Словарик: кредиторская задолженность
Кредиторская задолженность (Accounts Payable) - это долги компании перед ее контрагентами. Термин происходит от латинского "Credit" - "он верит". О современных значениях дебета и кредита я уже писал. В бухучете кредиторская задолженность делится на долгосрочную (до возврата долга больше года) и краткосрочную (отдать надо в пределах года) Традиционно выделяют несколько групп кредиторов.
👉 Поставщики и подрядчики
Мы должны им денег, если получили товары или воспользовались услугами с отсрочкой оплаты. Поставщики и подрядчики выполнили свою часть договора - возникла кредиторка. Мы заплатили - кредиторка закрылась.
👉 Покупатели и заказчики
Здесь ситуация обратная: кредиторская задолженность возникает когда они внесли предоплату, а мы еще не поставили товар или не оказали услугу.
👉 Налоговые органы
Иметь задолженность перед налоговиками – нормальное явление. Налог сначала начисляется – признается задолженность перед бюджетом, и только потом оплачивается. Например, НДС начисляется в момент отгрузки товара покупателю, а уплачивается в три приема до 25 числа каждого месяца, следующего за кварталом, в котором была отгрузка.
👉 Государственные внебюджетные фонды: пенсионный фонд, фонд социального страхования, фонд обязательного медицинского страхования
С каждого рубля зарплаты работника работодатель должен заплатить в эти фонды чуть больше 30 копеек. А государство на них обеспечит работнику достойную пенсию, бесплатную медицину и финансовую поддержку в сложных ситуациях, но это не точно 🤦🏻♂️ Как и для налогов наличие такой кредиторки – норма.
👉 Персонал
В основном задолженность перед персоналом связана с оплатой труда. Кредиторка возникает когда мы уже начислили зарплату, но еще не выплатили. Начисляется зарплата, как правило, за месяц. Задолженность появляется в последний день месяца. Выплата у каждой компании происходит в свои сроки, но обычно уже в следующем месяце.
👉 Подотчетные лица
Это тоже работники, но им мы даем денег, чтобы они что-то сделали для нас. Либо купили за наличку какие-то ценности, либо съездили в командировку и там сделали что-то полезное. Чаще по расчетам с подотчетными лицами возникает дебиторская, а не кредиторская задолженность. Но иногда подотчетник может потратить больше, чем получил. Например, авиабилет в день покупки стал стоить дороже, чем планировалось при получении денег. В этом случае сотрудник доплачивает разницу из своих денег, а у компании возникает кредиторская задолженность.
👉 Учредители
Мы должны им денег, если компания начислила, но еще не выплатила дивиденды. Участники общества на общем собрании договорились какую часть прибыли прошлого года распределят между собой. Кредиторка у компании появляется в этот день.
👉 Дочерние и материнская компании
Если одна компания владеет более чем 50% уставного капитала другой компании, начинаются игры в дочки-матери. И здесь кредиторская задолженность возникает у того, кто получает активы или услуги первым.
👉 Разные кредиторы
Для них информация не раскрывается отдельно в силу небольшого объема долгов. Например, это могут быть арендаторы и арендодатели, посредники или страховщики.
#словарик
👍 доступно объяснил - продолжай в том же духе!
🙄 ничего не понимаю - проще будь!
Кредиторская задолженность (Accounts Payable) - это долги компании перед ее контрагентами. Термин происходит от латинского "Credit" - "он верит". О современных значениях дебета и кредита я уже писал. В бухучете кредиторская задолженность делится на долгосрочную (до возврата долга больше года) и краткосрочную (отдать надо в пределах года) Традиционно выделяют несколько групп кредиторов.
👉 Поставщики и подрядчики
Мы должны им денег, если получили товары или воспользовались услугами с отсрочкой оплаты. Поставщики и подрядчики выполнили свою часть договора - возникла кредиторка. Мы заплатили - кредиторка закрылась.
👉 Покупатели и заказчики
Здесь ситуация обратная: кредиторская задолженность возникает когда они внесли предоплату, а мы еще не поставили товар или не оказали услугу.
👉 Налоговые органы
Иметь задолженность перед налоговиками – нормальное явление. Налог сначала начисляется – признается задолженность перед бюджетом, и только потом оплачивается. Например, НДС начисляется в момент отгрузки товара покупателю, а уплачивается в три приема до 25 числа каждого месяца, следующего за кварталом, в котором была отгрузка.
👉 Государственные внебюджетные фонды: пенсионный фонд, фонд социального страхования, фонд обязательного медицинского страхования
С каждого рубля зарплаты работника работодатель должен заплатить в эти фонды чуть больше 30 копеек. А государство на них обеспечит работнику достойную пенсию, бесплатную медицину и финансовую поддержку в сложных ситуациях, но это не точно 🤦🏻♂️ Как и для налогов наличие такой кредиторки – норма.
👉 Персонал
В основном задолженность перед персоналом связана с оплатой труда. Кредиторка возникает когда мы уже начислили зарплату, но еще не выплатили. Начисляется зарплата, как правило, за месяц. Задолженность появляется в последний день месяца. Выплата у каждой компании происходит в свои сроки, но обычно уже в следующем месяце.
👉 Подотчетные лица
Это тоже работники, но им мы даем денег, чтобы они что-то сделали для нас. Либо купили за наличку какие-то ценности, либо съездили в командировку и там сделали что-то полезное. Чаще по расчетам с подотчетными лицами возникает дебиторская, а не кредиторская задолженность. Но иногда подотчетник может потратить больше, чем получил. Например, авиабилет в день покупки стал стоить дороже, чем планировалось при получении денег. В этом случае сотрудник доплачивает разницу из своих денег, а у компании возникает кредиторская задолженность.
👉 Учредители
Мы должны им денег, если компания начислила, но еще не выплатила дивиденды. Участники общества на общем собрании договорились какую часть прибыли прошлого года распределят между собой. Кредиторка у компании появляется в этот день.
👉 Дочерние и материнская компании
Если одна компания владеет более чем 50% уставного капитала другой компании, начинаются игры в дочки-матери. И здесь кредиторская задолженность возникает у того, кто получает активы или услуги первым.
👉 Разные кредиторы
Для них информация не раскрывается отдельно в силу небольшого объема долгов. Например, это могут быть арендаторы и арендодатели, посредники или страховщики.
#словарик
👍 доступно объяснил - продолжай в том же духе!
🙄 ничего не понимаю - проще будь!
Затраты и расходы
На бытовом уровне эти понятия употребляются как синонимы. Да и предприниматели часто путают их. Чего уж там – большинство бухгалтеров не понимают разницы 🤦🏻♂️ Из-за этого принимаются неправильные управленческие решения. Определять прибыль как разницу между доходами и затратами – все равно, что вычитать из теплого мягкое в надежде получить зеленое 🧙♂️ Давайте разбираться.
О расходах я уже писал. Обязательно прочитайте, чтобы понять дальнейшие рассуждения. Это уменьшение экономических выгод в результате выбытия активов или возникновения обязательств, приводящее к уменьшению капитала компании.
Затраты – категория, которая в правовом поле не определена. Но через нее определяются другие категории. Например, ПБУ 5/01 «Учет материально-производственных запасов» предписывает принимать запасы к учету по фактической себестоимости, а это «сумма фактических затрат организации на приобретение». Похожие отсылки встречаются и в других нормативных документах. В международных стандартах затраты (Cost) также не расшифровываются. Но на Западе все понимают cost примерно одинаково – уровень экономической подготовки среднего бухгалтера там значительно выше, да и терминология выстраивалась веками. А у нас подмена понятий идет даже на уровне минфиновской нормативки 🤬
Затраты – это стоимость потребленных ресурсов. Купили материалы – затратами будет цена приобретения. Начислили зарплату – образовались затраты в сумме обязательства перед работником. Но при этом далеко не очевидно, что экономические выгоды компании уменьшились, и надо признавать расход.
Пример.
ООО «Рога и копыта»» производит тортики (это я на безуглеводное питание перейти пытаюсь 🥩). Позавчера были куплены продукты на 300 руб. Вчера из этих продуктов начали делать 3 тортика. Сегодня испекли 2, еще 1 только предстоит отправить в духовку. Зарплата кондитера за 2 готовых тортика составила 200 руб., за 1 незаконченный – 70 руб. Для простоты будем считать, что больше никаких затрат не было. 1 из 2 испеченных тортиков сегодня продали, второй пока стоит в холодильнике.
🎂 №1: изготовлен и продан. Затраты составили 200 руб. (100 руб. – продукты и 100 руб. – зарплата). Расходы – 200 руб., т.к. актив (тортик) выбыл. Теперь это актив покупателя. Если непонятно почему – смотрите пост про расходы https://yangx.top/accwhisper/150.
🎂 №2: изготовлен и не продан. Затраты составили 200 руб. (100 руб. – продукты и 100 руб. – зарплата). Расходы – 0 руб. Актив остался у нас. Фактически мы обменяли один актив (деньги) на другой (готовая продукция). Экономические выгоды не изменились.
🎂 №3: изготовлен не полностью. Затраты составили 170 руб. (100 руб. – продукты и 70 руб. – зарплата). Расходы – 0 руб. Актив остался у нас. Фактически мы обменяли один актив (деньги) на другой (незавершенное производство). Экономические выгоды не изменились.
Всего затраты за месяц составили 570 руб., а расходы только 200 руб. Оставшиеся 370 руб. капитализировались в активах. Они станут расходами, когда мы продадим оставшиеся тортики.
Если цена тортика 250 руб., то доходы за период составили 250 руб. Вычитая из них расходы, получим прибыль 50 руб. И это настоящая прибыль: мы поменяли актив, стоимостью 200 руб., на 250 руб. денег.
Вычитая затраты, получим убыток 320 руб.? Нет! Это не убыток. Завтра мы продадим оставшиеся 2 тортика за 300 руб. и заработаем на каждом по 50 руб. Если мы будем считать 320 руб. капитализированных в стоимости тортиков затрат расходами, то можем решить, что делать тортики – плохой бизнес. И отказаться от выгодного направления.
Не вычитайте затраты из доходов – это бессмысленное и вредное занятие. И тете Маше расскажите.
#словарик
👍 доступно объяснил - продолжай в том же духе
🙄 ничего не понимаю - проще будь
На бытовом уровне эти понятия употребляются как синонимы. Да и предприниматели часто путают их. Чего уж там – большинство бухгалтеров не понимают разницы 🤦🏻♂️ Из-за этого принимаются неправильные управленческие решения. Определять прибыль как разницу между доходами и затратами – все равно, что вычитать из теплого мягкое в надежде получить зеленое 🧙♂️ Давайте разбираться.
О расходах я уже писал. Обязательно прочитайте, чтобы понять дальнейшие рассуждения. Это уменьшение экономических выгод в результате выбытия активов или возникновения обязательств, приводящее к уменьшению капитала компании.
Затраты – категория, которая в правовом поле не определена. Но через нее определяются другие категории. Например, ПБУ 5/01 «Учет материально-производственных запасов» предписывает принимать запасы к учету по фактической себестоимости, а это «сумма фактических затрат организации на приобретение». Похожие отсылки встречаются и в других нормативных документах. В международных стандартах затраты (Cost) также не расшифровываются. Но на Западе все понимают cost примерно одинаково – уровень экономической подготовки среднего бухгалтера там значительно выше, да и терминология выстраивалась веками. А у нас подмена понятий идет даже на уровне минфиновской нормативки 🤬
Затраты – это стоимость потребленных ресурсов. Купили материалы – затратами будет цена приобретения. Начислили зарплату – образовались затраты в сумме обязательства перед работником. Но при этом далеко не очевидно, что экономические выгоды компании уменьшились, и надо признавать расход.
Пример.
ООО «Рога и копыта»» производит тортики (это я на безуглеводное питание перейти пытаюсь 🥩). Позавчера были куплены продукты на 300 руб. Вчера из этих продуктов начали делать 3 тортика. Сегодня испекли 2, еще 1 только предстоит отправить в духовку. Зарплата кондитера за 2 готовых тортика составила 200 руб., за 1 незаконченный – 70 руб. Для простоты будем считать, что больше никаких затрат не было. 1 из 2 испеченных тортиков сегодня продали, второй пока стоит в холодильнике.
🎂 №1: изготовлен и продан. Затраты составили 200 руб. (100 руб. – продукты и 100 руб. – зарплата). Расходы – 200 руб., т.к. актив (тортик) выбыл. Теперь это актив покупателя. Если непонятно почему – смотрите пост про расходы https://yangx.top/accwhisper/150.
🎂 №2: изготовлен и не продан. Затраты составили 200 руб. (100 руб. – продукты и 100 руб. – зарплата). Расходы – 0 руб. Актив остался у нас. Фактически мы обменяли один актив (деньги) на другой (готовая продукция). Экономические выгоды не изменились.
🎂 №3: изготовлен не полностью. Затраты составили 170 руб. (100 руб. – продукты и 70 руб. – зарплата). Расходы – 0 руб. Актив остался у нас. Фактически мы обменяли один актив (деньги) на другой (незавершенное производство). Экономические выгоды не изменились.
Всего затраты за месяц составили 570 руб., а расходы только 200 руб. Оставшиеся 370 руб. капитализировались в активах. Они станут расходами, когда мы продадим оставшиеся тортики.
Если цена тортика 250 руб., то доходы за период составили 250 руб. Вычитая из них расходы, получим прибыль 50 руб. И это настоящая прибыль: мы поменяли актив, стоимостью 200 руб., на 250 руб. денег.
Вычитая затраты, получим убыток 320 руб.? Нет! Это не убыток. Завтра мы продадим оставшиеся 2 тортика за 300 руб. и заработаем на каждом по 50 руб. Если мы будем считать 320 руб. капитализированных в стоимости тортиков затрат расходами, то можем решить, что делать тортики – плохой бизнес. И отказаться от выгодного направления.
Не вычитайте затраты из доходов – это бессмысленное и вредное занятие. И тете Маше расскажите.
#словарик
👍 доступно объяснил - продолжай в том же духе
🙄 ничего не понимаю - проще будь
Словарик: переменные и постоянные затраты
Предыдущий пост о соотношении затрат и расходов зашел тяжелее, чем обычно🏋️♂️ Давайте погружаться в эту тему глубже. Для решения разных задач финансовые аналитики используют несколько классификаций затрат. Одна из важнейших – по отношению к объему производства. В ней выделяют два вида затрат:
1️⃣ Переменные
2️⃣ Постоянные
Переменные затраты (Variable Cost) прямо зависят от объема производства. Чем больше объем производства – тем больше переменные затраты и наоборот. Например, это:
👉 Стоимость сырья, из которого изготовлена продукция
👉 Стоимость энергоресурсов, потраченных производством
👉 Сдельная зарплата работников, которые произвели продукцию
👉 Социальные отчисления с этой зарплаты
Постоянные затраты (Fixed cost) не зависят от объема производства. Даже если вы ничего не произведете в текущем месяце, они все равно будут. С другой стороны, при увеличении объема производства они останутся прежними. Например, это:
👉 Затраты на содержание офиса: коммуналка, аренда, канцтовары
👉 Имущественные налоги: на имущество, транспортный, земельный
👉 Повременная зарплата управленческого и производственного персонала
👉 Социальные отчисления с этой зарплаты
Пример 1.
Продолжим историю про тортики из предыдущего поста 🎂 Для производства одного тортика требуются продукты на 100 руб. Зарплата кондитера + социальные отчисления с нее – еще 100 руб. На каждый следующий произведенный тортик компания потратит 200 руб. Это – переменные затраты.
Но кроме этих затрат компания ежемесячно должна платить за 20 000 руб. за аренду и 10 000 руб. за рекламу тортиков в Инсте. Это – постоянные затраты.
Если компания произведет 100 тортиков, то переменные затраты составят 20 000 руб. (200 руб. * 100 тортиков). Постоянные – 30 000 руб.
Если компания произведет 120 тортиков, то переменные затраты составят 24 000 руб. (200 руб. * 120 тортиков). Постоянные – по-прежнему 30 000 руб.
В чистом виде постоянные затраты – это сферический конь в вакууме 🐴 В теории управленческого учета обычно используется термин «условно-постоянные затраты». Они не зависят от небольшого изменения объема производства. При существенных изменениях постоянные расходы утрачивают свое постоянство.
Пример 2.
Реклама в Инсте неожиданно стрельнула, и все захотели купить тортик. В компанию прилетело 500 заказов на тортики. Чтобы выполнить их все, нужно нанять еще двух поваров (переменные затраты), арендовать более просторную кухню за 50 000 руб. и нанять оператора для обработки заказов за 25 000 руб. В результате постоянные затраты вырастут на 75 000 руб. и зафиксируются на этом уровне пока объем производства будет примерно таким. Если спрос снова снизится до 100 тортиков – придется уволить лишний персонал и переехать обратно. Постоянные затраты при этом снизятся.
Деление затрат на постоянные и переменные позволяет рассчитывать два показателя, без знания которых собственник не понимает стоит наращивать объем продаж или выходить из бизнеса:
👉 Маржинальный доход
👉 Точку безубыточности
О них расскажу в рубрике #анализируйэто – давненько ее не обновлял. А вы пишите в комментариях делите ли затраты на постоянные и переменные или раньше не задумывались над этим.
#словарик
👍 доступно объяснил - продолжай в том же духе
🙄 ничего не понимаю - проще будь
Предыдущий пост о соотношении затрат и расходов зашел тяжелее, чем обычно🏋️♂️ Давайте погружаться в эту тему глубже. Для решения разных задач финансовые аналитики используют несколько классификаций затрат. Одна из важнейших – по отношению к объему производства. В ней выделяют два вида затрат:
1️⃣ Переменные
2️⃣ Постоянные
Переменные затраты (Variable Cost) прямо зависят от объема производства. Чем больше объем производства – тем больше переменные затраты и наоборот. Например, это:
👉 Стоимость сырья, из которого изготовлена продукция
👉 Стоимость энергоресурсов, потраченных производством
👉 Сдельная зарплата работников, которые произвели продукцию
👉 Социальные отчисления с этой зарплаты
Постоянные затраты (Fixed cost) не зависят от объема производства. Даже если вы ничего не произведете в текущем месяце, они все равно будут. С другой стороны, при увеличении объема производства они останутся прежними. Например, это:
👉 Затраты на содержание офиса: коммуналка, аренда, канцтовары
👉 Имущественные налоги: на имущество, транспортный, земельный
👉 Повременная зарплата управленческого и производственного персонала
👉 Социальные отчисления с этой зарплаты
Пример 1.
Продолжим историю про тортики из предыдущего поста 🎂 Для производства одного тортика требуются продукты на 100 руб. Зарплата кондитера + социальные отчисления с нее – еще 100 руб. На каждый следующий произведенный тортик компания потратит 200 руб. Это – переменные затраты.
Но кроме этих затрат компания ежемесячно должна платить за 20 000 руб. за аренду и 10 000 руб. за рекламу тортиков в Инсте. Это – постоянные затраты.
Если компания произведет 100 тортиков, то переменные затраты составят 20 000 руб. (200 руб. * 100 тортиков). Постоянные – 30 000 руб.
Если компания произведет 120 тортиков, то переменные затраты составят 24 000 руб. (200 руб. * 120 тортиков). Постоянные – по-прежнему 30 000 руб.
В чистом виде постоянные затраты – это сферический конь в вакууме 🐴 В теории управленческого учета обычно используется термин «условно-постоянные затраты». Они не зависят от небольшого изменения объема производства. При существенных изменениях постоянные расходы утрачивают свое постоянство.
Пример 2.
Реклама в Инсте неожиданно стрельнула, и все захотели купить тортик. В компанию прилетело 500 заказов на тортики. Чтобы выполнить их все, нужно нанять еще двух поваров (переменные затраты), арендовать более просторную кухню за 50 000 руб. и нанять оператора для обработки заказов за 25 000 руб. В результате постоянные затраты вырастут на 75 000 руб. и зафиксируются на этом уровне пока объем производства будет примерно таким. Если спрос снова снизится до 100 тортиков – придется уволить лишний персонал и переехать обратно. Постоянные затраты при этом снизятся.
Деление затрат на постоянные и переменные позволяет рассчитывать два показателя, без знания которых собственник не понимает стоит наращивать объем продаж или выходить из бизнеса:
👉 Маржинальный доход
👉 Точку безубыточности
О них расскажу в рубрике #анализируйэто – давненько ее не обновлял. А вы пишите в комментариях делите ли затраты на постоянные и переменные или раньше не задумывались над этим.
#словарик
👍 доступно объяснил - продолжай в том же духе
🙄 ничего не понимаю - проще будь
Genplace
Обычно я рассказываю как пользоваться бухгалтерской информацией на благо бизнеса. Но сегодня я хочу презентовать инструмент, который мы разрабатываем для предпринимателей. Конечно, я буду рад, если после этого поста у нас прибавится клиентов. Но, в первую очередь, я хочу показать, что бухгалтерия меняется, а не умирает. Вопреки прогнозам диванных экспертов 🧙♂️ Показать на примере компании, которой я руковожу.
Подобно многим аутсорсерам бухгалтерских услуг мы начинали свою деятельность как подразделение аудиторской фирмы. Это было в далеком 2002 году. Основной бизнес-задачей подразделения была стабилизация денежного потока в «низкий сезон», когда аудит не продается. Два года спустя подразделение выросло в компанию ЦКБУ-1 – Центр компетенций в области бухгалтерского учета. Долгое время мы оставались традиционной бухгалтерской компанией, накапливающей эти компетенции 🧮
Десять лет спустя, стало понятно, что бухгалтерский бизнес уходит в цифру. Тогда концепция развития была пересмотрена, и в 2015 году стартовал проект «Гениальный штаб». Из бухгалтерии мы превратились в полноценный бэк-офис. Каждому клиенту стали доступны бухгалтер, кадровик и юрист, задачи которых координировал персональный консультант. Появилось мобильное приложение, с помощью которого можно было вести диалог с клиентом и формировать финансовые показатели его бизнеса 📲
Но на полянку бухгалтерского аутсорсинга пришли банки 🏦 Они умело начали добывать деньги из мифа о том, что бухучет ведется для налоговой. Банки предложили предпринимателям автоматизированные сервисы по расчету 6% УСН и сдаче налоговой отчетности. Отличный ход! Но банки не ведут бухучет и не дают предпринимателю полезной информации для управления. Даже если называют при этом свою услугу бухгалтерией. И, если у бизнеса несколько расчетных счетов в разных банках – а это уже суровая необходимость на случай необоснованного применения 115-ФЗ – банковская «бухгалтерия» теряет ценность окончательно.
Тогда мы подумали: а почему бы не поженить настоящую бухгалтерию с банком? Точнее, с банками. Полигамный такой брак по расчету, от которого выигрывает предприниматель 🤔 Банк всегда играет за себя, а бухгалтерия – за своего работодателя. Эта идея развилась в концепцию бухгалтерии будущего, которая не только формирует отчетность и предоставляет данные для управления, но и подбирает необходимое финансирование 💰
Год назад мы начали разрабатывать новый онлайн-сервис. Его миссия – объединить в одном месте все инструменты, необходимые предпринимателю для управления своими финансами. Нам удалось убедить несколько банков в том, что этот проект полетит. Банкам нужны клиенты с качественным учетом – большинство кредитных заявок разворачивается именно из-за непрозрачной и неподтверждаемой отчетности 🧾
И вот завтра мы запускаем этот сервис в промышленную эксплуатацию. Пока полностью завершены работы с одним банком. Это Кредит Урал Банк – дочка Газпромбанка, отвечающая за работу с малым бизнесом. Ребята сделали крутое предложение – полностью бесплатный расчетный счет для наших клиентов. Не на первые несколько месяцев, а навсегда 🔥
Не выходя из сервиса, клиент может:
👉 контролировать фактические финансовые показатели компании, которые формирует бухгалтерия;
👉 планировать их будущее состояние;
👉 получать финансирование для достижения плановых показателей – кредиты и банковские гарантии;
👉 открывать банковские счета и осуществлять платежи с них;
👉 обмениваться документами с контрагентами и бухгалтерией.
И это уже не просто штаб специалистов, который работает на клиента. Вместо нескольких сервисов для работы с финансами клиент получает один. Одну точку входа. Одно рабочее место. Главное место. General place. Genplace. Теперь мы называемся так 🚀
В ближайшие недели я расскажу о том, как устроен сервис и как пользоваться его возможностями. Попробовать бесплатную версию можно на сайте https://genplace.ru.
👍 – хочу все это, готов платить!
😎 – не готов платить, попробую бесплатную версию!
👎 – это бесполезная игрушка!
Обычно я рассказываю как пользоваться бухгалтерской информацией на благо бизнеса. Но сегодня я хочу презентовать инструмент, который мы разрабатываем для предпринимателей. Конечно, я буду рад, если после этого поста у нас прибавится клиентов. Но, в первую очередь, я хочу показать, что бухгалтерия меняется, а не умирает. Вопреки прогнозам диванных экспертов 🧙♂️ Показать на примере компании, которой я руковожу.
Подобно многим аутсорсерам бухгалтерских услуг мы начинали свою деятельность как подразделение аудиторской фирмы. Это было в далеком 2002 году. Основной бизнес-задачей подразделения была стабилизация денежного потока в «низкий сезон», когда аудит не продается. Два года спустя подразделение выросло в компанию ЦКБУ-1 – Центр компетенций в области бухгалтерского учета. Долгое время мы оставались традиционной бухгалтерской компанией, накапливающей эти компетенции 🧮
Десять лет спустя, стало понятно, что бухгалтерский бизнес уходит в цифру. Тогда концепция развития была пересмотрена, и в 2015 году стартовал проект «Гениальный штаб». Из бухгалтерии мы превратились в полноценный бэк-офис. Каждому клиенту стали доступны бухгалтер, кадровик и юрист, задачи которых координировал персональный консультант. Появилось мобильное приложение, с помощью которого можно было вести диалог с клиентом и формировать финансовые показатели его бизнеса 📲
Но на полянку бухгалтерского аутсорсинга пришли банки 🏦 Они умело начали добывать деньги из мифа о том, что бухучет ведется для налоговой. Банки предложили предпринимателям автоматизированные сервисы по расчету 6% УСН и сдаче налоговой отчетности. Отличный ход! Но банки не ведут бухучет и не дают предпринимателю полезной информации для управления. Даже если называют при этом свою услугу бухгалтерией. И, если у бизнеса несколько расчетных счетов в разных банках – а это уже суровая необходимость на случай необоснованного применения 115-ФЗ – банковская «бухгалтерия» теряет ценность окончательно.
Тогда мы подумали: а почему бы не поженить настоящую бухгалтерию с банком? Точнее, с банками. Полигамный такой брак по расчету, от которого выигрывает предприниматель 🤔 Банк всегда играет за себя, а бухгалтерия – за своего работодателя. Эта идея развилась в концепцию бухгалтерии будущего, которая не только формирует отчетность и предоставляет данные для управления, но и подбирает необходимое финансирование 💰
Год назад мы начали разрабатывать новый онлайн-сервис. Его миссия – объединить в одном месте все инструменты, необходимые предпринимателю для управления своими финансами. Нам удалось убедить несколько банков в том, что этот проект полетит. Банкам нужны клиенты с качественным учетом – большинство кредитных заявок разворачивается именно из-за непрозрачной и неподтверждаемой отчетности 🧾
И вот завтра мы запускаем этот сервис в промышленную эксплуатацию. Пока полностью завершены работы с одним банком. Это Кредит Урал Банк – дочка Газпромбанка, отвечающая за работу с малым бизнесом. Ребята сделали крутое предложение – полностью бесплатный расчетный счет для наших клиентов. Не на первые несколько месяцев, а навсегда 🔥
Не выходя из сервиса, клиент может:
👉 контролировать фактические финансовые показатели компании, которые формирует бухгалтерия;
👉 планировать их будущее состояние;
👉 получать финансирование для достижения плановых показателей – кредиты и банковские гарантии;
👉 открывать банковские счета и осуществлять платежи с них;
👉 обмениваться документами с контрагентами и бухгалтерией.
И это уже не просто штаб специалистов, который работает на клиента. Вместо нескольких сервисов для работы с финансами клиент получает один. Одну точку входа. Одно рабочее место. Главное место. General place. Genplace. Теперь мы называемся так 🚀
В ближайшие недели я расскажу о том, как устроен сервис и как пользоваться его возможностями. Попробовать бесплатную версию можно на сайте https://genplace.ru.
👍 – хочу все это, готов платить!
😎 – не готов платить, попробую бесплатную версию!
👎 – это бесполезная игрушка!
genplace.ru
Бухгалтерские услуги для ИП и организаций, Аутсорсинг бухгалтерского учета в Москве и Челябинске
Ведение бухгалтерского учета — одна из ключевых задач для компании любой формы собственности. От того, насколько качественно и правильно ведется бухгалтерский учет, напрямую зависит финансовая стабильность и успешное функционирование бизнеса.
Сегодня особенный день. Год назад появился канал "Переводчик с бухгалтерского" 🎉
До прошлой осени я не пользовался Телеграмом и не понимал истерии вокруг его запрета. Но потом мне показали канал одного парня - привет, Марат, - и я понял, что хочу донести свои знания до каждого подписчика, а не гадать прочтут ли мой текст.
С тех пор я не представляю себя без любимой Тележеньки ❤️ Несмотря на плотный график в бизнесе и преподавании, я каждую неделю пишу сюда. И надеюсь, что мои тексты помогают вам лучше понимать свою бухгалтерию. А канал за 12 месяцев набрал 12К подписчиков - это было челленджем последнего месяца, и именно сегодня все сложилось!
Для новых подписчиков выкладываю главные хэштеги канала. По ним можно найти то, что я уже писал раньше. Там много интересного 😎
#оптимизация - как законно платить меньше налогов 📉
#словарик - бухгалтерские понятия в переводе на русский 📖
#анализируйэто - простым языком с примерами о пользе финанализа для предпринимателя 📊
#тренды - что будет с бухучетом завтра, роботы и вот это все 🤖
#управленка - как извлекать из бухучета пользу для бизнеса 🕹
Спасибо, что читаете меня! Дальше будет интереснее. А если хотите сделать каналу подарок - просто порекомендуйте его друзьям и знакомым. Особенно, если вы тоже ведете свой канал 😉
👍 - поздравляю, ты крут!
😎 - пиши по делу, нечего праздновать!
👎 - скукота, не знаю почему еще не отписался!
До прошлой осени я не пользовался Телеграмом и не понимал истерии вокруг его запрета. Но потом мне показали канал одного парня - привет, Марат, - и я понял, что хочу донести свои знания до каждого подписчика, а не гадать прочтут ли мой текст.
С тех пор я не представляю себя без любимой Тележеньки ❤️ Несмотря на плотный график в бизнесе и преподавании, я каждую неделю пишу сюда. И надеюсь, что мои тексты помогают вам лучше понимать свою бухгалтерию. А канал за 12 месяцев набрал 12К подписчиков - это было челленджем последнего месяца, и именно сегодня все сложилось!
Для новых подписчиков выкладываю главные хэштеги канала. По ним можно найти то, что я уже писал раньше. Там много интересного 😎
#оптимизация - как законно платить меньше налогов 📉
#словарик - бухгалтерские понятия в переводе на русский 📖
#анализируйэто - простым языком с примерами о пользе финанализа для предпринимателя 📊
#тренды - что будет с бухучетом завтра, роботы и вот это все 🤖
#управленка - как извлекать из бухучета пользу для бизнеса 🕹
Спасибо, что читаете меня! Дальше будет интереснее. А если хотите сделать каналу подарок - просто порекомендуйте его друзьям и знакомым. Особенно, если вы тоже ведете свой канал 😉
👍 - поздравляю, ты крут!
😎 - пиши по делу, нечего праздновать!
👎 - скукота, не знаю почему еще не отписался!
По незаслуженно забытой традиции выкладываю пятничную задачку. Разомнем мозги перед выходными, а на следующей неделе я выложу решение 🎓
Кофейня за месяц продала 1000 стаканчиков кофе по 100 руб. Стоимость зёрен на один стаканчик и самого стаканчика – 25 руб. Зарплата баристы (с отчислениями в социальные фонды) – 45 тыс. руб. Аренда точки с кофемашиной – 40 тыс. руб. То есть на каждом проданном стаканчике владелец кофейни терпит убыток 10 руб. Что ему нужно сделать, чтобы максимально улучшить финансовый результат?
#задачка
🥇- удвоить продажи
🥈- уполовинить продажи
🥉- закрыть кофейню
Кофейня за месяц продала 1000 стаканчиков кофе по 100 руб. Стоимость зёрен на один стаканчик и самого стаканчика – 25 руб. Зарплата баристы (с отчислениями в социальные фонды) – 45 тыс. руб. Аренда точки с кофемашиной – 40 тыс. руб. То есть на каждом проданном стаканчике владелец кофейни терпит убыток 10 руб. Что ему нужно сделать, чтобы максимально улучшить финансовый результат?
#задачка
🥇- удвоить продажи
🥈- уполовинить продажи
🥉- закрыть кофейню
Ответственность главбуха
Я уже писал о том, чем нерадивый главбух может наградить собственника компании. Рекомендую почитать, чтобы представлять себе суммы штрафов:
👉 за "залеты" в бухучете: раз и два.
👉 за "залеты" в налогах: раз и два.
Некоторые предприниматели думают, что с главбуха можно удержать суммы штрафов и пеней, возникшие по его вине. Опасное заблуждение. Трудовой кодекс Российской Федерации сильно ограничивает такую возможность.
В обычных условиях главбух, как любой работник, отвечает за причиненный работодателю ущерб по ст. 241 ТК РФ в пределах своего среднего месячного заработка. Исключения перечислены в ст. 243 ТК РФ:
👉 недостача вверенных ему ценностей
👉 умышленное причинение ущерба
👉 причинение ущерба в состоянии опьянения
👉 причинение ущерба в результате преступных действий или административного правонарушения
👉 разглашение тайны
👉 причинение ущерба не при исполнении трудовых обязанностей.
Эта же статья допускает полную материальную ответственность главбуха в других случаях, но только, если она предусмотрена трудовым договором. Верховный суд РФ в п. 10 Постановления №52 подчеркнул, что иных оснований заставить главбуха оплатить всю сумму ущерба нет.
Но даже если с главбухом заключен договор о полной материальной ответственности, возмещать он обязан только прямой действительный ущерб (ст. 238 ТК РФ). То есть, если главбух присвоит деньги компании или психанет и разобьет компьютер, придется за это заплатить сполна. А если из-за неправильных действий главбуха компанию оштрафуют, материальной ответственности не возникнет. Такова сложившаяся судебная практика.
Пример 1.
Определение Судебной коллегии по гражданским делам Московского городского суда от 26.03.2012 по делу № 33-6435. Суть дела: главбух брал наличку из кассы для зачисления на расчетный счет. Но до банка доносил только часть денег. Присудили компенсировать всю сумму недостачи.
Пример 2.
Апелляционное определение Московского городского суда от 14.12.2017 № 33-51403/17. Суть дела: главбух просрочил сдачу отчетности в Пенсионный фонд. Компании за это прилетел штраф 57 тыс. руб. Директор решил взыскать эту сумму с главбуха. Первая инстанция поддержала работодателя, но апелляция поправила: штраф – это не возмещение ущерба третьим лицам, о котором говорится в ст. 238 ТК РФ, а наказание за бездействие работодателя. Решение первой инстанции отменили, главбух избежал материальной ответственности.
Снимаем розовые очки и вспоминаем, что ТК РФ повернут лицом к работнику. Работодателю приходится иметь дело с совсем другой частью тела.
А как у вас дела с материальной ответственностью главбуха: есть полная материальная ответственность в трудовом договоре?
#залеты
😎 - есть
🤔 - нет
Я уже писал о том, чем нерадивый главбух может наградить собственника компании. Рекомендую почитать, чтобы представлять себе суммы штрафов:
👉 за "залеты" в бухучете: раз и два.
👉 за "залеты" в налогах: раз и два.
Некоторые предприниматели думают, что с главбуха можно удержать суммы штрафов и пеней, возникшие по его вине. Опасное заблуждение. Трудовой кодекс Российской Федерации сильно ограничивает такую возможность.
В обычных условиях главбух, как любой работник, отвечает за причиненный работодателю ущерб по ст. 241 ТК РФ в пределах своего среднего месячного заработка. Исключения перечислены в ст. 243 ТК РФ:
👉 недостача вверенных ему ценностей
👉 умышленное причинение ущерба
👉 причинение ущерба в состоянии опьянения
👉 причинение ущерба в результате преступных действий или административного правонарушения
👉 разглашение тайны
👉 причинение ущерба не при исполнении трудовых обязанностей.
Эта же статья допускает полную материальную ответственность главбуха в других случаях, но только, если она предусмотрена трудовым договором. Верховный суд РФ в п. 10 Постановления №52 подчеркнул, что иных оснований заставить главбуха оплатить всю сумму ущерба нет.
Но даже если с главбухом заключен договор о полной материальной ответственности, возмещать он обязан только прямой действительный ущерб (ст. 238 ТК РФ). То есть, если главбух присвоит деньги компании или психанет и разобьет компьютер, придется за это заплатить сполна. А если из-за неправильных действий главбуха компанию оштрафуют, материальной ответственности не возникнет. Такова сложившаяся судебная практика.
Пример 1.
Определение Судебной коллегии по гражданским делам Московского городского суда от 26.03.2012 по делу № 33-6435. Суть дела: главбух брал наличку из кассы для зачисления на расчетный счет. Но до банка доносил только часть денег. Присудили компенсировать всю сумму недостачи.
Пример 2.
Апелляционное определение Московского городского суда от 14.12.2017 № 33-51403/17. Суть дела: главбух просрочил сдачу отчетности в Пенсионный фонд. Компании за это прилетел штраф 57 тыс. руб. Директор решил взыскать эту сумму с главбуха. Первая инстанция поддержала работодателя, но апелляция поправила: штраф – это не возмещение ущерба третьим лицам, о котором говорится в ст. 238 ТК РФ, а наказание за бездействие работодателя. Решение первой инстанции отменили, главбух избежал материальной ответственности.
Снимаем розовые очки и вспоминаем, что ТК РФ повернут лицом к работнику. Работодателю приходится иметь дело с совсем другой частью тела.
А как у вас дела с материальной ответственностью главбуха: есть полная материальная ответственность в трудовом договоре?
#залеты
😎 - есть
🤔 - нет
Анализируй это: маржинальный доход
Маржинальный доход (Profit Margin) – типичный пример неправильного перевода английской терминологии. Правильно – маржинальная прибыль, но буду оперировать устоявшимся словосочетанием.
🤷♂️ Зачем мне считать маржинальный доход?
Расчет маржинального дохода позволяет понять максимальный уровень постоянных расходов, которые компания может себе позволить. Маржинальный доход покрывает постоянные расходы и прибыль до налогообложения. Если он меньше нуля, то не отбиваются даже расходы на производство. Это значит, что каждая произведенная единица продукции увеличивает убытки, и ситуацию не спасет ни классный маркетинг, ни крутейшая команда управленцев 🦢🦞🦈 Нужно либо пересматривать производственный процесс, либо переключаться на другую продукцию. Если маржинальный доход больше нуля, то нужно наращивать объем продаж. Каждая проданная единица продукции будет приносить деньги, которые можно потратить на хранение, рекламу и управление 💸
🧮 Как считать?
Это разница между выручкой и переменными расходами за период. Вернемся к задачке с кофейней ☕️
Пример 1.
Кофейня за месяц продала 1000 стаканчиков кофе по 100 руб. Стоимость зёрен на один стаканчик и самого стаканчика – 25 руб. Зарплата баристы (с отчислениями в социальные фонды) – 45 тыс. руб. Аренда точки с кофемашиной – 40 тыс. руб. То есть на каждом проданном стаканчике владелец кофейни терпит убыток 10 руб. Что ему нужно сделать, чтобы максимально улучшить финансовый результат?
Нужно рассчитать маржинальный доход при разных стратегиях продаж. Стоимость зёрен на один стаканчик и самого стаканчика - переменные расходы. Они увеличиваются на 25 руб. при каждой продаже. Зарплата баристы и аренда - постоянные расходы. Они останутся неизменными, если объем продаж увеличится или уменьшится.
Маржинальный доход при текущем положении дел = 1000 стаканчиков * (100 руб. - 25 руб.) = 75 руб. Значит, на покрытие постоянных расходов остается 75 тыс. руб. Неплохо, но постоянные расходы составляют 85 тыс. руб., поэтому владелец кофейни терпит убытки.
Вариант 1: удвоить продажи.
Маржинальный доход = 2000 стаканчиков * (100 руб. - 25 руб.) = 150000 руб. Из них 85 тыс. руб. уйдет на покрытие постоянных расходов, оставшиеся 65 тыс. руб. - прибыль.
Вариант 2: уполовинить продажи.
Маржинальный доход = 500 стаканчиков * (100 руб. - 25 руб.) = 37500 руб. Постоянные расходы никуда не делись, поэтому убыток увеличится до 47500 руб.
Вариант 3: закрыть кофейню.
Маржинальный доход = 0 руб. Постоянные расходы = 0 руб. Финансовый результат = 0 руб.
Таким образом, кофейне стоит увеличивать объем продаж. Конечно, 65 тыс. руб. может оказаться недостаточно, чтобы удвоить его. Тогда нужно понять какие вложения приведут к росту продаж, достаточному для покрытия постоянных расходов.
Пример 2.
Маркетинговое агентство обещает за 100 тыс. руб. обеспечить дополнительный приток 2000 клиентов в месяц.
Маржинальный доход = 3000 стаканчиков * (100 руб. - 25 руб.) = 225000 руб. На покрытие постоянных расходов уйдет 85 тыс. руб. + 100 тыс. руб. = 185 тыс. руб. Оставшиеся 40 тыс. руб. - прибыль.
Главное - не забывать, что постоянных расходов в реальном мире не существует. Есть условно-постоянные, которые при значительном росте объемов производства тоже будут увеличиваться.
📑 Где взять исходные данные?
К сожалению, здесь бухгалтерская отчетность не всегда выручает. Грубый аналог маржинального дохода - валовая прибыль (ст. 2100 отчета о финансовых результатах). Но для точного определения маржинального дохода нужно:
1️⃣ взять аналитику по счетам учета затрат (счета 20-29, 44);
2️⃣ определить какие затраты переменные, а какие постоянные;
3️⃣ пересчитать себестоимость продаж (счет 90.2), очистив ее от постоянных расходов;
4️⃣ вычесть эту сумму из выручки.
#анализируйэто
👍 доступно объяснил - продолжай в том же духе
🙄 ничего не понимаю - проще будь
Маржинальный доход (Profit Margin) – типичный пример неправильного перевода английской терминологии. Правильно – маржинальная прибыль, но буду оперировать устоявшимся словосочетанием.
🤷♂️ Зачем мне считать маржинальный доход?
Расчет маржинального дохода позволяет понять максимальный уровень постоянных расходов, которые компания может себе позволить. Маржинальный доход покрывает постоянные расходы и прибыль до налогообложения. Если он меньше нуля, то не отбиваются даже расходы на производство. Это значит, что каждая произведенная единица продукции увеличивает убытки, и ситуацию не спасет ни классный маркетинг, ни крутейшая команда управленцев 🦢🦞🦈 Нужно либо пересматривать производственный процесс, либо переключаться на другую продукцию. Если маржинальный доход больше нуля, то нужно наращивать объем продаж. Каждая проданная единица продукции будет приносить деньги, которые можно потратить на хранение, рекламу и управление 💸
🧮 Как считать?
Это разница между выручкой и переменными расходами за период. Вернемся к задачке с кофейней ☕️
Пример 1.
Кофейня за месяц продала 1000 стаканчиков кофе по 100 руб. Стоимость зёрен на один стаканчик и самого стаканчика – 25 руб. Зарплата баристы (с отчислениями в социальные фонды) – 45 тыс. руб. Аренда точки с кофемашиной – 40 тыс. руб. То есть на каждом проданном стаканчике владелец кофейни терпит убыток 10 руб. Что ему нужно сделать, чтобы максимально улучшить финансовый результат?
Нужно рассчитать маржинальный доход при разных стратегиях продаж. Стоимость зёрен на один стаканчик и самого стаканчика - переменные расходы. Они увеличиваются на 25 руб. при каждой продаже. Зарплата баристы и аренда - постоянные расходы. Они останутся неизменными, если объем продаж увеличится или уменьшится.
Маржинальный доход при текущем положении дел = 1000 стаканчиков * (100 руб. - 25 руб.) = 75 руб. Значит, на покрытие постоянных расходов остается 75 тыс. руб. Неплохо, но постоянные расходы составляют 85 тыс. руб., поэтому владелец кофейни терпит убытки.
Вариант 1: удвоить продажи.
Маржинальный доход = 2000 стаканчиков * (100 руб. - 25 руб.) = 150000 руб. Из них 85 тыс. руб. уйдет на покрытие постоянных расходов, оставшиеся 65 тыс. руб. - прибыль.
Вариант 2: уполовинить продажи.
Маржинальный доход = 500 стаканчиков * (100 руб. - 25 руб.) = 37500 руб. Постоянные расходы никуда не делись, поэтому убыток увеличится до 47500 руб.
Вариант 3: закрыть кофейню.
Маржинальный доход = 0 руб. Постоянные расходы = 0 руб. Финансовый результат = 0 руб.
Таким образом, кофейне стоит увеличивать объем продаж. Конечно, 65 тыс. руб. может оказаться недостаточно, чтобы удвоить его. Тогда нужно понять какие вложения приведут к росту продаж, достаточному для покрытия постоянных расходов.
Пример 2.
Маркетинговое агентство обещает за 100 тыс. руб. обеспечить дополнительный приток 2000 клиентов в месяц.
Маржинальный доход = 3000 стаканчиков * (100 руб. - 25 руб.) = 225000 руб. На покрытие постоянных расходов уйдет 85 тыс. руб. + 100 тыс. руб. = 185 тыс. руб. Оставшиеся 40 тыс. руб. - прибыль.
Главное - не забывать, что постоянных расходов в реальном мире не существует. Есть условно-постоянные, которые при значительном росте объемов производства тоже будут увеличиваться.
📑 Где взять исходные данные?
К сожалению, здесь бухгалтерская отчетность не всегда выручает. Грубый аналог маржинального дохода - валовая прибыль (ст. 2100 отчета о финансовых результатах). Но для точного определения маржинального дохода нужно:
1️⃣ взять аналитику по счетам учета затрат (счета 20-29, 44);
2️⃣ определить какие затраты переменные, а какие постоянные;
3️⃣ пересчитать себестоимость продаж (счет 90.2), очистив ее от постоянных расходов;
4️⃣ вычесть эту сумму из выручки.
#анализируйэто
👍 доступно объяснил - продолжай в том же духе
🙄 ничего не понимаю - проще будь
С днем бухгалтера!
Сегодня в России отмечают День бухгалтера. Традиция зародилась в 1996 г. после подписания в этот день первого Закона «О бухгалтерском учете». Это неофициальный, но самый отмечаемый бухгалтерский праздник 🥂
Четыре года спустя ВВП знатно потроллил профсообщество, установив эту же дату официальным Днем работника налоговых органов 🤷♂️
Некоторые считают, что с тех пор одновременно празднуют День защиты животных и День работников мясной промышленности ☯
А для вас 21 ноября - какой праздник?
👩💻 - День бухгалтера
👮🏿♂- День работника налоговых органов
Сегодня в России отмечают День бухгалтера. Традиция зародилась в 1996 г. после подписания в этот день первого Закона «О бухгалтерском учете». Это неофициальный, но самый отмечаемый бухгалтерский праздник 🥂
Четыре года спустя ВВП знатно потроллил профсообщество, установив эту же дату официальным Днем работника налоговых органов 🤷♂️
Некоторые считают, что с тех пор одновременно празднуют День защиты животных и День работников мясной промышленности ☯
А для вас 21 ноября - какой праздник?
👩💻 - День бухгалтера
👮🏿♂- День работника налоговых органов
Мишустин и цифровизация
В День работника налоговых органов (для настоящих джедаев - в День бухгалтера) Темный Лорд дал интервью "Коммерсанту" 👮🏿♂ Профильные налоговые каналы наверняка разберут его на косточки. Там много констатаций свершившихся фактов и программных заявлений. Рекомендую к прочтению.
Особенно интересны намеки и полутона, которые сформируют не завтра, а послезавтра реальности взаимодействия государства с бизнесом. Главная фраза интервью:
"Онлайн-кассы позволяют нам сейчас агрегировать большие данные и делать предиктивную аналитику. Можно использовать это для расчета индекса потребительских цен, для средних цен по отраслям в рознице" 🔥
И дело здесь не в онлайн-кассах. То, что, благодаря им, ФНС будет мерять температуру рынка и мониторить отклонения - вопрос решенный. Дело в том, что Мишустин озвучил истинную цель цифровизации - предиктивную аналитику больших данных. ФНС - это просто технически передовое ведомство, которое обкатывает инструменты такой аналитики 📊 Его наработки смогут применять любые госорганы: от Пенсионного фонда до МВД.
Например, ФСС сможет определять риски наступления страховых случаев по оплате больничных работников, исходя из частоты посещения медицинских учреждений, спортклубов и анализа продуктовой корзины 🏥 🏋♀ 🛒 Платежи физиков все больше уходят в безнал - банковские кэшбеки стимулируют это 💸 Поэтому такие данные собирать все проще.
Мало двигаешься и много пьешь - работодатель получает обычную ставку отчислений. Укладываешься в матмодель здорового россиянина - ставка пониженная. Загнать тебя в эту модель - задача работодателя, который заинтересован платить меньше. А государство таким образом экономит средства Фонда и оздоравливает нацию 🇷🇺
Большой брат видит тебя, пора привыкать к этому.
#тренды
🤖 - нас всех оцифруют и все отберут!
🙈 - слишком сложно, чтобы стать правдой!
В День работника налоговых органов (для настоящих джедаев - в День бухгалтера) Темный Лорд дал интервью "Коммерсанту" 👮🏿♂ Профильные налоговые каналы наверняка разберут его на косточки. Там много констатаций свершившихся фактов и программных заявлений. Рекомендую к прочтению.
Особенно интересны намеки и полутона, которые сформируют не завтра, а послезавтра реальности взаимодействия государства с бизнесом. Главная фраза интервью:
"Онлайн-кассы позволяют нам сейчас агрегировать большие данные и делать предиктивную аналитику. Можно использовать это для расчета индекса потребительских цен, для средних цен по отраслям в рознице" 🔥
И дело здесь не в онлайн-кассах. То, что, благодаря им, ФНС будет мерять температуру рынка и мониторить отклонения - вопрос решенный. Дело в том, что Мишустин озвучил истинную цель цифровизации - предиктивную аналитику больших данных. ФНС - это просто технически передовое ведомство, которое обкатывает инструменты такой аналитики 📊 Его наработки смогут применять любые госорганы: от Пенсионного фонда до МВД.
Например, ФСС сможет определять риски наступления страховых случаев по оплате больничных работников, исходя из частоты посещения медицинских учреждений, спортклубов и анализа продуктовой корзины 🏥 🏋♀ 🛒 Платежи физиков все больше уходят в безнал - банковские кэшбеки стимулируют это 💸 Поэтому такие данные собирать все проще.
Мало двигаешься и много пьешь - работодатель получает обычную ставку отчислений. Укладываешься в матмодель здорового россиянина - ставка пониженная. Загнать тебя в эту модель - задача работодателя, который заинтересован платить меньше. А государство таким образом экономит средства Фонда и оздоравливает нацию 🇷🇺
Большой брат видит тебя, пора привыкать к этому.
#тренды
🤖 - нас всех оцифруют и все отберут!
🙈 - слишком сложно, чтобы стать правдой!
Коммерсантъ
«С России берут пример, к нам приезжают учиться»
Михаил Мишустин об инновационных технологиях ФНС
Словарик: оценочные обязательства
Оценочные обязательства (Provisions) - это обязательства с неопределенной величиной и (или) сроком исполнения. Так говорит Положение по бухгалтерскому учету ПБУ 8/2010 "Оценочные обязательства, условные обязательства и условные активы". То есть мы точно должны денег, но пока не знаем сумму долга. Или когда его нужно будет погасить. Или и то и другое. Но гасить придется 💸
Например, такое может случаться, когда:
👉 Стороны сделки не согласны в оценке обязательства, и окончательную сумму определит суд или соглашение сторон
👉 Заключен заведомо убыточный договор, за расторжение которого предусмотрена неустойка
👉 Построен объект основных средств, который необходимо ликвидировать и вернуть земельный участок в исходное состояние после завершения эксплуатации
Пример 1.
ООО «Рога и копыта» производит тортики 🎂 Клиент заказал сложный свадебный торт. Директор радостно подписал договор на изготовление. Позже посчитал себестоимость и понял, что она больше цены продажи. Договор не предусматривает санкций за его расторжение. Оценочное обязательство не признается, потому что договор можно расторгнуть без финансовых последствий.
Пример 2.
Та же ситуация, но договор предусматривает неустойку за расторжение. Оценочное обязательство признается, потому что расходов избежать не удастся. Придется либо производить торт с убытком, либо платить неустойку.
Чтобы определить величину оценочного обязательства, нужно вычислить наиболее вероятную величину расходов на его погашение. Для этого определяется средневзвешенное или среднеарифметическое значение 🎓 Выбор метода оценки зависит от того, как мы можем оценить вероятные величины: набором или интервалом значений.
Пример 3.
ООО «Рога и копыта» заключило договор на поставку партии тортиков. Договор предусматривает неустойку 100 000 руб. за каждый день просрочки поставки. Что-то пошло не так, и тортики уехали к покупателю на неделю позже оговоренного срока. Покупатель требует заплатить 700 000 руб. неустойки. Продавец считает, что по его вине просрочка составила лишь два дня, а остальные пять вызваны обстоятельствами непреодолимой силы – ураган 🌪 разрушил склад готовой продукции, из-за чего партию пришлось делать заново. Поэтому готов заплатить только 200 000 руб.
Покупатель не согласен с такой оценкой и обратился в суд. Юрист «Рогов и копыт» оценивает шанс того, что дело решится в пользу истца в 20%, в пользу ответчика – в 80%. Считаем методом средневзвешенного.
Величина оценочного обязательства составит: 200 000 руб. * 80% + 700 000 руб. * 20% = 300 000 руб.
Пример 4.
Та же ситуация, но юрист предполагает, что суд может посчитать форс-мажором любое количество дней из пяти спорных и принять решение о присуждении любой суммы неустойки в интервале от 200 000 руб. до 700 000 руб. Считаем методом среднего арифметического.
Величина оценочного обязательства составит: (200 000 руб. + 700 000 руб.) / 2 = 450 000 руб.
Важно помнить, что оценочное обязательство - это совершенно реальный долг. И ближе к дате погашения о нем становится известно все больше точно определенных фактов. Из-за этого он может стать больше, чем его прошлая оценка в балансе.
#словарик
👍 доступно объяснил - продолжай в том же духе
🙄 ничего не понимаю - проще будь
Оценочные обязательства (Provisions) - это обязательства с неопределенной величиной и (или) сроком исполнения. Так говорит Положение по бухгалтерскому учету ПБУ 8/2010 "Оценочные обязательства, условные обязательства и условные активы". То есть мы точно должны денег, но пока не знаем сумму долга. Или когда его нужно будет погасить. Или и то и другое. Но гасить придется 💸
Например, такое может случаться, когда:
👉 Стороны сделки не согласны в оценке обязательства, и окончательную сумму определит суд или соглашение сторон
👉 Заключен заведомо убыточный договор, за расторжение которого предусмотрена неустойка
👉 Построен объект основных средств, который необходимо ликвидировать и вернуть земельный участок в исходное состояние после завершения эксплуатации
Пример 1.
ООО «Рога и копыта» производит тортики 🎂 Клиент заказал сложный свадебный торт. Директор радостно подписал договор на изготовление. Позже посчитал себестоимость и понял, что она больше цены продажи. Договор не предусматривает санкций за его расторжение. Оценочное обязательство не признается, потому что договор можно расторгнуть без финансовых последствий.
Пример 2.
Та же ситуация, но договор предусматривает неустойку за расторжение. Оценочное обязательство признается, потому что расходов избежать не удастся. Придется либо производить торт с убытком, либо платить неустойку.
Чтобы определить величину оценочного обязательства, нужно вычислить наиболее вероятную величину расходов на его погашение. Для этого определяется средневзвешенное или среднеарифметическое значение 🎓 Выбор метода оценки зависит от того, как мы можем оценить вероятные величины: набором или интервалом значений.
Пример 3.
ООО «Рога и копыта» заключило договор на поставку партии тортиков. Договор предусматривает неустойку 100 000 руб. за каждый день просрочки поставки. Что-то пошло не так, и тортики уехали к покупателю на неделю позже оговоренного срока. Покупатель требует заплатить 700 000 руб. неустойки. Продавец считает, что по его вине просрочка составила лишь два дня, а остальные пять вызваны обстоятельствами непреодолимой силы – ураган 🌪 разрушил склад готовой продукции, из-за чего партию пришлось делать заново. Поэтому готов заплатить только 200 000 руб.
Покупатель не согласен с такой оценкой и обратился в суд. Юрист «Рогов и копыт» оценивает шанс того, что дело решится в пользу истца в 20%, в пользу ответчика – в 80%. Считаем методом средневзвешенного.
Величина оценочного обязательства составит: 200 000 руб. * 80% + 700 000 руб. * 20% = 300 000 руб.
Пример 4.
Та же ситуация, но юрист предполагает, что суд может посчитать форс-мажором любое количество дней из пяти спорных и принять решение о присуждении любой суммы неустойки в интервале от 200 000 руб. до 700 000 руб. Считаем методом среднего арифметического.
Величина оценочного обязательства составит: (200 000 руб. + 700 000 руб.) / 2 = 450 000 руб.
Важно помнить, что оценочное обязательство - это совершенно реальный долг. И ближе к дате погашения о нем становится известно все больше точно определенных фактов. Из-за этого он может стать больше, чем его прошлая оценка в балансе.
#словарик
👍 доступно объяснил - продолжай в том же духе
🙄 ничего не понимаю - проще будь
Задачка: черная пятница
Тортики поднадоели – вернемся к кофейне ☕️ Сегодня не просто пятница, а Черная Пятница, поэтому задачка будет про скидки 🎁
Экономику этой кофейни вы уже представляете. Цена стаканчика кофе - 100 руб. Стоимость зёрен на один стаканчик и самого стаканчика – 25 руб. Зарплата баристы (с отчислениями в социальные фонды) – 45 тыс. руб. Аренда точки с кофемашиной – 40 тыс. руб.
В ноябре продажи не удались: было куплено лишь 1000 стаканчиков кофе. Собственник решил поучаствовать в Черной Пятнице и предложил скидку 50% 🙉 Сколько стаканчиков ему нужно продать сегодня, чтобы закончить месяц без убытка? В субботу кофейня не работает, поэтому продаж в ноябре больше не будет.
#задачка
🥇- 400
🥈- 1400
🥉- каждый проданный сегодня стаканчик увеличивает убытки
Тортики поднадоели – вернемся к кофейне ☕️ Сегодня не просто пятница, а Черная Пятница, поэтому задачка будет про скидки 🎁
Экономику этой кофейни вы уже представляете. Цена стаканчика кофе - 100 руб. Стоимость зёрен на один стаканчик и самого стаканчика – 25 руб. Зарплата баристы (с отчислениями в социальные фонды) – 45 тыс. руб. Аренда точки с кофемашиной – 40 тыс. руб.
В ноябре продажи не удались: было куплено лишь 1000 стаканчиков кофе. Собственник решил поучаствовать в Черной Пятнице и предложил скидку 50% 🙉 Сколько стаканчиков ему нужно продать сегодня, чтобы закончить месяц без убытка? В субботу кофейня не работает, поэтому продаж в ноябре больше не будет.
#задачка
🥇- 400
🥈- 1400
🥉- каждый проданный сегодня стаканчик увеличивает убытки
Анализируй это: точка безубыточности
Точка безубыточности (Break-even Point) – это объем продаж, при котором компания не получает ни прибыли ни убытков. Доходы в точке безубыточности равны расходам. Точка безубыточности определяется в натуральном и денежном выражении.
🤷♂️ Зачем мне считать точку безубыточности?
Точка безубыточности позволяет понять каков должен быть минимально возможный объем продаж. Если продажи будут ниже точки безубыточности, компания понесет убытки. Если выше – получит прибыль. Расчет точки безубыточности отвечает на вопросы:
👉 Насколько можно увеличить расходы без сваливания в убытки? Например, если нужно понять можете ли вы позволить себе нанять дополнительный персонал или приобрести новое оборудование.
👉 Насколько можно уменьшить доходы без сваливания в убытки? Например, если нужно понять какую скидку вы можете дать покупателю или возможно ли предложить цену ниже рыночной.
👉 Сколько нужно продать для получения заданного уровня прибыли? Например, если нужно понять реальны ли ожидания инвестора.
🧮 Как считать?
ТБ в натуральном выражении = Постоянные расходы / (Цена единицы продукции – Переменные расходы на единицу продукции)
Кстати, показатель в знаменателе – это уже знакомый вам маржинальный доход на единицу продукции.
ТБ в стоимостном выражении = ТБ в натуральном выражении * Цена единицы продукции
Пример 1.
Вернемся к задачке с кофейней ☕️ Стоимость зерен на один стаканчик и самого стаканчика (25 руб.) – это переменные расходы. Остальные расходы (85 тыс. руб.) – постоянные. Если бы мы считали точку безубыточности в начале месяца, то расчет выглядел бы так:
ТБ = 85 000 руб. / (100 руб. – 25 руб.) = 1134
То есть при продаже стаканчика кофе за 100 руб. кофейня начнет приносить прибыль с 1135-го стаканчика.
Но большая часть месяца уже прошла. До Черной Пятницы уже было продано 1000 стаканчиков. Это позволило получить 75 тыс. руб. маржинального дохода. Поэтому за день нужно отбить лишь оставшиеся 10 тыс. руб. постоянных расходов. Но и цена уже не 100 руб. за стаканчик, а 50 руб.
ТБ1 = 10 000 руб. / (50 руб. – 25 руб.) = 400
Зная точку безубыточности, владелец кофейни должен задать себе вопрос: «Реально ли при такой цене продать столько кофе?» 🤔 Если да, то скидку нужно делать. Если нет – надо сравнить какой вариант принесет меньше убытка.
Пример 2.
Собственник считает, что за полцены реально продать 100 стаканчиков. А без скидки – 20.
Маржинальный доход со скидкой = (50 руб. – 25 руб.) * 100 = 2500 руб. Убыток 7500 руб.
Маржинальный доход без скидки = (100 руб. – 25 руб.) * 20 = 1500 руб. Убыток 8500 руб.
Значит, скидку надо дать 👌
Пример 3.
Владелец кофейни хочет получить от акции прибыль не меньше 5 тыс. руб. Значит, выручка должна покрыть не только постоянные расходы, но и желаемую прибыль.
ТБ с прибылью = (10 000 руб. + 5 000 руб.) / (50 руб. – 25 руб.) = 600
Думаю, бариста не вывезет. Может пообещать ему премию? 💸
Пример 4.
За дополнительные 10 тыс. руб. бариста клянется умереть на работе. Значит, выручка должна покрыть еще и эту сумму.
ТБ с прибылью и премией= (10 000 руб. + 5 000 руб. + 10 000 руб.) / (50 руб. – 25 руб.) = 1000
Умрет, но не продаст 😵Останавливаемся на реалистичном варианте с продажей 100 стаканчиков за полцены.
📑 Где взять исходные данные?
Здесь справедливо все то, что я писал для маржинального дохода. Бухгалтерский учет содержит необходимую информацию, но ее нужно извлечь со счетов 20-29, 44, 90.
#анализируйэто
👍 доступно объяснил - продолжай в том же духе
🙄 ничего не понимаю - проще будь
Точка безубыточности (Break-even Point) – это объем продаж, при котором компания не получает ни прибыли ни убытков. Доходы в точке безубыточности равны расходам. Точка безубыточности определяется в натуральном и денежном выражении.
🤷♂️ Зачем мне считать точку безубыточности?
Точка безубыточности позволяет понять каков должен быть минимально возможный объем продаж. Если продажи будут ниже точки безубыточности, компания понесет убытки. Если выше – получит прибыль. Расчет точки безубыточности отвечает на вопросы:
👉 Насколько можно увеличить расходы без сваливания в убытки? Например, если нужно понять можете ли вы позволить себе нанять дополнительный персонал или приобрести новое оборудование.
👉 Насколько можно уменьшить доходы без сваливания в убытки? Например, если нужно понять какую скидку вы можете дать покупателю или возможно ли предложить цену ниже рыночной.
👉 Сколько нужно продать для получения заданного уровня прибыли? Например, если нужно понять реальны ли ожидания инвестора.
🧮 Как считать?
ТБ в натуральном выражении = Постоянные расходы / (Цена единицы продукции – Переменные расходы на единицу продукции)
Кстати, показатель в знаменателе – это уже знакомый вам маржинальный доход на единицу продукции.
ТБ в стоимостном выражении = ТБ в натуральном выражении * Цена единицы продукции
Пример 1.
Вернемся к задачке с кофейней ☕️ Стоимость зерен на один стаканчик и самого стаканчика (25 руб.) – это переменные расходы. Остальные расходы (85 тыс. руб.) – постоянные. Если бы мы считали точку безубыточности в начале месяца, то расчет выглядел бы так:
ТБ = 85 000 руб. / (100 руб. – 25 руб.) = 1134
То есть при продаже стаканчика кофе за 100 руб. кофейня начнет приносить прибыль с 1135-го стаканчика.
Но большая часть месяца уже прошла. До Черной Пятницы уже было продано 1000 стаканчиков. Это позволило получить 75 тыс. руб. маржинального дохода. Поэтому за день нужно отбить лишь оставшиеся 10 тыс. руб. постоянных расходов. Но и цена уже не 100 руб. за стаканчик, а 50 руб.
ТБ1 = 10 000 руб. / (50 руб. – 25 руб.) = 400
Зная точку безубыточности, владелец кофейни должен задать себе вопрос: «Реально ли при такой цене продать столько кофе?» 🤔 Если да, то скидку нужно делать. Если нет – надо сравнить какой вариант принесет меньше убытка.
Пример 2.
Собственник считает, что за полцены реально продать 100 стаканчиков. А без скидки – 20.
Маржинальный доход со скидкой = (50 руб. – 25 руб.) * 100 = 2500 руб. Убыток 7500 руб.
Маржинальный доход без скидки = (100 руб. – 25 руб.) * 20 = 1500 руб. Убыток 8500 руб.
Значит, скидку надо дать 👌
Пример 3.
Владелец кофейни хочет получить от акции прибыль не меньше 5 тыс. руб. Значит, выручка должна покрыть не только постоянные расходы, но и желаемую прибыль.
ТБ с прибылью = (10 000 руб. + 5 000 руб.) / (50 руб. – 25 руб.) = 600
Думаю, бариста не вывезет. Может пообещать ему премию? 💸
Пример 4.
За дополнительные 10 тыс. руб. бариста клянется умереть на работе. Значит, выручка должна покрыть еще и эту сумму.
ТБ с прибылью и премией= (10 000 руб. + 5 000 руб. + 10 000 руб.) / (50 руб. – 25 руб.) = 1000
Умрет, но не продаст 😵Останавливаемся на реалистичном варианте с продажей 100 стаканчиков за полцены.
📑 Где взять исходные данные?
Здесь справедливо все то, что я писал для маржинального дохода. Бухгалтерский учет содержит необходимую информацию, но ее нужно извлечь со счетов 20-29, 44, 90.
#анализируйэто
👍 доступно объяснил - продолжай в том же духе
🙄 ничего не понимаю - проще будь
Оказывается, в английском языке слово Bookkeeper (бухгалтер-счетовод, который делает низкоквалифицированную бухгалтерскую работу) - единственное, в котором подряд идут 3 пары двойных букв. Это объясняет почему с тетьмашами в бухгалтерии так тяжело бороться. На любую инновацию у них есть два возражения 🤪
🙈 - тетьмаши, они такие!
🤔 - никогда таких не встречал!
🙈 - тетьмаши, они такие!
🤔 - никогда таких не встречал!
Финансовая экосистема. Часть 1.
Делюсь мыслями о модном словечке последних трех лет. Сейчас только ленивый его не использует, но понимают все по-разному. Экосистема в биологии – это совокупность живых организмов и среды их обитания. Живые и неживые элементы экосистемы взаимосвязаны. Это обеспечивает жизнедеятельность в системе. Например, экосистема – это пруд с рыбками. Рыбки поглощают кислород из воды и едят водоросли, а взамен удобряют дно, чтобы могли вырасти новые. Концепция экосистемы в бизнесе подразумевает интеграцию нескольких сервисов, связанных общей ценностью для клиента, в единый пользовательский интерфейс. Финансовая экосистема собирает под единым зонтиком сервисы, связанные с управлением финансами клиента 💰
В России финансовые экосистемы для бизнеса активно создаются банками 🏦 Лидеры в этой сфере – Тинькофф банк и Сбербанк. Последний потратил с 2016 г. на развитие небанковской части своей экосистемы 3% от чистой прибыли -около $1 млрд. Принципиальное отличие их экосистем в том, что Тинькофф разрабатывает сервисы самостоятельно, а Сбербанк покупает долю в независимых разработчиках или поглощает их. В экосистему Тинькофф банка входят традиционные банковские сервисы, доступные в онлайн-режиме: расчетно-кассовое обслуживание, корпоративные карты, кредиты, депозиты, эквайринг, госзакупки. Их дополняют:
👉 Регистрация бизнеса
👉 Конструктор сайтов
👉 Колл-центр
👉 Таргетированная реклама на клиентов Тинькофф
👉 E-mail и SMS-рассылки
👉 Чат для сайта
👉 CRM-система
👉 Конструктор документов
👉 Бухгалтерское обслуживание (вот тут они приврали)
В экосистему Сбербанка помимо традиционных банковских услуг входят:
👉 Таргетированная реклама на онлайн- и оффлайн-аудиторию (Segmento)
👉 Облачная платформа для хранения данных (SberCloud)
👉 Защита электронной почты (Bi.Zone)
👉 Электронный документооборот, проверка контрагентов, электронные подписи и бизнес-аналитика (Корус Консалтинг)
👉 Решения для бизнеса в области распознавания лиц, объектов и речи (VisionLabs, ЦРТ)
👉 Платформа знаний для бизнеса (Деловая среда)
👉 Бухгалтерское обслуживание и кадровый учет (Сбер Решения)
👉 Стратегический консалтинг (Strategy Partners)
👉 Краудлендинговая платформа (Сбер Кредо)
👉 Бизнес-решения на основе больших данных (Технологии отраслевой трансформации)
👉 Юридическое сопровождение (Sber Legal)
👉 Техническое обслуживание ИТ-инфраструктуры (Сбербанк Сервис)
👉 Обслуживание инженерных систем зданий (Современные технологии)
Таким образом, банковские экосистемы предоставляют уже не только финансовые сервисы, а любые сервисы, которые могут быть востребованы бизнесом.
Обязательной частью банковских экосистем является онлайн-бухгалтерия. Однако, не всегда за этим названием на самом деле скрывается бухгалтерия. Чаще речь идет о сервисах для автоматического расчета суммы налога по специальным налоговым режимам для малого бизнеса (УСН 6%). Для ведения бухгалтерского учета они не предназначены. Например, так устроены якобы бухгалтерии в Тинькофф банке, Альфа банке, Райффайзен банке. Есть и примеры полноценного бухгалтерского обслуживания, встроенного в экосистему банка: Сбербанк и Модульбанк, но эти решения сложно назвать онлайновыми. Обычно это традиционная бухгалтерская компания, которая коммуницирует с клиентом через банковский интерфейс, но не поставляет через него весь объем формируемой финансовой информации клиента.
Но банк – не лучший центр экосистемы. Этому есть две главные причины.
1️⃣ Клиент может иметь счета в нескольких банках. Каждый банк строит экосистему вокруг себя. Движения по расчетным счетам в других банках для понимания финансового состояния всего бизнеса клиенту необходимо каким-то образом интегрировать в эту экосистему.
2️⃣ Банк может оказаться в ситуации, когда он будет вынужден отказать клиенту в обслуживании по 115-ФЗ. В этом случае клиент не сможет пользоваться и другими сервисами экосистемы.
И я вам больше скажу: банку выгодно быть периферией, а не центром экосистемы. Что? Да!
#тренды
👍 - заинтриговал, давай скорее продолжение!
😱 - банковская бухгалтерия не настоящая?!
👎 - слишком заумно!
Делюсь мыслями о модном словечке последних трех лет. Сейчас только ленивый его не использует, но понимают все по-разному. Экосистема в биологии – это совокупность живых организмов и среды их обитания. Живые и неживые элементы экосистемы взаимосвязаны. Это обеспечивает жизнедеятельность в системе. Например, экосистема – это пруд с рыбками. Рыбки поглощают кислород из воды и едят водоросли, а взамен удобряют дно, чтобы могли вырасти новые. Концепция экосистемы в бизнесе подразумевает интеграцию нескольких сервисов, связанных общей ценностью для клиента, в единый пользовательский интерфейс. Финансовая экосистема собирает под единым зонтиком сервисы, связанные с управлением финансами клиента 💰
В России финансовые экосистемы для бизнеса активно создаются банками 🏦 Лидеры в этой сфере – Тинькофф банк и Сбербанк. Последний потратил с 2016 г. на развитие небанковской части своей экосистемы 3% от чистой прибыли -около $1 млрд. Принципиальное отличие их экосистем в том, что Тинькофф разрабатывает сервисы самостоятельно, а Сбербанк покупает долю в независимых разработчиках или поглощает их. В экосистему Тинькофф банка входят традиционные банковские сервисы, доступные в онлайн-режиме: расчетно-кассовое обслуживание, корпоративные карты, кредиты, депозиты, эквайринг, госзакупки. Их дополняют:
👉 Регистрация бизнеса
👉 Конструктор сайтов
👉 Колл-центр
👉 Таргетированная реклама на клиентов Тинькофф
👉 E-mail и SMS-рассылки
👉 Чат для сайта
👉 CRM-система
👉 Конструктор документов
👉 Бухгалтерское обслуживание (вот тут они приврали)
В экосистему Сбербанка помимо традиционных банковских услуг входят:
👉 Таргетированная реклама на онлайн- и оффлайн-аудиторию (Segmento)
👉 Облачная платформа для хранения данных (SberCloud)
👉 Защита электронной почты (Bi.Zone)
👉 Электронный документооборот, проверка контрагентов, электронные подписи и бизнес-аналитика (Корус Консалтинг)
👉 Решения для бизнеса в области распознавания лиц, объектов и речи (VisionLabs, ЦРТ)
👉 Платформа знаний для бизнеса (Деловая среда)
👉 Бухгалтерское обслуживание и кадровый учет (Сбер Решения)
👉 Стратегический консалтинг (Strategy Partners)
👉 Краудлендинговая платформа (Сбер Кредо)
👉 Бизнес-решения на основе больших данных (Технологии отраслевой трансформации)
👉 Юридическое сопровождение (Sber Legal)
👉 Техническое обслуживание ИТ-инфраструктуры (Сбербанк Сервис)
👉 Обслуживание инженерных систем зданий (Современные технологии)
Таким образом, банковские экосистемы предоставляют уже не только финансовые сервисы, а любые сервисы, которые могут быть востребованы бизнесом.
Обязательной частью банковских экосистем является онлайн-бухгалтерия. Однако, не всегда за этим названием на самом деле скрывается бухгалтерия. Чаще речь идет о сервисах для автоматического расчета суммы налога по специальным налоговым режимам для малого бизнеса (УСН 6%). Для ведения бухгалтерского учета они не предназначены. Например, так устроены якобы бухгалтерии в Тинькофф банке, Альфа банке, Райффайзен банке. Есть и примеры полноценного бухгалтерского обслуживания, встроенного в экосистему банка: Сбербанк и Модульбанк, но эти решения сложно назвать онлайновыми. Обычно это традиционная бухгалтерская компания, которая коммуницирует с клиентом через банковский интерфейс, но не поставляет через него весь объем формируемой финансовой информации клиента.
Но банк – не лучший центр экосистемы. Этому есть две главные причины.
1️⃣ Клиент может иметь счета в нескольких банках. Каждый банк строит экосистему вокруг себя. Движения по расчетным счетам в других банках для понимания финансового состояния всего бизнеса клиенту необходимо каким-то образом интегрировать в эту экосистему.
2️⃣ Банк может оказаться в ситуации, когда он будет вынужден отказать клиенту в обслуживании по 115-ФЗ. В этом случае клиент не сможет пользоваться и другими сервисами экосистемы.
И я вам больше скажу: банку выгодно быть периферией, а не центром экосистемы. Что? Да!
#тренды
👍 - заинтриговал, давай скорее продолжение!
😱 - банковская бухгалтерия не настоящая?!
👎 - слишком заумно!
Понимаете ли вы бухгалтерские термины? Часть 2.
В эту пятницу вместо задачки предлагаю тест. В нем пять вопросов, развернутые ответы на которые можно прочитать по завершению тестирования. Постоянные читатели рубрики #словарик смогут легко ответить на них 😎
Мне очень интересны ваши результаты - здорово будет, если после тестирования вы поделитесь ими здесь.
ПРОЙТИ ТЕСТ
🙄 - 0-2 баллов
😎 - 3 балла
😊 - 4 балла
🤓 - 5 баллов
#задачка
Это уже второй тест. А вот первый - для тех, кто недавно читает канал: ПРОЙТИ
В эту пятницу вместо задачки предлагаю тест. В нем пять вопросов, развернутые ответы на которые можно прочитать по завершению тестирования. Постоянные читатели рубрики #словарик смогут легко ответить на них 😎
Мне очень интересны ваши результаты - здорово будет, если после тестирования вы поделитесь ими здесь.
ПРОЙТИ ТЕСТ
🙄 - 0-2 баллов
😎 - 3 балла
😊 - 4 балла
🤓 - 5 баллов
#задачка
Это уже второй тест. А вот первый - для тех, кто недавно читает канал: ПРОЙТИ
Дзен | Статьи
Тест: понимаете ли вы бухгалтерские термины. Выпуск 2
Статья автора «Переводчик с бухгалтерского» в Дзене ✍: Проверьте свои знания в области бухгалтерской терминологии. После каждого вопроса ответ и ссылка на пост из канала с его объяснением.
Финансовая экосистема. Часть 2.
Продолжаем разговор о финансовых экосистемах. В прошлый раз остановились на том, что сейчас они строятся вокруг банков. Но даже самим банкам выгоднее быть периферией, а не центром экосистемы. А уж компаниям – и подавно 😎
Начнем с последних. Полный массив финансовой информации о деятельности компании содержится в бухгалтерском учете. Решения о привлечении заемного финансирования, платежах, размещении временно свободных денежных излишков принимаются на основе анализа бухгалтерской информации. Управленческий учет большую часть информации черпает из бухгалтерского – я об этом уже писал. И, в отличие от банка, бухгалтерия у компании всегда одна. Поэтому логичнее совместить центр экосистемы с центром подготовки информации для принятия решений, чем с одним из многих возможных поставщиков ресурсов. Да и доверия к бухгалтерии, которая играет за предпринимателя, у него больше, чем к банку, который вынужден играть за ЦБ и Росфинмониторинг 👮♂️
Технологичные аутсорсеры бухгалтерии уже сейчас интегрированы со многими банками. API для обмена данными создали Альфа-банк, Сбербанк, Тинькофф банк, Точка, Модульбанк, Открытие, ВТБ, Промсвязьбанк, Уралсиб. Но интеграция эта односторонняя: предприниматель видит движения по расчетным счетам из онлайн-бухгалтерии и в некоторых случаях может оплачивать счета. Банк дает пользу клиенту и бухгалтерии, а для себя пользу извлекает лишь в виде повышения лояльности клиента и агентских платежей партнеров или прибыли от продажи дополнительных сервисов, если они принадлежат банку. И в модели экосистемы, развернутой вокруг банка, по-другому не будет.
Существенную часть себестоимости традиционных банковских продуктов составляют затраты на андеррайтинг – оценку рисков работы с клиентом. Чем полнее и надежнее финансовая информация клиента, тем дешевле это делать. Если банк просто встроится в экосистему онлайн-бухгалтерии, данным которой он доверяет, это позволит сэкономить на оценке рисков.
Но экосистема хороша тем, что при увеличении количества сервисов может возникать синергия между ними. Для этого классическую бухгалтерию нужно дополнить возможностью планировать будущие финансовые показатели. Клиенту это даст возможность упорядочить свои финансы и контролировать достижение целей. А банку – делать таргетированные предложения своих продуктов. Не отапливать Вселенную рекламными бюджетами, а предлагать продукт под прогнозируемые потребности клиента. А это дешевые «теплые» лиды и новые продажи!
Пример.
Клиент запланировал поступления и выплаты на ближайший месяц. Выплат оказалось больше. В бюджете движения денежных средств прогнозируется кассовый разрыв. Система дает сигнал о предстоящем кассовом разрыве в банки-партнеры. Банки делают автоматический прескоринг бухгалтерской информации компании, оценивают риски и формируют кредитное предложение. Система выводит клиенту предложения банков и рекомендации по выбору. Та же история с размещением временно свободных остатков средств на расчетных счетах.
Другие элементы экосистемы могут быть интегрированы в нее аналогично банкоцентричному варианту. Если предприниматель привык получать финансовые сервисы из личного кабинета онлайн-бухгалтерии, то сюда же можно «навесить» любой сервис, востребованный бизнесом. От всего, что помогает продавать, до инженерных и технических решений.
Повторю мысль, которую уже озвучивал на канале. Главный в финтехе – не банки, а предприниматель. И если он сможет не выбирать между банками, а автоматически получать наиболее выгодные и удобные сервисы от своей бухгалтерии, он так и сделает 🤟 Как считаете?
#тренды
🏦 - вокруг банка!
🖥 - вокруг бухгалтерии!
🌗 - мухи отдельно, котлеты отдельно!
Продолжаем разговор о финансовых экосистемах. В прошлый раз остановились на том, что сейчас они строятся вокруг банков. Но даже самим банкам выгоднее быть периферией, а не центром экосистемы. А уж компаниям – и подавно 😎
Начнем с последних. Полный массив финансовой информации о деятельности компании содержится в бухгалтерском учете. Решения о привлечении заемного финансирования, платежах, размещении временно свободных денежных излишков принимаются на основе анализа бухгалтерской информации. Управленческий учет большую часть информации черпает из бухгалтерского – я об этом уже писал. И, в отличие от банка, бухгалтерия у компании всегда одна. Поэтому логичнее совместить центр экосистемы с центром подготовки информации для принятия решений, чем с одним из многих возможных поставщиков ресурсов. Да и доверия к бухгалтерии, которая играет за предпринимателя, у него больше, чем к банку, который вынужден играть за ЦБ и Росфинмониторинг 👮♂️
Технологичные аутсорсеры бухгалтерии уже сейчас интегрированы со многими банками. API для обмена данными создали Альфа-банк, Сбербанк, Тинькофф банк, Точка, Модульбанк, Открытие, ВТБ, Промсвязьбанк, Уралсиб. Но интеграция эта односторонняя: предприниматель видит движения по расчетным счетам из онлайн-бухгалтерии и в некоторых случаях может оплачивать счета. Банк дает пользу клиенту и бухгалтерии, а для себя пользу извлекает лишь в виде повышения лояльности клиента и агентских платежей партнеров или прибыли от продажи дополнительных сервисов, если они принадлежат банку. И в модели экосистемы, развернутой вокруг банка, по-другому не будет.
Существенную часть себестоимости традиционных банковских продуктов составляют затраты на андеррайтинг – оценку рисков работы с клиентом. Чем полнее и надежнее финансовая информация клиента, тем дешевле это делать. Если банк просто встроится в экосистему онлайн-бухгалтерии, данным которой он доверяет, это позволит сэкономить на оценке рисков.
Но экосистема хороша тем, что при увеличении количества сервисов может возникать синергия между ними. Для этого классическую бухгалтерию нужно дополнить возможностью планировать будущие финансовые показатели. Клиенту это даст возможность упорядочить свои финансы и контролировать достижение целей. А банку – делать таргетированные предложения своих продуктов. Не отапливать Вселенную рекламными бюджетами, а предлагать продукт под прогнозируемые потребности клиента. А это дешевые «теплые» лиды и новые продажи!
Пример.
Клиент запланировал поступления и выплаты на ближайший месяц. Выплат оказалось больше. В бюджете движения денежных средств прогнозируется кассовый разрыв. Система дает сигнал о предстоящем кассовом разрыве в банки-партнеры. Банки делают автоматический прескоринг бухгалтерской информации компании, оценивают риски и формируют кредитное предложение. Система выводит клиенту предложения банков и рекомендации по выбору. Та же история с размещением временно свободных остатков средств на расчетных счетах.
Другие элементы экосистемы могут быть интегрированы в нее аналогично банкоцентричному варианту. Если предприниматель привык получать финансовые сервисы из личного кабинета онлайн-бухгалтерии, то сюда же можно «навесить» любой сервис, востребованный бизнесом. От всего, что помогает продавать, до инженерных и технических решений.
Повторю мысль, которую уже озвучивал на канале. Главный в финтехе – не банки, а предприниматель. И если он сможет не выбирать между банками, а автоматически получать наиболее выгодные и удобные сервисы от своей бухгалтерии, он так и сделает 🤟 Как считаете?
#тренды
🏦 - вокруг банка!
🖥 - вокруг бухгалтерии!
🌗 - мухи отдельно, котлеты отдельно!
Очередной инсайд из Минфина. Касается в основном бухгалтеров, но руководителям стоит понимать с чем и когда ваша бухгалтерия столкнется.
Ежегодно Минфин утверждает документ, сроки реализации которого еще ни разу не выдерживались 🐌 Это Программа разработки федеральных стандартов бухгалтерского учета (ФСБУ) на ближайшие 3 года. В соответствии с ней, до конца 2021 года должно быть разработано 12 новых стандартов, из них 7 - вступить в силу.
Я участвую в их разработке. Стандарты сложные. Они будут гораздо ближе к МСФО, чем к нынешним российским стандартам. Бухгалтерам придется повышать свою квалификацию, если они хотят остаться в профессии. Но сегодня хорошая новость для тети Маши - Минфин снова перенесет сроки вступления в силу нескольких ФСБУ.
👉 Запасы, как и планировалось, вступят в силу с 2021 года.
👉 Основные средства и Незавершенные капитальные вложения перенесут с 2021 года на 2022.
👉 Нематериальные активы – с 2021 года на 2023 или позже.
При этом проекты стандартов давно готовы. Не готов Минфин 😕
И еще одна новость. Мои опасения подтвердились. На регистрации в Минюсте лежит совсем не тот ФСБУ «Запасы», который был одобрен для утверждения Минфином. Это полный провал идеи саморегулирования бухучета в России 🤦♂️ Если интересно, могу рассказать подробнее. Вообще, надо писать о реформе бухучета или это скучно?
#реформа
👍 - пиши, это интересно!
😎 - предупреждай, что пост для бухов, я пролистну, а им полезно!
👎 - не пиши, это скучная бухгалтерская хрень!
Ежегодно Минфин утверждает документ, сроки реализации которого еще ни разу не выдерживались 🐌 Это Программа разработки федеральных стандартов бухгалтерского учета (ФСБУ) на ближайшие 3 года. В соответствии с ней, до конца 2021 года должно быть разработано 12 новых стандартов, из них 7 - вступить в силу.
Я участвую в их разработке. Стандарты сложные. Они будут гораздо ближе к МСФО, чем к нынешним российским стандартам. Бухгалтерам придется повышать свою квалификацию, если они хотят остаться в профессии. Но сегодня хорошая новость для тети Маши - Минфин снова перенесет сроки вступления в силу нескольких ФСБУ.
👉 Запасы, как и планировалось, вступят в силу с 2021 года.
👉 Основные средства и Незавершенные капитальные вложения перенесут с 2021 года на 2022.
👉 Нематериальные активы – с 2021 года на 2023 или позже.
При этом проекты стандартов давно готовы. Не готов Минфин 😕
И еще одна новость. Мои опасения подтвердились. На регистрации в Минюсте лежит совсем не тот ФСБУ «Запасы», который был одобрен для утверждения Минфином. Это полный провал идеи саморегулирования бухучета в России 🤦♂️ Если интересно, могу рассказать подробнее. Вообще, надо писать о реформе бухучета или это скучно?
#реформа
👍 - пиши, это интересно!
😎 - предупреждай, что пост для бухов, я пролистну, а им полезно!
👎 - не пиши, это скучная бухгалтерская хрень!
Бухгалтерский баланс
Весь год я рассказывал об отдельных видах активов и пассивов, с которыми имеет дело бухгалтерский учет. Пришло время собрать их в полезный инструмент для руководителя. Этот инструмент называется бухгалтерским балансом. Он содержит информацию о том какие активы есть у компании и откуда они взялись.
Баланс и отчет о финансовых результатах – две главные формы финансовой отчетности, которые изучают банки, инвесторы, кредиторы и контрагенты, чтобы понять стоит ли иметь с вами дело. Форму российского баланса можно посмотреть здесь, но суть его одинакова в России, Зимбабве и США.
Баланс основан на капитальном уравнении. Напомню его суть.
❗️Сумма активов равна сумме пассивов. Нарушение этого равенства означало бы, что у вас есть актив из ниоткуда или источник ничего 👻 Невыполнение закона сохранения материи в отдельно взятой компании 🤦🏻♂️♂️ Закон сохранения для бухучета описывается капитальным уравнением:
Активы = Капитал + Обязательства
Такая запись означает, что любой актив профинансирован либо собственными, либо заемными пассивами ⚖️ Больше активам взяться неоткуда. Если вы купили актив – возникнет кредиторская задолженность, которую необходимо будет оплатить. Если получили от учредителей – увеличится сумма уставного капитала. Даже если актив получен в подарок, в пассиве его стоимость будет записана в прибыль.
Баланс разделен на две части: актив и пассив. Внутри частей находятся разделы, их пять. Внутри разделов – статьи. Каждая статья – это отдельный вид активов или пассивов. Об основных статьях я рассказывал, можно кликнуть на название и провалиться в соответствующий пост. Статьи в активе расположены по степени возрастания ликвидности, в пассиве – по срочности возврата.
АКТИВ
I. Внеоборотные активы
👉 Нематериальные активы
👉 Основные средства
👉 Вложения во внеоборотные активы
👉 Доходные вложения в материальные ценности
👉 Долгосрочные финансовые вложения
II. Оборотные активы
👉 Запасы
👉 Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям
👉 Дебиторская задолженность
👉 Краткосрочные финансовые вложения
👉 Денежные средства и денежные эквиваленты
ПАССИВ
III. Капитал и резервы
👉 Уставный капитал
👉 Добавочный капитал
👉 Резервный капитал
👉 Нераспределенная прибыль
IV. Долгосрочные обязательства
👉 Долгосрочные заемные средства
👉 Долгосрочные оценочные обязательства
V. Краткосрочные обязательства
👉 Краткосрочные заемные средства
👉 Кредиторская задолженность
👉 Доходы будущих периодов – вымирающая категория, бухгалтерские подробности расписал на Клерке.ру
👉 Краткосрочные оценочные обязательства
Анализ баланса позволяет понять структуру и ликвидность активов компании, обеспеченность собственными и заемными средствами, платежеспособность, финансовую устойчивость и другие важные характеристики бизнеса. Об этом расскажу в рубрике #анализируйэто.
#словарик
👍 доступно объяснил - продолжай в том же духе!
🙄 ничего не понимаю - проще будь!
Весь год я рассказывал об отдельных видах активов и пассивов, с которыми имеет дело бухгалтерский учет. Пришло время собрать их в полезный инструмент для руководителя. Этот инструмент называется бухгалтерским балансом. Он содержит информацию о том какие активы есть у компании и откуда они взялись.
Баланс и отчет о финансовых результатах – две главные формы финансовой отчетности, которые изучают банки, инвесторы, кредиторы и контрагенты, чтобы понять стоит ли иметь с вами дело. Форму российского баланса можно посмотреть здесь, но суть его одинакова в России, Зимбабве и США.
Баланс основан на капитальном уравнении. Напомню его суть.
❗️Сумма активов равна сумме пассивов. Нарушение этого равенства означало бы, что у вас есть актив из ниоткуда или источник ничего 👻 Невыполнение закона сохранения материи в отдельно взятой компании 🤦🏻♂️♂️ Закон сохранения для бухучета описывается капитальным уравнением:
Активы = Капитал + Обязательства
Такая запись означает, что любой актив профинансирован либо собственными, либо заемными пассивами ⚖️ Больше активам взяться неоткуда. Если вы купили актив – возникнет кредиторская задолженность, которую необходимо будет оплатить. Если получили от учредителей – увеличится сумма уставного капитала. Даже если актив получен в подарок, в пассиве его стоимость будет записана в прибыль.
Баланс разделен на две части: актив и пассив. Внутри частей находятся разделы, их пять. Внутри разделов – статьи. Каждая статья – это отдельный вид активов или пассивов. Об основных статьях я рассказывал, можно кликнуть на название и провалиться в соответствующий пост. Статьи в активе расположены по степени возрастания ликвидности, в пассиве – по срочности возврата.
АКТИВ
I. Внеоборотные активы
👉 Нематериальные активы
👉 Основные средства
👉 Вложения во внеоборотные активы
👉 Доходные вложения в материальные ценности
👉 Долгосрочные финансовые вложения
II. Оборотные активы
👉 Запасы
👉 Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям
👉 Дебиторская задолженность
👉 Краткосрочные финансовые вложения
👉 Денежные средства и денежные эквиваленты
ПАССИВ
III. Капитал и резервы
👉 Уставный капитал
👉 Добавочный капитал
👉 Резервный капитал
👉 Нераспределенная прибыль
IV. Долгосрочные обязательства
👉 Долгосрочные заемные средства
👉 Долгосрочные оценочные обязательства
V. Краткосрочные обязательства
👉 Краткосрочные заемные средства
👉 Кредиторская задолженность
👉 Доходы будущих периодов – вымирающая категория, бухгалтерские подробности расписал на Клерке.ру
👉 Краткосрочные оценочные обязательства
Анализ баланса позволяет понять структуру и ликвидность активов компании, обеспеченность собственными и заемными средствами, платежеспособность, финансовую устойчивость и другие важные характеристики бизнеса. Об этом расскажу в рубрике #анализируйэто.
#словарик
👍 доступно объяснил - продолжай в том же духе!
🙄 ничего не понимаю - проще будь!
Друзья! Поздравляю всех с наступающим Новым годом! Достижения-2019 представлены на картинке. В начале года я такого даже представить не мог. Спасибо вам! Увидимся в 2020!
ФНС - убийца онлайн-сервисов по самостоятельному ведению учета. v.2017
Два года назад в своем блоге на vc.ru я предположил, что на рынке онлайн - как бы - бухгалтерий главным игроком скоро станет ФНС. И она же монополизирует рынок. Сегодня на излете оливье приведу основные прогнозы из того поста, а через пару дней расскажу как Мишустин и Ко продвинулись по предсказанному мной пути.
В конце ноября 2017 года «Ведомости» опубликовали материал, в котором говорилось о планах правительства в очередной раз вывести мелких предпринимателей из тени. Вкратце идея грядущей реформы такова: всё взаимодействие самозанятых граждан с ФНС будет осуществляться через онлайн-офис без подачи отдельной налоговой отчётности.
Подобный сервис будет напоминать личный кабинет налогоплательщика-физического лица, в котором уже можно получить налоговые уведомления и заплатить налоги со счетов в банках-партнёрах. Быстро, удобно, не требует специфических познаний в области налогообложения.
Всё это часть мегапроекта по тотальному налоговому контролю бизнеса, который государство планирует осуществлять силами самого бизнеса. Общий вектор использования коммерческих интересов одних налогоплательщиков для надзора за другими уже давно понятен. Взять хотя бы передачу «Ростелекому» функций видеофиксации нарушений правил дорожного движения, на которой компания зарабатывает огромные деньги.
В некоторых случаях государство пытается и вовсе передать часть контрольных функций коммерческим организациям бесплатно для последних. Например, аудиторов, скорее всего, в 2018 году наделят обязанностью доносить о подозрительных сделках клиентов в Росфинмониторинг 👮♂️
Отдельные элементы этого проекта уже вовсю внедряются в практику. Среди наиболее очевидных решений система «Прозрачный бизнес», которая должна заработать с 1 июня 2018 года. Благодаря ей многие неафишируемые компаниями сведения будут доступны любому желающему на сайте ФНС. После получения налогоплательщиками такого инструмента проблема проявления должной осмотрительности при выборе контрагента должна будет решаться с обязательным использованием «Прозрачного бизнеса».
Что же касается планов создания онлайн-офиса для самозанятых, то, учитывая развитие онлайн-касс, их доходы ФНС будет в состоянии формировать автоматически. То есть тем, кто работает на упрощенной системе налогообложения с объектом налогообложения «Доходы», система сама сможет рассчитывать сумму налога к уплате. С патентом и ЕНВД ситуация обстоит еще проще.
Создать интерфейс, позволяющий вручную вводить расходы — легко решаемая задача. Более того, часть расходов тоже можно будет формировать автоматически, анализируя цепочки поставок. Налоговики уже отлично научились это делать, автоматизировав администрирование НДС.
Так «спецрежимники» получат инструмент, позволяющий самостоятельно рассчитывать и уплачивать налоги через сайт ФНС. Наверняка, в духе времени будет предложено и мобильное приложение, с помощью которого всё это можно будет делать со смартфона 📱
Этим нововведением ФНС уничтожит стремительно развивавшиеся в последние годы онлайн-сервисы по самостоятельному расчёту налогов для малого бизнеса. Подобные сервисы недорого стоят и пользуются высоким спросом. Они предлагаются как отдельный продукт, так и в составе банковского обслуживания.
Более того, если пользоваться государственным сервисом будет удобно, то огромная армия бухгалтеров, которые занимаются исключительно расчетом и уплатой налогов для мелкого бизнеса, существенно сократится. Крупные аутсорсеры бухгалтерских услуг, видимо, будут интегрировать расчёт и уплату налогов для спецрежимников в свои сервисы в качестве бесплатной опции, повышающей удобство пользования (вся бухгалтерия в одном приложении).
#тренды
👍 - угадал!
👎 - не угадал!
Два года назад в своем блоге на vc.ru я предположил, что на рынке онлайн - как бы - бухгалтерий главным игроком скоро станет ФНС. И она же монополизирует рынок. Сегодня на излете оливье приведу основные прогнозы из того поста, а через пару дней расскажу как Мишустин и Ко продвинулись по предсказанному мной пути.
В конце ноября 2017 года «Ведомости» опубликовали материал, в котором говорилось о планах правительства в очередной раз вывести мелких предпринимателей из тени. Вкратце идея грядущей реформы такова: всё взаимодействие самозанятых граждан с ФНС будет осуществляться через онлайн-офис без подачи отдельной налоговой отчётности.
Подобный сервис будет напоминать личный кабинет налогоплательщика-физического лица, в котором уже можно получить налоговые уведомления и заплатить налоги со счетов в банках-партнёрах. Быстро, удобно, не требует специфических познаний в области налогообложения.
Всё это часть мегапроекта по тотальному налоговому контролю бизнеса, который государство планирует осуществлять силами самого бизнеса. Общий вектор использования коммерческих интересов одних налогоплательщиков для надзора за другими уже давно понятен. Взять хотя бы передачу «Ростелекому» функций видеофиксации нарушений правил дорожного движения, на которой компания зарабатывает огромные деньги.
В некоторых случаях государство пытается и вовсе передать часть контрольных функций коммерческим организациям бесплатно для последних. Например, аудиторов, скорее всего, в 2018 году наделят обязанностью доносить о подозрительных сделках клиентов в Росфинмониторинг 👮♂️
Отдельные элементы этого проекта уже вовсю внедряются в практику. Среди наиболее очевидных решений система «Прозрачный бизнес», которая должна заработать с 1 июня 2018 года. Благодаря ей многие неафишируемые компаниями сведения будут доступны любому желающему на сайте ФНС. После получения налогоплательщиками такого инструмента проблема проявления должной осмотрительности при выборе контрагента должна будет решаться с обязательным использованием «Прозрачного бизнеса».
Что же касается планов создания онлайн-офиса для самозанятых, то, учитывая развитие онлайн-касс, их доходы ФНС будет в состоянии формировать автоматически. То есть тем, кто работает на упрощенной системе налогообложения с объектом налогообложения «Доходы», система сама сможет рассчитывать сумму налога к уплате. С патентом и ЕНВД ситуация обстоит еще проще.
Создать интерфейс, позволяющий вручную вводить расходы — легко решаемая задача. Более того, часть расходов тоже можно будет формировать автоматически, анализируя цепочки поставок. Налоговики уже отлично научились это делать, автоматизировав администрирование НДС.
Так «спецрежимники» получат инструмент, позволяющий самостоятельно рассчитывать и уплачивать налоги через сайт ФНС. Наверняка, в духе времени будет предложено и мобильное приложение, с помощью которого всё это можно будет делать со смартфона 📱
Этим нововведением ФНС уничтожит стремительно развивавшиеся в последние годы онлайн-сервисы по самостоятельному расчёту налогов для малого бизнеса. Подобные сервисы недорого стоят и пользуются высоким спросом. Они предлагаются как отдельный продукт, так и в составе банковского обслуживания.
Более того, если пользоваться государственным сервисом будет удобно, то огромная армия бухгалтеров, которые занимаются исключительно расчетом и уплатой налогов для мелкого бизнеса, существенно сократится. Крупные аутсорсеры бухгалтерских услуг, видимо, будут интегрировать расчёт и уплату налогов для спецрежимников в свои сервисы в качестве бесплатной опции, повышающей удобство пользования (вся бухгалтерия в одном приложении).
#тренды
👍 - угадал!
👎 - не угадал!