— Я думаю, что эта встреча положила начало новому комплексу мер поддержки со стороны региона. Ну и определенным действиям ИТ-компаний, нацеленных на удержание и усиление интеллектуального потенциала региона.
Мы обсудили возможные действия, ходы, программы, которые могут появиться в течение 2025 года, чтобы поддерживать стабильное развитие ИТ-отрасли Удмуртии.

— Меры поддержки со стороны регионального правительства — традиционная тема. В их формировании и эволюции помогает устойчивый диалог. Речь не только про финансовые механизмы, такие как льготное кредитование, которое даже сейчас остается в регионе, но и про инновационные подходы. В том числе, связанные с привлечением в региональные ИТ-компании сотрудников, которые не являются резидентами непосредственно региона. Это важный тренд в российской экономике, включая ИТ-отрасль. И в этом смысле — Удмуртская Республика находится на острие тренда. Нам также важно, чтобы создавались рабочие места, и развивался индивидуальный потенциал региона.

— Со стороны региональных властей есть не просто интерес к ИТ-отрасли, а желание активного участия ее устойчивости и развитии. Встреча с Тимуром Ришатовичем была продиктована необходимостью синхронизации между отраслью и Правительством республики по тому, как развиваются события на ИТ-рынке в России и регионе. Справедливости ради нужно сказать, что такие рабочие встречи являются регулярными и часто ситуативными. На них обсуждается все, что требует совместного внимания со стороны отрасли и представителей региональной власти. Для нас это тоже важно — структура рынка, как со стороны заказчиков, так и со стороны трудовых ресурсов, достаточно быстро и сложно меняется. И адаптироваться под эти условия без поддержки со стороны региона может быть сложно.

➡️ Например, система автоматического подсчета продукции на основе машинного зрения и ИИ позволила заказчику сократить время на операции и освободить персонал для более важных задач. Новый функционал продукта (за счет инструментов контроля и определения качества сырья) повысил его привлекательность на рынке и привел к росту выручки производителя оборудования для рыбной промышленности на 30%.
➡️ В другой компании, которая занимается тяжелой добывающей промышленностью, внедрение модуля аналитики по выполнению бригадами дневной нормы задач, подсветило заказчику, где недостает ресурсов и какие практики необходимо распространить для повышения выработки на участках.