Два майора

Без права на ошибку

Одна из проблем современного российского управленческого класса - это отсутствие права на ошибку. Нет-нет, ошибок современные управленцы допускают очень много, при этом, чаще всего, не неся никакой ответственности, но иметь право на ошибку и безнаказанно ошибаться - это разное.

Безнаказанно и постоянно ошибаться, в том числе ошибочно бездействуя, что мы видим сегодня в ВПК, можно в системе, которая за много лет работы создала условия размытия ответственности. В ней уже давно сложно найти виновных, а когда это все же нужно сделать, то виновные просто назначаются.

Право же на ошибку от безнаказанности постоянных ошибок отличается тем, что у управляющего есть определенный ресурс на эксперименты и он не боится экспериментировать, то есть создавать и принимать управленческие решения за пределами инструкций.

Управленческие прорывы и открытия ни чем не отличаются от открытий в физике, большинство из которых были созданы в рамках именно экспериментов. Скудность русской управленческой науки как раз и заключается в том, что у нас нет устоявшихся норм экспериментирования. При этом, например, в таких отраслях, как военное дело, нет места экспериментам даже тогда, когда привычный стиль управления показал свою неэффективность и даже пагубность для армии. До сих пор все управление работает по устаревшему уставу, хотя полностью изменилась тактика боя, а все достижения на локальных участках были благодаря созданной командирами среднего звена новой тактике, в тех случаях, где командир дает определенную свободу и доверяет командирам.

Аналогично и в ВПК до сих пор действуют старые нормы приемок, апробаций и реализации внедрений, которые просто убивают перспективы России в противостоянии с блоком НАТО, которые уже вполне подготовили не только свои силы, но и ВСУ к войнам нового времени, в том числе к сетецентрической войне, пока у нас самолеты и подразделения уничтожаются, как и десятки лет назад, дружественным огнем.

Все это результат того, что если в нашей стране следовать инструкциям, даже объективно устаревшим и ошибочным, то тебе точно ничего не будет, но если ты отклонился от инструкций, даже реально повысив эффективность, то тебя точно накажут, если что-то пойдет не так и с большой долей вероятности накажут даже если все пойдет по твоему плану и будут достигнуты позитивные результаты. А накажут просто из ревности, потому что вышестоящий начальник решит, что ты метишь на его место или хочешь отнять у него его место кормления. И это не только про условное Минобороны, но и про здравоохранение, образование и вообще все госуправление.

И тут два варианта выхода: первый - менять систему управления, второй - просто искать технологии, то есть пользоваться экспериментами тех, кто экспериментирует. Например, вот говорит Рогозин о звукометрических и оптико-электронных дешевых системах контрбатарейной борьбы, так надо быстро создать экспериментальное производство малой серии и протестировать на фронте. Кстати, в одном из курских вузов видел разработку обнаружения "Хаймерсов" стоимостью в несколько сот тысяч рублей. И она просто лежит.

В итоге, мы в очередной раз говорим, что кулибиных земля русская рожает много, но проблема в системе управления и изменения начнутся, когда начнутся изменения в умах управляющих с уходом, как от устаревших подходов, так и от щедровитянской методологии.