🚂 Перерыв между задачами — и… поезд мимо!
Иногда, между всеми этими созвонами с клиентами,
разборами ТЗ,
курированием разработки,
и выстраиванием процессов с командой (а в скобках — вечной попыткой не утонуть в чатах 😅)
— получается сделать паузу.
Сегодня выдалась такая.
Забежали с семьёй в кофейню Railway Coffee — и это вообще отдельное удовольствие.
Там, буквально на расстоянии вытянутой руки, проезжают поезда. Реальные. Большие. Громкие.
Для России это как бы норм.
А вот во Вьетнаме — это прям достопримечательность!
У кафе даже висит расписание — когда ждать поезд.
Туристы подтягиваются за 10 минут до, берут кофе и ждут с телефонами наготове ☕📸
И что круто — нам сегодня повезло, мы застали сразу два поезда.
Сыновья в восторге, мы — тоже. Простой момент, но запомнился.
Иногда, чтобы перезагрузиться - достаточно 15 минут в кофейне/кафе,
где рядом проезжает жизнь и своей атмосферой переносит в другой вайб.
А вы куда сбегаете на паузу? Есть у вас свои такие "переключалки"? 🙃
Иногда, между всеми этими созвонами с клиентами,
разборами ТЗ,
курированием разработки,
и выстраиванием процессов с командой (а в скобках — вечной попыткой не утонуть в чатах 😅)
— получается сделать паузу.
Сегодня выдалась такая.
Забежали с семьёй в кофейню Railway Coffee — и это вообще отдельное удовольствие.
Там, буквально на расстоянии вытянутой руки, проезжают поезда. Реальные. Большие. Громкие.
Для России это как бы норм.
А вот во Вьетнаме — это прям достопримечательность!
У кафе даже висит расписание — когда ждать поезд.
Туристы подтягиваются за 10 минут до, берут кофе и ждут с телефонами наготове ☕📸
И что круто — нам сегодня повезло, мы застали сразу два поезда.
Сыновья в восторге, мы — тоже. Простой момент, но запомнился.
Иногда, чтобы перезагрузиться - достаточно 15 минут в кофейне/кафе,
где рядом проезжает жизнь и своей атмосферой переносит в другой вайб.
А вы куда сбегаете на паузу? Есть у вас свои такие "переключалки"? 🙃
👍4🔥3🤩2❤1
📌 Зачем я вообще начинал вести этот канал?
Если откровенно — хотел делиться опытом.
Без пафоса и позы «гуру». Просто — как есть:
про ИТ-аутсорсинг,
про то, как мы строим бизнес в России и на международке,
про продажи, процессы, команду и личные грабли.
Пишу здесь обо всём, что сам проживаю — от ТЗ до лидгена, от запусков до факапов.
Недавно был интересный созвон с Геннадием Коротковым.
Начали с Upwork — обсудили, как у нас устроена работа на платформе,
что помогает, что мешает, какие подводные.
Не скажу, что мы там всё знаем и умеем, но 7–8 лет опыта на платформе уже наработали.
Плюс сейчас активно пересобираем подход к лидгену — тестируем, фиксируем, улучшаем.
А дальше — пошло интереснее:
поговорили про возможные точки пересечений в работе, подходах, клиентах.
Всегда приятно, когда вместо «просто обмена вопросами» выходит нормальное живое общение с пользой и перспективой 🙌
Иногда такие встречи — это не про «передачу знаний»,
а про отзеркалить друг друга, понаблюдать, что срезонирует, и нащупать, куда можно двигаться дальше.
Такой формат мне нравится. Надо бы почаще ловить такие моменты 🙃
Если откровенно — хотел делиться опытом.
Без пафоса и позы «гуру». Просто — как есть:
про ИТ-аутсорсинг,
про то, как мы строим бизнес в России и на международке,
про продажи, процессы, команду и личные грабли.
Пишу здесь обо всём, что сам проживаю — от ТЗ до лидгена, от запусков до факапов.
Недавно был интересный созвон с Геннадием Коротковым.
Начали с Upwork — обсудили, как у нас устроена работа на платформе,
что помогает, что мешает, какие подводные.
Не скажу, что мы там всё знаем и умеем, но 7–8 лет опыта на платформе уже наработали.
Плюс сейчас активно пересобираем подход к лидгену — тестируем, фиксируем, улучшаем.
А дальше — пошло интереснее:
поговорили про возможные точки пересечений в работе, подходах, клиентах.
Всегда приятно, когда вместо «просто обмена вопросами» выходит нормальное живое общение с пользой и перспективой 🙌
Иногда такие встречи — это не про «передачу знаний»,
а про отзеркалить друг друга, понаблюдать, что срезонирует, и нащупать, куда можно двигаться дальше.
Такой формат мне нравится. Надо бы почаще ловить такие моменты 🙃
🔥3👍2👏2
Forwarded from Геннадий Коротков: Об IT студии Коротковых и жизни (Геннадий Коротков)
#Life #Skill
Как вы получаете информацию для работы?
На работе у меня было много ситуаций, когда ты знаешь решение, но по закону оно идет по тонкой грани: вроде бы да, но могут и оштрафовать.
Как я поступал в таких ситуациях?
Я поднимал трубку и обзванивал всех коллег, которых знал, и спрашивал, проверяла ли их ревизия или другие органы, какая была реакция и как они защитились.
То есть, понимаете, просто прочитать — мало. Нужно еще понимать нюансы, чтобы принять какое-то решение, которое может повлечь за собой последствия.
Сейчас я придерживаюсь такого же подхода.
Например, я сейчас рассматриваю выход на Upwork как дополнительный источник заказов.
Я почитал информацию в интернете, у меня уже появились какие-то идеи, решения и вопросы.
Я знаю, что из круга людей, которых я знаю, на Upwork работает Сергей Чичалов (@Chichalov_Sergey), ведет канал о своей компании и инсайтах в работе.
Интересно, что он ведет первого клиента с Upwork с 2018 года!
Основное направление — SaaS-продукты, команда более 10 человек.
Для вас я собрал данные и сделал краткую выжимку по каналу.
Сергей проконсультировал меня по Upwork:
- Как выйти на площадку
- Примерные сроки получения лидов
- Риски
- Рассказал о своих мыслях по диверсификации портфеля проектов
В итоге, сопоставив изначальную информацию с опытом Сергея, я получил более полноценную картину мира + новое знакомство с классным человеком!
Теперь можно действовать! 🙂
P.S. Спасибо за консультацию!
Как вы получаете информацию для работы?
На работе у меня было много ситуаций, когда ты знаешь решение, но по закону оно идет по тонкой грани: вроде бы да, но могут и оштрафовать.
Как я поступал в таких ситуациях?
Я поднимал трубку и обзванивал всех коллег, которых знал, и спрашивал, проверяла ли их ревизия или другие органы, какая была реакция и как они защитились.
То есть, понимаете, просто прочитать — мало. Нужно еще понимать нюансы, чтобы принять какое-то решение, которое может повлечь за собой последствия.
Сейчас я придерживаюсь такого же подхода.
Например, я сейчас рассматриваю выход на Upwork как дополнительный источник заказов.
Я почитал информацию в интернете, у меня уже появились какие-то идеи, решения и вопросы.
Я знаю, что из круга людей, которых я знаю, на Upwork работает Сергей Чичалов (@Chichalov_Sergey), ведет канал о своей компании и инсайтах в работе.
Интересно, что он ведет первого клиента с Upwork с 2018 года!
Основное направление — SaaS-продукты, команда более 10 человек.
Для вас я собрал данные и сделал краткую выжимку по каналу.
Сергей проконсультировал меня по Upwork:
- Как выйти на площадку
- Примерные сроки получения лидов
- Риски
- Рассказал о своих мыслях по диверсификации портфеля проектов
В итоге, сопоставив изначальную информацию с опытом Сергея, я получил более полноценную картину мира + новое знакомство с классным человеком!
Теперь можно действовать! 🙂
P.S. Спасибо за консультацию!
👍4👏2🔥1
Pre-AI стартапы: а мы точно ещё живые? 🤔
Прочитал интересную статью «The Great AI Reset» от Джейсона Лемкина — и прям захотелось поделиться ключевыми моментами.
Если ты основал свой B2B SaaS до 2023 года, у меня для тебя две новости:
— Ты официально считаешься pre-AI
— И это уже может быть минусом (особенно в глазах инвесторов)
VC сейчас просто сходят с ума по AI-native стартапам.
А если у тебя в питчдеке нет слов «LLM» и «AI-enhanced» — можно даже не отправлять.
Реально вижу, как многие основатели начали спрашивать себя:
«А мы уже legacy?..»
И это не паранойя.
Продукты, запущенные в 2020–2021, часто выглядят так, будто они из другой реальности — до ChatGPT, до хайпа, до того, как AI стал базовым ожиданием.
Но вот что важно:
Многие из сегодняшних AI-лидеров тоже были "старичками":
— OpenAI — 2015
— Hugging Face — 2016
— Databricks — 2013
— Anthropic, Stability, Synthesia — не вчера запустились, но перестроились вовремя.
Так что сдаваться рано. Просто пришло время перезапускаться.
——————
Именно об этом — в следующем посте🚗 😁
Прочитал интересную статью «The Great AI Reset» от Джейсона Лемкина — и прям захотелось поделиться ключевыми моментами.
Если ты основал свой B2B SaaS до 2023 года, у меня для тебя две новости:
— Ты официально считаешься pre-AI
— И это уже может быть минусом (особенно в глазах инвесторов)
VC сейчас просто сходят с ума по AI-native стартапам.
А если у тебя в питчдеке нет слов «LLM» и «AI-enhanced» — можно даже не отправлять.
Реально вижу, как многие основатели начали спрашивать себя:
«А мы уже legacy?..»
И это не паранойя.
Продукты, запущенные в 2020–2021, часто выглядят так, будто они из другой реальности — до ChatGPT, до хайпа, до того, как AI стал базовым ожиданием.
Но вот что важно:
Многие из сегодняшних AI-лидеров тоже были "старичками":
— OpenAI — 2015
— Hugging Face — 2016
— Databricks — 2013
— Anthropic, Stability, Synthesia — не вчера запустились, но перестроились вовремя.
Так что сдаваться рано. Просто пришло время перезапускаться.
——————
Именно об этом — в следующем посте
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3👍2😁2
Re-founding: не закрываться, а перезапускаться 🚀
Продолжение предыдущего поста
Сегодня умные основатели делают не «пивот» и не «рефакторинг».
Они делают re-founding — перезапуск своей компании с нуля, но на уже существующей базе.
Причём перезапуск вокруг AI.
Что это значит на практике:
1. Жёсткий продуктовый разбор:
Что можно AI-допилить, а что надо переписать с нуля?
Что бы ты построил сегодня, если бы начинал с чистого листа?
2. Новая ценность:
Ты уже не просто «CRM для фитнеса» или «таск-менеджер».
Теперь ты — «AI-powered decision platform» или «интеллектуальный бизнес-ассистент».
Но это должно быть не просто на лендинге, а в продукте.
3. Отдельная AI-команда:
Скорее всего, понадобится отдельная AI-команда, которая будет делать AI-продукт параллельно с основным. Потому что встроить AI в старую архитектуру — тот ещё квест.
4. Реальность такова:
Да, это сложно. Да, это 1.5x работы. И да — никому не интересно, что тяжело.
Ты либо адаптируешься, либо… ну, вы поняли.
И вот тут возникает парадокс:
быть pre-AI — это не всегда плохо.
У тебя уже есть:
— реальные клиенты,
— инфраструктура,
— стабильность в доходах,
— понимание рынка.
В отличие от многих AI-only стартапов, которые до сих пор ищут Product-Market Fit, ты можешь реально встроить AI туда, где уже есть польза.
Продолжение в следующем посте 🙌
Продолжение предыдущего поста
Сегодня умные основатели делают не «пивот» и не «рефакторинг».
Они делают re-founding — перезапуск своей компании с нуля, но на уже существующей базе.
Причём перезапуск вокруг AI.
Что это значит на практике:
1. Жёсткий продуктовый разбор:
Что можно AI-допилить, а что надо переписать с нуля?
Что бы ты построил сегодня, если бы начинал с чистого листа?
2. Новая ценность:
Ты уже не просто «CRM для фитнеса» или «таск-менеджер».
Теперь ты — «AI-powered decision platform» или «интеллектуальный бизнес-ассистент».
Но это должно быть не просто на лендинге, а в продукте.
3. Отдельная AI-команда:
Скорее всего, понадобится отдельная AI-команда, которая будет делать AI-продукт параллельно с основным. Потому что встроить AI в старую архитектуру — тот ещё квест.
4. Реальность такова:
Да, это сложно. Да, это 1.5x работы. И да — никому не интересно, что тяжело.
Ты либо адаптируешься, либо… ну, вы поняли.
И вот тут возникает парадокс:
быть pre-AI — это не всегда плохо.
У тебя уже есть:
— реальные клиенты,
— инфраструктура,
— стабильность в доходах,
— понимание рынка.
В отличие от многих AI-only стартапов, которые до сих пор ищут Product-Market Fit, ты можешь реально встроить AI туда, где уже есть польза.
Продолжение в следующем посте 🙌
👍4😱2❤1🔥1
Как перезапустить свою компанию в эпоху AI (без магии и хайпа) 🧠⚙️
Продолжение первого и второго поста по мотивам статьи «The Great AI Reset» от Джейсона Лемкина
Если ты понимаешь, что пора меняться — вот конкретный план действий, по версии Лемкина (и вольной интерпретации от меня):
1. Аудит команды и текущей ценности.
Будь беспощадно честен: что реально работает? Что людям помогает? А что — балласт?
2. Найди точку AI-рычага.
Где AI может дать 10x прирост?
Где он действительно решает боль, а не просто "по приколу"?
Собери это. На этой неделе.
3. Поговори с лучшими клиентами.
Спроси: «Если бы мы могли сделать что-то в продукте по-настоящему магическим — что это было бы?»
И слушай. Там много инсайтов.
4. Два потока — да, тяжело.
AI-продукт и текущий бизнес могут развиваться параллельно.
Это в 1.5–2 раза больше работы.
Но… никто не обещал, что будет легко. Это твоя работа как фаундера.
5. И главное — время не ждёт.
Ты не один такой, кто «чуть-чуть подумает, потом решит».
Пока ты думаешь, кто-то уже пилит свой AI-модуль и закрывает твой сегмент.
---
Вывод: окно возможностей ещё открыто. Но уже скрипит.
2023 — это были инноваторы.
2025 — это будет год тех, кто успел перезапуститься и встроить AI в реальный бизнес.
Ты всё ещё в игре.
Но играть — пора по-новому.
——
Дайте реакции/комментариев, была ли полезна данная серия постов?
И есть ли смысл дробить статью на несколько постов?
Или лучше лонгрид? 🤔🤔🤔
Продолжение первого и второго поста по мотивам статьи «The Great AI Reset» от Джейсона Лемкина
Если ты понимаешь, что пора меняться — вот конкретный план действий, по версии Лемкина (и вольной интерпретации от меня):
1. Аудит команды и текущей ценности.
Будь беспощадно честен: что реально работает? Что людям помогает? А что — балласт?
2. Найди точку AI-рычага.
Где AI может дать 10x прирост?
Где он действительно решает боль, а не просто "по приколу"?
Собери это. На этой неделе.
3. Поговори с лучшими клиентами.
Спроси: «Если бы мы могли сделать что-то в продукте по-настоящему магическим — что это было бы?»
И слушай. Там много инсайтов.
4. Два потока — да, тяжело.
AI-продукт и текущий бизнес могут развиваться параллельно.
Это в 1.5–2 раза больше работы.
Но… никто не обещал, что будет легко. Это твоя работа как фаундера.
5. И главное — время не ждёт.
Ты не один такой, кто «чуть-чуть подумает, потом решит».
Пока ты думаешь, кто-то уже пилит свой AI-модуль и закрывает твой сегмент.
---
Вывод: окно возможностей ещё открыто. Но уже скрипит.
2023 — это были инноваторы.
2025 — это будет год тех, кто успел перезапуститься и встроить AI в реальный бизнес.
Ты всё ещё в игре.
Но играть — пора по-новому.
——
Дайте реакции/комментариев, была ли полезна данная серия постов?
И есть ли смысл дробить статью на несколько постов?
Или лучше лонгрид? 🤔🤔🤔
🔥2💯2❤1👍1
Практика английского
За что люблю путешествия - можно повстречать людей из кучи разных стран 😅
Два месяца назад встретил в аэропорту Американскую пару вьетнамского происхождения, которые живут в США и приезжают во Вьетнам отдыхать. Пообщались с ними о Вьетнаме и о разном отношении к туристам в разных городах.
Потом в автобусе общался с парнем из Румынии, который живет во Вьетнаме уже 12 лет.
А сегодня встретил Австралийцев вьетнамского происхождения.
Английский язык - один из ключевых факторов для наших коммуникаций на зарубежных рынках, поэтому не упускаю возможности поболтать с кем нибудь вживую 😅🙈
❓❓❓
А как вы практикуете навыки английского языка? В онлайне созваниваетесь с клиентами/друзьями, на уроках, в приложениях?
За что люблю путешествия - можно повстречать людей из кучи разных стран 😅
Два месяца назад встретил в аэропорту Американскую пару вьетнамского происхождения, которые живут в США и приезжают во Вьетнам отдыхать. Пообщались с ними о Вьетнаме и о разном отношении к туристам в разных городах.
Потом в автобусе общался с парнем из Румынии, который живет во Вьетнаме уже 12 лет.
А сегодня встретил Австралийцев вьетнамского происхождения.
Английский язык - один из ключевых факторов для наших коммуникаций на зарубежных рынках, поэтому не упускаю возможности поболтать с кем нибудь вживую 😅🙈
❓❓❓
А как вы практикуете навыки английского языка? В онлайне созваниваетесь с клиентами/друзьями, на уроках, в приложениях?
👍4🔥2🤓2
💼 С Днём предпринимателя!
Поздравляю всех, кто пошёл не по лёгкому пути.
Тех, кто не просто работает — а строит,
кто рискует, пробует, ошибается, но всё равно встаёт и делает дальше.
Предпринимательство — это не про «свободный график» и «работаю, когда хочу».
Это когда ты работаешь всегда,
а потом ещё немного ночью,
а потом просыпаешься с идеей, как улучшить то, что вроде и так работало 😅
Это когда у тебя вместо зарплаты — выручка, налоги и расходы.
А вместо «отпуска» — ноутбук, вайфай и два созвона в день.
Но зато — это самореализация,
возможность делать то, во что веришь,
создавать ценность, менять жизнь людей и рынков.
Так что, друзья-предприниматели:
🔥 Пусть ресурсы множатся
🤝 Пусть клиенты возвращаются, остаются с вами на годы и дают честную обратную связь, которая двигает вас вперёд
🎯 Пусть цели будут амбициозными и масштабными,
а силы — достаточными, чтобы их достигать
С праздником! 🥂
Продолжаем делать крутые вещи — и по пути не забываем кайфовать от процесса 🙃
Поздравляю всех, кто пошёл не по лёгкому пути.
Тех, кто не просто работает — а строит,
кто рискует, пробует, ошибается, но всё равно встаёт и делает дальше.
Предпринимательство — это не про «свободный график» и «работаю, когда хочу».
Это когда ты работаешь всегда,
а потом ещё немного ночью,
а потом просыпаешься с идеей, как улучшить то, что вроде и так работало 😅
Это когда у тебя вместо зарплаты — выручка, налоги и расходы.
А вместо «отпуска» — ноутбук, вайфай и два созвона в день.
Но зато — это самореализация,
возможность делать то, во что веришь,
создавать ценность, менять жизнь людей и рынков.
Так что, друзья-предприниматели:
🔥 Пусть ресурсы множатся
🤝 Пусть клиенты возвращаются, остаются с вами на годы и дают честную обратную связь, которая двигает вас вперёд
🎯 Пусть цели будут амбициозными и масштабными,
а силы — достаточными, чтобы их достигать
С праздником! 🥂
Продолжаем делать крутые вещи — и по пути не забываем кайфовать от процесса 🙃
👍7🔥6❤4