Мария Миткевич, Head of Digital Делимобиль, снова с нами!

Тема: «Как продвигать приложение, если это не E-com и не игра. Опыт Делимобиля»

👇🏼 Задавайте ваши вопросы Марие в комментариях к этому посту 👇🏼

Сейчас выступит Руслан Осин, Руководитель отдела клиентского опыта VK

Тема: «Как контент и реклама конкурируют за внимание пользователей в социальных сетях»

Задавайте ваши вопросы Руслану в комментариях к этому посту 👇🏼

Друзья, спасибо вам за ваше участие! Чувствую энергию от крутого контента, количества людей в эфире и количества ваших вопросов! Нас было 65 человек в пике 🔥 Верю, что еще стольким же людям эфиры будут полезны в записи)

Делитесь в комментариях своими впечатлениями 🙌🏻

Ребята, доброе утро!
Делимся долгожданной записью конференции по продвижению мобильных приложений с СМО лучших компаний 🥳

👇тайм-коды можете найти рядом с именами спикеров👇

2:03🔹Денис Нуждин, CMO Экспресс-доставки «Пятёрочки»

34:37🔹Мария Миткевич, Head of Digital Делимобиль

59:31🔹Руслан Осин, Руководитель отдела клиентского опыта VK

Накидайте побольше реакций нашим спикерам🔥

В апреле я загорелся идеей, а что если собрать 100 директоров по маркетингу на одном мероприятии, пригласить крутых спикеров из Тинькофф и Яндекса, и устроить утро рабочего дня с качественным общением, знакомствами и контентом. И чтобы все было так круто, чтобы прям нельзя было пропустить!

Если загорелся - значит будет!

31 мая в Москве делаем самый большой оффлайн бизнес-завтрак для СМО. Будет все, о чем писал выше! Будем говорить про рост, персонализацию, управление командой. И все это в красивом месте и с вкусным завтраком.

Пока еще нет официального анонса, но хочу позвать вас в числе первых. Кому направить приглашение в личку, ставьте + в комментариях.

Если вы СМО в крупной компании, представьте, что вы пришли на мероприятие, где:

- собрались 100 СМО из крупного бизнеса, открытые к общению и обмену опытом.
- выступают спикеры из Тинькофф и Яндекса и делятся тем, о чем нигде больше не рассказывали.
- все проходит в красивом месте, со вкусным завтраком и приятной музыкой.

Представили?) если понравилось, приходите к нам, мы делаем именно такой бизнес-завтрак 31 мая!

Мы попросили Александра Лебединского, директора по росту Тинькофф, рассказать, про то, что позволяет Тинькофф долгосрочно расти на 50% на конкурентном рынке! Я как организатор видел содержание выступления, там очень интересно!

Мы пригласили Лейсан Зигангирову, директора по маркетингу Yandex.Cloud, чтобы в формате Open Talk пообщаться, кем лучше быть - управленцем или ментором для своей команды. И чтобы узнать о коучинговых инструментах в управлении людьми.

А Сергей Федоткин, CEO rta:, расскажет о 3 точках роста бизнеса, которые мы вывели по опыту работы с нашими клиентами. Будет про персонализацию и рост выручки с текущих клиентов.

В общем, как вы могли понять, мы стараемся сделать так, чтобы вам очень понравилось!) Уверен, так и будет!

Регистрируйтесь и смотрите детали по ссылке: https://rta-moscow.com/100cmo

Как повышать конверсию и комплексность покупки?

Чтобы ответить на этот вопрос, CEO rta Сергей Федоткин пообщался с директорами по маркетингу брендов Xiaomi, SPLAT, Domino’s и Yamaguchi в рамках панельной дискуссии на онлайн-конференции Digital Voice 19 мая.

Собрали все важные цифры и инсайты в одном посте.

Сохраняйте, чтобы не потерять, делитесь впечатлениями в комментариях и оставляйте реакции!🔥

Первая 1000 ❤️

Друзья, спасибо за доверие!) будем делать еще больше качественного контента для вас 🙌🏻

Ловите тизер от Лейсан из Yandex Cloud, о том, что ждет нас на open talk про управление командой в роли ментора 😎

👉 https://rta-moscow.com/100cmo

😱 Главное бизнес-событие года уже-завтра!

Андрей Кривенко (Вкусвилл), Владимир Мельников (Gloria Jeans), Виктор Кузнецов (ВсеИнструменты.ру), Сергей Иванов (ЭФКО), Георгий Соловьев (Skyeng), Алексей Васильчук (Чайхона №1) и другие основетели миллиардных компаний поделятся своим опытом создания эффективных команд.

20 июня
Москва, Крокус Сити Холл
TeamFirst - конференция про созданние эффективных команд

На ней мы сделали отдельную зону для друзей и партнеров rta:, нас будет аж 500 человек, а всего конференцию в оффлайне будет смотреть 2000 человек.

Рекомендую всем управленцам и предпринимателям участвовать вживую или онлайн, но если вдруг не получается, я приоткрою для вас завесу.

⚡️ Я буду делиться ключевыми инсайтами с выступлений спикеров в этом канале.

Закрепите канал, чтобы не пропустить, сохраняйте себе инсайты и делитесь с друзьями:)

Георгий Соловьев, Skyeng

#инсайты

Как узнать слабые стороны кандидата
Спросите:
А где ты работал? Кто был твой прошлый руководитель?
Я точно буду звонить твоему руководителю и задам пару вопросов. Как ты думаешь, что он на них ответит?
1. Как думаешь, на сколько баллов из 10 он тебя оценит?
Если менее 7 - прощаемся
7, 8, 9 - спрашиваем второй вопрос
2. Как думаешь, что он скажет, если я спрошу, что тебе не хватает до 10 баллов?
В этот момент человек раскрывается и отвечает откровенно.

Как проверить реальный опыт кандидата
Попросите прям на собеседовании показать продукты, с которыми он работал: отчеты, презентации, лендинги и т.д. Если человек отказывается, скорее всего ему показать нечего.

Книги о работе с командой от Skyeng:
https://promo.skyeng.ru/literature-list

Поделитесь фидбеком в комментариях, насколько такой формат инсайтов удобен и полезен?

Виктор Кузнецов, ВсеИнструменты.ру

Личные ритуалы в работе с командой
1. Если каждый день делать на 1% больше, чем вчера, то за год можно вырасти в 37 раз.

2. Внедрите таблицу достижений, где выделяете ключевые задачи, которые важно делать каждый день, каждый день отмечайте, какую задачу сделали, а какую нет. Когда в этом участвует вся команда, у ребят появляется желание соревноваться и участвовать в этом на регулярной основе. Сделайте из этого командную игру и подводите итог в конце месяца, кто самый упорный.

Как понять, что пора расставаться с человеком?
Задайте себе вопрос: «Если бы я сейчас нанимал этого человека на эту должность, я бы его взял?». Ответ вам подскажет, что делать.

Дайте реакции и комментарии, как вам такие тезисы?)

Андрей Кривенко, ВкусВилл

Инсайтов от Андрея не будет, я слишком увлекся докладом 🙈

Кто смотрел выступление? Поделитесь своими инсайтами в комментариях 🙏🏻

На самом деле некоторые тезисы из выступления я читал в книге ВкусВилл, меня очень вдохновило.

Кто тоже читал книгу, интересно, что запомнилось вам?

Алексей Васильчук, Чайхона №1

Набирать сотрудников ТОЛЬКО по профессиональным качествам — несообразно.
Набирать людей в коданду лучше по ценностям:

✅ Развитие.
Самое важное, чтобы человек понимал, что в компании он может развиваться. А руководитель должен помогать ему в этом. Понять в чем он эффективен и найти ему ту позицию, в которой он может принести пользу и раскрыться.

✅ Ответственность.
"Мы на мы" — это личная ответственность за общий результат. Слово "я" в команде не очень. Даже если человек супер профи, но про "Я", то он долго не продержится.

✅ Доверие.
Самая важная для Васильчука.
Надо не бояться дать возможность сделать ошибку. Это очень важно. Давать возможность раскрываться и сделать свои ошибки.

✅ Самая большая энергия — это любовь. Любовь к разным вещам. Она движет всем. Нельзя забывать и закрываться в проблемах. Круто видеть в людях хорошее.

✅ Нельзя прийти к руководителю с проблемой, не имея, как минимум, 3 решения. Это развивает самостоятельность и гибкое мышление.

✅ На собеседовании всегда спрашивать про мечту. Круто, когда ты, как работодатель, имеешь возможность помочь человеку приблизиться к его мечте.

Как вам ценности от Алексея Васильчука?

Сергей Иванов, ЭФКО

Команда из 18.000 сотрудников.

〽️Как выбираются акционеры в ЭФКО:
Есть два варианта: У тебя есть компетенции, но нет денег — ты МОЖЕШЬ стать акционером компании.
НО если у тебя есть деньги, но НЕТ компетенций — ты не сможешь стать акционером компании.

Принципы сильной команды:

✅ Участники должны быть референтны друг другу. То есть часть "сердца" должно быть зарезервировано для каждого члена вашей команды.

✅ Чем более разный состав коллектива, тем сильнее команда.

✅ Нельзя быть слишком серьёзным. Тогда будешь совершать много ошибок + психического здоровья не хватит.

✅ Зло ненаказуемое имеет свойство множится. То есть, если не сделаешь замечание — ошибки будут продолжаться.

✅ Любая задача должна иметь ясный образ цели.

✅ Большой бизнес — это всегда большой коллектив.

✅ Главная проблема в построении большой команды — САМ ЛИДЕР.

✅ Люди одинаковые: кто-то созидает и зарабатывает, а кто-то просто зарабатывает.

Ставьте🔥 если Вам откликаются принципы Сергея!