❗️Илон Маск в течение нескольких месяцев будет занимать пост главы Twitter после завершения сделки, сообщил телеканал CNBC со ссылкой на источники
Айтишники не пытаются покинуть Омск
По всему Омску стали появляться баннеры с надписью «Я программист и я остаюсь». Очевидно, это ответ на масштабный отток представителей IT-индустрии из России в последние два месяца.
Оказалось, баннеры повесила местная команда разработчиков, которая решила таким образом заявить о себе и «просто пошуметь».
Нельзя просто так взять и покинуть Омск, гласит старый мем. Но и шутить на эту тему стоит осторожно — власти региона считают, что инвесторы не хотят двигаться в регион именно из-за этого мема.
По всему Омску стали появляться баннеры с надписью «Я программист и я остаюсь». Очевидно, это ответ на масштабный отток представителей IT-индустрии из России в последние два месяца.
Оказалось, баннеры повесила местная команда разработчиков, которая решила таким образом заявить о себе и «просто пошуметь».
Нельзя просто так взять и покинуть Омск, гласит старый мем. Но и шутить на эту тему стоит осторожно — власти региона считают, что инвесторы не хотят двигаться в регион именно из-за этого мема.
«В 2014 году я помог продать WhatsApp за $22 млрд. Сегодня я об этом сожалею»
Бывший коммерческий директор WhatsApp Нирадж Арора рассказал в твиттере о том, как помог оформить сделку с Facebook* и почему спустя годы жалеет об этом.
Арора подробно описал переговоры и условия сделки: «Когда мы начали обсуждать приобретение, то очень чётко обозначили нашу позицию: никакого сбора пользовательских данных, полный запрет рекламы, отказ от кросс-платформенного отслеживания. FB* и их руководство согласились, и мы думали, что они верят в нашу миссию. Конечно, этого не произошло».
По словам Ароры, всё пошло не так в 2018 году, когда наружу всплыли детали резонансного скандала с Cambridge Analytica, когда оказалось, что WhatsApp используется для таргетированной рекламы. Основатель мессенджера Брайан Эктон тогда написал: «ПОРА #удалитьfacebook».
«Сегодня WhatsApp является второй по величине платформой Facebook (даже больше, чем Instagram* или FB Messenger). Но это лишь тень продукта, в который мы вложили наши сердца и который хотели создать для всего мира. И я не единственный, кто сожалеет о том, что в своё время он стал частью Facebook*. Технологические компании должны признать, что они поступили неправильно. Вначале никто не знал, что Facebook* станет чудовищем Франкенштейна, пожирающим пользовательские данные и выплёвывающим грязные деньги. Мы тоже», — подытожил Арора (сейчас он продвигает свой новый проект — соцсеть HalloApp).
*Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.
Бывший коммерческий директор WhatsApp Нирадж Арора рассказал в твиттере о том, как помог оформить сделку с Facebook* и почему спустя годы жалеет об этом.
Арора подробно описал переговоры и условия сделки: «Когда мы начали обсуждать приобретение, то очень чётко обозначили нашу позицию: никакого сбора пользовательских данных, полный запрет рекламы, отказ от кросс-платформенного отслеживания. FB* и их руководство согласились, и мы думали, что они верят в нашу миссию. Конечно, этого не произошло».
По словам Ароры, всё пошло не так в 2018 году, когда наружу всплыли детали резонансного скандала с Cambridge Analytica, когда оказалось, что WhatsApp используется для таргетированной рекламы. Основатель мессенджера Брайан Эктон тогда написал: «ПОРА #удалитьfacebook».
«Сегодня WhatsApp является второй по величине платформой Facebook (даже больше, чем Instagram* или FB Messenger). Но это лишь тень продукта, в который мы вложили наши сердца и который хотели создать для всего мира. И я не единственный, кто сожалеет о том, что в своё время он стал частью Facebook*. Технологические компании должны признать, что они поступили неправильно. Вначале никто не знал, что Facebook* станет чудовищем Франкенштейна, пожирающим пользовательские данные и выплёвывающим грязные деньги. Мы тоже», — подытожил Арора (сейчас он продвигает свой новый проект — соцсеть HalloApp).
*Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.
Индустрию e-commerce в 2022 году ждет период нестабильности. И как и в 2020 году, он покажет, чей бизнес готов выдерживать новые вызовы, а чей прекратит своё существование.
Если вы хотите оказаться в числе первых, то вот вам несколько рекомендаций, которые мы условно назвали “тремя китами выживания e-commerce”:
🐋 Рациональное распределение ресурсов.
Автоматизируйте рекламу — освободите сотрудников от рутинных задач и позвольте им заниматься другими важными делами. Например, в условиях постоянных изменений конверсионные стратегии Яндекс.Директа. помогают экономить ресурсы и понимать, на что вы тратите средства компании. Чтобы обучить алгоритмы, достаточно передать данные о конверсиях (интернет-магазина и пр).
Только за предыдущий год, количество рекламодателей, использующих конверсионные стратегии, выросло на 26% и 39% — в рекламной сети и на Поиске Яндекса.
🐋 Омниканалальность — ваше всё.
Сведите все свои каналы общения с клиентом в единую систему, где вы точно ничего не упустите. Например, мы знаем, что иногда люди, прежде чем что-то в одном магазине, серфят цены и отзывы в поисковиках. Нередко люди обращаются к сторонним сервисам, чтобы узнать больше достоверной информации о продукте. Это может сыграть в вашу пользу. Например, Яндекс предлагает компаниям использовать данные о запросах и действиях потребителей из мобильного приложения для оптимизации всех своих рекламных кампаний.
Чтобы получить больше информации об аудитории, используйте конверсии из офлайна — для этого можно загружать хэшированные данные покупателей, которые они оставляют, к примеру, для участия в программе лояльности.
Этой возможностью уже воспользовались Ozon, Lamoda, AliExpress и другие крупные бренды.
Это помогает оптимизировать стоимость привлечения омниканальных продаж в среднем на 20% в зависимости от типа бизнеса.
🐋 Работа над образом бренда и лояльностью потребителя
Это как было важным, так и остаётся. Постоянно изучайте вашу ЦА, следите за ее настроениями и изменениями, подстраивайтесь под них, будьте на виду тогда, когда это требуется. Делитесь своими кейсами и отзывами. Кстати, работа с отзывами даёт отличные результаты на Яндекс.Дзен, где вы можете от имени автора рассказать об опыте приобретения товара или услуги.
Если вы хотите оказаться в числе первых, то вот вам несколько рекомендаций, которые мы условно назвали “тремя китами выживания e-commerce”:
🐋 Рациональное распределение ресурсов.
Автоматизируйте рекламу — освободите сотрудников от рутинных задач и позвольте им заниматься другими важными делами. Например, в условиях постоянных изменений конверсионные стратегии Яндекс.Директа. помогают экономить ресурсы и понимать, на что вы тратите средства компании. Чтобы обучить алгоритмы, достаточно передать данные о конверсиях (интернет-магазина и пр).
Только за предыдущий год, количество рекламодателей, использующих конверсионные стратегии, выросло на 26% и 39% — в рекламной сети и на Поиске Яндекса.
🐋 Омниканалальность — ваше всё.
Сведите все свои каналы общения с клиентом в единую систему, где вы точно ничего не упустите. Например, мы знаем, что иногда люди, прежде чем что-то в одном магазине, серфят цены и отзывы в поисковиках. Нередко люди обращаются к сторонним сервисам, чтобы узнать больше достоверной информации о продукте. Это может сыграть в вашу пользу. Например, Яндекс предлагает компаниям использовать данные о запросах и действиях потребителей из мобильного приложения для оптимизации всех своих рекламных кампаний.
Чтобы получить больше информации об аудитории, используйте конверсии из офлайна — для этого можно загружать хэшированные данные покупателей, которые они оставляют, к примеру, для участия в программе лояльности.
Этой возможностью уже воспользовались Ozon, Lamoda, AliExpress и другие крупные бренды.
Это помогает оптимизировать стоимость привлечения омниканальных продаж в среднем на 20% в зависимости от типа бизнеса.
🐋 Работа над образом бренда и лояльностью потребителя
Это как было важным, так и остаётся. Постоянно изучайте вашу ЦА, следите за ее настроениями и изменениями, подстраивайтесь под них, будьте на виду тогда, когда это требуется. Делитесь своими кейсами и отзывами. Кстати, работа с отзывами даёт отличные результаты на Яндекс.Дзен, где вы можете от имени автора рассказать об опыте приобретения товара или услуги.
Вы тоже устали от того, что поисковики знают о вас буквально всё? Особенно это заметно, когда конфиденциальная, казалось бы, информация попадает в открытый доступ. К счастью, на днях Google предоставил каждому из нас возможность очистить поисковую выдачу от персональных данных.
Ловите инструкцию о том, как убрать из Google Поиска номер вашего паспорта, сканы документов и прочие личные сведения.
Ловите инструкцию о том, как убрать из Google Поиска номер вашего паспорта, сканы документов и прочие личные сведения.
Forwarded from Секрет фирмы
Бразилец 84 года не менял место работы и стал рекордсменом. Никто в мире не трудился в одной компании дольше, чем он.
100-летний Уолтер Ортманн пошёл работать, когда ему было 15 лет. Он устроился помощником по доставке в текстильную компанию Industrias Renaux S.A. Вскоре начальство заметило его трудолюбие и повысило до продавца, а позже и до менеджера по продажам.
Невзирая на возраст, он по-прежнему ходит в офис. «Когда мы делаем то, что нам нравится, мы не видим, как проходит время», — говорит Уолтер.
Ещё больше историй о стремительном карьерном росте и головокружительном успехе — в канале «Секрет фирмы»
100-летний Уолтер Ортманн пошёл работать, когда ему было 15 лет. Он устроился помощником по доставке в текстильную компанию Industrias Renaux S.A. Вскоре начальство заметило его трудолюбие и повысило до продавца, а позже и до менеджера по продажам.
Невзирая на возраст, он по-прежнему ходит в офис. «Когда мы делаем то, что нам нравится, мы не видим, как проходит время», — говорит Уолтер.
Ещё больше историй о стремительном карьерном росте и головокружительном успехе — в канале «Секрет фирмы»
Фэшн в хату. Когда стиль может быть социально-полезным
В британском Вестфилде запустили первый бренд одежды Black Canvas, созданный бывшими заключёнными. Покупателям предлагается коллекция из 13-ти предметов.
Запуск бренда состоялся в рамках программы реабилитации заключенных. Её курируют благотворительная организация Inside Out и соцсеть LinkedIn.
Программа помогла бывшим заключенным обучиться дизайну, промышленной печати, маркетингу и ведению бизнеса. Такая занятость позволяет быстрее интегрироваться в общество после отсидки. Кроме того, подобные инициативы призваны уменьшить количество рецидивистов — по данным Inside Out, только 44% отсидевших находят работу после освобождения из тюрьмы.
Выручка от продаж вещей Black Canvas пойдёт на поддержку новых инициатив для реабилитации заключённых.
В британском Вестфилде запустили первый бренд одежды Black Canvas, созданный бывшими заключёнными. Покупателям предлагается коллекция из 13-ти предметов.
Запуск бренда состоялся в рамках программы реабилитации заключенных. Её курируют благотворительная организация Inside Out и соцсеть LinkedIn.
Программа помогла бывшим заключенным обучиться дизайну, промышленной печати, маркетингу и ведению бизнеса. Такая занятость позволяет быстрее интегрироваться в общество после отсидки. Кроме того, подобные инициативы призваны уменьшить количество рецидивистов — по данным Inside Out, только 44% отсидевших находят работу после освобождения из тюрьмы.
Выручка от продаж вещей Black Canvas пойдёт на поддержку новых инициатив для реабилитации заключённых.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
💰778 576 223 рубля 21 копейка — счета на такую гигантскую сумму арестовал суд в Москве. Они принадлежат российской структуре американского производителя компьютеров Dell (в конце февраля приостановил свою деятельность в России).
Как такое возможно? Следите за руками:
1. Компания (в нашем случае системный интегратор «Талмер») подаёт в суд на ООО «Делл», которая контролируется структурами в Нидерландах.
2. Претензия «Талмера» звучит так: фирма внесла аванс за оказание ООО «Делл» услуг по технической поддержке облачных сервисов, но последняя не выполнила своих обязательств.
3. Истец попросил суд принять обеспечительные меры и наложить арест на имущество и денежные средства ООО «Делл». Суд согласился.
4. ???
5. PROFIT
Юристы объяснили, что суд в первую очередь опирался на два факта: приостановку деятельности Dell в России и регистрацию материнской компании в «недружественной» стране — Нидерландах.
Как такое возможно? Следите за руками:
1. Компания (в нашем случае системный интегратор «Талмер») подаёт в суд на ООО «Делл», которая контролируется структурами в Нидерландах.
2. Претензия «Талмера» звучит так: фирма внесла аванс за оказание ООО «Делл» услуг по технической поддержке облачных сервисов, но последняя не выполнила своих обязательств.
3. Истец попросил суд принять обеспечительные меры и наложить арест на имущество и денежные средства ООО «Делл». Суд согласился.
4. ???
5. PROFIT
Юристы объяснили, что суд в первую очередь опирался на два факта: приостановку деятельности Dell в России и регистрацию материнской компании в «недружественной» стране — Нидерландах.
Опубликован перечень товаров для параллельного импорта. И в этом списке, который составил Минпромторг, есть буквально всё, что только душа пожелает.
Часы Apple, приставки XBox, PlayStation и Nintendo, продукция автомобильных брендов — от Jeep до Bugatti, бытовая техника от Dell и Hitachi.
Samsung, Siemens, Microsoft, L'oréal, Armani, Lexus, Lamborghini, Yamaha, Bosch, Dyson, Philips, Sony, Nokia... Да кого там только нет!
Полный список состоит из 20 страниц.
Эпоха серого импорта официально началась🤪
Часы Apple, приставки XBox, PlayStation и Nintendo, продукция автомобильных брендов — от Jeep до Bugatti, бытовая техника от Dell и Hitachi.
Samsung, Siemens, Microsoft, L'oréal, Armani, Lexus, Lamborghini, Yamaha, Bosch, Dyson, Philips, Sony, Nokia... Да кого там только нет!
Полный список состоит из 20 страниц.
Эпоха серого импорта официально началась🤪
Breaking Trends
Опубликован перечень товаров для параллельного импорта. И в этом списке, который составил Минпромторг, есть буквально всё, что только душа пожелает. Часы Apple, приставки XBox, PlayStation и Nintendo, продукция автомобильных брендов — от Jeep до Bugatti,…
Да здравствует серый импорт?
Anonymous Poll
42%
Ура, обойдём все запреты!
52%
Эта затея точно выйдет нам боком...
7%
Мне всё равно, я покупаю отечественное
Полковник Сандерс не продается...
Потому что его не могут купить.
Ресторанный холдинг AmRest не смог продать инвестфонду «ВТБ Капитал» своё российское подразделение, управляющее 267 заведениями KFC и Pizza Hut. Сделка, планировавшаяся ещё до «спецоперации», развалилась. Причина — санкции против «ВТБ Капитала».
Теперь AmRest ищет новых покупателей. Холдинг даже готов предоставить 50%-ю скидку на рестораны франшиз. Впрочем, никакой дисконт не поможет, уверены эксперты. Ведь риск нарваться на вторичные санкции от этого никуда не денется.
Вспоминается ситуация с Burger King, который точно так же не смог уйти из России.
Потому что его не могут купить.
Ресторанный холдинг AmRest не смог продать инвестфонду «ВТБ Капитал» своё российское подразделение, управляющее 267 заведениями KFC и Pizza Hut. Сделка, планировавшаяся ещё до «спецоперации», развалилась. Причина — санкции против «ВТБ Капитала».
Теперь AmRest ищет новых покупателей. Холдинг даже готов предоставить 50%-ю скидку на рестораны франшиз. Впрочем, никакой дисконт не поможет, уверены эксперты. Ведь риск нарваться на вторичные санкции от этого никуда не денется.
Вспоминается ситуация с Burger King, который точно так же не смог уйти из России.