Снаряжение Героя России Дмитрия Егорова передадут в Исторический парк «Россия - Моя история»

Снаряжения Героя России Дмитрия Егорова, погибшего во время сражений специальной военной операции, передадут на вечное хранение в Исторический парк «Россия – Моя история».

«Исторический парк в соответствии с поручениями Президента России и Главы Якутии создает постоянно действующую экспозицию, посвященную специальной военной операции. Значимое место в ней займут экспонаты, связанные с нашими героями, в том числе боевое снаряжение Героя России Дмитрия Егорова. Это очень важно для всех жителей Якутии и истории нашей республики», – подчеркнул директор Исторического парка «Россия-Моя история» Дмитрий Соловьев.

Напомним, Президент России Владимир Путин присвоил звание Героя России посмертно рядовому 155-й отдельной гвардейской ордена Жукова бригады морской пехоты Дмитрию Егорову  за героизм, отвагу и мужество, проявленные в бою против Вооруженных сил Украины у населенного пункта Новомайорское.

#сахасирэ #айсенниколаев #ольгабалабкина #дмитрийегоров #мывместе #якутия #арктика #мыработаем

Кризис менеджмента.
… или что на самом деле скрывается за перестановками в Деле – Росатоме-ТрансКонтейнере&Ко

Для упрощения опустим в посте вопрос нелепости обоснований передачи FESCO Росатому (о том, как и зачем мультимодальным «микроскопом» - FESCO теперь будут забивать гвозди СМП)

Поговорим здесь о менеджменте новой русской мультимодалки.
Мечта о создании линейного международного перевозчика в полноценном смысле этого слова (контейнеры, платформы, порты, флот и тд) еще пару лет назад была для нас такой же несбыточной, как собственный айфон.
Но случилось чудо, тот самый случай, когда «не было бы счастья, да несчастье помогло» – из-за санкций крупнейшие мировые линии покинули наш рынок, и это открыло потенциал для создания компании уровня зрелого международного мультимодальщика. Эту уникальную возможность, надо отдать должное, не упустила Группа Дело. И на базе свежеприобретённого ею ТрансКонтейнера (ТК) и собственных портовых активов, стала завоевывать рынок линейного сервиса.
Интерес Дело к приобретению FESCO, в этой идеологии, был абсолютно оправдан.
Параллельно с Дело, по тем же самым причинам - ухода конкурентов, FESCO то же развивалось.

В поисках авторитетного государственного партнёрства и средств, Дело вступило в коалицию с Росатомом. А FESCO, в это время, ожидало определённости с новыми хозяевами.

Но вот именно к управлению (!) новым мультимодальным гигантом, а уж тем более к получившемуся «лебедеракомщуку» с госучастием, никто специально не готовился.

В итоге наш пионер мультимодальной логистики поплыл по течению управленческой мысли. Росатом, как глобальный корпорат, хорошо умеет тяжело, бюрократично, системно – расписывать сложные управленческие процедуры и кейсы.
С другой стороны нового бизнеса оказался Сергей Шишкарев – портовик, операционист, джиарщик, председатель гандбола.

То есть не мудрено, что для создания команды пошли простым путем. После покупки ТК нужна была лояльность - выбрали компетентного, а главное гибкого Александра Исурина. Который, вероятно, мог бы долго просидеть на позиции Президента ТК, учитывая его природную компромиссность. Но случилась мобилизация, и Исурин оказался более полезен в Дубаях.
 
Идея назначения Виталия Евдокименко изначально была проигрышной. Ну где наш «начь-начь» (человек – легенда железнодорожного фронта) и Maersk, к примеру?!
При этом по пути своего хоть и короткого, но стремительного становления, Дело набрало много хорошего топ-менеджмента на разные, в том числе и конкурирующие позиции, что тоже не генерит эффективных команд.
Так же наложились санкционные ограничения по экспатам, отрезавшие доступ к иностранным компетенциям европейского образца.

При этом, если смотреть на международный опыт контейнерного бизнеса, то большая часть западных компаний, несмотря на продолжительную историю бизнеса, управляются семейно. То есть они не перешли в трасты, и не влились в мощные управленческие корпораты и тд. В том числе потому, что линейный бизнес требует нестандартных решений, из-за многофакторности и динамичности.

Ключевые свежие назначения в ТК и Дело -это другая крайность. Функционеры гос.корпорации Росатом, априори низкоадаптивны к гибкой логистической среде, а так же вряд ли готовы к частой персональной ответственности.

Что можно сделать для решения управленческого кризиса в -Дело и Ко?!
Наш вариант: максимально выделять самостоятельные бизнес юниты, формируя между подразделениями рыночные отношения.
Такая модель будет максимально прозрачной, сориентированной на управленческих компетенциях наилучших для каждого отдельного бизнеса, не требующая супергениальных менеджеров.
Параллельно можно разработать систему сквозных KPIs, которая будет стимулировать менеджмент из разных юнитив искать синергию и эффекты от кооперации.
Такая модель будет промежуточной, со временем в ней образуется и понятная матрица управленческих компетенций, и свои лучшие практики и большие управленцы.

А пока друзья и коллеги из ТК, Дело, FESCO – не расстраивайтесь, вам сложно, потому что вы у нас - Первые. Но это так или иначе, когда-то пройдет:)

Регионы-лидеры по ипотечным платежам стали известны благодаря исследованию РИА Новости.

Эксперты отметили, что с 2017 года в России каждый год выдается более 1 млн ипотечных кредитов, в рекордном 2021 году — почти 2 млн. По итогам первого полугодия 2023 года количество ипотечных заемщиков превысило 10 млн человек.

В основе классификации - соотношение среднего фактического ежемесячного платежа по ипотеке и средней чистой (за вычетом НДФЛ) зарплаты в регионе.

Лидеры (доля семей, которые могут купить квартиру в ипотеку):
• Ямало-Ненецкий АО – 65%
• Магаданская область - 63,2%
• Чукотский АО – 58%
• Ханты-Мансийский АО – 55,3%
• Ненецкий АО – 54,1%
• Мурманская область – 48,5%
• Якутия – 46,3%
• Сахалинская область – 45,8%
• Коми – 44,1%
• Иркутская область – 39,1%

Аутсайдеры:
• Дагестан – 8,6%
• Карачаево-Черкесия – 8,7%
• Севастополь – 9,3%
• Кабардино-Балкария – 10%
• Крым – 10,4%
• Тыва – 11,5%
• Республика Алтай – 12,9%
• Северная Осетия - 14,4%
• Калмыкия – 15,9%
• Ставропольский край – 17,4%

Наибольшие возможности по покупке квартиры в ипотеку открыты для регионов со значительной долей семей, имеющих высокую зарплату у работающих, отметили эксперты. Поэтому в лидерах снова северные регионы, а в конце рейтинга – национальные республики и южные субъекты РФ.