Собственно, отзыв.

Как и обещал - делюсь ссылкой на вебинар «околокарьерной» темы для MAED.

Дата 06.04.2021
Время 19:00 по Москве

Регистрация:

https://web.maed.ru/b2b-marketing_2

Судя по вопросам от аудитории- будет крайне интересно.

До встречи!

Коллеги, если кто регистрировался, но ссылка по какой-то причине не пришла - делюсь.
https://us02web.zoom.us/j/83558054394.

Встретимся в 19:00 по Москве.

Трансляция вебинара на youtube

https://web.maed.ru

Можно и нужно задавать вопросы)

*Запись большого эфира по структуре компетенций account-based маркетолога*


Вчера очень бодренько поработали на вебинаре про компетенции account-based маркетолога для работы со сложным энтерпрайзом. Gavrikov Andrey и команда, спасибо за приглашение!

Судя по многочисленным отзывам в личке, тема "зашла".
Ниже - ссылка на миро доску с конспектом эфира, ссылкой на его запись и другими полезными материалами.

Особое внимание уделите финальному блоку с вопросами / ответами - порядка тридцати минут я с разных сторон крутил тему "продажи" ABM скептически настроенным сейлзам, аккаунтам и собственникам.

Если вам есть что сказать - не сдерживайте себя в комментариях!
https://miro.com/app/board/o9J_lL4dVeU=/

20 апреля стартует очередной поток того самого интенсива по систематизации выхода на крупных b2b клиентов.

По формату всё подробно описано на лендинге. В двух словах - это сложно, это три недели ежедневных эфиров, это, мягко говоря, не работа в "комфортном" режиме.

Но я реально учу ставить на поток выход на целевой enterprise (если для вас это правда важно). Причём разворачиваем методологию мы сразу же на ваших живых задачах.

Ссылка на подробное описание и кучу отзывов - https://dangridin.com

P.S. Для участников этого потока будет внезапный бонус - возможность подтянуть хвосты на "майских" (работаем с 20.04 по 20.05, но с паузой на 01.05-10.05), это сделает интенсив чуть менее травматичным для психики)

*Про трудолюбивых онанистов B2B фоллоу-апа*

Даниил, хватит дрочить! – в сердцах твердил мой преподаватель по бас-гитаре.

Бери, б****, одну ноту правильно и вовремя, а не затыкай собой все паузы. Сейчас ты просто соришь музыкой. Это н**** никому не нужно – орал Дима и был абсолютно прав.

Послушайте легендарные «примитивные» басовые рифы -- ну, скажем, Another One Bites the Dust, Money (Pink Floyd) или Heaven and Hell (в которой 70% песни бас вообще играет одну ноту).

Там даже близко нет зубодробительной феерии пассажей.

Зато есть главное.
Кач.

То самое знакомое всем меломанам полутрансовое состояние, когда музыка проходит сквозь тебя, а голова и прилегающие части тела непроизвольно двигаются в такт.

Именно умение «качать» отличает “фирмачей” от аматоров, которые заливают слушателя музыкальной грязью просто, чтобы показать умение сыграть “много нот”.

Аналогичный смысловой мастурбаторий каждый день устраивают тысячи b2b сейлзов, выходя на рабочие места, запуская CRM с напоминалками «пингануть» клиентов и вываливая в ящики (а теперь и мессенджеры) несчастных ЛПРов беспомощные вариации на тему «удалось ли посмотреть предложение», «наверное, вы забегались и пропустили письмо» и прочий мусор.

Ну то есть как мусор.

На «массовых» b2b рынках, живущих по закону больших чисел, такие действия, конечно же, будут давать выхлоп (ведь 1 адресат из 100 действительно забыл и не увидел).

Но в серьёзном энтерпрайзе, да при целевом заходе с инсайтом …

Уж поверьте, если вам не ответили, то не потому, что «не увидели», а потому что вы “не качнули”.

Ты либо умеешь зацепиться за нерв и повернуть предложение под нужным углом, либо словоблудишь по шаблонам в наивной надежде получить респонс от ушедшего “на мороз” клиента.

Умение “качать” фоллоу-апом -- сложный навык, но он отличает “лабухов” enterprise лидгена от настояших фирмачей.

20 апреля стартует четвёртый поток интенсива по систематизации исходящей лидогенерации на крупных b2b клиентов.

Я не дам вам “волшебных шаблонов” фоллоу-апа -- их в энтерпрайзе нет и быть не может.

Но я покажу, как “на лету” читать и адекватно интерпретировать engagement по вашему контенту, “пересобирать” ценностные предложения с учётом новых вводных и делать предельно релеватные повторные касания, которые дейтвительно будут двигать сделку, а не сотрясать воздух.

Ссылка на подробную презентацию, формат и отзывы –https://dangridin.com

*Про отсталый отечественный b2b лидген и холодный выход на топовый европейский телеком*

Сегодня получил отзыв на интенсив по b2b лидгену от Людмилы Безуглой, Business Development Director of World of Warships at Wargaming (да-да, те самые "кораблики" от создателей "танчиков").

Несмотря на то, что Людмила присоединилась к потоку с небольшим опозданием, она чётко прошла по всем этапам и "собрала" оффер, который меньше чем за сутки вывел на встречу нужного ЛПРа одного из крупнейших европейских телеком-операторов.

И этот кейс - прекрасная иллюстрация того, почему я принципиально не разделяю потоки интенсива на "домашние регионы" и "работу на внешние рынки".

Да, есть расхождения по инструментарию, но базовые принципы остаются неизменными.

Скоринг? Логика построения модели одна и не зависит от рынка.

Рисёч? Понятно, что "госушку" мы изучаем по "условно-закрытым" источникам (см. конспект вебинара Bellingcat в ленте), а при работе на более информационно открытых рынках работаем по публичному "цифровому следу" или закупаем данные у провайдеров типа того же DiscoverOrg.

Ценностные предложения и их каскадирование? При наличии качественного массива данных по аккаунту разницы между "нашими и не нашими" - НОЛЬ (ключевая переменная, которая влияет на глубину кастомизации оффера - наличие лояльного инсайдера, а он может быть в любой географии).

Сам процесс выхода? Смысловые блоки, принципы вывода на хабы и работы с engagement data одни на всех. Да, безусловно, есть моменты по фразировке и выбору каналов (кому-то LinkedIn, кому-то письмо на бланке через секретариат), но это всё подгарнировка при полном сохранении базовых моментов.

На пятнадцатом году в консалтинге я реально могу заявить, что сделал фреймворк, который эффективно работает практически без привязки к географии.

Новый поток интенсива по систематизации лидгена в сложном enterprise стартует 20 апреля (как оказалось, это вторник, а не понедельник). Работаем и на русском, и на английском.

Ссылка на программу, описание формата и отзывы - https://dangridin.com

*Про enterprise-cталинистов, советскую литературу и b2b копирайтинг между строк*

Благодаря своему ангельскому характеру и нежной любви к субординации я начал работать как независимый консультант уже в 19 лет (первые года три – под голый процент с перфоманса).

Причём «таргетами» для продажи услуг были полиграфисты, производители оборудования и другие компании «реального сектора».

Малый-средний бизнес, возраст собственников 37-48, практически все поголовно с хорошим техническим образованием, часто учёной степенью.

Со знанием предметной области у меня вопросов не было, а вот с человеческой «спайкой» очень даже были - всё-таки разброс в 20+ лет – это реально разные поколения.

С учётом «экспертной» специфики продаваемой услуги расклад был откровенно сомнительный.

И я решил культурно "закодироваться", нырнув в кокон советского кинематографа и литературы, в котором выросла моя аудитория.

Вызубрил все эти «Видите ли, Юра», «Кто ещё хочет комиссарского тела», и «Командовать парадом буду я».

Проглотил «деревенскую» и «лагерную» прозу, не без удовольствия окунулся в одесскую волну тридцатых.

Понял и где-то даже полюбил Стругацких (хотя после прочитанных в оригинале Хроник Амбера, Человека в Высоком Замке и Дюны это, уж простите, было довольно тяжело).

В общем, стал общаться со своими ЛПРами в одном культурном контексте.

Понятно, что коммуникация сразу же наладилась, но главный бонус этого ретро-вояжа был в другом.

Советские писатели научили меня говорить «Эзоповым языком», то есть доносить стержневую идею с помощью безобидных метафор и полунамёков, как бы не касаясь сути.

Эта техника активно использовалась, чтобы проскочить цензуру и донести до читателя мысли, которые шли вразрез с официальной идеологией.

Самый понятный и быстрый для изучения пример «Эзопова языка» – короткий рассказ Фазиля Искандера «Летним Днём», где пенсионер из ФРГ описывает атмосферу стукачества времён как бы Гестапо, хотя всем понятно, что, на самом деле, речь о КГБ.

Даниил, но зачем b2b копирайтеру эта трусливая иносказательность? Как же «сразу к делу»?

Всему своё время, читатель. Чёткие выгоды, хрустящие буллеты и бойкие офферы хороши на ранних этапах воронки, когда нужно «зацепить» и затащить на разговор.

А вот дальше (если мы говорим о долгих и сложных сделках с кучей противовесов и вороньих слободок) начинается игра полутонов, в которой прозрачность смыслов уступает место недосказанности и осторожному прощупыванию почвы в каждой фразе и сообщении.

"Эзопов копирайтинг", как и «кач» из прошлой статьи – ещё один инструмент настоящих фирмачей enterprise лидгена.

Ниже ссылка … нет, не на мой интенсив, а на лекцию лингвиста Александра Жолковского как раз по рассказу «Летним Днём».

https://www.youtube.com/watch?v=IAS-9gNdxjg

Сам рассказ вы, думаю, найдёте сами)

*Про униженного деда, мартех-войны и любимый текстовый редактор Льва Толстого*

Две недели назад я, после 13 лет маководства, купил ноут на винде. Причём не абы какой, а Surface X с мобильным ARM процессором, на котором, в отличие от «яблочного» аналога M1, кроме родного майкрософтоского софта не запускается примерно ничего.

Такой расклад не был сюрпризом – я прекрасно понимал, во что вписываюсь.

Нужно было за пару дней переехать в абсолютно враждебную экосистему и развернуть в ней привычные процессы (при этом в «тимс» до апреля 2021 года я логинился раза два в жизни, а «ворд» открывал только для обсуждения правок по договорам).

Может показаться, что деду стало скучно и захотелось новых острых ощущений с элементами унижения, но это не совсем так.

Этим технологическим «свитчом» я, как говорят американцы, «съел свой собачий корм» и, в очередной раз, внедрил главный принцип, который проповедую в проектной работе.

И этот принцип – примат сути фреймворка над его технической реализацией.

Поясню на примере.

Практически любая открытая дискуссия в account-based тусовке (причём как «у нас», так и «у них») к седьмой минуте скатывается к обсуждению «тулзов» - кто чем трекает взаимодействие с контентом, кто как собирает данные, у кого как настроена синхронизация с CRM и прочие подкапотные интимности.

Это все чудесно, но есть один нюанс.

Без устаканивания базовых принципов и процессов все эти технобитвы выглядят так же нелепо как опрос «в каком текстовом редакторе лучше написать великий роман» или «в штанах какого цвета предпочтительней исполнять соло на гитаре».

Серьёзный сейлз и мартех стек при работе с энтерпрайзом имеет смысл обсуждать, когда у вас УЖЕ качественно простроены базовые элементы таргетированного захода.

А именно:
- Корректный расчёт ресурсов на работу с целевыми клиентами
- Скоринговая модель, которая эффективно выделяет приоритетные аккаунты на основе анализа параметров, которые можно быстро "считать"
- Чёткий процесс рисёрча по целевым аккаунтам (с чек-листами, шаблонами «досье» и т.д.)
- Алгоритм создания и верификации гипотез ценностных предложений на основе рисёрча
- Сборка первых касаний, контента и фоллоу-ап каденций на основе предыдущих шагов.

Всё это можно «собрать» в абсолютно любой среде, вплоть до «родного» для большинства компаний teams.

Сегодня в 19.00 стартует первый эфир интенсива по систематизации лидгена на крупный enterprise.

Обсуждения мартеха сведены к минимуму (тем не менее, я покажу два варианта «сборки» дашборда и разберу действительно необходимые для работы сервисы). Основной фокус – на работе по вашим горячим аккаунтам.

Запрыгнуть в последний вагон можно по ссылке https://dangridin.com

*шуршание бюджетов, винегрет на немытые головы и пост-советская школа b2b маркетинга *

Свой первый лицензионный диск я купил в 99 году — культовые “Герои 3”, за которыми многие читатели просидели не одну пару штанов.

Но то была жалкая капля в море пиратского беспредела того времени -- "левак" продавался везде -- от грязных переходов до респектабельных магазинов на центральных улицах (питерские, помните войну между сетями “Титаник” и “Айсберг”?).

В пылу конкурентной борьбы подпольные "издатели" пытались запихнуть на одну болванку как можно больше — “винду”, “офис”, “фотошоп” и ещё утилиток на сдачу.

И всего за два доллара этот винегрет вываливался на немытые головы юных компутерных энтузиастов.

Благодаря пиратам мы умели все — чертить в автокаде, ретушировать фотки, делать сайты.

Но умели по чуть-чуть, буквально на уровне 1-2-3 базовых функций.

На более глубокую проработку вопроса не хватало ни времени, ни желания (ведь новая “болванка” была всего в пяти минутах ходьбы до перехода).

Эта лирическая зарисовка — очень хорошая аналогия с актуальными тенденциями на рынке маркетингового труда в b2b.

Судя по актуальным вакансиям коллег, успешный кандидат должен быть универсальным как раскладной диван из Икеи (желательно, таким же дешевым) -- рулить платным трафиком из любых каналов, быть королём контент-маркетинга, падишахом мессенджер-ботов и ЕСТЕСТВЕННО разворачивать ABM пилоты, причём на голом энтузиазме, но с четырёхзначным ROI.

Естественно, на такие карьерные возможности откликаются исключительно бойцы начального уровня, которые владеют упомянутыми инструментами на уровне трёх блатных аккордов.

Такой специалист, конечно, может подтолкнуть проект на околонулевой стадии, но как только голодная смерть отодвигается, а на счете начинают шуршать хоть какие-то бюджеты, приходит время нишевых специалистов с глубоким знанием "своих" инструментов и рынков.

Если вы хотите стать таким специалистом в нелёгкой, но почётной теме ABM, то по ссылке ниже большая miro доска и запись моего вебинара с разбором стержневых компетенций account-based маркетолога с кучей доп. материалов.

Изучайте. Качайтесь. Дерзайте.

P.S. По июньскому набору самизнаетекуда -- анонс на днях.

Ссылка на доску: https://miro.com/app/board/o9J_lL4dVeU=/

**Ту хум ит мей, как говорится, консёрн
**
09 июня стартует новый поток интенсива по систематизации лидгена на крупных b2b клиентов.

Формат всё тот же: три недели ежедневных эфиров, задания с бесчеловечными дедлайнами и стрессовыми разборами. Ну и бонусом, вполне возможно, пойдёт полный пересмотр подхода к заходу в целевой enterprise на уровне всей компании.

В очередной раз повторю, что это не мероприятие про «расширение кругозора и новые идеи».

Еcли вы понимаете, что текущие методы захода в enterprise просели в эффективности, ваш бизнес проходит по маркерам целевого участника, и, самое главное, вы действительно готовы выделить озвученные в презентации человеческие ресурсы, то вас ожидают, возможно, самые кпд-шные три недели за долгие годы.

Ссылка на подробную презентацию, отзывы и программу – https://dangridin.com/

Early birds условия до пятнадцатого мая.

P.S. Пара слов о нашей политике “пингов” потенциальных участников, которые «давно хотят, но [вставить причину]». Вчера мы оповестили всех членов вейтлиста о новом наборе. Больше никаких фоллоу-апов в стиле “вы подумали / решили” от нас не будет.
И это не вопрос моей лени или неспособности придумать креативное касание. Всё гораздо проще. Свой первый дистанционный курс я продал в апреле 2008 года. И за это время понял одну вещь. Если вас нужно затаскивать в обучение борцовскими приёмами, то и работать вы будете из-под палки, перетягивая на себя слишком много ресурсов в ущерб другим участникам.

*Про коллекторов технического долга в enterprise лидгене*

Любой айти управленец интимно знаком с понятием “технического долга” -- допущенных на ранних этапах разработки небрежностей и срезаных углов, которые упрощают жизнь в моменте, но, по мере роста нагрузки на систему, больно впиваются в филейную часть “архитектора”, требуя оплаты за "ошибки молодости" (причём с конскими процентами).

Понятие, как вы понимаете, пагубно универсальное, просто в айтишке смогли его описать, не применяя дескриптор “сделать на [оставьте меня в покое]“

В любом бизнесе есть моменты, когда велик соблазн выбрать “быстро и удобно” вместо “правильно”.

Но очень часто такая тактическая оптимизация обходится слишком дорого.
Взять тот же enterprise лидген (вот это поворот сюжета!), который просто кишит кейсами накапливания технического долга в особо опасных для бизнеса местах и размерах.

Например:

- Все процессы по выходу на новых клиентов отданы на откуп звёздному биздеву /руководителю практики, который периодически приносит в мощном клюве жирный тендер (при этом руководство вообще не понимает “подкапотную историю”)

- Единственный источник пайплайна для крупных сделок -- записная книжка собственника или страт. инвестора (то есть экспертиза захода в крупняк “с улицы” в компании отсутствует в принципе).

- Основные силы маркетинга и продаж брошены на системную работу с SMB, а enterprise растёт “органически” (в первую очередь, за счёт развития текущих клиентов, т.е. без привлечения свежей крови в воронку)

Всё это может прекрасно работать до поры до времени, но в какой-то момент социальный ресурс собственников иссякнет, менеджеров-звёзд схантят, а “заслуги прошлых лет” перестанут конвертироваться в референсы и новые проекты.

Итог: компании нужно заходить “вхолодную” в целевой enterprise, но для решения этой задачи нет ни методологии, ни людей, ни времени.

Если вы понимаете, что костыли старых решений уже не могут держать на себе бизнес, а проценты по техническому долгу “на подходе”, то 9 июня стартует новый поток интенсива по систематизации исходящего лидгена на крупных клиентов.

Ссылка на подробную программу, отзывы и доп. материалы по account-based методологии: https://dangridin.com

До 15 мая действуют early birds условия.

Про третьих "героев", цисгендерных миллениалов и 3,5 признака топового enterprise лидгенщика

Один из важных культурных кодов, который объединяет когорту 28-40 летних цисгендерных мужчин, выросших на постсоветском пространстве - это Heroes of Might and Magic 3 - легендарная пошаговая стратегия, которая безумно популярна даже сейчас, спустя двадцать три (!) года после выхода.

Несмотря на визуальную простоту и нехитрую, на первый взгляд, механику, каждая серьёзная партия в HOMM3 - это увлекательное и многослойное интеллектуальное упражнение (недаром среди топовых "геройщиков" так много про-покеристов).

Как кормящий отец я, увы, не могу себе позволить частые погружения в мир "колпаков", "уток" и "кентов" (каждый такой нырок - это минимум 2-3 часа полного фокуса), но кое-что руки и мозги ещё помнят.

Ниже - несколько базовых принципов, которые помогут вам не только прокачать свой навык игры в "Героев", но и, чтобы два раза не вставать, выйти на качественно другой уровень понимания enterprise лидгена (я же говорил, что это очень многослойная игра).

Передача сил по цепочке. Один из ключевых тактических навыков в HOMM -- умение быстро перебрасывать армию в разные концы карты эстафетой выстроенных в линию героев (таким образом отряд может подраться несколько раз за ход, что кратно увеличивает темп развития). Похожую систему передачи информации нужно наладить внутри ABM команды, чтобы инсайты, данные рисёрча и гипотезы по углам захода к целевым ЛПРам быстро "летали" из одного отдела в другой, образуя единое информационное поле вокруг ключевых аккаунтов.

"Разбежки" до отстройки зданий. Игрок-аматор на первых ходах думает о постройках, профессионал - выкупает максимум героев и посылает их в разные стороны от замка. Ведь от результатов разведки (объекты, существа на охране, артефакты и т.д.) будет зависеть выбор стратегии на партию. Почти идентичную ситуацию мы видим при работе с крупными целевыми аккаунтами. Любители пытаются собрать идеальное предложение "кабинетным" методом, бесконечно обсасывая задачу внутри команды и "полируя" рекламные материалы. "Фирмачи" быстро оформляют несколько гипотез, заходят ими с разных сторон и выуживают информацию, с помощью которой корректируют угол подачи оффера на ключевых членов закупочного центра.

Траектория бескровных боёвок. Залог успешной партии в "Героев" - выверенная серия сражений с минимальными потерями. Признак новичка - желание "пробить" объект любой ценой, не думая о дальнейших ходах. Преждевременная атака может стоить игры. Точно также опытный BDR никогда не пытается всеми силами выйти на ЛПРа, если не уверен в высокой релевантности предложения. Поиск инсайдеров, рисёрч, "боёвки" рангом пониже, верификация фактов -- и только потом акцентированный выход на "того самого" руководителя.

Да, и ещё. Что в "героях", что в enterprise лидгене, что в других дисциплинах "профи" отличаются от "любителей" не тем, что делают какие-то вещи кратно лучше. Принципиально другие результаты достигаются *принципиально другими* действиями.

Именно поэтому так важно смотреть за работой мастеров. Только так можно понять, что нужно начать (и перестать!) делать для выхода в "высшую лигу" своего ремесла.

По ссылке ниже -- актуальная "турнирная" версия Horn of the Abyss, за которой можно вечерок-другой размять извилины и вспомнить молодость во время майских.
https://h3hota.com/ru/download

Ну а на https://dangridin.com/ описание июньского потока интенсива по систематизации захода в целевой enterprise. Early birds условия до 15 мая, камерный формат, все заявки проходят через партию в третьих героев собеседование.

*Про сериал "Друзья", коварное гей-лобби и продажу "больших идей" в enterprise*

Ровно 17 лет назад на экраны вышел финальный эпизод "Друзей" -- сериала, за которым мои любимые читатели провели не меньше времени, чем за третьими "Героями" из прошлого поста.

В первой серии Росс Геллер признается, что супруга ушла от него к другой женщине.

Этот занятный эпизод стал началом, возможно, самой ловкой продажи “большой идеи” в истории поп-культуры.

Немного контекста.

Сценарист “Друзей” Дэвид Крейн, открытый гомосексуалист, очень хотел добавить в сериал немного толерантной повестки.

Изначально геем должен был стать Чендлер (намеки на это рассыпаны по всему сериалу), но создатели решили, что для 1994 года это слишком и пустили тему однополой любви фоном.

Так появилась побочная линия Кэрол (бывшей жены Росса) и её партнерши Сьюзан:

В первой серии происходит “расстановка фишек”.

Почти сразу же оказывается, что Кэрол беременна от Росса и будет воспитывать их общего ребенка вместе со своей новой спутницей.

Дальше идет череда эпизодов, где явно демонстритуется, что женщины лучше подготовлены к воспитанию детей и, к тому же, могут выполнять “мужские” функции по дому.

Потом идет легендарный эпизод с лесбийской свадьбой (который вызвал большой скандал и был снят с показа в нескольких особо консервативных американских штатах).

Ну а с третьего сезона и до конца сериала красной ниткой проходит лейтмотив совместной опеки (успешной!) гетеросексуального отца и гомосексуальной материи над общим сыном.

Таким образом, в несколько десятков легких касаний, тема переводится из категории “табу" в повседневную норму (пытливый читатель сразу вспомнит про "окно Овертона" и будет прав).

И еще одна ключевая деталь.

Продажа идеи должна выглядеть как живая полемика. “Друзей” часто обвиняют в обилии гомофобных шуточек, не понимая, что они-то как раз и усиливают эффект от “скрытой повестки”.

Умение использовать такую вот "самокритичную" аргументацию - очень важный приём для работы в сложном b2b, где описания "идеальных" продуктов только усиливают скепсис опытного ЛПРа. Если вы хотите управлять сделкой, а не оправдываться, когда очередной "нюанс" вылезет наружу, то информацию обо всех недостатках решения лучше превентивно отработать и заранее "заложить" в маркетинговые материалы и тезисы обсуждений.

Cегодня, пожалуй, никаких ссылок на лендинги.

Просто посмотрите вечером что-нибудь хорошее)

Сим хлопотным утром спешу напомнить, что 15 мая заканчиваются early birds условия на июньский поток интенсива по сисематизации исходящего лидгена в крупный enterprise.

В приложении к посту - менталка со структурой курса, ниже ссылка на лендинг с подробным описанием формата, программы и кучей отзывов.

Коротко о важном.

Главный "продукт" интенсива — разложенный на атомы алгоритм выхода на ключевых людей внутри закупочного комитета с немыслимой для "традиционных" методов конверсией.

Вы получите методологию, которая позволяет привлечь внимание к предложению, как бы высоко не сидел целевой ЛПР.

За три недели я провожу группу по всем ключевым этапам - скоринг, рисёрч, подготовка и каскадирование ценностного предложения, первые касания, "подруливание" фоллоу-апами с помощью engagement data.

Формат - *ежедневные* эфиры на протяжении трёх недель c проверкой заданий.

- Мы внедряем методологию сразу на "живых" аккаунтах (никаких "учебных примеров", каждый участник приходит со своими задачами и работает по ним).

- Группа формируется таким образом, чтобы не было конфликта интересов между участниками потока (схожие решения, работа по одним и тем же закупочным центрам и т.д.)

- Каждая заявка проходит через собеседование.

Early birds условия действуют до 15 мая, ссылка на подробную презентацию интенсива и отзывы - https://dangridin.com

Про кровь из глаз филологов, радикальный феминизм и маркетингово-продажную утопию в сложном b2b

Если взять любой хит-парад самых влиятельных книг 20 века, то там неизменно окажется "Атлант Расправил Плечи" - кошмарно написанный роман с картонными персонажами, беспомощными диалогами, вымученными сюжетными поворотами ..... и десятками миллионов фанатов по всему миру. Идеи объективизма настолько "зашли" миллениалам, что многочисленные литературные огрехи автору быстренько списали.

Но мало кто помнит, что в России был свой доморощенный "Атлант".

Это "Что Делать" Чернышевского -- главный бестселлер 19 столетия, который своими тиражами четверть века унижал Толстого с Достоевским, хотя даже сам автор признавал, что это ну оооочень плохо написанная книга.

Но идеи, идеи ...

Новая концепция мироустройства, производства по принципам кооперации, футуристичные коммуны-коливинги, супер-радикальный феминизм (женщина должна быть равной мужчине, ведь только с равным можно познать настоящее счастье!!!) -- и все эти философские разлёты в стране, где только-только отменили рабовладельческий строй.

Но среди многочисленных утопичных и не очень идей Чернышевского, меня, как ребёнка выросшего в коммунальной квартире, больше всего манила концепция "жизни в трёх комнатах".

У счастливых супругов должно быть нейтральное помещение для совместного досуга и отдельные (!) спальни, чтобы можно было в любой момент уединиться в неприкосновенном личном пространстве.

И тут мы плавно подходим к теме, которая трепетно волнует меня последние годы.

Балансу в общении маркетинга и продаж при работе со сложными сделками.

Сейчас эти департаменты проживают период гиперкомпенсации за десятилетия жизни в разлуке.

Но, увы, многих коллег эта волна уносит прямиком в недра социалистической треш-утопии.

Пробегитесь по темам круглых столов, подкастов и статей авторитетных западных блогов - "полная прозрачность" #oneteam, "единое рабочее пространство"...

Эдакая коммунальная кухня, где белоснежные рубашки биздевов сушатся на верёвке рядом с худи перфоманс-маркетологов, а кастрюльки с данными смежных департаментов клокочут на соседних конфорках большой засаленной плиты.

Это всё очень мило в рамках доклада, "фестивального" кейса или красного словца на интервью, но если играть вдолгую, то концепция абсолютно мертворожденная.

У каждого отдела были, есть и будут свои внутренние процессы, проекты и другие "секретики", в которые не нужно пускать смежников.

Суть продуктивной совместной работы -- не в полном слиянии, а в создании и обустройстве тех самых "общих комнат", в которых копится, обрабатывается и превращается в конкретные шаги информация по целевым аккаунтам.

Библиотека контента, заготовки каденций под разные этапы воронки, шаблоны аналитических сводок, conversation intelligence по ключевым ЛПРам, чек-листы по рисёрчу и другим операциям -- вот минимальный "набор мебели" в продажно-маркетинговом опенспейсе.

Следующий поток интенсива по систематизации enterprise лидгена стартует 9 июня и на нём мы, помимо непосредственного выхода на сложных целевых клиентов, займёмся обустройством "нейтральных помещений".

До 15 мая действуют ранние условия регистрации.

Ссылка на страницу с программой, отзывами и кучей доп. материалов по abm- https://dangridin.com/

*Про приёмы постмодерна в контент-маркетинге на серьёзную непробиваемую аудиторию*

1) Интересная экспозиция - история, факт, сравнение. При этом "режим википедии" не прокатит, должна быть либо эмоционально заряженная личная драма (причём не искуственная - синтетика всегда видна за километр), либо какой-то очень лихой пример, который вызовет реакцию "ух ты, как закрутил", либо поглаживание по культурным кодам.
При этом желательно отдельной строчкой выделить мысль, которая будет основой для дальнейшего переключения в предметную плоскость.

2) Свитч (он же "сегвей") - фраза, которая соединяет экспозицию и основную "бизнесовую мысль" (обычно по принципу аналогии)

3) Контентный тезис. Тут важно не распыляться на большое количество буллетов, лучше донести одну мысль, но "твёрдо и чётко". Высший пилотаж - донести тезис в стилистике экспозиции (использовать похожие сравнения, термины и т.д.), это придаёт тексту плавности.

4) Вывод "морали" контентной части в отдельный абзац, но немного другими словами -- для фиксации.

5) Связка морали и призыва к действию. Опять же, идеально, с вкраплением сравнений из основного текста, чтобы читалось и смотрелось более органично.

P.S. Но можно и просто напомнить в PS о том, что сегодня последний день подачи заявок на июньский интенсив по enterprise лидгену на ранних условиях (а понедельник, 17.05, - последний день оплаты счетов по этим заявкам). Ссылка на подробное описание и отзывы - https://dangridin.com