Продолжаем знакомить вас с материалами Конгресса WOO.
Найден самый прогрессивный в мире OOH-рынок по доле programmatic. Не удивляйтесь, но это Бразилия. По данным сразу двух профессиональных ассоциаций, Латиноамериканской Ассоциации OOH и Ассоциации OOH Бразилии, в текущем году доля prDOOH на бразильском рынке увеличилась в несколько раз и то ли уже достигла, то ли должна достигнуть 8,7%. Для сравнения, в России она составляет 3-4% и не от всего OOH, а только от наружной рекламы. При этом по объему российский и бразильский рынок примерно равны.
С чем связана бразильская аномалия, не понятно. Мы склонны думать, что доны Педро все же несколько преувеличивают. Тем более что неумение бразильцев считать видно даже невооруженным взглядом. Рост рrDOOH с 10 до 50 млн.$ это +400%, а не +500%, как указано на слайде.
Источник фото
Найден самый прогрессивный в мире OOH-рынок по доле programmatic. Не удивляйтесь, но это Бразилия. По данным сразу двух профессиональных ассоциаций, Латиноамериканской Ассоциации OOH и Ассоциации OOH Бразилии, в текущем году доля prDOOH на бразильском рынке увеличилась в несколько раз и то ли уже достигла, то ли должна достигнуть 8,7%. Для сравнения, в России она составляет 3-4% и не от всего OOH, а только от наружной рекламы. При этом по объему российский и бразильский рынок примерно равны.
С чем связана бразильская аномалия, не понятно. Мы склонны думать, что доны Педро все же несколько преувеличивают. Тем более что неумение бразильцев считать видно даже невооруженным взглядом. Рост рrDOOH с 10 до 50 млн.$ это +400%, а не +500%, как указано на слайде.
Источник фото
https://yangx.top/rusbrief/130277
Расставание с самым прибыльным игроком микроскопического OOH-рынка не такая уж большая плата за право и дальше оставаться “неподсанкционным инвестором”(Bloomberg). Особенно, когда создаешь супергиганта на рынке интернет-технологий и хочешь поучаствовать в разделе Яндекса.
Расставание с самым прибыльным игроком микроскопического OOH-рынка не такая уж большая плата за право и дальше оставаться “неподсанкционным инвестором”(Bloomberg). Особенно, когда создаешь супергиганта на рынке интернет-технологий и хочешь поучаствовать в разделе Яндекса.
Telegram
BRIEF
Структура, связанная с лидером партии «Новые люди» Алексеем Нечаевым, заинтересована в приобретении доли в капитале российского бизнеса «Яндекса», сообщает РБК со ссылкой на источники, знакомые с ходом переговоров. Как утверждает собеседник издания, если…
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Мода на смешанную реальность не обошла и Манчестер Сити, выложивший этот компьютерный ролик в одной экстремистской 😊 соцсети. Что за кубки, думаем, объяснять не надо. 11 млн. просмотров менее чем за сутки.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Шоу дронов на празднике драконьих лодок в Китае.
Агентство Vision на правах рекламы опубликовало на Sostav исследование о том, что медиафасады не раздражают москвичей и являются украшением столицы, придавая ей “неповторимый яркий и динамичный стиль.”
Заказчик рекламируемого исследования не называется.
Расположение облаков на небе и шепот ветра, которые три недели назад подсказали нам, что один большой оператор покупает другого, сложились в новую конфигурацию. Кое-кому в Москве должна обломиться пачка разрешений на новые медиафасады.
Заказчик рекламируемого исследования не называется.
Расположение облаков на небе и шепот ветра, которые три недели назад подсказали нам, что один большой оператор покупает другого, сложились в новую конфигурацию. Кое-кому в Москве должна обломиться пачка разрешений на новые медиафасады.
Sostav
Новая эстетика города: медиафасады как лучший способ встроиться в городскую среду
88% считают, что медиафасады придают Москве современный вид
Пошли письма. Но теперь не прокатит.
Telegram
Политджойстик/Politjoystic
Единый оператор 2.0: Russ Outdoor покупает своего главного конкурента Gallery, а участники рынка со всей страны атакуют ФАС письмами о недопустимости монополии. По их мнению, назрела угроза появления монстра-монополиста.
…
На прошлой неделе сделка крупнейших…
…
На прошлой неделе сделка крупнейших…
Курьезность ситуации в том, что Председателем правления выступившего против покупки Russ Outdoor Gallery СОНРа является… директор правового департамента Gallery Евгения Волгина. Полное дежавю.
Telegram
Секреты наружки
А вот у кого сейчас реально раздвоение личности, так это у Президента НАВК Сергея Дубкова. С одной стороны работаешь известно где, с другой - должен продвигать резолюцию возглавляемой общественной организации.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Чего только не сделаешь, чтобы твоя наружка завирусилась в соцсетях.
В США для рекламы фильма “Тайлер Рейк: Операция по спасению 2” соорудили щит с потеющим Крисом Хемсвортом. Эффект пота достигается за счет небольших прорезей в баннере, от которых к емкости с водой проведены трубки. Чтобы добиться точной дозировки, имитирующей капельки пота, воду прокачивают под заданным давлением.
В США для рекламы фильма “Тайлер Рейк: Операция по спасению 2” соорудили щит с потеющим Крисом Хемсвортом. Эффект пота достигается за счет небольших прорезей в баннере, от которых к емкости с водой проведены трубки. Чтобы добиться точной дозировки, имитирующей капельки пота, воду прокачивают под заданным давлением.
Гадание на Gallery. Эксперты ADPASS, часть которых анонимна, а другая никому неизвестна, рассуждают, сколько стоит второй по величине российский оператор. Оценки расходятся почти в 2 раза, от 5,9 до 11 млрд. руб.
ADPASS
Gallery в пересчете на доллары: эксперты ADPASS оценивают бизнес #2 рынка наружной рекламы — ADPASS
Предприниматель Иван Таврин получит за компанию Gallery не меньше $100 млн или около 8 млрд рублей. Столько может стоить игрок номер два в российской наружке по оценке инвест-консультантов, опрошенных ADPASS
Главная новость наружки на сегодня: Керимов показывает Путину достопримечательности Дербента.
За последние дни позвонили/написали множество изданий, о существовании которых не знали или давно забыли. Все просят прокомментировать, кто выиграет и проиграет от покупки Gallery Russ Outdoor и “монополизации рынка”.
Чтобы не повторяться опубликуем здесь.
Для начала давайте разберемся с долей рынка. После завершения сделки Russ Outdoor займет примерно 41% российского Out-of-Home: собственно Russ Outdoor - 30%, Gallery - 8%, московское метро - 2%, "Проспект" - 1%.
До монополии здесь еще очень далеко. Более того, в мире немало стран, например, Франция, Германия, Швейцария, где на долю крупнейших игроков приходится даже больше половины рынка. Тем не менее Russ Outdoor будет опережать ближайших конкурентов уже не в разы, а на порядок. Внутри отрасли достойных конкурентов у него не останется. Без Russ Outdoor невозможно будет провести ни одну заметную рекламную кампанию, именно он будет определять ценовую политику в наружной рекламе.
Так кто же в новой реальности выиграет, а кто проиграет?
Выигравшие:
1. Прежде всего сам Russ Outdoor, поскольку компания сможет предложить клиентам огромное разнообразие инвентаря и типов размещения. Десятки тысяч рекламных поверхностей почти во всех крупных городах России, конструкции на вокзалах и инфраструктуре РЖД, в метрополитенах Москвы и Санкт-Петербурга, трех из пяти крупнейших аэропортах, на остановках и в подвижном составе Мосгортранса, рекламный инвентарь в сотнях офисных центов и точках продаж - все это богатство способно закрыть почти любые потребности клиентов. Подобно тому, как Средиземное море, на несколько веков когда-то стало внутренним морем освободившей ее от пиратов Римской империи, наружная реклама становится внутренним двором Russ Outdoor. И конкурировать за бюджеты крупнейший оператор будет не столько с другими операторами, сколько с ТВ и интернетом, где степень концентрации, кстати, гораздо выше, чем в OOH - с 2016 года рекламный эфир основных каналов продает Национальный рекламный альянс, а в интернет-рекламе доминируют Яндекс и myTarget.
Нужно упомянуть и об экономии на масштабах. В Russ Outdoor работает 1,5 тысячи сотрудников, в Gallery почти 0,5 тыс. Два IT-отдела, два юридических отдела, две бухгалтерии, куча дублирующихся региональных представительств Russ Outdoor не нужны, и значительная часть персонала присоединяемой компании будет сокращена. Если предположить, что сократят, например, ⅔ и помнить, что зарплата и налоги на ФОТ одного сотрудника в среднем обходятся Gallery в 1,3 млн. руб. в год, то только на этом экономия получается почти полмиллиарда рублей в год. А ведь есть еще аренда офисов, связь, софт, серверы, компьютеры, PR и т.д. и т.п… Но и это не все. Russ Outdoor больше не нужно будет соревноваться с Gallery на конкурсах и аукционах за рекламные места. И здесь экономия может быть даже больше чем на ФОТ, точно сотни миллионов рублей в год. В общем, если Russ Outdoor не переплачивает, то покупка своего крупнейшего конкуренты однозначно ему выгодна.
2. Выиграют клиенты. Рынок станет более прозрачным, весь инвентарь можно будет купить в одном окошке. Упростится не только покупка, но и планирование, уменьшатся транзакционные издержки. Как следствие, вырастет доля наружки в медиамиксе. Как будто по заказу Russ Outdoor на только что прошедшей в Лиссабоне Конференции всемирной организации наружной рекламы (WOO) ее президент Том Годдард заявил: чем более консолидирован рынок наружной рекламы, тем выше ее доля в общих затратах рекламодателей. И привел в пример все те же Францию, Германию и Швейцарию.
3. В явном плюсе оказываются медиаизмерения и AdMetrix. Конкуренцию с другими медиа не выиграть, не сделав рынок еще более измеряемым и прозрачным. Поэтому инвестиции в изменения и измерителя будут только расти.
4. Ну и, наконец, выигрывает Администрация президента, для которой существенно упрощается задача запуска федеральных пропагандистских кампаний, цензуры и контроля за правильной политической линией в наружной рекламе, подобно тому, как это уже давно реализовано на ТВ, радио, в прессе и крупнейших интернет-холдингах. (продолжение ниже)
Чтобы не повторяться опубликуем здесь.
Для начала давайте разберемся с долей рынка. После завершения сделки Russ Outdoor займет примерно 41% российского Out-of-Home: собственно Russ Outdoor - 30%, Gallery - 8%, московское метро - 2%, "Проспект" - 1%.
До монополии здесь еще очень далеко. Более того, в мире немало стран, например, Франция, Германия, Швейцария, где на долю крупнейших игроков приходится даже больше половины рынка. Тем не менее Russ Outdoor будет опережать ближайших конкурентов уже не в разы, а на порядок. Внутри отрасли достойных конкурентов у него не останется. Без Russ Outdoor невозможно будет провести ни одну заметную рекламную кампанию, именно он будет определять ценовую политику в наружной рекламе.
Так кто же в новой реальности выиграет, а кто проиграет?
Выигравшие:
1. Прежде всего сам Russ Outdoor, поскольку компания сможет предложить клиентам огромное разнообразие инвентаря и типов размещения. Десятки тысяч рекламных поверхностей почти во всех крупных городах России, конструкции на вокзалах и инфраструктуре РЖД, в метрополитенах Москвы и Санкт-Петербурга, трех из пяти крупнейших аэропортах, на остановках и в подвижном составе Мосгортранса, рекламный инвентарь в сотнях офисных центов и точках продаж - все это богатство способно закрыть почти любые потребности клиентов. Подобно тому, как Средиземное море, на несколько веков когда-то стало внутренним морем освободившей ее от пиратов Римской империи, наружная реклама становится внутренним двором Russ Outdoor. И конкурировать за бюджеты крупнейший оператор будет не столько с другими операторами, сколько с ТВ и интернетом, где степень концентрации, кстати, гораздо выше, чем в OOH - с 2016 года рекламный эфир основных каналов продает Национальный рекламный альянс, а в интернет-рекламе доминируют Яндекс и myTarget.
Нужно упомянуть и об экономии на масштабах. В Russ Outdoor работает 1,5 тысячи сотрудников, в Gallery почти 0,5 тыс. Два IT-отдела, два юридических отдела, две бухгалтерии, куча дублирующихся региональных представительств Russ Outdoor не нужны, и значительная часть персонала присоединяемой компании будет сокращена. Если предположить, что сократят, например, ⅔ и помнить, что зарплата и налоги на ФОТ одного сотрудника в среднем обходятся Gallery в 1,3 млн. руб. в год, то только на этом экономия получается почти полмиллиарда рублей в год. А ведь есть еще аренда офисов, связь, софт, серверы, компьютеры, PR и т.д. и т.п… Но и это не все. Russ Outdoor больше не нужно будет соревноваться с Gallery на конкурсах и аукционах за рекламные места. И здесь экономия может быть даже больше чем на ФОТ, точно сотни миллионов рублей в год. В общем, если Russ Outdoor не переплачивает, то покупка своего крупнейшего конкуренты однозначно ему выгодна.
2. Выиграют клиенты. Рынок станет более прозрачным, весь инвентарь можно будет купить в одном окошке. Упростится не только покупка, но и планирование, уменьшатся транзакционные издержки. Как следствие, вырастет доля наружки в медиамиксе. Как будто по заказу Russ Outdoor на только что прошедшей в Лиссабоне Конференции всемирной организации наружной рекламы (WOO) ее президент Том Годдард заявил: чем более консолидирован рынок наружной рекламы, тем выше ее доля в общих затратах рекламодателей. И привел в пример все те же Францию, Германию и Швейцарию.
3. В явном плюсе оказываются медиаизмерения и AdMetrix. Конкуренцию с другими медиа не выиграть, не сделав рынок еще более измеряемым и прозрачным. Поэтому инвестиции в изменения и измерителя будут только расти.
4. Ну и, наконец, выигрывает Администрация президента, для которой существенно упрощается задача запуска федеральных пропагандистских кампаний, цензуры и контроля за правильной политической линией в наружной рекламе, подобно тому, как это уже давно реализовано на ТВ, радио, в прессе и крупнейших интернет-холдингах. (продолжение ниже)
(продолжение)
Для кого поглощение Russ Outdoor своего крупнейшего конкурента имеет как плюсы, так и минусы?
Для всех остальных операторов. Даже самые крупные из них имеют долю рынка всего 2-3%. Конкурировать с лидером они не смогут и будут вынуждены следовать в фарватере его ценовой политики, предлагая клиентом более низкие цены. Еще тяжелее будет получать бюджеты федеральных клиентов. Как следствие, тяжело будет тягаться с финансовыми ресурсами Russ Outdoor на аукционах за рекламные места. Придется сосредоточиться в основном на обслуживании местного бизнеса. Это минусы. Но есть и плюс. В наружке в целом станет больше "новых денег", какая-то их часть дойдет и до локальных операторов.
Проигравшие:
1. Местные власти и региональные бюджеты, в первую очередь бюджет Москвы, на которую приходится почти 50% рынка наружной рекламы
Осенью 2014-го, сразу после торгов, на которых победили семь операторов, столичные власти рассчитывали на ежегодные платежи в размере примерно 10 млрд. рублей. Однако к 2020 году, когда в Москве остались всего два крупных игрока, Russ Outdoor и Gallery, доходы столичного бюджета от наружки ужались до 1,32 млрд. рублей, то есть оказались в 7(!) раз меньше. Существенно поправить свои финансы столица могла бы за счет предстоящих в 2024 году аукционов на рекламные места. Однако теперь случиться этому, очевидно, уже не суждено. Борьбы, которая могла бы развернуться между Russ Outdoor или Gallery, не будет. Никто из оставшихся региональных игроков или столичных операторов медиафасадов сопоставимыми ресурсами не обладает даже близко. В регионах, где Russ Outdoor и Gallery тоже постоянно соперничали за лучшие рекламные места, ситуация аналогична.
2. Еще одна категория проигравших - рекламные агентства и рекламные группы, жившие на комиссиях и скидках операторов. Russ Outdoor уже давно с большей или меньшей степенью успешности пытается выстраивать работу с крупнейшими рекламодателями напрямую. После поглощения главного конкурента делать это ему становится гораздо легче, и делиться частью своего дохода с посредниками особого смысла не имеет.
И краткое высокопарное резюме.
Все течет, все меняется. Рынок, страна, мир становятся другими. Не стоит пытаться провернуть фарш обратно и держаться за то, что было. Каждый день жизнь создает множество новых шансов. Нужно просто идти дальше.
Для кого поглощение Russ Outdoor своего крупнейшего конкурента имеет как плюсы, так и минусы?
Для всех остальных операторов. Даже самые крупные из них имеют долю рынка всего 2-3%. Конкурировать с лидером они не смогут и будут вынуждены следовать в фарватере его ценовой политики, предлагая клиентом более низкие цены. Еще тяжелее будет получать бюджеты федеральных клиентов. Как следствие, тяжело будет тягаться с финансовыми ресурсами Russ Outdoor на аукционах за рекламные места. Придется сосредоточиться в основном на обслуживании местного бизнеса. Это минусы. Но есть и плюс. В наружке в целом станет больше "новых денег", какая-то их часть дойдет и до локальных операторов.
Проигравшие:
1. Местные власти и региональные бюджеты, в первую очередь бюджет Москвы, на которую приходится почти 50% рынка наружной рекламы
Осенью 2014-го, сразу после торгов, на которых победили семь операторов, столичные власти рассчитывали на ежегодные платежи в размере примерно 10 млрд. рублей. Однако к 2020 году, когда в Москве остались всего два крупных игрока, Russ Outdoor и Gallery, доходы столичного бюджета от наружки ужались до 1,32 млрд. рублей, то есть оказались в 7(!) раз меньше. Существенно поправить свои финансы столица могла бы за счет предстоящих в 2024 году аукционов на рекламные места. Однако теперь случиться этому, очевидно, уже не суждено. Борьбы, которая могла бы развернуться между Russ Outdoor или Gallery, не будет. Никто из оставшихся региональных игроков или столичных операторов медиафасадов сопоставимыми ресурсами не обладает даже близко. В регионах, где Russ Outdoor и Gallery тоже постоянно соперничали за лучшие рекламные места, ситуация аналогична.
2. Еще одна категория проигравших - рекламные агентства и рекламные группы, жившие на комиссиях и скидках операторов. Russ Outdoor уже давно с большей или меньшей степенью успешности пытается выстраивать работу с крупнейшими рекламодателями напрямую. После поглощения главного конкурента делать это ему становится гораздо легче, и делиться частью своего дохода с посредниками особого смысла не имеет.
И краткое высокопарное резюме.
Все течет, все меняется. Рынок, страна, мир становятся другими. Не стоит пытаться провернуть фарш обратно и держаться за то, что было. Каждый день жизнь создает множество новых шансов. Нужно просто идти дальше.
... и Кола (Мурманская область). Кстати, спешка никогда ни к чему хорошему не приводит: баннер-заглушка натянут отвратительно.
Forwarded from ФАС России | FAS Russia
✅ФАС согласовала сделку «СТИНН»/ «Медиа-1 Аутдор».
🔎Служба установила, что сделка не повлияет на конкуренцию на едином рынке рекламы, поскольку сфера наружной рекламы на нем в 2022 году составила примерно 8%.
☝️Таким образом, сделка не приведет к установлению доминирующего положения ООО «СТИНН» на едином рынке рекламы, и оснований для отказа нет.
📑Служба исходит из позиции, что рынок рекламы является единым: все рекламные средства стали взаимозаменяемыми, и рекламодатели могут перераспределять бюджет между рекламой на телевидении, радио, в Интернете и других носителях. Такой подход ранее был поддержан судебной практикой.
Учитывая опасения других участников рынка и поступающих в службу обращений, касающихся указанной сделки, компания «СТИНН» приняла на себя ряд добровольных обязательств:
📌 Компания обязуется не повышать цены на рекламные услуги до конца 2023 года.
📌В случае поступления в службу мотивированных жалоб от участников рынка она будет предоставлять ФАС необходимую документацию по запросу в течение 5 рабочих дней.
📌 В течение квартала после совершения сделки компания обязуется разработать и опубликовать информацию о своих подходах к ценообразованию.
📌 В городах с населением менее 500 тысяч человек компания установит цифровые билборды на имеющихся рекламных площадях в рамках существующих договоров и разрешений на установку и эксплуатацию рекламных конструкций.
🕵🏻 ФАС России будет следить за влиянием сделки на рынок рекламы и проконтролирует порядок взаимодействия компании с контрагентами.
🔎Служба установила, что сделка не повлияет на конкуренцию на едином рынке рекламы, поскольку сфера наружной рекламы на нем в 2022 году составила примерно 8%.
☝️Таким образом, сделка не приведет к установлению доминирующего положения ООО «СТИНН» на едином рынке рекламы, и оснований для отказа нет.
📑Служба исходит из позиции, что рынок рекламы является единым: все рекламные средства стали взаимозаменяемыми, и рекламодатели могут перераспределять бюджет между рекламой на телевидении, радио, в Интернете и других носителях. Такой подход ранее был поддержан судебной практикой.
Учитывая опасения других участников рынка и поступающих в службу обращений, касающихся указанной сделки, компания «СТИНН» приняла на себя ряд добровольных обязательств:
📌 Компания обязуется не повышать цены на рекламные услуги до конца 2023 года.
📌В случае поступления в службу мотивированных жалоб от участников рынка она будет предоставлять ФАС необходимую документацию по запросу в течение 5 рабочих дней.
📌 В течение квартала после совершения сделки компания обязуется разработать и опубликовать информацию о своих подходах к ценообразованию.
📌 В городах с населением менее 500 тысяч человек компания установит цифровые билборды на имеющихся рекламных площадях в рамках существующих договоров и разрешений на установку и эксплуатацию рекламных конструкций.
🕵🏻 ФАС России будет следить за влиянием сделки на рынок рекламы и проконтролирует порядок взаимодействия компании с контрагентами.
Вот только не надо ржать. Сразу из нескольких изданий сообщают, что им спустили методичку, как освещать сделку по “покупке” Gallery. Если раньше из проекта по накачке Russ Outdoor активами и передаче российской наружки в надежные единые руки торчали только уши Администрации Президента, то теперь оттуда выпал и хвост🤣🤣.