Работа над мастер-планами не у всех вызывает энтузиазм - говорят, «плодите очередные бумаги».
По итогам очередной сессии (3 часа в лаборатории ВЭБ.РФ), где заслушали с Ю.П.Трутневым и М.С.Орешкиным первые десять городов, такие наблюдения:
⁃ Все города спросили у жителей - что их волнует в первую очередь, и какие новые объекты нужны прежде всего.
⁃ Все города постарались найти (а) свою миссию, (б) план развития в пространстве, (в) посчитать экономику развития до 2030, (г) первоочередные проекты.
⁃ Главы регионов лично и глубоко включились в процесс.
Все до одного представленные проекты не могут быть реализованы. Там был и запрос на АЭС, и идеи на многие сотни миллиардов рублей, которые еще нужно внимательно дорабатывать. Но многие - будем бороться за каждый - воплотятся в жизнь.
По итогам очередной сессии (3 часа в лаборатории ВЭБ.РФ), где заслушали с Ю.П.Трутневым и М.С.Орешкиным первые десять городов, такие наблюдения:
⁃ Все города спросили у жителей - что их волнует в первую очередь, и какие новые объекты нужны прежде всего.
⁃ Все города постарались найти (а) свою миссию, (б) план развития в пространстве, (в) посчитать экономику развития до 2030, (г) первоочередные проекты.
⁃ Главы регионов лично и глубоко включились в процесс.
Все до одного представленные проекты не могут быть реализованы. Там был и запрос на АЭС, и идеи на многие сотни миллиардов рублей, которые еще нужно внимательно дорабатывать. Но многие - будем бороться за каждый - воплотятся в жизнь.
Провели совет директоров КРДВ - Корпорации развития Дальнего Востока и Арктики.
Обсуждали сегодня с коллегами из КРДВ - как лучше работать с регионами, как повышать качество работы с инвесторами, кадровые вопросы.
КРДВ - ключевой институт развития Дальнего Востока и Арктики. Создан и работает в силу федерального закона, полномочия акционера выполняет Минвостокразвития.
Фактически Министерство с КРДВ работают единой командой, многие процессы у нас сквозные. С 2022 года я возглавляю совет директоров КРДВ.
Что делает КРДВ:
(1) ищет новых инвесторов, готовых вкладывать капитал и реализовывать проекты в наших 18 регионах. За семь лет работы привлекли более 3 тысяч компаний, которые уже вложили в экономику макрорегиона 2,8 триллиона рублей.
(2) обеспечивает проекты в ТОР земельными участками и необходимой инфраструктурой (дороги, электричество, газ, водоснабжение и водоотведение). Инвесторы уже получили от КРДВ 323 МВт электрической мощности, 36 Гкал/час тепла, более 30 тыс м3/ час газа, 21 тыс м3/ час воды.
(3) В силу закона КРДВ является управляющей компанией для ТОР, СПВ и САР на о.Русский. Компании-резиденты этих режимов, несмотря на значительные налоговые льготы, все же платят НДФЛ, НДПИ и ряд других. Только резиденты САР - самого молодого префрежима - за один прошлый год принесли в бюджет 1,6 миллиарда рублей. А всего доходы консолидированного бюджета от резидентов КРДВ с 2014 года составили 184 млрд руб при расходах (включая льготы) 138 миллиардов. Новая экономика Дальнего Востока и Арктики уже принесла в бюджет прибыль 46 миллиардов рублей.
(4) Реализует социальные проекты, в том числе Дальневосточная ипотека и Дальневосточный гектар.
(5) Готовит проекты и привлекает инвесторов по механизмам Дальневосточной концессии и Дальневосточного квартала.
В корпорации собралась динамичная команда под руководством ветерана КРДВ Николая Запрягаева. Эльвира Нургалиева отвечает за социальное развитие - прежде руководила социальными проектами в ведущей российской ИТ-компании Яндекс. Дарья Кирьянова отвечает за привлечение инвестиций - также пришла из сферы высоких технологий, была руководителем российского подразделения Intel. Леонид Балановский (финансовый директор) был партнером в KPMG, а Мария Романова (кадры) формировала управленческие команды в ведущих российских и международных компаниях (РФПИ, Barclays и другие). Всех здесь не перечислишь, но только благодаря труду каждого из этих светлых и упорных ребят у КРДВ получается вывозить огромный массив работы, возложенный законодательством.
КРДВ - ключевой институт развития Дальнего Востока и Арктики. Создан и работает в силу федерального закона, полномочия акционера выполняет Минвостокразвития.
Фактически Министерство с КРДВ работают единой командой, многие процессы у нас сквозные. С 2022 года я возглавляю совет директоров КРДВ.
Что делает КРДВ:
(1) ищет новых инвесторов, готовых вкладывать капитал и реализовывать проекты в наших 18 регионах. За семь лет работы привлекли более 3 тысяч компаний, которые уже вложили в экономику макрорегиона 2,8 триллиона рублей.
(2) обеспечивает проекты в ТОР земельными участками и необходимой инфраструктурой (дороги, электричество, газ, водоснабжение и водоотведение). Инвесторы уже получили от КРДВ 323 МВт электрической мощности, 36 Гкал/час тепла, более 30 тыс м3/ час газа, 21 тыс м3/ час воды.
(3) В силу закона КРДВ является управляющей компанией для ТОР, СПВ и САР на о.Русский. Компании-резиденты этих режимов, несмотря на значительные налоговые льготы, все же платят НДФЛ, НДПИ и ряд других. Только резиденты САР - самого молодого префрежима - за один прошлый год принесли в бюджет 1,6 миллиарда рублей. А всего доходы консолидированного бюджета от резидентов КРДВ с 2014 года составили 184 млрд руб при расходах (включая льготы) 138 миллиардов. Новая экономика Дальнего Востока и Арктики уже принесла в бюджет прибыль 46 миллиардов рублей.
(4) Реализует социальные проекты, в том числе Дальневосточная ипотека и Дальневосточный гектар.
(5) Готовит проекты и привлекает инвесторов по механизмам Дальневосточной концессии и Дальневосточного квартала.
В корпорации собралась динамичная команда под руководством ветерана КРДВ Николая Запрягаева. Эльвира Нургалиева отвечает за социальное развитие - прежде руководила социальными проектами в ведущей российской ИТ-компании Яндекс. Дарья Кирьянова отвечает за привлечение инвестиций - также пришла из сферы высоких технологий, была руководителем российского подразделения Intel. Леонид Балановский (финансовый директор) был партнером в KPMG, а Мария Романова (кадры) формировала управленческие команды в ведущих российских и международных компаниях (РФПИ, Barclays и другие). Всех здесь не перечислишь, но только благодаря труду каждого из этих светлых и упорных ребят у КРДВ получается вывозить огромный массив работы, возложенный законодательством.
Telegram
Алексей Чекунков
99-летний Генри Киссинжер, архитектор оси США-Китай, просуществовавшей полвека, наблюдает как Джо Байден (79) и Ненси Пелоси (82) подносят спички к хвосту дракона. Программа активного долголетия в действии.
Один умный бизнесмен говорил, что мы переоцениваем краткосрочные эффекты, и недооцениваем долгосрочные. Это на 100% верно по отношению к визиту Пелоси в Тайбэй.
Китай - территория символов. События-символы имеют значение: «заплыв Мао в Янцзы» (1966) начал культурную революцию; «южное турнэ Дэн Сяопина» (1992) - рыночные реформы.
Визит Пелоси - такое событие-символ. Китай запомнит его как жирную точку в историческом отрезке от визита Никсона в 1972, когда штаты оттянули миллиард китайцев в сторону западных рынков. Полвека американо-китайской гармонии озолотили Китай: за этот период КНР продали в США товаров более чем на 8 триллионов долларов, а импортировали - на 2 триллиона. Прибыль 6 триллионов долларов не утекли из КНР - юань никогда не был свободно конвертируем, поэтому просто так в офшор не перебросить - а были инвестированы в дороги, электростанции, фабрики и аэропорты в Китае.
Дальше эта магистраль углубляться не будет. Взаимная торговля и инвестиции КНР и США будут сжиматься . Время для новых комбинаций.
Китай - территория символов. События-символы имеют значение: «заплыв Мао в Янцзы» (1966) начал культурную революцию; «южное турнэ Дэн Сяопина» (1992) - рыночные реформы.
Визит Пелоси - такое событие-символ. Китай запомнит его как жирную точку в историческом отрезке от визита Никсона в 1972, когда штаты оттянули миллиард китайцев в сторону западных рынков. Полвека американо-китайской гармонии озолотили Китай: за этот период КНР продали в США товаров более чем на 8 триллионов долларов, а импортировали - на 2 триллиона. Прибыль 6 триллионов долларов не утекли из КНР - юань никогда не был свободно конвертируем, поэтому просто так в офшор не перебросить - а были инвестированы в дороги, электростанции, фабрики и аэропорты в Китае.
Дальше эта магистраль углубляться не будет. Взаимная торговля и инвестиции КНР и США будут сжиматься . Время для новых комбинаций.
Опубликована архитектура VII Восточного Экономического Форума (5-8 сентября 2022).
ВЭФ проходит с 2015 года по Указу Президента РФ. Форум - неординарный не только из-за ярких штрихов, как ставшие мемами Сигал и елка из корюшки, но, главное, в силу масштаба людей и решений. Люди: В.В.Путин (неизменно), Си Цзинпин, Нарендра Моди, президенты Южной Кореи, Монголии… Абэ впервые приехал в 2015, пообещал приезжать каждый год - и приезжал пять раз. Решения: 2% ипотека, Единая авиакомпания, гектар, Свободный порт Владивосток и многое другое. Все ключевые проекты региона были ускорены, профинансированы и поддержаны на ВЭФ.
На ВЭФ-2016 я впервые докладывал Президенту РФ (в качестве гендиректора ФРДВ), и с тех пор делал это каждый год. Особое чувство - церемонии ввода новых предприятий. Тогда вспоминаешь форум на пару лет раньше, где подписывались соглашения о начале их строительства - выходит созидательная канва от «решили» до «сделали».
Ждем от ВЭФ-2022 новые решения:
🚦о развитии логистики, торговли и технологий.
🔑 о поддержке бизнеса, социальной сферы и демографии Дальнего Востока.
🌇 о развитии дальневосточных городов.
🧑🎓 о развитии образования.
🤝 новые стратегические партнерства.
Мир штормит, и ВЭФ - как маяк в этот шторм, помогающий вырулить и продолжать путь вперед. 🌅
ВЭФ проходит с 2015 года по Указу Президента РФ. Форум - неординарный не только из-за ярких штрихов, как ставшие мемами Сигал и елка из корюшки, но, главное, в силу масштаба людей и решений. Люди: В.В.Путин (неизменно), Си Цзинпин, Нарендра Моди, президенты Южной Кореи, Монголии… Абэ впервые приехал в 2015, пообещал приезжать каждый год - и приезжал пять раз. Решения: 2% ипотека, Единая авиакомпания, гектар, Свободный порт Владивосток и многое другое. Все ключевые проекты региона были ускорены, профинансированы и поддержаны на ВЭФ.
На ВЭФ-2016 я впервые докладывал Президенту РФ (в качестве гендиректора ФРДВ), и с тех пор делал это каждый год. Особое чувство - церемонии ввода новых предприятий. Тогда вспоминаешь форум на пару лет раньше, где подписывались соглашения о начале их строительства - выходит созидательная канва от «решили» до «сделали».
Ждем от ВЭФ-2022 новые решения:
🚦о развитии логистики, торговли и технологий.
🔑 о поддержке бизнеса, социальной сферы и демографии Дальнего Востока.
🌇 о развитии дальневосточных городов.
🧑🎓 о развитии образования.
🤝 новые стратегические партнерства.
Мир штормит, и ВЭФ - как маяк в этот шторм, помогающий вырулить и продолжать путь вперед. 🌅
План развития СМП принят Правительством. Важная веха; теперь главное - этот план полноценно исполнить.
СМП - критически важный проект не только для Арктики, но и и для всей страны - на кону 16 триллионов руб налогов до 2035. Должен стать одним из самых выгодных инфраструктурных проектов в истории России.
152 мероприятия и 1,8 трлн руб инвестиций: +153 судна ⛴, включая 10 ледоколов, +12 новых портовых терминалов 🏗, +12 спутников 🛰, +13 вертолетов 🚁, +инфраструктура спасения, +4 центра ФМБА 🏥 и т.д. Все это позволит перевезти >100 млн т в 2025 и >200 млн т в 2030.
Кто работал над Планом, запомнят эндшпиль♟: когда досогласовать позиции десятка участников уже казалось невозможным, Ю.П.Трутнев нашел неуютное помещение на 16м этаже в Белом доме и предложил не покидать его, пока не договоримся. 🔒 Договорились. Клинические испытания метода удались - ждем повсеместного внедрения этого ноу-хау в управление 🙂.
СМП - критически важный проект не только для Арктики, но и и для всей страны - на кону 16 триллионов руб налогов до 2035. Должен стать одним из самых выгодных инфраструктурных проектов в истории России.
152 мероприятия и 1,8 трлн руб инвестиций: +153 судна ⛴, включая 10 ледоколов, +12 новых портовых терминалов 🏗, +12 спутников 🛰, +13 вертолетов 🚁, +инфраструктура спасения, +4 центра ФМБА 🏥 и т.д. Все это позволит перевезти >100 млн т в 2025 и >200 млн т в 2030.
Кто работал над Планом, запомнят эндшпиль♟: когда досогласовать позиции десятка участников уже казалось невозможным, Ю.П.Трутнев нашел неуютное помещение на 16м этаже в Белом доме и предложил не покидать его, пока не договоримся. 🔒 Договорились. Клинические испытания метода удались - ждем повсеместного внедрения этого ноу-хау в управление 🙂.