🎊 Ура-ура! Бурлаковых стало больше 🎉
🎂 Больше Бурлаковых хороших и разных — вот наш девиз. Разрешите представить: Матвей Денисович Бурлаков!
🥳 Третий сын Дениса Бурлакова родился в один день с мамой. Это точно лучший подарок 🎁
❤️ Это настоящее счастье! Пусть Матвея всю жизнь сопровождает радость и любовь!
Мы знаем, о чём говорим ©️
🎂 Больше Бурлаковых хороших и разных — вот наш девиз. Разрешите представить: Матвей Денисович Бурлаков!
🥳 Третий сын Дениса Бурлакова родился в один день с мамой. Это точно лучший подарок 🎁
❤️ Это настоящее счастье! Пусть Матвея всю жизнь сопровождает радость и любовь!
Мы знаем, о чём говорим ©️
Starlink «печёт спутники, как пирожки» — со скоростью 120 устройств в месяц
📰 CNBC выпустила пространную статью про Starlink, спутниковый проект SpaceX Илона Маска. Ощущения смешанные: звучит всё очень грандиозно, конкретики крайне мало.
🖨 Основа для всех рассуждений — презентация, которую Маск провёл перед Федеральной комиссией по коммуникациям, точнее, один слайд из ней. Это «отчётно-перевыборное» выступление перед регулятором.
🛰 Starlink сейчас изготавливает 120 спутников в месяц. Непонятно, много это или мало. С одной стороны, спутники Iridium NEXT выпускались со скоростью 6 штук в месяц. Но они были в три раза крупнее.
🇪🇺 Разорившийся OneWeb изготавливал сопоставимые по размеру устройства, и делал 30 спутников в месяц. Оба примера относятся к европейской производственной кооперации — Thales Alenia Space и Airbus, соответственно.
🚀 Дальше математика становится немного комичной. На сегодня Falcon 9 берёт на борт 60 спутников Starlink, а текущие планы предполагают по одному пуску в месяц. То есть ½ производимых спутников идёт на склад.
🌐 Вторая часть уравнения ещё забавнее: общий размер группировки для покрытия всей планеты должен составить, по планам, около 12,000 спутников. То есть сейчас каждый месяц производится 1%, выводится 0.5%.
📡 Есть ещё и наземные базовые станции (ретрансляторы) — интернет Starlink будет иметь орбитальную передачу данных, но пользовательские устройства будут общаться с наземными вышками. Будет ли тут bottleneck?
🔐 SpaceX предполагает увеличить число выводимых за раз спутников до 400, это сократит сроки формирования полной группировки до ~30 месяцев. Но не известно, когда программа выйдет в такой режим.
💵 Пара слов про деньги — именно общих слов, а не цифр, ведь официальная презентация (!) сообщает, что «инвестированы сотни миллионов долларов», заявки подают «тысячи клиентов» и «уже сотни обслуживаются».
Мы знаем, о чём говорим ©️
📰 CNBC выпустила пространную статью про Starlink, спутниковый проект SpaceX Илона Маска. Ощущения смешанные: звучит всё очень грандиозно, конкретики крайне мало.
🖨 Основа для всех рассуждений — презентация, которую Маск провёл перед Федеральной комиссией по коммуникациям, точнее, один слайд из ней. Это «отчётно-перевыборное» выступление перед регулятором.
🛰 Starlink сейчас изготавливает 120 спутников в месяц. Непонятно, много это или мало. С одной стороны, спутники Iridium NEXT выпускались со скоростью 6 штук в месяц. Но они были в три раза крупнее.
🇪🇺 Разорившийся OneWeb изготавливал сопоставимые по размеру устройства, и делал 30 спутников в месяц. Оба примера относятся к европейской производственной кооперации — Thales Alenia Space и Airbus, соответственно.
🚀 Дальше математика становится немного комичной. На сегодня Falcon 9 берёт на борт 60 спутников Starlink, а текущие планы предполагают по одному пуску в месяц. То есть ½ производимых спутников идёт на склад.
🌐 Вторая часть уравнения ещё забавнее: общий размер группировки для покрытия всей планеты должен составить, по планам, около 12,000 спутников. То есть сейчас каждый месяц производится 1%, выводится 0.5%.
📡 Есть ещё и наземные базовые станции (ретрансляторы) — интернет Starlink будет иметь орбитальную передачу данных, но пользовательские устройства будут общаться с наземными вышками. Будет ли тут bottleneck?
🔐 SpaceX предполагает увеличить число выводимых за раз спутников до 400, это сократит сроки формирования полной группировки до ~30 месяцев. Но не известно, когда программа выйдет в такой режим.
💵 Пара слов про деньги — именно общих слов, а не цифр, ведь официальная презентация (!) сообщает, что «инвестированы сотни миллионов долларов», заявки подают «тысячи клиентов» и «уже сотни обслуживаются».
Мы знаем, о чём говорим ©️
На рынке DeFi случилась первая крупная проблема — схлопнулся проект с активами на $500 млн
🌀 Проект YAM Finance закрылся через двое суток после запуска. Он собрал $76 млн в ходе токенсейла, при этом создатели отказались проходить аудит кода смарт-контракта.
💼 YAM — стейкинг-пул, в который можно было вносить монеты COMP, LEND, LINK и MKR (всего восемь активов). Создатели назвали его «протоколом с элементами программируемых эмиссии денег и управления».
🎩 В проект вложились известные представители криптоиндустрии: например, основатель биржи BitMEX Артур Хейс. На пике капитализация токена YAM поднялась до $470 млн.
📜 13 августа разработчик YAM Брок Элмор написал об уязвимости, которая допускала неконтролируемую эмиссию монеты. Устранить неисправность не удалось, проект за сутки обнулился, как и цена токенов.
🔽 Это крайне негативное событие для индустрии децентрализованных финансов — по сути, первый заметный крах (если не считать откровенно пирамидальных инициатив). Сектор ещё очень молод... и очень хрупок.
Мы знаем, о чём говорим ©️
🌀 Проект YAM Finance закрылся через двое суток после запуска. Он собрал $76 млн в ходе токенсейла, при этом создатели отказались проходить аудит кода смарт-контракта.
💼 YAM — стейкинг-пул, в который можно было вносить монеты COMP, LEND, LINK и MKR (всего восемь активов). Создатели назвали его «протоколом с элементами программируемых эмиссии денег и управления».
🎩 В проект вложились известные представители криптоиндустрии: например, основатель биржи BitMEX Артур Хейс. На пике капитализация токена YAM поднялась до $470 млн.
📜 13 августа разработчик YAM Брок Элмор написал об уязвимости, которая допускала неконтролируемую эмиссию монеты. Устранить неисправность не удалось, проект за сутки обнулился, как и цена токенов.
🔽 Это крайне негативное событие для индустрии децентрализованных финансов — по сути, первый заметный крах (если не считать откровенно пирамидальных инициатив). Сектор ещё очень молод... и очень хрупок.
Мы знаем, о чём говорим ©️
Благодаря механизму токенизации вскоре можно будет привлечь инвестиции не просто в спортивный клуб целиком, а в любые его элементы, от стадиона до прав на телепоказ. Во что бы вы вложились?
Anonymous Poll
11%
Только в клуб в целом — по отдельности его части не работают
6%
Готов купить долю в стадионе и тренировочной базе, верю в капитальные активы
12%
Понимаю, как работает бэкинг, интересны права на игроков, включая молодых
18%
Нравятся все медийные элементы: сайт, права на телепоказ, рекламные носители
5%
Производство и продажа сувенирной продукции, музей, экскурсии и фанатские встречи
49%
Не готов инвестировать в спортивный рынок
Цикл атак на сеть Ethereum Classic: случай, когда интересны все детали
🌀 Уязвимость блокчейнов к «атаке 51%», когда злоумышленник получает контроль над более чем половиной майнинговой мощности сети и правит её по своему желанию, не нова, но тут особый случай.
💔 В этот раз атаке подвергся Ethereum Classic — это достаточно большой блокчейн с капитализацией свыше $800 млн, форк Ethereum, запущенный после истории с DAO, полностью отрицающий цензуру и централизацию.
💼 Если говорить о цифрах, то в период с 31 июля по 1 августа были украдены $5.6 млн, затем 6 августа ещё $1.7 млн. СМИ пишут «украдены с биржи OKEx», на самом деле сама биржа не пострадала.
🧑💻 Технические детали есть тут, упрощённо говоря, хакер использовал метод двойного расхода, действовал без огласки, подменил правильные блоки ложными и в течение 12 часов мелкими транзакциями вывел доход.
🍭 В истории масса трогательных деталей: во-первых, чтобы захватить контроль, злоумышленник арендовал мощности для майнинга в облачном сервисе NiceHash.
🍥 Во-вторых, он не только ограбил сеть, но и поддерживал официальные, нормальные транзакции и заработал около $200,000 вознаграждения за майнинг — вашу квартиру взломали, но протёрли пол и зеркала перед уходом.
⚔️ Самое интересное теперь — действия сообщества ETC. Это удивительный блокчейн, его развитие финансирует Grayscale Investments, подразделение венчурной Digital Currency Group Барри Зильберта.
🎩 Grayscale Investments держит в портфеле 10% всего объёма ЕТС. И Digital Currency Group, и другие сторонники форка выступают против управляемых изменений и централизации. Любопытно, как они будут защищаться.
Мы знаем, о чём говорим ©️
🌀 Уязвимость блокчейнов к «атаке 51%», когда злоумышленник получает контроль над более чем половиной майнинговой мощности сети и правит её по своему желанию, не нова, но тут особый случай.
💔 В этот раз атаке подвергся Ethereum Classic — это достаточно большой блокчейн с капитализацией свыше $800 млн, форк Ethereum, запущенный после истории с DAO, полностью отрицающий цензуру и централизацию.
💼 Если говорить о цифрах, то в период с 31 июля по 1 августа были украдены $5.6 млн, затем 6 августа ещё $1.7 млн. СМИ пишут «украдены с биржи OKEx», на самом деле сама биржа не пострадала.
🧑💻 Технические детали есть тут, упрощённо говоря, хакер использовал метод двойного расхода, действовал без огласки, подменил правильные блоки ложными и в течение 12 часов мелкими транзакциями вывел доход.
🍭 В истории масса трогательных деталей: во-первых, чтобы захватить контроль, злоумышленник арендовал мощности для майнинга в облачном сервисе NiceHash.
🍥 Во-вторых, он не только ограбил сеть, но и поддерживал официальные, нормальные транзакции и заработал около $200,000 вознаграждения за майнинг — вашу квартиру взломали, но протёрли пол и зеркала перед уходом.
⚔️ Самое интересное теперь — действия сообщества ETC. Это удивительный блокчейн, его развитие финансирует Grayscale Investments, подразделение венчурной Digital Currency Group Барри Зильберта.
🎩 Grayscale Investments держит в портфеле 10% всего объёма ЕТС. И Digital Currency Group, и другие сторонники форка выступают против управляемых изменений и централизации. Любопытно, как они будут защищаться.
Мы знаем, о чём говорим ©️
Рынок DIY в 2020, вероятно, продолжит консолидацию
🔨 На рынке товаров для дома и строительства (DIY) есть внутренняя шутка, что каждый год одна из крупных сетей обязательно должна уйти.
🏚 В 2015 закрылся «Старик Хоттабыч» с выручкой ₽5 млрд (у сети был 41 магазин), в 2016 — «СуперСтрой» (₽11 млрд, 47 магазинов), в 2017 — «Метрика» (₽12 млрд, 105 магазинов).
👷 В 2018 продать бизнес решила «К-Раута» (₽13 млрд, 13 магазинов). В конце 2018 года стала менять свою стратегию британская Kingfisher, владеющая сетью Castorama. В результате активы в России встали на продажу.
🌪 Факторы, влияющие на рынок в 2020, очень понятны: несколько месяцев магазины находились в закрытом режиме из-за пандемии, изоляция подтолкнула спрос на товары для ремонта.
🐡 Региональные сети выглядят как привлекательные цели для покупки, особенно для федеральных игроков, сохранивших крепкий баланс и выигравших за счёт онлайн-продаж.
Мы знаем, о чём говорим ©️
🔨 На рынке товаров для дома и строительства (DIY) есть внутренняя шутка, что каждый год одна из крупных сетей обязательно должна уйти.
🏚 В 2015 закрылся «Старик Хоттабыч» с выручкой ₽5 млрд (у сети был 41 магазин), в 2016 — «СуперСтрой» (₽11 млрд, 47 магазинов), в 2017 — «Метрика» (₽12 млрд, 105 магазинов).
👷 В 2018 продать бизнес решила «К-Раута» (₽13 млрд, 13 магазинов). В конце 2018 года стала менять свою стратегию британская Kingfisher, владеющая сетью Castorama. В результате активы в России встали на продажу.
🌪 Факторы, влияющие на рынок в 2020, очень понятны: несколько месяцев магазины находились в закрытом режиме из-за пандемии, изоляция подтолкнула спрос на товары для ремонта.
🐡 Региональные сети выглядят как привлекательные цели для покупки, особенно для федеральных игроков, сохранивших крепкий баланс и выигравших за счёт онлайн-продаж.
Мы знаем, о чём говорим ©️
Стартапы и финансирование: базовая классификация
🔠 Хотя отрасль венчурного финансирования давно и хорошо структурирована, критерии отнесения к разных фазам финансирования часто плавают.
🌱 Стартует всё со стадии 3F — friends, family and fools. Иногда эту же стадию называют pre-seed, предпосевной. Отличительная особенность проектов — стадия идеи, отсутствие продукта или прототипа.
☘️ Посевной раунд (seed) обычно привлекает деньги на завершение разработки прототипа или доведение его до требований рынка. Главный итог — финальный релиз, MVP (минимально жизнеспособный продукт).
😇 Ангельские инвестиции — часть допродуктовой или ранней продуктовой фазы. Основной критерий отнесения инвестиций к ангельским: ангелы менторствуют, помогают навигировать разработку продукта и вывод на рынок.
⚙️ Раунды А, В, С и далее — это просто нумерация последовательности привлечения. Большинство фондов устанавливают критерии не по номеру раунда, а по наличию подтверждённой выручки.
☠️ Долина смерти — отрезок между началом операций и появлением выручки. Максимальное количество проектов гибнет именно до появления первых клиентов. О прибыльности речь на этом этапе не идёт.
Мы знаем, о чём говорим ©️
🔠 Хотя отрасль венчурного финансирования давно и хорошо структурирована, критерии отнесения к разных фазам финансирования часто плавают.
🌱 Стартует всё со стадии 3F — friends, family and fools. Иногда эту же стадию называют pre-seed, предпосевной. Отличительная особенность проектов — стадия идеи, отсутствие продукта или прототипа.
☘️ Посевной раунд (seed) обычно привлекает деньги на завершение разработки прототипа или доведение его до требований рынка. Главный итог — финальный релиз, MVP (минимально жизнеспособный продукт).
😇 Ангельские инвестиции — часть допродуктовой или ранней продуктовой фазы. Основной критерий отнесения инвестиций к ангельским: ангелы менторствуют, помогают навигировать разработку продукта и вывод на рынок.
⚙️ Раунды А, В, С и далее — это просто нумерация последовательности привлечения. Большинство фондов устанавливают критерии не по номеру раунда, а по наличию подтверждённой выручки.
☠️ Долина смерти — отрезок между началом операций и появлением выручки. Максимальное количество проектов гибнет именно до появления первых клиентов. О прибыльности речь на этом этапе не идёт.
Мы знаем, о чём говорим ©️
Фишинговая атака под прикрытием писем о второй волне COVID
💥 Хакеры из группировки TinyScouts отправляют письма в банки с предупреждением о второй волне COVID-19. Сообщения направляются от имени журналистов и медиков.
⚡️ Интерес взломщиков сконцентрирован на банках и энергетических компаниях. Группа получила название TinyScouts — по сочетанию названия фрагментов в программном коде вируса.
🔍 Хакеры используют сложную схему атаки и уникальное вредоносное ПО. Группу идентифицировали специалисты компании Solar JSOC, о её существовании знает и Group-IB.
📩 Киберпреступники рассылают фишинговые письма, в которых предупреждают о начале второй волны пандемии коронавируса, предлагают пройти по внешней ссылке за дополнительной информацией.
💉 Отправителями значатся медицинские центры, саморегулируемые организации в области здравоохранения и СМИ. В письме содержится текст, что оно прошло антивирусную проверку. Классика жанра.
Мы знаем, о чём говорим ©️
💥 Хакеры из группировки TinyScouts отправляют письма в банки с предупреждением о второй волне COVID-19. Сообщения направляются от имени журналистов и медиков.
⚡️ Интерес взломщиков сконцентрирован на банках и энергетических компаниях. Группа получила название TinyScouts — по сочетанию названия фрагментов в программном коде вируса.
🔍 Хакеры используют сложную схему атаки и уникальное вредоносное ПО. Группу идентифицировали специалисты компании Solar JSOC, о её существовании знает и Group-IB.
📩 Киберпреступники рассылают фишинговые письма, в которых предупреждают о начале второй волны пандемии коронавируса, предлагают пройти по внешней ссылке за дополнительной информацией.
💉 Отправителями значатся медицинские центры, саморегулируемые организации в области здравоохранения и СМИ. В письме содержится текст, что оно прошло антивирусную проверку. Классика жанра.
Мы знаем, о чём говорим ©️
Зачем «Спартаку» финтех? У RBK.money есть ответ
🖌 Неделю назад наша компания RBK.money подписала договор с футбольным клубом «Спартак-Москва», мы стали новым официальным партнером клуба.
💻 Это будет не только спонсорство — будет активно участвовать в развитии и цифровизации активов клуба, а также придумывать и внедрять новые диджитал-инструменты, в том числе платформенные решения.
📰 Зачем это «Спартаку» и чем мы поможем? Подробнее в колонке Дениса в VC. Это и возможность сделать что-то важное для любимого клуба, и совершенно революционная технологическая задача.
⚽️ До нынешнего времени никто в российском спорте не подходил всерьез к вопросу интеграции спорта и финтеха. Разовые эпизоды можно не считать. Между тем в мире «цифра» проникает в сферу спорта все увереннее.
🏆 Для самого клуба это возможность выхода в стабильный плюс, возможность стать первым в России клубом, которые является не просто финансово независимым, но и приносит доход.
🇪🇺 В Европе есть примеры сотрудничества спортивного клуба и высокотехнологичной компании: в январе 2020 года немецкая Бундеслига объявила о партнерстве с ИТ-компанией AWS для внедрения ИИ в трансляциях.
📺 В зависимости от того, смотрит ли болельщик игру или общается в сети, ему доступен персонализированный контент ― например, расширенная статистика в режиме реального времени или прогноз на дальнейший ход игры.
🧬 «Цифровая ДНК» у нас в крови, так что на любой бизнес-проект мы смотрим в том числе с точки зрения его возможной «оцифровки».
💰 Собираемся использовать цифровые бизнес-инструменты и финтех-решения, чтобы вывести клуб «Спартак-Москва» на прибыльность и сделать его настоящим бизнес-активом!
🥳 Одно из направлений этой работы ― создание цифровых инструментов для болельщиков. Сами с детства более за «Спартака» и хорошо понимаем, о чем болельщики думают и чего хотят от общения с клубом.
🛒 Создадим для «Спартака» собственные ИТ-сервисов на базе инфраструктуры RBK.money, в частности, для бесшовных покупок на базе системы электронной торговли клуба — одной из самых сильных в стране.
🔴 Есть планы по развитию внутренней валюты клуба ― денариев, а также по оцифровыванию товаров клуба и развитию сервисов e-commerce.
🌱 Будем выращивать экосистему для новых высокотехнологичных продуктов. Вместе мы сделаем «Спартак» цифровым ― и, надеюсь, создадим новый цифровой тренд в российском спорте.
Мы знаем, о чём говорим ©️
🖌 Неделю назад наша компания RBK.money подписала договор с футбольным клубом «Спартак-Москва», мы стали новым официальным партнером клуба.
💻 Это будет не только спонсорство — будет активно участвовать в развитии и цифровизации активов клуба, а также придумывать и внедрять новые диджитал-инструменты, в том числе платформенные решения.
📰 Зачем это «Спартаку» и чем мы поможем? Подробнее в колонке Дениса в VC. Это и возможность сделать что-то важное для любимого клуба, и совершенно революционная технологическая задача.
⚽️ До нынешнего времени никто в российском спорте не подходил всерьез к вопросу интеграции спорта и финтеха. Разовые эпизоды можно не считать. Между тем в мире «цифра» проникает в сферу спорта все увереннее.
🏆 Для самого клуба это возможность выхода в стабильный плюс, возможность стать первым в России клубом, которые является не просто финансово независимым, но и приносит доход.
🇪🇺 В Европе есть примеры сотрудничества спортивного клуба и высокотехнологичной компании: в январе 2020 года немецкая Бундеслига объявила о партнерстве с ИТ-компанией AWS для внедрения ИИ в трансляциях.
📺 В зависимости от того, смотрит ли болельщик игру или общается в сети, ему доступен персонализированный контент ― например, расширенная статистика в режиме реального времени или прогноз на дальнейший ход игры.
🧬 «Цифровая ДНК» у нас в крови, так что на любой бизнес-проект мы смотрим в том числе с точки зрения его возможной «оцифровки».
💰 Собираемся использовать цифровые бизнес-инструменты и финтех-решения, чтобы вывести клуб «Спартак-Москва» на прибыльность и сделать его настоящим бизнес-активом!
🥳 Одно из направлений этой работы ― создание цифровых инструментов для болельщиков. Сами с детства более за «Спартака» и хорошо понимаем, о чем болельщики думают и чего хотят от общения с клубом.
🛒 Создадим для «Спартака» собственные ИТ-сервисов на базе инфраструктуры RBK.money, в частности, для бесшовных покупок на базе системы электронной торговли клуба — одной из самых сильных в стране.
🔴 Есть планы по развитию внутренней валюты клуба ― денариев, а также по оцифровыванию товаров клуба и развитию сервисов e-commerce.
🌱 Будем выращивать экосистему для новых высокотехнологичных продуктов. Вместе мы сделаем «Спартак» цифровым ― и, надеюсь, создадим новый цифровой тренд в российском спорте.
Мы знаем, о чём говорим ©️
Apple стоит больше $2 трлн
🍏 Текущая капитализация компании выше $2 трлн, больше $470 за акцию. Это примерно равно суммарной капитализации всех торгуемых на бирже компаний Канады. Или Саудовской Аравии — она немногим больше.
🛢 Именно саудовская нефтяная корпорацияSaudi Aramco до этого момента был единственной публичной компанией, стоимость которой достигала $2 трлн.
💰 «Много лун назад» аналитики упирали на большие денежные резервы компании — дескать, капитализация не столь велика, если вычесть наличные. На сегодня кэш на балансе это всего 1/10 от EV компании, около $200 млрд.
📊 Годовая выручка Apple около $240 млрд, прибыль на акцию составляет примерно $10. Мультипликаторы вызовут зависть любого венчурного стартапа: P/S 9х, P/E около 40х.
🧙 Пророк из Омахи, Уоррен Баффет, по состоянию на середину июля держал в бумагах APPL почти 40% портфеля Berkshire Hathaway — речь идёт не об общих активах, а именно о публично торгуемых.
Мы знаем, о чём говорим ©️
🍏 Текущая капитализация компании выше $2 трлн, больше $470 за акцию. Это примерно равно суммарной капитализации всех торгуемых на бирже компаний Канады. Или Саудовской Аравии — она немногим больше.
🛢 Именно саудовская нефтяная корпорацияSaudi Aramco до этого момента был единственной публичной компанией, стоимость которой достигала $2 трлн.
💰 «Много лун назад» аналитики упирали на большие денежные резервы компании — дескать, капитализация не столь велика, если вычесть наличные. На сегодня кэш на балансе это всего 1/10 от EV компании, около $200 млрд.
📊 Годовая выручка Apple около $240 млрд, прибыль на акцию составляет примерно $10. Мультипликаторы вызовут зависть любого венчурного стартапа: P/S 9х, P/E около 40х.
🧙 Пророк из Омахи, Уоррен Баффет, по состоянию на середину июля держал в бумагах APPL почти 40% портфеля Berkshire Hathaway — речь идёт не об общих активах, а именно о публично торгуемых.
Мы знаем, о чём говорим ©️
Tesla, любимец инвесторов в технологический сектор, подорожала за год в 9 раз, Apple стоит $2 трлн. Это уже пик?
Anonymous Poll
29%
Да, мы на вершине пузыря, скоро будет резкое падение вниз
35%
Цены перегреты, но поднимутся ещё выше из-за избытка ликвидности на рынках
17%
Это новая норма оценок, рост, может, и замедлится, но обвала ждать не надо
19%
У обеих компаний не исчерпаны перспективы роста, они ещё подорожают
Выплаты Сбербанка: хороший дивидендный поток
🟢 Сбербанк направит на выплаты акционерам 50% чистой прибыли. Сумма выплаты — рекордная в истории, ₽422 млрд. Выплаты на акцию составят ₽18.7.
🧮 По текущей цене это обеспечит дивидендную доходность 8% по обыкновенным акциям и 8.6% по привилегированным.
⏳ Но гораздо интереснее посмотреть на динамику выплат за несколько последних лет: за 2009-2019 годы банк суммарно выплатил более ₽46. Возврат на инвестиции считать удобно: база (цена акции) как раз около ₽100.
⛽️ Аналогичный кейс — Лукойл. Он, в отличие от Сбербанка, вообще не имеет «пустых» или «полупустых» годов. Есть несколько примеров во втором эшелоне.
📊 Ключевой вывод: в ситуации, когда рынок в целом оценён по низким мультипликаторам (из-за страновых ограничений), фокус на дивидендный поток — разумная и вполне валидная стратегия.
Мы знаем, о чём говорим ©️
🟢 Сбербанк направит на выплаты акционерам 50% чистой прибыли. Сумма выплаты — рекордная в истории, ₽422 млрд. Выплаты на акцию составят ₽18.7.
🧮 По текущей цене это обеспечит дивидендную доходность 8% по обыкновенным акциям и 8.6% по привилегированным.
⏳ Но гораздо интереснее посмотреть на динамику выплат за несколько последних лет: за 2009-2019 годы банк суммарно выплатил более ₽46. Возврат на инвестиции считать удобно: база (цена акции) как раз около ₽100.
⛽️ Аналогичный кейс — Лукойл. Он, в отличие от Сбербанка, вообще не имеет «пустых» или «полупустых» годов. Есть несколько примеров во втором эшелоне.
📊 Ключевой вывод: в ситуации, когда рынок в целом оценён по низким мультипликаторам (из-за страновых ограничений), фокус на дивидендный поток — разумная и вполне валидная стратегия.
Мы знаем, о чём говорим ©️
Давид (компания Epic Games) против Голиафа в лице Apple
🗡 Неделю назад Epic Games заявила, что все пользователи мобильной версии ее игры Fortnite смогут покупать внутриигровые валюту и товары непосредственно через приложение, то есть в обход платежной системы Apple.
📛 Это — прямое нарушение правил экосистемы Apple, в результате чего мобильное приложение Fortnite было удалено из App Store. Одновременно игру удалили и из Google Play.
⚖️ Epic Games подала в суд на Apple, причём сделала это очень быстро, в течение суток, стало быть, текст иска был готов заранее, а последствия просчитывались.
🤑 Цена вопроса достаточно велика: при расчёте через платёжную систему Apple снимается комиссия 30%. По сути, борьба с этим режимом потенциально может увеличить выручку Epic Games в полтора раза.
🖥 Конфликт затрагивает всю игровую индустрию и многих за её пределами. У Fortnite около 350 млн игроков, это одна из самых популярных игр в мире.
⚙️ Кроме того, актив Epic Games — это графический движок Unreal Engine. На нём выполнены многие другие игры, скажем, PUBG.
📦 Unreal Engine используется для 3D-моделирования: это и архитектура, и автомобилестроение, и кино, и всевозможные симуляторы, и, наконец, научные исследования.
🥊 Ответный удар Apple оказался чувствительным и пришёлся на разработку: 28 августа будут удалены учетные записи всех разработчиков Epic, они потеряют доступ к инструментарию операционных систем iOS и macOS.
📢 Итог судебной тяжбы станет важным прецедентом — оно либо защитит монопольный статус и сверхдоходы экосистем, либо лишит их этого преимущества. Это будет иметь последствия для тысяч разработчиков.
Мы знаем, о чём говорим ©️
🗡 Неделю назад Epic Games заявила, что все пользователи мобильной версии ее игры Fortnite смогут покупать внутриигровые валюту и товары непосредственно через приложение, то есть в обход платежной системы Apple.
📛 Это — прямое нарушение правил экосистемы Apple, в результате чего мобильное приложение Fortnite было удалено из App Store. Одновременно игру удалили и из Google Play.
⚖️ Epic Games подала в суд на Apple, причём сделала это очень быстро, в течение суток, стало быть, текст иска был готов заранее, а последствия просчитывались.
🤑 Цена вопроса достаточно велика: при расчёте через платёжную систему Apple снимается комиссия 30%. По сути, борьба с этим режимом потенциально может увеличить выручку Epic Games в полтора раза.
🖥 Конфликт затрагивает всю игровую индустрию и многих за её пределами. У Fortnite около 350 млн игроков, это одна из самых популярных игр в мире.
⚙️ Кроме того, актив Epic Games — это графический движок Unreal Engine. На нём выполнены многие другие игры, скажем, PUBG.
📦 Unreal Engine используется для 3D-моделирования: это и архитектура, и автомобилестроение, и кино, и всевозможные симуляторы, и, наконец, научные исследования.
🥊 Ответный удар Apple оказался чувствительным и пришёлся на разработку: 28 августа будут удалены учетные записи всех разработчиков Epic, они потеряют доступ к инструментарию операционных систем iOS и macOS.
📢 Итог судебной тяжбы станет важным прецедентом — оно либо защитит монопольный статус и сверхдоходы экосистем, либо лишит их этого преимущества. Это будет иметь последствия для тысяч разработчиков.
Мы знаем, о чём говорим ©️
Перспективы внутреннего туризма — 2021
⛱ Из-за ограничений на выезд за рубеж все отдыхающие вынуждены были в этом году обратить своё внимание на отечественные курорты, даже те, кто обходил их стороной последние 10-20 лет.
🎬 Ещё одна интересная причина попадания в свет софитов (в буквальном смысле слова) — кинопроизводство. Невозможность работы на любы зарубежных локациях направили все съёмочные группы на Юг России.
🎥 Маркером туристического сегмента станет Геленджик — именно на этот город пришлась максимальная концентрация съёмочных групп этим летом. Есть побочные эффекты в виде короткометражек о курорте.
📺 Медийное следствие: отечественные курорты, их плюсы и минусы, начинают обсуждаться на телевидении, в соцсетях. Своими ощущениями делятся публичные персоны. Есть и снобизм, и практически полезные замечания.
🍓 Плюс в том, что туристические объекты впервые за долгий срок прошли через агрессивный mystery shopping, их клиентом стали взыскательные потребители, имеющие хорошую базу для сравнения.
🍋 Первые выводы могут быть неутешительными, но они дают сигнал, что можно и нужно улучшить, это полноценная обратная связь. Ждём изменений и адаптации со стороны отелей и ресторанов.
Мы знаем, о чём говорим ©️
⛱ Из-за ограничений на выезд за рубеж все отдыхающие вынуждены были в этом году обратить своё внимание на отечественные курорты, даже те, кто обходил их стороной последние 10-20 лет.
🎬 Ещё одна интересная причина попадания в свет софитов (в буквальном смысле слова) — кинопроизводство. Невозможность работы на любы зарубежных локациях направили все съёмочные группы на Юг России.
🎥 Маркером туристического сегмента станет Геленджик — именно на этот город пришлась максимальная концентрация съёмочных групп этим летом. Есть побочные эффекты в виде короткометражек о курорте.
📺 Медийное следствие: отечественные курорты, их плюсы и минусы, начинают обсуждаться на телевидении, в соцсетях. Своими ощущениями делятся публичные персоны. Есть и снобизм, и практически полезные замечания.
🍓 Плюс в том, что туристические объекты впервые за долгий срок прошли через агрессивный mystery shopping, их клиентом стали взыскательные потребители, имеющие хорошую базу для сравнения.
🍋 Первые выводы могут быть неутешительными, но они дают сигнал, что можно и нужно улучшить, это полноценная обратная связь. Ждём изменений и адаптации со стороны отелей и ресторанов.
Мы знаем, о чём говорим ©️
Совместное исследование RBK.money и Data Insight: дети и деньги
🌡 Накануне нового учебного года RBK.money и Data Insight провели совместное исследование, посвящённое детям и их финансовым привычкам и предпочтениям. Результаты публикует портал banki.ru.
💷 Дети в России пользуются и банковскими картами, и электронными деньгами, однако на первом месте по популярности с большим отрывом оказались наличные деньги.
🍭 Причина в том, что большинство (84%) респондентов, которые выделяют детям деньги на карманные расходы, выдают средства именно наличными. Остальные способы распространены значительно меньше.
🧸 Сами дети также используют наличные более активно, чем другие способы оплаты: ими пользуются около 75% детей респондентов. Но популярность банковских карт растёт.
💳 Сегодня многие банки предлагают такой продукт, как «детские» карты, привязанные к счету родителя. Это позволяет ребенку быть достаточно автономным финансово, при этом родители сохраняют контроль за расходами и могут устанавливать лимиты.
🐖 Наличными (в копилке) хранят свои сбережения 66% всех детей и 81% тех, кто в принципе копит деньги. Всего 15% детей используют для этого свою собственную банковскую карту, а 5% ― карту, привязанную к счету родителя.
🏋️ Детские сбережения ― это и способ накопить средства на определенную покупку, и хорошая тренировка здорового, взрослого отношения к финансам.
👵 Копилка с наличными ― это самый традиционный формат для детских накоплений, который позволяет сохранять и сдачу от покупок, и денежные подарки от бабушек и дедушек, и сэкономленные карманные деньги.
🤓 Дети быстро и охотно осваивают технологии, так что копить средства на банковском счете, возможно, даже получая небольшой процент на накопленные суммы, им также интересно, а кроме того, позволяет почувствовать себя взрослыми.
🖥 Электронными кошельками пользуются немногие дети: какие-либо платежи совершают таким образом около 5%, а хранят свои сбережения в электронном кошельке 4%. У 19% детей в России уже есть личный счет или банковская карта.
🏫 Наличные доминируют в большинстве сфер. Исключение составляют накопления взрослых, связанные с будущим образованием для детей: такие деньги чаще хранят на банковском счете — обычном или со специальными условиями, вкладе, инвестиционном счете.
🧮 Деньги на детей откладывают меньше половины опрошенных: лишь у 41% респондентов есть накопления, связанные с детьми, выяснилось в ходе опроса.
💻 В качестве материального предмета накоплений чаще всего выступает компьютер или ноутбук; некоторые также копят на телефон или машину.
Мы знаем, о чём говорим ©️
🌡 Накануне нового учебного года RBK.money и Data Insight провели совместное исследование, посвящённое детям и их финансовым привычкам и предпочтениям. Результаты публикует портал banki.ru.
💷 Дети в России пользуются и банковскими картами, и электронными деньгами, однако на первом месте по популярности с большим отрывом оказались наличные деньги.
🍭 Причина в том, что большинство (84%) респондентов, которые выделяют детям деньги на карманные расходы, выдают средства именно наличными. Остальные способы распространены значительно меньше.
🧸 Сами дети также используют наличные более активно, чем другие способы оплаты: ими пользуются около 75% детей респондентов. Но популярность банковских карт растёт.
💳 Сегодня многие банки предлагают такой продукт, как «детские» карты, привязанные к счету родителя. Это позволяет ребенку быть достаточно автономным финансово, при этом родители сохраняют контроль за расходами и могут устанавливать лимиты.
🐖 Наличными (в копилке) хранят свои сбережения 66% всех детей и 81% тех, кто в принципе копит деньги. Всего 15% детей используют для этого свою собственную банковскую карту, а 5% ― карту, привязанную к счету родителя.
🏋️ Детские сбережения ― это и способ накопить средства на определенную покупку, и хорошая тренировка здорового, взрослого отношения к финансам.
👵 Копилка с наличными ― это самый традиционный формат для детских накоплений, который позволяет сохранять и сдачу от покупок, и денежные подарки от бабушек и дедушек, и сэкономленные карманные деньги.
🤓 Дети быстро и охотно осваивают технологии, так что копить средства на банковском счете, возможно, даже получая небольшой процент на накопленные суммы, им также интересно, а кроме того, позволяет почувствовать себя взрослыми.
🖥 Электронными кошельками пользуются немногие дети: какие-либо платежи совершают таким образом около 5%, а хранят свои сбережения в электронном кошельке 4%. У 19% детей в России уже есть личный счет или банковская карта.
🏫 Наличные доминируют в большинстве сфер. Исключение составляют накопления взрослых, связанные с будущим образованием для детей: такие деньги чаще хранят на банковском счете — обычном или со специальными условиями, вкладе, инвестиционном счете.
🧮 Деньги на детей откладывают меньше половины опрошенных: лишь у 41% респондентов есть накопления, связанные с детьми, выяснилось в ходе опроса.
💻 В качестве материального предмета накоплений чаще всего выступает компьютер или ноутбук; некоторые также копят на телефон или машину.
Мы знаем, о чём говорим ©️
Doc+ и «Доктор рядом» сливаются, формируют лидера в области телемедицины
💉 Телемедицинский сервис Doc+, в который инвестировали «Яндекс», фонды Vostok New Ventures и Baring Vostok, договорился о слиянии с компанией «Доктор рядом», пишет Forbes (информация подтверждена компаниями).
🧑⚕️ «Доктор рядом» — один из лидеров рынка телемедицинских консультаций наравне с проектом Сбербанка «Сберздоровье». В результате сделки Doc+ войдет в состав юрлица «МК Доктор рядом».
🧩 Все разработки и технологии Doc+ перейдут в «Доктор рядом», а обе команды начнут работать под руководством гендиректора «МК Доктор рядом» Дениса Швецова. Условия и доли не раскрываются.
💊 Платформа Doc+ это экосистема IT-решений, для пациентов она выглядит как мобильное приложение. Там есть функции вызова врача и телемедицинских услуг, возможность записаться в клинику, электронная медкарта, интеграции с медицинскими лабораториями и аптеками.
🤖 Ещё два продукта роботизированные: чат-бот, который понимает, что ему пишет пациент, и может задавать корректные дополнительные вопросы, а затем рекомендовать, к какому врачу записаться...
📖 ...и система контроля медицинских карт, которую «Доктор рядом» также использовал как клиент Doc+. Это решение позволяет сократить 80% расходов на ручную проверку карт. Цифровую медкарту сканирует алгоритм, который ее автоматически оценивает по набору из более десяти критериев.
💼 Doc+ получила несколько раундов инвестиций: в 2015 — ₽35 млн от группы частных инвесторов, в 2016-2019 ещё $19.6 млн от «Яндекса» и фонда Baring Vostok.
🎩 Основными владельцами «Доктор рядом» являются ее основатели Владимир Гурдус и Леонид Меламед, а также VEB Ventures (структура ВЭБ.РФ). Выручка компании в 2019 году — ₽899 млн, чистая прибыль — ₽16,6 млн.
Мы знаем, о чём говорим ©️
💉 Телемедицинский сервис Doc+, в который инвестировали «Яндекс», фонды Vostok New Ventures и Baring Vostok, договорился о слиянии с компанией «Доктор рядом», пишет Forbes (информация подтверждена компаниями).
🧑⚕️ «Доктор рядом» — один из лидеров рынка телемедицинских консультаций наравне с проектом Сбербанка «Сберздоровье». В результате сделки Doc+ войдет в состав юрлица «МК Доктор рядом».
🧩 Все разработки и технологии Doc+ перейдут в «Доктор рядом», а обе команды начнут работать под руководством гендиректора «МК Доктор рядом» Дениса Швецова. Условия и доли не раскрываются.
💊 Платформа Doc+ это экосистема IT-решений, для пациентов она выглядит как мобильное приложение. Там есть функции вызова врача и телемедицинских услуг, возможность записаться в клинику, электронная медкарта, интеграции с медицинскими лабораториями и аптеками.
🤖 Ещё два продукта роботизированные: чат-бот, который понимает, что ему пишет пациент, и может задавать корректные дополнительные вопросы, а затем рекомендовать, к какому врачу записаться...
📖 ...и система контроля медицинских карт, которую «Доктор рядом» также использовал как клиент Doc+. Это решение позволяет сократить 80% расходов на ручную проверку карт. Цифровую медкарту сканирует алгоритм, который ее автоматически оценивает по набору из более десяти критериев.
💼 Doc+ получила несколько раундов инвестиций: в 2015 — ₽35 млн от группы частных инвесторов, в 2016-2019 ещё $19.6 млн от «Яндекса» и фонда Baring Vostok.
🎩 Основными владельцами «Доктор рядом» являются ее основатели Владимир Гурдус и Леонид Меламед, а также VEB Ventures (структура ВЭБ.РФ). Выручка компании в 2019 году — ₽899 млн, чистая прибыль — ₽16,6 млн.
Мы знаем, о чём говорим ©️
Завершается первый период туристического кэшбека
🏖 В развитие наших мыслей о внутреннем туризме: сегодня последний день первого окна, в рамках которого можно воспользоваться туристическим кэшбеком.
💰 Ростуризм разработал программу стимулирования внутреннего туризма объёмом ₽15 млрд. Возмещение можно получить, если выполнены следующие условия:
— регион входит в список, предложенный Ростуризмом (список очень обширный, 44 региона)
— тур куплен у оператора, входящего в единый федеральный реестр, или напрямую у классифицированного отеля
— продолжительность поездки не менее 5 ночей
— оплата произведена картой МИР
— покупка состоялась до 28 августа
🧳 Есть и вторая группа из 11 регионов, в которых кэшбек будет предоставляться за покупку туров вне высокого летнего сезона — с 1 октября до 20 декабря.
✈️ В рамках программы туристы могут получить возврат средств за покупку туров, включающих размещение в гостинице и авиабилет на любой транспорт, или размещения в отеле дороже определенной стоимости.
🤑 Для туров стоимостью менее ₽25,000 возмещения нет. Если тур имеет стоимость в диапазоне ₽25-50 тысяч, ₽50-75 тысяч и более ₽75 тысяч, кэшбек составит ₽5000, ₽10,000 и ₽15,000, соответственно.
👍 Первые результаты скромные, но лиха беда начало: программой воспользовалось около 50,000 человек, которые приобрели туров и размещений на ₽900 млн.
Мы знаем, о чём говорим ©️
🏖 В развитие наших мыслей о внутреннем туризме: сегодня последний день первого окна, в рамках которого можно воспользоваться туристическим кэшбеком.
💰 Ростуризм разработал программу стимулирования внутреннего туризма объёмом ₽15 млрд. Возмещение можно получить, если выполнены следующие условия:
— регион входит в список, предложенный Ростуризмом (список очень обширный, 44 региона)
— тур куплен у оператора, входящего в единый федеральный реестр, или напрямую у классифицированного отеля
— продолжительность поездки не менее 5 ночей
— оплата произведена картой МИР
— покупка состоялась до 28 августа
🧳 Есть и вторая группа из 11 регионов, в которых кэшбек будет предоставляться за покупку туров вне высокого летнего сезона — с 1 октября до 20 декабря.
✈️ В рамках программы туристы могут получить возврат средств за покупку туров, включающих размещение в гостинице и авиабилет на любой транспорт, или размещения в отеле дороже определенной стоимости.
🤑 Для туров стоимостью менее ₽25,000 возмещения нет. Если тур имеет стоимость в диапазоне ₽25-50 тысяч, ₽50-75 тысяч и более ₽75 тысяч, кэшбек составит ₽5000, ₽10,000 и ₽15,000, соответственно.
👍 Первые результаты скромные, но лиха беда начало: программой воспользовалось около 50,000 человек, которые приобрели туров и размещений на ₽900 млн.
Мы знаем, о чём говорим ©️
Интересная многолетняя статистика Y Combinator
🤓 Денис Калышкин, инвестиционный директор венчурного фонда I2BF Global Ventures, собрал вместе интересную статистику по работе легендарного Y Combinator за много лет на базе данных Crunchbase и самого YC.
☠️ Инвестиции поднимают 48% выпускников. Y Combinator — это супербренд, но по сути это акселератор, стартапы, выходящие из него, должны погибать в силу стадии.
📐 Медианный размер раунда по объявленным сделкам в 2018 и 2019 был в районе $2 млн, сделки свыше $2 млн — скорее штучное явление.
🇺🇸 45% стартапов — американцы, значительная часть команд смешанная. Интересно, что преобладают географии с недостаточным финансированием — очень мало заявителей из Израиля, Германии, Франции, Кореи.
🍓 Логика проста: Нет смысла дешево продаваться, если нет недостатка в местных инвесторах ранней стадии. Сейчас акселерацию проходят ~10 стартапов из СНГ. Это количество будет расти.
🏸 10% основателей запускают свой второй стартап. Если основатель уже строил стартапы и привлекал деньги, то у него достаточно нетворка, и Y Combinator может быть ему не нужен.
⏱ Подавляющее большинство раундов закрывается в первые 3 месяца после Demo Day, через 3-9 месяцев закрывается ~20% сделок. Так что нужно не упустить минуту славы на сцене 😊
🔬Доля прорывных технологий действительно небольшая (около 20%). Сильнее ценится большой рынок. И ещё hardware is hard.
🍒 По наблюдениям Игоря Шойфота и Алексея Алексанова, ценятся: опытность основателя и экспертиза в своей отрасли; проверенная бизнес-модель на экзотическом рынке; проверенная технология; ранний трекшн.
Мы знаем, о чём говорим ©️
🤓 Денис Калышкин, инвестиционный директор венчурного фонда I2BF Global Ventures, собрал вместе интересную статистику по работе легендарного Y Combinator за много лет на базе данных Crunchbase и самого YC.
☠️ Инвестиции поднимают 48% выпускников. Y Combinator — это супербренд, но по сути это акселератор, стартапы, выходящие из него, должны погибать в силу стадии.
📐 Медианный размер раунда по объявленным сделкам в 2018 и 2019 был в районе $2 млн, сделки свыше $2 млн — скорее штучное явление.
🇺🇸 45% стартапов — американцы, значительная часть команд смешанная. Интересно, что преобладают географии с недостаточным финансированием — очень мало заявителей из Израиля, Германии, Франции, Кореи.
🍓 Логика проста: Нет смысла дешево продаваться, если нет недостатка в местных инвесторах ранней стадии. Сейчас акселерацию проходят ~10 стартапов из СНГ. Это количество будет расти.
🏸 10% основателей запускают свой второй стартап. Если основатель уже строил стартапы и привлекал деньги, то у него достаточно нетворка, и Y Combinator может быть ему не нужен.
⏱ Подавляющее большинство раундов закрывается в первые 3 месяца после Demo Day, через 3-9 месяцев закрывается ~20% сделок. Так что нужно не упустить минуту славы на сцене 😊
🔬Доля прорывных технологий действительно небольшая (около 20%). Сильнее ценится большой рынок. И ещё hardware is hard.
🍒 По наблюдениям Игоря Шойфота и Алексея Алексанова, ценятся: опытность основателя и экспертиза в своей отрасли; проверенная бизнес-модель на экзотическом рынке; проверенная технология; ранний трекшн.
Мы знаем, о чём говорим ©️
Об опыте релевантном замолвите слово
👞 You need to fill shoes big enough — выражение, которое описывает ситуацию, когда приходишь кому-то на смену. А что делать, если позиция совершенно новая, в новой сфере и с новыми компетенциями?
🎯 Абсолютное большинство международных компаний формируют штат специалистов по scrum и agile, структуру, параллельную основной функциональной группе — например, скрам-мастер по маркетингу.
📟 Их задачи и функционал понятны, а польза достаточно очевидна: формирование гибкости в отделах, выстраивание гибких конструкций, процессов для быстрого тестирования новых гипотез и методов.
🗿 Далее начинается интересное: кадровые службы пока ещё не scrum/agile 🤣 и действуют по старым лекалам. Кандидаты на должность требуются с опытом от 5 лет по каждой из указанных компетенций...
🧩 ...то есть пять лет опыта в фасилитации, коучинге, менторстве, тренерской работе. Локальный, на местном рынке. И, разумеется, соответствующее образование и/или курсы повышения квалификации.
💎 Звучит идеально, но откуда взять такой набор — учитывая, что крупные организации в России начали обращать своё внимание на этот сегмент не 10, а скорее 7-8 лет назад.
⛰ В результате выбор сжимается до буквально единиц кандидатов на целую страну. Аналогичные проблемы возникали на финансовом и фондовом рынке в конце 1990-х и начала 2000-х.
💷 Плюс для кандидатов с уникальным сочетанием квалификации — огромные ставки, минус для работодателей — усечение списка, причём зачастую искусственное.
Мы знаем, о чём говорим ©️
👞 You need to fill shoes big enough — выражение, которое описывает ситуацию, когда приходишь кому-то на смену. А что делать, если позиция совершенно новая, в новой сфере и с новыми компетенциями?
🎯 Абсолютное большинство международных компаний формируют штат специалистов по scrum и agile, структуру, параллельную основной функциональной группе — например, скрам-мастер по маркетингу.
📟 Их задачи и функционал понятны, а польза достаточно очевидна: формирование гибкости в отделах, выстраивание гибких конструкций, процессов для быстрого тестирования новых гипотез и методов.
🗿 Далее начинается интересное: кадровые службы пока ещё не scrum/agile 🤣 и действуют по старым лекалам. Кандидаты на должность требуются с опытом от 5 лет по каждой из указанных компетенций...
🧩 ...то есть пять лет опыта в фасилитации, коучинге, менторстве, тренерской работе. Локальный, на местном рынке. И, разумеется, соответствующее образование и/или курсы повышения квалификации.
💎 Звучит идеально, но откуда взять такой набор — учитывая, что крупные организации в России начали обращать своё внимание на этот сегмент не 10, а скорее 7-8 лет назад.
⛰ В результате выбор сжимается до буквально единиц кандидатов на целую страну. Аналогичные проблемы возникали на финансовом и фондовом рынке в конце 1990-х и начала 2000-х.
💷 Плюс для кандидатов с уникальным сочетанием квалификации — огромные ставки, минус для работодателей — усечение списка, причём зачастую искусственное.
Мы знаем, о чём говорим ©️
Интересная перегруппировка на рынке логистики: MLP покупает логопарк «Крекшино»
🚛 Логистика — один из немногих явных бенефициаров короновирусного кризиса. Спрос на любые удалённые формы доставки, онлайн-покупки наложился на общее развитие электронной коммерции.
📰 СМИ пишут, что компания MLP, входящая в группу «Сафмар» Михаила Гуцериева, готовится к покупке логопарка «Крекшино». Стоимость сделки — ₽9–11 млрд.
🏬 В результате MLP станет крупнейшим владельцем складов в России. Сейчас комплекс «Крекшино» принадлежит компании Malltech, которая до 2016 года работала под брендом «РосЕвроДевелопмент».
📐 Общая площадь логопарка — 250,000 тысяч кв. м. Среди арендаторов комплекса — алкогольная Beluga Group, импортер вина «Лудинг», сеть зоомагазинов «Бетховен».
🧩 Владельцами Malltech считают бывших акционеров Росевробанка Сергея Гришина, Андрея Суздальцева и Илью Бродского, а также Goldman Sachs.
💼 Сделка выглядит рыночной — и это точно одна из крупнейших сделок на логистическом рынке за последние несколько кварталов. Рынок M&A, отложенный спрос на котором мы ожидали, начинает оживать.
Мы знаем, о чём говорим ©️
🚛 Логистика — один из немногих явных бенефициаров короновирусного кризиса. Спрос на любые удалённые формы доставки, онлайн-покупки наложился на общее развитие электронной коммерции.
📰 СМИ пишут, что компания MLP, входящая в группу «Сафмар» Михаила Гуцериева, готовится к покупке логопарка «Крекшино». Стоимость сделки — ₽9–11 млрд.
🏬 В результате MLP станет крупнейшим владельцем складов в России. Сейчас комплекс «Крекшино» принадлежит компании Malltech, которая до 2016 года работала под брендом «РосЕвроДевелопмент».
📐 Общая площадь логопарка — 250,000 тысяч кв. м. Среди арендаторов комплекса — алкогольная Beluga Group, импортер вина «Лудинг», сеть зоомагазинов «Бетховен».
🧩 Владельцами Malltech считают бывших акционеров Росевробанка Сергея Гришина, Андрея Суздальцева и Илью Бродского, а также Goldman Sachs.
💼 Сделка выглядит рыночной — и это точно одна из крупнейших сделок на логистическом рынке за последние несколько кварталов. Рынок M&A, отложенный спрос на котором мы ожидали, начинает оживать.
Мы знаем, о чём говорим ©️
Исследование RBK.money: онлайн-платежи в интернет-торговле глазами бизнеса
🔍 Вместе с Data Insight мы подготовили исследование онлайн-платежей в интернет-торговле — изучили российские компании, которые торгуют в интернете и получают оплату за товары или услуги от физических лиц.
🎤 Для исследования провели серию глубинных интервью с компания, работающими с онлайн-платежами. Всего проведено 98 интервью продолжительностью от 40 до 60 минут каждое.
☝️ Интернет-магазины и другие представители онлайн-бизнеса крайне внимательны к вопросам логистики, однако в платежах они разбираются хуже, не спешат изучать инновации и новые платежные методы...
🌀 ...в итоге многие возможности современных платежных систем не используются, хотя они помогли бы увеличить количество клиентов и снизить число отказов на этапе оплаты.
🌨 Более трети (37%) компаний вообще не отслеживают эффективность платежных инструментов!
🛒 В ходе других исследований мы выяснили, что треть покупателей бросает свои корзины из-за слишком долгого и неудобного процесса оплаты, а 50% — если нет их предпочитаемого способа оплаты.
🦠 Пандемия заставила участников рынка более внимательно изучить платежные инструменты и начать подключать новые.
📊 Сегодня 93% опрошенных компаний принимают платежи банковскими картами онлайн, больше половины из них – прямым банковским эквайрингом (56% опрошенных), все остальные используют платежный шлюз (37%).
🥉 На третьем месте по числу подключений электронные деньги (29%), но их уже догнали (27%) токенизированные методы оплаты (ApplePay, GooglePay).
Ⓜ️ Токенизированные методы имеют самую высокую конверсию, так как позволяют пользователю совершать оплату в один клик; кроме того, этим методом пользуется более обеспеченный слой населения.
➕ Хорошая тенденция: 44% опрошенных хотели бы, чтобы доля онлайн-платежей в бизнесе, была выше. Менее 10% хотели бы сократить долю интернет-оплаты.
🔄 Главные аргументы увеличения доли: повышение конверсии на этапе покупки, оздоровление экономики предприятия. Главный аргумент против: высокая комиссия за проведение платежей
🤝 Выяснилось, что клиенты (конечные пользователи) в России не знают, через какую компанию — платежного агрегатора или шлюз — они проводят платеж; для них это не является важным.
🎩 На западных рынках ситуация обратная: потребители знают, через какой шлюз они платят, они обращают на это внимание, для них это важно.
Мы знаем, о чём говорим ©️
🔍 Вместе с Data Insight мы подготовили исследование онлайн-платежей в интернет-торговле — изучили российские компании, которые торгуют в интернете и получают оплату за товары или услуги от физических лиц.
🎤 Для исследования провели серию глубинных интервью с компания, работающими с онлайн-платежами. Всего проведено 98 интервью продолжительностью от 40 до 60 минут каждое.
☝️ Интернет-магазины и другие представители онлайн-бизнеса крайне внимательны к вопросам логистики, однако в платежах они разбираются хуже, не спешат изучать инновации и новые платежные методы...
🌀 ...в итоге многие возможности современных платежных систем не используются, хотя они помогли бы увеличить количество клиентов и снизить число отказов на этапе оплаты.
🌨 Более трети (37%) компаний вообще не отслеживают эффективность платежных инструментов!
🛒 В ходе других исследований мы выяснили, что треть покупателей бросает свои корзины из-за слишком долгого и неудобного процесса оплаты, а 50% — если нет их предпочитаемого способа оплаты.
🦠 Пандемия заставила участников рынка более внимательно изучить платежные инструменты и начать подключать новые.
📊 Сегодня 93% опрошенных компаний принимают платежи банковскими картами онлайн, больше половины из них – прямым банковским эквайрингом (56% опрошенных), все остальные используют платежный шлюз (37%).
🥉 На третьем месте по числу подключений электронные деньги (29%), но их уже догнали (27%) токенизированные методы оплаты (ApplePay, GooglePay).
Ⓜ️ Токенизированные методы имеют самую высокую конверсию, так как позволяют пользователю совершать оплату в один клик; кроме того, этим методом пользуется более обеспеченный слой населения.
➕ Хорошая тенденция: 44% опрошенных хотели бы, чтобы доля онлайн-платежей в бизнесе, была выше. Менее 10% хотели бы сократить долю интернет-оплаты.
🔄 Главные аргументы увеличения доли: повышение конверсии на этапе покупки, оздоровление экономики предприятия. Главный аргумент против: высокая комиссия за проведение платежей
🤝 Выяснилось, что клиенты (конечные пользователи) в России не знают, через какую компанию — платежного агрегатора или шлюз — они проводят платеж; для них это не является важным.
🎩 На западных рынках ситуация обратная: потребители знают, через какой шлюз они платят, они обращают на это внимание, для них это важно.
Мы знаем, о чём говорим ©️
