Когда учебное заведение приглашает спикера, оно отвечает за то, что тот несет со сцены. Но в московском киноколледже №40 решили, что ответственность — это не про них. Взяли, позвали Сарика Андреасяна, а дальше всё, как в его фильмах: странный сценарий, абсурдные диалоги и очень спорная режиссура.

На обычный вопрос студентки про авторское кино Андреасян устроил истерику: заявил, что «Тарковский — это ужасно», назвал авторов некоммерческого кино «маргиналами» и в лучших традициях конструктивного диалога послал несогласных «идти нафиг». Классика жанра: пришел, нахамил и ушел в закат.

И тут появляется администрация колледжа, которая могла бы как-то отреагировать, но почему-то выбрала тактику «мы ничего не знаем, нас тут не стояло». Включила режим пассивного созерцателя и сообщила, что «никакой акции не было», мероприятие провели «отдельные лица» (сами приползли, наверное).

Прекрасная стратегия: позвали гостя, тот выдал скандал, а дальше, как в кино - это не мы и это не мое.

Но знаете, что действительно ужасно? Не Тарковский. И даже не Андреасян. А руководство, которое боится высказать свою позицию и оставляет студентов один на один с хамством. Если вы работаете в сфере кинообразования, неплохо бы не только фильмы ставить в расписание, но и понимать, что коммуникация — это не «отписаться и забыть», а поддерживать и по-настоящему растить свою аудиторию. Но, похоже, авторитетного взрослого в этой истории так и не нашлось. А жаль.

P.S. Будет забавно, если Оскар девушка-таки получит.

https://www.pravilamag.ru/news/film-news/05-03-2025/744269-tarkovskii-eto-ujasno-ya-nenaviju-avtorskoe-kino-sarik-andreasyan-porugalsya-so-studentami-moskovskogo-kolledja-iz-za-anory-i-tarkovskogo/

Казимир Малевич был не просто художником, а человеком, который гениально умел продавать идеи. Он не ждал, пока его признают — он сам создавал контекст, в котором его невозможно было не признать. И если супрематизм — это про «освобождение от лишнего», то пиар-стратегия Малевича была максимально продуманной и насыщенной.

Во-первых, он сделал ставку на эффект неожиданности. Представьте, начало XX века, все вокруг пишут то, что хотя бы похоже на реальность, а он вешает «Чёрный квадрат» и заявляет, что это вершина искусства. Шок? Да. Обсуждения? Бурлящие. В наше время эта техника работает так же: заходите с радикально новым форматом, бросайте вызов стандартам, заставляйте людей спорить и тем самым делайте себя темой дня.

Во-вторых, Малевич не просто рисовал, он создавал идеологию. «Чёрный квадрат» был не картиной, а манифестом. Это не просто работа, это заявление, концепция, философия. В современном мире личного бренда это называется «упаковка смыслов»: люди покупают не продукт, а идею, которая за ним стоит. Ваш контент, проекты, услуги должны нести что-то большее, чем просто форму.

Критика? Конечно, была. Малевича называли шарлатаном, его работы высмеивали, а «Чёрный квадрат» объявляли аферой. Но что он делал? Не оправдывался, не пытался переубедить. Он продолжал говорить на своём языке, повторяя, что всё это — будущее искусства, а критики просто ещё не доросли. Рабочий инструмент и сегодня: если ваш продукт или идея вызывают бурю негодования — поздравляю, у вас есть бесплатный промоушн. Главное — не оправдываться, а усиливать свою позицию.

Малевич прекрасно знал, что статус «культового» закрепляют не только работы, но и правильное их позиционирование. Чем громче говоришь о себе, тем громче говорят о тебе. И Малевич позаботился о том, чтобы оставить правильное наследие: его изучают по его же книгам. Он сам написал свою биографию, сам сформулировал теорию супрематизма, сам объяснил, что стоит за его картинами. В книге «От кубизма и футуризма к супрематизму. Новый живописный реализм» он не просто рассказывал, а программировал восприятие своих работ будущими поколениями.

Сегодня это работает так же: если вы не заявляете о своей экспертизе и уникальности, за вас этого никто не сделает. Итог? Малевич навсегда вписал себя в историю, а его «Чёрный квадрат» до сих пор обсуждают. Урок? Не бойтесь быть радикальными, создавайте концепции, а не просто проекты, и не ждите, пока вас назовут гением — называйте себя сами. Или, в крайнем случае, напишите свою биографию так, чтобы в будущем вам поверили.
#фишки_из_прошлого

Скриншоты – новое оружие массового поражения.

На днях мне в личку прилетает скрин переписки от человека, которого я знаю хорошо с человеком, которого я ни разу в жизни не видела. Отправитель с энтузиазмом предлагает «чисто поржать» над какой-то откровенной глупостью, сказанной в чате. Да, тема действительно тупая, вопросов нет. Но один вопрос всё же возникает: с какой стати ты пересылаешь мне чужую личную переписку?

Есть вещи, которые вроде бы всем понятны, но время от времени приходится повторять. Пересылать личные переписки без разрешения — это не просто некрасиво, это прямой путь к репутации человека, которому нельзя доверять. Да, бывают исключения: если в переписке вас хвалят за работу, оставляют благодарственный отзыв или присылают ТЗ, которое проще переслать, чем объяснять заново. Но даже в этих случаях лучше сначала спросить разрешения.

А теперь о том, что делать категорически нельзя. Если вам прислали что-то смешное, странное, глупое или просто эмоциональное — держите это при себе. Скрины с личными откровениями, чужими косяками или нелепыми высказываниями, отправленные «чисто поржать», превращают вас не в остросоциального комментатора, а в человека, рядом с которым нельзя расслабиться. И самое главное — человек, получивший от вас такой скрин, пусть даже и хохоча, на подсознании задумается: а не окажется ли его переписка в таком же положении через неделю?

Личная переписка — это закрытое пространство. Нарушая его, вы ставите крест на доверии к себе как минимум в профессиональной среде. Репутация строится годами, а рушится одной пересланной шуткой.

Так что если рука тянется переслать чужой скрин — просто остановитесь и подумайте: вы вообще кем себя хотите видеть в глазах окружающих? Человеком, с которым можно обсудить что угодно, или кем-то, кого обойдут десятой дорогой, когда появится действительно важная информация?

На днях разговаривала с клиентом. Как выяснилось, он прочитал пост, всё понял, осознал, даже посмеялся, и вдруг говорит: «Окей, как делать не надо — разобрались. А как надо?»

Вопрос, конечно, хороший. В идеале — просто не надо доводить ситуацию до позора, но давайте будем реалистами: публичные выступления — это всегда зона риска. Неподготовленный зал, провокационные вопросы, неудачный день — и вот уже опрометчиво сказанные слова расходятся по соцсетям, а ваш пиарщик нервно гуглит, как стереть «цифровой след» из интернета.

Так что вот, ловите список правил, которые помогут этого избежать.

1. Не превращайте встречу в боксерский ринг.

Если вы пришли на публичное мероприятие, помните, что это не турнир по оскорблениям. Агрессивный тон, сарказм, попытки «заткнуть» аудиторию работают только в одном случае — если ваша цель специально вызвать скандал. Если нет, то ваше оружие — спокойствие, уверенность и уважение к людям в зале. Даже если вам кажется, что вопрос глупый, даже если человек в первом ряду раздражает, даже если кто-то явно провоцирует — не ведитесь. Снисходительность, хамство и демонстрация «я тут главный» выглядят жалко и всегда играют против вас.

2.Вы отвечаете за свою речь. Всегда.

«Меня спровоцировали» — не оправдание. Вопрос может быть неудобным, острым, даже провокационным, но вы — спикер. И если вы на него ответили так, что теперь ваш пиарщик заливает стресс кофе с валерьянкой, то проблема не в вопросе. Нет неудобных вопросов, есть неправильные ответы.

3. Деньги любят тишину, особенно чужие.

Не рассказывайте людям о своих миллиардах, если вас об этом не спросили. И уж тем более не тыкайте людям в лицо их отсутствием. Это не сделает вас ни умнее, ни успешнее, ни авторитетнее. Максимум — героем недельного хейта в соцсетях.

4. Улыбка и юмор спасают от любого факапа.

Сложный вопрос? Улыбнитесь. Неожиданная критика? Улыбнитесь. Кто-то сказал, что все, что вы делаете — отстой? Скажите: «Спасибо за мнение, у всех свой вкус» — и… да, улыбнитесь. Это работает куда лучше, чем переход на личности и эмоциональные взрывы. А хороший юмор — это вообще универсальный инструмент, но только если это не про «мне тут смешно», а про интеллект и насмотренность. Если не уверены, что шутка уместна, лучше не шутите вообще. Или хотя бы потренируйтесь заранее.

5. Если зал не горит или агрессирует, уходить нельзя.

Бросать аудиторию, хлопать дверью, уходить, пока встреча не закончилась, — так делают только дети в песочнице, а не профессионалы. Если ситуация вышла из-под контроля, возьмите паузу, переведите тему, но не бегите с корабля, который пока даже не успело накрыть штормом.

6. Молчание — золото.

Если вас уже разнесли в соцсетях, не бегите писать оправдания. Это скорее всего усугубит ситуацию. Подождите, проанализируйте реакцию, спросите у пиарщика или коллег, как лучше отыграть. Иногда лучшая защита — это просто молчание и пауза.

Короче, быть спикером — это не только умение говорить, но и способность держать удар. Если хотите, чтобы после ваших выступлений вас запомнили как эксперта, а не как главного героя телеграм-скандала, стоит знать несколько простых правил. Тех самых, которые спасают репутацию, когда всё идёт не по плану. #переходимналичности

Сегодня нашему каналу ровно три месяца. 10 декабря 2024 наш официальный день рождения❤️

— Слушай, давай описание поменяем, — пишет мне Даша — У нас сейчас просто «канал». Давай добавим «авторский канал»?

— Да, класс, давай!

Пауза.

— Ой… — снова пишет Даша — Я когда сейчас меняла описание, поняла, что на мне ответственность вселенского масштаба…

— ?

— Ну, чтобы после слова «авторский» в слове «канал» осталась буква «К».

Поржала. Пожалуй, отвезу Дашке ящик бутылочку игристого, с непосильной задачей она справилась😂

Инфоцыган сейчас модно ругать — и почти всегда по делу. Навязывание банальщины под видом сакральных знаний, агрессивные продажи и фразы уровня «Ты просто боишься успеха» — всё это, конечно, раздражает. Но, как ни крути, есть в их методах вещи, которые реально работают. И если вы хотите прокачать свой личный бренд или просто перестать сидеть в кустах, то можно попробовать снять «белое пальто» и попробовать кое-чему у них поучиться.

1.Полное отсутствие страха перед камерой.

Инфоцыгане могут выйти в сторис с мокрой головой, в махровом халате и фразой: «Просто должна сказать вам это прямо сейчас!» Просто берут и говорят, и в этом смелость, которую стоит перенять. Чем больше вы откладываете пост или видео из-за «я не готов» — тем меньше шансов, что сделаете его вообще.

2.Дисциплина на уровне спецназа.

Посты утром, посты вечером, прямые эфиры через день — да, они держат темп, и это не просто хаотичная активность, а системный подход. Стабильность в контенте формирует доверие: когда вас регулярно читают или смотрят, люди привыкают. Так вы перестаёте быть «ещё одним аккаунтом» и становитесь привычным голосом в ленте.

3.Способность монетизировать всё.

Инфоцыгане могут продать воздух — но не потому, что воздух такой уж классный, а потому что они точно знают, кому и как его продать. Умение находить ценность в своём опыте, навыках или знаниях — это ключ к монетизации. У вас не обязательно должен быть гайд «Как жить легко и счастливо», но идея, что даже ваш опыт может быть полезен кому-то, вполне рабочая.

4.Ловкость в упаковке смыслов.

Там, где обычный человек видит «Ну я просто умею нормально договариваться», инфоцыган скажет: «Я эксперт по переговорным стратегиям». И это не всегда про враньё, а про умение грамотно подать свои сильные стороны. Если ваши навыки не назвать, их просто не заметят.

5.Неистребимый оптимизм.

Пока вы рефлексируете над каждым шагом, инфоцыган уже запустил марафон «Как отрефлексировать за 7 дней». Они не тратят время на сомнения, потому что уверены: любая ошибка — это контент, а любой провал — ценный опыт, который можно продать. И знаете что? Часто именно за счёт этого они и прорываются.

Инфоцыгане хороши не своими кричащими лозунгами, а тем, как упорно и настойчиво они строят свою репутацию, пусть и на шатких конструкциях. И вот этому напору, упорству и смелости не мешает поучиться даже самым честным и этичным из нас. Мне в том числе, кстати.

Мой друг Александр Кубаниешвили рассуждает о том, почему бизнес-клубы - это новая нефть, а отраслевые ассоциации, фактически, рудимент.

Я с ним согласна, поскольку сама состою в нескольких любимых мной клубах, в том числе в Digital Club. Могу сказать, что атмосфера и идейные люди с горящими глазами решают.

Кстати, Саша ведет авторский канал Куба далеко, в котором размышляет о жизни и бизнесе, стебется над политикой, делится музыкой, и все это с еврейским юмором, грузинскими понтами и русским матом. Наша маленькая редакция читает с удовольствием!

https://yangx.top/cuba_verynear/269

Сегодня в рубрике #средарекомендаций «Сфера» (2017) - фильм, который стоит посмотреть всем, кто собирается строить личный бренд в соцсетях. Там героиня Эммы Уотсон поначалу просто хочет казаться хорошей девочкой, но в какой-то момент её жизнь превращается в бесконечный онлайн-стрим, а каждый шаг — в шоу для подписчиков. И вот она уже заложница собственного образа: слишком прозрачная, слишком доступная, без права на ошибку или даже простую слабость.

Если думаете, что это просто антиутопия — спойлер: нет. Всё, что вы постили когда-либо, живёт в интернете дольше, чем ваш iPhone. Даже если что-то кажется «удалённым», оно просто легло на дно очередного «озера данных». Репутация — это не только то, что вы о себе рассказываете, но и то, что о вас узнают, когда вас нет рядом. Хороший повод задуматься, прежде чем делиться каждым своим шагом в режиме онлайн — особенно таким, который через год может показаться не самым лучшим решением.

Все говорят: чтобы команда работала, у партнеров должны быть общие амбиции. Но давайте честно — амбиции у каждого свои. Кто-то хочет славы, кто-то — денег, кто-то просто мечтает закрыть ноутбук в 18:00 и жить спокойно. И это нормально.

Общие амбиции — миф. А иногда — ещё и проблема. Особенно сейчас, когда никто не хочет быть просто винтиком в механизме, а мечтает стать единственным и неповторимым мотором проекта. Все хотят быть «той самой звездой», которая движет идею вперёд, — и в результате некоторые проекты гибнут даже не начавшись. Представьте двух человек, оба хотят публичности. Сначала они на одной волне, а потом начинается: кто должен быть лицом проекта? Кто будет на обложке? Кто даёт интервью? В итоге не работа, а постоянное перетягивание одеяла, а классные идеи остаются в столе. Видела я такие «стартапы», которые так и остались в фантазиях просто потому, что люди не договорились, кто главнее.

А вот что действительно объединяет сильную команду — это общий культурный код. Общие ценности, понимание границ, этики и принципов. Команда (пусть даже и маленькая, из нескольких человек) должна честно понимать, на что она никогда не пойдёт, а что для неё абсолютно нормально. И это не про «мы договорились и держимся» или «компромисс», а про искреннее согласие: вы не врёте себе и партнерам. Никогда.

Люди могут иметь общую цель и разные амбиции, но если они по одну сторону баррикад в вопросах честности, качества и уважения к своей и чужой работе и (важно!) своих желаний — это связующее звено. Потому что если амбиции — это топливо, то единый культурный код — это дорога. И если каждый поедет по своим правилам, даже самый амбициозный проект рано или поздно разойдётся на первой же развилке, а то и вовсе свалится в кювет.

Фраза, которая поможет выйти из любой абсурдной ситуации😂 #советнедели