Вчера прочитал хорошую новость на Иркутском портале https://ircity.ru/text/gorod/2022/04/26/71285441/ и вспомнил, как я полтора года доказывал отдельным депутатам думы города Иркутска и администрации города, что разработка стратегии города, в том виде, в котором её предлагают сделать депутаты за 25 млн. рублей., нам не нужна. На тот момент никто меня так и не услышал, когда я говорил что итог будет в пустоту. Депутаты продолжали настаивать на своем, да и администрация города была согласна. Чтобы понять, почему стратегия развития в таком виде просто не могла существовать, вспомним историю.
В 2006 году Правительство Российской Федерации начало разработку Концепции долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации до 2020 года. Спустя 2 года её утвердили. Параллельно, начали разрабатывать стратегию развития федеральных округов. Как так получилось, никто, наверное, сейчас не скажет, но Иркутская область оказалась в стратегиях развития и СФО, и ДФО. Именно в это время компания «Стартеджи Партнерс Групп» принимала активное участие в разработке Стратегии развития Иркутской области и Концепции Агломерации городов Иркутск-Ангарск-Шелехов. А в 2019 году они разработали совершенно не рабочую стратегию развития туризма, которую финансировал Сбербанк (ну хоть не бюджетные деньги на это потрачены, и на том спасибо). Спустя еще некоторое время, а именно в 2014 году, принят Федеральный закон о стратегическом планировании. И теперь уже все субъекты РФ были обязаны иметь стратегические документы, муниципальные образования тоже за ними последовали.
Как вы думаете, кто-то из депутатов города Иркутска или работников администраций удосужился прочитать федеральные стратегические документы или хотя бы предыдущие стратегии, разработанные при каждом новом мэре? Очень в этом сомневаюсь! Каждый губернатор и каждый новый мэр пытался разработать именно свой документ, ведь у предыдущего все было неправильно. Одновременно, со стратегическим планированием, вспомнили про бюджетную реформу и поняли, что стратегия без бюджета существовать не может. И что все федеральные, государственные и муниципальные программы, в рамках которых и осуществляется финансирование, должны обязательно быть встроены в стратегию, а не наоборот.
Есть очень хорошее высказывание: «Стратегия формируется не на бумаге, она в головах у людей».
Я настоятельно рекомендую изучить городу предыдущие стратегии. И очень рад, что в новой команде мэра нашелся один человек, который решился и сказал правду. Ему удалось убедить даже тех же депутатов Городской думы, которые с пеной у рта доказывали о её необходимости.
Коллеги, разработайте мастер-план города совместно с ДОМ.РФ и Туризм.РФ, который нам так сегодня необходим! Начните уже реконструировать инженерные сети в проекте Иркутские кварталы. Обустройте и примите наконец-то решение по обустройству острова Конный и Чертугеевскому полуострову. В общем, займитесь делом. Я родился в городе Иркутске и готов участвовать и продвигать его на всех уровнях власти.
@tourrf @domrf_life @ruslanbolotov
#Экономика #АнтонКрасноштанов
В 2006 году Правительство Российской Федерации начало разработку Концепции долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации до 2020 года. Спустя 2 года её утвердили. Параллельно, начали разрабатывать стратегию развития федеральных округов. Как так получилось, никто, наверное, сейчас не скажет, но Иркутская область оказалась в стратегиях развития и СФО, и ДФО. Именно в это время компания «Стартеджи Партнерс Групп» принимала активное участие в разработке Стратегии развития Иркутской области и Концепции Агломерации городов Иркутск-Ангарск-Шелехов. А в 2019 году они разработали совершенно не рабочую стратегию развития туризма, которую финансировал Сбербанк (ну хоть не бюджетные деньги на это потрачены, и на том спасибо). Спустя еще некоторое время, а именно в 2014 году, принят Федеральный закон о стратегическом планировании. И теперь уже все субъекты РФ были обязаны иметь стратегические документы, муниципальные образования тоже за ними последовали.
Как вы думаете, кто-то из депутатов города Иркутска или работников администраций удосужился прочитать федеральные стратегические документы или хотя бы предыдущие стратегии, разработанные при каждом новом мэре? Очень в этом сомневаюсь! Каждый губернатор и каждый новый мэр пытался разработать именно свой документ, ведь у предыдущего все было неправильно. Одновременно, со стратегическим планированием, вспомнили про бюджетную реформу и поняли, что стратегия без бюджета существовать не может. И что все федеральные, государственные и муниципальные программы, в рамках которых и осуществляется финансирование, должны обязательно быть встроены в стратегию, а не наоборот.
Есть очень хорошее высказывание: «Стратегия формируется не на бумаге, она в головах у людей».
Я настоятельно рекомендую изучить городу предыдущие стратегии. И очень рад, что в новой команде мэра нашелся один человек, который решился и сказал правду. Ему удалось убедить даже тех же депутатов Городской думы, которые с пеной у рта доказывали о её необходимости.
Коллеги, разработайте мастер-план города совместно с ДОМ.РФ и Туризм.РФ, который нам так сегодня необходим! Начните уже реконструировать инженерные сети в проекте Иркутские кварталы. Обустройте и примите наконец-то решение по обустройству острова Конный и Чертугеевскому полуострову. В общем, займитесь делом. Я родился в городе Иркутске и готов участвовать и продвигать его на всех уровнях власти.
@tourrf @domrf_life @ruslanbolotov
#Экономика #АнтонКрасноштанов
СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ГОРОДА ИРКУТСКА. ЧАСТЬ ВТОРАЯ
Сейчас много говорят о промышленном развитии, необходимости поддержки малого бизнеса, IT отрасли и так далее.
Но мы все понимаем, что без развития инфраструктуры невозможно увеличить качество жизни, а человеческий капитал, как показало время, самое ценное что может быть.
Является ли Иркутск городом-миллиоником? По статистике, в нем проживает более 617 000 человек, а по факту, с учетом жителей Иркутского района, проживающих на расстоянии 20-30 километров от Иркутска, а также ежедневной маятниковой миграции с городов Ангарск и Шелехов, можно говорить о том, что агломерация насчитывает чуть больше миллиона человек.
Иркутск просто не справляется с таким потоком. Несогласованность действий муниципальных образований в части строительства инженерной инфраструктуры и дорожного хозяйства создают проблемные участки дорог (пробки) на въезде в черту города Иркутска, а также при проектировании, реконструкции и строительстве сетей водоснабжения, водоотведения, канализаций.
Не говоря уже о строительстве социальной инфраструктуры (детских садов и школ катастрофически не хватает).
Если говорить про разработку стратегических документов, включая внесение изменений в генеральный план, то необходимо разрабатывать их совместно с ближайшими муниципальными образованиями.
#АнтонКрасноштанов #Экономика
Сейчас много говорят о промышленном развитии, необходимости поддержки малого бизнеса, IT отрасли и так далее.
Но мы все понимаем, что без развития инфраструктуры невозможно увеличить качество жизни, а человеческий капитал, как показало время, самое ценное что может быть.
Является ли Иркутск городом-миллиоником? По статистике, в нем проживает более 617 000 человек, а по факту, с учетом жителей Иркутского района, проживающих на расстоянии 20-30 километров от Иркутска, а также ежедневной маятниковой миграции с городов Ангарск и Шелехов, можно говорить о том, что агломерация насчитывает чуть больше миллиона человек.
Иркутск просто не справляется с таким потоком. Несогласованность действий муниципальных образований в части строительства инженерной инфраструктуры и дорожного хозяйства создают проблемные участки дорог (пробки) на въезде в черту города Иркутска, а также при проектировании, реконструкции и строительстве сетей водоснабжения, водоотведения, канализаций.
Не говоря уже о строительстве социальной инфраструктуры (детских садов и школ катастрофически не хватает).
Если говорить про разработку стратегических документов, включая внесение изменений в генеральный план, то необходимо разрабатывать их совместно с ближайшими муниципальными образованиями.
#АнтонКрасноштанов #Экономика
Бюджетная реформа | Продолжение
Как я писал ранее, Министерство финансов РФ предложило внести изменения в систему распределения по регионам налога на прибыль компаний, имеющих обособленные подразделения(филиалы). А именно, исключить фонд оплаты труда из формулы, используемой для распределения по регионам налога на прибыль компаний с филиалами.
Я проанализировал доходную часть бюджета Иркутской области. На 1 апреля текущего года доходная часть бюджета от налога на прибыль составила** 35 794 млн. руб. Это 35,4% от годового плана (65 880 млн. руб.) или почти 230% к показателю прошлого года. На втором месте по поступлениям — налог на доходы с физических лиц. Это **11 907,4 млн. руб. Данные поступления, в свою очередь, выросли на 27% (по сравнению с соответствующим периодом прошлого года).
За 2021 год поступления в областной бюджет от налога на прибыль составили 73 493 млн. руб. (31,8 % от всех поступлений)!
Посмотреть отчеты Министерства финансов Иркутской области можно на портале https://openbudget.irkobl.ru/
Что касается инициативы Минфина РФ, то надо погружаться в вопрос глубже. Как мы видим из анализа, налог на прибыль является основным в доходной части бюджета Иркутской области. Областному правительству необходимо внимательно посчитать и проанализировать возможные выпадающие доходы. Нельзя, чтобы поступления в бюджет области уменьшились от данной инициативы!
#АнтонКрасноштанов
#Экономика
Как я писал ранее, Министерство финансов РФ предложило внести изменения в систему распределения по регионам налога на прибыль компаний, имеющих обособленные подразделения(филиалы). А именно, исключить фонд оплаты труда из формулы, используемой для распределения по регионам налога на прибыль компаний с филиалами.
Я проанализировал доходную часть бюджета Иркутской области. На 1 апреля текущего года доходная часть бюджета от налога на прибыль составила** 35 794 млн. руб. Это 35,4% от годового плана (65 880 млн. руб.) или почти 230% к показателю прошлого года. На втором месте по поступлениям — налог на доходы с физических лиц. Это **11 907,4 млн. руб. Данные поступления, в свою очередь, выросли на 27% (по сравнению с соответствующим периодом прошлого года).
За 2021 год поступления в областной бюджет от налога на прибыль составили 73 493 млн. руб. (31,8 % от всех поступлений)!
Посмотреть отчеты Министерства финансов Иркутской области можно на портале https://openbudget.irkobl.ru/
Что касается инициативы Минфина РФ, то надо погружаться в вопрос глубже. Как мы видим из анализа, налог на прибыль является основным в доходной части бюджета Иркутской области. Областному правительству необходимо внимательно посчитать и проанализировать возможные выпадающие доходы. Нельзя, чтобы поступления в бюджет области уменьшились от данной инициативы!
#АнтонКрасноштанов
#Экономика
