Forwarded from Сибирский экономист
Книжный магазин в современном электронном мире – явление уникальное и интригующее. Независимый книжный интригует вдвойне. Иркутску повезло! Ведь у нас в самом центре города на уютной улице Марата расположился гостеприимный независимый книжный магазин «Переплёт». Это место знакомо многим благодаря своему оригинальному ассортименту и профессиональным консультантам. Мы решили поговорить с директором «Переплёта» Инной Мироновой о том, как она создавала свой книжный мир.
Подробнее - на сайте Сибирского экономиста
#hr #интервью #Иркутск
💰 @sibeconomist
Подробнее - на сайте Сибирского экономиста
#hr #интервью #Иркутск
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Сибирский экономист.
HR как он есть. Попади в «Переплёт». Интервью с хозяйкой книжного магазина Инной Мироновой - Сибирский экономист.
В самом центре Иркутска на уютной улице Марата расположился гостеприимный независимый книжный магазин «Переплёт». Это место знакомо многим благодаря своему...
Forwarded from Сумма технологий
"HR-Paradise" в российском ИТ превращается в тыкву
Продолжается распад недолгого периода в российском ИТ-бизнесе, называемый «HR-Paradise», когда даже человека с минимальными познаниями в компьютерных технологиях охотно принимали на работу, с профессионалами заключались бессрочные контракты, а зарплаты ИТ-специалистов били все рекорды. Этот всплеск спроса был вызван рядом факторов: острой цифровизацией бизнеса, пандемией, ростом удалённой работы и государственными программами поддержки технологических компаний.
Однако к 2025 году ситуация резко изменилась. Российские компании экстренно избавляются от айтишников, особенно от тех, чья ценность для бизнеса сомнительна. Организации стали гораздо более избирательны в подборе кадров, отказавшись от политики массового найма, которая наблюдалась в 2020–2024 годах. Тогда низкие ставки по кредитам и надежда на окупаемость ИТ-инвестиций создавали иллюзию бесконечного роста. Сейчас же экономическая реальность диктует другие условия.
Чтобы оптимизировать расходы, компании сократили количество стажировок, минимизировали набор новых сотрудников и сосредоточились на удержании ключевых специалистов. Бессрочные контракты уходят в прошлое, а вместо них вводятся краткосрочные договоры, что позволяет работодателям гибко регулировать численность персонала. Бюджеты на каждый проект теперь строго контролируются, а требования к специалистам значительно возросли. При этом высококвалифицированные сотрудники, обладающие редкими компетенциями (например, в области кибербезопасности, машинного обучения и высоконагруженных систем), по-прежнему востребованы.
Причиной подобной ситуации стал типичный эффект «пузыря». В разгар цифровой трансформации рынок был чрезмерно переоценён, а предложение специалистов — перенасыщено. Многие ИТ-компании переоценили потенциал роста, нанимая персонал впрок, не имея для него реальных задач. Однако выяснилось, что даже опытные ИТ-специалисты не всегда соответствуют ожиданиям работодателей. Они стали известны своей требовательностью, неуживчивостью и завышенными финансовыми аппетитами, что в условиях экономического спада стало серьёзной проблемой.
Кроме того, существенное влияние на рынок труда оказал рост популярности фриланса. Многие компании осознали, что разовые проекты выгоднее передавать внештатным сотрудникам, чем содержать штатных специалистов с фиксированной зарплатой и социальными гарантиями. Фрилансеры могут выполнять задачи не менее качественно, при этом обходятся на порядок дешевле, а компании не несут обязательств по выплате отпускных, больничных и налогов за них.
Но, пожалуй, самый сокрушительный удар по рынку ИТ-специалистов нанесли нейросети. Искусственный интеллект достиг такого уровня, что способен автоматизировать значительную часть задач, ранее выполняемых программистами. Уже сейчас ИИ может генерировать код, тестировать программное обеспечение и даже разрабатывать архитектурные решения. В результате необходимость в большом количестве рядовых разработчиков постепенно исчезает. Теперь главная ценность — это те, кто умеет грамотно ставить задачи и интегрировать нейросетевые решения в рабочие процессы.
Скорее всего, в ближайшие годы российский ИТ-рынок будет продолжать адаптироваться к новым условиям. Специалисты, которые не смогут предложить уникальные компетенции, столкнутся с жёсткой конкуренцией, а рынок труда в этой сфере станет более жестким и предсказуемым. В выигрыше останутся только те, кто сможет приспособиться к новой реальности.
#hr #it #ит #ai #ии
Продолжается распад недолгого периода в российском ИТ-бизнесе, называемый «HR-Paradise», когда даже человека с минимальными познаниями в компьютерных технологиях охотно принимали на работу, с профессионалами заключались бессрочные контракты, а зарплаты ИТ-специалистов били все рекорды. Этот всплеск спроса был вызван рядом факторов: острой цифровизацией бизнеса, пандемией, ростом удалённой работы и государственными программами поддержки технологических компаний.
Однако к 2025 году ситуация резко изменилась. Российские компании экстренно избавляются от айтишников, особенно от тех, чья ценность для бизнеса сомнительна. Организации стали гораздо более избирательны в подборе кадров, отказавшись от политики массового найма, которая наблюдалась в 2020–2024 годах. Тогда низкие ставки по кредитам и надежда на окупаемость ИТ-инвестиций создавали иллюзию бесконечного роста. Сейчас же экономическая реальность диктует другие условия.
Чтобы оптимизировать расходы, компании сократили количество стажировок, минимизировали набор новых сотрудников и сосредоточились на удержании ключевых специалистов. Бессрочные контракты уходят в прошлое, а вместо них вводятся краткосрочные договоры, что позволяет работодателям гибко регулировать численность персонала. Бюджеты на каждый проект теперь строго контролируются, а требования к специалистам значительно возросли. При этом высококвалифицированные сотрудники, обладающие редкими компетенциями (например, в области кибербезопасности, машинного обучения и высоконагруженных систем), по-прежнему востребованы.
Причиной подобной ситуации стал типичный эффект «пузыря». В разгар цифровой трансформации рынок был чрезмерно переоценён, а предложение специалистов — перенасыщено. Многие ИТ-компании переоценили потенциал роста, нанимая персонал впрок, не имея для него реальных задач. Однако выяснилось, что даже опытные ИТ-специалисты не всегда соответствуют ожиданиям работодателей. Они стали известны своей требовательностью, неуживчивостью и завышенными финансовыми аппетитами, что в условиях экономического спада стало серьёзной проблемой.
Кроме того, существенное влияние на рынок труда оказал рост популярности фриланса. Многие компании осознали, что разовые проекты выгоднее передавать внештатным сотрудникам, чем содержать штатных специалистов с фиксированной зарплатой и социальными гарантиями. Фрилансеры могут выполнять задачи не менее качественно, при этом обходятся на порядок дешевле, а компании не несут обязательств по выплате отпускных, больничных и налогов за них.
Но, пожалуй, самый сокрушительный удар по рынку ИТ-специалистов нанесли нейросети. Искусственный интеллект достиг такого уровня, что способен автоматизировать значительную часть задач, ранее выполняемых программистами. Уже сейчас ИИ может генерировать код, тестировать программное обеспечение и даже разрабатывать архитектурные решения. В результате необходимость в большом количестве рядовых разработчиков постепенно исчезает. Теперь главная ценность — это те, кто умеет грамотно ставить задачи и интегрировать нейросетевые решения в рабочие процессы.
Скорее всего, в ближайшие годы российский ИТ-рынок будет продолжать адаптироваться к новым условиям. Специалисты, которые не смогут предложить уникальные компетенции, столкнутся с жёсткой конкуренцией, а рынок труда в этой сфере станет более жестким и предсказуемым. В выигрыше останутся только те, кто сможет приспособиться к новой реальности.
#hr #it #ит #ai #ии