АСИ Новая миссия городов
390 subscribers
182 photos
31 videos
1 file
72 links
О создании городов будущего

Делимся технологиями, практиками и решениями по актуальным вопросам развития городского транспорта, жилья и благоустройства городов.

Канал программы «Новая миссия городов» АСИ

сайт:https://asi.ru/cities/
вопросы:@Tanyachun
加入频道
📍 Форум «Стратегическое планирование в регионах и городах России»

На специальной сессии «Новая география концентрации ресурсов в регионах» Мария Комкова, заместитель директора дивизиона «Городская экономика» АСИ, представила направления программы «Новая миссия городов».

💡 Какие инструменты включает программа?

▪️Цифровизация инициативного бюджетирования: с 2025 года войдет в нацпроект «Цифровая трансформация государственного и муниципального управления, экономики и социальной сферы» и поможет привлечь внебюджетное финансирование, а также упростит процесс участия жителей в вопросах развития городов.

▪️Матрица сервисно-инфраструктурных решений: инструмент для подбора и внедрения оптимальных решений для населенных пунктов с разной численностью населения, доказавших свою эффективность, нацеленный на улучшение качества среды для жизни в населенных пунктах.

▪️Образовательные и акселерационные программы: региональные стратегические сессии и выездные мероприятия для обмена опытом и повышения уровня компетенций региональных и муниципальных властей.

🤝 По итогу выступления Мария пригласила всех экспертов, готовых поделиться своим опытом, наработками и предложениями, к участию в реализации программы «Новая миссия городов». АСИ открыто для взаимного сотрудничества и готово взаимодействовать со всеми заинтересованными в совместной работе.

@asi_ru
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
«Новая Анапа» обещает стать главным всесезонным семейным курортом Юга России

Сегодня на заседании Совета директоров Корпорации «Туризм.РФ» под председательством вице-премьера Дмитрия Николаевича Чернышенко рассмотрели мастер-план будущего семейного курорта «Новая Анапа» — части большого федерального проекта «Пять морей и озеро Байкал». Он может начать принимать отдыхающих уже в 2030 году.

«Новая Анапа» — приоритетный проект для Краснодарского края и всей страны в целом, один из крупнейших по масштабам строительства гостиничной инфраструктуры после зимних Олимпийских игр в Сочи. Территория расположится в 36 км от самой Анапы. Проект подразумевает создание современной туристической инфраструктуры: отели и санаторные комплексы общим объемом более 15 тысяч номеров, морская гостевая марина, спортивные, акватермальные зоны, торгово-выставочные галереи, концертный зал, конгресс-центр, многоуровневая набережная и так далее.

Агентство активно участвует в запуске этого грандиозного проекта. Сейчас мы разрабатываем матрицу сервисно-инфраструктурных решений, в том числе в части транспорта, которые эффективны для городов с разной численностью населения и реализация которых помогает в достижении показателей национальных целей. Сервис может быть полезен и при создании «Новой Анапы».

Новые города делаются людьми и для людей, поэтому считаем важным уделить внимание созданию инфраструктуры «Новой Анапы», в том числе социальной, для более чем 20 тысяч будущих сотрудников курорта.

По поручению Президента «Новая Анапа» должна быть в приоритете. Уверена, что такие проекты позволят достичь наццелей развития России до 2036 года.
📍 Успешный опыт городов в развитии общественных пространств

▪️ Город Гаврилов Посад Ивановской области, самый малочисленный из вошедших в экспертно-аналитический доклад АСИ, стал одним из ярких примеров успешного благоустройства. В IX Всероссийском конкурсе лучших проектов создания комфортной городской среды город победил в категории «Малые города до 20 тысяч человек» с проектом «Городской сад» и оценкой 89,073 балла.

▪️ В рамках конкурсов прошлых лет было реализовано три проекта: благоустройство Городской площади и два этапа Городской набережной. Ключ к успеху этих проектов – это эффективное управление, продуманные и современные архитектурные решения, а также грамотная эксплуатация.

▪️ Успех во многом достигнут благодаря работе Регионального центра компетенций, который методически поддерживает муниципальные команды, а также контролирует качество выполнения проектов, ищет дополнительные источники их финансирования.

▪️ В Гавриловом Посаде внедрили практику заключения единого контракта на разработку проектно-сметной документации и проведение строительно-монтажных работ. Разработчики сами осуществляют процесс строительства, что способствует четкому воплощению решений, заложенных в проект, в реальность.

▪️ Продуманная эксплуатация – еще один фактор успеха. При минимальном бюджете на эксплуатацию удалось разработать эффективные инструменты поддержания территории в хорошем состоянии, а также вовлечь жителей в содержание благоустроенных территорий.

▪️ Так, не смотря на то, что Гаврилов Посад, действительно, малый город, уровень его благоустройства отличается высоким качеством. Это подтверждают и данные индекса качества городской среды: с 2018 по 2023 год он вырос с 162 до 220 баллов.

Архитектурные решения реализованных проектов и качество их выполнения вы можете оценить сами в фотогалерее. Просто посмотрите на эту детскую площадку от архитектурного бюро «Чехарда»!

Фото: sdelanounas.ru, prorus.ru

@asi_ru
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
📍 Продолжаем делиться успешными практиками и решениями, внедренными в Москве и представленными на Демо-дне передовых решений по развитию транспортной инфраструктуры.

▪️ Николай Шуклин, генеральный директор ООО «СберТройка», рассказал о разработке и внедрении единой билетной системы на основе карты «Тройка» в российских регионах, позволяющей упростить оплату проезда и пользоваться одной картой при поездках в разных городах и на разных видах транспорта.

📽️ Больше о структуре экосистемы и перспективах для регионов — в нашем видео!

🔗Ознакомиться с презентацией СберТройки можно по ссылке.

@asi_ru
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
📍 Продолжаем делиться практиками, представленными в рамках Демо-дня по развитию транспортной инфраструктуры.

Василий Вишневский, руководитель Центра компетенций городской среды компании «СпецДорПроект», представил «Умный перекрёсток» и онлайн-платформу «МегаБас».

▪️ «Умный перекрёсток» благодаря адаптивной логике управления светофорным регулированием существенно снижает задержки времени в пути, повышает пропускную способность, обеспечивает безопасность и позволяет общественному транспорту получить приоритет при проезде перекрёстка.

▪️«МегаБас» позволяет выявить недостатки инфраструктуры и локализовать проблемы в движении общественного транспорта города. Встроенные аналитические инструменты покажут эффективность изменений как по времени в пути, так и по финансовой выгоде.

📽️ О деталях и механизмах внедрения «Умного перекрестка» в нашем видео.

🔗Презентация выступления доступна для просмотра здесь.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
📍 Делимся с вами увлекательной подборкой редких и малоизвестных терминов из мира транспорта!

Знали ли вы, что такое берма или конкорс? А может быть, вам встречались виадук и аппарель, но вы не задумывались, как это называется? Мы собрали интересные термины, которые не всегда на слуху, но имеют большое значение в мире транспорта.

▪️ Откройте для себя новые или освежите в памяти давно забытые слова! А если у вас есть свои интересные находки, будем рады вашим вариантам в комментариях.

@asi_ru
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
📍 Практики, представленные в рамках Демо-дня по развитию транспортной инфраструктуры.

Михаил Кожуховский, генеральный директор ООО «Альтек», представил систему «Трансфлоу» — модульную интеграционную платформу, позволяющую построить Единую платформу управления транспортной системой (ЕПУТС).

▪️ Интеллектуальные транспортные системы сочетают современные, информационные и телематические технологии, а также предусматривают автоматизацию процессов управления дорожным движением и дорожно-транспортным комплексом для повышения безопасности и эффективности транспортного процесса, комфортности для водителей и пользователей транспорта.

📽️ О том, как передаются права на владение интеллектуальной собственностью продукта, в нашем видео.

🔗Презентация выступления доступна для просмотра здесь.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Центры ответственности в развитии мегаполисов: распределение ролей между властью и бизнесом

В рамках работы Экспертного совета по развитию территорий мы продолжаем цикл исследований по социальному проектированию. 15 октября на мероприятии, организованном ЦСП «Платформа» совместно с ВЭБ.РФ при поддержке Союза российских городов, представлен новый доклад «Города промышленной трансформации. Вклад индустриальных компаний в развитие городов миллионников».

Публикуем основные результаты исследования и полную версию материала.

Методика:
● онлайн-опрос жителей мегаполисов, выборка – 2 000 респондентов
● 30 экспертных интервью
● анализ государственной и муниципальной статистики

Для анализа отобраны 12 мегаполисов (с учетом агломераций), имеющих либо высокий индекс промпроизводства, либо высокую концентрацию офисов индустриальных компаний: Волгоград, Екатеринбург, Казань, Красноярск, Нижний Новгород, Новосибирск, Омск, Пермь, Самара, Тюмень, Уфа, Челябинск.

Основные выводы:

● Органы власти воспринимается основным источником позитивных (48%) и негативных (39%) изменений в городе. Бизнес – близок к власти по положительным оценкам (42%) и имеет значительный отрыв по отрицательным (всего 16%), связано с тем, что власть вынуждена заниматься всем городов, а бизнес может выбирать проекты социнвестиций.
● Существует 3 модели распределения ролей между властью и бизнесом в области развития территорий. Первая: драйвер – одна компания, которая берет на себя функцию ключевого инвестора. Пример: Омск – «Газпром нефть». Вторая модель: драйвер – группа компаний, которые распределяют направления социальных инвестиций. Пример: Екатеринбург – УГМК, РМК, «Синара». Третья: драйвер – власть. Примеры: Казань – «Татнефть», СИБУР; Нижний Новгород – ГАЗ, «Росатом».
● В топ-5 ожиданий населения от социнвестиций бизнеса попали: развитие рынка труда (31%), поддержка спорта (16%), поддержка МСП и культуры (по 14%) и забота об экологии (13%). Также существует значительный запрос на реализацию проектов государственно-частного партнерства.

#исследования