Минсредмаш считает прибыли
Тов. Лихачев поделился данными по дебету-кредиту вверенной ему ГК за прошлый год.
Итак, по итогам 2023-го Росатом заплатил 411,1 млрд рублей налогов, получив при этом 117 млрд рублей субсидий. Выручка озвучена не была, но она ожидается на уровне 2,5 трлн рублей.
Любопытно, что более триллиона из этой суммы приходится на неядерные (во всех смыслах) бизнесы. Всего их насчитывается около восьмидесяти, их суммарный портфель заказов держится в районе трех триллионов рублей. Особо радует, что на цифровые активы приходится порядка 40 млрд рублей выручки: цифра – это не только хороший способ диверсификации, но и важнейшее технологическое подспорье в работе одной из наших ключевых структур на будущее.
Все эти данные интересны не только сами по себе, но и в разрезе ответа на вопрос: «кто будет на первых ролях в управлении Арктикой?».
По факту, бывший Минсредмаш уже является одним из ключевых центров принятия решений и одновременно реальных игроков в Заполярье. Но есть еще и такой момент: в своем нынешнем виде Росатом очень похож на «идеал» с т.з. нашего высшего эшелона управления – сочетание властных полномочий, влияния и серьезной прибыльности.
Поэтому чем дальше, тем больше именно Росатом будет концентрировать в себе все ключевые вещи, относящиеся к АЗРФ. Возможно, в синергии с другими типа Новатэка в отдельных секторах. В том числе, кстати, и в сфере нормотворчества и стратегического мышления. А прочим, включая Миндаль, придется довольствоваться маргинальными ролями.
#деньги #Росатом #Миндаль
Тов. Лихачев поделился данными по дебету-кредиту вверенной ему ГК за прошлый год.
Итак, по итогам 2023-го Росатом заплатил 411,1 млрд рублей налогов, получив при этом 117 млрд рублей субсидий. Выручка озвучена не была, но она ожидается на уровне 2,5 трлн рублей.
Любопытно, что более триллиона из этой суммы приходится на неядерные (во всех смыслах) бизнесы. Всего их насчитывается около восьмидесяти, их суммарный портфель заказов держится в районе трех триллионов рублей. Особо радует, что на цифровые активы приходится порядка 40 млрд рублей выручки: цифра – это не только хороший способ диверсификации, но и важнейшее технологическое подспорье в работе одной из наших ключевых структур на будущее.
Все эти данные интересны не только сами по себе, но и в разрезе ответа на вопрос: «кто будет на первых ролях в управлении Арктикой?».
По факту, бывший Минсредмаш уже является одним из ключевых центров принятия решений и одновременно реальных игроков в Заполярье. Но есть еще и такой момент: в своем нынешнем виде Росатом очень похож на «идеал» с т.з. нашего высшего эшелона управления – сочетание властных полномочий, влияния и серьезной прибыльности.
Поэтому чем дальше, тем больше именно Росатом будет концентрировать в себе все ключевые вещи, относящиеся к АЗРФ. Возможно, в синергии с другими типа Новатэка в отдельных секторах. В том числе, кстати, и в сфере нормотворчества и стратегического мышления. А прочим, включая Миндаль, придется довольствоваться маргинальными ролями.
#деньги #Росатом #Миндаль
Приоритеты Миндаля
Вчера тов. Чекунков был переутвержден думой на своей должности. В ходе выступления перед депутатами наш старый-новый министр озвучил 10 приоритетов развития Арктики (и работы Миндаля) до 2035 года. Вот они:
Что хотелось бы сказать по этому поводу?
Это очень широковещательные приоритеты и задачи, к большинству из которых Миндаль имеет и будет иметь лишь опосредованное отношение. Статус министерства сейчас таков, что оно может разве что «постоять рядом» с наиболее важными и весомыми темами, но никак не проявлять свое «лидерство». Ну что, например, Миндаль может реально вложить в создание энергетических мощностей почти на два гигаватта?
В сегодняшних реалиях, максимальная реальная добавленная стоимость Миндаля – это, скорее, роль посредника/промоутера второго-третьего уровня, возможно – центра координации и компетенций. Это не значит, что Миндаль бесполезен, это значит, что, по уму, министерству надо сосредотачиваться прежде всего на доступных ему конкретных задачах, а не на «глобализме». Это, так сказать, в целом.
Теперь о частностях.
Как видим, сохраняется установка на достижении показателя 150 млн тонн грузов на СМП к 2030 году. Переоценку цифр, заложенных в плане развития СМП никто пока проводить не собирается. Что же, до 2030 еще далеко, поэтому возможно всякое, почему бы и не побыть оптимистами. Впрочем, не Миндалю физически формировать грузовую базу, роль министерства тут как раз чисто декоративная, и с него в любом случае взятки гладки.
Приоритеты по внешторгу и инвестициям – это из разряда все того же «глобализма», явно излишнего в случае Миндаля. В свою очередь, обеспечение экономики кадрами представляет собой как бы приоритет «навыворот»: проблемой Арктики и ДФО является, скорее, вопрос «как обеспечить кадры экономикой?», дав жителям регионов с отрицательным миграционным сальдо возможность хорошо зарабатывать и обустраивать свою жизнь дома, а не в далеких Москве и Питере.
А вот реализация мастер-планов – это как раз та сфера, где Миндаль мог бы себя проявить. Нужна определенная унификация подходов к этим принципиально важным для Северов документам. К сожалению, местным игрокам тут нередко не хватает ни понимания, ни опыта, ни общего видения. Миндаль мог бы в идеале помочь им со всем этим, одновременно вписав все мастер-планы в более широкий, общеарктический, контекст. Сюда же – вопросы цифровизации и, отчасти, научная тема, где также есть место для координирующей роли министерства.
От себя пожелали бы дальневосточному тов. Чекункову должным образом поставить работу министерства на арктическом направлении. Пока оно явно нуждается в укреплении – концептуальном, кадровом, организационном, ресурсном.
#Миндаль
Вчера тов. Чекунков был переутвержден думой на своей должности. В ходе выступления перед депутатами наш старый-новый министр озвучил 10 приоритетов развития Арктики (и работы Миндаля) до 2035 года. Вот они:
1) реализовать 38 мастер-планов, из них 16 – в Арктике, построить почти 1 тыс. новых объектов;
2) обеспечить развитие транспортных коридоров (вывести провозную способность СМП на 150 млн тонн к 2030 году, Восточного полигона – до 270 млн тонн к 2032 году);
3) обеспечить развитие экономики энергией (строительство новой генерации, перекрывающей дефицит мощности на Дальнем Востоке в размере 1,9 ГВт до 2030 года);
4) обеспечение лидерства России в арктической науке и технологиях освоения Севера;
5) стимулирование туризма (трехкратное увеличение турпотока по отношению к 2023 году);
6) привлечение инвестиций;
7) цифровизация управления регионами;
8) наращивание торговли и инвестиций с Китаем, Индией и другими государствами АТР;
9) обеспечение экономики кадрами;
10) поддержка СВО, в том числе через ТОР «Патриотическая».
Что хотелось бы сказать по этому поводу?
Это очень широковещательные приоритеты и задачи, к большинству из которых Миндаль имеет и будет иметь лишь опосредованное отношение. Статус министерства сейчас таков, что оно может разве что «постоять рядом» с наиболее важными и весомыми темами, но никак не проявлять свое «лидерство». Ну что, например, Миндаль может реально вложить в создание энергетических мощностей почти на два гигаватта?
В сегодняшних реалиях, максимальная реальная добавленная стоимость Миндаля – это, скорее, роль посредника/промоутера второго-третьего уровня, возможно – центра координации и компетенций. Это не значит, что Миндаль бесполезен, это значит, что, по уму, министерству надо сосредотачиваться прежде всего на доступных ему конкретных задачах, а не на «глобализме». Это, так сказать, в целом.
Теперь о частностях.
Как видим, сохраняется установка на достижении показателя 150 млн тонн грузов на СМП к 2030 году. Переоценку цифр, заложенных в плане развития СМП никто пока проводить не собирается. Что же, до 2030 еще далеко, поэтому возможно всякое, почему бы и не побыть оптимистами. Впрочем, не Миндалю физически формировать грузовую базу, роль министерства тут как раз чисто декоративная, и с него в любом случае взятки гладки.
Приоритеты по внешторгу и инвестициям – это из разряда все того же «глобализма», явно излишнего в случае Миндаля. В свою очередь, обеспечение экономики кадрами представляет собой как бы приоритет «навыворот»: проблемой Арктики и ДФО является, скорее, вопрос «как обеспечить кадры экономикой?», дав жителям регионов с отрицательным миграционным сальдо возможность хорошо зарабатывать и обустраивать свою жизнь дома, а не в далеких Москве и Питере.
А вот реализация мастер-планов – это как раз та сфера, где Миндаль мог бы себя проявить. Нужна определенная унификация подходов к этим принципиально важным для Северов документам. К сожалению, местным игрокам тут нередко не хватает ни понимания, ни опыта, ни общего видения. Миндаль мог бы в идеале помочь им со всем этим, одновременно вписав все мастер-планы в более широкий, общеарктический, контекст. Сюда же – вопросы цифровизации и, отчасти, научная тема, где также есть место для координирующей роли министерства.
От себя пожелали бы дальневосточному тов. Чекункову должным образом поставить работу министерства на арктическом направлении. Пока оно явно нуждается в укреплении – концептуальном, кадровом, организационном, ресурсном.
#Миндаль