Совокупные индексы PMI представляют собой средневзвешенные показатели сопоставимых индексов PMI промышленности и сферы услуг. Веса отражают относительный размер производственного сектора и сферы услуг в соответствии с официальными данными ВВП.
Авторы исследования отмечают, что новые заказы, поступившие в компании частного сектора, значительно выросли в декабре. Рост как в обрабатывающих отраслях, так и в сфере услуг немного замедлился, но остался сильным.
Обнадеживает то, что занятость продолжала расти как в производственном, так и в сервисном секторах. Хотя темпы роста рабочих мест у производителей замедлились, в сфере услуг рост занятости ускорился.
#макроэкономика
Авторы исследования отмечают, что новые заказы, поступившие в компании частного сектора, значительно выросли в декабре. Рост как в обрабатывающих отраслях, так и в сфере услуг немного замедлился, но остался сильным.
Обнадеживает то, что занятость продолжала расти как в производственном, так и в сервисном секторах. Хотя темпы роста рабочих мест у производителей замедлились, в сфере услуг рост занятости ускорился.
#макроэкономика
Они не хотят делать это дома
Настоящим вызовом для индустрии производства пищевых продуктов становится медленное (ползучее!) уменьшение доли домашнего потребления. Правда, приведенные на диаграмме данные компании Nielsen относятся к "домашнему" рынку, т.е. США.
О том, что происходит у нас в России можно только ̶г̶а̶д̶а̶т̶ь̶ рассуждать, собирая отдельные точечные наблюдения. Впрочем, заметим в скобках, если бы удалось собрать небольшой пул заинтересованных компаний, то проблему можно было бы решить, буквально, "за медные деньги". Ну, почти за медные.
Настоящим вызовом для индустрии производства пищевых продуктов становится медленное (ползучее!) уменьшение доли домашнего потребления. Правда, приведенные на диаграмме данные компании Nielsen относятся к "домашнему" рынку, т.е. США.
О том, что происходит у нас в России можно только ̶г̶а̶д̶а̶т̶ь̶ рассуждать, собирая отдельные точечные наблюдения. Впрочем, заметим в скобках, если бы удалось собрать небольшой пул заинтересованных компаний, то проблему можно было бы решить, буквально, "за медные деньги". Ну, почти за медные.
Не только цена и качество
Люди покупают бренды не только потому, что у них "лучшее сочетание цены и качества", как любят писать маркетологи. Мысль не новая, но важны детали. И они есть.
Консалтинговая компания Accenture опубликовала очередной (уже 14-ый!) ежегодный отчет с результатами масштабного опроса потребителей. В нем приняли участие свыше 29 тыс. человек из 35 стран, включая Россию. Основные итоги - на диаграмме. Сделанный нами перевод отражает суть, хотя и сделан несколько вольно.
Как можно видеть, социальные аспекты деятельности компаний-владельцев брендов заметно важнее для потребителей, чем сугубо практические, даже если они неявно выражены. Прагматизм уступает гуманизму.
Людям важнее то, как компании относятся к окружающей среде, выбору сырья, даже к своим сотрудникам, нежели чем их политическая позиция. Хотя для трети респондентов и она имеет значение.
#брендинг
Люди покупают бренды не только потому, что у них "лучшее сочетание цены и качества", как любят писать маркетологи. Мысль не новая, но важны детали. И они есть.
Консалтинговая компания Accenture опубликовала очередной (уже 14-ый!) ежегодный отчет с результатами масштабного опроса потребителей. В нем приняли участие свыше 29 тыс. человек из 35 стран, включая Россию. Основные итоги - на диаграмме. Сделанный нами перевод отражает суть, хотя и сделан несколько вольно.
Как можно видеть, социальные аспекты деятельности компаний-владельцев брендов заметно важнее для потребителей, чем сугубо практические, даже если они неявно выражены. Прагматизм уступает гуманизму.
Людям важнее то, как компании относятся к окружающей среде, выбору сырья, даже к своим сотрудникам, нежели чем их политическая позиция. Хотя для трети респондентов и она имеет значение.
#брендинг
Новогодние подарки
Говорят, под новый год, что ни пожелается, всё всегда произойдет, всё всегда сбывается. И хотя мы не волшебники, но кое-что все-таки можем. Вот, например.
Проблема вот в чем. После того, как мы сделали платным доступ к архивам, несколько раз в день приходят запросы на доступ к тому или иному отчету. Отказывать жалко, но порядок есть порядок. Но жалко. Так что же нам делать?
Триальный, т.е. бесплатный период - вот наш ответ. Итак, начиная с 13 января, т.е. уже сегодня, регламент доступа к архивным папкам с отчетами выглядит так.
Стоимость доступа остается прежней: 200 р/мес. или 2000 р/год. Учитываются только полные месяцы. Фактически, время месячной подписки может составлять и полтора месяца, даже почти два. Все архивы предыдущих периодов становятся доступны подписчикам бессрочно.
Новая возможность: бесплатный доступ примерно на одну неделю к любой папке с отчетами - неважно, о каком месяце идет речь. "Почти" означает, что учитывается не время доступа, а дата. Бесплатный доступ дается до следующей субботы вне зависимости от времени получения (так удобнее с точки зрения учета). В общем, по субботам для "триальщиков" карета превращается в тыкву. Но все-таки есть возможность покататься!
Что касается оформления, то пока все по-прежнему: с юрлицами и ИП проблем нет, с физлицами работаем на доверии, т.е. вы просто материально помогаете нам развивать канал, а мы его развиваем - тратим время на поиск материалов, оплачиваем место на облачных серверах (ага, отчеты весят!) и т.д. И надеемся, что скоро бухгалтерские трудности будут преодолены.
С наступающим!
#колонка_редактора
Говорят, под новый год, что ни пожелается, всё всегда произойдет, всё всегда сбывается. И хотя мы не волшебники, но кое-что все-таки можем. Вот, например.
Проблема вот в чем. После того, как мы сделали платным доступ к архивам, несколько раз в день приходят запросы на доступ к тому или иному отчету. Отказывать жалко, но порядок есть порядок. Но жалко. Так что же нам делать?
Триальный, т.е. бесплатный период - вот наш ответ. Итак, начиная с 13 января, т.е. уже сегодня, регламент доступа к архивным папкам с отчетами выглядит так.
Стоимость доступа остается прежней: 200 р/мес. или 2000 р/год. Учитываются только полные месяцы. Фактически, время месячной подписки может составлять и полтора месяца, даже почти два. Все архивы предыдущих периодов становятся доступны подписчикам бессрочно.
Новая возможность: бесплатный доступ примерно на одну неделю к любой папке с отчетами - неважно, о каком месяце идет речь. "Почти" означает, что учитывается не время доступа, а дата. Бесплатный доступ дается до следующей субботы вне зависимости от времени получения (так удобнее с точки зрения учета). В общем, по субботам для "триальщиков" карета превращается в тыкву. Но все-таки есть возможность покататься!
Что касается оформления, то пока все по-прежнему: с юрлицами и ИП проблем нет, с физлицами работаем на доверии, т.е. вы просто материально помогаете нам развивать канал, а мы его развиваем - тратим время на поиск материалов, оплачиваем место на облачных серверах (ага, отчеты весят!) и т.д. И надеемся, что скоро бухгалтерские трудности будут преодолены.
С наступающим!
#колонка_редактора
Тренды в E-commerce
Когда соседка тетя Шура приходит к вам и спрашивает, как пользоваться голосовым поиском на мобиле, а то в соседней Пятерочке ценники плохо видно, то это не тренды. Тренды - это то, что используют пока мало, но через полгода-год они взорвут рынок. Или не взорвут. Поэтому, когда в отчете пишут о трендах *18 или *19 или любое число - не верьте. Это не тренды, а кандидаты в тренды. Но тоже интересно, правда?
Вот, скажем, некоторые кандидаты в тренды в области электронной коммерции от компании GlobalWebIndex. Работа была проделана масштабная: опрошено более 110 тыс. респондентов из 44 стран (Россия в списке).
Мы видно из приведенных ниже данных, смарт-технологиями (умные помощники) скоро будут пользоваться больше половины пользователей, и это хорошая заявка на успех. Правда, есть вопрос: не поздно ли начинать это использовать? Знает ли об этом "тетя Шура"?
А вот голосовой поиск пока на уровне "крепкого кандидата в тренды". Потому что неизвестно - останется ли он в нише (и какой?) или перейдет в мейнстрим. Но пробовать пока еще можно.
Ну и для размышлений в течение дня мы запостим еще несколько кандидатов в тренды. Как поется в песне, думайте сами, решайте сами - иметь или не иметь.
#тренды, #онлайн_торговля
Когда соседка тетя Шура приходит к вам и спрашивает, как пользоваться голосовым поиском на мобиле, а то в соседней Пятерочке ценники плохо видно, то это не тренды. Тренды - это то, что используют пока мало, но через полгода-год они взорвут рынок. Или не взорвут. Поэтому, когда в отчете пишут о трендах *18 или *19 или любое число - не верьте. Это не тренды, а кандидаты в тренды. Но тоже интересно, правда?
Вот, скажем, некоторые кандидаты в тренды в области электронной коммерции от компании GlobalWebIndex. Работа была проделана масштабная: опрошено более 110 тыс. респондентов из 44 стран (Россия в списке).
Мы видно из приведенных ниже данных, смарт-технологиями (умные помощники) скоро будут пользоваться больше половины пользователей, и это хорошая заявка на успех. Правда, есть вопрос: не поздно ли начинать это использовать? Знает ли об этом "тетя Шура"?
А вот голосовой поиск пока на уровне "крепкого кандидата в тренды". Потому что неизвестно - останется ли он в нише (и какой?) или перейдет в мейнстрим. Но пробовать пока еще можно.
Ну и для размышлений в течение дня мы запостим еще несколько кандидатов в тренды. Как поется в песне, думайте сами, решайте сами - иметь или не иметь.
#тренды, #онлайн_торговля
QR-коды - технология не новая и достаточно популярная, как видно из диаграммы. Будет ли она развиваться и где - большой вопрос, который явно требует дополнительных исследований.
Отчет можно поискать в Сети, а можно посмотреть в нашем хранилище, условия тут.
#тренды, #онлайн_торговля
Отчет можно поискать в Сети, а можно посмотреть в нашем хранилище, условия тут.
#тренды, #онлайн_торговля
Полезная вещь геолокация, но не для всех. И если еще как-то можно понять, почему ее мало используют пожилые люди, то что мешает молодым - вопрос. Можем, просто время не пришло и надо погодить?
("- Но мы же только и делаем, что годим. - И все-таки надо погодить" (Салтыков-Щедрин)
Отчет, из которого мы взяли данные, можно поискать в Сети (он открыт), а можно посмотреть в нашем хранилище, условия тут.
#тренды, #онлайн_торговля
("- Но мы же только и делаем, что годим. - И все-таки надо погодить" (Салтыков-Щедрин)
Отчет, из которого мы взяли данные, можно поискать в Сети (он открыт), а можно посмотреть в нашем хранилище, условия тут.
#тренды, #онлайн_торговля
Меняем модель
Сегодня мы представляем отчет Microsoft Dynamics о трендах в промышленности. Его содержание ниже. Переводить не стали, вроде и так понятно, если ошибаемся - поправьте (в личку). Казалось бы, зачем здесь, в канале о поведении потребителей, этот отчет?
Дело в том, что один из важных упоминаемых в нем трендов - переход от модели B2B к модели B2B2C. Другими словами, промышленники уже не могут игнорировать конечного потребителя. Особенно хорошо это заметно на примере раздела о росте модели Xaas. Что это такое? Процитируем отличную статью Виктории Федосеенко, редактора блога компании ISPsystem.
XaaS или “всё как сервис” (Anything-as-a-service) - это модель, по которой работают все услуги, которые оказывают через интернет и с применением облачных вычислений. "X" в этой аббревиатуре обозначает неизвестную переменную, как в уравнении. Если как сервис предоставляется инфраструктура, то вид услуг называется IaaS, если платформа для разработки — PaaS, если софт — SaaS.
IaaS, PaaS и SaaS — это основные модели предоставления облачных услуг. Аналитическое агентство Gartner объясняет различие между ними так:
- в IaaS клиент получает только инфраструктуру,
- в PaaS — инфраструктуру и подготовленное для разработки приложений ПО,
- в SaaS — готовое работающее в облаке приложение.
Развитие этих технологий будет самым непосредственным образом сказываться на поведении потребителей. Собственно говоря, уже. вот две цифры, которые аналитики MD приводят в отчете:
50% потребителей утверждают, что хотели бы поменять бренд из-за негативного опыта использования.
75% утверждают, что для них важен личный опыт общения с брендом.
Другими словами, отдать на реализацию и забыть - больше не получится. Технологии приближают производителя к конечному потребителю, а мнение последнего становится все важнее.
#тренды, #B2B
Сегодня мы представляем отчет Microsoft Dynamics о трендах в промышленности. Его содержание ниже. Переводить не стали, вроде и так понятно, если ошибаемся - поправьте (в личку). Казалось бы, зачем здесь, в канале о поведении потребителей, этот отчет?
Дело в том, что один из важных упоминаемых в нем трендов - переход от модели B2B к модели B2B2C. Другими словами, промышленники уже не могут игнорировать конечного потребителя. Особенно хорошо это заметно на примере раздела о росте модели Xaas. Что это такое? Процитируем отличную статью Виктории Федосеенко, редактора блога компании ISPsystem.
XaaS или “всё как сервис” (Anything-as-a-service) - это модель, по которой работают все услуги, которые оказывают через интернет и с применением облачных вычислений. "X" в этой аббревиатуре обозначает неизвестную переменную, как в уравнении. Если как сервис предоставляется инфраструктура, то вид услуг называется IaaS, если платформа для разработки — PaaS, если софт — SaaS.
IaaS, PaaS и SaaS — это основные модели предоставления облачных услуг. Аналитическое агентство Gartner объясняет различие между ними так:
- в IaaS клиент получает только инфраструктуру,
- в PaaS — инфраструктуру и подготовленное для разработки приложений ПО,
- в SaaS — готовое работающее в облаке приложение.
Развитие этих технологий будет самым непосредственным образом сказываться на поведении потребителей. Собственно говоря, уже. вот две цифры, которые аналитики MD приводят в отчете:
50% потребителей утверждают, что хотели бы поменять бренд из-за негативного опыта использования.
75% утверждают, что для них важен личный опыт общения с брендом.
Другими словами, отдать на реализацию и забыть - больше не получится. Технологии приближают производителя к конечному потребителю, а мнение последнего становится все важнее.
#тренды, #B2B
Синица в руках или журавль в небе?
Люди любят подарки, и люди любят играть. На этом построены многочисленные механики вовлечения и завлечения, ну, вы в курсе. Однако перед организаторами всегда стоит вопрос: на кого ставить - азартных или осторожных, жадных или расчетливых?
Компания HelloWorld решила прояснить ситуацию, просто спросив потребителей об их предпочтениях. Конечно, смоделированная ситуация отличается от реальной, но все же интересно. Дело было в США, но люди-то везде, в общем, одинаковы. Опросов по одной и той же анкете было два: в 2016 и 2018 (ноябрь) году. Впрочем, Не будем вас отвлекать.
#программа_лояльности
Люди любят подарки, и люди любят играть. На этом построены многочисленные механики вовлечения и завлечения, ну, вы в курсе. Однако перед организаторами всегда стоит вопрос: на кого ставить - азартных или осторожных, жадных или расчетливых?
Компания HelloWorld решила прояснить ситуацию, просто спросив потребителей об их предпочтениях. Конечно, смоделированная ситуация отличается от реальной, но все же интересно. Дело было в США, но люди-то везде, в общем, одинаковы. Опросов по одной и той же анкете было два: в 2016 и 2018 (ноябрь) году. Впрочем, Не будем вас отвлекать.
#программа_лояльности
По-старому уже не получится
Изучением трендов занимаются не только специализированные исследовательские компании. Опросные технологии, качественные методики становятся доступными, "коммодитизируются". Так что, если производитель товаров и услуг имеет деньги и желание, то она вполне может заняться изучением трендов своего рынка. Именно это и сделала компания Vodafone, предоставляющая широкий спектр услуг связи. В своем отчете она описывает четыре основных тренда. Некоторые из которых уже можно наблюдать невооруженным специальным знанием глазом, а некоторые проявятся с скором будущем.
Вот эти тренды:
1. В цифровом мире доверие - это король. В зыбком мире изменчивой лояльности доверие стало ценным товаром. В этом контексте оно определяется тем, как хранятся данные и прозрачностью их использования.
2. Приоритет этики имеет решающее значение для победы в конкурентной гонке. Цель уже не оправдывает средства.
3. Достигается равновесие между людьми и машинами. Управлять бизнесом - значит научиться балансировать между возможностями человека и искусственного интеллекта.
4. Клиентоориентированность - это уже не главное. Бизнес должен стремиться к тому, чтобы опережать меняющиеся потребности клиентов на нестабильном рынке.
Изучением трендов занимаются не только специализированные исследовательские компании. Опросные технологии, качественные методики становятся доступными, "коммодитизируются". Так что, если производитель товаров и услуг имеет деньги и желание, то она вполне может заняться изучением трендов своего рынка. Именно это и сделала компания Vodafone, предоставляющая широкий спектр услуг связи. В своем отчете она описывает четыре основных тренда. Некоторые из которых уже можно наблюдать невооруженным специальным знанием глазом, а некоторые проявятся с скором будущем.
Вот эти тренды:
1. В цифровом мире доверие - это король. В зыбком мире изменчивой лояльности доверие стало ценным товаром. В этом контексте оно определяется тем, как хранятся данные и прозрачностью их использования.
2. Приоритет этики имеет решающее значение для победы в конкурентной гонке. Цель уже не оправдывает средства.
3. Достигается равновесие между людьми и машинами. Управлять бизнесом - значит научиться балансировать между возможностями человека и искусственного интеллекта.
4. Клиентоориентированность - это уже не главное. Бизнес должен стремиться к тому, чтобы опережать меняющиеся потребности клиентов на нестабильном рынке.
7 лучших пыток аналитикой - 1
Пытка визуальным рядом
Категория: телесные наказания
Худшие способы визуализации второй половины XX века используют только самые свирепые аналитики. Сырые выгрузки из SPSS и R, огромные таблицы с мелким шрифтом, пара десятков линейных графиков наложенных друг на друга и т.д.
Некоторые утверждают, что эти аналитики заманивают своих жертв словами "big data" и красивыми слайдами. И лишь завладев жертвой, применяют свои жестокие пытки. Наиболее свирепые могут зачитывать таблицы построчно, поминая между делом Манна Уитни.
Мы взяли это на hr-portal.ru
#субботнее
Пытка визуальным рядом
Категория: телесные наказания
Худшие способы визуализации второй половины XX века используют только самые свирепые аналитики. Сырые выгрузки из SPSS и R, огромные таблицы с мелким шрифтом, пара десятков линейных графиков наложенных друг на друга и т.д.
Некоторые утверждают, что эти аналитики заманивают своих жертв словами "big data" и красивыми слайдами. И лишь завладев жертвой, применяют свои жестокие пытки. Наиболее свирепые могут зачитывать таблицы построчно, поминая между делом Манна Уитни.
Мы взяли это на hr-portal.ru
#субботнее
7 лучших пыток аналитикой - 2
Жесткие преступления аналитиков от которых пострадали миллионы руководителей.
Кто-то где-то провел опрос, который не пойми кто заполнил.
Категория: яды
Онлайн-опросы. Огромные возможности и проклятие последних десятилетий. Размещаемые на сайтах, рассылаемые по почте, заполняемые выборочно непонятно кем и непонятно как. Попытки с помощью открытых опросов исследовать компании приводят к тому, что 70% данных оказываются невалидными (и это оптимистичная оценка - ПП). Это либо повторные заполнения разными людьми от одной компании, либо данные, внесенные поверхностно/некорректно с целью заполучить отчет.
Сходил на лекцию старшего статистика Гугла. Из забавного:
- Поднимите руку те, кто кликает на приглашения заполнить короткий опрос на веб-сайтах. Так... Один человек из ... четырехсот, наверное? И какой вывод мы сделаем? А вывод такой, что вы очень странный человек. И поэтому ваши ответы нам ни нафиг не нужны.
Мы взяли это на hr-portal.ru
#субботнее
Жесткие преступления аналитиков от которых пострадали миллионы руководителей.
Кто-то где-то провел опрос, который не пойми кто заполнил.
Категория: яды
Онлайн-опросы. Огромные возможности и проклятие последних десятилетий. Размещаемые на сайтах, рассылаемые по почте, заполняемые выборочно непонятно кем и непонятно как. Попытки с помощью открытых опросов исследовать компании приводят к тому, что 70% данных оказываются невалидными (и это оптимистичная оценка - ПП). Это либо повторные заполнения разными людьми от одной компании, либо данные, внесенные поверхностно/некорректно с целью заполучить отчет.
Сходил на лекцию старшего статистика Гугла. Из забавного:
- Поднимите руку те, кто кликает на приглашения заполнить короткий опрос на веб-сайтах. Так... Один человек из ... четырехсот, наверное? И какой вывод мы сделаем? А вывод такой, что вы очень странный человек. И поэтому ваши ответы нам ни нафиг не нужны.
Мы взяли это на hr-portal.ru
#субботнее
7 лучших пыток аналитикой - 3
Нужно собраться духом, чтобы сесть читать отчет.
Категория: испытание воли
Если вам знакомо это чувство, значит вы привыкли иметь дело с плохими отчетами. Массивы убористого текста с малополезной информацией вызывают естественное сопротивление. И это здоровое чувство.
Мы взяли это на hr-portal.ru
#субботнее
Нужно собраться духом, чтобы сесть читать отчет.
Категория: испытание воли
Если вам знакомо это чувство, значит вы привыкли иметь дело с плохими отчетами. Массивы убористого текста с малополезной информацией вызывают естественное сопротивление. И это здоровое чувство.
Мы взяли это на hr-portal.ru
#субботнее
К отчету требуется человек
Категория: принуждение к общению
Если вам нужно прочитать инструкцию к телефону, чтобы воспользоваться им – выкиньте этот телефон. Современные устройства понятны пятилетнему ребенку. Кто сказал, что с аналитикой должно быть иначе? Ну, хорошо, двенадцатилетнему...
Если для понимания отчета вам нужен человек, который его подготовил, значит с отчетом что-то не так. Другое дело - содержательное обсуждение полученных результатов - оно, безусловно, полезно.
#субботнее
Категория: принуждение к общению
Если вам нужно прочитать инструкцию к телефону, чтобы воспользоваться им – выкиньте этот телефон. Современные устройства понятны пятилетнему ребенку. Кто сказал, что с аналитикой должно быть иначе? Ну, хорошо, двенадцатилетнему...
Если для понимания отчета вам нужен человек, который его подготовил, значит с отчетом что-то не так. Другое дело - содержательное обсуждение полученных результатов - оно, безусловно, полезно.
#субботнее
Корреляция = причинность и другие фокусы
Категория: насилие над мозгом
Манипуляции с масштабом шкал, смешивание корреляции и причинности, глобальные выводы на не значимых или не репрезентативных выборках и многое другое.
Все это может вводить в заблуждение перегруженных руководителей, подталкивая к необоснованным и неверным действиям.
Мы взяли это на hr-portal.ru
#воскресное
Категория: насилие над мозгом
Манипуляции с масштабом шкал, смешивание корреляции и причинности, глобальные выводы на не значимых или не репрезентативных выборках и многое другое.
Все это может вводить в заблуждение перегруженных руководителей, подталкивая к необоснованным и неверным действиям.
Мы взяли это на hr-portal.ru
#воскресное
Семь лучших пыток аналитикой - 6
Прочитали и что дальше?
Категории: принуждение к общению, насилие над мозгом
Проблема в том, что логика принятия решений руководителем не совпадает с логикой изложения материала аналитиком или исследователем. Почему так?
Аналитики - люди структурированные: по предметным областям, по объектам исследования. Вот так они и будут излагать. А к тому же аналитик знаком с академической структурой отчета, то он обязательно добавит разделы "проблематика и предпосылки исследования", "методы исследования", "описание выборки" и т.д. А в результатах будут данные во всевозможных срезах.
Но что с этим делать? Ведь у большинства аналитиков нет задачи принимать решения, и они не могут выстроить аналитику помогающую в именно в этом вопросе.
#воскресное
Прочитали и что дальше?
Категории: принуждение к общению, насилие над мозгом
Проблема в том, что логика принятия решений руководителем не совпадает с логикой изложения материала аналитиком или исследователем. Почему так?
Аналитики - люди структурированные: по предметным областям, по объектам исследования. Вот так они и будут излагать. А к тому же аналитик знаком с академической структурой отчета, то он обязательно добавит разделы "проблематика и предпосылки исследования", "методы исследования", "описание выборки" и т.д. А в результатах будут данные во всевозможных срезах.
Но что с этим делать? Ведь у большинства аналитиков нет задачи принимать решения, и они не могут выстроить аналитику помогающую в именно в этом вопросе.
#воскресное