальностей. В понедельник я уже работал в ProductSense.
Мораль: если вы хотите попасть на конкретную работу к конкретному человеку, настройте на него свой «таргет». Постоянно будьте рядом, на подхвате, приносите пользу, примелькайтесь, окружите его собой так, чтобы у него не было шансов вас не заметить (только не будьте чересчур навязчивыми — так, чтобы он сам в итоге обращался к вам за помощью).
Вот так я получил свою первую работу в редактуре.
P.S. У меня весь процесс занял примерно 2,5 месяца.
👍6🔥4
Вокруг розового мирочка редакторов с попыткой отсыпать в тексте пользу и позаботиться о читателе, не забыв про стилистику, существуют очень интересные маргинальные жанры текстов, в которых большинство редакторов просасывает просто из-за стремления сделать правильно. И это правильно очень сильно искажено мнением тусовочки.
Вот, например, суперкодифицированный язык водителей и пассажиров в казахстанском inDrive (что-то вроде блаблакара). И все всё понимают с полуслова (правда, когда ты видишь всё это впервые, приходится немного понапрягать мозги, чтобы понять, что к чему).
Знание аудитории, негласных правил и паттернов площадки, способность отказаться от одобрения своего внутреннего Максима Ильяхова — это полезный навык.
Больше всего понравилось вот такое: ВРЕМЯ РЕКЛАМА, ЗВОНИТЕ. Так и не понял, о чем речь😡
Вот, например, суперкодифицированный язык водителей и пассажиров в казахстанском inDrive (что-то вроде блаблакара). И все всё понимают с полуслова (правда, когда ты видишь всё это впервые, приходится немного понапрягать мозги, чтобы понять, что к чему).
Знание аудитории, негласных правил и паттернов площадки, способность отказаться от одобрения своего внутреннего Максима Ильяхова — это полезный навык.
Больше всего понравилось вот такое: ВРЕМЯ РЕКЛАМА, ЗВОНИТЕ. Так и не понял, о чем речь
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥2
За последние 2-3 недели в копирайтерско-редакторском телеграмчике прошло много репостов статьи о том, куда валить с ви-си, который вроде как умер. Ну и вот одна из первых ласточек — на Хабре появилась статья о том, как «Сделаем» нанимает копирайтеров.
На Хабре. Если даже закрыть глаза на тематику самого Хабра и подумать, что статья предназначена в том числе для копирайтеров и редакторов, которые на Хабре публикуются и могут статью от «Сделаем» прочитать, то все равно остается вопрос — ребят, а вы правда думаете, что такое агентство «контента обо всем» может соревноваться в зарплатах и гонорарах с айти-редакциями?
А вот, собственно, статья-виновник.
На Хабре. Если даже закрыть глаза на тематику самого Хабра и подумать, что статья предназначена в том числе для копирайтеров и редакторов, которые на Хабре публикуются и могут статью от «Сделаем» прочитать, то все равно остается вопрос — ребят, а вы правда думаете, что такое агентство «контента обо всем» может соревноваться в зарплатах и гонорарах с айти-редакциями?
А вот, собственно, статья-виновник.
Хабр
Как нанять копирайтера: опыт агентства контент-маркетинга от публикации вакансии до найма и онбординга
Привет! Я Таня Артемова, главред в агентстве контент-маркетинга. Мы выпускаем сотни единиц контента в месяц и у нас работают 40 крутых копирайтеров, которые понимают задачу, отлично пишут и не косячат...
👍1