Миндаль займется завозом
Вновь формируемая система северного завоза начинают обрастать необходимой конкретикой. Правительство определило Миндаль в качестве федерального координатора северного завоза.
Координатор играет заметную роль в деле регламентирования северного завоза. Согласно «завозному» закону, принятому в августе с.г., он создает нормативную базу под завоз, координирует усилия различных игроков, участвующих в соответствующих логистических операциях, определяет порядок формирования и изменения плана северного завоза, его форму, а также утверждает сами планы северного завоза, курирует профильную ГИС, утверждает маршрут и график движения судов, необходимых для каботажных перевозок соответствующих грузов.
Это ожидаемое постановление, и «назначение» Миндаля на роль федкоординатора не стало сюрпризом – так, собственно, и планировалось изначально. Тем не менее, принятие данного документа осязаемо расширяет реальные полномочия нашего арктического министерства, усиливая его ресурсные возможности и укрепляя его аппаратный вес в теме АЗРФ. Для Миндаля это серьезное событие – ведь по факту в его ведении до сих пор находился достаточно ограниченный круг вопросов.
Конечно, это не только новые полномочия, но и новый объем ответственности. В зоне особого внимания – создание ГИС, от которой будет зависеть очень многое в деле «перезапуска» северного завоза, и которая опосредованно повлияет на дальнейшее развитие СМП.
Чтобы справиться с вызовами, министерству придется научиться работать с реальными ресурсами и принимать решения, напрямую влияющие на жизнь людей. И главное – ему придется существенно усилить свое арктическое направление, находящееся в загоне после ухода тов. Крутикова.
#Миндаль #завоз
Вновь формируемая система северного завоза начинают обрастать необходимой конкретикой. Правительство определило Миндаль в качестве федерального координатора северного завоза.
Координатор играет заметную роль в деле регламентирования северного завоза. Согласно «завозному» закону, принятому в августе с.г., он создает нормативную базу под завоз, координирует усилия различных игроков, участвующих в соответствующих логистических операциях, определяет порядок формирования и изменения плана северного завоза, его форму, а также утверждает сами планы северного завоза, курирует профильную ГИС, утверждает маршрут и график движения судов, необходимых для каботажных перевозок соответствующих грузов.
Это ожидаемое постановление, и «назначение» Миндаля на роль федкоординатора не стало сюрпризом – так, собственно, и планировалось изначально. Тем не менее, принятие данного документа осязаемо расширяет реальные полномочия нашего арктического министерства, усиливая его ресурсные возможности и укрепляя его аппаратный вес в теме АЗРФ. Для Миндаля это серьезное событие – ведь по факту в его ведении до сих пор находился достаточно ограниченный круг вопросов.
Конечно, это не только новые полномочия, но и новый объем ответственности. В зоне особого внимания – создание ГИС, от которой будет зависеть очень многое в деле «перезапуска» северного завоза, и которая опосредованно повлияет на дальнейшее развитие СМП.
Чтобы справиться с вызовами, министерству придется научиться работать с реальными ресурсами и принимать решения, напрямую влияющие на жизнь людей. И главное – ему придется существенно усилить свое арктическое направление, находящееся в загоне после ухода тов. Крутикова.
#Миндаль #завоз
Арктический кризис Миндаля
По следам нашей публикации у нас интересуются: как это, мол, так – Миндаль смещается во «второй эшелон» арктических административных игроков, он же наоборот-де руководит всем и вся? Поясним.
Ситуация, увы, такова, что Миндаль даже объективно мало на что способен в силу ограниченности тех реальных (и прежде всего финансовых) ресурсов, на которые он может рассчитывать. В текущей стихийно сложившейся «модели» ему достались такие роли: 1) роль «концептуалиста», генерирующего некие идеи на тему развития ДВ и АЗРФ; 2) роль «мягкого» игрока, «социальщика», работающего по «гуманитарным» повесткам.
С «концептуализмом» все, казалось бы, неплохо, но это только на первый взгляд. По факту, свою роль генератора больших идей на арктическом направлении Миндаль отыграл еще при тов. Крутикове. Неудивительно, что важнейшая концептуальная арктическая тема момента – опорность – ушла под крыло тов. Чибиса, отдрейфовав от Миндаля как, казалось бы, естественного исполнителя. Со второй же ролью Миндаля все опять-таки понятно – какие-то ресурсы (ограниченные) у него более-менее есть только на «мягкие» повестки, да и то по остаточному принципу.
На все это накладываются очень весомые субъективные факторы.
И прежде всего речь идет о деградации собственно арктических компетенций министерства. Повторимся, тов. Чекунков сфокусирован на Дальнем Востоке и его проблематике, Арктика в его системе координат вторична, он видит этот регион через свои дальневосточные «очки». В этом русле и выдержаны все текущие приоритеты Миндаля (все эти идеи с проектными офисами для новых городов в ДФО, председатель Общественного совета при министерстве из Приморья и т.д.).
Но само по себе это было бы не страшно (в конце концов, тов. Чекунков в целом не худший руководитель, а что у него нет арктического профиля – ну, что, бывает), если бы в Миндале была мощная команда, ровно ведущая арктическое направление. Но такой команды сию там нет.
Неидеальный, но толковый и работоспособный тов. Крутиков, сумевший стать сильным арктическим замом, покинул Миндаль при не самых хороших обстоятельствах. Сидящий в его бывшем кресле тов. Гусейнов – кто угодно, но только не эксперт по Арктике. В наших узких кругах были надежды на тов. Данькина из «молодой когорты», который возглавлял профильный департамент (развития АЗРФ и реализации инфраструктурных проектов), но Данькин также пошел на выход.
Повторимся: без людей, без реального работающего и заряженного коллектива любая структура – это просто структура. Инерционная возня и мертвые бумаги. С Госкомиссией так и получилось – сама структура есть, а результатов нет. В подобном фарватере на арктическом направлении, к сожалению, следует и Миндаль.
#стратегия #Миндаль
По следам нашей публикации у нас интересуются: как это, мол, так – Миндаль смещается во «второй эшелон» арктических административных игроков, он же наоборот-де руководит всем и вся? Поясним.
Ситуация, увы, такова, что Миндаль даже объективно мало на что способен в силу ограниченности тех реальных (и прежде всего финансовых) ресурсов, на которые он может рассчитывать. В текущей стихийно сложившейся «модели» ему достались такие роли: 1) роль «концептуалиста», генерирующего некие идеи на тему развития ДВ и АЗРФ; 2) роль «мягкого» игрока, «социальщика», работающего по «гуманитарным» повесткам.
С «концептуализмом» все, казалось бы, неплохо, но это только на первый взгляд. По факту, свою роль генератора больших идей на арктическом направлении Миндаль отыграл еще при тов. Крутикове. Неудивительно, что важнейшая концептуальная арктическая тема момента – опорность – ушла под крыло тов. Чибиса, отдрейфовав от Миндаля как, казалось бы, естественного исполнителя. Со второй же ролью Миндаля все опять-таки понятно – какие-то ресурсы (ограниченные) у него более-менее есть только на «мягкие» повестки, да и то по остаточному принципу.
На все это накладываются очень весомые субъективные факторы.
И прежде всего речь идет о деградации собственно арктических компетенций министерства. Повторимся, тов. Чекунков сфокусирован на Дальнем Востоке и его проблематике, Арктика в его системе координат вторична, он видит этот регион через свои дальневосточные «очки». В этом русле и выдержаны все текущие приоритеты Миндаля (все эти идеи с проектными офисами для новых городов в ДФО, председатель Общественного совета при министерстве из Приморья и т.д.).
Но само по себе это было бы не страшно (в конце концов, тов. Чекунков в целом не худший руководитель, а что у него нет арктического профиля – ну, что, бывает), если бы в Миндале была мощная команда, ровно ведущая арктическое направление. Но такой команды сию там нет.
Неидеальный, но толковый и работоспособный тов. Крутиков, сумевший стать сильным арктическим замом, покинул Миндаль при не самых хороших обстоятельствах. Сидящий в его бывшем кресле тов. Гусейнов – кто угодно, но только не эксперт по Арктике. В наших узких кругах были надежды на тов. Данькина из «молодой когорты», который возглавлял профильный департамент (развития АЗРФ и реализации инфраструктурных проектов), но Данькин также пошел на выход.
Повторимся: без людей, без реального работающего и заряженного коллектива любая структура – это просто структура. Инерционная возня и мертвые бумаги. С Госкомиссией так и получилось – сама структура есть, а результатов нет. В подобном фарватере на арктическом направлении, к сожалению, следует и Миндаль.
#стратегия #Миндаль
Telegram
Капитан Арктика
Кто управляет Арктикой?
Все яснее проступают контуры реальной системы управления, сформировавшейся в Арктической зоне. Если раньше у нас там была сложная, во многом аморфная система сдержек и противовесов, строившаяся на ситуативных консенсусах и договоренностях…
Все яснее проступают контуры реальной системы управления, сформировавшейся в Арктической зоне. Если раньше у нас там была сложная, во многом аморфная система сдержек и противовесов, строившаяся на ситуативных консенсусах и договоренностях…
Минсредмаш считает прибыли
Тов. Лихачев поделился данными по дебету-кредиту вверенной ему ГК за прошлый год.
Итак, по итогам 2023-го Росатом заплатил 411,1 млрд рублей налогов, получив при этом 117 млрд рублей субсидий. Выручка озвучена не была, но она ожидается на уровне 2,5 трлн рублей.
Любопытно, что более триллиона из этой суммы приходится на неядерные (во всех смыслах) бизнесы. Всего их насчитывается около восьмидесяти, их суммарный портфель заказов держится в районе трех триллионов рублей. Особо радует, что на цифровые активы приходится порядка 40 млрд рублей выручки: цифра – это не только хороший способ диверсификации, но и важнейшее технологическое подспорье в работе одной из наших ключевых структур на будущее.
Все эти данные интересны не только сами по себе, но и в разрезе ответа на вопрос: «кто будет на первых ролях в управлении Арктикой?».
По факту, бывший Минсредмаш уже является одним из ключевых центров принятия решений и одновременно реальных игроков в Заполярье. Но есть еще и такой момент: в своем нынешнем виде Росатом очень похож на «идеал» с т.з. нашего высшего эшелона управления – сочетание властных полномочий, влияния и серьезной прибыльности.
Поэтому чем дальше, тем больше именно Росатом будет концентрировать в себе все ключевые вещи, относящиеся к АЗРФ. Возможно, в синергии с другими типа Новатэка в отдельных секторах. В том числе, кстати, и в сфере нормотворчества и стратегического мышления. А прочим, включая Миндаль, придется довольствоваться маргинальными ролями.
#деньги #Росатом #Миндаль
Тов. Лихачев поделился данными по дебету-кредиту вверенной ему ГК за прошлый год.
Итак, по итогам 2023-го Росатом заплатил 411,1 млрд рублей налогов, получив при этом 117 млрд рублей субсидий. Выручка озвучена не была, но она ожидается на уровне 2,5 трлн рублей.
Любопытно, что более триллиона из этой суммы приходится на неядерные (во всех смыслах) бизнесы. Всего их насчитывается около восьмидесяти, их суммарный портфель заказов держится в районе трех триллионов рублей. Особо радует, что на цифровые активы приходится порядка 40 млрд рублей выручки: цифра – это не только хороший способ диверсификации, но и важнейшее технологическое подспорье в работе одной из наших ключевых структур на будущее.
Все эти данные интересны не только сами по себе, но и в разрезе ответа на вопрос: «кто будет на первых ролях в управлении Арктикой?».
По факту, бывший Минсредмаш уже является одним из ключевых центров принятия решений и одновременно реальных игроков в Заполярье. Но есть еще и такой момент: в своем нынешнем виде Росатом очень похож на «идеал» с т.з. нашего высшего эшелона управления – сочетание властных полномочий, влияния и серьезной прибыльности.
Поэтому чем дальше, тем больше именно Росатом будет концентрировать в себе все ключевые вещи, относящиеся к АЗРФ. Возможно, в синергии с другими типа Новатэка в отдельных секторах. В том числе, кстати, и в сфере нормотворчества и стратегического мышления. А прочим, включая Миндаль, придется довольствоваться маргинальными ролями.
#деньги #Росатом #Миндаль
Приоритеты Миндаля
Вчера тов. Чекунков был переутвержден думой на своей должности. В ходе выступления перед депутатами наш старый-новый министр озвучил 10 приоритетов развития Арктики (и работы Миндаля) до 2035 года. Вот они:
Что хотелось бы сказать по этому поводу?
Это очень широковещательные приоритеты и задачи, к большинству из которых Миндаль имеет и будет иметь лишь опосредованное отношение. Статус министерства сейчас таков, что оно может разве что «постоять рядом» с наиболее важными и весомыми темами, но никак не проявлять свое «лидерство». Ну что, например, Миндаль может реально вложить в создание энергетических мощностей почти на два гигаватта?
В сегодняшних реалиях, максимальная реальная добавленная стоимость Миндаля – это, скорее, роль посредника/промоутера второго-третьего уровня, возможно – центра координации и компетенций. Это не значит, что Миндаль бесполезен, это значит, что, по уму, министерству надо сосредотачиваться прежде всего на доступных ему конкретных задачах, а не на «глобализме». Это, так сказать, в целом.
Теперь о частностях.
Как видим, сохраняется установка на достижении показателя 150 млн тонн грузов на СМП к 2030 году. Переоценку цифр, заложенных в плане развития СМП никто пока проводить не собирается. Что же, до 2030 еще далеко, поэтому возможно всякое, почему бы и не побыть оптимистами. Впрочем, не Миндалю физически формировать грузовую базу, роль министерства тут как раз чисто декоративная, и с него в любом случае взятки гладки.
Приоритеты по внешторгу и инвестициям – это из разряда все того же «глобализма», явно излишнего в случае Миндаля. В свою очередь, обеспечение экономики кадрами представляет собой как бы приоритет «навыворот»: проблемой Арктики и ДФО является, скорее, вопрос «как обеспечить кадры экономикой?», дав жителям регионов с отрицательным миграционным сальдо возможность хорошо зарабатывать и обустраивать свою жизнь дома, а не в далеких Москве и Питере.
А вот реализация мастер-планов – это как раз та сфера, где Миндаль мог бы себя проявить. Нужна определенная унификация подходов к этим принципиально важным для Северов документам. К сожалению, местным игрокам тут нередко не хватает ни понимания, ни опыта, ни общего видения. Миндаль мог бы в идеале помочь им со всем этим, одновременно вписав все мастер-планы в более широкий, общеарктический, контекст. Сюда же – вопросы цифровизации и, отчасти, научная тема, где также есть место для координирующей роли министерства.
От себя пожелали бы дальневосточному тов. Чекункову должным образом поставить работу министерства на арктическом направлении. Пока оно явно нуждается в укреплении – концептуальном, кадровом, организационном, ресурсном.
#Миндаль
Вчера тов. Чекунков был переутвержден думой на своей должности. В ходе выступления перед депутатами наш старый-новый министр озвучил 10 приоритетов развития Арктики (и работы Миндаля) до 2035 года. Вот они:
1) реализовать 38 мастер-планов, из них 16 – в Арктике, построить почти 1 тыс. новых объектов;
2) обеспечить развитие транспортных коридоров (вывести провозную способность СМП на 150 млн тонн к 2030 году, Восточного полигона – до 270 млн тонн к 2032 году);
3) обеспечить развитие экономики энергией (строительство новой генерации, перекрывающей дефицит мощности на Дальнем Востоке в размере 1,9 ГВт до 2030 года);
4) обеспечение лидерства России в арктической науке и технологиях освоения Севера;
5) стимулирование туризма (трехкратное увеличение турпотока по отношению к 2023 году);
6) привлечение инвестиций;
7) цифровизация управления регионами;
8) наращивание торговли и инвестиций с Китаем, Индией и другими государствами АТР;
9) обеспечение экономики кадрами;
10) поддержка СВО, в том числе через ТОР «Патриотическая».
Что хотелось бы сказать по этому поводу?
Это очень широковещательные приоритеты и задачи, к большинству из которых Миндаль имеет и будет иметь лишь опосредованное отношение. Статус министерства сейчас таков, что оно может разве что «постоять рядом» с наиболее важными и весомыми темами, но никак не проявлять свое «лидерство». Ну что, например, Миндаль может реально вложить в создание энергетических мощностей почти на два гигаватта?
В сегодняшних реалиях, максимальная реальная добавленная стоимость Миндаля – это, скорее, роль посредника/промоутера второго-третьего уровня, возможно – центра координации и компетенций. Это не значит, что Миндаль бесполезен, это значит, что, по уму, министерству надо сосредотачиваться прежде всего на доступных ему конкретных задачах, а не на «глобализме». Это, так сказать, в целом.
Теперь о частностях.
Как видим, сохраняется установка на достижении показателя 150 млн тонн грузов на СМП к 2030 году. Переоценку цифр, заложенных в плане развития СМП никто пока проводить не собирается. Что же, до 2030 еще далеко, поэтому возможно всякое, почему бы и не побыть оптимистами. Впрочем, не Миндалю физически формировать грузовую базу, роль министерства тут как раз чисто декоративная, и с него в любом случае взятки гладки.
Приоритеты по внешторгу и инвестициям – это из разряда все того же «глобализма», явно излишнего в случае Миндаля. В свою очередь, обеспечение экономики кадрами представляет собой как бы приоритет «навыворот»: проблемой Арктики и ДФО является, скорее, вопрос «как обеспечить кадры экономикой?», дав жителям регионов с отрицательным миграционным сальдо возможность хорошо зарабатывать и обустраивать свою жизнь дома, а не в далеких Москве и Питере.
А вот реализация мастер-планов – это как раз та сфера, где Миндаль мог бы себя проявить. Нужна определенная унификация подходов к этим принципиально важным для Северов документам. К сожалению, местным игрокам тут нередко не хватает ни понимания, ни опыта, ни общего видения. Миндаль мог бы в идеале помочь им со всем этим, одновременно вписав все мастер-планы в более широкий, общеарктический, контекст. Сюда же – вопросы цифровизации и, отчасти, научная тема, где также есть место для координирующей роли министерства.
От себя пожелали бы дальневосточному тов. Чекункову должным образом поставить работу министерства на арктическом направлении. Пока оно явно нуждается в укреплении – концептуальном, кадровом, организационном, ресурсном.
#Миндаль