А бывало такое, что в свои статьи вы добавляли какие-то пасхалки для узкой аудитории или даже одного человека? Какую-то фразу, контекст которой больше никто не понимает, или что-то такое?

У меня пару раз было — например, смеялись в редакции над чем-то, а потом этот локальный мем интегрировался в статью. И для постороннего читателя он был незаметен: просто какая-то фраза, просто вписывается в контекст и содержание материала.

Как-то году в 2010 я сидел на остановке и заметил, что некий аккуратно одетый уверенный в себе мужчина выговаривал что-то парню наркоманского вида. Видимо, тот пытался что-то украсть у находящегося рядом лотка с фруктами и овощами и продавцы позвали того самого мужичка для разборок.

Услышал отчетливо я только одну фразу: «Ты сначала узнай, что за виноград, что за бананы». В контексте, конечно, всё было понятно: узнай, кому принадлежит лоток с виноградом и бананами, чьи они, и тогда, убедившись в том, что за лотком не стоит кто-то серьезный, суйся воровать.

Но в отрыве от диалога (пока я еще не понял, о чем шла речь) это прозвучало как некое устойчивое метафорическое выражение со значением «ты сначала в ситуации разберись». Такое значение показалось забавным и мы стали использовать это выражение в редакции. А потом я добавил ее в одну из статей про наш кинофестиваль. Со стороны вряд ли кто-то понял контекст и даже вряд ли улыбнулся (слишком дикая фраза), а вот ребята с редакции были очень довольны.

Морали тут нет) Просто иногда хочется подурачиться в тексте — так, чтобы почти никто этого не заметил.

Как по мне, нет ничего лучше и изящнее хорошо сформулированной сложной мысли, которая выражена длинным предложением с причастиями, деепричастиями, страдательным залогом, местоимениями и т.п.

Короткие предложения с «сильными» глаголами просасывают таким мыслям всухую. Просто нет шансов.

P.S. Конечно, речь о статьях и сложных темах. Если мы говорим об интерфейсном тексте или пуше, там чисто технически будут другие законы.

В жизни редактора есть достаточно серьезный этап, когда он уже начинает редактировать за другими редакторами. То есть к нему попадает материал не от автора, а от редактора, который за авторами текст дорабатывает.

Когда ты руководишь редакторами, почти всегда кажется, что ты бы сделал лучше. И это вполне может быть правдой (хотя нередко «сделать лучше» скорее будет «сделать по-своему»). Однако суть в том, что для такого метаредактора критически важно научиться доверять тем редакторам, которые отдают ему материалы на проверку и не лезть в текст лишнего.

На что я бы рекомендовал обращать внимание:
1. Фактология. Если вы разбираетесь в индустрии лучше своих редакторов (а это вполне логично, вы же наверняка самый опытный), пробегайтесь по текстам на предмет дичи. Я такие моменты в ИТ-текстах от редакторов нередко отлавливаю. Хотя при этом надо понимать, на что способен тот или иной редактор и не тратить время на фактологию тех материалов, в темах которых они разбираются не хуже или даже лучше вас.

2. Повторяющиеся ошибки одного редактора или всех редакторов. Для этого достаточно читать тексты выборочно, а не всё подрпяд. Всё подряд стоит читать, если вы наняли редакторов-джунов «на вырост».

3. Соответствие духу медиа. Хотя это субъективный фактор и ради хорошего текста я от такого соответствия всегда легко отказываюсь.

4. Логика повествования и структуры, заголовки, выноски, фактоиды. Тут разные нюансы могут всплывать чаще всего. Опять же, это лечится выборочныой вычиткой материалов.

5. Более внимательно отношусь к ключевым или особенно важным текстам. Такие бывают. Лонгрид, спецпроект, результаты большого исследования и т.п. А если редакция делает это впервые, то шеф-редактору необходимо участвовать в материале довольно активно.

Если несколько раз поймали редактора на каких-то солидных ошибках — придется читать его тексты почаще.

Что я рекомендую особо не проверять:
1. Стилистика. Назначили человека редактором — не лезьте лишний раз в его стилистику. Скорее всего, вы просто будете подгонять материал под свой вкус. Исключение — редакторы-джуны или редакторы, которых вы почему-то наняли от безысходности.

2. Всё, что перечислено выше, если редактор — опытный. Уж точно не всё подряд вычитывать, а очень избирательно.

Вообще авторам — и особенно редакторам — необходимо давать достаточно пространства и свободы для творчества. Возможность проявить даже свой стиль и язык. Мне, например, скучно читать зарегламентированные и лишенные индивидуальности статьи в Т-Ж, Яндекс Коде или Кинжале.

Да что вы знаете о пятничных промптах!

Если бы я был калом, то каким и чьим калом я бы был? Нарисуй и опиши текстом

Ха-ха, неожиданный запрос! 🤣 Ладно, давай подойдём к этому с креативной точки зрения.

💩 Если бы ты был калом, то каким?
Ты был бы технологическим кибер-биоэкскрементом – смесью органики и высоких технологий, словно продукт цифрового пищеварения! Представь нечто вроде неоново-светящегося кибер-сыра с пиксельными артефактами – отходами глобального IT-процесса.

💩 Чей бы это был кал?
Ты был бы экскрементом искусственного интеллекта или виртуального существа – что-то вроде отходов после переработки больших данных, машинного обучения и алгоритмов. Это не просто продукт разложения, а эволюционный артефакт информационной среды!

🎨 Как бы это выглядело?
Неоновая структура, как у цифровых глюков в "Матрице".
Лёгкое мерцание кода на поверхности.
Может, даже небольшой LED-экран, который прокручивает логи Kubernetes.
Форма немного нестабильная – напоминает аномалию в киберпространстве.

Сейчас попробую изобразить этот концепт! 😆

Вот твой гипотетический цифровой кибер-экскремент! 🤣 Гибрид органики и технологий, светящийся отход высокоинтеллектуального процесса. Надеюсь, это соответствует твоему видению! 😆

02. Проясняем ожидания руководства и метрики. Курс «Контент-стратегия для бренд-медиа и блога»

Считаю это видео одним из ключевых для любого редактора, который приходит на новый для себя проект. С чего начать погружение в проект? Как понять, что происходит в компании и о чем думает руководство? С какими вопросами и к кому обращаться? Как не надоесть людям, если с вами не хотят говорить про какую-то там контент-стратегию? Как выяснить, по каким параметрам вас на самом деле будут оценивать, даже если в KPI прописано что-то другое? И на кой пёс компании этот блог или медиа и кто именно вас будет оценивать и влиять на дальнейшие решения по вам.

Дополнительные материалы
- Пример списка вопросов для стейкхолдеров https://docs.google.com/document/d/1lgzg-WvGLl00A0YsvFJg2Wm7pRoFCX6le8kT7sniKH0/edit?usp=sharing
- Почему вашей компании не нужна стратегия и при чем тут продактhttps://sense23.com/post/pochemu-vashej-kompanii-ne-nuzhna-strategiya-i-pri-chem-tut-prodakt
- Как развивать стратегическое мышление в бизнесе и жизни и правильно смотреть в будущееhttps://sense23.com/post/kak-razvivat-strategicheskoe-myshlenie-v-biznese-i-zhizni-i-pravilno-smotret-v-budushhee
- Подкаст о работе с неопределенностью, стратегии во время перемен и сценарном планированииhttps://sense23.com/podcast/make-sense-190-o-rabote-s-neopredelennostyu-strategii-vo-vremya-peremen-i-stsenarnom-planirovanii
- Как agile-подходы помогают создавать современную стратегию для бизнеса и продуктаhttps://vc.ru/marketing/167559-kak-agile-podhody-pomogayut-sozdavat-sovremennuyu-strategiyu-dlya-biznesa-i-produkta
- Гайд по менторингу для продакт-менеджеров: зачем он нужен и как запрашивать его у своих руководителей https://sense23.com/post/gajd-po-mentoringu-dlya-prodakt-menedzherov-zachem-on-nuzhen-i-kak-zaprashivat-ego-u-svoih-rukovoditelej
- Владимир Тарасов «Искусство управленческой борьбы»

Важная информация
— Мой ТГ-канал для редакторов: https://yangx.top/editors_chak_chak
— Чат курса (бесплатный): https://yangx.top/content_strategy_course
— Мой блог на vc.ru: https://vc.ru/u/494285-timur-tukaev
— Отблагодарить автора: https://pay.cloudtips.ru/p/c6e1e5e7
— Если вы хотите оформить проверку домашних заданий от автора, напишите в телеграм @timur_tukaev

Содержание видео
00:00:00 Заем прояснять ожидания руководства перед созданием контент-стратегии
00:00:57 Как работать с сопротивлением руководства
00:01:50 Понимание ожиданий руководства
00:03:03 Стратегия компании и медиа
00:05:01 Цели медиа и стратегия компании
00:08:36 Вопросы для руководства
00:10:11 Оценка и артефакты
00:12:03 Метрики и их влияние
00:13:09 Ответственность медиа
00:15:16 Механика воздействия медиа
00:16:12 Метрики роста и продукта
00:18:51 Оценка метрик

Все видео курса
YouTube | Rutube | VK Video

Надо бы написать о чем-то таком в редактуре, что можно было бы связать с Юрой Борисовым. Ведь чем больше вокруг Юры Борисова, тем лучше мир.

Вот что я придумал. Несмешно, но я всё равно это опубликую. Однажды Юра Борисов стал актером и таким образом спас Максима Ильяхова от конкуренции. А потом он снялся в Аноре, а не начал вести корпоративный блог Фланта на Хабре, чем оставил мне и другим, причастным к нему уже сейчас или до меня, небольшой шанс считать себя хотя бы чуть-чуть редакторами. Впрочем, Оскар ему не дали, так что теперь он может замахнуться и на Технотекст. Так что рано радоваться.

Юра Борисов — это столь же изысканно и величественно, как ананасы в шампанском. Или как созерцание неба Болконским. На худой конец — как стихотворение Фета без глаголов.

Испытательный срок. Курс «Карьера редактора и копирайтера»

Вот прошли вы все собеседования, резюме ваше всем понравилось, вам рукоплещут, вас ждут, денег обещают заплатить и всё такое. В конце концов вы приходите на работу. И что теперь делать? Как зарекомендовать себя наилучшим образом? С кем и о чем поговорить в первую очередь? Как понять, что у вас всё идет нормально? Что вы все из себя такие Ford Cortina and you'll never rust?

А можно посмотреть вот это видео. Особенно полезно тем, кто рулит медиа блогом, контентом или несколькими авторами. Хотя пригодится всем пишущим людям (и не только пишущим — всем, у кого есть испытательный срок).

А ведь еще надо убедиться, что не только вы подходите компании, но и компания подходит вам (да, иногда нужно бежать без оглядки).

Содержание видео
00:00:00 Что такое испытательный срок и почему испытывают не только вас
00:00:33 Взаимодействие с руководителем
00:02:34 Взаимодействие с командой
00:03:27 Формирование доверия
00:06:00 Адаптация к старым процессам
00:08:20 Активное участие в жизни компании и коммуникации
00:10:08 Кому и зачем задавать вопросы
00:10:38 Формирование собственной стратегии
00:11:25 Культурная совместимость
00:13:11 Работа в системе и гибкость
00:14:40 Отслеживание прогресса
00:15:14 Оценка компании

Все 17 уроков курса на разных площадках
YouTube | Rutube | VK Video

Порассказывал Антону немного про то, как это — быть самым тупым в технологическом стартапе, каких денег брать не стоит и еще всякое про внутрячок маленькой, но гордой компании

Слушать:
YouTube
mave
Apple
Castbox
VK
Yandex Music

Так много работы последнее время, что немного в режим молчания вошел. Но скоро реабилитируюсь.

В ближайших планах — курс на ютубе для ИТ-редакторов (не целиком выложу, буду по одному уроку в неделю примерно выкладывать: записал — выложил, записал — выложил). Первые уроки будет посвящены технологиям. Можно будет верхнеуровнево разобраться в айтишке, парадигамах программирования, как устроены компьютеры, что такое кубернетес, зачем нужны облака, как они устроены и т.п.

Когда кто-то говорит или пишет «токсик», в голове по привычке начинает петь Бритни Спирс. Так выглядит старость.

Ну вот скоро снова начну посты делать. Совсем скоро. Пока просто немного новостей

https://habr.com/ru/companies/aenix/news/899586/