Forwarded from Курилка Авито
Одна из крупнейших e-com компаний — Amazon — начала тестировать доставку посылок дронами. Уточняется, что первой локацией в эксперименте станет город Дарлингтон на севере Англии с населением менее 100 тысяч человек. Решение обусловлено тем, что на окраине поселка расположен крупный распределительный центр Amazon, откуда и будет осуществляться доставка. При этом до старта проекта компании предстоит получить разрешение Управления гражданской авиации (CAA) на осуществление полетов беспилотников.
В России аналогичный механизм работает уже давно. В 2022 году эксперимент стартовал в Чукотском автономном округе, Камчатском крае, Ханты-Мансийском автономном округе — Югре и Ямало-Ненецком автономном округе. Оператором программы стала «Почта России». Правда, эксперимент не помог оптимизировать издержки, как предполагалось, для и так убыточного оператора. Например, «Почта России» в прошлом году отчиталась, что доставка грузов дронами пока обходится более чем в 150 раз дороже, чем регулярным пилотируемым рейсом. Кажется, логичнее было бы поставить для выполнения эксперимента представителя электронной коммерции — Ozon, «Авито» или «Яндекс Маркет».
Кажется, ждать полноценного старта программы в России пока не стоит. На это есть несколько причин. Среди них — дооснащение инфраструктуры для организации постоянной эксплуатации дронов, постоянное сотрудничество с авиакомпаниями для обеспечения безопасности полетов. Последние вряд ли пойдут на этот шаг, ведь он лишит их значительного сегмента выручки, который приносит им доставка грузов.
В России аналогичный механизм работает уже давно. В 2022 году эксперимент стартовал в Чукотском автономном округе, Камчатском крае, Ханты-Мансийском автономном округе — Югре и Ямало-Ненецком автономном округе. Оператором программы стала «Почта России». Правда, эксперимент не помог оптимизировать издержки, как предполагалось, для и так убыточного оператора. Например, «Почта России» в прошлом году отчиталась, что доставка грузов дронами пока обходится более чем в 150 раз дороже, чем регулярным пилотируемым рейсом. Кажется, логичнее было бы поставить для выполнения эксперимента представителя электронной коммерции — Ozon, «Авито» или «Яндекс Маркет».
Кажется, ждать полноценного старта программы в России пока не стоит. На это есть несколько причин. Среди них — дооснащение инфраструктуры для организации постоянной эксплуатации дронов, постоянное сотрудничество с авиакомпаниями для обеспечения безопасности полетов. Последние вряд ли пойдут на этот шаг, ведь он лишит их значительного сегмента выручки, который приносит им доставка грузов.
990 тысяч айтишников в среднем получают 176 тысяч рублей в месяц
За два года с момента провозглашения дефицита IT-кадров в отрасль пришло 250 тысяч сотрудников
Минцифры со ссылкой на исследование ВШЭ сообщило, что за первые три квартала 2024 года российские IT-компании продали товаров и услуг на 2,72 триллиона рублей, что на 56,9% больше по сравнению с аналогичным периодом 2023 года. В эту цифру вошли четыре ОКВЭД2: разработка софта, консультативная деятельность, управление компьютерным оборудованием и обработка данных. Если обратиться к источнику, то можно узнать, что вторым по тему роста стало производство оборудование – 744,6 миллиарда рублей за 9 месяцев, рост 31%.
Вторая блок цифр, обращающих на себя внимание, касается кадров. На фоне сообщений о «массовых» увольнений (о чем позже), указывается, что количество кадров, занятых в IT, превысило 990 тысяч человек. Можно вспомнить о том, что в 2023 году по словам министра Максута Шадаева таковых насчитывалось 740 тысяч человек. Прирост 250 тысяч за год – довольно бодрый результат, особенно если учитывать, что дефицит, обозначенный Максутом Шадаевым, составлял 500-700 тысяч человек.
Средняя же зарплата айтишника составила 176 тысяч рублей, рост на 24,4%. Для сравнения, средняя зарплата в России по данным Росстата в 2024 году составила 84 тысячи рублей, а медианная (без учета доходов выше среднего) – 61,6 тысяч рублей.
Пару недель назад мы уже предсказывали серьезный приток новых кадров в IT. Да, в большинстве своем это условные «джуны», находящиеся в начале карьерного пути. Но насыщение рынка новой рабочей силой неизбежно должно привести к двум результатам – увеличению эффективности и снижению зарплат. Когда зарплата в отрасли в два раза превышает среднюю по стране, это всегда привлекает выпускников, пребывающих в стадии выбора профессии. К тому же многим навыкам в IT можно научиться за два-три года в специализированных учебных заведениях, а уж как новоиспеченный специалист будет развиваться дальше зависит больше от него самого.
Что же касается эффективности, то, очевидно, в IT как и в других отраслях далеко не все задачи являются сложными и требующими высокой квалификации, тогда как в условиях дефицита, вызванного событиями 2022 года, компаниям приходилось переплачивать за привлечение кадров. Гонка за айтишниками продолжалась вплоть до 2024 года, когда стало понятно, что рынок IT-труда из рынка соискателя превращается в рынок работодателя. Особенно туго придется тем, кто за эти несколько лет уже успел не единожды сменить работу с неизменным повышением оклада. Эпоха «иди к нам, даем икс два» заканчивается, и чем большим будет приток новых кадров, тем сложнее будет сохранить статус кво тем, кто привык к низкой нагрузке и высоким доходам.
Но об этом исследователи ВШЭ не расскажут.
За два года с момента провозглашения дефицита IT-кадров в отрасль пришло 250 тысяч сотрудников
Минцифры со ссылкой на исследование ВШЭ сообщило, что за первые три квартала 2024 года российские IT-компании продали товаров и услуг на 2,72 триллиона рублей, что на 56,9% больше по сравнению с аналогичным периодом 2023 года. В эту цифру вошли четыре ОКВЭД2: разработка софта, консультативная деятельность, управление компьютерным оборудованием и обработка данных. Если обратиться к источнику, то можно узнать, что вторым по тему роста стало производство оборудование – 744,6 миллиарда рублей за 9 месяцев, рост 31%.
Вторая блок цифр, обращающих на себя внимание, касается кадров. На фоне сообщений о «массовых» увольнений (о чем позже), указывается, что количество кадров, занятых в IT, превысило 990 тысяч человек. Можно вспомнить о том, что в 2023 году по словам министра Максута Шадаева таковых насчитывалось 740 тысяч человек. Прирост 250 тысяч за год – довольно бодрый результат, особенно если учитывать, что дефицит, обозначенный Максутом Шадаевым, составлял 500-700 тысяч человек.
Средняя же зарплата айтишника составила 176 тысяч рублей, рост на 24,4%. Для сравнения, средняя зарплата в России по данным Росстата в 2024 году составила 84 тысячи рублей, а медианная (без учета доходов выше среднего) – 61,6 тысяч рублей.
Пару недель назад мы уже предсказывали серьезный приток новых кадров в IT. Да, в большинстве своем это условные «джуны», находящиеся в начале карьерного пути. Но насыщение рынка новой рабочей силой неизбежно должно привести к двум результатам – увеличению эффективности и снижению зарплат. Когда зарплата в отрасли в два раза превышает среднюю по стране, это всегда привлекает выпускников, пребывающих в стадии выбора профессии. К тому же многим навыкам в IT можно научиться за два-три года в специализированных учебных заведениях, а уж как новоиспеченный специалист будет развиваться дальше зависит больше от него самого.
Что же касается эффективности, то, очевидно, в IT как и в других отраслях далеко не все задачи являются сложными и требующими высокой квалификации, тогда как в условиях дефицита, вызванного событиями 2022 года, компаниям приходилось переплачивать за привлечение кадров. Гонка за айтишниками продолжалась вплоть до 2024 года, когда стало понятно, что рынок IT-труда из рынка соискателя превращается в рынок работодателя. Особенно туго придется тем, кто за эти несколько лет уже успел не единожды сменить работу с неизменным повышением оклада. Эпоха «иди к нам, даем икс два» заканчивается, и чем большим будет приток новых кадров, тем сложнее будет сохранить статус кво тем, кто привык к низкой нагрузке и высоким доходам.
Но об этом исследователи ВШЭ не расскажут.
Цифра дня
120 дней, без солнца, в капсуле размером с небольшую квартиру и с видом на море — столько прожил под водой немецкий инженер Рудигер Кох. Это достижение вошло в Книгу рекордов Гиннесса. В его распоряжении были кровать, интернет, велотренажёр и, конечно, иллюминатор, через который он наблюдал за подводным миром, пока каждый шаг фиксировали камеры.
За это время Кох успел записать 1000 часов видео, перечитать любимую книжку Жюля Верна «20 000 льё под водой» и полюбоваться светящимся морем. Зачем всё это было? Доказать, что если вдруг случится климатическая катастрофа — человечество вполне сможет переселиться в подводные дома. Единственное, что надо заранее решить проблему с доставкой еды, а то переселение быстро закончится.
120 дней, без солнца, в капсуле размером с небольшую квартиру и с видом на море — столько прожил под водой немецкий инженер Рудигер Кох. Это достижение вошло в Книгу рекордов Гиннесса. В его распоряжении были кровать, интернет, велотренажёр и, конечно, иллюминатор, через который он наблюдал за подводным миром, пока каждый шаг фиксировали камеры.
За это время Кох успел записать 1000 часов видео, перечитать любимую книжку Жюля Верна «20 000 льё под водой» и полюбоваться светящимся морем. Зачем всё это было? Доказать, что если вдруг случится климатическая катастрофа — человечество вполне сможет переселиться в подводные дома. Единственное, что надо заранее решить проблему с доставкой еды, а то переселение быстро закончится.
Англичане заявили, что совершили первый космический видеозвонок
Но слегка погорячились
Английский мобильный оператор Vodafone и спутниковый оператор AST SpaceMobile сообщили о состоявшемся «историческом первом космическом видеозвонке». Но не стоит забывать, что мы живем в мире победившего маркетинга и подмены понятий. «Первый космический видеозвонок» был вовсе не тем, что представляет себе обыватель. Vodafone всего лишь построил в удаленном регионе базовую станцию, которая подключается к спутнику для передачи данных вместо традиционных наземных кабелей и радиомостов. Но это действительно первый космический видеозвонок – никто со времен запуска 3G про видеозвонки даже не вспоминал, хотя именно этим сервисом (тогда в мессенджерах видеозвонков не было, как и большинства современных мессенджеров) продвигали 3G.
По большому счету, проект Vodafone мало чем отличается от аналогичных инициатив как американцев (T-Mobile и Space X), так и наших операторов (МегаФон и Бюро 1440). Фактически, это просто автономный сегмент сети, который обслуживает абонентов через спутниковый интернет, тогда как «настоящий спутниковый интернет со смартфона» существует пока еще лишь в планах и влажных мечтах техноэнтузиастов. Более того, даже когда такая техническая возможность появится, то этот способ подключения к сети не заменит традиционных операторов с их «архаичными» сетями, так как емкости частот не хватит для того, чтобы обеспечить всех и каждого стабильной и быстрой передачи данных через спутники.
Но слегка погорячились
Английский мобильный оператор Vodafone и спутниковый оператор AST SpaceMobile сообщили о состоявшемся «историческом первом космическом видеозвонке». Но не стоит забывать, что мы живем в мире победившего маркетинга и подмены понятий. «Первый космический видеозвонок» был вовсе не тем, что представляет себе обыватель. Vodafone всего лишь построил в удаленном регионе базовую станцию, которая подключается к спутнику для передачи данных вместо традиционных наземных кабелей и радиомостов. Но это действительно первый космический видеозвонок – никто со времен запуска 3G про видеозвонки даже не вспоминал, хотя именно этим сервисом (тогда в мессенджерах видеозвонков не было, как и большинства современных мессенджеров) продвигали 3G.
По большому счету, проект Vodafone мало чем отличается от аналогичных инициатив как американцев (T-Mobile и Space X), так и наших операторов (МегаФон и Бюро 1440). Фактически, это просто автономный сегмент сети, который обслуживает абонентов через спутниковый интернет, тогда как «настоящий спутниковый интернет со смартфона» существует пока еще лишь в планах и влажных мечтах техноэнтузиастов. Более того, даже когда такая техническая возможность появится, то этот способ подключения к сети не заменит традиционных операторов с их «архаичными» сетями, так как емкости частот не хватит для того, чтобы обеспечить всех и каждого стабильной и быстрой передачи данных через спутники.
Цифра дня
10% людей в мире используют PIN-код «1234» — самую банальную и при этом самую распространенную комбинацию. Исследование провели в ABC на базе 29 миллионов паролей из утечек данных. Комбинации «1111» и «0000» заняли по популярности 2 и 3 место соответственно. И смешно, и грустно одновременно…
Ещё один популярный код — «2580» — на первый взгляд кажется креативным, хотя на самом деле цифры располагаются прямой вертикальной линией на клавиатуре. Существует 10 тысяч возможных комбинаций для PIN-кода, но люди упорно продолжают выбирать самые легкие для взлома. А вы говорите, двухфакторная аутентификация…
10% людей в мире используют PIN-код «1234» — самую банальную и при этом самую распространенную комбинацию. Исследование провели в ABC на базе 29 миллионов паролей из утечек данных. Комбинации «1111» и «0000» заняли по популярности 2 и 3 место соответственно. И смешно, и грустно одновременно…
Ещё один популярный код — «2580» — на первый взгляд кажется креативным, хотя на самом деле цифры располагаются прямой вертикальной линией на клавиатуре. Существует 10 тысяч возможных комбинаций для PIN-кода, но люди упорно продолжают выбирать самые легкие для взлома. А вы говорите, двухфакторная аутентификация…
IT-конкурентность Европы «одной ногой в могиле»
Европейцы начали что-то подозревать
В цитадели ЕС городе Брюсселе прошла конференция «Новые промышленные амбиции для Европы», на которой обсуждалось как дальше жить. Осенью прошлого года был опубликован довольно грустный и апокалиптичный доклад Марио Драги «Будущее европейской конкурентоспособности», в котором проработавший чуть больше года премьер-министром Италии и сильно дольше руководителем европейского ЦБ профессор экономики (и это все о нем) без прикрас описал скорбное будущее экономики Евросоюза, призвав как можно скорее начать реформы и отказаться от текущих подходов.
Одной из главных проблем, описанных Марио и люто поддержанных участниками телеком-рынка и высокотехнологического сектора, стало препятствование ЕС очевидным процессам консолидации отрасли. Слияния и поглощения в ЕС стали практически невозможными, а чиновники ЕС прикрываясь чаянием о неких потребителях препятствуют инвестициям через постоянные регуляторные рейды против компаний. При этом в Европе сегодня нет ни одной технологичной компании, созданной с нуля и достигшей капитализации хотя бы в 100 миллиардов евро.
Доклад Драги достоин вдумчивого прочтения. Хотя бы для того, чтобы понимать, что в Европе не все настолько умны, чтобы призывать запрещать экспорт игровых консолей (которых в Европе не производится) в Россию потому, что они (консоли) используются для управления беспилотниками. В докладе довольно откровенно прописаны все проблемы экономики ЕС, признается растущее отставание от США и Китая в технологиях и инвестициях, указывается на необходимость увеличения эффективности (как труда, так и деятельности компаний в целом).
В набат уже бьют заклятые конкуренты – Ericsson и Nokia, лидеры этих компаний призвали не просто обсуждать доклад Драги, но как можно быстрее начать предлагаемые им реформы. Руководитель Бёрье Экхольм призвал увеличить инвестиции в технологии, ибо диспропорция непрерывно растет, в некоторых европейских странах инвестиции в IT сильно выше, чем в других, это приведет к технологическому разрыву уже внутри ЕС. Руководитель Пекка Лундмарк и вовсе заявил, что «европейская конкурентоспособность уже одной ногой в могиле. Наш реальный ВВП на 30% меньше, чем в США, доля ЕС в списке Fortune Global 500 продолжает снижаться, а наше цифровое будущее выглядит менее определённым, чем когда-либо».
Чего же хотят игроки высокотехнологичных европейских компаний и операторов? Во-первых, сокращение и упрощение регулирования, во-вторых, пересмотра отношения к слияниям и поглощением, дабы не мешать рынку консолидироваться (и через это увеличивать эффективность в текущих финансовых реалиях). Наконец, увеличить поддержку технологических лидеров, обеспечить доступ к капиталу и укреплять исследования и разработку новых технологий.
По привычке участники побухтели и о важности экологии, но тема эта все больше уходит на периферию. Не до экологии.
Европейцы начали что-то подозревать
В цитадели ЕС городе Брюсселе прошла конференция «Новые промышленные амбиции для Европы», на которой обсуждалось как дальше жить. Осенью прошлого года был опубликован довольно грустный и апокалиптичный доклад Марио Драги «Будущее европейской конкурентоспособности», в котором проработавший чуть больше года премьер-министром Италии и сильно дольше руководителем европейского ЦБ профессор экономики (и это все о нем) без прикрас описал скорбное будущее экономики Евросоюза, призвав как можно скорее начать реформы и отказаться от текущих подходов.
Одной из главных проблем, описанных Марио и люто поддержанных участниками телеком-рынка и высокотехнологического сектора, стало препятствование ЕС очевидным процессам консолидации отрасли. Слияния и поглощения в ЕС стали практически невозможными, а чиновники ЕС прикрываясь чаянием о неких потребителях препятствуют инвестициям через постоянные регуляторные рейды против компаний. При этом в Европе сегодня нет ни одной технологичной компании, созданной с нуля и достигшей капитализации хотя бы в 100 миллиардов евро.
Доклад Драги достоин вдумчивого прочтения. Хотя бы для того, чтобы понимать, что в Европе не все настолько умны, чтобы призывать запрещать экспорт игровых консолей (которых в Европе не производится) в Россию потому, что они (консоли) используются для управления беспилотниками. В докладе довольно откровенно прописаны все проблемы экономики ЕС, признается растущее отставание от США и Китая в технологиях и инвестициях, указывается на необходимость увеличения эффективности (как труда, так и деятельности компаний в целом).
В набат уже бьют заклятые конкуренты – Ericsson и Nokia, лидеры этих компаний призвали не просто обсуждать доклад Драги, но как можно быстрее начать предлагаемые им реформы. Руководитель Бёрье Экхольм призвал увеличить инвестиции в технологии, ибо диспропорция непрерывно растет, в некоторых европейских странах инвестиции в IT сильно выше, чем в других, это приведет к технологическому разрыву уже внутри ЕС. Руководитель Пекка Лундмарк и вовсе заявил, что «европейская конкурентоспособность уже одной ногой в могиле. Наш реальный ВВП на 30% меньше, чем в США, доля ЕС в списке Fortune Global 500 продолжает снижаться, а наше цифровое будущее выглядит менее определённым, чем когда-либо».
Чего же хотят игроки высокотехнологичных европейских компаний и операторов? Во-первых, сокращение и упрощение регулирования, во-вторых, пересмотра отношения к слияниям и поглощением, дабы не мешать рынку консолидироваться (и через это увеличивать эффективность в текущих финансовых реалиях). Наконец, увеличить поддержку технологических лидеров, обеспечить доступ к капиталу и укреплять исследования и разработку новых технологий.
По привычке участники побухтели и о важности экологии, но тема эта все больше уходит на периферию. Не до экологии.
Европа отстает в развитии 5G из-за бюрократии и низкого ARPU
GSMA предупреждает, что медлить больше нельзя
О том, что телеком-рынок в Европе лихорадит, говорят не только участники рынка, но и профильные ассоциации. GSMA в своем свежем отчете «Мобильная экономика Европы 2025» (стоит ознакомиться) констатирует отставание Европы в развитии 5G по сравнению с другими регионами. Ирония заключается в том, что ЕС сам обеспечил себе эту задержку в развитии отказавшись от китайского оборудования. По началу казалось, что это поможет европейским же Ericsson и Nokia, но лидеры этих компаний уже заявили, что «европейская конкурентоспособность уже одной ногой в могиле». Что же пошло не так?
Первое, на что указывает GSMA, это пробуксовка строительства в Европе сетей 5G SA (автономная архитектура позволяет полностью раскрыть потенциал 5G по сравнению с вариантами NSA, когда используется уже существующая инфраструктура LTE). Одним из главных преимуществ 5G SA является возможность динамического распределения сетевых ресурсов, что позволяет предлагать специализированные услуги. Гибкая архитектура 5G SA открывает путь к новым источникам монетизации. Да и про более низкую задержку и более высокую стабильность подключения, о которой так много говорят в контексте беспилотного транспорта, не стоит забывать. По данным GSMA, лишь 15% европейских операторов запустили сети 5G SA, тогда как в Азиатско-Тихоокеанском регионе и Северной Америке таковых больше 30%.
Тут же стоит упомянуть и недостаток количества базовых станций с поддержкой 5G. В Европе на 100 тысяч граждан приходится около 100 базовых станций 5G, тогда как в Китае – 245, а в Южной Корее – почти 600.
Вторая проблема – низкий ARPU и, как следствие, ограниченность инвестиций в сеть. Операторы в любой стране мира (за исключением, наверное, Северной Кореи и ряда подобных государств) являются коммерческими предприятиями, получающими доходы от абонентов. Чем больше платит абонент, тем больше денег получает оператор, что при сохранении одного и того же уровня капитальных расходов (CAPEX) и определяет инвестиции в сеть. По данным GSMA, средний ARPU в Европе – 6 евро (очевидно, расчет проводился с учетом стран восточной Европы, где связь действительно стоит немного), тогда как в Южной Корее – 41 евро, в Японии – 32 евро, в США – 18 евро, а в Китае – 11 евро. Меньше капитальных затрат – меньше базовых станций и сопутствующей инфраструктуры. Не говоря уже об инвестициях в новые проекты и развитие мобильного сектора в целом.
Третья проблема – избыточное регулирование отрасли и несправедливое отношение к его участникам. Напрямую о принципе «сетевой нейтральности» и пагубности этого принципа для телеком-инфраструктуры не говорится, да и не существует его в Европе, но GSMA последовательно давит на старую мозоль операторов, признавая, что поставщики контента обязаны принимать непосредственное финансовое участие в развитии инфраструктуры. При этом мечты о «едином цифровом рынке» в Европе еще не увяли, более того, в создании такого рынка GSMA видит один из вариантов решения текущих проблем.
«Единый цифровой рынок» – это концепция, согласно которой все страны Евросоюза должны жить в едином правовом поле, открывая свои рынки друг другу и гармонизируя свое законодательство, дабы и небогатый житель Анголы, и сравнительно богатый житель Швеции находились в одинаковых условиях. На деле эта концепция буксует с самого начала, даже «отмена роуминга в ЕС» стала не отменой роуминга, а ввела принцип тарификации, в соответствии с которым небольшой пакет услуг в роуминге тарифицируется по «домашним» тарифам, а все остальные ограничения прячутся в условиях тарифов в разделе Fair Use.
В чем GSMA и гармонизировала свою позицию с участниками рынка, так это в требовании пересмотреть существующую регуляторную базу, которая была разработана 20–30 лет назад, и адаптировать ее к текущим рыночным реалиям и вызовам. Но каким образом гармонизировать доходы граждан разных стран ЕС (без чего не выйдет никакого «единого рынка») ни GSMA, ни участники рынка придумать не смогли.
GSMA предупреждает, что медлить больше нельзя
О том, что телеком-рынок в Европе лихорадит, говорят не только участники рынка, но и профильные ассоциации. GSMA в своем свежем отчете «Мобильная экономика Европы 2025» (стоит ознакомиться) констатирует отставание Европы в развитии 5G по сравнению с другими регионами. Ирония заключается в том, что ЕС сам обеспечил себе эту задержку в развитии отказавшись от китайского оборудования. По началу казалось, что это поможет европейским же Ericsson и Nokia, но лидеры этих компаний уже заявили, что «европейская конкурентоспособность уже одной ногой в могиле». Что же пошло не так?
Первое, на что указывает GSMA, это пробуксовка строительства в Европе сетей 5G SA (автономная архитектура позволяет полностью раскрыть потенциал 5G по сравнению с вариантами NSA, когда используется уже существующая инфраструктура LTE). Одним из главных преимуществ 5G SA является возможность динамического распределения сетевых ресурсов, что позволяет предлагать специализированные услуги. Гибкая архитектура 5G SA открывает путь к новым источникам монетизации. Да и про более низкую задержку и более высокую стабильность подключения, о которой так много говорят в контексте беспилотного транспорта, не стоит забывать. По данным GSMA, лишь 15% европейских операторов запустили сети 5G SA, тогда как в Азиатско-Тихоокеанском регионе и Северной Америке таковых больше 30%.
Тут же стоит упомянуть и недостаток количества базовых станций с поддержкой 5G. В Европе на 100 тысяч граждан приходится около 100 базовых станций 5G, тогда как в Китае – 245, а в Южной Корее – почти 600.
Вторая проблема – низкий ARPU и, как следствие, ограниченность инвестиций в сеть. Операторы в любой стране мира (за исключением, наверное, Северной Кореи и ряда подобных государств) являются коммерческими предприятиями, получающими доходы от абонентов. Чем больше платит абонент, тем больше денег получает оператор, что при сохранении одного и того же уровня капитальных расходов (CAPEX) и определяет инвестиции в сеть. По данным GSMA, средний ARPU в Европе – 6 евро (очевидно, расчет проводился с учетом стран восточной Европы, где связь действительно стоит немного), тогда как в Южной Корее – 41 евро, в Японии – 32 евро, в США – 18 евро, а в Китае – 11 евро. Меньше капитальных затрат – меньше базовых станций и сопутствующей инфраструктуры. Не говоря уже об инвестициях в новые проекты и развитие мобильного сектора в целом.
Третья проблема – избыточное регулирование отрасли и несправедливое отношение к его участникам. Напрямую о принципе «сетевой нейтральности» и пагубности этого принципа для телеком-инфраструктуры не говорится, да и не существует его в Европе, но GSMA последовательно давит на старую мозоль операторов, признавая, что поставщики контента обязаны принимать непосредственное финансовое участие в развитии инфраструктуры. При этом мечты о «едином цифровом рынке» в Европе еще не увяли, более того, в создании такого рынка GSMA видит один из вариантов решения текущих проблем.
«Единый цифровой рынок» – это концепция, согласно которой все страны Евросоюза должны жить в едином правовом поле, открывая свои рынки друг другу и гармонизируя свое законодательство, дабы и небогатый житель Анголы, и сравнительно богатый житель Швеции находились в одинаковых условиях. На деле эта концепция буксует с самого начала, даже «отмена роуминга в ЕС» стала не отменой роуминга, а ввела принцип тарификации, в соответствии с которым небольшой пакет услуг в роуминге тарифицируется по «домашним» тарифам, а все остальные ограничения прячутся в условиях тарифов в разделе Fair Use.
В чем GSMA и гармонизировала свою позицию с участниками рынка, так это в требовании пересмотреть существующую регуляторную базу, которая была разработана 20–30 лет назад, и адаптировать ее к текущим рыночным реалиям и вызовам. Но каким образом гармонизировать доходы граждан разных стран ЕС (без чего не выйдет никакого «единого рынка») ни GSMA, ни участники рынка придумать не смогли.
Смартфоны станут меньше разряжаться
Принудили перейти на USB-C – принудят и батареи сделать съемными
Директива ЕС по экодизайну была принята еще в 2006 году. Документ довольно объемный (можно почитать версию 2009 года), а внедрение принципов, в нем описанных, растянулось на многие годы. С начала 2025 года вступает в силу требование обеспечить смартфоны аккумуляторами, емкость которых деградирует до 80% не менее чем через 1000 циклов зарядки. Как именно считать циклы зарядки неизвестно, но все крупные производители смартфонов уже отчитались о том, что требования выполнены. Для сравнения, Apple в 14-й линейке айфонов обеспечивала защиту от деградации аккумулятора на 20% только лишь до 500 циклов зарядки, а в 16-й линейке заявляет соответствие директиве в 1000 циклов. Что компании мешало сделать это раньше не понятно. И первый эффект уже есть – на то, что батарея айфона деградирует слишком быстро, жаловаться как-то стали меньше.
В смартфонах Pixel пошли дальше и количество циклов заряда показывают в настройках (информация о батарее), правда там циклы считаются не по количеству подключения к зарядке, а по количеству потраченных mAh, то есть условно говоря если вы зарядили смартфон до 100% когда у него было 50%, то это считается как 0,5 цикла. Хотя, конечно, батарее от этого не очень хорошо, она больше любит заряд с 20 до 80 процентов. По крайней мере об этом говорят – пусть и косвенно – сами производители смартфонов, добавляющие в операционную систему различные режимы «адаптивной» зарядки.
Как именно будет соблюдаться директива ЕС непонятно. Можно проводить контрольные замеры, но на это потребуется огромное количество времени – 1000 циклов даже при максимальной нагрузке на смартфон это тысячи часов, тут можно целый год проводить лишь один тест (если делать это в реальных условиях). Замеры через экстраполяцию первых результатов могут быть сильно искажены и оспорены производителями, которые вполне резонно заявят, что есть «нормальное» использование смартфона, а есть высокая нагрузка и негативные внешние факторы, например, высокая температура окружающей среды (или наоборот – низкая), использование устройства во время зарядки и тому подобное.
Поэтому по большому счету для пользователей мало что изменится до 2027 года. Тогда по директиве ЕС производители будут обязаны обеспечить пользователям возможность самостоятельно менять батарею, то есть грядет пусть мини, но революция в дизайне устройств. Конечно, производители смартфонов еще имеют туз в рукаве в виде водонепроницаемости, которую не получится соблюсти при кустарной замене батареи. Но чиновники ЕС наверняка что-то придумают.
Все-таки они принудили Apple отказаться от Lightning в пользу USB-C. Значит и к возвращению съемных аккумуляторов принудят. Если, конечно, успеют.
Принудили перейти на USB-C – принудят и батареи сделать съемными
Директива ЕС по экодизайну была принята еще в 2006 году. Документ довольно объемный (можно почитать версию 2009 года), а внедрение принципов, в нем описанных, растянулось на многие годы. С начала 2025 года вступает в силу требование обеспечить смартфоны аккумуляторами, емкость которых деградирует до 80% не менее чем через 1000 циклов зарядки. Как именно считать циклы зарядки неизвестно, но все крупные производители смартфонов уже отчитались о том, что требования выполнены. Для сравнения, Apple в 14-й линейке айфонов обеспечивала защиту от деградации аккумулятора на 20% только лишь до 500 циклов зарядки, а в 16-й линейке заявляет соответствие директиве в 1000 циклов. Что компании мешало сделать это раньше не понятно. И первый эффект уже есть – на то, что батарея айфона деградирует слишком быстро, жаловаться как-то стали меньше.
В смартфонах Pixel пошли дальше и количество циклов заряда показывают в настройках (информация о батарее), правда там циклы считаются не по количеству подключения к зарядке, а по количеству потраченных mAh, то есть условно говоря если вы зарядили смартфон до 100% когда у него было 50%, то это считается как 0,5 цикла. Хотя, конечно, батарее от этого не очень хорошо, она больше любит заряд с 20 до 80 процентов. По крайней мере об этом говорят – пусть и косвенно – сами производители смартфонов, добавляющие в операционную систему различные режимы «адаптивной» зарядки.
Как именно будет соблюдаться директива ЕС непонятно. Можно проводить контрольные замеры, но на это потребуется огромное количество времени – 1000 циклов даже при максимальной нагрузке на смартфон это тысячи часов, тут можно целый год проводить лишь один тест (если делать это в реальных условиях). Замеры через экстраполяцию первых результатов могут быть сильно искажены и оспорены производителями, которые вполне резонно заявят, что есть «нормальное» использование смартфона, а есть высокая нагрузка и негативные внешние факторы, например, высокая температура окружающей среды (или наоборот – низкая), использование устройства во время зарядки и тому подобное.
Поэтому по большому счету для пользователей мало что изменится до 2027 года. Тогда по директиве ЕС производители будут обязаны обеспечить пользователям возможность самостоятельно менять батарею, то есть грядет пусть мини, но революция в дизайне устройств. Конечно, производители смартфонов еще имеют туз в рукаве в виде водонепроницаемости, которую не получится соблюсти при кустарной замене батареи. Но чиновники ЕС наверняка что-то придумают.
Все-таки они принудили Apple отказаться от Lightning в пользу USB-C. Значит и к возвращению съемных аккумуляторов принудят. Если, конечно, успеют.
С мест сообщают, что Триколор начал выпускать чайники. Отличный вектор развития некогда величественного лидера рынка платного ТВ.
Мы настолько стары, что помним, как один сотовый ритейлер начал торговать чайниками. Продержался после этого недолго. Евросеть его звали.
Мы настолько стары, что помним, как один сотовый ритейлер начал торговать чайниками. Продержался после этого недолго. Евросеть его звали.
Цифра дня
356 долларов — средняя цена смартфона в мире в прошлом году, и это исторический максимум. Причина роста в том, что люди всё чаще выбирают «премиум» сегмент — и бренды этому только рады. Камеры становятся лучше, процессоры быстрее, появляется 5G, а вместе с этим и апгрейд телефона становится более заманчивым решением.
В 2024 году средняя цена смартфона в РФ выросла до 24100 рублей — это, если что, 264 доллара.
356 долларов — средняя цена смартфона в мире в прошлом году, и это исторический максимум. Причина роста в том, что люди всё чаще выбирают «премиум» сегмент — и бренды этому только рады. Камеры становятся лучше, процессоры быстрее, появляется 5G, а вместе с этим и апгрейд телефона становится более заманчивым решением.
В 2024 году средняя цена смартфона в РФ выросла до 24100 рублей — это, если что, 264 доллара.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
CR operators
Emojipack with 23 emoji for Telegram Premium subscribers.
С мест сообщают, что виртуальный оператор Т-Мобайл запустился в республике Саха (Якутии) и в Забайкальском крае. Работать он там будет на сети МТС. Сотрудничество с МТС виртуал начал еще когда он назывался «Тинькофф Мобайл», в 2022 году. Тогда было подписано соглашение о технологическом партнерстве, в рамках которого Тинькофф должен был выйти в 18 новых регионов.
С мест сообщают, что количество пользователей финансовых сервисов оператора T2 за 2024 год выросло на 36%, в лидерах – оформление банковских карт. Оформление банковской карты через приложение T2 (или на сайте оператора) сопровождается кэшбеком и бонусами, оператор говорит об увеличении количества выданных банковских карт в 2024 году в 2,5 раза, а по отдельным банкам рост достиг 50%.
Помимо банковских карт абонентам T2 доступно оформление накопительного страхования, востребованность услуги выросла на 60%. Также доступны к оформлению более традиционные ОСАГО, КАСКО, страхование телефона и жизни. Также среди финансовых сервисов есть пополнение счета в зарубежных сервисах, оплата подписок и денежные переводы.
Помимо банковских карт абонентам T2 доступно оформление накопительного страхования, востребованность услуги выросла на 60%. Также доступны к оформлению более традиционные ОСАГО, КАСКО, страхование телефона и жизни. Также среди финансовых сервисов есть пополнение счета в зарубежных сервисах, оплата подписок и денежные переводы.
Родители выбирают Алису и доверяют детскому режиму
Колонки Сбера выбирают лишь 3%
На прошлой неделе попались нам в руки итоги опроса ВЦИОМ относительно умных колонок и использования их детьми. Делать далеко идущие выводы из опросов – открывать врата в социологически ад, но все же некоторые цифры можно привести и обсудить.
Так понимаем, опрос проводился с целью выяснить, как используются умные колонки детьми и как к этому относятся родители. Первая цифра – 54% ответили, что их дети используют колонку ежедневно. Это вполне укладывается в идею о том, что сегодня драйвером продаж умных колонок являются именно дети, к тому же сами родители благосклонно относятся к контенту (52% скорее удовлетворены форматом и содержанием контента для детской аудитории, 40% полностью удовлетворены).
Говорим об использовании умных колонок детьми (61% детей пользуется колонками самостоятельно), подразумеваем «детский режим». Цифры показывают, что 63% родителей знают, что таковой режим в колонках присутствует, из них 77% его активируют. При этом наиболее важными функциями «детского режима» родители считают фильтрацию контента (95%) и адаптацию ответов под детский запрос (92%). Но в то же время лишь 7% родителей читали положение о политике безопасности, а 13% впервые услышали о таком во время опроса.
Что же касается того, как происходит выбор умной колонки, то большинство предпочитает обращать внимание на функциональность (44%), цену (42%) и общие характеристики (37%). Отражением этих факторов выбора стало предпочтение конкретных колонок:
📻 85% выбрали колонку с Алисой (Яндекс)
💙 11% выбрали колонку с Марусей (VK)
🏦 3% выбрали колонку с Салютом (Сбер)
Цифры вполне коррелируют с данными, опубликованными сегодня Билайном (да, у Билайна еще жива розничная сеть) по итогам 2024 года. Продажи умных колонок увеличились в 2 раза, при этом продажи колонок от Сбера упали на треть, от VK – на четверть. Тенденция понятна. И она подтверждается в том числе цифрами Авито, о которых мы писали совсем недавно.
Самые предсказуемые результаты – популярные функции умной колонки:
1️⃣ Музыка и радио – 82%
2️⃣ Голосовой помощник – 59%
3️⃣ Воспроизведение сказок – 58%
Колонки Сбера выбирают лишь 3%
На прошлой неделе попались нам в руки итоги опроса ВЦИОМ относительно умных колонок и использования их детьми. Делать далеко идущие выводы из опросов – открывать врата в социологически ад, но все же некоторые цифры можно привести и обсудить.
Так понимаем, опрос проводился с целью выяснить, как используются умные колонки детьми и как к этому относятся родители. Первая цифра – 54% ответили, что их дети используют колонку ежедневно. Это вполне укладывается в идею о том, что сегодня драйвером продаж умных колонок являются именно дети, к тому же сами родители благосклонно относятся к контенту (52% скорее удовлетворены форматом и содержанием контента для детской аудитории, 40% полностью удовлетворены).
Говорим об использовании умных колонок детьми (61% детей пользуется колонками самостоятельно), подразумеваем «детский режим». Цифры показывают, что 63% родителей знают, что таковой режим в колонках присутствует, из них 77% его активируют. При этом наиболее важными функциями «детского режима» родители считают фильтрацию контента (95%) и адаптацию ответов под детский запрос (92%). Но в то же время лишь 7% родителей читали положение о политике безопасности, а 13% впервые услышали о таком во время опроса.
Что же касается того, как происходит выбор умной колонки, то большинство предпочитает обращать внимание на функциональность (44%), цену (42%) и общие характеристики (37%). Отражением этих факторов выбора стало предпочтение конкретных колонок:
Цифры вполне коррелируют с данными, опубликованными сегодня Билайном (да, у Билайна еще жива розничная сеть) по итогам 2024 года. Продажи умных колонок увеличились в 2 раза, при этом продажи колонок от Сбера упали на треть, от VK – на четверть. Тенденция понятна. И она подтверждается в том числе цифрами Авито, о которых мы писали совсем недавно.
Самые предсказуемые результаты – популярные функции умной колонки:
1️⃣ Музыка и радио – 82%
2️⃣ Голосовой помощник – 59%
3️⃣ Воспроизведение сказок – 58%
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Цифра дня
3600 метров оптоволокна ушло на создание… платья. Молодой дизайнер Максимилиан Рейнор решил показать, как будет выглядеть интернет, если его надеть. Получилось произведение искусства весом в 25 килограмм, для создания которого использовали кабели длиной в 72 олимпийских бассейна.
Над этим нарядом команда трудилась 640 часов, вплетая в него не только оптоволокно, но и металлические шайбы с болтами. Получилось что-то среднее между вечерним платьем и дата-центром. Проект должен напомнить, что интернет — не просто «облако», а ещё и провода, сервера, подводные кабели и множество других вещей, без которых ничего работать не будет.
3600 метров оптоволокна ушло на создание… платья. Молодой дизайнер Максимилиан Рейнор решил показать, как будет выглядеть интернет, если его надеть. Получилось произведение искусства весом в 25 килограмм, для создания которого использовали кабели длиной в 72 олимпийских бассейна.
Над этим нарядом команда трудилась 640 часов, вплетая в него не только оптоволокно, но и металлические шайбы с болтами. Получилось что-то среднее между вечерним платьем и дата-центром. Проект должен напомнить, что интернет — не просто «облако», а ещё и провода, сервера, подводные кабели и множество других вещей, без которых ничего работать не будет.
Forwarded from CRAI где живёт AI
По стопам OpenAI: Google разрешила себе использовать ИИ как оружие
Коллеги из Bloomberg обратили внимание на то, что из принципов применения искусственного интеллекта от Google исчез важный пункт — запрет на использование ИИ в целях, которые могут «причинить общий ущерб» (в том числе как оружие или для наблюдения за гражданами).
Тут компания явно в отстающих: от этого неудобного ограничения OpenAI отказались ещё в январе прошлого года. Правда, им это нужно было для работы с Пентагоном над интеграцией ИИ в кибербезопасность и военные разработки США.
Зачем это понадобилось Google — нам ещё только предстоит узнать. Есть мнение, что эти ограничения «мешают демократиям лидировать в разработке ИИ», чем эти демократии очень обеспокоены.
Коллеги из Bloomberg обратили внимание на то, что из принципов применения искусственного интеллекта от Google исчез важный пункт — запрет на использование ИИ в целях, которые могут «причинить общий ущерб» (в том числе как оружие или для наблюдения за гражданами).
Тут компания явно в отстающих: от этого неудобного ограничения OpenAI отказались ещё в январе прошлого года. Правда, им это нужно было для работы с Пентагоном над интеграцией ИИ в кибербезопасность и военные разработки США.
Зачем это понадобилось Google — нам ещё только предстоит узнать. Есть мнение, что эти ограничения «мешают демократиям лидировать в разработке ИИ», чем эти демократии очень обеспокоены.
Рынок носимых устройств окольцевали
Продажи носимых устройств драйвят умные кольца
Давненько мы не слышали аналитиков из ABI Research. Между тем они продолжают ежегодно выпускать прогнозы развития рынков микроэлектроники с перспективой на пять лет вперед. Учитывая количество внезапно появляющихся устройств и форм-факторов, дело это неблагодарное. Но аналитики не сдаются, и в этот раз опубликовали бодрый прогноз роста рынка носимой электроники – часов, браслетов и, главное, умных колец.
По оценке ABI Research, в ближайшие пять лет объем продаж носимых устройств будет расти в среднем на 7,7%, что приведет к 2029 году к продажам 591 миллиона устройств. Драйвером аналитики считают именно умные кольца, хотя доля в продажах у колец к 2029 году составит 6%. Откровенно немного. При этом продажи колец сдерживает отсутствие в них мобильной связи, что позволило бы передавать данные, которые они собирают со встроенных датчиков, в реальном времени. Есть подозрение, что мобильной связи в кольцах и не появится, по крайней мере до тех пор, пока модемы и передача данных не станут сверх энергоэффективными. На данный момент именно модемы (наряду с экранами) кушают львиную долю энергии мобильных устройств.
Традиционно для оценок перспектив носимых устройств аналитики рассуждают об их применении в здравоохранении. Действительно, передача метрик физического состояния напрямую лечащему врачу является определенной новацией нашего времени, но до сих пор нет консенсуса относительно того, можно ли доверять таким данным. Какими бы ни были совершенными умные часы, они по-прежнему иногда могут зафиксировать наличие пульса у втулки из-под туалетной бумаги.
Между тем, сам рынок умных колец не так прост, как хотят его показать аналитики. Например, относительно недавно генеральный директор Oura, который сделал умные кольца великими, высказал мнение, что Apple не будет лезть на этот рынок. Впрочем, аргументация лидера рынка не останавливает таких пионеров инноваций, как Герман Греф. Ничем иным, как безудержным оптимизмом, назвать анонс умного кольца от Сбера, назвать нельзя.
Продажи носимых устройств драйвят умные кольца
Давненько мы не слышали аналитиков из ABI Research. Между тем они продолжают ежегодно выпускать прогнозы развития рынков микроэлектроники с перспективой на пять лет вперед. Учитывая количество внезапно появляющихся устройств и форм-факторов, дело это неблагодарное. Но аналитики не сдаются, и в этот раз опубликовали бодрый прогноз роста рынка носимой электроники – часов, браслетов и, главное, умных колец.
По оценке ABI Research, в ближайшие пять лет объем продаж носимых устройств будет расти в среднем на 7,7%, что приведет к 2029 году к продажам 591 миллиона устройств. Драйвером аналитики считают именно умные кольца, хотя доля в продажах у колец к 2029 году составит 6%. Откровенно немного. При этом продажи колец сдерживает отсутствие в них мобильной связи, что позволило бы передавать данные, которые они собирают со встроенных датчиков, в реальном времени. Есть подозрение, что мобильной связи в кольцах и не появится, по крайней мере до тех пор, пока модемы и передача данных не станут сверх энергоэффективными. На данный момент именно модемы (наряду с экранами) кушают львиную долю энергии мобильных устройств.
Традиционно для оценок перспектив носимых устройств аналитики рассуждают об их применении в здравоохранении. Действительно, передача метрик физического состояния напрямую лечащему врачу является определенной новацией нашего времени, но до сих пор нет консенсуса относительно того, можно ли доверять таким данным. Какими бы ни были совершенными умные часы, они по-прежнему иногда могут зафиксировать наличие пульса у втулки из-под туалетной бумаги.
Между тем, сам рынок умных колец не так прост, как хотят его показать аналитики. Например, относительно недавно генеральный директор Oura, который сделал умные кольца великими, высказал мнение, что Apple не будет лезть на этот рынок. Впрочем, аргументация лидера рынка не останавливает таких пионеров инноваций, как Герман Греф. Ничем иным, как безудержным оптимизмом, назвать анонс умного кольца от Сбера, назвать нельзя.
Forwarded from CRAI где живёт AI
ИИ-поиск Perplexity интегрировал китайскую модель DeepSeek R1
Рассылка с этой новостью пришла пользователям сервиса. С появлением «рассуждений» ответы стали ещё точнее, а пользователи могут увидеть цепочку мыслей модели — чтобы понять, откуда взялся результат и где она могла допустить ошибку.
Perplexity особо подчёркивают, что их DeepSeek «безопаснее» китайского, потому что персональные данные остаются на надёжных серверах компании в Америке и не попадают в руки коммунистов. Также они решили вопрос с ограничениями модели — заложенных разработчиками фильтров нет и можно спрашивать её про события на площади Тяньаньмэнь.
5 запросов в день с новой моделью доступны даже для бесплатных пользователей. Если понадобится больше, то придётся купить подписку Pro за 20 долларов.
Рассылка с этой новостью пришла пользователям сервиса. С появлением «рассуждений» ответы стали ещё точнее, а пользователи могут увидеть цепочку мыслей модели — чтобы понять, откуда взялся результат и где она могла допустить ошибку.
Perplexity особо подчёркивают, что их DeepSeek «безопаснее» китайского, потому что персональные данные остаются на надёжных серверах компании в Америке и не попадают в руки коммунистов. Также они решили вопрос с ограничениями модели — заложенных разработчиками фильтров нет и можно спрашивать её про события на площади Тяньаньмэнь.
5 запросов в день с новой моделью доступны даже для бесплатных пользователей. Если понадобится больше, то придётся купить подписку Pro за 20 долларов.
Цифра дня
740% — рост продаж Nvidia в Сингапуре после запуска китайской нейросети DeepSeek. Маленькая страна стала эпицентром международного скандала: возникли подозрения, что через Сингапур видеокарты перемещаются напрямую в Китай и китайские дата-центры. Министерство торговли США начало расследование. Под угрозой целых 20% выручки Nvidia, поэтому сама компания всё отрицает. Как, в общем-то, и Сингапур.
Почему возникла эта ситуация? У Сингапура всего 99 дата-центров, при этом в отдельные моменты он становится третьим по счёту потребителем чипов Nvidia. В США решили, что математика не сходится, и начали разбираться… Главное теперь в ходе расследования не выйти на самих себя.
740% — рост продаж Nvidia в Сингапуре после запуска китайской нейросети DeepSeek. Маленькая страна стала эпицентром международного скандала: возникли подозрения, что через Сингапур видеокарты перемещаются напрямую в Китай и китайские дата-центры. Министерство торговли США начало расследование. Под угрозой целых 20% выручки Nvidia, поэтому сама компания всё отрицает. Как, в общем-то, и Сингапур.
Почему возникла эта ситуация? У Сингапура всего 99 дата-центров, при этом в отдельные моменты он становится третьим по счёту потребителем чипов Nvidia. В США решили, что математика не сходится, и начали разбираться… Главное теперь в ходе расследования не выйти на самих себя.